Análisis de caso – HabilidaAnálisis de caso – Habilidades gerenciales

Tarea 1.2

Evalúa las personalidades y compeAnálisis de caso – Habilidades gerenciales

Tarea 1.2

1. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

a. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
b. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

2. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

3. Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

4. Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

5. Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
 6. Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.

7. Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

8. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

c. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
d. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

9. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

10.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

 11.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

12.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

13.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

14.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
15.tencias de los miembros actuales de la junta que aparecen detallados en
el caso. Identifica las habilidades que tiene cada uno de estos empleados
basados en:

e. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
f. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

16.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
 a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

17.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

18.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

19.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

20.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

21.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

22.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
g. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto.
h. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

23.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

24.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

25.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

26.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

27.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

28.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
des gerenciales
Tarea 1.2
Análisis de caso – Habilidades gerenciales AnálAnálisis de caso – Habilidades
gerenciales
Tarea 1.2

29.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

i. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
j. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

30.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

31.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

32.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
 33.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

34.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

35.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
isis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2
Análisis de caso – Habilidades gerAnálisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2
vAnálisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

36.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

k. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
 l. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

37.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

38.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

39.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

40.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

41.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

42.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
43.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

m. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
n. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

44.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

45.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

46.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

47.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

48.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

49.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
enciales
Tarea 1.2

50.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

o. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
p. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

51.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

52.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

53.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

54.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
 55.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.

56.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

57.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

q. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
r. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

58.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

59.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

 60.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

61.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

62.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

63.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

64.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

s. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
t. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
 65.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

66.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

67.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

68.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

69.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

70.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.

1. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:
 Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

71.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

u. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
v. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

72.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

73.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

74.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

75.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

76.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.
 77.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

78.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

w. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
x. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

79.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

80.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

81.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?
 82.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

83.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

84.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

85.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

y. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
z. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

86.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
 a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

87.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

88.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

89.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

90.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

91.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.

a. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
b. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
 2. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

3. Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

4. Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

5. Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

6. Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

7. Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2
8. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

c. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
d. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

9. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

10.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

11.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

12.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

13.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

14.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.

Tarea 1.2

15.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

e. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
f. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

16.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

17.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

18.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

19.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
 20.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.

21.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

22.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

g. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
h. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

23.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

24.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

 25.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

26.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

27.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

28.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.

29.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

i. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
j. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).
 30.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

31.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

32.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

33.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

34.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

35.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.