LIDERAZGO Y EQUIPOS

CONTROL DE LECTURA -01

. Calificación:

ESTUDIANTE: Freddy Huaylla Quispe

LIDERAZGO Y CONFORMACIÓN DE
CURSO: FECHA: 2 /9 /21 CLASE:
EQUIPOS
Instrucciones:
 Desarrolle en forma ordenada las siguientes preguntas, utilizando el formato word
 Puedes utilizar todo el material realizado en clase y los sitios web que consideres pertinentes

CONOCIMIENTO (4.0 puntos)

1. Identifica escribiendo en lel cuadernillo SÓLO la letra y al costado escribir el valor de Verdad (V) si
es Verdadero o (F) si es Falso, según corresponda para cada uno de los siguientes enunciados,
justifique su respuesta es Falso en un máximo de 05 líneas.
a) La Administración es una Ciencia y no es Arte ( F )
RESPUESTA:
La administración es una ciencia y arte. Porque existe un cuerpo organizado de conocimientos, por ello,
se ha indicado que la administración es la más inexacta de las ciencias sociales ya que trata de
fenómenos complejos de orden muy diverso como las grandes diferencias que aún persisten entre la
administración pública y privada. Es arte porque la práctica de la administración de las organizaciones
consiste en la aplicación artística de principios científicos para la solución de problema.

b) La planificación y la organización son dos caras de una misma moneda (V )

c) Blockbuster y Netflix tienen el mismo modelo de negocio ( V )
d) Angel Añaños afirma que la NECESIDAD no agudiza la creatividad ( F )
RESPUESTA:
Angel Añañps afirma que la necesidad agudiza la creatividad en el sentido de que
cuando ocurre la necesidad de algo, se empieza a buscar las posibles soluciones de una
forma creativa. Esto ocurre cuando ellos empezaron su empresa no contaban con flota
propia de distribución ante esta necesidad optaron en recurrir en brindar comisiones por
cada caja de gaseosa haciendo que los dueños de camiones trabajen con ellos de la
mejor manera.

e) Bernardo Kliksberg menciona que una empresa es socialmente responsable cuando

paga puntual y con beneficios a sus trabajadores (V )
f) En el nivel intermedio de la organización las Habilidades humanas son más importantes
que las habilidades conceptuales y habilidades técnicas ( v )
g) El fin supremo de un líder es tener más seguidores a quien conducir y guiar para que
cumplan los objetivos organizacionales
( F )
RESPUESTA:
El fin de un líder es que todos sus integrantes se conviertan en lideres
h) El liderazgo transformacional consiste en premiar cada vez que los colaboradores logren
y alcancen las metas de la organización ( v )
COMENTARIO PERSONAL:
Realiza un comentario personal de las preguntas que han aportado mayor conocimiento y
entendimiento del curso de liderazgo y conformación de equipos. ¿Por qué? Justifica tu
respuesta en no menor de 10 líneas ni mayor a 20 líneas.

2. CONOCIMIENTO (5.0 punto cada cuadro )

Rresponder de manera las siguientes preguntas del video visto en clase: “LA PARÁBOLA DEL
ACUEDUCTO”. https://www.youtube.com/watch?v=I_VG7EZMFnI&t=9s
a) ¿Cumplieron sus objetivos Pablo y Bruno? Explique detalladamente.
Respuesta:
Si cada uno cumplió sus objetivos pablo y bruno debido que su motivación fue ganar
dinero a cambio de llevar agua hacia la villa.
b) ¿Cuál es la razón más importante que motivo a Pablo a construir un acueducto?
Respuesta:
El cansancio que sentía y el dolor de sus manos, espalda debido al sobre esfuerzo que
tenia que hacer y a la necesidad que tenía para obtener dinero.
c) ¿Por qué Bruno rechazó la propuesta de Pablo de construir juntos el acueducto?
Respuesta:
Bruno rechazo la propuesta por lo que sabia que iba a retrasar su objetivo y no iba a
obtener el dinero.
d) ¿Bruno tuvo visión a largo plazo? ¿Por qué?
No, porque solo pensó en el momento y no planifico en un cambio a su trabajo a largo
plazo.
e) ¿Pablo tuvo visión a largo plazo? ¿Por qué?
Si, porque trabajo de forma extra en construir el acueducto tratando de cambiar la forma
de trabajo y ello le tardo varios años para poder beneficiarse del esfuerzo realizado.

f) ¿Por qué Pablo no insistió y persuadió a Bruno para construir el Acueducto?

Respuesta.
Es debido a la forma de pensar de bruno el cual no aceptaba los cambios de mejora.
g) ¿Qué conclusión personal obtiene del video?
El que debemos de pensar siempre el como podemos mejorar nuestro entorno y
nuestras formas de trabajo.
h) ¿Qué relación existe con el curso de Liderazgo y conformación de equipos?
Que cuando se realizan los trabajos en equipo y con liderazgo se obtienen mejores
resultados
OPINIÓN PERSONAL:
i) ¿Con quién te identificas con Pablo o Bruno? Justifica tu respuesta con hechos
concretos
Con pablo, debido que siempre analizo lo que tengo que hacer y trato de mejorarlo.
Planifico y reestructuro mis actividades para poder realizarlo de la forma más productiva.

APLICACIÓN (5.0 punto cada cuadro)

3. CASO DE ÉXITO: COMPAÑÍA DEC:

Responde las siguientes preguntas del caso de éxito de la compañía DEC.
a) Menciona los antecedentes de la empresa DEC, antes de que asuma el cargo el señor
Robert Palmer.
 La empresa seguía un sistema de comercialización cerrado
 Sus gastos eran mas elevados que sus ingresos.
 La empresa se encontraba en 7 años de decadencia.
b) ¿Cuál consideras que fueron las causas que originaron que la empresa DEC tuviera 7
años de pérdidas cuantiosas?
 No se adaptado a los cambios del sistema actual. No se innovaron.
 El sobre exceso de empleados.
 La falta de pactos y socios estratégicos.
 Falta de alianzas comerciales.

c) ¿Qué acciones inmediatas realizó Robert Palmer cuando asumió el cargo de

Presidente de la empresa DEC?
 Tuvo que despedir a 60000 empleados. Solo se quedo con los empleados
necesarios.
 Redujo y reestructuro su estructura organizacional eliminando jerarquías y
puestos innecesarios.
 Redujo las inversiones innecesarias
 Planifico y realizo alianzas estratégicas para hacer llegar sus productos.
 Empezó a realizar una comercialización abierta.
d) ¿Consideras que el Presidente Robert Palmer fue muy radical con sus acciones? ¿Qué
habrías tú en su caso?
En la situación en la que se encontraba la compañía y si se quería salvarla se tenia que
optar por medida radicales el cual permita el resurgimiento de esta ya que tenia que
reducir sus gastos para que sean menores de sus ingresos.

e) ¿Por qué la Reingeniería no solucionó el problema?

La reingeniería solo busca modificar los procesos. Es decir, que cambia los procesos
antiguos por procesos nuevos. La empresa necesitaba que se cambie el sistema de
comercialización cerrada por una abierta, además, se tenía que realizar pactos
estratégicos, socios estratégicos.
f) ¿Por qué se hizo famosa la empresa DEC en la década de 1970?
Porque era una alternativa de computadoras baratas.
g) ¿Cuál fue la principal causa de la caída estrepitosa de la compañía?
Porque sus gastos eran mayores que sus ingresos. tenía productos exclusivos para sus
máquinas que al final eran muy caros para los clientes.
 h) ¿Qué Alianzas estratégicas utilizó Robert Palmer que le permitió salvar a la empresa
DEC?
Formo alianza con Oracle y Microsoft.

i) ¿Qué opinión tienes del liderazgo utilizado por el presidente Robert Palmer?
Bueno tuvo que tomar decisiones radicales. Además, fue un líder que se propuso levantar la
empresa siendo muy dedicado y eficaz e innovador que analizo, estudio e interpreto al problema de la
empresa para llevarla así a una mejora total.

j) ¿Consideras que Robert Palmer fue un líder transformacional? ¿Por qué?

Si, porque creo alianzas y transformo a la empresa a un sistema de comercialización abierto para una
mejor adaptación al público innovándose en esta nueva forma de comercialización.

k) ¿Qué tipo de competencias ha desarrollado Robert Palmer al mando de la compañía

DEC?
Comunicación eficaz, Emprendimiento, analítico e innovación.

l) ¿Qué relación tiene este caso con el curso de Liderazgo y conformación de equipos?
El ser un buen líder, conlleva a tomar decisiones que parecen radicales. Además, el
de poder dirigir a los empleados como también reestructurar y formar alianzas que
ayuden a que la empresa resurja

m) ¿Qué relación tiene el caso de DEC con el liderazgo, los tipos, características del poder
y autoridad
Se relaciona con el tema en el entorno empresarial, donde va a ver lo económico, tecnológico, así
mismo, la responsabilidad social empresarial y competencias.

n) ¿Qué relación tiene el caso de DEC con los valores y actitudes en la práctica de los
líderes?
a. Liderazgo carismático.
b. Liderazgo transformacional.
c. Liderazgo participativo.

o) ¿Qué relación directa tiene el caso de la empresa DEC con la humildad y servicio?
El asumir un reto bastante complicado el cómo es el salvar una empresa de la ruina y
encontrarle las soluciones es de personas humildes que tienen un don de servicio.

p) ¿Qué habilidades y competencias gerenciales puedes destacar de Robert Palmer?

 Capacidad de trabajo y organización.

 Habilidad comunicativa y saber escuchar.
 Empatía.
 Estar comprometido.
 Resiliencia.
 Fomentar la motivación.
 q) Analiza e identifica los tipos de líderes que hay en tu organización.
1.- Líder autocrático
2- Líder democrático
3- Líder transaccional
4- Líder transformacional

OPINIÓN PERSONAL:
r) Si te nombrarán presidente de la compañía en lugar de Robert Palmer. ¿Cuál sería tu
acción inmediata? Y tus planes a mediano y largo plazo. ¿Por qué?
En este sentido haría un análisis de los estados financieros de la empresa como
también el de los productos que no generan rentabilidad para la empresa descartando
los que no beneficien y permitan brindar rentabilidad
Ha mediado plazo – haría un análisis de 360 grados al personal seguido de una
evaluación de rendimiento que me permita evaluar al personal que sea necesario y
poder despedir a los puestos innecesarios con el fin de reducir los gastos. Además,
reestructuraría los procesos para que me permitan ser más eficientes.
A largo plazo. - implementaría a la empresa de maquina mas moderna para poder
aumentar la productividad como también mejorar la calidad innovando en productos mas
acuerdo al cliente.

4. CONOCIMIENTO (6.0 puntos)

Responde las siguientes preguntas relacionadas al video de Bernardo Kliksberg

El INFORME KLIKSBERG: ESCÁNDALOS ÉTICOS: C-10 DEMANDAS POR ÉTICA EMPRESARIAL

https://www.youtube.com/watch?v=u1_nq37eyYE

s) Realiza una breve reseña de la biografía de Bernardo Kliksberg.

Bernardo Kliksberg es un economista argentino (de ascendencia judía polaca), reconocido por
sus trabajos sobre pobreza y desigualdad en América Latina

t) ¿Quién es el padre de la Gerencia social a nivel mundial?

Bernardo Kliksberg
u) Una empresa socialmente responsable es ¿Cuándo paga a sus trabajadores a tiempo?
 Bernardo Kliksberg menciona que una empresa es socialmente responsable cuando
paga puntual y con beneficios a sus trabajadores.
v) ¿Qué es una empresa socialmente responsable?
es dar valor agregado y ventajas competitivas al negocio, pero para lograr esto, las
empresas deben incentivar y hacer crecer dentro de su visión compromisos en
políticas y programas de acción que beneficien a la sociedad
w) ¿Cuál es el primer requisito para que una empresa socialmente responsable? Explique
detalladamente.
 Pagar puntualmente a su personal. Esto permite que sus trabajadores puedan
mantener a sus familias.
 No contaminar el medio ambiente. El cuidar el medio ambiente permite que las
futuras generaciones puedan vivir de una mejor manera.
 Ser responsables de sus actividades. Es asumir que los trabajos que se realicen
se deben de tomar con los mayores estándares de seguridad.
 Tratar bien a su personal.
 Sueldos dignos. Los salarios deben ir acorde con el crecimiento de la empresa.
 Precios razonables.
 Respeta a las mujeres. Mantiene el equilibrio familia empresa.
x) ¿Cuál es el segundo requisito para que una empresa socialmente responsable?
Explique detalladamente.

y) ¿Cuál es el tercer requisito para que una empresa socialmente responsable? Explique
detalladamente

z) ¿Cuál es el cuarto requisito para que una empresa socialmente responsable? Explique
detalladamente

aa)¿Cuál es el quinto requisito para que una empresa socialmente responsable? Explique
detalladamente

bb)¿Por qué afirma Bernardo Kliksberg que la empresa debe ser un buen ciudadano?

cc) ¿Por qué se afirma que cuando se aplica de manera eficaz la responsabilidad social
empresarial GANAN TODOS?

dd)Explique el primer tipo de empresa según este video

ee)¿Cómo se llama el segundo tipo de empresa? Explique al detalle

ff) ¿Cómo se llama el tercer tipo de empresa? Explique al detalle

gg)¿Cómo se llama la empresa de Brasil que tiene conductas ejemplares? Comente su

punto de vista en este caso.
hh) ¿Cuánto patrimonio tiene la Fundación Gates?

ii) ¿Qué enfermedades tiene como objetivo eliminar la Fundación Gates?

jj) ¿Quién va a decidir la pelea entre la empresa socialmente responsable y la empresa

que no lo son?

kk) ¿Qué empresas jóvenes y movimientos se están creando en favor de la responsabilidad

social empresarial?

OPINIÓN PERSONAL:
ll) ¿Qué relación tiene el video de Bernardo Kliksberg con el liderazgo, los tipos,
características del poder y autoridad?

mm) ¿Qué relación tiene el video de Bernardo Kliksberg con los valores y actitudes en
la práctica de los líderes?

nn)¿Qué relación tiene el video de Bernardo Kliksberg con la humildad y servicio?

oo)¿Qué relación tiene el video de Bernardo Kliksberg con coaching y liderazgo?

pp)¿Qué relación tiene el video de Bernardo Kliksberg con responsabilidad social

empresarial?

qq)¿Qué relación tiene el video de Bernardo Kliksberg con el curso de Liderazgo y

conformación de equipos?

La relación que el liderazgo se realiza con responsabilidad y actuar con ética.