UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Cdla. Universitaria "Salvador Allende"

FACULTAD DE www.ug.edu.ec
www.fca.ug.edu.ec
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Guayaquil - Ecuador

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ORELLANA TELLO MIGUEL ÁLVARO

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FECHA: 08-JUL-2021 TEMA: PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DOCENTE: ING. STEVE FREDDY GUARNIZO CRESPO. MGS
UNIDAD: 2 PARALELO: ADE-S-NO-1-5

TAREA ASINCRÓNICA #4

¿CÓMO DIFIERE EL PROCESO DE FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN

DE LA ESTRATEGIA PARA: (A) EMPRESAS GRANDES, (B) EMPRESAS PEQUEÑAS, ¿(C)
ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO Y (D) NEGOCIOS GLOBALES?

TODAS LAS EMPRESAS, GRANDES O PEQUEÑAS, CON O SIN FINES DE LUCRO,

NACIONALES O GLOBALES SE BENEFICIAN DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA. LA PRINCIPAL DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE LOS DIFERENTES TIPOS
DE EMPRESAS Y EL PROCESO QUE ATRAVIESAN SE CENTRA EN EL DESARROLLO DE
SU MISIÓN Y SUS OBJETIVOS.

(A) EMPRESAS GRANDES

LAS ESTRATEGIAS QUE TIENEN LAS EMPRESAS GRANDES HAN FUNCIONADO
DEBIDAMENTE POR ESO SE ENCUENTRAN EN ESTE GRUPO, SIN EMBARGO,
PUEDEN REALIZAR UNA PLANEACIÓN MÁS PEQUEÑA. SE REALIZARÍAN
PRUEBAS Y REAJUSTES. UNA VEZ APROBADAS SE INDUCE A TODOS LOS
EMPLEADOS Y SE MIDE LOS DESEMPEÑOS CON MESES ANTERIORES.

(B) EMPRESAS PEQUEÑAS

LOS PROPIETARIOS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA PUEDEN NO QUERER
PERSEGUIR EL OBJETIVO DECRECIMIENTO Y EN SU LUGAR ENFOCARSE EN
ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD.

(C) ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

PARA LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO, EL OBJETIVO NO ES GANAR
DINERO PARA PROPIETARIOS O ACCIONISTAS, SINO CÓMO ENCONTRAR UNA
FORMA DE MAXIMIZAR DE MANERA EFECTIVA Y EFICIENTE SUS RECURSOS
PARA BENEFICIAR A LOS DEMÁS.

(D) NEGOCIOS GLOBALES

MIENTRAS QUE EL FODA ESTARÍA MÁS INVOLUCRADO DEBIDO A LA CANTIDAD
DE ELEMENTOS POTENCIALES INVOLUCRADOS, SIGUE SIENDO EL MISMO,
EXCEPTO QUE LOS OBJETIVOS SE EXTIENDEN MÁS ALLÁ DE SERVIR A UN PAÍS
O MERCADO.