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MARIANO GALVEZ
DE GUATEMALA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
“GuateAventura”
GRUPO 05
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL
LICENCIADO SERGIO DANILO GARCÍA RUANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
“PLAN DE CARRERA”
INDICE
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1
“GuateAventura” 1
ESTUDIO TECNICO………………………………………………………………………1
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL………………………………….2
LOGOTIPO…………………………………………………………………………………3
ESLOGAN………………………………………………………………………………….4
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL………………………..5
OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………………….6
Generales………………………………………………………………………………..6.1
Especìficos……………………………………………………………………………….6.2
MISION EMPRESARIAL………………………………………………………………….7
VISION EMPRESARIAS………………………………………………………………….8
VALORES………………………………………………………………………………….9
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL …………………………………………...…….10
SITUACION ACTUAL …………………………………………………………………..11
DEMANDA ACTUAL………………………………………………………..…………11.1
MERCADO META…………………………………………..…………………………11.2
DEMANDA PROYECTADA……………………………..……………………………11.3
MERCADO POTENCIAL……………………………………………………………..11.4
ANALISIS…………………………………………………………………………………12
PLANEAMIENTO DEL PROGRAMA………………………………………………….13
1. ESTUDIO TECNICO:
Plan de carrera
2. NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL:
“GUATEAVENTURA”
3. LOGOTIPO:
4. ESLOGAN:
5. ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
El parque de diversiones de GuateAventura ha iniciado en poco tiempo, pero tiene
un plan a largo plazo para poder iniciar este gran proyecto. Se remonta a 1990
cuando iniciaron nuevos parques recreativos en otros departamentos, de ahí
surgió la idea de crear uno en Escuintla.
En el año 1995 se toma la idea de crear algo diferente en la ciudad.
Empresa grande: la empresa dispone para un mínimo de 150 trabajadores y un
máximo de 300 de personas que son capaces de mantener activo este parque de
diversiones.
Todo empezó con un anhelo personal, pensando en que los mejores parques de
diversiones estaban muy lejanos para poder visitarlo. De ahí fue que surgió la idea
de poder tener uno más cerca.
El parque se ha vuelto uno de los más visitados, lográndolo por un gran grupo de
organización. Así fue como se pudo llevar a cabo este gran proyecto. Iniciándolo
con personal experimentado y capacitado.
Ofrece espacios para que los niños a través del juego no solo se diviertan sino
adquieran y refuercen conocimientos, en todas las actividades que ellos
desarrollen dentro de los juegos que serán supervisadas por personas
especializadas.
6. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
6.1 Generales
Cumplir con las expectativas que llevan los todos los clientes en todas las
edades.
6.2 Específicos
7. MISIÓN EMPRESARIAL
Somos una empresa dedicada a brindar diversión a los guatemaltecos
del mañana, sirviéndoles con honestidad, calidad y responsabilidad en
lo que hacemos.
Nos proponemos a infundir felicidad en nuestro entorno social
contribuyendo al desarrollo profesional y personal de nuestros
empleados.
8. VISIÓN EMPRESARIAL
9. VALORES
Según datos del INE 2018, cuyos datos son los más actualizados, Escuintla
cuenta con 733,188 personas de las cuales nos centraremos en quienes tiene el
poder de toma de decisiones para adquirir nuestro servicio. Dejando como
mercado potencial los municipios y departamentos vecinos.
Segmentos de Mercado:
• Geográfico – Sur de Guatemala, específicamente el departamento de
Escuintla y municipios.
• Demográfico – Familias con niños entre los 5 y 12 años. Nivel
socioeconómico medio y medio alto.
• Psicográfico – Con personalidad dinámica y atrevida, dispuestos a utilizar
juegos mecánicos como método de distracción y diversión.
• Conductual – desean obtener un beneficio esperado el cual es la diversión y
un lugar donde compartir juntos.
Segmentos de Mercado:
• Geográfico – Sur de Guatemala
• Demográfico – Familias con niños y adolescentes. Nivel socioeconómico
medio y medio alto.
• Psicográfico – Con personalidad dinámica y atrevida, dispuestos a utilizar
juegos mecánicos como método de distracción y diversión.
• Conductual – desean obtener un beneficio esperado el cual es la diversión y
un lugar donde compartir juntos.
12. ANALISIS
Fortalezas: Debilidades:
No intermediarios en los Imprevistos
servicios y productos brindados competencia
calidad del producto y servicio problemas en insumos por
accesibilidad de productos por cambios de clima
mayor posicionamiento
accesibilidad mercado cambiante
variedad de productos y Falta de aceptación
servicios. Presupuesto
oportunidades de empleo y
engrandecimiento del municipio.
lo Natural
Oportunidades Amenazas:
Innovación inflación
Variedad de productos y demanda baja
servicios clima
Lugar para eventos sociales y impuestos
culturales leyes políticas y financieras
Espacios familiares inestables.
disponer de paquetes
familiares y educativos