INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ALUMNO:
ANALI ALVAREZ GARCIA

Número de Control:
19TE0177M
Licenciatura en:
TEZIUTLÁN

Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia: GESTIÓN ESTRATEGICA

PROFESOR (A):
EDMUNDO JUAREZ MARTIÑON

Teziutlán, Puebla; 17 de Febrero del 2023

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica juega un importante papel para el desarrollo y evolución

de una empresa, la planeación no es un concepto novedoso por años lleva existiendo
y aplicándose en el medio siendo un proceso de implementación y control de
decisiones que se toma para lograr los objetivos a largo plazo. En el siguiente
resumen se muestran algunos modelos de planes estratégicos que algunos autores
desarrollaron estos sirven como herramienta y marcos teóricos que se utiliza para
analizar y comprender la situación actual de la organización y así se pueda identificar
las oportunidades y amenazas; por consiguiente, realizar planes de acción para
alcanzar los objetivos.

DESARROLLO

Modelo de Fred David

En lo que se refiere al principio sistémico, este modelo especifica la interacción de

los componentes de la organización respecto a sí misma, a través de las tres fases
que lo componen: formulación, implantación y evaluación de la estrategia; establece
una interacción entre los distintos niveles jerárquicos y reconoce que la planeación
debe incluir a los gerentes y empleados de niveles inferiores. De esta manera, la
toma de decisiones no se presenta como responsabilidad única del nivel directivo, y
establece la participación del personal como factor clave para el compromiso ante
los cambios necesarios. El modelo genera una estructura física y cognitiva
manifestada en las estrategias, las cuales se traducen en un plan estratégico, cuyos
resultados se revelan como conocimiento de la organización para la toma de
decisiones.

La planificación a través de la exploración de los futuros probable, posible y

deseable, es el elemento que caracteriza al principio de estrategia situacional. El
modelo establece en la fase de formulación de estrategia la declaración de la visión
como el futuro deseable, entre otros elementos. Por otro lado, el modelo plantea la
solución de problemas de manera sistémica a través de estrategias. (Fuentes &
Luna, 2011)

Modelo de Kaplan y Norton

El modelo Cuadro de Mando Integral no responde al principio sistémico cuando

establece la traducción de la estrategia en objetivos estratégicos El modelo integra
los indicadores financieros (de pasado) con los no financieros (de futuro), y los
integra en un esquema que permite entender las interdependencias entre sus
elementos, así como la coherencia con la estrategia y la visión de la empresa.
(Cardenas, 2009)

Plantea un sistema de información que divulgue los objetivos además del sistema
de indicadores estratégicos para la medición del plan estratégico. Genera una
estructura cognitiva (estrategias), ubicadas en un plan estratégico de cuya aplicación
se generan resultados presentados como conocimientos para la toma de decisiones.
El modelo considera el principio de retroalimentación mediante un feedback
estratégico que conduce a la revisión de la estrategia, permite vigilar y ajustar la
puesta en práctica de la misma y, de ser necesario, hacer cambios fundamentales
en ésta. (Fuentes & Luna, 2011)

MODELO RUSSEL ACKOFF

Este modelo resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en

forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del
mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.

Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se

puede llevar a cabo, estos son:
 a) Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la
planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden
desarrollarse.
b) Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser
pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba
por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados
permanentemente.
c) Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionados
ambos conceptos se planean simultánea e interdependientemente para
conseguir mejores resultados.

Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer

Se hace evidente en el Modelo de Planificación Estratégica Aplicada, dado que los

autores manifiestan la necesidad de la interacción e interconexión de distintos
actores dentro de la organización en la fase de planeación, es decir, el modelo
considera, por un lado, la creación de grupos de trabajo conformados tanto por el
director general como por un grupo representativo de trabajadores de la
organización que aporten en el proceso de toma de decisiones, como, por otro lado,
la evaluación de la respuesta ante estas decisiones. De esta manera, el patrón
organizativo muestra la contribución de las partes con el todo.

El modelo traza varias consideraciones decisivas para el logro del éxito en la fase de
diseño de la estrategia de negocio, entre las cuales se encuentra la conceptualización
de un estado final -futuro deseado a través del trabajo proactivo, el cual se
manifiesta en las fases de búsqueda de valores, formulación de la misión, así como
en la declaración de la visión. (Fuentes & Luna, 2011)
MODELO DE FRED R. DAVID

Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de

decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa
para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres
etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias. (David, 2003)

MODELO DE WILLIAM NEWMAN

Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para

orientar las actividades de planeación. Posteriormente a la elección de las soluciones
alternativas, propone la realización de un pronóstico de resultados para cada acción
seleccionada, con el interés de determinar las posibilidades reales de solución de
problemas inherentes a ellas; una vez que éstas se hayan evaluado, se procede a
preparar el objetivo estratégico, dando sentido a la acción planificadora. (Fuentes &
Luna, 2011)

CONCLUCIÓN

Con todo lo expuesto podemos decir que es muy beneficioso realizar una
comparación de los modelos existentes ya que esto nos ayudara a seleccionar el
modelo mas adecuado para cada organización o situación particular que se presente.

Cada modelo tiene sus propias fortalezas y debilidades, algunos modelos son más
adecuados para organizaciones grandes y competitivas mientras que otros son mas
adecuados para empresas que se encuentran en pleno crecimiento y quieren
diversificar su producto o servicio.
Lo mas importante en si es seleccionar un modelo de gestión que se adapte a las
necesidades del negocio u organización y que se proporcione una guía clara en la
toma de decisiones y en la implementación de estrategias.

REFERENCIAS

Referencias
Cardenas, T. I. (23 de 01 de 2009). DISEÑO DE UN CUADRO DE MANDO
INTEGRAL (PARTE I). perspectivas(23), 101-114. Recuperado el 17 de 02
de 2023, de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425942159007
David, F. (2003). CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA (NOVENA
ed.). MEXICO: Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
Fuentes, T., & Luna, M. I. (mayo de 2011). ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO CINCO. Revista Digital de
Investigación y Postgrado, 1(2), 118-134. Obtenido de
https://redip.iesip.edu.ve/