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Trabajo investigativo sobre la motivación

Gabriela Gamero García

Universidad del Altántico

Programa de ciencias económicas

Primer semestre – Grupo 2

Barranquilla 2021
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Tabla de contenido

CONCLUSIÓN ..................................................................................................... 3

¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN? .............................................................................. 4

RECORRIDO HISTÓRICO .................................................................................. 5

TIPOS DE MOTIVACIÓN .................................................................................... 6

LA MOTIVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN. ................................................. 7

TEORÍA DE MASLOW. ....................................................................................... 7

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN. .............................................................. 8

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA MOTIVACIÓN. ....................................... 9

FACTORES DE LA MOTIVACIÓN. ................................................................... 10

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN. ...................................................................... 11

FUNCIONES DEL LÍDER PARA INCENTIVAR LA MOTIVACIÓN ................ 12

¿CONSEGUIR EL ÉXITO O EVITAR EL FRACASO? ...................................... 13

CONCLUSIÓN ................................................................................................... 15

Bibliografía ............................................................................................................. 16
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CONCLUSIÓN

La motivación es un concepto que afecta a muchas áreas del desarrollo de nuestra vida. En el

mundo del trabajo, esto es importante porque el desempeño de los trabajadores depende de su

motivación para realizar el trabajo encomendado. También hemos fortalecido nuestras

relaciones con los demás. A través del trabajo, podemos desarrollar nuestras habilidades

laborales, sentirnos útiles en la sociedad y obtener los fondos necesarios para satisfacer las

necesidades básicas y satisfacer las necesidades sociales.

La motivación es muy importante para la organización y nuestra vida diaria. Lo más

importante es tener la motivación para lograr las metas del plan de manera eficaz y

eficiente; esto también es fundamental, porque con él es posible satisfacer sus propias

necesidades. El enfoque de este trabajo es comprender la importancia de la motivación

laboral y las habilidades de ejecución más efectivas.

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¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN?

la motivación es una razón que inclina a hacer alguna cosa. No se está simplemente

motivado, sino que siempre se está motivado a hacer algo o a no hacer algo. Podemos estar

motivados a beber a comer, a trabajar o a no trabajar. La acción o conducta no ocurre de

forma espontánea sino que viene

inducida por estímulos externos

(incentivos) o motivos internos.

La meta o los incentivos que trata

de alcanzar un sujeto tienen que

estar disponibles; además el sujeto tiene que disponer de la energía y capacidad necesaria

para perseguir una determinada meta. Teniendo estos aspectos en cuenta resulta que la

psicología de la motivación tiene que explicar cómo y por qué se inicia la conducta o acción

determinada o se produce un cambio en la actividad, la energía que hace posible este inicio o

cambio, la persistencia con la que se persigue una determinada meta y la razón por la cual se

seleccionan determinadas metas y no otras o, lo que es lo mismo, la direccionalidad de la

conducta o acción.

El concepto de motivación describe las fuerzas que actúan desde el interior o desde

el exterior del organismo e inician o cambian la conducta o acción y la dirigen hacia una

meta. De acuerdo con Atkinson y McClelland, un motivo es una disposición interna que hace

que un individuo se dirija a incentivos positivos y evidentemente incentivos negativos. Un

incentivo es un reforzador apetitivo o aversivo disponible en el ambiente que el sujeto es

capaz de anticipar. La motivación a hacer algo está ligada a un incentivo; la obtención del

incentivo es el objetivo de la motivación.

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RECORRIDO HISTÓRICO

En los seres humanos, la motivación engloba tanto los

impulsos conscientes como los inconscientes. Las teorías de la

motivación, en psicología, establecen un nivel de motivación

primario, que se refiere a la satisfacción de las necesidades

elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario

referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se

supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de

plantearse los secundarios.Un recorrido histórico a través del cual podemos ver cómo ha ido

evolucionando el estudio de la motivación, puede ser cómo ha ido evolucionado a lo largo de

los diferentes autores que la trataron. Podemos empezar nuestro recorrido histórico en Grecia

con Platón, que ya proponía la motivación como impulso que guía ese carro alado que

representa la visión tripartita del alma. Aristóteles afirmaba que los procesos de motivación

estaban guiados por dos polos: agrado y desagrado. Nuestra mente nos guía hacia el agrado y

rechaza o nos separa del desagrado. El fin último de cualquier motivación es la felicidad y

ésta se consigue con la búsqueda del auto perfeccionamiento, ser más perfectos y completos.

A continuación el cristianismo, ya que ganar el cielo va a ser la motivación que guie la

conducta de todo buen cristiano. Por último en la Edad Moderna se plantea la teoría del

Utilitarismo, teoría definida por J.Bentham que propone la búsqueda del placer y evitación

del dolor como principio motivacional. Posteriormente, en el estudio moderno de la

motivación, A. Maslow va a formular su famosa pirámide de las necesidades humanas en la

cual jerarquiza las motivaciones del hombre.A nuestro parecer la motivación humana es

mucho más compleja puesto que abarca tanto la parte económica como la intelectual,

espiritual, etc.
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TIPOS DE MOTIVACIÓN

1. PRIMARIAS: Se refieren a las necesidades biológicas, importantes de atender para

sobrevivir. Son innatas.

2. SECUNDARIAS: Se basan en las primarias pero son adquiridas por el aprendizaje y

la experiencia.

3. INTRÍNSECA: La motivación intrínseca plantea que gran parte de la actividad

humana se realiza por el placer que supone o por el interés que su ejecución conlleva.

Se puede definir como aquella que procede del propio sujeto, que está bajo su control.

Se asume que cuando se disfruta ejecutando una tarea se induce una motivación

intrínseca positiva.

4. EXTRÍNSECA: La motivación extrínseca, es un tipo de motivación que es externa a

la actividad y no una parte inherente de ella. Si un niño que odia hacer los

problemas de matemáticas es animado a hacerla mediante el pago de una cantidad de

dinero, está siendo extrínsecamente motivado.

Todas las clases de emociones relacionadas con resultados se asume que influyen en

la motivación extrínseca de tareas. Existen emociones prospectivas y retrospectivas

ligadas a los resultados.

5. POSITIVA: Se trata de comenzar una serie de actividades con el fin de lograr algo

que resulta deseable y agradable, teniendo una connotación positiva. Se acompaña de

un logro o bienestar al hacer la tarea que refuerza la repetición de dicha tarea.

6. NEGATIVA: La motivación negativa conlleva la realización de conductas para evitar

resultados desagradables. Por ejemplo, fregar los platos para evitar una discusión o

estudiar para evitar el suspenso de una asignatura.

7. Este tipo de motivación no es muy recomendable porque a largo plazo no es tan

efectiva y causa malestar o ansiedad.

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LA MOTIVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN.

La motivación en las empresas es un

factor de suma importancia, ya que permite

conducir al trabajador a interesarse más y a tratar

de alcanzar sus objetivos y los de su empresa, en

la actualidad es un elemento muy importante en

la administración, por lo tanto es importante

conocerlo, y aún más dominarlo, solo así la organización estará en circunstancias de formar

una cultura organizacional sólida y confidencial.En la administración se encuentran enfoques

y teorías todas basadas en la motivación, y necesidades de las personas en la organización.

Las personas en una organización van satisfaciendo las necesidades del nivel inferior

pero que gracias a las motivaciones y apoyos que reciban en su ambiente de trabajo aspirara a

satisfacer también las necesidades del nivel superior y de esta manera tendrá un crecimiento

personal y laboral.

TEORÍA DE MASLOW.

La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en

su obra: Una teoría sobre la motivación humana de

1943, que posteriormente amplió. Maslow formula

en su teoría una jerarquía de necesidades humanas

y defiende que conforme se satisfacen las

necesidades más básicas, los seres humanos

desarrollan necesidades y deseos más

elevados.Concepto de jerarquía de necesidades de

MaslowMuestra una serie de necesidades que atañen a todo individuo y que se encuentran
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organizadas como una pirámide. En la parte más baja de la estructura se ubican las

necesidades más prioritarias y en la superior las de menos prioridad.Así pues, dentro de esta

estructura, al ser satisfechas las necesidades de determinado nivel, el individuo encuentra en

las necesidades del siguiente nivel su meta próxima de satisfacción. Aquí subyace la falla de

la teoría, ya que el ser humano siempre quiere más y esto está dentro de su naturaleza.

Cuando un hombre sufre de hambre lo más normal es que tome riesgos muy grandes para

obtener alimento, una vez que ha conseguido alimentarse y sabe que no morirá de hambre se

preocupará por estar a salvo, al sentirse seguro querrá encontrar un amor, etc.La Jerarquía de

Maslow plantea que las personas se sentirán más motivadas por lo que buscan que por lo que

ya tienen.

IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN.

La motivación es una fuerza real que hace que una persona o grupo de personas

realicen esfuerzos extraordinarios para lograr un determinado objetivo en un momento

dado. Esa fuerza anímica es usada por los líderes para lograr resultados especiales o para

crear un ambiente favorable para realizar grandes esfuerzos.

La motivación es usada por los entrenadores de equipos deportivos en competencias

para crear un espíritu de equipo y una cohesión

moral en todos los miembros del equipo en un

evento específico. Mediante la

motivación se logra la preparación psicológica para

realizar grandes esfuerzos o lograr una

superación personal.

La motivación se ha convertido en algo cada vez más importante para las

organizaciones y empresas de todos los tamaños que quieren alcanzar sus objetivos

organizativos en un mercado competitivo. Los trabajadores de alto rendimiento de una

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organización ofrecen sistemáticamente un trabajo de alta calidad, mantienen un alto nivel de

productividad y superan los obstáculos y los retos. Ayudando a todos los empleados a

mantener un alto nivel de motivación puedes favorecer que sigan comprometidos con su

dedicación con el trabajo y que contribuyan a la organización con tanta calidad como les sea

posible.

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA MOTIVACIÓN.

Los gerentes que se desempeñan como líderes dentro de la organización pueden

ayudar a transmitir los mensajes

adecuados para captar la atención

de los empleados y ayudarles a

crecer en sus posiciones. Se puede

aumentar la motivación con incentivos, observaciones, programas de recompensas y

asegurando que el lugar de trabajo cumpla con las necesidades y requisitos básicos para cada

empleado. Los tipos más comunes de las técnicas de motivación son: eventos que levantan la

moral de los empleados; formación y educación para ayudar a los empleados a aprender

nuevas habilidades y crecer dentro de sus posiciones; programas de reconocimiento para

destacar el trabajo duro y refuerzo con mensajes positivos durante las reuniones de empresa o

equipo.

Las estrategias de motivación pueden ayudar en la mejora del rendimiento de los

empleados, la reducción de las posibilidades de baja moral por parte de los empleados, el

fomento del trabajo en equipo y la inclusión de una actitud positiva en tiempos difíciles. Los

empleados con un alto nivel de motivación suelen trabajar más y pueden superar los

desafíos comunes de trabajo con facilidad, lo que ayuda a la organización a que se

alcancen los objetivos y se mejoren las operaciones en general.

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Cualquier empresa u organización que aprecie un descenso significativo en la

productividad, una alta rotación de empleados o que no pueda alcanzar sus metas con éxito

puede que necesite tener en cuenta el papel de la motivación entre sus empleados. Una

motivación baja puede activar una variedad de eventos negativos y afectar a la organización

tanto a corto como a largo plazo. Los miembros del personal desmotivados corren el riesgo

de dimitir, entregar trabajos de mala calidad e incluso dificultar el trabajo de otros empleados

para desarrolla su trabajo de manera eficiente.

FACTORES DE LA MOTIVACIÓN.

La motivación, por definición, es el impulso que guía y mantiene el comportamiento hasta

alcanzar los objetivos deseados. Los factores más importantes que promueven esta dinámica

en el trabajo son la creación de condiciones amigables que establecen un puente entre la vida

laboral y familiar (Factor “Vivir”), la posibilidad de crecimiento (Factor “Crecer”), lograr la

unidad de valores en la empresa y así lograr un sentido de pertenencia (Factor

“Relacionarse”).
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN.

Hay dos tipos de teorías sobre motivación laboral, las que se centran en el proceso y

las otras que se apoyan en el contenido.

Las que se centran en el proceso son:

 Teoría de las expectativas (Vroom). Que tiene como supuestos que los trabajadores

saben de sus objetivos y que alcanzarlos depende de su desempeño, que existe una

relación entre el esfuerzo y el rendimiento laboral.

 Teoría de la equidad (Adams). Que postula que los empleados sopesan sus

contribuciones a la empresa y las retribuciones que reciben.

 Teoría del establecimiento de metas. Que sostiene que el sujeto debe tener

conciencia de la meta como algo por lo que se desea trabajar.

 Teoría del esfuerzo (Skinner). Cuyo esquema es conductista: estímulo, respuesta,

retribución.

Las que se centran en el contenido son:

 Necesidades aprendidas (McClelland). Teoría que analiza las necesidades que

impulsan la conducta: poder, logro y afiliación.

 Jerarquía de las necesidades (Maslow). Que supone tres necesidades básicas en las

personas que se desean satisfacer: sociales, fisiológicas, de protección, de

consideración y autodesarrollo.

 Modelo jerárquico (Alderfer). Según el que las necesidades principales se engloban

en tres dimensiones: de relación, de desarrollo personal y de crecimiento.

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FUNCIONES DEL LÍDER PARA INCENTIVAR LA MOTIVACIÓN

Entre las acciones que se deben llevar a

cabo para fomentar la satisfacción en un equipo de

trabajo, se encuentran:

Definir las tareas y los objetivos del grupo

Preparar la estrategia de acuerdo con los

objetivos

- Revisar la información que se tenga disponible

- Elaboración de la agenda y establecimiento de un plan

- Dar una justificación de la importancia de los objetivos propuestos

- Asignar tareas al grupo y gestionar su funcionamiento

- Asegurarse del cumplimiento de normas

- Estimular el grupo hacia la acción y supervisar que se persigan los objetivos

- Crear sentimiento de grupo, animar y disciplinar

- Aceptar contribuciones y aliviar tensiones con humor

- Actualizar y compartir la información constantemente

- Medir las consecuencias de los objetivos planificados

- Hacer una evaluación de las prácticas generales del equipo e incentivar al

grupo a que se autoexamine.

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¿CONSEGUIR EL ÉXITO O EVITAR EL FRACASO?

También se definen dos perfiles de personas en función de cómo orientan sus

motivaciones. O bien se mueven por conseguir el éxito o bien concentran toda su energía para

evitar el fracaso. En ambos casos pueden ser individuos que cosechen grandes éxitos en la

vida, pero, de la misma forma que la clasificación anterior, los que intentan evitar el fracaso o

error caen con más facilidad en el estrés, ya que el miedo se convierte en uno de los

protagonistas en su vida. Por el contrario, las personas motivadas por el acierto y con ganas

de alcanzar el éxito destilan menos preocupación y más optimismo. Abundan los síntomas

psicológicos que se vinculan con la

desmotivación. La depresión es uno

de los principales. Es muy

importante que la persona busque

ayuda para recuperar una percepción

realista de su situación. Por lo

general, la depresión está

relacionada con expectativas poco alcanzables que, en lugar de motivar a la persona para

conseguirlas, agudizan el estrés y la decepción por no alcanzarlas. Otra de las causas

habituales de pérdida de interés se halla en el establecimiento de objetivos por debajo de las

capacidades. Cuando alguien se acomoda en exceso o, simplemente, se le proponen objetivos

poco alentadores, la motivación puede empezar a escasear pronto.

También la personalidad incide en la motivación. Hay personas que buscan a menudo

el afecto, atención y cariño de los demás, por lo que sus motivaciones principales se

encontrarán en las relaciones sociales. Otro perfil es el relacionado con la admiración, que

aparece en aquellas personas que disfrutan sintiendo reconocimiento. Otras se mueven por la

exigencia en sí mismos y por controlar hasta el más mínimo detalle, por tanto, su motivación
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es el perfeccionismo. En todos ellos, si no se obtiene la satisfacción deseada, se abre la puerta

a la tristeza y la frustración.
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CONCLUSIÓN

La motivación se ha convertido en una de las claves más importantes del éxito de las

empresas modernas y representa una inversión productiva. También podemos decir que los

directivos o propietarios deben analizar la situación de los empleados para poder realizar sus

impulsos, anhelos, necesidades, anhelos, etc. Y de esta forma concretar su promesa a la

empresa.

También podemos concluir que es muy importante mantener la motivación para

cumplir con cada una de nuestras expectativas laborales y personales. Al satisfacer nuestras

necesidades, nos motivaremos para hacer nuestro mejor esfuerzo y así poder tener éxito que

se requiere.
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Bibliografía

https://blog.socialab.com/liderazgo-y-capacitacion-en-equipo-4-claves-para-lograrlo/

https://www.lifeder.com/tipos-de-motivacion/

https://www.gestiopolis.com/la-motivacion-en-la-administracion/