Yenifer Perez Perez 19100395

Aná lisis de FODA

El análisis DAFO también conocido como análisis FODA, es una metodología de
estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades).

La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que
hemos mencionado:

 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas

Contenido de Análisis FODA

Yenifer Perez Perez 19100395

Ejemplo

Elevada competencia Calidad de nuestro producto

Bajo potencial de crecimiento de nuestra empresa Recursos humanos motivados
Aumento de precios de la materia prima  Servicios de elevado nivel
Leyes o impuestos nuevos que afecten el producto o Valoración positiva de los clientes
servicio Certificaciones, reconocimientos o premios recibidos
Proyectos públicos que afecten la visibilidad o Aumento de demanda 
accesibilidad de los clientes

AMENAZAS FOSTALEZAS

Empresa

Salarios inferiores a la media Crecimiento fuerte en la industria

Problemas financieros Alta demanda de productos relacionados
Poca formación del personal DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Bajas tarifas
Mala ubicación de la empresa o negocio
Necesidad de expansión y nuevas inversiones
Desperdicios en el proceso, ya ea de recursos o de tiempo, o
falta de procesos Participación en eventos de mercado
Disminución en la calidad del producto o servicio Temporadas altas

https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/analisis-dafo

https://www.rankia.cl/blog/analisis-ipsa/3814132-como-realizar-analisis-foda-empresa

Á rbol de decisiones
Un Árbol de Decisión (o Árboles de Decisiones) es un método analítico que a
través de una representación esquemática de las alternativas disponible facilita la
toma de mejores decisiones, especialmente cuando existen riesgos, costos,
beneficios y múltiples opciones.

Ejemplo
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades
estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
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Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después
de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio,
se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera
ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para
ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en

$25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta,
se esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara
ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor
presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría
esperar que la instalación perdiera $60,000.

Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

Solución:

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Yenifer Perez Perez 19100395
Finalmente calculamos los valores de los otros nodos  y marcamos con 2 líneas
las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:

La gerencia debe construir una instalación grande desde el inicio ya que

representa el mayor valor monetario esperado.

https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-decisiones/

https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/arbol-de-decision/