1
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
ASPECTOS DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN EN COLOMBIA
ANDRÉS FELIPE ORTIZ RESTREPO
DAVID ALBERTO SUAZA CASTRO
LINA MARCELA OVIEDO PÉREZ
YEISON GÓMEZ PALACIO
WILLIAM LEONARDO MARTIN PUENTES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS SOCIALES Y HUMANÍSTICAS
ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
02-08-2021
2
3
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se realizó un cuadro comparativo entre las diferentes normas que
están relacionadas para buscar el mejoramiento continuo en las empresas, con el fin de aclarar
conceptos básicos y especializados en estas normas, ya que son de suma importancia en
cualquier organización, es por ello que es fundamental conocer a fondo cada una de ellas, ya que
todas las empresas tienen como objetivo salir adelante, buscar una proyección hacia el futuro, y
esto se logra si le da un buen manejo a estos aspectos, es por eso que nosotros debemos conocer
perfectamente a qué se dedica cada norma, para poder plasmarla en el momento en que como
futuros administradores vamos a necesitar.
4
Decre ISO ISO ISO
to 1072 45001 9001Aspectos 14001
Campo de
estudio Regul Se Se Se
a el sistema encarga de ocupa de la ocupa de la
de gestión de proteger a los gestión de gestión del
seguridad y trabajadores y calidad medio
salud en el visitantes de ambiente
trabajo accidentes y
enfermedades
laborales
5
Requisitos y
reglamentos para Defin Obliga a Obliga Estipul
seguir
e el conjunto cumplir la a cumplir los a el
de normas, legislación y requisitos compromiso
requisitos y reglamentos reglamentarios de cumplir la
procedimient destinados a que pueden legislación
os de eliminar o afectar a la medioambient
obligatorio minimizar el calidad; Se al relevante,
cumplimiento riesgo de los requiere que las
, mediante los empleados y otras una empresa regulaciones y
cuales se partes interesadas ponga en los códigos
establece, que puedan estar marcha todos industriales
registra, expuestas a los procesos vigentes
verifica y riesgos asociados que permitan
controla el con la actividad la realización
cumplimiento de la empresa de la
de las comunicación
condiciones con todos los
básicas de clientes en
capacidad materias que
tecnológica y se relacionan
científica; de con los
suficiencia productos y
6
patrimonial y los servicios.
financiera; y Se debe poner
de capacidad en marcha
técnico- todos los
administrativ procesos que
a, garanticen el
indispensable cumplimiento
s para el de los
funcionamien requisitos de
to, ejercicio y los productos
desarrollo de y los servicios
actividades ofrecidos por
de los la
diferentes organización
actores en el
Sistema
General de
Riesgos
Laborales,
7
Liderazgo
Cap 4.4.1 Cap 5.3 Cap 5.3
Artículo recursos,funcione Roles Roles
2.2.4.6.4. s responsabilidad responsabilida responsabilida
y autoridad, La des y des y
El
organización autoridades en autoridades en
SG-SST debe
debe determinar y la la
ser liderado e
proporcionar los organización,l organización,
implementad
recursos a alta Para cumplir
o por el
necesarios para el dirección debe con todos los
empleador o
establecimiento, asegurarse de requisitos de
contratante,
implementación, que las este apartado
con la
mantenimiento y responsabilida de la norma
participación
mejora continua des y ISO 14001 es
de los
del sistema de autoridades muy
trabajadores
gestión de la para los roles recomendable
y/o
SST. pertinentes que la alta
contratistas,
quedan dirección
garantizando
asignadas, se asigne a los
a través de
comuniquen y diferentes
dicho
se entiendan roles la
sistema, la
en toda la responsabilida
aplicación de
organización. d y autoridad
las medidas
8
de Seguridad necesarias para
y Salud en el que se puedan
Trabajo, el cumplir sin
mejoramiento dificultades
del todos los
comportamie requisitos del
nto de los Sistema de
trabajadores, Gestión
las Ambiental y
condiciones y para que la alta
el medio dirección se
ambiente mantenga
laboral, y el informada
control eficaz sobre el
de los desempeño
peligros y que realiza el
riesgos en el Sistema de
lugar de Gestión
trabajo. Ambiental.
9
Enfoque a
procesos El Obliga Estipul
Sistema de a cumplir los a el
Gestión de la requisitos compromiso
Seguridad y reglamentarios de cumplir la
Salud en el que pueden legislación
Trabajo (SG- afectar a la medioambient
SST) consiste calidad. Se al relevante,
en el debe poner en las
desarrollo de marcha todos regulaciones y
un proceso los procesos los códigos
lógico y por que garanticen industriales
etapas, el vigentes
basado en la cumplimiento
mejora de los
continua y requisitos de
que incluye la los productos
política, la y los servicios
organización, ofrecidos por
la la
planificación, organización
la aplicación,
la evaluación,
10
la auditoría y
las acciones
de mejora
con el
objetivo de
anticipar,
reconocer,
evaluar y
controlar los
riesgos que
puedan
afectar la
seguridad y la
salud en el
trabajo.
11
Mejora
continua La La La La
mejora empresa deberá mejora empresa debe
continua hace mejorar de forma continua no determinar
parte del continua la debe basarse todas las
sistema de conveniencia, solo a las oportunidades
gestión , adecuación y acciones de mejora y
cuyos eficiencia del correctivas, poner en
principios sistema de también debe marcha las
están basados gestión. Lo buscar la acciones
en el ciclo anterior se logra forma de necesarias para
PHVA motivando y mejorar, alcanzar los
(Planificar, mejorando el cuando nota resultados
Hacer, desempeño de la que hay algún deseados
verificar, SST, inconveniente,
Actuar) promoviendo buscar la
cultura que apoye forma de
al sistema de controlar, y
gestión, corregir los
mejorando la errores de
participación de forma
los empleados, inmediata
comunicando
12
todos los
resultados y
conservando la
evidencia
resultante del
ejercicio para que
permita mejoras
continuas.
13
Identificación y
evaluación de riesgo La La La La
gestión del empresa tiene que empresa debe empresa debe
cambio debe establecer, aplicar ciertos implementar,
implementar implantar y criterios para controlar y
un mantener la evaluación, mantener los
procedimient procesos para: la selección, el procesos
o para seguimiento necesarios
Evaluar
evaluar el del desempeño para cumplir
todos los riesgos
impacto basándose en con los
a partir de los
sobre la su capacidad requisitos,
peligros que han
seguridad y realizar un
sido
salud en el control de la
identificados, se
trabajo que planificación,
debe tener en
pueden adoptar
cuenta la eficacia
generar los medidas para
de los controles
cambios mitigar los
existentes.
internos, esta efectos
gestión se Determina adversos.
realiza r y evaluar los
haciendo una otros riesgos
evaluación de relacionados con
riesgos que el
14
puedan establecimiento,
derivarse de implementación,
estos operación y
cambios. mantenimiento
del sistema de
gestión.
Metodolo
gías y criterios de
la empresa para
evaluar de los
riesgos, es
necesario definir
el alcance,
naturaleza y
tiempo, es
necesario
asegurarse que
son más
proactivas que
reactiva y que se
utilicen de una
forma sistemática
15
Revisión evalua 4.5 Cap 9 9
ción de desempeño Verificación, Evaluación de Evaluación de
medición y desempeño, Se desempeño, La
seguimiento del debe organización
desempeño, los determinar que debe evaluar
métodos de es necesario su desempeño
seguimiento, seguir, medir, ambiental y la
medición, análisis analizar y eficacia del
y evaluación del evaluar todos sistema de
desempeño, los métodos gestión
según sea que se ambiental.
aplicable, para emplean y se Debe
asegurar deben emplear comunicar su
resultados en las desempeño
válidos, sus actividades, ambiental
actividades y En la norma tanto interna
operaciones no se como
relacionadas con especifica externamente,
los peligros, los mediante que según lo
riesgos y método se determinado
oportunidades obtiene la por su proceso
identificados. información, de
16
ya que no es comunicación
un requisito y como lo
obligatorio, requieren sus
Existe una obligaciones
parte de la de
norma en la cumplimiento
que se
enumeran una
serie de
elementos que
la empresa
tiene que
analizar y
evaluar, los
resultados
pueden
resultar muy
útiles para ser
revisados por
la dirección.
INFORME
1. ¿Cuáles son los diferentes aspectos que abordan las normas?
17
Las normas buscan la forma de mejorar la calidad en las empresas, que todas las
organizaciones tengan excelentes proyecciones dentro de los parámetros correctos y legales,
aunque cada una tenga su especialidad, lo que buscan es el mismo fin, y es tener una empresa
que cumpla con todos los requisitos y protocolos que exige el estado; la ISO 45001 busca la
prevención de lesiones y deterioro de la salud de los empleados en lugares de trabajo que sean
seguros, adecuados, e idóneos, la ISO 9001 ayuda a las organizaciones a que sean competitivas,
que tengan buena calidad, evalúa el entorno competitivo, enfoque al cliente, y la alineación con
la estrategia, buscando así el mejoramiento continuo; la ISO 14001, se ocupa de la gestión del
medio ambiente, es por ello que considera importante el entendimiento y el control de todos los
aspectos ambientales para mejorar el desempeño ambiental.
Por tal razón, consideramos fundamental el conocimiento de las normas, ya que ellas
ayudan al proceso de mejoramiento de la empresa, mejoran la calidad, ambiente, seguridad y
salud en el trabajo.
2. ¿Considera suficiente la inclusión de cada uno de los aspectos
identificados, para la
gestión de la seguridad y la salud en los ambientes laborales? Justifique su respuesta.
Luego de leer los diferentes documentos, podemos concluir que los aspectos identificados
son suficientes, consideramos que se complementan, que cada norma desde su ámbito de
18
aplicación ofrece un campo de acción que abarca integralmente y que permite que cada vez este
tema cobre un rol protagónico, en la estructura organizacional de las empresas.
3. ¿Considera que existe algún aspecto que debería ser incluido o cambiado
en las normas? Justifique su respuesta.
Consideramos que las normas, como lo dijimos anteriormente cubren de manera integral
todos los aspectos, pero también creemos que hay un elemento importante al que se le podría
hacer mayor énfasis y es el tema de formación y capacitación.
La formación es un aspecto que necesita de mayor atención en las organizaciones, porque
actualmente son muy pocas las empresas que cuentan con departamentos que se encarguen de
dicho tema, solo cumplen con lo estipulado por medio de las ARL y los esfuerzos son mínimos
en ofrecer a sus empleados espacios para fortalecer la academia, logrando con esto tener
colaboradores con una mayor capacidad de análisis, con un mejor resolución de conflictos y con
un amplio sentido de responsabilidad, reflejado en mayor rendimiento y productividad.
4. ¿Considera que existe algún aspecto que debería ser incluido o cambiado
en las normas? Justifique su respuesta.
Teniendo en cuenta los aspectos significativos que abordan los sistemas de gestión de una
manera integrada; consideramos que no es necesario hacer cambios y/o ajustes en las actuales
normas; ya que de esta manera siempre se busca y se enfoca a la mejora continua de los procesos
de las organizaciones, enfocándose en satisfacer las necesidades de los clientes tanto internos
como externos, haciendo labores o tareas que ofrezcan condiciones de seguridad a cada uno de
19
los colaboradores de las organizaciones que desempeñan la tarea, preservando el medio
ambiente, mitigando los aspectos e impactos significativos propios de la labor
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
· De Bogotá, C. D. C. (2015). Decreto 1075 de 2015.
· Campailla, C., Martini, A., Minini, F., & Sartor, M. (2019). ISO 45001. En Gestión
de calidad: Herramientas, métodos y estándares. Emerald Publishing Limited.
20
· Block, M. R., & Marash, I. R. (2002). Integración de la ISO 14001 en un sistema
de gestión de la calidad. FC Editorial.
· Martínez, J. A. G. (2015). Guía para la aplicación de UNE-EN ISO 9001: 2015.
AENOR.
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. (2018, 5 abril). Nueva ISO 45001.
https://www.nueva-iso-45001.com/6-1-acciones-para-abordar-riesgos-y-oportunidades/
