Actividad 3

Materia: Introducción a la Economía

Lic. Evaneyza Cordeiro

“Sectores económicos estratégicos de las regiones como potencial para el

Desarrollo”

DEPARTAMENTO DE “LA PAZ"

SECTOR PRIMARIO.

LA QUINUA
 Producción actual (2017) en adelante mínimo 2
periodos
  Empleo que genera la actividad
Los empleos principales que genera son:
 Los agricultores buscan los mejore para tener una buena
siembra y mejor cosecha.
 Personas que sepan manejar cualquier sistema de riego.
 Y como también una persona con la profesión de agropecuaria.
 Personal para empaques.
 Y para la exportación

 Empresas del rubro

 Hoy en día, las empresas afiliadas a CABOLQUI (ANDEAN VALLEY S.A., CITY
S.R.L, COMRURAL S.R.L, CORONILLA S.A., IRUPANA S.A, JATARY S.R.L.,
QUINOABOL S.R.L., QUINOAFOODS S.A., SIMSA S.A., SINDAN ORGANIC
S.R.L) representan más del 70% de las exportaciones bolivianas de Quinua Real
Orgánica.
 Inversión privada y/o estatal en el rubro
La inversión de la quinua principalmente es privada en un 78%, pero
también hay algunas estatales, generalmente se sabe más de la
privada.

 Volumen de Exportaciones (si se exporta)

 Principales problemas que impiden el desarrollo de la actividad

Los principales problemas que impide el desarrollo de la quinua es

cuando hay inundaciones eso es lo que más afecta el desarrollo de la
quinua, como también la suma elevada del precio.

Sector secundario
Joyería
Producción actual (2017) en adelante mínimo 2 periodos

Empleo que genera la actividad

 Gerente general
 Secretaria
 Gerente de finanzas
 Gerente de marketing y ventas
 Vendedor
 Chofer distribuidor
 Cocinera
 Área de producción Mantenimiento
 Jefe de producción
 Jefe de calidad
 Diseñador
 Operario de fundición y laminado
  Maestro joyero en casting
 Maestro joyero en corte y repujado
 Maestro joyero en cincelado
 Maestro joyero en filigrana
 Operario de pulido
 Operario de limpieza, empacado y almacenado
 Ayudantes

Empresas del rubro

JOYERIA KING'S
JOYERIA Y DISEÑO “RAFAELA PITTI” S.R.L.
JOYERIA LIA
VARIEDADES CHARITO

Inversión privada y/o estatal en el rubro`

La inversión en joyas es únicamente privada en un 70%

Volumen de Exportaciones (si se exporta)

Principales problemas que impiden el desarrollo de la actividad
problemas que dificultan su crecimiento y desarrollo. Uno de estos
problemas, y tal vez el más complejo e impactante, es la problemática
del acceso al crédito y a la falta de apoyo por parte del Estado
boliviano.

SECTOR TERSIARIO
ADMINISTRACION PUBLICA.
 Producción actual (2017) en adelante mínimo 2 periodos
2017 2018 2020

ADMINISTRACIO 18,14 19,00 19,,68

N PUBLICA

 Empleo que genera la actividad

El programa de inversiones del gobierno 6, el año 2009, había logrado

la creación de aproximadamente 72.000 empleos directos, y 148.000
empleos indirectos haciendo un total de 222.000 empleos generados
en esta gestión (Ministerio de Trabajo, empleo y previsión social, La
Paz, octubre 2009). Lo que nadie dice es cuantos son los empleados
en el país hasta el presente, si son esos 222.000 o hay que sumar
este dato a lo ya existente.

En el documento de Política Nacional de Empleo se dice que "el

crecimiento de oportunidades de empleo se deriva del crecimiento
económico del país". Más por el contrario el crecimiento económico
es resultado del crecimiento de empleo y esto es lo que se debe
tomar en cuenta para delinear políticas de empleo en el país, el
incremento de trabajadores y de fuentes de trabajo que genere
riqueza y no solamente la absorba.

Las políticas que define el gobierno para la generación del empleo 7 se
resumen en:

1.    El crecimiento genera oportunidades de "empleo digno", (deben

ser a la inversa).

2.    Mejorar las oportunidades de empleo de grupos sociales

prioritarios, esto implica cambio de la estructura productiva y
 socializar los recursos naturales para la producción colectivista o
comunitaria.

3.    Fortalecimiento del alcance y la eficacia de la protección social

(incrementar bonos), mejor modo de protección social es dotando los
medios y no los recursos que necesitan para vivir y desarrollarse
plenamente.

4.    Conciliar la vida laboral con la vida familiar (satisfacción personal

en el desempeño laboral), para lo cual es menester superar la
desigualdad social y eliminar el carácter de la propiedad privada
sobre los medios de producción

 Empresas del rubro

     YPFB (Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos).
 2.     COMIBOL (Corporación Minera de Bolivia).
 3.     ENFE Residual (Empresa Nacional de Ferrocarriles Residual)
 4.     ENDE (Empresa Nacional de Electricidad).
 5.     EMV (Empresa Metalúrgica Vinto).
 6.     TAB (Transporte Aéreo Boliviano).
 7.     ENAUTO (Empresa Nacional Automotriz).
 8.     ENABOL (Empresa Naviera Boliviana).
 9.     MISICUNI (Empresa Misicuni).
 10.   ECOBOL (Empresa de Correos de Bolivia).
 11.   CABV (Complejo Agroindustrial Buena Vista).
 12.   ES-MUTÚN (Empresa Siderúrgica del Mutún).
 13.   EMAPA (Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos).
 14.   LACTEOSBOL (Empresa de Lácteos de Bolivia).
 15.   PAPELBOL (Empresa de Papeles de Bolivia).
 16.   CARTONBOL (Empresa Cartones de Bolivia).
 17.   BOA (Boliviana de Aviación).
 18.   HUANUNI (Empresa Minera Huanuni).
 19.   ECEBOL (Empresa Pública de Cementos de Bolivia).
 20.   DAB (Depósitos Aduaneros Bolivianos).
 21.   AZUCARBOL-Bermejo (Empresa Azúcar de Bolivia – Bermejo).
 22.   EBIH (Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos).
 23.   BTV (Empresa Estatal de Televisión Boliviana TV).
 24.   COFADENA (Corporación de las Fuerzas Armadas para el
Desarrollo Nacional).
 25.   EBA (Empresa Boliviana de Almendras).
 26.   EBO (Empresa Boliviana del Oro).
 27.   ABE (Agencia Boliviana Espacial).
 28.   EASBA (Empresa Azucarera San Buenaventura).
  29.   EBC (Emp. Estratégica Boliviana de Construcción y
Conservación de Infraestructura Civil).
 30.   EBOCOCA (Empresa Boliviana Comunitaria de la Coca).
 31.   COLQUIRI (Empresa Minera Colquiri).
 32.   COROCORO (Empresa Minera Corocoro).
 33.   EEPAF (Empresa Estratégica de Producción de Abonos y
Fertilizantes).
 34.   EEPS (Empresa Estratégica de Producción de Semillas).
 35.   PROMIEL (Empresa Pública Productiva Apícola).
 36.   KARACHIPAMPA (empresa Metalúrgica Karachipama).
 37.   QUIPUS (Impresa Quipus).
 38.   YACANA (Impresa Estatal Yacana).
 39.   MI TELEFÉRICO (Empresa Pública de Transporte Mi Teleférico).
 40.   BOLTUR (Empresa Estatal Boliviana de Turismo).
 41.   GESTORA (Empresa Pública Nacional Estratégica Gestora
Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo).
 42.   ENVIBOL (Empresa Pública Productiva de Envase de Vidrio de
Bolivia).
 43.   TAM (Empresa Pública Transporte Aéreo Militar)
 44.   YLB (Empresa Pública Nacional Estratégica de Yacimientos de
Litio Bolivianos).
 45.   EDITORIAL (Empresa Estatal Editorial del Estado Plurinacional
de Bolivia).

 Inversión privada y/o estatal en el rubro

La inversión privada es el 65%
La inversión estatal es del 85%

 Volumen de Exportaciones (si se exporta)

El producto escogido no exporta.
 Principales problemas que impiden el desarrollo de la
actividad
El problema principal que deben enfrentar los gerentes y administradores,
son las alteraciones en la perspectiva inicial de la organización y la necesidad que
se tiene de derrotar la serie de obstáculos o problemas que se derivan de
los cambios exigidos por la competencia de mercado, sin lo que sería imposible
que la empresa logre un crecimiento sostenido. La problemática
administrativa tradicional que se puede presentar en cualquier empresa, se genera
particularmente por: la incomprensión o mala interpretación de la misión y la
visión de la organización, cumplimiento irresponsable de las labores
asignadas, contratación de personas que no están calificadas para realizar una
labor, mala atención a los proveedores y respuesta ineficiente a los requerimientos
del cliente, ausencia de planeación, fallas en la estrategia implementada, falta de
inventarios, incorrecta planeación de compras (dotación exagerada de almacenes
que genera costos adicionales),fallas en el control de horarios, de funciones, etc.