Análisis de caso – Habilidades gerenciales

Tarea 1.2
Análisis de caso – Habilidades gerenciales Análisis de caso – Habilidades
gerenciales
Tarea 1.2

1. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

a. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
b. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

2. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

3. Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

4. Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

5. Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
 6. Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.

7. Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
Tarea 1.2

8. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

c. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
d. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

9. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

10.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

 11.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

12.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

13.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

14.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.

Tarea 1.2

15.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

e. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
 f. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

16.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

17.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

18.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

19.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

20.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

21.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
Análisis de caso – Habilidades gerenciales
 Tarea 1.2

22.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

g. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
h. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

23.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

24.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

25.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

26.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?

27.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo

como líder de grupo. Justifica tu selección.

28.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
 gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.

29.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de

la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades
que tiene cada uno de estos empleados basados en:

i. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1

del libro de texto.
j. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades
interpersonales; técnicas y conceptuales).

30.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de

liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué
seleccionaste
a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada
uno de estos?

31.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:

32.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué

características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este
grupo?

33.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-

Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer
a este grupo?
 34.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.

35.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.

¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza
gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para
pertenecer a alguno
de los otros grupos?

Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente

bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las
responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.