República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental “Rafael María

Baralt”
División de Postgrado
San Francisco – Edo. Zulia
Es uno de los procesos básicos para un
desarrollo eficaz de la gestión de los
recursos humanos y del conjunto de la
organización.

Se trata de prever cuáles serán la fuerza

laboral y los talentos humanos necesarios
para la realización de la acción
organizacional futura”.
(Chiavenato, 2000:210)

Es una estrategia para atraer, mejorar y

conservar los RRHH en una empresa, la cual
contiene la necesidad de evaluar los recursos
humanos actuales, proyectar los
requerimientos laborales futuros y asegurar la
disponibilidad de los recursos laborales
cuando se necesiten.
Esperan que cubrirla de
Elaborar e
exista una la mejor
implantar
vacancia manera

tipo de asegurarse
planes y
personas que existen
programas
apropiadas el número
 Internamente se deben
desarrollar planes para el
reclutamiento, selección,
colocación, capacitación y
evaluación

Todo proceso debe contener un

minucioso estudio de las
propuestas de inventario de
recursos humanos

Establecimiento de
competencias del personal y la
planeación de la incorporación
a la organización del personal
idóneo para el momento
preciso
Optimizar el factor humano de la empresa.

Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y

cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con
las necesidades futuras de la empresa.

Motivar al factor humano de la empresa.

Mejorar el clima laboral.

Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

 Evaluación
Formación del
rendimiento

Reclutamiento
Retribución
y selección

Análisis del Planificación Gestión de la

puesto de carrera
trabajo de RRHH profesional
Análisis del puesto de trabajo:
*Poder determinar los perfiles de las personas
necesarias
*Es necesario las especificaciones de los puestos
de trabajo existentes en la empresa

Reclutamiento y selección:
Ejerce influencia sobre el conjunto de solicitantes
de un puesto, lo que a su vez influye en las
necesidades de selección y colocación

Formación y perfeccionamiento:
Diseño de planes de formación de sus empleados
y asegurarse que cuenten con los conocimientos
y experiencias pertinentes.
Evaluación del rendimiento:
Prevé los estándares de rendimiento deseados
por los empleados, por lo tanto permite planear la
productividad del empleado y mejorar su
rendimiento futuro.

Retribución:
Esto supone que los niveles salariales deben ser
competitivos y con equidad retributiva interna.

Gestión de la carrera profesional:

Ayuda a que los programas de gestión de la
carrera profesional colaboren en la organización a
retener a los empleados valiosos y mantenga
actualizados sus conocimientos
 El modelo de William Newman

“Entendemos La propuesta de. Inicia con la

1.

2.

3.
mejor el proceso Newman proviene precisión de un
de planeación de la teoría Clásica diagnóstico relativo
estratégica si de la a un problema
primeramente Administración. determinado.
estudiamos las Puede parecer un Implica que la
etapas básicas de modelo simplista, planeación debe
una decisión pero tiene la virtud resolver problemas
específica que se de centrar la u objetivos reales,
tome” atención en el no a simples
proceso de especulaciones.
planeación
 El modelo de William Newman

Determinación Pronostico de
Diagnóstico
de soluciones resultados de
del Problema
optativas cada acción
 El modelo de William Newman

Enfatiza en la necesidad de encontrar

probables soluciones alternativas,
para orientar las actividades de
planeación

La virtud de este modelo es la

realización de un diagnóstico
específico del problema en las
etapas iniciales para la solución de
objetivos puntuales.

Sugiere la formulación de soluciones

alternativas factibles, junto con la
realización de pronósticos de
resultados
El modelo de planeación de Frank Banghart

Conceptualización
del problema y
Retroalimentación
diseño de planes o
alternativas

Instrumentación Evaluación de
del plan o de la planes o de
alternativa alternativas

Selección de
planes o de
alternativas
El modelo de planeación de Frank Banghart

La propuesta de Frank Banghart con

respecto al modelo de Newman,
presenta algunas variantes interesantes
de observar, entre las más importantes,
la idea de sistemas, corriente a la que
pertenece el autor.

El modelo de Banghart, pese a su

simplicidad nos proporciona una idea
clara de las implicaciones del proceso
de planeación estratégica.
El modelo de Tom Lambert de planeación estratégica

Establecer la Visión

Definir la situación actual

Acordar su Misión

Desarrollar sus Objetivos

Generar Alternativas

Seleccionar Estrategias

Convenir Tácticas
El modelo de Tom Lambert de planeación estratégica

El concepto clave del modelo puede definirse

diciendo que lleva al equipo desde donde
está hoy en día hasta cualquier futuro ideal

Hace que el pensamiento estratégico pase de

lo vago a lo concreto, de la creatividad y la
especulación a la precisión y la exactitud y lo
hace paso a paso

El modelo facilita un claro enfoque en los

principios esenciales que desempeñarán un
papel clave en la materialización de los
planes, cultura y logros que la organización
persiga de cara al futuro.
El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica
El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica

Permite centrar las

Es adaptable a todo
acciones de los
tipo de organización
planificadores

Construcción del
escenario al que se
Lo denominan como
le adicionarán las
modelo del negocio
estrategias y
acciones
El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica

Etapas generales Etapas

en la toma de específicas de la
decisiones planeación formal

diagnóstico del planes y

organismo programas

proceso de
selección de
implementación
alternativas
y evaluación
El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica
Prototipo de planeación estratégica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
 El modelo de planeación estratégica SHKG

Del lado derecho,

Modelo de Sergio
como resultado de
Kauffman El punto de partida
éste, están
González (2003), del proceso de
situados los
que es resultado planeación es el
resultados de las
del análisis de las diagnóstico tanto
reflexiones
propuestas teórico- interno como
denominados los
metodológicas de externo.
fundamentos de la
diferentes autores.
planeación
El modelo de planeación estratégica SHKG
 Tiene que
ver tanto
con los
fines (qué)

Definir
los
objetivos
de la
organiza-
ción
como con durante un
los periodo
medios específico
(cómo).
 Establece los
Minimiza el
objetivos
Proporciona Reduce la desperdicio y
utilizados
dirección incertidumbre la
para
redundancia
controlar.
Las premisas, están divididas en dos tipos: el plan
para planear, y la información sustancial, necesaria
para el desarrollo e implantación de los planes.

“Análisis de situación”, identificar aquellos

elementos pasados, presentes y futuros, que son
de gran importancia para su crecimiento

Intereses de sus principales elementos, y cómo se

espera que cambien.
 En la base de datos (archivo) debe incluirse la información acerca
del desempeño pasado, la situación actual y el futuro.

Pasado: ventas, Presente: capacidad Futuro: pronósticos

utilidades, directiva, habilidades de los mercados,
rendimiento sobre de los empleados, ventas, tendencias
inversiones, competencia, imagen económicas
participación en el corporativa, seleccionadas,
mercado, demandas sociales a competencia,
productividad de los la empresa, intereses tecnología y otras
empleados, de los principales tendencias de interés
relaciones públicas y clientes y aceptación particular para la
capacidad para del producto. organización
desarrollar un
producto.
El análisis de estas oportunidades, peligros y
potencialidades es un paso crítico en el proceso de la
planeación.

Formulación estrategias maestras y programas

El periodo típico de planeación es de cinco años, pero existe

una tendencia en las compañías más avanzadas en cuanto a
tecnología, de planear por adelantado de siete a diez años
 La empresa moderna no puede considerarse
aislada del medio, todo lo contrario, las teorías
modernas la ven inmersa dentro de un entorno
dinámico, el cual la va a afectar, y del cual,
también se puede retroalimentar.
 Internos Externos

Empresa

Elementos de
Elementos de
acción
acción directa
indirecta
 Michael Porter

La Ventaja Competitiva de las Naciones

1. Factores de producción: aspectos como la infraestructura de

telecomunicaciones y transportes, la disponibilidad de capital, entre
otros

2. Condiciones de la demanda: al referirse al mercado y sus condiciones,

y al grado de competencia y exigencia del mismo

3. Industrias de apoyo: las industrias proveedores y otras relacionadas

con la productividad de la empresa.

4. Rivalidad en el mercado local: se refieren a empresas competidores en

la misma actividad en la región o en el país.
 Variables Ambientales

1-Acontecimientos casuales: Lo que caracteriza a esta variable

es que está fuera del control de las empresas. Frecuentemente
estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos,
perfeccionamientos en las tecnologías básicas, y cambios
sensibles en la demanda de los mercados extranjeros.
 Variables Ambientales

2-Acción del Gobierno: El segundo elemento cuya acción es

importante para la competitividad de las empresas
pertenecientes a determinados sectores es la acción del
gobierno. Las políticas económicas, así como las decisiones y
actuaciones de carácter gubernamental pueden mejorar o
deteriorar la ventaja nacional.
 Componentes de acción indirecta del ambiente externo

Variables Variables Variables socio

tecnológicas económicas culturales

Variables Aspectos
político legales internacionales
 “En una época de cambio radicales, el
futuro es de los que siguen aprendiendo;
los que ya aprendieron se encuentran
equipados para vivir en un mundo que ya
no existe”. Eric Hoffer.