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Evolucin de la logstica a travs del tiempo

Por Vctor Hugo Quijada Tacuri1


Para entender el procedimiento de naturaleza mixta administrativo de contratacin del
Estado, es necesario en mi opinin, primero entender a la logstica, como herramienta de
la administracin, porque en s la logstica es la parte fundamental y tcnica del
procedimiento de compra pblica.
Si se razona desde la logstica, se entender el procedimiento de compra estatal de
manera eficiente y no muy legalista o formalista, que muchas veces pone trabas en este
tipo de procedimientos, dejando desabastecidas a entidades de manera innecesaria.
Es importante recalcar, que muchos rganos de control y fiscalizacin, e incluso
sancionatorios no contribuyen con este razonamiento, porque tienen una forma de ver las
cosas de manera muy parametrada y muchas veces sesgadas.
En ese sentido, paso a describir la lnea de tiempo y principales antecedentes mundiales
de la logstica, originndose desde el privado y cmo el Estado ha hecho suyo varios de
esos conceptos en sus procesos licitatorios.

1950

Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales.


El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo
total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo
importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los
costos.

1955

Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de la


logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo
equilibrio costo-servicio.

Abogado por la universidad de San Martn de Porres. Estudiante de la maestra en contrataciones


del Estado U.S.M.P. O.S.C.E.

1965

Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su


nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la
misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a
estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo
menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por
el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una
que si lo este.

1970

Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir
que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que
fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales
que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue
utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de
electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la
depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada.

1985

El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su
abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el
lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia
se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y
aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final.

1995

En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar
su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los
clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones
con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
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Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la


empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la
globalizacin de los mercados.

2008

La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes


estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores,
productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el
consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que
desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una
produccin econmica si no con cierto valor agregado.
Evolucin de la logstica.
Para conceptualizar y comprender de mejor manera el concepto de logstica, es necesario
revisar como ha sido su evolucin a travs del tiempo aun cuando algunos autores como
ser G. Stevens, incluso subdividen la primera etapa tradicional en dos, planteando que
inicialmente este concepto era en la prctica inexistente. El moderno concepto de logstica
surge, de modo paralelo al desarrollo de las tcnicas de gestin de materiales, como una
respuesta de las organizaciones para satisfacer las cada vez ms exigentes demandas de
sus clientes. En Europa las primeras aproximaciones hacia la configuracin del concepto
de logstica aparecen en los aos sesenta, pero slo en la dcada siguiente comienza a
generalizarse de manera significativa. En su evolucin es posible diferenciar tres etapas:
La logstica como distribucin fsica.
La logstica como integracin de las actividades internas del flujo de materiales en la
empresa.
La logstica como integracin de las actividades internas y externas del flujo de materiales
en la cadena de suministros en la que se halla integrada la empresa.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto,
el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la
demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel, locacin
y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la
actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
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referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una


manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.
Las actividades claves son las siguientes:
Servicio al cliente.
Transporte.
Gestin de inventarios.
Procesamiento de pedidos.
En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la
reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn
obligadas a enfocarse a la logstica.
Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:
Aumento en lneas de produccin.
La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.
Estrategias de JIT.
Cadena de suministro.
Por cadena de suministro o cadena de abasto (en ingls, Supply Chain) se entiende la
compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de informacin que se
establece tanto dentro de cada organizacin o empresa como fuera de ella, con sus
respectivos proveedores y clientes.
Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara diferencia entre "cadena de
abasto" y "cadena de suministro?", en la prctica diaria esa diferenciacin se ha ido
perdiendo, por lo que es comn utilizar ambos trminos indistintamente. Sin embargo es
importante entender las definiciones precisas dadas por el Council of Supply Chain
Management Professionals (CSCMP), la autoridad ms importante en la materia a nivel
mundial.
Definicin de la "cadena de abasto".
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "cadena de
abasto" como:
La cadena de abasto eslabona a muchas compaas, iniciando con materias primas no
procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos terminados.
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Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn eslabonados por la
demanda de los consumidores de productos terminados al igual que los intercambios
materiales e informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de materias primas
hasta la entrega de productos terminados al usuario final.
Definicin de la "logstica".
El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "Logstica" como:
"Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la transportacin y
almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto
de origen al punto de consumo con el propsito de conformarse a los requerimentos del
cliente."
Internamente, en una empresa manufacturera, la cadena de abasto conecta a toda la
organizacin pero en especial las funciones comerciales (mercadotecnia, ventas, servicio
al cliente) de abasto de insumos para la produccin (abastecimiento), productivas (control
de produccin, manufactura) y de almacenaje y distribucin de productos terminados
(distribucin), con el objetivo de alinear las operaciones internas hacia el servicio al
cliente, la reduccin de tiempos de ciclo y la minimizacin del capital necesario para
operar. La cadena de abasto al igual que todas las actividades de la organizacin acepta
la existencia de filosofas innovadoras y las incorpora a su quehacer, por lo que es fcil
encontrar terminos fortalecidos por las mismas como lo es "Lean Supply Chain
Management" o "Lean six Sigma Logistics".