Portafolio de evidencias

Avance 3: Descripción de la empresa

MARÍA DONAJÍ COBOS MONTES.
ARACELI HERRERA HERNANDEZ.
Nombre completo DAVID JAIR MOLINA ESPINOSA.
MARÍA FERNANDA RAMÍREZ GUERRERO.
FAUSTO ARATH VÁZQUEZ GONZÁLEZ.
Fecha 04/10/2021

El Análisis FODA es una técnica sencilla y útil que permite analizar la situación actual de
una organización o persona, con el fin de obtener conclusiones para superar esa situación
en el futuro; sus siglas significan: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Asimismo, ayuda a conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización o
persona y que la condicionan.

Desarrollo emprendedor 1
INSTRUCCIONES: Con base en el material revisado a lo largo del curso, describe
de la empresa los elementos siguientes:

Nombre y tipo de empresa

El Nombre de la empresa es Soldaduras Especiales y Servicios Técnicos Del Carmen,

Somos una empresa de Tipo sociedad de responsabilidad limitada y responsabilidad
sociable

Ubicación geográfica

Desarrollo emprendedor 2
 Misión

Ser la empresa Número Uno con mayor Presencia en el sureste de México, Satisfacer
las necesidades de nuestros clientes además de poder brindarles una atención
adecuada.

Visión

Ser una empresa reconocida antes que nada en el Sur de México, acercándonos a
nuestros clientes, poder cumplir sus necesidades en materiales, o equipo de
seguridad, además de proveer cursos si es necesario, para un mejor manejo de ellas.

Valores

Responsabilidad: tener la responsabilidad con nuestros clientes de material que

vendemos cumpla con todas las normas de seguridad establecidas, además de tener
a nuestros proveedores al día en sus pagos

Puntualidad: cumplir con los tiempos de entrega que ofrecemos a nuestros clientes ya
que también tienen responsabilidad con sus trabajos a cumplir.

Desarrollo emprendedor 3
 Objetivos empresariales

Objetivos
estratégicos y Corto plazo Largo plazo Tácticas o líneas de acción1
financieros
• Mejorar nuestra relación con cada • Conseguir que nuestros • Poder conseguir precios al ser sus
Poder seguir uno de nuestro Distribuidores esto distribuidores, mejoren precios al distribuidores mejor colocados en el sur.
permite poder contar con mejor tener más ventas, y poder
siendo atención y mejores precios de conseguir precios aún más
distribuidores lista. bajos.
de las
diferentes
marcas que
manejamos.

Tener precios • Seguir teniendo ventas con • Renovar los contratos que • Ver los movimientos de nuestro
accesibles nuestros diferentes distribuidores tenemos para poder conseguir mercado estar al tanto de los materiales
para contar con su apoyo. mejores precios. y equipos más solicitados en el mercado
para nuestros para tenerlos a disposición de nuestros
clientes clientes.
Tener un • Seguir siendo la empresa con • Poder llegar a más estados en el • Estar continuamente visitando a
amplio mayor presencia en el sur. sur de México, ya que por ahora nuestros clientes para saber sus
contamos con oficinas en necesidades y poder cumplir con ellas.
mercado en el Villahermosa, Mérida y
cual poder Palenque.
llegar a
diferentes
empresas.

Desarrollo emprendedor 4
 Análisis FODA2
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Factores Puntos fuertes Puntos débiles

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

• Los tiempos de envió a

veces pueden varias ya que
• Contar con apoyo directo
por la producción del
de fábrica, para la
material a veces es hecha
distribución o problemas
en el momento, en algunos
que presente el material a
Internos casos no cuentan con stock.
vender y poder asistir
nuestros consumidores.
• Diseños únicos de los
• Solo se cuenta con una
productos
fábrica que es la encargada
• Calidad inigualable en
de realizar los pedidos,
todos nuestros productos
además de la distribución y
comercialización

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

• Al ser productos de
fábrica tenemos un marco
por el cual jugar con los
precios que se ofrecen • Ingreso de competencias
• Nuestros precios serán • Elevado número de
bajos, al tener contacto Fabricaciones sustitutas en
Externos directo con la fabrica el mercado Industrial
• El alza del dólar podría
afectar nuestros precios
• Al ser la única empresa • Competencias en el estado
en el sureste con trato de tabasco
directo de fábrica genera
más oportunidades de
ganancias.

2
Retoma la información indicada en la Actividad. 7 análisis FODA.
Desarrollo emprendedor 5
 Tipos de productos o servicios

Contamos con soldaduras para soldar en equipos para soldar, además de disco para tornos industriales, guantes,
mascarillas, caretas, overoles, botas, todo lo que tengas que ver con la seguridad industrial y el ramo petrolero.

Ventaja competitiva

Contamos con diferentes convenios con las fábricas lo cual no das la ventaja competitiva de poder tenerlos en 3 días a
la disposición de cliente, además de precios de fábrica, también podemos mandar a solicitar fabricación de material si
lo necesitaran nuestros clientes además de tener cambios por garantía de fábrica y poder expedir certificados que la
misma empresa nos da.

Desarrollo emprendedor 6
 *Estructura legal

Marco legal para operar la empresa

Sociedades cooperativas Adicionalmente a las sociedades mencionadas, existen las que aparecen en la Ley General
de Sociedades Cooperativas que fue publicada en el Diario Oficial de la Federación en 1938, y que establece las reglas
para la constitución, funcionamiento y disolución de este tipo de sociedades, que en términos generales deben sujetarse
a lo siguiente: Son sociedades cooperativas aquellas que reúnen las siguientes condiciones:

1. Estar integradas por individuos de la clase trabajadora que aporten a la sociedad su trabajo personal cuando se trate
de cooperativas de productores; o se aprovisionen mediante la sociedad o utilicen los servicios que ésta distribuye,
cuando se trate de cooperativas de consumidores.

2. Funcionar sobre principios de igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros.

3. Funcionar con un número variable de socios nunca inferior a diez.

4. Tener capital variable y duración indefinida.

5. Conceder a cada socio un solo voto.

6. No perseguir fines de lucro.

7. Procurar el mejoramiento social y económico de sus asociados mediante la acción conjunta de éstos en una obra
colectiva.

Desarrollo emprendedor 7
 8. Repartir sus rendimientos a prorrata entre los socios en razón del tiempo trabajado por cada uno, si se trata de
cooperativas de producción; y de acuerdo con el monto de las operaciones realizadas con la sociedad, en las de
consumo.
Sólo serán sociedades cooperativas las que funcionen de acuerdo con la ley y estén autorizadas y registradas por la
Secretaría de Trabajo y Previsión Social. Las sociedades cooperativas pueden adoptar los regímenes de responsabilidad
limitada o suplementada de sus socios, debiendo expresar en su denominación el régimen adoptado, así como el número
de su registro oficial.

Para los efectos legales, la responsabilidad es suplementada cuando los socios respondan a prorrata por las
operaciones sociales, hasta por una cantidad fija, determinada en el acta constitutiva o por acuerdo de la asamblea. La
constitución de las sociedades cooperativas deberá hacerse mediante asamblea general que celebren los interesados,
en la cual, además de los generales de los fundadores y los nombres de las personas que hayan resultado electas para
integrar por primera vez consejos y comisiones, se insertará el texto de las bases constitutivas.

*Consultar para el caso de México:

Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México. [Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf
Texto completo

Desarrollo emprendedor 8
Estructura organizacional

Organigrama

Dirección

Compras Distribuidores Finanzas

Ventas

Desarrollo emprendedor 9
Referencias
• Cipriano, L. G. A. (2016). Plan estratégico de negocios. México; Ciudad de México: Grupo Editorial Patria. Capítulo
1. Pensamiento estratégico del emprendedor. Páginas 50-61. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11379392. Colección E-Libro Pórtico UVM

Sitios de interés

• Instituto Nacional del Emprendedor (2017). Guías empresariales (Marco legal) para emprender en México.
[Sitio web]. Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaMarcoLegal.pdf

• Biblioteca digital Universidad del Valle de México. http://www.bibliotecas.uvmnet.edu/

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