PRESENTACIÓN DE

EXPOSICIÓN AL GERENTE DE ELECTROTOY S.A.S., RELACIONADA CON LA

EVALUACIÓN Y DECISIONES A CONSIDERAR.

Presentado por:
Juan David Cusba Lozano
Grupo: 102007A_764
Link video:
https://www.youtube.com/watch?v=paims9MM4Gc&t=3s
 DECISION DE FINANCIACION

• Aquí se busco la mejor opción de financiación para el proyecto de ElectroToy S.A.S. En primer
lugar el monto a financiar es de ciento cincuenta y cinco millones ($155.000.000):
• Para esto se analizo tres principales alternativas,
• BANCO A, C, D.
BANCO B
Plazo Abono
1 $0
2 $0
3 $0
4 $0
5 $0
6 $0

Plazo Saldo Inicial Cuota Interés Abono Saldo Final

6 $155.000.000 $996.408 $996.408 $0 $155.000.000
48 $4.195.877 $4.222.850 $26.973 $4.195.877 $0

Sus cuotas son iniciales son altas

El abono aumenta progresivamente desde el fin del periodo de gracia
BANCO C
NO HAY PERIODO DE GRACIA

La cuota no es un valor estable pues en cada

plazo disminuye alrededor de $12.000

En este caso el abono a lo largo del plazo es

siempre el mismo

Plazo Saldo Inicial Cuota Interés Abono Saldo Final

1 $155.000.000 $3.319.614 $736.281 $2.583.333 $152.416.667
60 $2.583.333 $2.595.605 $12.271 $2.583.333 $0
BANCO A
los primeros 36 meses la cuota sea de $0, que es lo que necesita
ElectroToy S.A.S. para cumplir con su proyecto de largo plazo.

Solución a problemas de liquidez en el corto plazo.

Plazo Saldo Inicial Cuota Interés Abono Saldo Final

1 $155.000.000 $0 $810.128 -$810.128 $155.810.128
36 $186.024.960 $0 $972.284 -$972.284 $186.997.244
37 $186.997.244 $4.414.990 $977.366 $3.437.624 $183.559.620
84 $4.392.034 $4.414.990 $22.956 $4.392.034 $0
 DESICIONES DE INVERSION.

• Hay que asumir que al finalizar el año 3 se requiere hacer una nueva inversión en equipo
informático, para lo cual, se plantearon dos (2) alternativas.

Consideren que, al hacer la inversión, se espera que los costos unitarios a

partir del año 4 sean del 70% del precio de venta.
 1.1. ¿CUÁL ALTERNATIVA DE INVERSIÓN EN EQUIPO INFORMÁTICO ES MEJOR?

+ 3 años + 4 años + 5 años + 6 años + 7 años + 8 años + 9 años

Alternativa A -$ 110.000.000 -$ 1.200.000 -$ 1.200.000 -$ 1.200.000 -$ 1.200.000 $ 4.450.000
CAUE -$ 35.789.093
Alternativa B -$ 110.000.000 -$ 1.300.000 -$ 1.300.000 -$ 1.300.000 -$ 1.300.000 -$ 1.300.000 $ 4.800.000
CAUE -$ 32.309.932

La alternativa B es la mejor debido en principio a su vida útil de 6 años

El indicador de coste anual uniforme equivalente que nos permite anualizar el valor presente neto, en este caso la
alternativa B es la que menos costos conlleva (-$32.309.932) y además tiene un valor mayor de venta que la alternativa A.

Tabla de Depreciación
Depreciación
Año Saldo Inicial Depreciación Saldo Final
Acumulada
1 $110.000.000 $17.316.667 $17.316.667 $92.683.333
2 $92.683.333 $17.316.667 $34.633.333 $75.366.667
3 $ 75.366.667 $17.316.667 $51.950.000 $58.050.000
4 $ 58.050.000 $17.316.667 $69.266.667 $40.733.333
5 $ 40.733.333 $17.316.667 $86.583.333 $23.416.667
6 $ 23.416.667 $17.316.667 $103.900.000 $6.100.000
 ECENARIO ESPERADO – INVERSIÓN A.F
Tasa de Descuento 18% E.A

Valor Presente Neto (VPN) -$ 6.408.911

Tasa Interna de Retorno (TIR) 17,62%
Costo Anual Equivalente (CAUE) -$ 2.061.045
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 0,98194673
SE EVIDENCIA UN DECRECIMINETO DE LA CAPACIDAD DE QUE EL PROYECTO GENERE VALOR ECONOMICO gracias a
esta nueva inversión puesto que indicadores como el valor presente neto se redujo de un valor positivo de mas de $120 millones a un
valor negativo de -$6.408.911 además de que la tasa interna de retorno no supera la tasa fijada de rentabilidad de 18.25% ya que después
de hacer los cálculos esta quedo con un valor de 17.62%, esto sumado a que la relación benéfico/costo quedo por debajo de 1 peso
( 0,0981) a si que el efecto de la nueva inversión en los flujos de caja nos dice que no es viable esta inversión.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
• Lugar ideal del establecimiento, chia-medillin-cali
Tabla de Evaluación de Inversiones Bajo Restricciones Presupuestarias
Índie de
Ciudad/Municipio Inversión VPN
Rentabilidad
Chía -$355.000.000 $120.224.631 1,339
Medellín -$355.000.000 -$8.511.546 0,976
Cali -$270.000.000 $85.320.257 1,316
Combinación
Chía + Cali -$625.000.000 $205.544.888 1,29

La alternativa que debería llevarse a cabo es la que mayor valor es capaz de aportar, el municipio de chía sin
inversión en equipo debido a que su VPN es de $ 120.224.631 mayor que las demás opciones y una tasa interna de
retorno superior (29,12%) a la tasa de interés fijada de 18,25%.

La mejor combinación es la ciudad de Cali + chía debido a un mejor VPN Y Índice de rentabilidad
 ESCENARIO ESPERADO

Valor Presente Neto (VPN) $ 120.224.631

Tasa Interna de Retorno (TIR) 29,12%
Costo Anual Equivalente (CAUE) $ 38.663.099
Relación Beneficio/Costo (RB/C) 1,34 veces

SE EVIDENCIA UNA CAPACIDAD DE QUE EL PROYECTO GENERE VALOR ECONOMICO puesto que indicadores
como el valor presente neto da un valor positivo de mas de $120 millones además de que la tasa interna de retorno supera
la tasa fijada de rentabilidad de 18.25% ya que después de hacer los cálculos esta quedo con un valor de 29,12%, esto
sumado a que la relación benéfico/costo nos dice que por cada peso el negocio devuelve $ 1,34.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PARA DETERMINAR
CUÁL ES LA VARIABLE CRÍTICA
* La variable critica es precio ya que si la
entrada aumenta un 1% la variable de salida
precio aumenta un 32.30%

* La variable critica precio puede disminuir

hasta un precio máximo de $305.248 donde
el producto no crea ni destruye valor, si se
vende a un precio menor a este, la empresa
empieza a destruir valor.
PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTO NO GENERE
VALOR

• La probabilidad de que no genere valor es poco debido a que la probabilidad de que VPN
sea inferior a 0 es de 0,50% esto quiere decir que apenas 5 de 1000 posibilidades dieron en
un rango inferior a 0
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• Basically, well-developed businesses guarantee your success