1.

NO PRESENTA ESTRUCTURA METODOLOGICA

DEL PROYECTO
2. NO SIGUE LOS PARAMETROS DEL PROYECTO
3. NO PRESENTA TITULO RELACIONADO CON EL
PLAN DE NEGOCIOS
4. NO SE EVIDENCIA METODOLOGIA APLICABLE A
LA ESTRUCTURA DEL CURSO DESARROLLADO
5. NO PRESENTA LISTADO DE TABLAS
6. NO PRESENTA LISTADO DE FIGURAS
7. NO PRESENTA ESTRUCTURA DEL MARCO
REFERENCIASL
8. NO PRESENTA METOLOGIA ESTUDIO TECNICO,
ADMINISTRATIVO Y LEGAL
9. SE LE RECOMIENDA REVISAR ELPROYECTO
EJEMPLO EN PLATAFORMA Y SEGUIR EL PASO
A PASO DE COMO FORMULARLO
10.
11. PROYECTO DE AULA

INTEGRANTE:
 DAYANA PATRICIA CORCHO YANEZ

DOCENTE:

EMPERATRIZ LOPEZ

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

FACULTAD CIENCIAS DE SALUD

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN EN SALUD

SEDE MONTERIA

2021

Contenido

2. RESUME............................................................................................................................4

3. ABSTRACT.........................................................................................................................5

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA....................................................................................6

5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA........................................................................................6

1
6. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................7

7. OBJETIVOS........................................................................................................................8

OBJETIVO GENERAL................................................................................................................................................................8

OBJETIVOS ESPECIFICOS.......................................................................................................................................................8

8. MARCOS...........................................................................................................................9

9. MARCO TEÓRICO..............................................................................................................9

10. MARCO CONCEPTUAL.................................................................................................10

11. MARCO LEGAL.............................................................................................................12

12. MARCO METODOLÓGICO............................................................................................13

13. TIPO DE INVESTIGACIÓN.............................................................................................13

14. MERCADO OBJETIVO: FUENTE DANE...........................................................................13

15. POBLACIÓN FUENTE DE ESTUDIO................................................................................13

16. ESTUDIO DE MERCADO...............................................................................................14

17. ANALISIS DEL SECTOR..................................................................................................14

18. ANALISIS DE LA COMPETENCIA....................................................................................15

ESTRATEGIA DE MERCADO....................................................................................................15

Concepto de productos y servicios..................................................................................................................................15

19. ESRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN....................................................................................16

20. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN......................................................................................17

21. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN................................................................................18

2
22. ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO.....................................................................19

23. ESTUDIO TÉCNICO.......................................................................................................20

24. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL............................................................................21

MISIÓN..................................................................................................................................21

VISIÓN...................................................................................................................................22

25. ESTUDIO FINANCIERO.................................................................................................24

26. ESTUDIO AMBIENTAL..................................................................................................45

27. CONCLUSIÓN...............................................................................................................46

3
 1. INTRODUCCIÓN

El diagnóstico por la imagen es una de las disciplinas médicas que más ha

evolucionado desde el punto de vista tecnológico en los últimos años. El
radiodiagnóstico en general y la tomografía computarizada (TC) en particular, han
experimentado un importante desarrollo desde su aparición. Una consecuencia de este
desarrollo ha sido la reciente aparición de los equipos denominados de CBCT (Cone
Beam Computer Tomography, o su denominación en español, tomografía
computarizada de haz cónico), introducidos en 1996 en la radiología oral y maxilofacial
debido a sus particulares características: menores dosis de radiación impartidas a los
pacientes, necesidad de espacios relativamente reducidos para su instalación, sin
grandes requerimientos de seguridad, y bajo coste. El buen rendimiento de estos
equipos desde el punto de vista de las características de imagen ha permitido su
elección como modalidad especialmente útil para obtener imágenes geométricamente
muy precisas y con alta resolución de los tejidos duros y las cavidades de aire de las
áreas dentales y en otorrinolaringología.

A pesar de que su utilización se centra principalmente en implantología, cirugía oral y

maxilofacial y ortodoncia, la tecnología CBCT tiene potenciales ventajas en el
diagnóstico y manejo clínico de las alteraciones dentales comunes en otros campos,
como en endodoncia, periodoncia y cirugía bucal. Los equipos de CBCT constan de un
generador y un tubo de rayos X que proporcionan haces de radiación continua o
pulsada. A la salida del tubo, algunos equipos disponen de un filtro de forma adicional y
de un colimador fijo o variable que delimita las dimensiones del haz de radiación. El
tubo de rayos X y el detector giran solidariamente alrededor de la cabeza del paciente
posicionado de pie, sentado o acostado.

4
 2. RESUME

Las diversas técnicas de imagen que configuran un Centro o Departamento de

Diagnóstico por Imagen, han experimentado un importante cambio en los pasados
años, y todo parece indicar que lo harán con mayor rapidez en el futuro venidero. Han
aparecido nuevas técnicas, como la RM, el TAC, la Ecografía, la Densitometría, etc.,
consecuencia del avance tecnológico del pasado siglo, y de la mejora sustancial de las
condiciones de vida, más acusada en los países desarrollados, pero también ha
ocurrido en el resto del mundo.

La demanda ha experimentado un incremento espectacular, durante los últimos treinta

años (UNSCEAR 2008) y todo parece indicar que estamos lejos de la saturación.
Técnicas, como la Resonancia Magnética, de maquinaria costosa, se van
popularizando de tal forma, que las ratios de frecuentación se van superando año tras
año, y de la misma forma la técnica va mejorando sus prestaciones, reduciendo sus
costes y ampliando el espectro de aplicaciones y posibilidades diagnósticas.

Todo esto es un reto para el proyecto de instalaciones. El arquitecto, como responsable

del proyecto, precisa especialización, conocimiento y colaboración con expertos para
conducir el proyecto tanto por los cauces estéticos, funcionales y normativos
intrínsecos al profesional de la arquitectura, como por los puramente clínicos y
tecnológicos que permitan a la arquitectura seguir el proceso clínico, sin dejar de
pensar en la belleza de él sean públicas o privadas, no pueden escapar a la
justificación financiera que impone su elevado coste.

Presentamos un proyecto modelo, realizado para una instalación en el extranjero, pero

con plena validez para implantarse en cualquier lugar e independiente de la titularidad
pública o privada del Centro o Departamento.

5
 3. ABSTRACT

The various imaging techniques that shape a Centre or Diagnostic Imaging Department,
have experienced a major change in the past years, and everything seems to indicate
that they will do so more quickly in the coming future.

New techniques have appeared, such as MR, CT, the Sonography, Densitometry, etc,
as a result of the technological progress of the last century, and the substantial
improvement of the living conditions, more pronounced in developed countries, but has
also happened in the rest of the world.

The demand has experienced a dramatic increase over the past thirty years (UNSCEAR
2008) and everything seems to indicate that we are far from saturation. Techniques, as
the magnetic resonance of expensive machinery are popularized in such a way, that the
attendance ratios are surpassing year after year, and in the same way the technique is
improving its performance, reducing their costs and expanding the spectrum of
applications and diagnostic possibilities.

All of this is a challenge for the project facilities. The architect, as responsible for the
project, precise specialization, knowledge and collaboration with experts to conduct the
project both by aesthetic, functional and regulatory channels intrinsic to the architecture
of the purely clinical professional and technological enabling to the architecture follow
the clinical process , without stop thinking about the beauty of the design, and all of this
in an environment of future, allowing capitalize on investments, which either public or
private, they cannot escape to the financial justification imposed in its high cost.

We present a project model, made for an installation for abroad, but with full validity to
deploy and implant anywhere, independent of public or private title of the Centre or
Department.

6
 4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Creación de un centro de imágenes diagnósticas en el municipio de cerete 

5. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

El presente trabajo tiene como finalidad determinar la viabilidad de crear un Centro que
preste servicios de diagnóstico por imagen (rayos X, mamografías y ecografías) a
consultas médicas en el municipio de cerete. Este centro dispondrá de los
equipamientos y características mínimas necesarios para el estudio y diagnóstico de
pacientes usando distintas combinaciones de disciplinas de radiología y ecografía. 

La actividad principal de este centro de diagnóstico es la prestación de servicios de: -

Radiología convencional digitalizada: técnica de diagnóstico que, utilizando rayos X,
permite tomar imágenes de las estructuras internas del cuerpo para estudiar posibles
lesiones. - Ecografía: técnica de diagnóstico que, mediante ultrasonidos, permite
visualizar el interior del organismo, así como realizar estudios vasculares (Doppler)
gracias al movimiento de fluidos. - Mamografía: técnica que permite detectar las
diversas patologías de los tejidos mamarios, especialmente el cáncer de mama. La
clientela puede ser particulares o empresas tanto públicas como privadas que
demandan los servicios por prescripción facultativa.

7
 6. JUSTIFICACIÓN

Imágenes diagnósticas son el conjunto de estudios, que, mediante la tecnología,

obtienen y procesan imágenes del cuerpo humano. Para entender mejor los conceptos
básicos y generalidades, se llevó a cabo una revisión de la literatura correspondiente
para recopilar información sobre la historia, mecanismos de generación de imagen,
términos, indicaciones y contraindicaciones, así como ventajas y desventajas de los
estudios por imagen que actualmente se utilizan con mayor frecuencia, como, Rayos X;
Ultrasonido; Tomografía Computarizada (TC) y Resonancia Magnética (RM).

Las pruebas de imagen constituyen un elemento esencial para el diagnóstico temprano

de infinidad de patologías y para la realización de un dictamen médico rápido y eficaz.
Su integración en la práctica médica es una realidad incontrovertible, pues intervienen
tanto en la medicina preventiva como en el seguimiento del tratamiento. Por tal motivo,
nuestro proyecto surge de la necesidad de un centro de imágenes diagnósticas ya que,
en el municipio de cerete no se encuentra un centro cercano y se ven obligados a
trasladarse a otra ciudad y gastar mucho más dinero en realizarse dichos exámenes.

8
 7. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de mercados para conocer la viabilidad de la creación de una

empresa en el municipio de Cereté, dedicada a la realización de imágenes
diagnósticas, permitiendo identificar la rentabilidad de la inversión realizada en la
implementación y puesta en marcha del proyecto.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar a través del estudio financiero la viabilidad de la creación de

imágenes diagnósticas.

 Identificar las distintas variables, materiales he inversiones que conforma la

creación de imágenes diagnósticas en el municipio de Cereté

 Reconocer el costo de oportunidad del capital invertido y en nuestro centro

especialista de imágenes diagnósticas

9
 8. MARCOS

9. MARCO TEÓRICO

Nuestro proyecto de investigación se enfoca en la teoría representada por Frederick

Taylor conocida como teoría científica de la administración la cual hace énfasis en las
tareas y el enfoque organizacional, el método se basa en la departamentalización, es
decir,  la separación de una actividad compleja en componentes, con el objetivo que las
personas sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad
como un todo; permitiendo a las personas escoger o ser asignadas a posiciones que
concuerden con sus talentos e intereses.

Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un

método científico, en tiempos y movimientos. Las aportaciones son los principios
básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución. El
propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del
incremento de la producción; los incentivos vienen a ser la remuneración por las
labores del trabajador.

10
 10. MARCO CONCEPTUAL

Salud: 

 “La salud es una continua interacción armónica, orgánica y funcional, entre el

hombre y su medio, y se considera al proceso salud enfermedad como una
unidad dialéctica donde la lucha de contrarios y la solución de las
contradicciones produce el desarrollo humano y de la sociedad” (Libro “Medicina
General Integral” Edit. Ciencias Médicas, La Habana 1985).
 La salud se expresa correctamente cuando el hombre vive comprendiendo y
luchando frente a los conflictos que la interacción con su mundo físico, mental y
social le imponen, y cuando en esta lucha logra resolver tales conflictos, aunque
para ello deba respetar la situación física, mental o social en la que vive o
modificarla de acuerdo a sus necesidades y aspiraciones. De tal forma, que la
salud corresponde al estado de optimismo, vitalidad, que surge de la actuación
del hombre frente a sus conflictos y a la solución de los mismos…” (Floreal
Ferrara (En torno al concepto de salud, en Revista de Salud Pública de La Plata-
Argentina, enero diciembre, 1975)
 «La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no
solamente la ausencia de afecciones o enfermedades». (Preámbulo de la
Constitución de la Organización Mundial de la Salud, 7 de abril de 1948).

Prevención:

 La prevención designa al conjunto de actos y medidas que se ponen en marcha

para reducir la aparición de los riesgos ligados a enfermedades o a ciertos

11
 comportamientos nocivos para la salud. (CCM Salud, Dra. Marta Marnet
(número de registro 19741 en el Colegio de Médicos de Barcelona, España).
 Preparación con la que se busca evitar, de manera anticipada, un riesgo, un
evento desfavorable o un acontecimiento dañoso. (03/01/2016.
https://www.significados.com/prevencion/).
 La prevención es el resultado de concretar la acción de prevenir, la cual implica
el tomar las medidas precautorias necesarias y más adecuadas con la misión de
contrarrestar un perjuicio o algún daño que pueda producirse. (Florencia Ucha,
enero. 2013, https://www.definicionabc.com/general/prevencion.php).

Planificación: 

 En ésta se plantea que la organización debe establecer y mantener

procedimientos para identificar y evaluar riesgos y para la revisión de los
requisitos legales, así como para la implementación de las medidas de control
que éstos requieran. Además, debe establecer y mantener los objetivos y metas
en materia de prevención de riesgos laborales, y el respectivo programa de
gestión de prevención de riesgos laborales para lograr los objetivos y metas.
(INTECO, 2000)
 “la planificación es un proceso para la toma de decisiones que nos lleva a prever
el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto
humanos como materiales para el logro de los objetivos que se desean alcanzar
de una manera más eficiente y económicamente posible”. (Molina, Morales y
Bonilla; 2006).
 "Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al
futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" (Terry, 1987).

12
 11. MARCO LEGAL

La ley 9 de 1979 mediante la cual se dictan medidas sanitarias, al tenor de su artículo

151, establece que toda persona que posea o use equipos de materiales productores
de radiación ionizante, deberá tener licencia expedida por el ministerio de salud, hoy
ministerio de salud y protección.

El artículo 152 de la misma Ley determina que este Ministerio debe establecer las
normas y reglamentaciones que se requieran para la protección de la salud y la
seguridad de las personas contra los riesgos derivados de la radiación ionizante y
adoptar las medidas necesarias para su cumplimiento.

La ley 100 de 1993 Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral y se
dictan otras disposiciones, en su artículo 173 numeral 3 Expide las normas
administrativas de obligatorio cumplimiento para las Entidades Promotoras de Salud,
por las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud del Sistema General de
Seguridad Social en Salud y por las direcciones seccionales, distritales y locales de
salud. 

La resolución número 9031 de 1990 Por la cual se dictan normas y se establecen

Procedimientos relacionados con el funcionamiento y operación De equipos de rayos X
y otros emisores de radiaciones ionizantes Y se dictan otras disposiciones.

La ley 657 de 2001 Por la cual se reglamenta la especialidad médica de la radiología e

imágenes diagnósticas y se dictan otras disposiciones.

13
La resolución 482 del 2018 Por la cual se reglamenta el uso de equipos generadores
de radiación ionizante, su control de calidad, la prestación de servicios de protección
radiológica y se dictan otras disposiciones.

12. MARCO METODOLÓGICO

13. Tipo de investigación

Descriptiva: la investigación descriptiva consiste en llegar a conocer las situaciones,

costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción exacta de las
actividades, objetos, procesos y personas. Su meta no se limita a la recolección de
datos, sino a la predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos o
más variables.

14. Mercado objetivo: fuente DANE

Muestra: centro de cerete  

El mercado objetivo para este plan de negocio son los habitantes del municipio de
cerete 

Población del municipio de 94.355

cerete 

La institución que está en proceso de creación busca ser una organización rentable y
con excelente calidad en la prestación de los servicios especializados en Ortopedia y

14
Traumatología. Dado esto se ha hecho una investigación para analizar el mercado
orense y conocer el comportamiento del mismo en cuanto a esta clase de servicios. 

15. Población fuente de estudio

El mercado objetivo pertenece todas aquellas personas cuya necesidad sea satisfecha
con el servicio prestado y la compra de los productos comercializados por la
organización a crear. Este proyecto funcionará en un principio en el municipio de
cerete. El mercado objetivo será clasificado en dos grupos según sus condiciones
físicas, sociales, y demográficas. 

16. ESTUDIO DE MERCADO

17. ANALISIS DEL SECTOR

De acuerdo con el informe anual World Preview 2015, Outlook to 2020

EvaluateMedTech de la firma de investigación de mercados Evalúate Ltd. [1], basado
en datos correspondientes a las 300 empresas más grandes de la industria de
tecnología médica en el mundo, el sector de imágenes diagnosticas se ubica en el
tercer lugar en la clasificación de los mercados más fuertes de la industria, con
utilidades anuales de 35,6 mil millones de dólares (2014) que corresponden a una
cuota del 9,5% sobre el total del mercado.

Se estima que en los próximos años este sector presentará una tasa de crecimiento
anual compuesto (TCAC) de 2,3%, que generará ingresos aproximados por 40.900
millones de dólares en el 2020. Sin embargo, se proyecta que para ese año sea
desplazado hacia el cuarto lugar del ranking por el segmento de dispositivos
ortopédicos, pues las ganancias en este mercado tendrían una TCAC de 3,2%, que
llegaría a 42 mil millones.

15
Diversos elementos contribuyen al auge del mercado de la industria de imágenes
diagnósticas, entre ellos: las nuevas aplicaciones de los medios de diagnóstico, la alta
prevalencia de las enfermedades, el desarrollo permanente de actividades de
investigación y la conciencia del público sobre la importancia del diagnóstico temprano
de una variedad de patologías. Por el contrario, restringen el crecimiento del mercado
factores tales como el alto costo de los equipos, el riesgo de la exposición a las
radiaciones ionizantes, la escasez de helio para los sistemas de RM y las deficiencias
en la cobertura de atención médica.

18. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Competir en el mercado de la salud locomotora no es fácil, no obstante, a ello, la

competencia en el municipio de Cerete-Córdoba es prácticamente mínima ya que
existe poca entidad dedicada a ofrecer servicios de imágenes diagnósticas, hasta el
momento la única entidad prestadora de servicio es Centro Radiológico E Imágenes
Diagnosticas Crid S A S, no son suficientes para alcanzar a cubrir la demanda que se
presenta en el municipio, que al final termina siendo cubierta por otras entidades
presentes en otros municipios y departamentos.

Se viene presentando un traslado de la comunidad de cereté a los municipios cercanos

empezando por la ciudad de montería que su principal competencia es el centro de
imágenes especializadas la cual no es precisamente la más acertada ya que la
población tiene que trasladarse y eso implica tener gastos adicionales.

ESTRATEGIA DE MERCADO

Concepto de productos y servicios 

Centro de imágenes diagnosticas ofrece servicio especializados Se llama imagen

médica al conjunto de técnicas y procesos usados para crear imágenes del cuerpo
humano, o partes de él, con propósitos clínicos (procedimientos médicos que buscan

16
revelar, diagnosticar o examinar enfermedades) o para la ciencia médica (incluyendo el
estudio de la anatomía normal y función).

SERVICIOS
RADIOLOGIA 
TOMOGRAFÍA COMPUTARIZADA

MAMOGRAFÍA
RESONANCIA MAGNÉTICA (RM)
TOMOGRAFÍA POR EMISIÓN DE POSITRONES
ULTRASONIDO
ECOGRAFIA 

Precio: El precio de lanzamiento que hemos definido para nuestros productos y

conocer nuestro producto en compañas de salud locomotora y actividades que haya en
diferentes lugares, y poder brindar una buena atención al cliente y mostrar una buena
imagen y excelente calidad del producto y servicio, mediante esto evitar que se
presenten pérdidas y poder obtener mayores ganancias posibles, generando buenos
resultados.

Promoción: Daremos a conocer nuestros productos y servicios en el mercado con

campañas publicitarias para ser reconocido y tener otros medios para que nuestro
negocio crezca y así poder lograr obtener varios puntos de venta. La promoción que
estaremos dispuestas a brindar a nuestros clientes es 2 productos y servicios por el
precio de uno.

Plaza: La venta del producto será dentro de la región tanto a nivel rural como a nivel
urbano. Ya que pueden tener acceso los consumidores.

19. ESRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN

17
El centro de imágenes diagnosticas S.A, prestará sus servicios y ofrecerá los productos
de manera directa en su sede principal ubicada en la calle del comercio del municipio
De cerete.

Por lo cual se ejecutan las siguientes estrategias de distribución:

1. Que el cliente acuda directamente al establecimiento para conocer nuestros

productos o servicios. 
2. Que se ponga en contacto con nosotros a distancia (vía email o por teléfono). 
3. Que sea nuestra empresa quien contacte directamente con el cliente para
presentar nuestros productos o servicios.

20. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

Aunque la estrategia seguida por el establecimiento va a ser la de diferenciarse por

realizar un servicio de calidad y orientado al cliente, buscando ser percibidas por los
consumidores como proveedoras de un nivel de prestaciones elevado en cuanto a
calidad de productos y servicios, vamos a realizar promociones en ciertas épocas del
año como puede ser al inicio del curso escolar o en la campaña de navidad. También
se hará entrega de determinados obsequios y regalos por la compra realizada.

La empresa contemplara cuatro estrategias publicitarias y de promoción para ganar

participación en el mercado potencial.

Alianzas con médicos

La empresa contratara a un profesional en relaciones públicas cuya labor será la

consecución de alianzas que permitan un mayor volumen de ventas de productos
ortopédicos. El relacionista público tendrá como función buscar y mantener contacto
continuo con médicos ortopédicos particulares, y forjar una alianza basada en el
beneficio mutuo.

18
Probar antes de comprar

Muchas personas suelen abstenerse de comprar en tiendas virtuales por la

imposibilidad de ver el producto personalmente antes de comprarlo, siendo este un
argumento totalmente razonable. Cualquier persona en busca de un ortopédico podrá
solicitar que visite su domicilio para probar personalmente el producto de su interés, es
decir que en ningún momento estará obligado a comprar el producto, si este satisface
sus exigencias se procederá a cerrar la negociación.

21. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

El principal centro de contacto con los clientes será una página web, esta contendrá
toda la información de la empresa. La plataforma virtual utilizada deberá mostrar a
personas todo el abanico de productos y servicios ofrecidos por A-delante.

Adicional a la página web, todo posible cliente podrá comunicarse por medio telefónico
con un asesor de servicio que le resolverá cualquier duda respecto a la actividad
comercial de Adelante. Estos quieren tener la certeza de que nosotros cuidamos de
ellos, que nos interesamos por ellos. Este interés se manifiesta del siguiente modo: 

 Cortesía: intentaremos siempre tratarle con cortesía y respeto. 

 Equidad: le trataremos siempre con profesionalidad esmerada. 
 Comunicación: escucharemos siempre lo que tenga que decirme y le mantendré
convenientemente informado. 

Los trabajadores de nuestro establecimiento intentarán la venta de nuestros

productos/servicios mediante la comunicación verbal, el “tu a tu” o el “cara a cara” con

19
nuestros clientes. Se les informará de toda la gama de productos y servicios que
disponemos, se escuchará cuáles son sus necesidades y se les aconsejará sobre cuál
es el producto que más se adecua a lo que necesitan. Creemos que este tipo de
comunicación es la más efectiva para crear convicción, preferencia, confianza y
fidelidad. 

22. ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las

necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia
de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la
previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, las fechas
de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores,
son factores a tener en cuenta en la logística de aprovisionamiento.

Analizamos los procesos actuales y proponemos nuevas estrategias de

aprovisionamiento con el fin de mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.

Le apoyamos en las siguientes tareas:

 Mejorar la precisión de la previsión de la demanda por medio de métodos

avanzados.
 Seleccionar modelos de inventario apropiados mediante simulación y
optimización.
 Analizar el impacto de distintas políticas de inventario sobre los procesos de la
cadena de suministro.

20
  Tipo de suministro (centralizado / regionalizado).
 Elección de estrategias de suministro (envío directo, flujo stock, crossdocking,
etc.).
 Selección de política de suministro con consideraciones de retail (Shelf
connected supply chain).

23. ESTUDIO TÉCNICO

Competir en el mercado de la salud locomotora no es fácil, no obstante, a ello, la

competencia en el municipio de Cereté-Córdoba es prácticamente mínima ya que
existe poca entidad dedicada a ofrecer servicios de imágenes diagnósticas, hasta el
momento la única entidad prestadora de servicio es Centro Radiológico E Imágenes
Diagnósticas Crid S A S, no son suficientes para alcanzar a cubrir la demanda que se
presenta en el municipio, que al final termina siendo cubierta por otras entidades
presentes en otros municipios y departamentos. 

Se viene presentando un traslado de la comunidad de cereté a los municipios cercanos

empezando por la ciudad de montería que su principal competencia es el centro de
imágenes especializadas S.A lo cual no es precisamente la más acertada ya que la
población tiene que trasladarse y eso implica tener gastos adicionales.

NOMBRE CENTRO DE IMÁGENES DIAGNOSTICAS

LA GEMA IPS
Ubicacion Cerete (córdoba)
Tipo Sociedad Sociedad por Acciones Simplificadas
Administradores Cristian Gómez, Angie Solar, Maria Villarreal
Tipo de Servicio Servicio de imágenes diagnosticas entre ellos ( rayos x ,
radiografía ultrasonidos , mamografía, ecografía etc)
Es la especialidad médica que se encarga de
generar imágenes del interior del cuerpo mediante
diferentes equipos especializados (rayos X, ultrasonidos,
Descripción Servicio
campos magnéticos, gama cámara, angiografías etc.)
para el diagnóstico, pronóstico y el tratamiento de las

21
 enfermedades.
La Bodega y administración estarán ubicadas en el barrio
santa teresa, con un espacio de 100 m² distribuidos en 48 m²
Infraestructura para la administración, 12 m² para almacenar productos, 17,5
m² de parqueadero de camionetas y 20 m² de mantenimiento
y otros.
Horarios 8:00am – 12:00pm
2:00pm- 6:00 pm
Formas de Pago Por Eps ,Efectivo, crédito

Servicios Rayos x , mamografías , ultrasonidos

24. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

Jefatura y Sub -
jefatura del
servicio de
Radiologia

Secretaria

Área de Área de
Área de Mamografía e Radiología e Área de Área de
Área de lectura
Recepción intervencionism intervencionism ultrasonografía Transcripción
o o

CENTRO DE IMÁGENES DIAGNÓSTICAS LA GEMA IPS

El objeto de la sociedad consiste en la inversión en la tecnología médica y paramédica;

adquisición, financiación, suministro, alquiler y venta de equipos médicos y
paramédicos de diagnóstico y examen; adquisición de bienes muebles e inmuebles
para el desarrollo y logro del objeto social. En desarrollo de su objeto social, la
sociedad podrá efectuar cualquier clase de operaciones de crédito activo y pasivo,
suscribir y celebrar todo tipo de contratos, dar o tomar dineros o especies en mutuo,
depósito o comodato, tomar en arrendamiento bienes muebles e inmuebles, intervenir

22
en la constitución de sociedades o asociaciones con igual o similar objeto social o
complementarios para el desarrollo y logro de su objeto social, fusionarse con otras
sociedades de objeto similar y en general, ejecutar todo acto y celebrar cualquier
contrato civil o mercantil de carácter lícito que se relacione directamente con el objeto
social expresado y que no esté prohibido por sus estatutos.

MISIÓN

Ser una institución comprometida con la atención humana e integral de los pacientes, a
través de la prestación de servicios de Imagenología convencional, intervencionista y
tera- pituca, garantizando la seguridad a los pacientes, con un servicio amable,
respetuoso y cálido; además de diagnósticos médicos confiables y oportuno.

VISIÓN

Después de 5 años de creada se plantea ser la mejor opción en la prestación del

servicio integral de Imagenología en el área de diagnóstico y terapéutica, respaldada
con estándares de excelencia en el servicio y conocimiento científico de los
profesionales, generando los más alto niveles de satisfacción. Aportando en la
generación del conocimiento médico con la conformación de un grupo de investigación
reconocido por Colciencias.

LOGOTIPO

CMD LA GEMA

23
SLOGAN

Que nada nos quite nuestra manera de disfrutar la vida cuídate

ANÁLISIS DOFA 

DEBILIDADES   OPORTUNIDADES

-No hay dirección estratégica clara  -Ingresar a nuevos mercados 

-Línea de productos demasiado limitada  -Expandir la línea de servicios para satisfacer una gama mayor
-débil imagen en el mercado  de necesidades de los clientes.
-incapacidad de financiar  -Crecimientos más rápido en el mercado 
-los cambios estratégicos necesarios. -Incremento del número de habitantes en los municipios
-Relación con los competidores clave.
FORTALEZAS  AMENAZAS 

-Nuestra tecnología es avanzada  Crecimiento más lento en el mercado 

- campaña de publicidad  -Cambios demográficos adversos 
- Únicos en el municipio  -Creciente poder de negociación de clientes y proveedores 
-Usuarios cada vez más exigentes en relación a la calidad del
servicio y la atención recibida

Con la implementación de la Ley 100 de 1993, se crea el Sistema de Seguridad Social

Integral, que es el conjunto de instituciones, normas y procedimientos, de que disponen
las personas y la comunidad para gozar de una mejor calidad de vida mediante el
cumplimiento progresivo de los planes y programas que el Estado y la sociedad
desarrollen para proporcionar la cobertura total de las contingencias, especialmente las
que menoscaban la salud y la capacidad económica de los habitantes del territorio
nacional, con el fin de lograr el bienestar individual y el bienestar de la comunidad. Los
servicios de salud 3 Ibíd., p. 111 4 Ibíd., p. 129 5 WHEELEN, Thomas y HUNGER,
David. Administración Estratégica y Política de Negocios, Conceptos y Casos. 10 ed.
México: Pearson Prentice Hall, 2010. p. 55 16 dejaron de ser considerados
exclusivamente como bien públicos para ser concebido también como bien privado,
implanta la creación de empresas privadas responsables de la oferta y la demanda
social de servicios de salud, y le da al sector público herramientas que eran propias del
sector privado, creando así una libre competencia. Este es el marco bajo el cual nacen
empresas como la IPS Diagnósticos por Imágenes. Asimdi Ltda. Y la cual está regulada

24
por la resolución 1043 del 2006 que reglamenta el buen funcionamiento de todas las
empresas prestadoras de servicios de salud. Dentro del marco legal se debe considerar
las implicaciones del decreto de emergencia social promulgado por el gobierno durante
el mes de enero del año 2010.Por otro lado está también la Circular 047 de 2005 que
establece normas de vigilancia. Son aplicadas por la SUPERSALUD adscrita al
Ministerio de Protección Social y está pendiente estudio de los decretos de emergencia
social.

25. ESTUDIO FINANCIERO

MATERIALES

Material Unidad Cantidad Precio - unidad Total

Anestesia y ventilación Unidad 2 11’000.000 22’000.000

Arco en C Unidad 2 39´200.000 78.400.000

Camas hospitalarias Unidad 3 849.000 2.547.000

Ecógrafos Unidad 2 12´000.000 24.000.000

Bolsas de residuos Paquete x 80 5 8.000 40.000

Equipo de rayos x Unidad 2 18´000.000 36.000.000

Baterías para unidades Unidad 2 450.000 900.000

radiográficas

Agujas para inyección Caja x30 3 100.000 300.000

conductos biliares

Algodón Paquete x 100 5 6.000 30.000

Alcohol isopropílico Caja x 100 5 5.000 25.000

Camillas móviles para Unidad 2 900.000 1.800.000

25
 radiografía

Cámaras eléctricas para Unidad 2 12´000.000 24.000.000

radiografía fluoroscopia

Detectores gamma Unidad 2 285.000 570.000

Dopplers para medir flujo Unidad 3 500.000 1.500.000

sanguíneo

Impresoras laser en seco Unidad 3 500.000 1.500.000

Fotómetros Unidad 3 130.000 390.000

Jeringas de émbolo y Caja x10 3 100.000 300.000

desechables de medios
de contraste para
imágenes diagnósticas
filtro radiológicos

Gel conductor para Unidad 3 14.000 42.000

ultrasonidos y
procedimientos
electromédicos

Pantallas para chasis de Unidad 2 113.000 226.000

películas (placas)
radiográficas

Pantallas para Unidad 2 6´000.000 12.000.000

diagnóstico general

Películas radiográficas Unidad 3 222.000 666.000

Proyectores para cine Unidad 2 9’000.000 18.000.000

Reveladores automáticos Unidad 2 10´000.000 20.000.000

de películas radiográficas

Sillas para radiografía- Unidad 3 500.000 1.500.000

fluoroscopia

Sistemas de ultrasonido Unidad 2 300.000 600.000

Tubos de rayos X Unidad 2 500.000 1.000.000

INTERVENCIÓN EN TERRENOS Y OBRAS FÍSICAS

26
 Detalle de Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total Vida Útil
inversiones

Terreno Ha 1 2.000.000 2.000.000

Instalaciones M2 100 25.000 2´500.000 10 años

TOTAL 2.250.000 4.500.000

INVERSIÓN EN MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Detalles de Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total Vida Útil

inversiones

Equipo de rayos x Unidad 2 18´000.000 36´000.000 10 años

Tomógrafo Unidad 1 100´000.000 100´000.000 10 años

Resonador magnético Unidad 1 150´000.000 150´000.000 10 años

Unidad de mamografía Unidad 2 50’000.000 100.000.000 10 años

Ecógrafo Unidad 2 12´000.000 24´000.000 10 años

Anestesia y ventilación Unidad 2 11’000.000 22’000.000 5 años

Arco en C Unidad 2 39´200.000 78.400.000 10 años

TOTAL 380.200.000 510.400.000

INVERSIÓN EN MUEBLES

Detalles de Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total Vida Útil

inversiones

Escritorio Unidad 4 75.000 300.000 10 años

Computador Unidad 3 1´400.000 8.000.000 5 años

Impresoras Unidad 6 460.000 2´760.000 5 años

Mesas metálicas Unidad 3 554.000 1.662.000 10 años

Mesas de madera Unidad 12 300.000 3´600.000 10 años

Silla regulable Unidad 16 120.000 1´920.000 5 años

27
Sillas para Unidad 500.000 1.500.000 5 años
radiografía- 3
fluoroscopia

Impresoras láser en Unidad 3 500.000 1.500.000 5 años

seco

Proyectores para cine Unidad 2 9’000.000 18.000.000 5 años

Camas hospitalarias Unidad 3 849.000 2.547.000 5 años

Camillas móviles para Unidad 2 900.000 1.800.000 5 años

radiografía

Aire acondicionado Unidad 10 600.000 6´000.000 5 años

TOTAL 49’589.000

REINVERSIÓN

Detalle Años

1 2 3 4 5

Ampliación de 30´000.000
instalaciones

Reposición de equipos 100´000.000

TOTAL 30´000.000 100´000.000

INVERSIONES EN ACTIVOS INTANGIBLES

28
 Ítem de inversión Costos

Marcas, diseños o nombres comerciales 1´000.000

Estudio de factibilidad 600.000

Gastos de puesta en marcha 800.000

Gastos por licencia 12.000.000

TOTAL GASTOS PREOPERATIVOS 14.000.000

COSTOS DE MANO DE OBRA

(primer año de operación)

Cargo Cantidad Remuneración Remuneración Prestaciones Costo total

mensual anual sociales 46% anual

Mano de obra
directa

Médico Esp 2 5.000.000 120.000.000 55.200.000 175.200.000

radiología

Aux de enfermería 2 1.000.000 24.000.000 11.040.000 36.040.000

Subtotal 6.000.000 144.000.000 66.240.000 216.240.000

Mano de obra
indirecta

Recepcionista 1 1´000.000 12.000.000 5.520.000 17.520.000

Servicios 1 900.000 10.800.000 4.968.000 15.768.000

generales

Subtotal 1.900.000 22.800.000 10.488.000 33.288.000

TOTAL 249.528.000

COSTOS DE MATERIALES
(Primer año de operación)

Material Unidad Cantidad Valor unitario Valor total

Materiales directos

29
Agujas para inyección caja x30 3 100.000 300.000
conductos biliares

Algodón Paquete x 100 5 6.000 30.000

Alcohol isopropílico Caja x 100 5 5.000 25.000

Baterías para unidades unidad 2 450.000 900.000

radiográficas

Cámaras eléctricas para unidad 2 12´000.000 24.000.000

radiografía fluoroscopia

Detectores gamma unidad 2 285.000 570.000

Dopplers para medir flujo unidad 3 500.000 1.500.000

sanguíneo

Fotómetros unidad 3 130.000 390.000

Jeringas de émbolo y caja x10 3 100.000 300.000

desechables de medios de
contraste para imágenes
diagnósticas filtro radiológicos

Subtotal 28.015.000

Materiales indirectos

Bolsas de residuos Paquete x 80 5 8.000 40.000

Gel conductor para unidad 3 14.000 42.000

ultrasonidos y procedimientos
electromédicos

Pantallas para chasis de unidad 2 113.000 226.000

películas (placas) radiográficas

Pantallas para diagnóstico unidad 2 6´000.000 12.000.000

general

Películas radiográficas unidad 3 222.000 666.000

Reveladores automáticos de unidad 2 10´000.000 20.000.000

películas radiográficas

Subtotal 32.974.000

TOTAL 60.989.000

COSTOS DE SERVICIOS

30
 (Primer año de operación)

Servicio Unidad Cantidad Valor unitario Valor total

Energía eléctrica KV 3.500 2.000 7.000.000

Agua potable M3 100 1.500 150.000

Mantenimiento de 1´000.000
equipos

Seguro 500.000

TOTAL 8.650.000

Activos Vida útil

Edificios y similares 20 años

Maquinarias y equipos 10 años

Muebles y enseres 10 años

Vehículos y similares 5 años

Equipos de computo 5 años

GASTOS DE DEPRECIACIÓN

Activos Vida útil Costo del Valor depreciación anual Valor

estimad activo Horizonte del proyecto 5 años residual
a

1 2 3 4 5

Activos productivos

Instalaciones 10 años 2´500.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 1.250.000

Equipo de rayos x 10 años 36´000.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 18.000.000

Tomógrafo 10 años 100 10.000.000 10.000.00 10.000.00 10.000.00 10.000.00 50.000.000

´000.000 0 0 0 0

Resonador magnético 10 años 150 15.000.000 15.000.00 15.000.00 15.000.00 15.000.00 75.000.000

31
 ´000.000 0 0 0 0

Unidad de mamografía 10 años 100.000.000 10 10.000.00 10.000.00 10.000.00 10.000.00 50.000.000

´000.000 0 0 0 0

Ecógrafo 10 años 24´000.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 12.000.000

Anestesia y ventilación 5 años 22’000.000 4.400.ooo 4.400.ooo 4.400.ooo 4.400.ooo 4.400.ooo 0

Arco en C 10 años 78.400.000 7.840.000 7.840.000 7.840.000 7.840.000 7.840.000 39.200.000

Sub total 512.900.000 53.490.000 53.490.00 53.490.00 53.490.00 53.490.00 245.450.000

0 0 0 0

Activos
administrativos

Escritorio 10 años 300.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000

Computador 5 años 8.000.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 1.600.000 0

Impresoras 5 años 2´760.000 552.000 552.000 552.000 552.000 552.000 0

Mesas metálicas 10 años 1.662.000 166.200 166.200 166.200 166.200 166.200 831.000

Mesas de madera 10 años 3´600.000 360.000 360.000 360.000 360.000 360.000 1.800.000

Silla regulable 5 años 1´920.000 384.000 384.000 384.000 384.000 384.000 0

Sillas para radiografía- 5 años 1.500.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 0
fluoroscopia

Impresoras láser en 5 años 1.500.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 0

seco

Proyectores para cine 5 años 18.000.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 0

Camas hospitalarias 5 años 2.547.000 509.400 509.400 509.400 509.400 509.400 0

Camillas móviles para 5 años 1.800.000 360.000 360.000 360.000 360.000 360.000 0
radiografía

Aire acondicionado 5 años 6´000.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 0

Sub total 49.589.000 9.361.600 9.361.600 9.361.600 9.361.600 9.361.600 2.781.000

Total 248.231.000

REMUNERACIÓN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE VENTA

32
(Primer año de operación)

Cargo Remuneración Remuneración Prestaciones Costo total

mensual anual sociales* anual

Recepcionista 1´000.000 12.000.000 5.520.000 17.520.000

Subtotal 1´000.000 12.000.000 5.520.000 17.520.000

Menos 30%(venta) 5.256.000

TOTAL A CARGAR A 12.264.000

ADOMO

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

(Primer año de operación)

Servicio Unidad Cantidad Valor unitario Valor total

Energía eléctrica KW/Año 3.500 2.000 7.000.000

Acueducto M3 100 1.500 150.000

Mantenimiento 1.000.000

Impuesto predial 200.000

TOTAL 8.350.000

AMORTIZACIÓN DE GASTOS DIFERIDOS

(Primer año de operación)

Activo Plazo de Costo del Valor amortización anual

intangible amortización activo
1 2 3 4 5

Gastos 5 años 14.000.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000

preoperativos

TOTAL A AMORTIZAR 2.800.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000

33
GASTOS DE VENTA
(Primer año de operación)

Detalle Valor anual Observaciones

Sueldo y prestaciones 5.256.000 Fueron calculados como parte de los costos

administrativos
Gastos de distribución 200.000

TOTAL 5.456.000

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio nos sirve para saber en qué momento nuestro negocio no gana y
no pierde. es decir, cuál es la cantidad de productos o servicios que debo comercializar
y que mi negocio quede "tablas" es decir el momento en que los ingresos por ventas
son iguales a mis costos y sólo estoy sobreviviendo o viviendo al día sin tener
utilidades.

Para lograr determinar el punto de equilibrio de una organización de debe tener claro
conceptos como costos fijos; que son los que no varían con los cambios de producción
o de venta, y otros conceptos los costos variables; son aquellos costos que guardan
una relación directa con las unidades producidas o vendidas.

ESTRUCTURA DE COSTOS

COSTO COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES TOTAL COSTOS

Costo de producción

Mano de obra directa 216.240.000 216.240.000

Mano de obra indirecta 33.288.000 33.288.000

Materiales directos 28.015.000 28.015.000

34
 Materiales indirectos 32.974.000 32.974.000

Servicios públicos 7.150.000 7.150.000

Mantenimiento 1.000.000

Depreciación 53.490.000 53.490.000

Subtotal 87.778.000 284.379.000 372.157.000

Gastos de administración

Sueldo y prestaciones 12.264.000 12.264.000

Servicios públicos 7.150.000 7.150.000

Mantenimiento 1.000.000 1.000.000

Impuestos 200.000 200.000

Preoperativos 2.800.000 2.800.000

Depreciación 9.361.600 9.361.600

Subtotal 32.775.600 32.775.600

Gastos de venta

Sueldos y prestaciones 5.256.000 5.256.000

Distribución 200.000 200.000

Subtotal 5.456.000 5.456.000

TOTAL 126.009.600 284.379.000 410.388.600

CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

CF
Punto de equilibrio=
( PVU −CVU )
PVU = Precio de venta unitario
CVU = Costo variable por unidad

Entonces,

Costo variable total: 284.379.000

Cantidad de imágenes diagnosticas en 1 año: 1.300

Tenemos:

35
 284.379.000
CVU = =218.753
1.300

PVU: 328.129

218.753 →100%
X ← 50%

50 % x 218.753
x= =109.376
100 %

109.376 + 218.753 = 328.129

CF
Punto de equilibrio=
( PVU −CVU )

126.009 .600 126.009.600

= =1.152
(328.129−218.753) 109.376

CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo es la capacidad de una compañía para llevar a cabo sus

actividades con normalidad en el corto plazo. Éste puede ser calculado como
los activos que sobran en relación a los pasivos de corto plazo.

Calculo del capital de trabajo

36
Hay dos clases de capital de trabajo, una permanente y otro temporal o transitorio. El
primero obedece a recursos necesarios para la marcha normal del negocio, el cual
requiere unos niveles mínimos de efectivo, carteras e inventarios. Estos volúmenes
tienen carácter permanente.

Método para dimensionar el capital de trabajo

el método del ciclo operativo, el cual se basa en el manejo de varios factores: tiempo
de operación del ciclo operativo, valor del inventario y las políticas de crédito que
determine la empresa.

ICT= CO (COPD)
ICT: Inversión en capital de trabajo
CO: Ciclo operativo
COPD: Costo operativo promedio diario

Salarios 267.048.000

Compra de materiales e insumos 60.989.000

Costo de servicios 17.000.000

Distribución 200.000

Costos operativos anual 345.237.000

Costo operativo diario 945.854

El ciclo operativo se ha calculado en 60 dias, es el tiempo estimado en que se recibirán

los ingresos, entonces:

ICT= 60 Días x $945.854

ICT= $56.751.240

37
Es importante recordar que el capital de trabajo podría reducirse si se acude a
préstamos bancarios o compras a créditos a los proveedores.

Proyección de capital de trabajo en términos constantes

Las proyecciones de ingresos y gastos deben hacerse a precios corrientes o a precios

constantes; es decir, sí se debe considerar en las proyecciones de ingresos y gastos el
efecto inflacionario, o sí se debe ignorarlo.

FORMULA

F
p= Siendo i la tasa de inflación proyectada, que en este caso sería del 5 %
(1+i )
Entonces,

56.751.240
p= =54.048.800
(1+0,05)
Que representa el valor real disponible del capital de trabajo, expresado en términos
constantes.
Harían falta 2.702.440 para alcanzar los 56’751.240 que requiere el proyecto.

INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

(Términos constante)

AÑOS
CONCEPTO 0
1 2 3 4 5

Capital de trabajo 56.751.240 2´702.440 2´702.440 2´702.440 2´702.440 2´702.440

38
Ahora bien, si la proyección del capital de trabajo se va a realizar en términos
corrientes, asumiendo para el futuro una tasa de inflación del 5% se tendría:

56.751.240 x 0.05 = $2’837.562

(56.751.240+2’837.562) x 0.05 = $2’979.440
(56.751.240+2’979.440) x 0.05 = $2.986.534
(56.751.240+2.986.534) x 0.05 =$2.986.888
(56.751.240+2.986.888) x 0.05 =$2.986.906

INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO

(Términos corrientes)

AÑOS
CONCEPTO 0
1 2 3 4 5

Capital de trabajo 56.751.240 2’837.562 2’979.440 2.986.534 2.986.888 2.986.906

Presupuesto de inversión en activos fijos

En este aparte y en los que continúan se trata de consolidad la información de los

cuadros anteriores correspondiente a la necesidad de inversión en activos fijos tanto
como para el período de implementación como para distintos años de operación del
proyecto.

PROGRAMA DE INVERSIÓN FIJA DEL PROYECTO

(Términos constantes)

AÑOS

CONCEPTO 0 1 2 3 4 5

Activos fijos tangibles

Instalaciones, obras físicas 4’500.000

y terrenos

Maquinarias y equipos 510.400.000

Muebles y enseres 49’589.000

39
 Reinversiones 30´000.000 100´000.000

Subtotal 564.589.000 30´000.000 100´000.000

Activos diferidos
Gastos preoperativos 14.000.000

Subtotal 14.000.000

TOTAL INVERSIÓN FIJA -578’589.000 30´000.000 100´000.000

RESUMEN PROGRAMA DE INVERSIÓN

Una vez calculadas las necesidades de capital de trabajo se puede establecer el
programa de inversiones para la totalidad del proyecto o para el período de evaluación,
que por lo regular es de 5 años.

PROGRAMA DE INVERSIÓN
(Términos constantes)

AÑOS

1 2 3 4 5
CONCEPTO 0

Inversión fija -578’589.000 30’000.000 100’000.000

Capital de trabajo -56.751.240 2´702.440 2´702.440 2´702.440 2´702.440 2´702.440

TOTAL -635.340.240 -2´702.440 -2´702.440 -2´702.440 -32.702.440 -102.702.440

INVERSIONES

Valor residual
Es aquel precio que la empresa estima tendrá el activo en cualquier momento de su
vida útil o una vez terminada ella.
Cálculo de los montos necesarios para la inversión
Como recordará, las inversiones son necesarias para poner a funcionar los procesos
productivos y la estructura administrativa que desarrollará el proyecto. Además incluye,

40
el capital de trabajo que haga posible, a través de su rotación efectiva, la sostenibilidad
y el crecimiento de la empresa y el valor residual de las inversiones tangibles, en el
sentido de su recuperación parcial.

VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO AL FINALIZAR EL PERÍODO DE EVALUACIÓN

(Términos constante)

DETALLE AÑOS

1 2 3 4 5

Terreno 2.000.000

Activos producción 245.450.000

Activos administrativos 2.781.000

Subtotal 250.231.000

Capital de trabajo 56.751.240

TOTAL VALOR RESIDUAL 306.982.240

Flujo neto de inversiones

Este flujo se elabora a partir de los datos consolidados en los programas de inversión
en activos fijos, capital de trabajo y valor residual.

FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO A TRAVÉS DE CRÉDITO

AÑOS

1 2 3 4 5 6
CONCEPTO 0

Inversión fija -578’589.000 30’000.000 100’000.000

-56.751.240 2´702.440 2´702.440 2´702.440 2´702.440 2´702.440

Capital de trabajo

306.982.240
Valor residual

TOTAL -635.340.240 -2´702.440 -2´702.440 -2´702.440 -32.702.440 -102.702.440 306.982.240

41
 INVERSIONES

Presupuesto y programa de ingresos

El presupuesto de ingresos se basa tanto en el estudio de mercado como en el estudio

técnico. A partir de los programas de producción establecidos y con base en los precios
estimados se calculan los ingresos esperados por la venta de productos, subproductos
o servicios complementarios del proyecto, y aún de activos de reemplazo.

Presupuesto de costos operacionales

Los costos operacionales son los necesarios para la operación del proyecto y están
constituidos por los costos de producción, gastos administrativos y gastos de ventas.

Presupuestos de costos de producción

Los componen este rubro y que harán parte de los costos variables están conformados
por los costos directos e indirectos que participan en el proceso de producción.

PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

(Términos constantes)

CONCEPTO AÑOS

1 2 3 4 5

Costos directos

Mano de obra directa 216.240.000 216.240.000 216.240.000 216.240.000 216.240.000

Materiales directos 28.015.000 28.015.000 28.015.000 28.015.000 28.015.000

Subtotal 244.255.000 244.255.000 244.255.000 244.255.000 244.255.000

Gastos generales de producción

42
 Mano de obra indirecta 33.288.000 33.288.000 33.288.000 33.288.000 33.288.000

Materiales indirectos 32.974.000 32.974.000 32.974.000 32.974.000 32.974.000

Servicios y otros 8.650.000 8.650.000 8.650.000 8.650.000 8.650.000

Subtotal 74.912.000 74.912.000 74.912.000 74.912.000 74.912.000

TOTAL COSTOS DE 319.167.000 319.167.000 319.167.000 319.167.000 319.167.000

PRODUCCIÓN

Presupuesto de gastos de administración

Los gastos de administración son todos aquellos indispensables para el funcionamiento

de la empresa. Están conformados por el sueldo y las prestaciones del personal
administrativo, transporte, servicios y gastos diferidos amortizables, o sea, aquellos que
se realizan en el año cero. Bajo ese mismo marco se clasifican y establecen los gastos
de venta.

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

(Términos constante)

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5

Sueldos y prestaciones 12.264.000 12.264.000 12.264.000 12.264.000 12.264.000

Otros gastos administrativos 8.350.000 8.350.000 8.350.000 8.350.000 8.350.000

Amortización de diferidos 2.800.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000 2.800.000

TOTAL COSTOS DE 23.414.000 23.414.000 23.414.000 23.414.000 24.414.000

PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

(Términos constante)

43
 AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5

Sueldos y prestaciones 5.256.000 5.256.000 5.256.000 5.256.000 5.256.000

Gastos de distribución 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000

TOTAL COSTOS DE 5.456.000 5.456.000 5.456.000 5.456.000 5.456.000

PRODUCCIÓN

Programa de costos operacionales

En este aparte se resumen todos los gastos operativos proyectados para los años de
evaluación del proyecto.

PROGRAMA DE COSTOS OPERACIONALES

(Términos constantes)

AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5

Costos de producción 319.167.000 319.167.000 319.167.000 319.167.000 319.167.000

Gastos de administración 23.414.00 23.414.00 23.414.00 23.414.00 23.414.00

Gastos de venta 5.456.000 5.456.000 5.456.000 5.456.000 5.456.000

TOTAL COSTOS DE 348.037.000 348.037.000 348.037.000 348.047.000 348.037.000

PRODUCCIÓN

PROYECCION DEL CAPITAL DE TRABAJO

AÑ CAPITAL DE INCREMENT 5,00
O TRABAJO O %
1 $ 56.751.240 $ 2.837.562  
2 $ 59.588.802 $ 2.979.440  
3 $ 62.568.242 $ 3.128.412  
4 $ 65.696.654 $ 3.284.833  
5 $ 68.981.487 $ 3.449.074  

44
 INGRESOS PRIMER AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
AÑO=Q*PVU $ 426.567.700 $ 442.777.272 $ 459.602.808 $ 477.067.714 $ 495.196.287
         
PROYECCION DE COSTOS $ 348.037.000 $ 361.262.406 $ 374.990.377 $ 389.240.011 $ 404.031.131

FLUJO DE INVERSION
DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INVERSION
INICIAL -$ 578.489.000          
CAPITAL DE
TRABAJO -$ 56.751.240 -$ 2.837.562 -$ 2.979.440 -$ 3.128.412 -$ 3.284.833  
VALOR
RESIDUAL           $ 248.231.000
TOTAL FLUJO
DE INVERSION -$ 635.240.240 -$ 2.837.562 -$ 2.979.440 -$ 3.128.412 -$ 3.284.833 $ 248.231.000

FLUJO DE CAJA
DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS POR VENTAS $ 426.567.700 $ 442.777.272 $ 459.602.808 $ 477.067.714 $ 495.196.287
COSTOS $ 348.037.000 $ 361.262.406 $ 374.990.377 $ 389.240.011 $ 404.031.131
UTILIDAD BRUTA $ 78.530.700 $ 81.514.866 $ 84.612.431 $ 87.827.703 $ 91.165.156
IMPUESTOS A LA DIAN 35% $ 27.485.745 $ 28.530.203 $ 29.614.351 $ 30.739.696 $ 31.907.805
UTILIDAD NETA $ 51.044.955 $ 52.984.663 $ 54.998.080 $ 57.088.007 $ 59.257.351
AMORTIZACION $ 2.800.000 $ 2.800.000 $ 2.800.000 $ 2.800.000 $ 2.800.000
DEPRECIACION $ 9.361.600 $ 9.361.600 $ 9.361.600 $ 9.361.600 $ 9.361.600
TOTAL FLUJO DE CAJA $ 63.206.555 $ 65.146.263 $ 67.159.680 $ 69.249.607 $ 71.418.951

FLUJO DEL PROYECTO

DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

FLUJO DE
INVERSION -$ 635.240.240 -$ 2.837.562 -$ 2.979.440 -$ 3.128.412 -$ 3.284.833 $ 248.231.000

FLUJO DE CAJA   $ 63.206.555 $ 65.146.263 $ 67.159.680 $ 69.249.607 $ 71.418.951

TOTAL FLUJO
DEL PROYECTO -$ 635.240.240 $ 60.368.993 $ 62.166.823 $ 64.031.268 $ 65.964.774 $ 319.649.951

REPRESENTACION GRAFICA DEL FLUJO FINANCIERO NETO

319.649.951

65.964.774

45
 64.031.268
62.166.823
60.368.993

1 2 3 4 5

0
635.240.240
Con estos podemos proceder a hallar los nuevos valores para el V.P.N. y la TIR:
Valor Presente Neto (V.P.N.)
Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.)
Relación Beneficio – Costo RB/C
A partir de la fórmula
P=
donde:
P = Es el valor presente en el periodo cero
F = El valor futuro que aparece en el flujo
n = Número de periodos transcurridos a partir de cero
i = Tasa de interés

60.368 .993 62.166 .823 64.031 .268 65.964 .774 319.649.951

VPN ( 5 % )=−635.240 .240+ + + + +
( 1+0.05 )1 ( 1+0.05 )2 ( 1+0.05 )3 ( 1+0.05 )4 (1+ 0.05)5

VPN = -161.322.722

Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R): La T.I.R. es el segundo indicador más aceptado

en la evaluación de proyectos y es la medida de rentabilidad más adecuada, ya que

indica la capacidad que tiene el proyecto de producir utilidades, independientemente de

las condiciones del inversionista.

Calculo de la TIR = V.P.N. = 0

Por tanto:

46
 60.368.993 62.166.823 64.031.268 65.964 .774 319.649 .951
TIR= 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
(1+ 0.25) (1+ 0.25) (1+ 0.25) (1+ 0.25) (1+0.25)

TIR= 252.628.035

Entonces:

635.240.240 ---- 100%

TASA
252.628.035 ----- X
22%

X=252.628.035 * 100% / 635.240.240 25%

X= 0.3 = 3%

TIR = 22%. Este valor indica que los dineros invertidos tienen margen de rentabilidad.

Relación Beneficio/Costo (RB/C):

La relación Beneficio – Costos se representa B/C, es un índice que se utiliza en los

proyectos gubernamentales y se apoya en el valor presente neto.

Valores Pr esentesNetos
RB/C=
Invesrsión

60. 368 . 993+62. 166 . 823+64 . 031. 268+65 . 964 . 774+319 .649 . 951
RB/C=
585. 311.154

572. 181. 809

RB/C= =0 . 9
635. 240 .240

RB/C = $ 0.9

Este resultado muestra que por cada peso invertido se obtiene $ 0.9, con un 20% de la

demanda insatisfecha en algunos productos y en otros un porcentaje menor.

26. ESTUDIO AMBIENTAL

47
Nuestro CENTRO DE IMÁGENES DIAGNÓSTICAS LA GEMA IPS se identificará con
la filosofía de la empresa la cual se centra en aportar valor a través de la investigación
y la mejora en la calidad de los servicios, permitiendo una mejor calidad de vida para
los habitantes de cereté y sus alrededores. 

En nuestro aspecto ambiental buscamos como fin principal mantener, cumplir e

implementar los estándares  ambientales que nos permitan enriquecer como empresas;
La gestión ambiental nos ayuda a ahorrar recursos y racionalizar nuestro  uso, además
de hacernos cumplir con la normativa de protección del medio ambiente, lo que nos
permitirá evitar sanciones por no cumplir con esas obligaciones medioambientales,
logrando  conformar la metodología de análisis y acción para subsanar los problemas
existentes.

27. CONCLUSIÓN

48
El presente documento ha consolidado el plan de empresa aplicado para una línea de
negocio aplicable al proyecto de empresarial, este nuevo modelo estructura una
estrategia de negocio que dado el contexto favorable del nicho de mercado del sector
hospitalario permite abordar un esquema de servicios articulados en tecnologías de
Software libre bajo arquitecturas de Software alojadas en la nube de Amazon Web
Services.

Luego de culminar con este proyecto podemos observar y analizar que hay la
necesidad de un centro de imágenes diagnósticas, pero no podemos garantizar la
viabilidad porque no se realizaron las suficientes encuestas para determinar con
hechos solidos que nuestra satisfacer a la comunidad del municipio de cerete.

Hemos logrado desarrollar una propuesta de creación de una empresa de imágenes

diagnosticas que puede ayudar al mejoramiento de los procesos y lograr ser soporte en
el sostenimiento a largo plazo de sector de cerete sus alrededores.

Se logra cumplir con todos los objetivos planteados: o Se logra diagnosticar la

caracterización organizacional de la IPS.

Dentro de éste se logra crear y proponer formatos para efectos de dirección,

seguimiento y control que permitan realizar mejoras a las falencias que día a día se
encuentre, de tal forma que se apunte al logro de los objetivos que la organización
establezca y que vayan acorde con su misión llevando a lograr cumplir con su visión

Como lo evidencia el plan de marketing estratégico la compañía está presenciando un

cambio en el mercado representado en un interés evidente de las compañías de salud
en tercerizar sus infraestructuras hacia modelos cloud ya que estos permiten
desatender las preocupaciones y esfuerzos financieros en el cuidado de la historia
clínica y poder centrar su atención en la prestación propia del servicio de salud, de esta
forma el proponer un producto que ayude  a optimizar los costos asociados a esta
infraestructura y a su vez aprovechar  esta información respaldada para el apoyo
diagnóstico es un valor agregado que las soluciones de mercado de la competencia a
un no ha sido explotada.

49
El Producto permite entrar al mercado de las soluciones de imagenología en la nube
con una ventaja competitiva en términos de ser pionera frente a la competencia por
abordar un esquema operacional que integra las soluciones actuales de imagenología
local con el modelo tendiente a las soluciones alojadas en la nube.

Ahora bien, el aprovechamiento de metodologías de desarrollo como la Xtreme

Programming y productos existentes de Software Libre para imágenes diagnósticas
permiten ofrecer un conjunto robusto de servicios de Software que integrados
inteligentemente facilitaran el lanzamiento de este producto y sacar el mejor provecho
del nicho de mercado para el que están orientados.

El modelo financiero y económico a través de suscripciones de software por pago de

servicios propone una nueva alternativa de hacer negocios rentables en un corto a
mediano plazo, con un retorno de inversión a mediano plazo se tendrá la oportunidad
de potenciar un mercado que claramente muestra una tendencia a ir reemplazando los
modelos de pago de licenciamiento de uso por esquemas de pago por servicio.

Tiene en sus manos una oportunidad que a nivel organizacional es compatible,

evidentemente la conformación de un nuevo equipo asociado a este producto permitirá
explorar además del alcance inicial de este proyecto continuar con un modelo
financiado de I+D que puede proyectar a una evolución de la solución a términos más
complejos como el diagnóstico en la nube y minería de datos llevando así a una
completa operación en la nube de los procesos asistenciales para imágenes
diagnósticas.

50
 28. WEBGRAFIA

Reforma el Sistema General de Seguridad Social en Salud (LEY 1438 de 2011, 19

de Enero). Diario Oficial No. 47.957. de enero 19 de 2011

Código de Comercio de Colombia (DECRETO 410 DE 1971, Marzo 27). Diario Oficial
33.339 de junio 16 de 1971

Manual Tarifario Soat, DECRETO 2423 DE 1996, diciembre 31). Diario Oficial No.
42.961, del 20 de enero de 1997

Manual tarifario ISS 2001 (ACUERDO 256 DE 2001, diciembre 19). Diario Oficial
No.44.662, de 30 de diciembre de 2001

Disponible en línea
http://www.saludintegralincluyente.com/proyecto/enfoques/derecho-a- la-salud.html

Disponible en línea http://www.prosurgir.org/programas-sociales/red-de-vida/el-

derecho-a- la-salud-en-colombia

Disponible en línea http://blogs.20minutos.es/yaestaellistoquetodolosabe/el-origen-

de-los- rayos-x/

Disponible en lineahttp://sisbib.unmsm.edu.pe/bvrevistas/spmi/v09n1/des_radio.htm

Disponible en lineahttp://www.monografias.com/trabajos95/rayos-x-su-
historia-y-su- actualidad/rayos-x-su-historia-y-su-
actualidad.shtml#ixzz2dtX40El1

https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%20No.
%20482%20de%202018.pdf

51