Anexo 1.

Ficha mapa mental y presentación

empresa

Mapa mental y presentación empresa ………….

Presentado a:

AMALIO SEGUNDO OTERO TAPIA

Presentado por:
JUAN DAVID CUSBA LOZANO

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas
Curso Planeación Estratégica 102002
Fecha.
 INTRODUCCIÓN.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR.

Parte 1. Diseña en el programa o aplicación que considere un mapa

mental en el que se representa la conceptualización de
Direccionamiento estratégico (misión visión, valores), análisis FODA,
análisis PEST Y PESTEL, análisis de competitividad (5 fuerzas de
Porter) y cadena de valor.
Parte 2. Formato guía para la presentación individual de la
Organización o Empresa.

Se recomienda que antes de elaborarla haya hecho la

investigación conceptual sobre los temas de esta fase,
indicados en la guía de actividades.

Nombre de la organización o empresa elegida y Domicilio (ciudad): Casa

Lexdol - Tienda bebidas Naturista en Duitama

Si No
Empresa formalizada en Cámara de Comercio
Clasificación de la empresa: Pequeña SI Mediana _ Microempresa_ Gran Empresa _
Tiempo de existencia: 5 años
Número de empleados _26__ Cargos existentes: Indicar el nombre del cargo
Resuma que se hace en cada cargo:
Gerente: planifica, organiza, dirige, controla, coordinar, analiza, calcula y conduce el
trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto
durante la jornada de trabajo.
Meseros: llevan a cabo la comercialización de sus productos de forma directa con el
cliente,
Distribuidores: comercializar el producto a domicilio

Describa las actividades que realiza la empresa:

Productora: La compañía produce bebidas naturales, desde el 2016
Comercializadora: La empresa se dedica a la fabricación, venta minorista y
comercialización de concentrados y jarabes para bebidas naturales no alcohólicas.
Servicios: proveer alimentos de calidad integrados en bebidas naturales, para
consumo rápido, y de fácil digestión, buscando satisfacer a la población que desea
consumir bebidas no azucaradas con gas u otros elementos.
Qué vende: jugos Que fabrica: jugos naturales Que comercializa: jugos
naturales

Registre gráficamente el organigrama de la empresa:

Visión: Satisfacer con excelencia a Misión: Satisfacer con excelencia a los
los consumidores de bebidas. Ser el consumidores de bebidas, Reflejar nuestra
mejor líder total de bebidas, que ambición de ganar de manera sustentable en
genere valor económico, social y el mercado y acelerar el crecimiento de
ambiental sostenible, gestionando nuestras líneas principales, al tiempo que
modelos de negocio innovadores y mantenemos el compromiso de ayudar al
ganadores, con los mejores planeta y a nuestras comunidades.
colaboradores en el mundo, para el
año 2025 la empresa pretende
alcanzar el objetivo de posicionarse
en el gran mercado de Coca-Cola y
otras empresas de bebidas azucaradas
con el objetivo de tomar parte de sus
mercados y traerlos al nuestro,
haciendo que prefieran, en vez, de
tomar bebidas azucaradas, empiezan a
tomar jugos naturales con súper
alimentos, y para el año 2028
esperamos alcanzar un expansión
nacional con el objetivo de aumentar
los beneficios ya que ahora mismo es
capaz de general mil cajas unitarias al
año es decir 1.500 litros, el objetivo
es aumentar esta cifra a 4.000 litros.

Valores: Son la clave para guiar Indicar cuales objetivos o metas tiene la
nuestra conducta día con día. Y empresa: La compañía espera seguir
expresan quiénes somos y en qué consolidando su portafolio de productos
creemos. los valores que caracterizan entre los consumidores, así como generando
la empresa, son la responsabilidad valor económico, social y ambiental en las
social para generar un aumento en comunidades donde opera, el aumento de la
salud gracias al deceso de las bebidas producción será progresivo. En los inicios de
azucaradas y aumento de las bebidas su operación, tendrá una capacidad instalada
naturales, la ética y el compromiso de de mil de cajas unitarias año, es decir 1.500
mantener una calidad impoluta de litros.
nuestros alimentos e ingredientes en
nuestros productos, el trato justo a
cada uno de nuestros empleados ya
sea gerentes, meseros,
comercializadores, y por supuesto los
clientes.
Procesos de la empresa (Hay que indicar que se hace en el área administrativa en
Mercadeo y ventas: Innovación constante en el mercado con los nuevos sabores y
presentaciones de sus bebidas es uno de los puntos más fuertes: La empresa vendió
800 litros. Su papel en el mercado es en general para todos los consumidores. De
bebidas ya sea azucaradas o no, buscando el propósito de que la población consuma
alimentos de calidad dentro de una bebida de rápida absorción, la publicidad tiene un
mercado objetivo primordial de los que están 13-24 (edad), y un mercado secundario
de 10-39 (edad).
Producción/ servicios: introducir nuevas bebidas en diferentes puntos no es tarea
sencilla. No obstante, la compañía apuesta por el envío de cientos de unidades a
ciudades y pueblos donde no habían tenido presencia. Por ejemplo, llevar 1.000
unidades de jugos naturales. en volumen de jugos sumaron 700 cajas, con un aumento
de 4,1 por ciento, frente a igual periodo del 2017, cuando totalizaron 300 cajas. Ante
menor consumo se aumentará su oferta sin azúcar.
Finanzas o contabilidad: En los 6 últimos meses del 2020, las ventas, en valor, de la
empresa, bajaron de 19.000.000 de pesos a 15.000.000 de pesos.
Durante el 2019, las ventas de habían bajado 13,7 por ciento
En total, incluidos jugos, aguas no carbonatadas, aguas saborizadas, energizantes y
otras bebidas, las colocaciones en volumen de la compañía sumaron 800 cajas, con un
incremento de 2,1 por ciento, frente al primer semestre del 2020, cuando llegaron a
840 cajas.

Registre de manera breve si considera que la empresa tiene alguna dificultad (en lo
administrativo, en mercadeo y ventas, en producción o en las finanzas.

Si considero que la empresa, presenta dificultades en el sector de finanzas o

contabilidad debido a que, las ventas, en valor, de la empresa bajaron 13,7 por ciento
En total, incluidos jugos, aguas no carbonatadas, aguas saborizadas, energizantes y
otras bebidas, las colocaciones en volumen de la compañía sumaron 800 cajas, con un
incremento de 2,1 por ciento, frente al primer semestre del 2020, cuando llegaron a
840 cajas.

Registre de manera resumida, si usted cree que es una empresa conocida en el

mercado interno o región donde está ubicada y diga por qué.
Si es una empresa medianamente reconocida en el sector de Boyacá, con más de
1.800 litros totales distribuidos en su sede y a domicilio.

Registre de manera concreta si cree que los factores externos: Políticos, económicos,
sociales, ambientales afectan la empresa, indique por qué.

De estos aspectos todas afectan en parte a una empresa, unas más que otros en este
caso, a la empresa coca cola, el aspecto que logra afectarle es el tema ambiental,
debido a que la producción de plástico para embotellar su bebida, es un gran
problema para el calentamiento global, gracias a esto la empresa ha tenido que
generar una estrategia para estar dentro del proyecto ambiental del país y buscar una
forma más gentil de embotellar su bebida.

Exprese su opinión frente a la competencia que esta empresa tiene, indicar quienes
son sus competidores y si la afectan.

Su competencia son las empresas de bebidas azucarada como: PepsiCo, productos

postobon, según los ingresos de coca cola, por cada: 100 bebidas azucaradas, # 40
son: coca cola, # 18 PepsiCo, # 42 productos postobon. Esto indica que de un lote de
# 100 bebidas valoradas por 200.000 $, 80.000 $ son ingresos para coca cola, lo que
indica un 60% de ganancias por lote, perdidos gracias a la competencia. Sin embargo,
es el que más % gana por lote.

Investigar, si el propietario de este negocio tiene estrategias para mantener el negocio

sin dificultades, indicar cuales son. Si no las tiene, deje en blanco.

La empresa busca, inaugurar en el municipio de Tocancipá un local, con una

inversión que supere los 15 millones de pesos.

Fotografía (solo una) Si le es posible obtenerla.

CONCLUSIONES.

Al proponer en esta plantilla solicitada, la empresa ya fuese mediana, pequeña o

gran empresa (tienda de su sector, panadería, almacén, fundación, etc.),
preferiblemente propia o que este ubicada dentro de su entorno (Duitama Boyacá)
.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.