Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores Gerencia de Mejoramiento de Calidad y Valor Patrimonial

(Infonavit) Rafael Cardona

Josefa Díaz
David Penchyna Grub Lizbeth Zetina Mijares
Dirección General del Infonavit Juan Fronjosa
Julia Gómez
Abelardo Carrillo Zavala Hugo Gutiérrez
Dirección Sectorial de los Trabajadores Raúl Jiménez
Brenda López
Sebastián B. Fernández Cortina Xanat Morales
Dirección Sectorial Empresarial Dafne Guadalupe Oliva
Alfredo Phillips
Rafael Riva Palacio Pontones David Israel Romero
Sindicato Nacional de Trabajadores del Infonavit Fernando Santillán
Fernando Velasco
Omar Cedillo Villavicencio
Secretaría General y Jurídico Gerencia Investigación Aplicada y Divulgación de Métodos
Emmanuel Carballo
María de la Luz Ruiz Mariscal Francisco Ceballos
Contraloría General Jeremías Diez-Canedo
Rafael Escandón
Jorge Alejandro Chávez Presa Lydia Josefina Hernández
Subdirección General de Planeación y Finanzas Mariana Lugo
Víctor Romualdo Minero
Elías Saad Gánem Ethel Coral Muro
Subdirección General de Crédito Rosa María Ortiz
Martha Imelda Pacheco
Alejandro Somuano Ventura Karina Sedeño
Subdirector General de Administración de Cartera Judith Soto
María Esther Rodríguez
Gustavo Reséndiz Serrano Luis Alfonso Olivares
Subdirección General de Atención y Servicio
Gerencia de Colaboración Interinstitucional
Hugo Rubén Pérez Ramírez Karla Aguilar
Subdirección General de Administración y Recursos Humanos Lucio Bernal
José Esparza
José Luis Antón Alvarado Selene García
Subdirección General de Comunicación y Apoyo Mario Enrique Gutiérrez
Armando Hashimoto
Rubén Alberto Bravo Piñán Rogelio Hernández
Subdirección General de Tecnologías de la Información José Arturo Hernández
Javier Gustavo López
José Manuel Pelayo Cárdenas Irma Berenice Martínez
Coordinación General de Riesgos Nora Judith Núñez
Esmeralda Nadxialy Reyes
Óscar Augusto López Velarde Luis Roberto Ruiz
Coordinación General de Delegaciones Jesús Salvador Esparza
Rebeca Aguirre
Arturo Núñez Serrano
Coordinación General de Asesores Becados cursando estudios de posgrado en el extranjero
Rodrigo Solé
Roberto Khalil Jalil
Coordinador de Auditoría Interna

Carlos Zedillo Velasco

Centro de Investigación para el Desarrollo Sostenible

Fernando Diarte Martínez

Coordinación General de Recaudación Fiscal

Gabriel Cerda Erdmann

Coordinación General Jurídica

José Alvear Maldonado

Coordinación General de Recursos Humanos

Centro de Investigación para el Desarrollo Sostenible

(cids)

Carlos Zedillo Velasco

Titular del Centro de Investigación para el Desarrollo Sostenible

Oficina del Titular

Jesús Rodolfo Aguirre
Luis Alberto de León Ángeles
María de Lourdes Suárez
Álvaro Hernández
Alfonso Pérez
Alejandra De La Mora
Javier Garcíadiego
Carlos Farah
4
5

© Pablo López Luz

CONTENIDO

LA VIVIENDA COMO EJE DE INCLUSIÓN SOCIAL 9

RE [UTILIZAR, PLANTEAR, PENSAR, VALORAR, DENSIFICAR] 13

INTRODUCCIÓN 17

COBRANZA SOCIAL INFONAVIT 37

TREINTA Y DOS PROPUESTAS DE REDENSIFICACIÓN URBANA 45

ANTECEDENTES 51

ACCIDENTAL ESTUDIO DE ARQUITECTURA 67

AGRAZ ARQUITECTOS S.C. 73
AMBROSI | ETCHEGARAY 79
BGP ARQUITECTURA 85
CANO | VERA ARQUITECTURA 91
CRO STUDIO 97
DCPP 103
DELLEKAMP ARQUITECTOS | DEREK DELLEKAMP & JACHEN SCHLEICH 109
DVCH DEVILLARCHACON ARQUITECTOS 115
FERNANDA CANALES 121
FRANCISCO PARDO ARQUITECTO 127
FRIDA ESCOBEDO 133
GAETA-SPRINGALL ARQUITECTOS 139
GRIFFIN ENRIGHT ARCHITECTS 145
LABORATORIO DE VIVIENDA DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA DE LA UNAM 151
MOS ARCHITECTS PLLC 157
NUÑO - MAC GREGOR - DE BUEN ARQUITECTOS S.C. 163
PITA & BLOOM 169
PRODUCTORA 175
RNTHOMSEN ARCHITECTURE 181
ROJKIND ARQUITECTOS + VOX ARQUITECTURA 187
ROZANA MONTIEL | ESTUDIO DE ARQUITECTURA 193
SAYA + ARQUITECTOS 199
TACTIC-A 205
TALLER | MAURICIO ROCHA + GABRIELA CARRILLO | 211
TALLER 4:00 AM 217
TALLER ADG 223
TALLER DE ARQUITECTURA X 229
TATIANA BILBAO ESTUDIO 235
ZAGO ARCHITECTURE 241
ZELLER & MOYE 247
ZOOBURBIA 253

CONCLUSIONES 261

SEMBLANZAS 267
 LA VIVIENDA COMO EJE DE INCLUSIÓN SOCIAL
DAVID PENCHYNA GRUB
DIRECTOR GENERAL DEL INFONAVIT
La industria de la vivienda es un pilar de la
economía nacional en la administración del
Presidente Enrique Peña Nieto; y mientras
este sector esté sano, la fortaleza del Infonavit
permite prestar más, menos caro y con el
concepto de generar ciudades.
Se estima que en 2030 más del 81% de la
población mexicana vivirá en tan solo 300
ciudades, por lo que se debe cuidar su valor
más preciado: hacer que su gente viva en el
territorio donde trabaja.
El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda
para los Trabajadores (Infonavit) está
formando una nueva agenda urbana que
permitirá identificar cuáles son las deficiencias
y fortalezas de cada ciudad.
© Pablo López Luz
Dicha herramienta va a marcar una pauta para
mejorar su entorno, para lo cual se requiere
una agenda de vivienda distinta, que deje
8 9
atrás las prácticas que nos han llevado a
expulsar gente de los centros urbanos.
Ante el encarecimiento del costo de la tierra,
los trabajadores tienen que buscar vivienda
muy lejos, por lo que se debe definir en qué
zonas redensificar más el uso del suelo; es
decir, construir vivienda vertical.
Este tipo de estrategias debe mover al
sector de la vivienda a fin de encontrar
soluciones al problema y aplicar mejor la
política de subsidios en ciudades donde
exponencialmente, por muchas causas,
el costo de la tierra ha dejado fuera a
muchos trabajadores.
El Reporte Nacional de Tendencias de la
Prosperidad Urbana en México (con su Índice
de las Ciudades Prósperas en la República
Mexicana), una iniciativa realizada por onu-
Habitat e Infonavit, nos recomienda facilitar
el acceso a la información, aprovechar el uso
de suelo y redensificar para que se logre un
proceso en la urbanización de las ciudades
mexicanas. Por lo que la redensificación es una
oportunidad para disminuir el gasto municipal
y poder impulsar el crecimiento urbano que
tanto urge en las metrópolis del país.
Es fundamental empoderar al trabajador
por medio del acceso a la información, lo
que también significa un desarrollo urbano
importante para la evolución, tanto de
ciudades como localidades rurales, que
continúan aún sin ser parte de la expansión
que diariamente ocurre en las metrópolis.
Una de las aspiraciones legítimas de cualquier
persona es contar con una vivienda propia.
Comprar una casa nueva o usada, construirla o
mejorar la que ya se tiene.
La vivienda es el eje primordial de la inclusión
social y el punto de llegada de las políticas
que promueven el bienestar de las familias.
10
De ahí, el compromiso y la alianza entre los
sectores que confluyen en el seno del instituto
para actuar de forma eficaz y transparente,
mediante la rendición de cuentas a los
trabajadores, que son los dueños de la
institución, al tiempo de cumplir con la política
pública en materia de vivienda impulsada por
el Gobierno de la República.
Al ser una institución financiera clave de
la seguridad social del Estado, el Infonavit
reitera su compromiso de que cada vez más
mexicanos, principalmente los que menos
tienen, puedan acceder al financiamiento
para la adquisición de vivienda en mejores
condiciones, mejor ubicadas y con un manejo
responsable de los recursos
de los trabajadores.
El reto del siglo pasado fue el agrario, pero
hoy el desafío es identificar en dónde vivirán
nuestros hijos. Estamos a tiempo de hacer
mejores casas, mejores ciudades, y por lo
tanto un mejor país.
11
EL PAPEL ESTRATÉGICO DE SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL (SHF)
EN LA POLÍTICA PARA LA REDENSIFICACIÓN DE LAS CIUDADES
LIC. JESÚS ALBERTO CANO VÉLEZ
DIRECTOR GENERAL DE SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL
Como parte de la banca de desarrollo, SHF
impulsa el crecimiento del mercado de
vivienda en México mediante el otorgamiento
de crédito directo para la construcción,
adquisición y mejora de vivienda, así como
con garantías y enaltecedores de crédito.
Durante la presente administración (2012-
2018), SHF se ha consolidado como el primer
jugador a nivel nacional en el financiamiento
a la construcción de vivienda en México.
Actualmente, concentra el 25% del saldo total
de la cartera de crédito puente, financiando
más de 950 proyectos para la construcción de
125 mil viviendas en todo el país.
SHF brinda financiamiento enfocado en
atender las prioridades de la Política Nacional
de Vivienda, fomentando el desarrollo
urbano ordenado y sustentable, a través de la
redensificación de las ciudades con proyectos
de vivienda vertical. Por ello, impulsa el
crecimiento del mercado institucional de
vivienda en renta en México mediante
esquemas de financiamiento que se adecuan
a las necesidades del mercado. Atendiendo,
tres aspectos fundamentales: 1) ofrecer una
opción de vivienda a la población que por
distintas razones prefiere rentar que comprar
(jóvenes, familias en formación, personas
con movilidad laboral, etc.); 2) incentivar
el desarrollo de un mercado institucional
que promueve la formalidad fiscal, ya que
actualmente hasta el 90% de la renta de
vivienda en México no declara impuestos; y
3) es un mercado atractivo para inversionistas,
desarrolladores y fondos de pensiones, ya
que se ha observado internacionalmente que
es un sector con rendimientos atractivos, de
largo plazo y contra-cíclico. El crédito ofrecido
por SHF puede ser hasta por un plazo de 25
años.
Además, mediante programas de vivienda
sustentable (EcoCasa, NAMA Facility, LAIF
y Renta), participa en el combate al Cambio
Climático para contribuir con la reducción
de Gases de Efecto Invernadero (GEI), con
un esquema de tasas subsidiadas ligadas
a créditos para la construcción de vivienda
con estándares de eficiencia energética. Los
proyectos apoyados bajo estos esquemas
son evaluados a través de la Herramienta
de Evaluación del Entorno de la Vivienda
(HEEVi), que es un análisis automatizado de
las características del contexto urbano donde
se ubican las viviendas que permite privilegiar
ubicaciones con acceso a servicios públicos,
equipamiento urbano, alta densidad de
empleos, entre otros.
En cumplimento de su mandato, SHF se suma
a la iniciativa del INFONAVIT en su piloto
para redensificar ciudades, aprovechando
viviendas abandonadas en zonas estratégicas,
ofreciendo un esquema de financiamiento con
condiciones preferentes a los desarrolladores
interesados en participar, siempre que se
cumplan con los requisitos establecidos por
las Instituciones.
 RE [UTILIZAR, PLANTEAR, PENSAR, VALORAR, DENSIFICAR]
CARLOS ZEDILLO VELASCO
TITULAR DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
No es lo mismo entender un fruto que ya
no sirve para comer como desperdicio, que
aprovechar sus semillas para que nazca un
nuevo árbol.
Las ciudades continúan en un proceso de
crecimiento con falta de control; la planeación
y ordenamiento territorial sigue siendo
una aspiración en la realidad mexicana.
Observemos que, de acuerdo con datos
del Instituto Nacional para el Federalismo y
el Desarrollo Municipal (Inafed), el 55.85%
de los municipios mexicanos no cuenta
con un marco normativo para la planeación
urbana, 79.49% de ellas no tiene un plan de
desarrollo urbano y el 52.34% no cuenta con
una instancia responsable para el desarrollo
urbano. El 60.95% de los municipios del país
no tiene procedimientos para emisión de
licencias de construcción, el 73.59% no tiene
© Pablo López Luz
diagnósticos de desarrollo urbano y el 61.42%
no tiene recursos humanos capacitados.
12
La infraestructura habitacional, por no hablar
de viviendas y hogares, es nuestro testamento
construido. Los esquemas actuales consumen
el bien finito más preciado de un país, su
territorio. Donde, a veces, hay toneladas
de material que todo descomponen: lo
económico, lo social y lo ambiental son
producto de políticas equivocadas que
trascienden periodos y que, en manos de
algunos irresponsables, se vuelven un negocio
que afecta nuestras ciudades y sobre todo, la
dignidad de su gente.
Cuando la vivienda no funciona, sus
probabilidades de mejorar las condiciones
al recibir nuevos inquilinos tampoco van a
funcionar: es como negar una enfermedad.
La ciudad, como la sociedad, solo mejora
si en ella tenemos a mejores personas,
aquellas que se les prepare más, sean reales y
comprometidas. De manera análoga, cuando
el 70% de la urbanización es construcción
habitacional, si la vivienda es mala, la ciudad
también: no puede florecer.
13
Esta problemática, si se ve por encima, reduce
todas las capacidades de los gobiernos
municipales para resolver los retos que esto
implica. De lo contrario, si se descubre su
potencial y se combina con arquitectura y
planeación, abre una oportunidad real de
sostenibilidad. Esta posibilidad reutiliza el
territorio una vez ocupado por la ignorancia
y la injusticia social, y lo convierte en obra
que dará más y mejor techo a las familias,
replanteará el desarrollo territorial, mejorará
la imagen urbana, catalizará la equidad social
y el cuidado del medio ambiente, desarrollará
economías más sanas, competitivas y locales
y finalmente, otorgará plusvalías a todos
los vecinos.

Redensificar es, pues, usar con inteligencia lo

que se puede mejorar.

14 15
 INTRODUCCIÓN
“Una de las soluciones propuestas ante la
situación de crecimiento descontrolado es la
densificación urbana. Un plan de densificación
típico consiste en consolidar las zonas
urbanas a través de la intensificación del
uso de suelo intraurbano, incluyendo a la
construcción vertical y a la rehabilitación de
terrenos subutilizados”.1
ciudades dispersas y ciudades compactas
Para adaptarse al crecimiento demográfico, las
ciudades aumentan su tamaño principalmente
a través de dos procesos o mecanismos:
la densificación (expresada muchas veces
en términos de verticalidad) y la expansión
(expresada muchas veces en términos de
horizontalidad). Si bien la expansión es el
mecanismo de crecimiento dominante, en
el cids sostenemos que debemos movernos
© Pablo López Luz
hacia un uso más eficiente del suelo y apostar
por la conservación de los ecosistemas y la
promoción de la biodiversidad.
16
Densificar significa agregar superficie de
construcción dentro de los límites existentes
de la ciudad, mientras que la expansión
significa agregar nuevas superficies al margen
de estos mismos límites.
Gracias a que la densificación produce
ciudades menos dispersas, con distancias
más cortas y menos tierra urbanizada (lo cual
supone a su vez menos combustible para el
transporte y menos emisiones de co2 per
cápita) la construcción de asentamientos
compactos es el escenario más viable para un
futuro urbano verdaderamente sostenible.
Para los responsables de formular las políticas
públicas del país, es de particular interés
saber dónde se están construyendo las nuevas
viviendas. La experiencia indica que esto no
ha estado sucediendo en los centros de las
ciudades sino en las periferias, donde el suelo
es más barato y donde históricamente han
existido incentivos como los subsidios.2
17
01 02 09 10

03 04 11 12

05 06 13 14

01. Aguascalientes (Aguascalientes)

02. Saltillo (Coahuila)
03. Durango (Durango)
04. Gómez Palacio (Durango)
05. León (Guanajuato)
06. Silao (Guanajuato)
07. Mineral de la Reforma (Hidalgo)
08. Morelia (Michoacán)
09. Tepic (Nayarit)
10. Apodaca / Zona Metropolitana de Monterrey (Nuevo León)
11. San Juan del Río (Querétaro)
12. Benito Juárez / Cancún (Quintana Roo)
13. San Luis Potosí (San Luis Potosí)
14. Culiacán (Sinaloa)
15. Veracruz (Veracruz)

Perímetros de Contención Urbana (pcu)

ROJO: U1 / VERDE: U2 / AZUL: U3 (Fuente: CONAVI, 2017)
07 08 15

18 19
 110

100

90

80

70

60

50

© onu-Habitat
40

30

20

10

0
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Población rural (millones de personas)

Población urbana (millones de personas)

EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN RURAL Y URBANA EN MÉXICO (MILLONES DE HABITANTES). Proyecciones de la Población de México 2005-
2050 (Consejo Nacional de Población, 2013). Población urbana: población en localidades de 15 mil y más habitantes. Población rural: población
en localidades de menos de 15 mil habitantes. Fuente: Estado de las ciudades de México (onu-Habitat + Sedesol, 2011).

Pero a diferencia de las áreas suburbanas o
periféricas, que cubren superficies mucho
más grandes, los grandes centros urbanos
suelen tener menos superficie libre, estar
más densificados y ofrecer la posibilidad de
rehabilitar o remodelar edificios existentes.
Desde hace varias décadas empezaron
a surgir datos alarmantes acerca del
crecimiento desordenado de las ciudades
y de la formación de nuevas conurbaciones
y zonas metropolitanas. Aunque la tasa de
urbanización ha disminuido gradualmente,
la concentración de la población nacional
en ciudades es un proceso irreversible. Por
citar un ejemplo, en 2030 el 81.3% de la
población del país residirá en algún tipo de
asentamiento urbano, mientras que en 1950
esta cifra apenas alcanzaba el 28%.3
De acuerdo con Alfonso Iracheta, la
extraordinaria expansión física de las
ciudades mexicanas ha tenido múltiples
e importantes consecuencias en diversos
fenómenos que caracterizan un patrón
territorial disperso y difuso. En primer lugar, la
densidad bruta urbana se ha ido reduciendo
sistemáticamente en las últimas dos décadas
hasta alcanzar un promedio nacional de 23
viviendas por hectárea.
En segundo lugar, la tasa de motorización
del país ha crecido muy por encima de la
poblacional, acompañando la expansión de
las áreas urbanas e incrementando el número
de vehículos por cada mil habitantes (mientras
que en 2000 este indicador fue de 159, en
2012 se elevó a 296; asimismo, los kilómetros
recorridos en vehículos de combustión
interna han incrementado drásticamente,
pasando de 106 mil millones en 1990 a 339
mil millones en 2010).4
En este sentido, en los últimos años ha
aumentado de manera positiva la conciencia
pública sobre los problemas derivados del
crecimiento descontrolado y se han hecho
importantes esfuerzos en materia de diseño e
implementación de legislaciones y normativas
específicas para intentar controlarlo. Como
resultado, el debate sobre la ciudad compacta
ha ido cobrando cada vez mayor relevancia.
La nueva política de vivienda impulsada a
través del Programa Nacional de Vivienda
2014-2018 toma en cuenta los profundos
efectos de la ubicación de la vivienda sobre la
sostenibilidad social, económica y ambiental
de las ciudades del país. Promueve la atención
responsable al rezago de vivienda e impulsa
soluciones adecuadas dentro de los centros
urbanos existentes.
Sabemos que el crecimiento hacia zonas
periféricas ha estado definido por las fuerzas
del mercado inmobiliario, por la disminuida
capacidad adquisitiva de la población y
por la falta de incentivos claros para frenar
la dispersión e incentivar la densificación.
Aunque estas tendencias son poderosas y
duraderas, en el cids creemos que con la
información precisa (sobre la evolución
de los usos del suelo, los patrones de
asentamiento humano, el impacto ambiental,
social y económico, así como las leyes que
rigen las construcciones) se podrán modificar
sutil y gradualmente.
También estamos conscientes de que el
comportamiento del mercado inmobiliario se
encuentra directamente asociado a la política
de vivienda promovida por el gobierno y de
que es un elemento fundamental en la forma
de expansión de las ciudades.5
Si el suelo (no solo en un sentido territorial
sino también económico) es el elemento
central del proceso de urbanización, la
vivienda es el medio de construcción del
tejido social. En este sentido, las políticas
vinculadas a la vivienda son hoy en día
una prioridad nacional en términos de sus
consecuencias territoriales, ambientales y de
calidad de vida.6

20 21
 100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Población rural (porcentaje de población total)

Población urbana (porcentaje de población total)

EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN RURAL Y URBANA EN MÉXICO (%). Proyecciones de la Población de México 2005-2050 (Consejo Nacional de
Población, 2013). Población urbana: población en localidades de 15 mil y más habitantes. Población rural: población en localidades de menos de
15 mil habitantes. Fuente: Estado de las ciudades de México (onu-Habitat + Sedesol, 2011).

la expansión de las ciudades
Hoy en día, las dificultades geográficas que
anteriormente impedían el crecimiento de
los asentamientos humanos ya no existen.
La voraz expansión de las ciudades y zonas
metropolitanas ha sido posible gracias a
que los sistemas de infraestructura han
sido capaces de llegar hasta las zonas más
remotas. Como resultado, las viviendas
periféricas siguen multiplicándose a pesar de
las distintas políticas que promueven la no-
expansión de las ciudades.
El término “urban sprawl” (crecimiento urbano
desordenado)7 apareció por primera vez en
la década de 1940 y desde entonces se ha
utilizado para describir de manera peyorativa
el desarrollo de las ciudades en zonas
periféricas o suburbanas. La mayoría de los
especialistas definen este tipo de expansión
como “desarrollo de baja densidad”8-14. Otros
lo entienden como un crecimiento “continuo”
en el que no se distinguen los límites mientras
que otros más consideran que su principal
atributo es precisamente la discontinuidad.
Por último, algunos críticos creen que
su característica fundamental es la distancia
entre los lugares de trabajo y los espacios
de vivienda.15 Pero más allá de estas
divergencias, todos coinciden en que este tipo
de crecimiento tiene que ver con modelos de
expansión descentralizados, en oposición a un
desarrollo compacto.
A lo largo del último siglo, los avances en las
técnicas de la construcción de viviendas en
serie, la mayor facilidad para obtener créditos
o financiamiento para la adquisición de las
mismas, así como el crecimiento demográfico,
impulsaron la construcción de viviendas
unifamiliares fuera del centro de las ciudades.
Y a pesar de que una de las principales
acciones impulsadas por los tres órdenes de
gobierno del país ha sido el abatimiento del
rezago habitacional, estos mismos han sido en
gran medida los responsables de la expansión
descontrolada de nuestras ciudades.
Este tipo de “ciudades” o ampliaciones
de ciudades (suburbios, periferias o
zonas metropolitanas) se han convertido
en el paisaje dominante de las ciudades
habitación de los trabajadores mexicanos.
Y cabe señalar que, en comparación con
las áreas metropolitanas de otros países, la
urbanización de nuestro país sigue patrones
de densificación extremadamente bajos.
Históricamente, la geomorfología ha tenido
una influencia directa y definitiva en el
desarrollo físico y en el crecimiento de las
ciudades: la presencia de volúmenes de agua,
acantilados o montañas ha obligado a las
ciudades a crecer en ciertas direcciones y ha
contenido o retardado su posible expansión.
Sin embargo, disciplinas como la
arquitectura y la ingeniería se han
esforzado sistemáticamente por superar
estos obstáculos y han logrado aumentar
dramáticamente la cantidad de tierra
urbanizable. Con el objetivo de facilitar el
crecimiento urbano, han ampliado las
líneas de costa en mares y ríos, desecado
lagos, deforestado bosques y desaparecido
montañas enteras.
A medida que crecen las ciudades,
crecen también las actividades urbanas,
expandiéndose por lo general hacia las
periferias. Aunque en el pasado los habitantes
de mayores ingresos buscaban alejarse de
los centros urbanos (donde se ubicaban las
fábricas y áreas industriales), hoy en día son
las familias de menores ingresos las que son
expulsadas hacia las periferias.
Es importante destacar la noción, arraigada
en el imaginario común, de lo que significa un
espacio ideal de residencia unifamiliar.
A partir de 1830 los libros, artículos y folletos
vinculados al quehacer arquitectónico
han hecho énfasis en la idea de que la
familia y el hogar son la clave de la vida y del
espacio doméstico.

22 23
 ZONA METROPOLITANA POBLACIÓN SUPERFICIE (KM2) DENSIDAD (HAB/KM2)

Valle de México 20,116,842 7,866.1 2,557.4

Monterrey 4,106,054 6,794.0 604.4

Guadalajara 4,434,878 2,727.5 1,626.0

Puebla-Tlaxcala 2,728,790 2,392.4 1,140.6

Toluca 1,936,126 1,077.5 1,796.9

Chihuahua 1,332,131 3,547.5 375.5

Mérida 973,046 1,528.9 636.4

Oaxaca 607,963 602.7 1,008.7

Pachuca 512,196 1,196.5 428.1

DENSIDAD DE POBLACIÓN EN NUEVE ZONAS METROPOLITANAS. Fuente: CONAPO (2012), Delimitación de las Zona Metropolitanas de
México 2010

En su libro “Bourgeois utopias: the rise
and fall of suburbia”, Robert Fishman
rastrea las raíces de este imaginario
(dominado por la imagen de una vivienda
unifamiliar con un terreno ajardinado propio
en las afueras de las ciudades) y lo denomina
“la utopía burguesa”.16
Hoy en día, economistas, sociólogos,
urbanistas, politólogos y arquitectos
defienden la idea de que las verdaderas
ciudades modernas son aquellas que
funcionan a una escala regional y de que
las estrategias de planificación y las políticas
públicas deberían actuar en sintonía. Pero la
articulación del ideal suburbano/periférico
por un lado y de los incentivos políticos
del subsidio y el valor de la tierra
por el otro, fomentan patrones de
descentralización urbana.
El crecimiento industrial, la acumulación y
concentración del capital, las innovaciones
tecnológicas y el valor de la tierra,
combinados con el rezago salarial, derivaron
en la expansión urbana hacia áreas periféricas
de las ciudades.
Tradicionalmente eran las industrias las que
se instalaban en las periferias de las ciudades,
ya que necesitaban grandes extensiones
de tierra o se veían obligadas a alejarse de
los núcleos residenciales como resultado
de la emisión de gases y residuos tóxicos o
contaminantes. Pero con la evolución de los
medios de transporte, grandes sectores de la
población comenzaron a abandonar también
los centros urbanos y a habitar los márgenes
de lo urbano.
En este sentido, podríamos afirmar que el
siglo xx no fue el siglo de las ciudades, sino
de los suburbios y de las periferias. Hoy en
día, las inconmensurables y dispersas
tierras periurbanas, con sus infinitas
viviendas unifamiliares, muchas veces
superan en tamaño y extensión a las propias
ciudades centrales.17
qué es la densificación
“El suelo es el recurso más valioso y escaso
de la ciudad, por lo que es indispensable
gestionarlo en beneficio de la sociedad.”18
“El modelo de ciudad compacta consume
menos energía porque las funciones urbanas
están más concentradas, presenta áreas
multifuncionales, su densidad es mayor y por
lo tanto ostenta un nivel mayor de compacidad
urbana que la ciudad difusa”.19
La proximidad es probablemente una
de las cualidades más relevantes de la
ciudad compacta, ya que favorece el uso
y rentabilidad del transporte público y
promueve la movilidad no motorizada,
especialmente la peatonal. Esto a su vez
acerca espacialmente a los ciudadanos y
fomenta un uso más intenso del espacio
público en sus diversas modalidades.20
De acuerdo con Kathya del Rosario Gómez
Torres Neri, las ciudades que carecen de
planeación reflejan entre otras cosas la
dispersión urbana, la baja de densidad
hacia las centralidades, altos costos
energéticos, problema de vivienda (es decir,
una ciudad disfuncional).21
En México existe un problema estructural
en la planeación de las ciudades y, por
consiguiente, en la producción de vivienda.
Si bien las ciudades son un ente vivo que
crece y se transforma, respondiendo a
distintas fuerzas sociales, culturales, políticas y
económicas, todas sus modificaciones tienen
profundos efectos sobre el territorio, los usos
del suelo, el aprovechamiento de
los recursos naturales y la conservación del
medio ambiente.
Pero densificar no es lo mismo que verticalizar.
La densidad es simplemente una abstracción
de una variedad de formas urbanas. Valores
de densidad similares pueden ser alcanzados
a través de diferentes configuraciones.

24 25

En México, la vivienda unifamiliar sigue
siendo parte del sueño nacional y de lo que
el imaginario colectivo entiende como un
habitar digno. Pero a partir de mediados del
siglo xx las nociones tradicionales
del espacio doméstico empiezan a
transformarse radicalmente.
Entre 1947 y 1949, Mario Pani integra en
el Centro Urbano Presidente Alemán (y
posteriormente en el Conjunto Habitacional
Nonoalco-Tlatelolco) las ideas del movimiento
moderno en torno al concepto de super-
manzana: vivienda en altura con tipologías
mixtas y densificación urbana, con áreas
comerciales y de servicios, amplios espacios
verdes y equipamiento social accesible de
manera peatonal. Con sus proyectos de
multifamiliares, Pani propone una solución
que busca la optimización del suelo. En otras
palabras, Pani densifica.
Lo que ponen de relieve estos dos proyectos
es que los desarrollos habitacionales no
26
tienen por que construirse en las orillas de
las ciudades. La calidad de vida, más allá
de la calidad espacial y habitacional que
propone Pani, está directamente relacionada
con la movilidad y cercanía a infraestructura y
servicios que ofrecen sus proyectos.
Pero para Gómez Torres Neri, el concepto
de “vivienda social” pronto se transformó en
“vivienda mínima” y después en “vivienda
barata”. Este es, insiste, el punto de inflexión
en el que se pierde el terreno ganado por
Pani y se descuidan las propuestas de usos
mixtos, de integración con el espacio público
y sobre todo el carácter dignificador de la
vivienda social.22
Lo anterior, aunado a la falta de planeación
urbana, ha provocado que la movilidad de los
trabajadores tenga repercusiones importantes
en la calidad de vida y, como veremos más
adelante, en la principal causa del abandono
de la vivienda.
$3,400.00
$3,100.00
$2,800.00
$2,500.00
$2,200.00 Es 6% más
costoso urbanizar
$1,900.00 vivienda horizontal
$1,600.00
$1,300.00
$1,218.60
$1,000.00 $808.50
$544.66
$700.00
Urbanización
COSTO TOTAL POR M2 (PROMEDIO NACIONAL). Fuente: Análisis de redensificación urbana, 2014
En términos generales, las ciudades densas
ayudan a preservar las tierras fértiles para
usos rurales23, disminuir los tiempos
dedicados a traslados24 y contribuyen
a reducir las emisiones de gases efecto
invernadero.25 Asimismo, la densidad se
encuentra directamente relacionada con la
acumulación de capital humano26, la tasa de
innovación27, la productividad del trabajo28 y la
inclusión social29.
Sin embargo, la densidad también tiene
sus repercusiones económicas: suele
incrementar los precios de la tierra y el tráfico
o congestionamiento vial. También aumenta la
demanda de servicios básicos, lo cual
obliga a hacer nuevas inversiones en materia
de infraestructura.30
Cabe señalar, en este sentido, que en América
Latina cerca de un tercio de la población
carece de algún servicio básico. Pero a
pesar de estas carencias, no se ha frenado la
urbanización de la población. Lo que sucede,
La vivienda vertical $3,176.78
es 8.5% más $2,906.74
económica
que la horizontal
Los costos indirectos
son 5.4% más
elevados en la
vivienda horizontal
$1.152.88
Indirectos Edificación
más bien, es que se propicia la provisión de
estos servicios de manera informal.31
Nora Libertum y Roberto Guerrero sostienen
que es fundamental saber cómo los patrones
de crecimiento urbano incidirán en el
costo de proveer dichos servicios. En
términos generales, los instrumentos para la
gestión de la densidad urbana son más
fáciles de implementar que aquellos que
buscan limitar el crecimiento de la población
urbana. La densificación contribuye a reducir
gastos en los municipios de densidad baja
y media, y a aumentarlos en los de alta
densidad.
Dado que es posible que el aumento de
población lleve a un municipio a incrementar
su gasto en servicios, o que los hogares
se trasladen a aquellos lugares donde los
municipios invierten más en servicios, la
relación entre densidad, población y gasto en
servicios es endógena.
27

La teoría de Libertum y Guerrero es que al
aumentar la densidad disminuye el costo
per cápita en los municipios menos densos,
porque contribuye a amortizar el costo de
provisión de servicios; mientras que en
los más densos los incrementa, porque se
requiere un conjunto de tecnologías más
amplio y más costoso para proporcionar
cobertura de servicios a una población y
un conjunto con necesidades más
diversas y complejas.
abandono de vivienda
De acuerdo con el Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018 (pnd) uno de los retos
fundamentales del sector de la vivienda
es combatir el fenómeno de las casas
abandonadas. Entre sus líneas de acción,
el pnd tiene como objetivo revertir este
fenómeno e incidir positivamente en la
plusvalía habitacional.
Por su parte, el estudio “Estado actual de la
28
vivienda en México, 2015” indica que
en la actualidad este problema se traduce
en 200,000 hogares afectados,
principalmente por su lejanía respecto
de las fuentes de trabajo.
Este análisis, realizado por el Centro de
Investigación y Documentación de la Casa
(cidoc), detalla que la lejanía entre estos
hogares y las fuentes laborales representa
un aumento en el costo del transporte que
el beneficiario de la vivienda debe absorber,
disminuyendo así los recursos disponibles
para el pago de su hipoteca. De acuerdo
con el diagnóstico, entre los estados
más afectados por esta problemática se
encuentran Chihuahua, Tamaulipas, Jalisco,
Estado de México y Coahuila.
“La mayoría de las viviendas se construyeron
en lugares sin infraestructura, sin
equipamiento, sin transporte y lejos de las
fuentes de trabajo”, refiere el análisis sobre
estas 200,000 viviendas abandonadas,
$5,600.00
$5,500.00
7%
$5,400.00
$5,293.88
$5,300.00
$5,200.00
$5,100.00
$5,000.00
$4,904.28
$4,900.00
$4,800.00
$4,700.00
1-2 niveles 3-5 niveles
COSTO TOTAL POR M2 (PROMEDIO NACIONAL). Fuente: Análisis de redensificación urbana, 2014
las cuales, en su mayoría, fueron financiadas
por el Infonavit.
Consciente de la problemática histórica y
compleja del abandono de vivienda, desde
2013 el Infonavit promueve la realización de
investigaciones y estudios especializados
con el objeto de ayudar a entender y
mitigar este fenómeno. Por ejemplo, el
“Atlas del Abandono de Vivienda” es un
ejercicio de diagnóstico desarrollado
desde una perspectiva geoestadística de
cobertura nacional que permite dimensionar
y comprender de manera puntual la
problemática mediante el análisis de bases
de datos del Infonavit, inegi, conapo, Sedesol,
sedatu y la shf.
Por su parte, el estudio “Diagnóstico de
Aplicación de los Indicadores de Deterioro
de vivienda en Conjuntos Habitacionales
con altos niveles de Vivienda Abandonada”
(Infonavit + Centro Eure, 2015) muestra que,
en promedio, la distancia que deben recorrer
Es 7% más costoso
construir
vivienda horizontal
los habitantes para trasladarse al trabajo son
aproximadamente 14.64 kilómetros.
En conjuntos habitacionales ubicados en
zonas metropolitanas de cualquier tamaño
la distancia es en promedio de 17.44 km
y alcanza una media de 30.28 km en las
tres metrópolis más pobladas del país con
extremos de hasta 46 km. En las zonas
metropolitanas pequeñas y medianas
(300,000 a 1,800,000 habitantes) la distancia
promedio es de 12.30 km y en
las conurbaciones y ciudades menores
es de 4.86 km.32
Entre 2010 y 2012, C230 Consultores realizó
un análisis de las causas del abandono
habitacional con base en la información de
reportes provenientes de fuentes oficiales.
Como resultado de este ejercicio se logró
extraer y definir un conjunto de factores
causales de la problemática. Posteriormente,
estos factores fueron puestos a prueba
como variables en un apartado cuantitativo,
29

utilizando modelos estadísticos y matemáticos
a fin de medir su magnitud e incidencia:
- Lejanía con respecto a bienes, servicios
públicos y empleos.
- Adquisición de viviendas sin interés de
habitarlas.
- Imposibilidad de pagar el crédito.
- Inadecuada calidad de la vivienda.
- Riesgo por factores naturales.
- Inseguridad por factores sociales.
- Desinformación y toma de decisiones no
planificadas.
Como muestra se tomaron 378 municipios,
incluyendo las zonas metropolitanas más
importantes del país. Esta muestra permitió
localizar los diez municipios con mayor cartera
30
vencida del país, que representan el 33% de la
vivienda abandonada: 1. Juárez (Chihuahua);
2. Tijuana (Baja California); 3. Tlajomulco de
Zúñiga (Jalisco); 4. Zumpango (Estado de
México); 5. Reynosa (Tamaulipas); 6. Torreón
(Coahuila); 7. León (Guanajuato); 8. Mexicali
(Baja California); 9. Altamira (Tamaulipas); 10.
Juárez (Nuevo León). Asimismo, el estudio
arrojó las siguientes conclusiones:
- La vivienda abandonada se concentra
principalmente en municipios con deficiente
integración y consolidación urbana, pero con
condiciones sociales relativamente buenas.
- Se trata por lo general de municipios de
zonas metropolitanas del centro y norte
del país que generan empleo en
actividades industriales.
- La distancia al trabajo juega el papel más
importante al momento de abandonar una
vivienda: un incremento de un kilómetro de
distancia a los centros de empleo implica un
Alumbrado Público
Intraurbana vertical
Reencarpetamiento
Periurbana horizontal Transporte
$10,000 $20,000 $30,000 $40,000 $50,000
Construcción
Intraurbana vertical Urbanización
Prestación de servicios
Terreno
Periurbana horizontal
Transporte
Mantenimiento
$10,000 $20,000 $30,000 $40,000 $50,000
COSTOS DE URBANIZACIÓN. Fuente: Centro Mario Molina, 2015
aumento de quinientas viviendas en situación los institutos de vivienda locales.
de abandono.
NOTAS Y REFERENCIAS
- Contrario a lo esperado, la inseguridad y los
1. México Compacto. Las condiciones para la densificación
desastres naturales son menos relevantes al urbana inteligente en México. © La Cámara de Senadores
momento de decidir abandonar una vivienda. del H. Congreso de la Unión. © Fundación para la
Implementación, Diseño, Evaluación y Análisis de Políticas
- Por último, los derechohabientes han Públicas, A.C. © SIMO Consulting.
comenzado a valorar la vivienda en municipios
2. Von Hoffman, Alexander (1999), Home Building Patterns
centrales, aunque implique no tener la In Metropolitan Areas, Cambridge, Harvard University Joint
propiedad de la misma. Center for Housing Studies.
En este sentido, el acceso a información 3. Iracheta Cenecorta, Alfonso (2015), “Ciudad compacta-
ciudad difusa. Notas para el debate” en Quiroz Rothe,
verídica y oportuna resulta crucial para que
Héctor: Ciudad Compacta: del concepto a la práctica,
los derechohabientes tomen una decisión Colección Urbanismo, Universidad Nacional Autónoma de
adecuada a sus necesidades habitacionales y México, 2015.
posibilidades económicas.
4. Ibid
Como respuesta a esta problemática, el
5. Ibid
Infonavit realiza macro subastas de viviendas
recuperadas para incorporarlas al mercado; 6. Ibid
asimismo, las administraciones estatales y
municipales adquieren los inmuebles para 7. Oxford English Dictionary (2001). En: www.oed.com
atender la demanda de la vivienda mediante
31

8. Sierra Club (1999), What is Sprawl? En: http://vault.
sierraclub.org/sprawl/
9. U.S. Government Accountability Office (1999),
Community Development: Extent of Federal Influence On
Urban Sprawl Is Unclear. En: https://www.gao.gov/products/
RCED-99-87
10. Burchell, R.W. y David Listokin (1991), Land,
Infrastructure, Housing Costs, and Fiscal Impacts Associated
with Growth: The Literature on the Impacts of Sprawl versus
Managed Growth, Cambridge, The Lincoln Institute.
11. Burchell, R.W. (1998), Cost of Sprawl-Revisited,
Washington D.C., National Academy Press.
12. Black, Duncan & Vernon Henderson, V. (1999). “A theory
of urban growth”, en: Journal of Political Economy, volumen
107, número 2, abril de 1999.
13. Moskowitz, Harvey y Carl G. Lindbloom (1993), The New
Illustrated Book of Development Definitions, New Brunswick,
Rutgers University Center for Urban Policy Research.
14. Orfield, Myron (1997), Metropolitics: A Regional Agenda
for Community and Stability, Cambridge, Lincoln Institute of
Land Policy.
32
© Gonzalo Bojórquez, Cuadra Urbanismo
15. Von Hoffman, Alexander y John Felkner (2000), The Sustainable urban forms for developing countries, Londres, 30. Libertun, Nora y Roberto Guerrero (2017), “¿Cuánto
historical origins and causes of urban decentralization in the Spon Press. cuesta la densificación? La relación entre la densidad y
United States, Cambridge, Harvard University Joint Center el costo de proveer servicios públicos municipales en
for Housing Studies. 24. Gaigné, Carl, Stéphane Riou y Jacques-François Thisse Brasil, Chile, Ecuador y México”, en: EURE, volumen 43,
(2012), “Are compact cities environmentally friendly?”, en: número130, septiembre de 2017.
16. Fishman, Robert (1987), Bourgeois utopias: the rise and Journal of Urban Economics, volumen 72, números 2–3,
fall of suburbia, Nueva York, Basic Books. septiembre-noviembre de 2012. 31. Bouillon, César (2012) “Introducción”, en: César Bouillon
(ed.), Un espacio para el desarrollo. Los mercados de
17. Von Hoffman, Alexander y John Felkner. Op. cit. 25. Stone, Brian , Adam C. Mednick, Tracey Holloway y Scott vivienda en América Latina y el Caribe, Washington DC,
N. Spak (2007), “Is compact growth good for air quality?”, Banco Interamericanno de Desarrollo.
18. México Compacto. Op. cit. en: Journal of the American Planning Association, volumen
73, número 4. 32. Iracheta Cenecorta, Alfonso. Op. cit.
19. Regalado, Gerardo (200), Dialéctica entre la ciudad
difusa y compacta. En: http://www.laciudadviva.org/ 26. Glaeser, Edward (1999), “Learning in cities”, en: Journal
blogs/?p=1631 of Urban Economics, volumen 46, número 2.
20. Iracheta Cenecorta, Alfonso. Op. cit. 27. Carlino, Gerald, Satyajit Chatterjee y Robert Hunt (2007),
“Urban density and the rate of invention”, en: Journal of
21. Gómez Torres Neri, Kathya del Rosario (2014), “Re- Urban Economics, volumen 61, número 3.
densificación con base a la vivienda vertical: una
apuesta por la calidad de vida”, en: Revista 28. Ciccone, Antonio y Robert E. Hall (1996), “Productivity
Legado de Arquitectura y Diseño, número 16, julio- and the density of economic activity”, en: American
diciembre de 2014, Universidad Autónoma del Economic Review, volumen 86, número 1.
Estado de México.
29. Burton, Elizabeth (2000), “The compact city: just or
22. Ibid just compact? A preliminary analysis”, en: Urban Studies,
volumen 37, número 11.
23. Jencks, Mike y Rod Burgess (2000), Compact cities.
33
34
35

Folleto “Adquiere tu casa Infonavit”, 1973 (Fuente: Acervo del Centro de Información Documental-Biblioteca del Infonavit)
 COBRANZA SOCIAL INFONAVIT
Anteriormente no existía en el Infonavit
la cobranza hacia los acreditados que
eventualmente perdían su empleo y que por
lo tanto quedaban sin relación formal para
continuar con el descuento de sus pagos.
Como resultado, en 2001 el Índice de Cartera
Vencida superó los 20 puntos porcentuales,
poniendo en grave riesgo la estabilidad
financiera del Instituto.
Ese mismo año se crea la Subdirección
General de Administración de Cartera
(sgac), apostando por la tercerización
mediante licitación pública para seleccionar a
profesionales en materia de cobranza.
Posteriormente, en 2005, se crea el concepto
de “cobranza social” con el eslogan “mientras
exista voluntad, habrá acuerdos” y con
el objetivo de ofrecer soluciones a los
© José Edeza Galax
acreditados con problemas de pago por
insolvencia económica o disminución de
ingresos, así como por problemas evidentes
de vulnerabilidad.
36
Asimismo, se lanza el programa “Garantía
Infonavit” para ofrecer solución a
prácticamente cualquier problema de impago
siempre que existiera una intención de pago.
Con ello se crearon más de 60 productos
de reestructuración que atendían desde
falta de capacidad de pago, los estudios
socioeconómicos o los paros técnicos por
huelga en la empresa, hasta la prórroga (que
es un derecho que por ley tiene cualquier
acreditado del Infonavit).
En el mismo año se segmentó la cobranza,
estableciendo diferentes niveles por perfil de
morosidad y tipo de solución. El portafolio
de cuentas con impago se dividió en:
Cobranza Administrativa (0 a 3 meses de
impago), Recuperación de Cartera Vencida
Administrativa (4 a 12 meses de impago),
Mediación (4 o más meses de impago) y
Recuperación Especializada (cartera con
alguna acción legal).
37

modelo de cobranza social
Es importante señalar que el enfoque
tradicional de la cobranza en el Infonavit ha
centrado su estrategia y acciones
en llevar a cabo la recuperación de los
créditos con una visión social. Lo anterior,
tomando como base las condiciones
contractuales firmadas por los acreditados
para que, en caso de problemas económicos,
se tomen en cuenta su voluntad y capacidad
de pago (mostrando de esta manera
flexibilidad y sensibilidad social para
ofrecer soluciones adecuadas para los
acreditados). El Instituto ha replanteado
el esquema de cobranza con la finalidad
de ofrecer soluciones adecuadas al
entorno económico y necesidades de
nuestros acreditados. En este sentido y
atendiendo las recomendaciones de la H.
Asamblea General (hag), la sgac diseñó e
implementó el Modelo de Cobranza Social,
modelo que se presentó ante el
H. Consejo de Administración.
38
concepto de cobranza social
Consiste en un conjunto de acciones,
productos y servicios que ofrece el Infonavit
para apoyar a los acreditados durante la
administración de su crédito, con el objeto
de que puedan conservar su patrimonio
mediante soluciones viables, oportunas y
con apego al respeto a la dignidad humana,
observando siempre la salud financiera del
Fondo Nacional de la Vivienda, de acuerdo
con la normatividad institucional vigente.
fundamento jurídico
Artículo 71 de la Ley del Infonavit: “Con el
objeto de preservar y fortalecer el ahorro
de los derechohabientes depositado en
su subcuenta de vivienda y atendiendo
los balances necesarios que su naturaleza
social exige, el instituto brindará opciones
que ayuden a los acreditados a conservar
su patrimonio, por lo que el Instituto llevará
a cabo la recuperación de los créditos que
Cobranza Administrativa
COBRANZA
CP RCV
ORDINARIA
Cobranza Recuperación de
preventiva Cartera Vencida
Cartera Vigente
hubiera otorgado partiendo de un esquema
de cobranza social aprobado por el Consejo
de Administración”.1
- Cobranza Ordinaria: se realiza para
créditos con relación laboral y está a
cargo del área de Recaudación fiscal.
- Cobranza Administrativa: gestiona
cuentas sin relación laboral de uno a
tres meses de impago y créditos con
reciente perdida laboral; su función
más importante es ofrecer el seguro de
desempleo para quienes perdieron su
relación laboral, alguna solución como
prórroga o algún apoyo de reestructura
y, fundamentalmente, cobranza para
contener las cuentas y evitar su deterioro.
- Recuperación de Cartera Vencida: tiene
como objetivo fundamental ofrecer
soluciones mediante reestructuras a
créditos vencidos y con riesgo de iniciar
una demanda por impago.
Cobranza Judicial
MED RE USS
Mediación Recuperación Unidad de
Especializada Solución Social
Cartera Vencida
- Mediación: es un canal especializado
que busca conciliar soluciones previas a
alguna acción legal.
- Recuperación Especializada: inicia
gestiones legales en contra de
acreditados que no se acogieron a
ninguna solución propuesta en el modelo
de cobranza social.
- Unidad de Solución Social: comercializa
las viviendas adjudicadas al Instituto.
glosario de términos
Asentamiento humano. El establecimiento
de un conglomerado demográfico, con el
conjunto de sus sistemas de convivencia, en
un área físicamente localizada, considerando
dentro de la misma los elementos naturales y
las obras materiales que lo integran.
Centros de población. Las áreas constituidas
por las zonas urbanizadas, las que se reserven
39
 COBRANZA
CP RCV MED RE USS
ORDINARIA
Cobranza Recuperación de Mediación Recuperación Unidad de
preventiva Cartera Vencida Especializada Solución Social

CONCEPTOS COBRANZA ADMINISTRATIVA

ESTATUS • Vigente

• Cobranza preventiva: 0 omisos (pueden existir créditos en ROA con omisos)

NO. OMISOS
• Contención de cartera: de 0 a 3 omisos

INDICADORES • Contención y caídas a vencido

• Canal telefónico
PERFIL DE PROVEEDORES
• Canal domiciliario

SOLUCIONES Y PRODUCTOS
• Prórroga total
• Fondo de protección de pagos (se-
guro por pérdidas de relación laboral)
• Seguro de daños (vivienda)
• Seguro por fallecimiento y por inca-
pacidad parcial o permanente
• Liquidación anticipada
• Flexipago
Convenios administrativos
• Prórroga parcial
• Borrón y cuenta nueva
• Solución a tu medida
• Dictamen de capacidad de pago
• Estudio socioeconómico
• Apoyo por huelga o por paro técnico
• Apoyo a jubilados o pensionados

a su expansión y las que se consideren no y sin mantenimiento; es decir, que muestra

urbanizables por causas de preservación características intermedias de deterioro
COBRANZA
CP RCV MED RE USS
ecológica, prevención de riesgos y de la garantía, se observa el descuido del ORDINARIA
Cobranza Recuperación de Mediación Recuperación Unidad de
mantenimiento de actividades productivas inmueble como pasto crecido, acumulación preventiva Cartera Vencida Especializada Solución Social
dentro de los límites de dichos centros. de correspondencia, desgaste de pintura.

Conurbación. La continuidad física y Vivienda vandalizada. Aquella que no se

demográfica que formen o tiendan a formar encuentra ocupada, no tiene mobiliario, no
CONCEPTOS RECUPERACIÓN DE CARTERA VENCIDA
dos o más centros de población. tiene mantenimiento, tiene ventanas o puertas
• Cartera vencida
dañadas y puede o no tener grafiti; es decir, ESTATUS
• Todos los segmentos, excepto fideicomisos
Zona metropolitana. El espacio territorial que muestra evidencia de daños causados de • Más de cuatro omisos (dependiendo de condición de crédito)
NO. OMISOS
de influencia dominante de un centro de forma deliberada.
• Salidas
población. INDICADORES

Vivienda invadida. Aquella propiedad • Cobranza administrativa

Vivienda deshabitada. Aquella que, aunque no
se encuentra ocupada, muestra características
PERFIL DE PROVEEDORES
• RE (gestión prejurídica)
habitada por un tercero sin relación familiar
directa o sin algún contrato privado de cesión • Prórroga total
Convenios administrativos

que aparentan estado de conservación
aceptable de habitabilidad, como por ejemplo
cortinas, registros y medidores colocados en
su lugar, correspondencia debajo de la puerta,
de derechos realizado con el acreditado. • Fondo de protección de pagos (se-
guro por pérdidas de relación laboral)
SOLUCIONES Y PRODUCTOS
• Seguro de daños (vivienda)
• Seguro por fallecimiento y por inca-
pacidad parcial o permanente
NOTAS Y REFERENCIAS
• Liquidación anticipada
• Borrón y cuenta nueva
• Solución a tu medida
• Dictamen de capacidad de pago
•
•
Estudio socioeconómico
Apoyo por huelga o por paro técnico
• Apoyo a jubilados o pensionados

ventanas y puertas en buen estado, etc. 1. Artículo 71 de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de
la Vivienda para los Trabajadores.
Vivienda abandonada. Aquella propiedad
que no se encuentra ocupada, sin mobiliario

40 41
 COBRANZA
CP RCV MED RE USS COBRANZA
CP RCV MED RE USS
ORDINARIA ORDINARIA
Cobranza Recuperación de Mediación Recuperación Unidad de Cobranza Recuperación de Mediación Recuperación Unidad de
preventiva Cartera Vencida Especializada Solución Social preventiva Cartera Vencida Especializada Solución Social

CONCEPTOS MEDIACIÓN CONCEPTOS REASIGNACIÓN DE VIVIENDA

• Cartera vencida ESTATUS • Vivienda recuperada

ESTATUS
• Todos los segmentos, excepto fideicomisos y cuentas en sentencias

• Más de cinco omisos NO. OMISOS • No aplica

NO. OMISOS

• Convenios firmados y cura • Vivienda desplazada (cantidad y monto)

INDICADORES • Rotación de inventario
INDICADORES
• Porcentaje de vivienda cobrada
PERFIL DE PROVEEDORES • Mediación • Reserva recuperada

Convenios en modalidad administrativa y PERFIL DE PROVEEDORES • Promotor inmobiliario (mayoreo y menudeo)

SOLUCIONES Y PRODUCTOS
• Seguro de daños (vivienda)
• Seguro por fallecimiento y por inca-
pacidad parcial o permanente
• Liquidación anticipada
judicial
• Venta individual
• Borrón y cuenta nueva • Subastas y macro-subastas
SOLUCIONES Y PRODUCTOS
• Solución a tu medida • Ventas a gobiernos
• Dictamen de capacidad de pago • Arrendavit para vivienda recuperada
• Estudio socioeconómico
• Apoyo por huelga o por paro técnico
• Apoyo a jubilados o pensionados

COBRANZA
CP RCV MED RE USS
ORDINARIA
Cobranza Recuperación de Mediación Recuperación Unidad de
preventiva Cartera Vencida Especializada Solución Social

CONCEPTOS RECUPERACIÓN ESPECIALIZADA

• Cartera vencida y cartera vigente con demanda

ESTATUS
• Todos los segmentos

NO. OMISOS • Más de ocho omisos y casos de vivienda desocupada

• Salidas y caídas
INDICADORES
• Avance procesal y recuperación de vivienda

PERFIL DE PROVEEDORES • RE (gestión jurídica) y recuperación de vivienda

• Seguro de daños (vivienda)
• Seguro por fallecimiento y por inca-
pacidad parcial o permanente
• Liquidación anticipada
SOLUCIONES Y PRODUCTOS
Convenios judiciales
• Borrón y cuenta nueva judicial
• Solución a tu medida judicial
Recuperación de vivienda

• Recuperación de vivienda deshabit-

ada, abandonada, vandalizada o
invadida
• Estrategias especiales

42 43
 TREINTA Y DOS PROPUESTAS DE REDENSIFICACIÓN URBANA
El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
contempla un México incluyente para garantizar
el ejercicio efectivo de los derechos sociales
de todos los mexicanos, que conecte el
capital humano con las oportunidades que
genera la economía en el marco de una nueva
productividad social, y que disminuya las brechas
de desigualdad. En este sentido, la prioridad será
integrar una sociedad con equidad, cohesión
social e igualdad de oportunidades.
Por su parte, el Programa Nacional de Desarrollo
Urbano (pndu) establece seis objetivos que
promueven la transición hacia un modelo de
© Taller | Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo |
desarrollo sostenible e inteligente. Este nuevo
modelo busca fomentar un crecimiento urbano
ordenado para hacer de las ciudades sitios en
los que las distancias no representen una barrera
para los ciudadanos, lugares productivos en
los que los ciudadanos puedan aprovechar al
máximo las ventajas de la urbanización y que
generen un crecimiento compatible con la
sostenibilidad ambiental y social. El primero de
los seis objetivos da sustento a la iniciativa de
44
Redensificación Urbana del Infonavit: Controlar la
expansión de las manchas urbanas y consolidar
las ciudades para mejorar la calidad de vida
de los habitantes, a través el fomento de
ciudades más compactas, densas y con mayor
oferta de vivienda.
Este proyecto de investigación implica una
transformación en la concepción de la vivienda
abandonada en sintonía con una evolución
institucional, la cual identifica metas e iniciativas
que salvaguardan la integridad patrimonial,
estructural y estética en los procesos de
densificación y consolidación de las ciudades.
Al desarrollar una nueva industria de vivienda, el
proyecto de Redensificación Urbana contribuye
en la provisión de servicios públicos al proponer
viviendas que, por definición, siempre estarán
mejor ubicadas que un nuevo desarrollo.
A través esta iniciativa, el Infonavit lanzó el desafío
de proponer estrategias inteligentes
para combatir el problema de la expansión
urbana descontrolada.
45
Más allá de la definición de prototipos de
vivienda vertical, se buscó la reconsolidación del
tejido urbano a través de una mejor conectividad,
la rehabilitación de terrenos subutilizados y la
reincorporación de viviendas recuperadas y
abandonadas, dando como resultado
ciudades compactas encaminadas a promover
mejoras en la vivienda y en la calidad de vida
de los habitantes de viviendas financiadas
por el Infonavit.
Este esfuerzo del cids planteó una investigación
en tres etapas consecutivas y progresivas con
base en el análisis de la zona y su contexto a
nivel unidad habitacional, la revisión de los
reglamentos de construcción aplicables, la
síntesis proyectual y conceptual, así como la
propuesta ejecutiva para su implementación.
Cada una de las propuestas tuvo que considerar
una solución para la localidad asignada, la cual
se determinó con base en la selección de las
viviendas recuperadas con mejor ubicación
en relación a los centros de trabajo. Se solicitó
46
considerar la resistencia estructural y sísmica de
las propuestas, así como un análisis exhaustivo de
la normativa federal, estatal y municipal vigente
para detectar las prohibiciones para la realización
de este tipo de proyectos y los puntos donde la
normativa de debería de mejorar
Los participantes llevaron a cabo un análisis de
la zona y del contexto a nivel barrial, así como un
planteamiento de las necesidades del proyecto.
Asimismo, se solicitó un análisis de movilidad
y de las posibles rutas de transporte hacia
los centros de trabajo. Pensando en su futura
implementación, cada uno de los ejercicios
aquí presentados se desarrolló hasta el nivel de
proyecto ejecutivo.
Con el fin de transparentar los colaboradores de
esta investigación, el cids contrató al despacho
estadounidense mos Architects, quienes
apoyaron en la selección de los arquitectos que
participaron en esta iniciativa. Redensificación
Urbana cuenta con un antecedente directo que el
cids realizó como ejercicio previo: tres prototipos
piloto de vivienda recuperada desarrollados por como plazas, terrazas o balcones.
el arquitecto Juan Carral O´Gorman en el estado
de Tabasco, los cuales fueron replicados por los Después de esta investigación, lo que queda
32 proyectos que a continuación se presentan. más claro que nunca es que debemos pensar
en modelos habitacionales donde coexistan
Se trata de 32 proyectos de investigación que espacios privados y espacios públicos
buscan dar respuesta de manera inteligente al integrados por esferas intermedias, y que inciden
problema de la vivienda abandonada, así como favorablemente en la estructura urbana en
ayudar a abatir la expansión de las ciudades en los que se inserta. En este sentido,
15 municipios de13 estados de la república. En Redensificación Urbana busca “hacer ciudad,
su conjunto, proponen recomendaciones para vivienda por vivienda”.
fomentar patrones territoriales más consolidados
y compactos, que impliquen combinar tiempos,
procesos y actores como una plataforma de
gestión-acción en favor de la calidad de vida de
las personas.
Se trata de proyectos con diferentes tipologías
que garantizan la diversidad social; propuestas
que definen nuevas necesidades, nuevos
espacios sin jerarquías y que, en su gran mayoría,
permiten la flexibilidad de usos. Son proyectos
que priorizan la generación de espacios
colectivos y de transición a través de elementos
47
 DESPACHO FRACCIONAMIENTO MUNICIPIO ESTADO LOTE (FRENTE X FONDO)

01 ACCIDENTAL ESTUDIO DE ARQUITECTURA LOS CACTUS SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ SAN LUIS POTOSÍ 6 X 15

02 AGRAZ ARQUITECTOS S.C. ARAMARA TEPIC NAYARIT 6 X 15

03 AMBROSI | ETCHEGARAY LINDAVISTA TEPIC NAYARIT 9.90 X 19.72

04 BGP ARQUITECTURA LOS CACTUS SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ SAN LUIS POTOSÍ 4.5 X 20.8

05 CANO | VERA ARQUITECTURA EL MINERAL MINERAL DE LA REFORMA HIDALGO 7 X 16

06 CRO STUDIO MISIÓN DE HUINALÁ APODACA NUEVO LEÓN 6 X 15

07 DCPP LOMAS DE RÍO MEDIO II VERACRUZ VERACRUZ 4.5 X 23.5

08 DELLEKAMP ARQUITECTOS | DEREK DELLEKAMP & JACHEN SCHLEICH NORIA DE SOPEÑA SILAO GUANAJUATO 9.5 X 15

09 DVCH DEVILLARCHACON ARQUITECTOS VALLES DEL SOL CULIACÁN SINALOA 6 X 14.5

10 FERNANDA CANALES VILLA FUNDADORES SAN JUAN DEL RÍO QUERÉTARO 6 X 15

11 FRANCISCO PARDO ARQUITECTO LOMAS DE RÍO MEDIO III VERACRUZ VERACRUZ 4.45 X 16.20

12 FRIDA ESCOBEDO VALLE DORADO SAN JUAN DEL RÍO QUERÉTARO 6 X 14

13 GAETA-SPRINGALL ARQUITECTOS SALTILLO 2000 SALTILLO COAHUILA 7.11 X 17

14 GRIFFIN ENRIGHT ARCHITECTS SALTILLO 2000 SALTILLO COAHUILA 6.2 X 13.6

15 LABORATORIO DE VIVIENDA DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA DE LA UNAM NUEVO MÉXICO SALTILLO COAHUILA 7 X 16

16 MOS ARCHITECTS PLLC SALTILLO 2000 SALTILLO COAHUILA 6 X 18

17 NUÑO - MAC GREGOR - DE BUEN ARQUITECTOS S.C. LA HACIENDA MORELIA MICHOACÁN 4.42 X 15

18 PITA & BLOOM SALTILLO 2000 SALTILLO COAHUILA 6 X 12.7

19 PRODUCTORA PRADOS DEL SUR CULIACÁN SINALOA 6 X 16

20 RNTHOMSEN ARCHITECTURE VALLE DORADO SAN JUAN DEL RÍO QUERÉTARO 6.40 X 14

21 ROJKIND ARQUITECTOS + VOX ARQUITECTURA VISTAS DE ORIENTE AGUASCALIENTES AGUASCALIENTES 7 X 15

22 ROZANA MONTIEL | ESTUDIO DE ARQUITECTURA SALTILLO 2000 SALTILLO COAHUILA 7.25 X 17.02

23 SAYA + ARQUITECTOS VILLAS DE GUADIANA DURANGO DURANGO 6 X 15

24 TACTIC-A VILLA DE SANTA JULIA LEÓN DE LOS ALDAMA GUANAJUATO 6 X 15

25 TALLER | MAURICIO ROCHA + GABRIELA CARRILLO | RÍO MEDIO VERACRUZ VERACRUZ 5.50 X 15.35

26 TALLER 4:00 AM VILLA NÁPOLES GÓMEZ PALACIO DURANGO 7.13 X 17.4

27 TALLER ADG ARAMARA TEPIC NAYARIT 5.81 X 14.81

28 TALLER DE ARQUITECTURA X SÚPER MANZANA 64 BENITO JUÁREZ QUINTANA ROO 6 X 15

29 TATIANA BILBAO ESTUDIO VILLAS SAN CARLOS APODACA NUEVO LEÓN 5 X 16

30 ZAGO ARCHITECTURE VILLAS DE GUADIANA DURANGO DURANGO 6 X 15

31 ZELLER & MOYE VILLAS DE GUADIANA DURANGO DURANGO 6 X 15

32 ZOOBURBIA LOMAS DE RÍO MEDIO III VERACRUZ VERACRUZ 4.5 X 14

48 49
 ANTECEDENTES
JUAN CARRAL
El futuro de nuestras ciudades depende
de las acciones que llevemos a cabo hoy
en día. En especial, es imperativo construir
ciudades multicentrificadas, multifuncionales
y densas para un mundo que se urbaniza
rápidamente.1 Para ello la densidad (que
incluye a su vez conceptos como el uso
eficiente de la tierra y el acceso a fuentes de
empleo, transporte y servicios, entre muchos
otros) es clave en el diseño de entornos
urbanos más sostenibles.2
En materia de vivienda social, cuando se
habla de densidad inteligente, se habla de
“superestructuras” de cuatro o cinco niveles
compuestos por una planta baja con algún
uso comercial o de equipamiento para
servicio del entorno barrial y tres o cuatro
niveles con diferentes tipologías
de vivienda.3
Por un lado, la altura de estas estructuras
está determinada por la normativa respecto
a la existencia de un elevador. Por el otro,
50
responde a la adecuación con la escala
humana, el paisaje urbano, la vegetación
y su vinculación con el sentimiento de
“barrio”.El ejercicio de redensificación,
impulsado por el cids pretende sentar
un precedente para la recuperación de
entornos urbanos degradados mediante
intervenciones puntuales de nuevas
tipologías de vivienda y recuperación del
entorno urbano inmediato.
Incrementar la densidad en las zonas de
interés popular y social es una medida
inteligente, obvia y benéfica para todos
los actores involucrados en la generación
de ciudad. Sin embargo, no se puede
esperar que el incremento en la densidad
habitacional sea lo único que mejore las
condiciones del hábitat inmediato.
Mejorar el espacio público genera una
dinámica de participación entre los vecinos
y resuelve problemas básicos como
encharcamientos, pavimentos inestables
51
y falta de vegetación. Aunque es posible
regenerar las ciudades de nuestro país
paulatinamente, incrementando la densidad
habitacional, cada proyecto debe ir
acompañado de un plan de intervención
en calles, andadores, banquetas y espacio
público en general, para conseguir que
esta actuación en la colonia represente
una nueva cultura de vivienda vertical
con acceso a servicios, fuentes laborales
y medios de transporte, pero, sobre todo,
el aprovechamiento de todos los recursos
disponibles (municipales, del usuario y
del desarrollador) para promover
ciudades sostenibles.
Las soluciones habitacionales propuestas
como parte del ejercicio de redensificación
deberán ser edificios de usos múltiples que
propongan un cambio de paradigma para
las reglas del desarrollo inmobiliario actual
en México: desarrollos inclusivos en lugar
de exclusivos.
52
Sin dejar de tomar en cuenta las
características propias y determinantes de
cada lote utilizado, el nuevo edificio deberá
contar con al menos seis unidades flexibles
(dos por piso) de al menos 38 m2, así como
un espacio comercial en la planta baja y una
azotea aterrazada de uso común. Asimismo,
se debe llevar a cabo un proceso para
garantizar la integración de las diferentes
opiniones y puntos de vista de los actores
involucrados en torno al espacio público.
Los proyectos concebidos para este ejercicio
deberán contar con los más altos valores
de sostenibilidad, fomentar el consumo
razonable de recursos naturales y promover
las relaciones comunitarias en un contexto
urbano de clase trabajadora. Serán el
resultado de utilizar la arquitectura como una
herramienta aplicada al más alto estándar de
la responsabilidad social: la inclusión.
Las tres intervenciones realizadas como
antecedentes están previstas para
llevarse a cabo en la región de Parrilla, Futuras para Ciudades Sustentables. Londres. Architectural
Press.
aproximadamente 12 kilómetros al sur de la
ciudad de Villahermosa, en el municipio de 3. Término acuñado en la Escuela de Arquitectura de
Centro, en Tabasco. Dentro de esta localidad Nantes por Lacaton&Vassal para describir una estructura de
se identificaron tres viviendas recuperadas, concreto, de dimensiones generosas, que promueve una
propiedad del Infonavit. diversidad de situaciones modificables en el tiempo.
En cada uno de los lotes se desarrolló
una propuesta arquitectónica de solución
habitacional con base en el programa
arquitectónico antes mencionado (estancia,
comedor, cocina, baño completo y una
o dos habitaciones, dependiendo de las
características de la parcela) trabajando en
conjunto con el equipo del cids.
NOTAS Y REFERENCIAS
1. En 1950, el 30% de la población mundial era urbana.
Para 2003, esta proporción había crecido al 48%. Las
predicciones son que para el 2030 el 61% de la población
mundial vivirá en ciudades (Organización de las Naciones
Unidas, 2004).
2. Jenks, Mike y Nicola Dempsey (2005), Diseño y Formas
53
 CALLE DURAZNO
FRACCIONAMIENTO LA PARRILLA
CENTRO, TABASCO
El proyecto de Durazno está ubicado sobre
una calle cerrada, en un lote medianero
de siete metros de frente por 15 de fondo
(105 m2). Su orientación, casi franca oriente-
poniente, así como el tamaño del lote,
suponen un reto para definir la tipología
de vivienda. Paralelo al trabajo de la
solución habitacional, se definió un sistema
constructivo que no requiere de trabajos
especializados, lo que da la oportunidad a
trabajadores locales de involucrarse en el
proceso de construcción. Analizando las
características de asoleamiento y entendiendo
el tipo de vivienda que se está diseñando,
se decidió dotar de un espacio para uso
comercial en planta baja, así como dejar un
patio de ventilación al fondo del solar.
T01_Vivienda de dos habitaciones: 53
m2 (estancia, comedor, cocina, baño
completo y dos habitaciones). Se trata de
una vivienda claramente dividida entre
lo privado (las habitaciones) y lo público
(estancia y comedor), con la ventaja de
54
poder generar ventilaciones cruzadas que
refresquen la vivienda sin la necesidad de aire
acondicionado.
T02_Vivienda de un espacio único habitable:
33 m2 (estancia, comedor, cocina, baño
completo y una habitación). Esta tipología
se presenta como una oportunidad para
financiar vivienda en arrendamiento o como
una opción para los hogares de reciente
formación. Iluminación, ventilación y amplitud
óptimas al contar con un espacio habitable de
siete metros de ancho.
T02bis_Vivienda de un espacio único
habitable en planta baja: 33 m2 (estancia,
comedor, cocina, baño completo, una
habitación). Esta vivienda vive completamente
hacia el patio posterior y se separa de los
locales comerciales gracias a una zona de
“buffer” compuesta por los servicios de la
vivienda (baño y cocina).
55
 P. 54
Perspectiva exterior

P. 56
Azotea
Planta tipo
Planta baja

P. 57
Corte longitudinal
0 1 2 5 Perspectivas interiores

56 57
 CALLE TOPACIO
FRACCIONAMIENTO LA PARRILLA
CENTRO, TABASCO
El predio que alberga esta propuesta es del
mismo tamaño que el anterior (105 m2), utiliza
el mismo sistema constructivo (muros de
carga a base de block y entrepiso de vigueta
y bovedilla) y también contempla un local
comercial en la planta baja. No obstante,
la aproximación a las viviendas es distinta.
En este caso se apostó por la compacidad
del habitáculo y la integración de una sola
tipología con dos habitaciones, lo que
permitió optimizar al máximo la superficie
construida. Al ser un edificio compuesto por
dos viviendas iguales y partiendo del punto
de que se pretende hacer más eficiente el
uso del espacio, esta edificación se desarrolla
en medios niveles. Al integrar medios
niveles dotamos de mayor privacidad a las
viviendas sin tener que sacrificar metros
cuadrados construidos, además de que,
urbanísticamente, no afecta las alturas
determinadas hacia el frente de calle.
T01_Vivienda de dos habitaciones: 40 m2
(estancia, comedor, cocina, baño de uso
58
múltiple, dos habitaciones). El Infonavit
financia viviendas de no menos de 38 m2
construidos. Estas viviendas difìlcilmente
contemplan la integración de una segunda
recámara en su etapa inicial. Sin embargo, con
40 m2 construidos se logró una vivienda que
cumple con estas características. Al pensar
en una vivienda que tiene dos habitaciones
es importante pensar en nuevos modelos
para integrar los servicios. Es así como un
baño de uso múltiple se hace presente,
permitiendo a diferentes integrantes de la
familia llevar a cabo diferentes actividades
de aseo al mismo tiempo. Todas las viviendas
cuentan con un balcón hacia el exterior (ya
sea la calle o el patio posterior), un espacio
abierto que, perceptualmente, ayuda a
generar un sentimiento de amplitud en
las viviendas al mismo tiempo que ilumina
y ventila naturalmente. Se procuró la
ventilación cruzada en la estancia/comedor
aprovechando su ubicación entre el exterior y
el patio central.
59
 P. 58
Perspectiva exterior

P. 60
Azotea
Planta tipo
Planta baja

P. 61
Corte longitudinal
0 1 2 5 Perspectivas interiores

60 61
 CALLE SAN VICENTE
FRACCIONAMIENTO LA PARRILLA
CENTRO, TABASCO
De los tres lotes presentados para el proyecto
de Redensificación Urbana, este es el que
presenta el mayor reto, ya que se trata de
un lote en esquina con 4.6 m de ancho por
15.7 de largo y 72 m2. Esto impide integrar
al programa dos viviendas de 38 m2. Sin
embargo, representa una gran oportunidad
para la introducción de nuevos esquemas
habitables. En Tabasco se han multiplicado
los hogares unipersonales (viviendas
habitadas por una sola persona que es el
jefe de familia). Según datos del inegi, en
1960 existían únicamente 202,192 hogares
unipersonales, pero para el año 2005 ya se
habían incrementado a poco menos de un
millón. El incremento en este tipo de hogares,
que hoy en día representan el 8% del total
de hogares censados en 2010, es el reflejo
de los cambios sociales que se viven hoy
en el país. Con base en estos datos y en las
características del terreno presentado, se optó
por diseñar dos tipologías de vivienda: una
vivienda tradicional progresiva que puede
ser sujeta a los planes de financiamiento
62
institucional, y una vivienda/estudio que
podría ser utilizada para satisfacer la demanda
de hogares unipersonales para programas
piloto o esquemas de renta (arrendavit).
T01_Vivienda de dos habitaciones: 44 m2
(estancia, comedor, cocina, baño completo,
una habitación con opción a dos). Esta
vivienda, en el esquema tradicional, cuenta
con una estancia/comedor y una habitación,
aunque está contemplado el futuro
crecimiento familiar con la posibilidad de
integrar una segunda habitación.
T02_Vivienda/estudio: 22 m2 (espacio único,
baño completo, cocina). Esta vivienda con
22 m2 podría significar la introducción de un
nuevo esquema de vivienda en el panorama
mexicano. Hay un porcentaje de la población,
el cual ha ido en aumento y generalmente ha
sido descuidado, que demanda soluciones
habitacionales de este tipo: vivienda
compacta, digna, decorosa y accesible.
63
 P. 62
Perspectiva exterior

P. 64
Azotea
Planta tipo (opción B)
Planta tipo (opción A)
Planta baja

P. 65
Corte longitudinal
0 1 2 5 Perspectivas interiores

64 65
66
 ACCIDENTAL ESTUDIO DE ARQUITECTURA
FRACCIONAMIENTO LOS CACTUS
SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ, SAN LUIS POTOSÍ
Proponemos un edificio transformable porque
creemos que la vivienda actual requiere
flexibilidad para cambiar sus usos y espacios,
para así garantizar su permanencia y utilidad.
Proponemos un edificio mixto de seis niveles
con cuatro viviendas y comercio en planta
baja y nivel uno. 1) Un conjunto con vida
pública en su interior. Las mejores vistas no
solo deben planearse hacia la calle. Por esto,
el edificio se desplanta al centro del predio
y genera así cuatro fachadas útiles, con
ventilación cruzada e iluminación y ventilación
naturales. 2) Un gran jardín para estimular
la colectividad y mejorar la calidad de vida.
El jardín de la planta baja es el corazón del
conjunto, propicia la vida en comunidad y
es ideal para comer al aire libre, descansar,
convivir, motivar juegos o huertos verticales,
entre otras actividades. 3) Prescindir de
bardas de colindancia. Las tres bardas de
los vecinos se mantienen visibles e intactas,
para reflexionar y convivir con la memoria
histórica de otros procesos constructivos. Es
también una propuesta de convivencia social:
67 68
no hay bardas o muros que separan a los
vecinos, sino espacios abiertos y respetuosos
para disfrutar en comunidad. 4) Estructura
metálica liviana, económica y modulada. La
estructura es de fácil montaje, conformada
por marcos estructurales de 5 X 3 metros con
entrepisos de losacero, pisos de concreto
aparente y cimentación de zapatas aisladas y
trabes de liga. 5) Viviendas flexibles. Valorar
el espacio por las actividades que se puedan
realizar confortablemente y por su capacidad
de transformación a través del tiempo,
más allá que por sus metros cuadrados. 6)
Complementar con mejoramiento urbano.
Proponemos ampliar las banquetas y arbolado
a través de la reducción de la vialidad al
ancho óptimo, ganando mayor área de
espacio público y mejorando la calidad de
vida urbana. 7) Promover un frente activo
comercial. Mediante locales comerciales
abiertos en planta baja, se genera un
ambiente más vivo, diverso y público en la
base frontal del edificio.
69
 < ACCIDENTAL ESTUDIO DE ARQUITECTURA

Susana Pantoja
Gerardo Galicia
Celina Bonadeo
Daniel Almonte
Iván Villegas
Antonio Espinoza
Efrén Franco
Taller 2M

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 6
Departamentos: 4
Departamento 1: 48.89 m2
Departamento 2: 49.31 m2
Departamento 3: 43.41 m2
Departamento 4: 49.31 m2
Área comercial: 29.94 m2
Superficie total construida: 244.12 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 67
Perspectiva exterior

P. 68
Maqueta

P. 70
Tercer nivel / Cuarto nivel / Quinto nivel
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 71
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

70 71
 AGRAZ ARQUITECTOS S.C.
FRACCIONAMIENTO ARAMARA
TEPIC, NAYARIT
Objetivo: proponer estrategias de
redensificación inteligente, para combatir
el valor de la vivienda recuperada y
abandonada, coadyuvando a las políticas
públicas nacionales de ordenamiento
territorial. Estrategia: redensificación del lote
propuesto, aumentando en tres tantos el
espacio destinado a vivienda y ofreciendo,
además, un espacio en planta baja para
comercio (cuadruplicando así el rendimiento
del terreno). Es de suma importancia
considerar desde un inicio el valor que agrega
al esquema la consideración de incluir usos
mixtos, pues así incrementa la densidad
urbana, disminuye la congestión vehicular,
aumenta la accesibilidad, se reducen los
costos de la infraestructura y se contribuye
a una mayor sostenibilidad ambiental y a
una mayor igualdad social. Los prototipos
de vivienda deben pensarse como espacios
flexibles capaces de adaptarse a través
del tiempo a diversos modelos de familia.
Esquema: la propuesta se ha bautizado con
el nombre de triflex, haciendo alusión al
73 74
esquema de redensificación en planta baja
(comercial) + tres niveles habitacionales,
pero con la capacidad de ser flexible. La
unidad base tiene una superficie de 50.4 m2
y con la misma superficie puede adaptarse a
diferentes configuraciones familiares. Más que
un prototipo, se plantea un sistema que se
adapte al usuario: el esquema flexible permite
que cada vivienda pueda ser adaptada a
las necesidades de cada familia u ocupante
(puede haber una o dos recámaras por piso).
También existe la posibilidad de una unidad
de tres recámaras que se soluciona a partir
de los dos últimos niveles del sistema. En
la planta baja se concentran los espacios
públicos, y en planta alta los espacios
privados, convirtiendo el espacio de la cocina
en la tercera recámara. En este caso, a partir
del segundo nivel la escalera se vuelve parte
de la unidad, accesible sólo para
los residentes.
75
 < AGRAZ ARQUITECTOS S.C.

Ricardo Agraz
Miguel Sánchez-León
Juan López Vergara Newton
Juan Antonio Jaime
Leticia Macías
Sebastián Manzo
Miriam G. Estarrón
Eliu Morales
Marco Antonio Fantuzzi López
Miguel Ángel Flores
RM3 Studio (Juan Antonio Jaime)
Proyectarte Infraestructura S.A. de C.V. (Javier González)
Gabriela Villareal

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 50.4 m2
Departamento 2: 50.4 m2
Departamento 3: 50.4 m2
Área comercial: 42.43 m2
Superficie total construida: 256.95 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 73
Perspectiva exterior

P. 74
Maqueta

P. 76
Planta baja / Planta tipo / Azotea
Corte longitudinal

P. 77
Perspectiva interior
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

76 77
 AMBROSI | ETCHEGARAY
FRACCIONAMIENTO LINDAVISTA
TEPIC, NAYARIT
El siguiente ejercicio consiste en la integración
de un tejido urbano que busca consolidarse
en el centro de la ciudad y así combatir el
urban sprawl que vemos en la mayoría de las
ciudades de México y del mundo. El barrio
Lindavista se encuentra a los pies del volcán
San Juan. Es un barrio únicamente residencial
de máximo tres niveles y de una arquitectura
ecléctica. Tiene una infraestructura muy
deficiente y hay una falta generalizada
de servicios, en especial de transporte.
Lindavista solo tiene una línea de autobús
que conecta a toda la colonia con el resto de
la ciudad. No hay comercios cercanos salvo
algún restaurante en la autopista. Hay una
escasez notoria de espacio público. Y es por
ello que el proyecto propone un espacio
público al interior del predio conectado
con una tienda comercial. El proyecto se
desplanta solamente en cuatro niveles para
no impactar en el contexto urbano y aun así
tener una relación con la geografía aledaña.
El espacio se basa en los espacios abiertos
de las viviendas de Tepic. Estos son espacios
79 80
cubiertos protegiéndose del sol, que dan
hacia el espacio público como, por ejemplo,
un garaje transformado en sala de estar. Por
consiguiente, el proyecto quiere generar
una tipología similar, un espacio de umbral
exterior antes de llegar al espacio más privado
de las habitaciones. En este sentido, existe un
juego permanente entre el espacio privado
y la ciudad. Este juego se hace a través de
la circulación vertical. El habitante posee
entonces una “casa”. La solución estructural
que se propone son marcos rígidos de
concreto a base de trabes y columnas, con
losa maciza de concreto. Este sistema nos
permite reforzar la idea de un espacio “libre”
público, y otro más privado recubierto de
muros de tabique.
81
 < AMBROSI | ETCHEGARAY

Jorge Ambrosi
Gabriela Etchegaray
Ivo Martins
Santiago Bonilla
Castaña Arango
Daniela Núñez
SAI Proyecto y Construcciones S.A. de C.V.
Óscar Arroyo
MRR Arquitectos

----------

Terreno: 195 m2
Niveles: 5
Departamentos: 7
Departamento 01P: 60 m2
Departamento 02F: 57 m2
Departamento 02P: 57 m2
Departamento 03F: 57 m2
Departamento 03P: 57 m2
Departamento 04F: 57 m2
Departamento 04P: 57 m2
Área comercial: 27 m2
Superficie total construida: 546 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 79
Perspectiva exterior

P. 80
Perspectiva interior
Maqueta

P. 82
Tercer nivel / Cuarto nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 83
Corte longitudinal
Diagramas
1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

82 83
 BGP ARQUITECTURA
FRACCIONAMIENTO LOS CACTUS
SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ, SAN LUIS POTOSÍ
El proyecto se ubica en la periferia de la
unidad habitacional Los Cactus, en Soledad
de Graciano Sánchez, San Luis Potosí. El
conjunto muestra un gran deterioro por la
falta de mantenimiento desde su construcción
hace 25 años. Siendo de forma trapezoidal,
el original consideraba dos viviendas por
predio compartiendo un muro medianero;
así, el predio original de nueve metros de
ancho debía ser dividido en dos. Partiendo
de esta problemática, se generó un proyecto
muy esbelto en sus proporciones que se
retrae de su colindancia posterior para poder
ventilar e iluminar a través de ella, ocupando
todo el ancho del predio disponible. Se
consideró un departamento por piso para
emplear el mínimo indispensable de área
para las circulaciones verticales. En los dos
niveles inferiores cambia el planteamiento
para dejar que el comercio tenga dos
niveles (y en consecuencia, un mayor frente
a la calle) mientras que el departamento
queda en la parte posterior del predio, pero
toma posesión del patio de ventilación. El
85 86
proyecto considera departamentos en los
que la circulación interior es parte del área
social: la escalera conduce a una terraza-sala-
comedor-cocina ubicada en la cara norte del
predio, dejando la escalera, lavandería y baño
en la cara sur, funcionando como zonas de
amortiguamiento térmico para el resto de la
vivienda. El departamento en planta baja es
en dos niveles y se accede a él por la planta
superior, dejando las habitaciones, el baño y
un estudio en la porción inferior en contacto
con el jardín. El edificio contempla el uso de
block de arcilla de 12x12x24 centímetros
como acabado aparente. El empleo de
materiales de bajo costo y mantenimiento
mínimo pretende proporcionar metros
cuadrados adicionales al mínimo establecido
sin sobrepasar los costos objetivo de una
vivienda de interés social.
87
 < BGP ARQUITECTURA

Bernardo Gómez-Pimienta
Luis Enrique Mendoza
Cesar Gálvez
Lilian Nájera
Moisés Hernández
Alba Silva
Iván Rey

----------

Terreno: 88.2 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 75.82 m2
Departamento 2: 54.08 m2
Departamento 3: 54.08 m2
Área comercial: 33.04 m2
Superficie total construida: 246.7 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 85
Perspectiva exterior (posterior)
Perspectivas interiores

P. 86
Perspectiva exterior (frente)
Maqueta

P. 88
Azotea
Segundo y tercer nivel
Primer nivel
Planta baja

P. 89
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

88 89
 CANO | VERA ARQUITECTURA
FRACCIONAMIENTO EL MINERAL
MINERAL DE LA REFORMA, HIDALGO
Este ejercicio intenta solucionar el abandono
de viviendas unifamiliares en unidades
habitacionales. Si bien la idea central es
densificar lotes individuales para poder
construir edificios de departamentos, el éxito
de este planteamiento dependerá de actuar
de manera paralela en otros ámbitos como
el análisis de cada unidad habitacional y su
cercanía a áreas urbanas, la existencia de
comercios, escuelas, hospitales, la eficiencia
del transporte público, etc. Además, creemos
que la diversidad de tipologías y usos puede
generar una comunidad más diversa y
ayudará a romper la monotonía y repetición
del espacio físico. El diseño de este edificio
sólo es una acción dentro de un conjunto
de cambios que se deben llevar a cabo para
que las unidades habitacionales recuperen
su vitalidad. Es necesaria una estrategia de
suma de acciones de transformación de
cada conjunto y su entorno urbano: primero
el lote, luego la calle, luego los espacios
públicos. Proponemos un edificio de cuatro
niveles, con comercio y un departamento de
91 92
40 m2 con un patio privado en planta baja,
y cuatro viviendas más de 62 m2 cada una
en los niveles subsecuentes. La azotea es un
espacio común para todos los habitantes.
Los servicios y escaleras se concentran en la
parte central del lote, y las áreas públicas y
dormitorios con vistas hacia el frente y hacia
la parte posterior. Esto nos llevó a concebir
departamentos en dos niveles que ofrecen
mayor iluminación y ventilación en cada
espacio, además de generar más privacidad
e independencia dentro de los espacios
habitables. Consideramos que el comercio en
planta baja es esencial para regenerar la vida
de calle. Esto implica la pérdida de lugares de
estacionamiento. Creemos que el futuro pasa
más por la regeneración de espacios públicos
a nivel de barrio y la interactuación vecinal
que por la aspiración individual del transporte
privado. Esto, evidentemente, no será exitoso
si no se consigue tener en la zona transporte
público cómodo y eficiente.
93
 < CANO | VERA ARQUITECTURA

Juan Carlos Cano Aldana

Paloma Vera Gil
Ricardo Hernández Vallejo
Fátima Velázquez Hernández
SAI Proyecto y Construcciones (Gerson Huerta)
Luis Ladrón de Guevara
CG Verón

----------

Terreno: 112 m2
Niveles: 4
Departamentos: 5
Departamento 1: 39.55 m2
Departamento 2: 62.4 m2
Departamento 3: 62.4 m2
Departamento 4: 62.4 m2
Departamento 5: 62.4 m2
Área comercial: 27 m2
Superficie total construida: 404.2 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 91
Perspectiva exterior

P. 92
Perspectiva interior
Maqueta

P. 94
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 95
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

94 95
 CRO STUDIO
FRACCIONAMIENTO MISIÓN DE HUINALÁ
APODACA, NUEVO LEÓN
En los últimos años, la vivienda en México
ha mostrado una necesidad de integrar el
intercambio económico con la transformación
de la vivienda, un mosaico de diversos
fragmentos contrastantes que tejen el
orden urbano. Si bien existe una tendencia
hacia comunidades más densas y verticales,
no es sólo la densidad lo que funciona
como regulador para evaluar la densidad
apropiada, sino también el intercambio
económico que se realiza de manera regular
e irregular y la capacidad de transformación
de la vivienda. El siguiente proyecto busca
generar una plataforma que construye y
apropia socialmente el espacio de la vivienda
a una relación urbano-residencial; dos de
los tipos de órdenes representativos de la
vivienda contemporánea son la reintegración
laboral como factor productivo del territorio
y la transformación espacial como valor
de apropiación para la adaptación de
necesidades del habitar de las familias.
Olvidar estos órdenes en la generación de
la vivienda es olvidar que los residentes
97 98
se vinculan con los lugares: los construyen
socialmente y se apropian de ellos a manera
de comprender el espacio vivido. ¿De qué
manera se producen y construyen socialmente
los entornos residenciales formales e
informales y en qué manera son apropiados
y transformados por sus habitantes? ¿Qué
procesos, económicos y sociales, han incidido
en la organización del espacio urbano
residencial, en particular de los asentamientos
irregulares y los desarrollos urbanos legales
de interés social? ¿Cuál es la relación entre la
apropiación social del espacio y las estrategias
que habitantes llevan a cabo para mejorar
su entorno urbano? La redensificación se
visualiza como una estrategia comunitaria,
una vivienda híbrida y comunal que plantea la
integración vivienda/trabajo como base para
gestar densidad sustentable a partir de dos
estrategias: 1) diversidad en la transformación
espacial (habitaciones en áreas de trabajo,
sala-comedor en áreas producción) y 2)
variedad en la forma de habitar la vivienda.
99
 < CRO STUDIO

Adriana Cuéllar
Marcel Sánchez
Andrea Rubio
Blas Herrera
Ryan Goodwin

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 5
Departamentos: 4
Departamento 1: 57.74 m2
Departamento 2: 57.74 m2
Departamento 3: 57.74 m2
Departamento 4: 57.74 m2
Área comercial: 57.74 m2
Superficie total construida: 230.96 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 97
Perspectiva exterior

P. 98
Maqueta
Perspectiva exterior (fachada lateral)

P. 100
Opciones de transformación y crecimiento
Planta baja / Planta tipo / Azotea

P. 101
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

100 101
 DCPP
FRACCIONAMIENTO LOMAS DE RÍO MEDIO II
VERACRUZ, VERACRUZ
Este proyecto de redensificación urbana
hace posible la recuperación de un predio
en condición de abandono, localizado en la
colonia Lomas de Río Medio II de la ciudad
de Veracruz. El terreno, de 23.5 m de fondo
por 4.5 m de frente, cuenta con la ventaja
de tener fácil acceso a vías de transporte,
zonas escolares y algunos comercios
locales, así como vista frontal y lateral. La
propuesta de redensificación se basa en un
edificio habitacional mixto de 417.93 m2 de
construcción. El edificio está constituido por
seis departamentos económicos de interés
social con una recámara, que van de los 40 a
los 46 m2 y dos locales comerciales localizados
en planta baja de 49 m2 cada uno. Tanto los
departamentos como los locales comerciales
cuentan con vista y acceso directo al andador
colindante, así como al parque localizado
frente a la fachada norte del edificio, los
cuales son espacios potenciales a convertirse
en focos verdes y de recreación, fomentando
así, un proyecto integral con el edificio. Como
resultado de las características del terreno, se
103 104
considera un programa arquitectónico mínimo
pero eficiente y sustentable, el cual incluye
todas las áreas necesarias en una vivienda:
estancia, comedor, cocina, baño, área de
lavado, almacenamiento y un elemento
movible que permite al usuario adaptar
el espacio de acuerdo a sus necesidades
(teniendo la posibilidad de intercambiar
la recámara, la estancia y el comedor). El
estacionamiento se plantea mediante la
intervención del parque frontal. El diseño
arquitectónico está basado en el reglamento
de construcción de la ciudad de Veracruz,
teniendo como objetivo la calidad de vida de
sus habitantes y el fomento de las
relaciones intercomunitarias.
105
 < DCPP

Pablo Pérez Palacios

Alfonso de la Concha Rojas
Miguel Vargas Terán
Ignacio Rodríguez
Elizabeth Saldívar
Álvaro Morales

----------

Terreno: 104.34 m2
Niveles: 4
Departamentos: 6
Departamento 1: 37.19 m2
Departamento 2: 37.19 m2
Departamento 3: 34.34 m2
Departamento 4: 30.89 m2
Departamento 5: 36.95 m2
Departamento 6: 36.95 m2
Área comercial: 98.41 m2
Superficie total construida: 414 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 103
Perspectiva exterior

P. 104
Maqueta

P. 106
Azotea
Tercer nivel
Segundo nivel
Primer nivel
Planta baja

P. 107
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

106 107
 DELLEKAMP ARQUITECTOS | DEREK DELLEKAMP & JACHEN SCHLEICH
FRACCIONAMIENTO NORIA DE SOPEÑA
SILAO, GUANAJUATO
El edificio se compone de una estructura de
concreto de cuatro niveles. La distancia entre
cada nivel es de 2.60 m, dando como altura
máxima 13.23 m al lecho alto de la losa del
cubo de tinacos. Emplazado en un terreno
de 142.5 m², nuestra propuesta tiene como
extensión frontal 15 X 9.30 m de profundidad
y un total de 360 m² de construcción. En
planta baja se localiza el estacionamiento, el
cual tiene una capacidad máxima de cuatro
vehículos de dimensión estándar. El área libre
en la planta baja corresponde al 30% del total
del terreno y está diseñada para generar un
área verde con árboles locales de diferentes
frutos. Los niveles consecutivos, del primer al
tercer piso, albergan dos departamentos de
45 m² cada uno, obteniendo así seis unidades
en su totalidad. Cada departamento cuenta
con dos recámaras, cocina, estancia, comedor,
un baño completo y área de servicio. La
distribución interior de cada departamento
propone generar espacios versátiles que
expandan los límites entre lo público y lo
privado. Por lo tanto, la zona frontal (destinada
109 110
a estancia y recámara) se reconfigura como la
extensión de ambos espacios al no generar
divisiones físicas rígidas, sino a través de
elementos como cortinas o biombos. El
proyecto busca resignificar el potencial de
la vivienda vertical generando un contexto
armónico (importante para su trascendencia
en la escala barrial), definiendo sus límites con
la ciudad, creando espacios de sombra (que
puedan convertirse en puntos comerciales
que deriven en una actividad local que
brinde economía, seguridad y plusvalía)
e incentivando una mayor densidad de
población al replicar el sistema en otros
predios (brindando a las ciudades mejoras
en sus servicios, equipamientos, vialidades y
calidad de vida).
111
 < DELLEKAMP ARQUITECTOS | DEREK DELLEKAMP & JACHEN SCHLEICH

Derek Dellekamp
Jachen Schleich
Francisco E. Franco
Mathias Henry
Esteban Ponso

----------

Terreno: 142.05 m2
Niveles: 4
Departamentos: 6
Departamento 1: 45 m2
Departamento 2: 45 m2
Departamento 3: 45 m2
Departamento 4: 45 m2
Departamento 5: 45 m2
Departamento 6: 45 m2
Área comercial: 0 m2
Superficie total construida: 360 m2
Cajones de estacionamiento: 4
Ecotecnologías: No

----------

P. 109 + 110
Perspectiva exterior

P. 110
Maqueta

P. 112
Azotea
Planta tipo
Planta baja

P. 113
Fachada frontal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

112 113
 DVCH DEVILLARCHACON ARQUITECTOS
FRACCIONAMIENTO VALLES DEL SOL
CULIACÁN, SINALOA
Con esta investigación se busca proponer
nuevas configuraciones de vivienda vertical
partiendo de la reutilización el suelo previsto
para una vivienda unifamiliar. Buscando que
más habitantes accedan a mejores servicios,
transporte, infraestructura y finalmente a un
mejor espacio habitable, se busca aprovechar
las características particulares de la vivienda
plurifamiliar. Tenemos hasta tres niveles de
edificación divididos en dos torres donde
considerar una vivienda por planta, con
una habitación concentrada, compacta y
multifuncional de 36 m2 construidos. Podemos
disponer de una vivienda compuesta de dos
habitaciones multifuncionales o podemos
dividirla en el equivalente a dos viviendas,
según sea la necesidad de sus habitantes.
Optimizamos el espacio dedicado a la
escalera al contrapear el acceso a cada nivel
de la torre. Esta configuración de las dos
torres nos permite disponer de más altura
libre por planta. Liberamos entre ellas un
espacio generoso (un patio intermedio de
2.5 m de ancho) que propicia la ventilación
115 116
cruzada y la entrada de luz a través de las
puertas acristaladas de entrada a cada
vivienda. Cada torre se especializa en su
comportamiento respecto a su orientación:
la torre A (sur) frente a la calle, da sombra
sobre la torre B (norte), creando un patio
más fresco. Envolvemos cada torre en una
piel habitable que, por la naturaleza de
su construcción en bloques de concreto,
proporciona una gran inercia térmica pero
que a su vez puede perforarse en una celosía
de bloques prefabricados abiertos. Cada
fachada principal se especializa abriéndose
huecos más grandes en la fachada norte. El
resto de la envolvente alberga en armarios
desplegables el material doméstico necesario
para el habitar (regadera, estufa, cama,
refrigerador, lavadora, wc). Un mueble más se
une a este despliegue conciliador: un tabique
móvil pivotante en el centro de la habitación
que regula las actividades que se pueden
producir en la vivienda. Cada torre viene a ser
un sujeto casi igual al otro, pero diferenciado
en sus cualidades más específicas.
117
 < DVCH DEVILLARCHACON ARQUITECTOS

José de Villar Martínez

Carlos Chacón Pérez
Alejandro Cuevas Gutiérrez

----------

Terreno: 99.2 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 96.27 m2
Departamento 2: 96.27 m2
Departamento 3: 96.27 m2
Área comercial: 0 m2
Superficie total construida: 352.5 m2
Cajones de estacionamiento: 2
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 115
Maqueta

P. 116
Perspectiva exterior
Maqueta

P. 118
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 119
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

118 119
 FERNANDA CANALES
FRACCIONAMIENTO VILLA FUNDADORES
SAN JUAN DEL RÍO, QUERÉTARO
El proyecto consiste en crear un conjunto de
cuatro departamentos, un local comercial
en planta baja y servicios comunes, como
la zona de lavandería en la azotea y el patio
que abarca el predio de un extremo a otro en
su sentido largo. El conjunto se resuelve en
cuatro niveles de altura, cada uno destinado a
un departamento y con una estructura frontal
expuesta prevista para el futuro crecimiento
de las viviendas. Este proyecto se entiende
como un prototipo pensado para que la
vivienda pueda ser un espacio colectivo,
productivo y mantenga también su sentido
de privacidad. La idea de este proyecto es
que pueda crecer hacia el terreno de junto
al sumar otro bloque igual, adosado a la
misma escalera para solo tener una circulación
vertical y un mismo jardín. De esta manera, el
esquema completo puede incorporar ocho
viviendas y dos locales comerciales bajo la
lógica de repetir el volumen de las viviendas
y aprovechar al máximo el área común y de
circulaciones. Las viviendas se disponen en
un bloque rectangular que sigue la forma
121 122
alargada del terreno, para dejar un patio-
jardín en todo el costado del conjunto, hacia
el cual ventilan todos los espacios desde la
mañana hasta el atardecer. Las circulaciones
se abren hacia el patio y recrean el aspecto
de las vecindades tradicionales con el fin de
evitar pasillos oscuros donde se desperdician
metros, y en cambio, volcar la vivienda hacia
el exterior y potenciar usos al aire libre,
entendiendo los pasillos como terrazas
o balcones. Asimismo, las circulaciones
verticales son abiertas, se integran al patio-
jardín y sirven para dar privacidad ya que son
el elemento de filtro entre la calle y el interior
del conjunto. El espacio previsto para el futuro
crecimiento de la vivienda se dispone hacia el
frente, junto a la sala, para crecer el área social
de la vivienda o crear un espacio de trabajo
aledaño o servir como una tercera habitación.
123
 < FERNANDA CANALES

Fernanda Canales
Ana María Yumbe Guevara
Gustavo Rojas Paredes
Carolina Tabares
Daniela Ducoing
Mariana Camacho
Aarón Jassiel
Grupo SAI (Gerson Huerta)
José Francisco de Riquer Torres
Arturo Gutiérrez Serrano
Alan Ramírez Ortega
Al milímetro (Ana Isabel Luna García)

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 34.1 m2
Departamento 2: 43.95 m2
Departamento 3: 43.95 m2
Departamento 4: 43.95 m2
Área comercial: 9.57 m2
Superficie total construida: 248 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 121
Perspectivas exteriores

P. 122
Maqueta

P. 124
Planta baja / Planta tipo / Azotea
Corte longitudinal

P. 125
Perspectiva interior
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

124 125
 FRANCISCO PARDO ARQUITECTO
FRACCIONAMIENTO LOMAS DE RÍO MEDIO III
VERACRUZ, VERACRUZ
Este proyecto propone la redensificación
en conjuntos habitacionales unifamiliares,
donde la falta de servicios y densidad ha
generado un problema serio en las ciudades,
especialmente la periferia, donde se
construyeron miles de viviendas horizontales
las cuales han generado problemas en
términos urbanos. Este ejercicio apuesta por
una ciudad más vertical, con mejores áreas
comunes y servicios. La propuesta transforma
un terreno unifamiliar en una torre de cuatro
niveles capaz de albergar a tres familias, más
un local comercial en planta baja. Al tener
comercio a nivel de la calle y vivienda en
los niveles superiores, la vida del contexto
inmediato cambia, dejando de ser una “ciudad
dormitorio” y teniendo actividad las 24 horas.
Por las condiciones climáticas, la vivienda
en cada piso se compone de tres módulos:
1- El privado, con una a dos recámaras y
baños. 2- Social, área de cocina y estancia.
3- Terraza cubierta, está siempre abierta en
dos lados para permitir ventilación cruzada.
La terraza cubierta funciona como articulación
127 128
de los dos espacios cerrados, aumentando
el área interior (se expande mediante cancel
a la zona social y a la recámara secundaria
o alcoba). Se puede ver como una nueva
manera de entender el pórtico en estos
climas, un lugar habitable, exterior y cubierto.
La azotea funciona como una terraza pública
con programa de lavado. A nivel urbano,
se propone construir una torre en cada dos
terrenos, es decir, dejando un terreno de
vivienda libre como área común (de dos casas
se hace una torre de tres familias más el local
habitable). El resultado es un incremento del
150% en habitabilidad y el incremento de
área común de 0 al 100% de la superficie
del nivel 0.
129
 < FRANCISCO PARDO ARQUITECTO

Francisco Pardo
Ivan Saucedo
Aurelie Tauziet
Karen Burkart
Daniel Mayen
Daniel Castillo
Wilfrido Estrada
Julián Ramírez
Gustavo Vargas
Jesús Manjarrez

----------

Terreno: 72 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 48.72 m2
Departamento 2: 51.06 m2
Departamento 3: 48.5 m2
Área comercial: 63.27 m2
Superficie total construida: 290 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 127
Perspectiva exterior

P. 128
Maqueta

P. 130
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 131
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

130 131
 FRIDA ESCOBEDO
FRACCIONAMIENTO VALLE DORADO
SAN JUAN DEL RÍO, QUERÉTARO
A partir de la segunda mitad del siglo xx,
San Juan del Río inició su transformación
urbana, económica y social impulsada por
el proceso industrializador, comercial y de
comunicaciones. Con una población de casi
250 mil habitantes, su expansión urbana ha
llegado a su límite y el gobierno ha buscado
incentivar nuevos asentamientos urbanos en
las periferias de la mancha urbana.
Sin embargo, conjuntos habitaciones como
Valle Dorado han fracasado en brindar
una alternativa sostenible y atractiva para
los habitantes de la zona. El proyecto de
Redensificación Urbana pretende dar una
alternativa de vivienda vertical con comercio
y servicios en planta baja que brinden mayor
actividad a la zona y doten a los habitantes
del conjunto los comercios y servicios básicos
que requieran sin necesidad de desplazarse
al centro de San Juan del Río. Tomando en
cuenta las condiciones climáticas de la región,
donde las lluvias no son muy abundantes
y hay un clima predominantemente semi-
seco, el proyecto establece una serie de
133 134
envolventes que, entre celosías, puente
exteriores, terrazas y aperturas, se matiza y
controla la incidencia solar sin comprometer el
flujo de la ventilación para refrescar el interior
de los departamentos. Es importante recalcar
que el proyecto surge de un planteamiento
modular de manzana que podría ser
empleado en otros conjuntos habitaciones de
la región que se presten a una intervención
integral que permita no solo redensificar sino
generar espacio público, aumentar las áreas
verdes y así romper la hermeticidad y rigidez
de las manzanas típicas de los desarrollos
inmobiliarios que fomentan la inseguridad y
no generan una identidad en sus habitantes.
A pesar de esto, la propuesta busca crear
una vivienda donde el valor agregado
sea la riqueza espacial entre el volumen
público y privado, conectados a través de un
puente exterior, así como con el juego en la
fachada de celosías y vanos que dan a cada
departamento una cualidad única respecto
a los demás.
135
 < FRIDA ESCOBEDO

Frida Escobedo
Carlos Casalduc
José María Gómez de León
Federica Lombardi

----------

Terreno: 81.41 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 45.54 m2
Departamento 2: 40.54 m2
Departamento 3: 40.54 m2
Área comercial: 30 m2
Superficie total construida: 243.22 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 133
Perspectiva exterior

P. 134
Maqueta

P. 133 + 134
Progresión de manzana

P. 136
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 137
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

136 137
 GAETA-SPRINGALL ARQUITECTOS
FRACCIONAMIENTO SALTILLO 2000
SALTILLO, COAHUILA
El proyecto de redensificación crs (Casa Roja
Saltillo) propone liberar una importante parte
del terreno en aras de generar un espacio-
patio para la convivencia de los usuarios. Este,
a su vez, se vincula con el espacio público de
la calle y contribuye desde su pequeña escala
en la construcción de ciudad. Esta toma de
partido genera una pieza con una interesante
propuesta geométrica, que materializa una
esbelta fachada principal hacia la calle y otra
nueva fachada lateral, orientada al nororiente
y abierta hacia el espacio común sobre el que
abren la totalidad de las unidades. Se propone
una planta baja de usos mixtos sumando a la
activación del espacio urbano. En síntesis, el
proyecto apuesta por una propuesta urbana
de redensificación y repetible en la ciudad
de 439 m2 de construcción; una apuesta
de vivienda en clave de “casas” asociadas y
vinculadas a partir del espacio comunitario y
en clara conexión al espacio público urbano.
El esquema consta de planta baja, cuatro
niveles habitacionales y azotea con cinco
tipologías diferentes de vivienda multifamiliar:
139 140
tipología A (53.5 m2 con áreas comunes,
recámaras y servicios); tipología B (53.5 m2
con áreas comunes, recámaras y servicios);
tipología C (64 m2 con áreas comunes,
recámaras y servicios); tipología D (70 m2
con áreas comunes, recámaras y servicios);
tipología E (70 m2 con áreas comunes,
recámaras y servicios). Por último, para
contribuir a la activación del espacio urbano,
el edificio cuenta con un local comercial
de 32 m2. El prototipo se proyecta en
Saltillo, Coahuila y se resuelve a partir de las
condiciones climatológicas del sitio mediante
el uso de materiales y técnicas bioclimáticas
con el fin de mantener y brindar comodidad a
los habitantes. A través de la relación interior-
exterior, se pretende crear un vínculo entre el
lugar y el habitador, potenciando lazos entre
la comunidad y fomentando la apropiación
del lugar.
141
 < GAETA-SPRINGALL ARQUITECTOS

Julio Gaeta
Luby Springall
Héctor Margain
José Madrid
Alejandra Reyes
Abraham Fonseca
Laura Revelo
Itzel Barradas
Joel Cruz
Jorge Torres
Aldo Urban
Oscar Juárez
Martín Ricardo Barroso
Fernando Ochoa
Paola Ampudia
Ana Voegelin
Erick Rodríguez
Itzel Fuentes

----------

Terreno: 126 m2
Niveles: 5
Departamentos: 5
Departamento 1: 53.5 m2
Departamento 2: 53.5 m2
Departamento 3: 64 m2
Departamento 4: 70 m2
Departamento 5: 70 m2
Área comercial: 32 m2
Superficie total construida: 499 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 139 + 140
Perspectiva exterior

P. 140
Maqueta

P. 142
Tercer nivel / Cuarto nivel / Azotea
1 6 1
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25 P. 143

Corte longitudinal
Diagramas
0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

142 143
 GRIFFIN ENRIGHT ARCHITECTS
FRACCIONAMIENTO SALTILLO 2000
SALTILLO, COAHUILA
Las condiciones que animan la vivienda social
en México requieren propuestas claras pero
adaptables, diseñadas para evolucionar
con las necesidades y oportunidades
cambiantes. Si en algún momento el modelo
arrasó y reconstruyó franjas enteras de
una ciudad, quizás se necesite un modelo
provisional, una estrategia receptiva e
incremental para construir una comunidad
habitable, donde el vecindario se convierta
en su propio recurso para bienes, servicios
y conectividad. Concebido como una villa
urbana, este proyecto hace mucho con
muy poco. Cinco unidades en un espacio
comercial se combinan para vigorizar una
comunidad existente. El espacio comercial
está remetido desde la acera y se convierte
en un elemento vestibular para crear un
espacio público a partir de la forma del
edificio, haciendo que su frente de calle
sea un espacio acogedor conectado a su
vecindario. Cuatro de las unidades son de dos
pisos con una escalera interna, lo que les da la
sensación de un volumen expandido para la
145 146
vida. Cada unidad tiene balcones o un patio
para amplificar el espacio habitable de las
residencias mientras se mantiene un sentido
de privacidad para cada departamento. Las
unidades de departamento interconectadas y
el espacio comercial se pueden reconfigurar
para adaptarse e implementarse según sea
necesario para diferentes sitios y vecindarios.
A medida que la manzana crece, también
lo hace su presencia urbana. Aquí, hacer
un espacio público en la acera se convierte
en una forma de hacer calles utilizables, y
hacer calles se convierte en una forma de
crear vecindarios vibrantes para apoyar el
crecimiento urbano que lo acompaña. Si
entendemos la ciudad como una estructura
orgánica y compleja, también debemos
entender que las soluciones preestablecidas
e inflexibles no son adecuadas para abordar
las necesidades de vivienda social. El modelo
provisional propone una vivienda social tan
dinámica, adaptable e integrada como la
ciudad misma.
147
 < GRIFFIN ENRIGHT ARCHITECTS

Margaret Griffin
John Enright
Jia Zhou Zhu
Andrew Adzemovic
Aaron Choi
Anna Grininger
Leila Kohadad

----------

Terreno: 94 m2
Niveles: 4
Departamentos: 5
Departamento 1: 56.04 m2
Departamento 2: 34.08 m2
Departamento 3: 36.96 m2
Departamento 4: 38.75 m2
Departamento 5: 39.47 m2
Área comercial: 53.6 m2
Superficie total construida: 366.69 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 145
Maqueta

P. 146
Maqueta

P. 148
Tercer nivel / Techos
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 149
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

148 149
 LABORATORIO DE VIVIENDA DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA DE LA UNAM
FRACCIONAMIENTO NUEVO MÉXICO
SALTILLO, COAHUILA
El proyecto se desarrolla en la periferia de
la zona urbanizada del municipio de Saltillo
(perteneciente al estado de Coahuila) y se
emplaza dentro del perímetro que comprende
el conjunto habitacional Nuevo México. El
predio, ubicado en una esquina, consta de
una superficie de 112 m2 con siete metros de
frente a la calle Gijón y 16 metros de frente
hacia la calle de Las Cruces. Actualmente,
la superficie se encuentra ocupada por una
vivienda de un solo nivel. El emplazamiento
del edificio dispone las fachadas exteriores
hacia el norte (calle de Las Cruces) y al
poniente (Calle Gijón), mismas a las que se
dispusieron los espacios habitables de las
viviendas. Por su parte, las áreas de servicio se
ventilan e iluminan primordialmente a través
del patio central. El proyecto contempla cinco
viviendas de las cuales dos son de 57 m2
tipo dúplex, es decir, se conforman por dos
niveles comunicados entre si por el interior,
de manera que los espacios comunes como la
sala de estar, cocina y comedor se albergan en
la planta baja de las viviendas, mientras que
151 152
las recámaras y sanitarios se encuentran en la
planta superior. Por otra parte, las viviendas
de un solo nivel se encuentran en el cuerpo
poniente y cada una tiene una superficie de
56.66 m2, donde los espacios comunes se
disponen y ventilan con relación al patio y
calle Gijón, mientras que las recámaras tienen
vista hacia calle Gijón y se disponen en la
parte posterior de la vivienda. Se proponen
también dos comercios ubicados en el cuerpo
poniente del edificio, cuya superficie suma un
área de 28.50 m2, y cuentan con un núcleo de
sanitarios independientes al de las viviendas.
De igual modo, se dispusieron dos cajones de
estacionamiento, que se comunican con
las viviendas por medio de un patio,
permitiendo así acceder al área habitacional
sin salir del conjunto.
153
 < LABORATORIO DE VIVIENDA DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA DE LA UNAM

Ernesto Alva Martínez

Alejandro Suárez Pareyón
Mariana Aurora Borja Rodríguez
René Flores Arenales
Jair Israel Rocha López
Gonzalo Nájera Yépez
Adolfo Augusto Osnaya Brizuela
Alejandro Flores Álvarez
Mario Gaona Linares

----------

Terreno: 112 m2
Niveles: 5
Departamentos: 5
Departamento 1: 48.84 m2
Departamento 2: 40.38 m2
Departamento 3: 48.84 m2
Departamento 4: 48.84 m2
Departamento 5: 40.38 m2
Área comercial: 28.5 m2
Superficie total construida: 538.19 m2
Cajones de estacionamiento: 2
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 151
Maqueta

P. 152
Maqueta

P. 154
Tercer nivel / Cuarto nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 155
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

154 155
 MOS ARCHITECTS PLLC
FRACCIONAMIENTO SALTILLO 2000
SALTILLO, COAHUILA
La torre de redensificación es un proyecto
de uso mixto ubicado en Saltillo, Coahuila.
El edificio es una estructura de concreto que
contiene un patio, un espacio comercial en la
planta baja, dos escaleras (una compartida y
otra privada, entrelazadas), dos terrazas (una
compartida y otra privada, separadas) y cuatro
unidades dúplex. Las unidades números 01
y 03 dan a un patio posterior y lo envuelven
con pasillos, escaleras y balcones privados;
por su parte, las unidades números 02 y 04
tienen frente hacia la calle principal. Todas las
residencias incluyen una sala de estar, cocina,
espacio de almacenamiento y lavandería
en su primer nivel público, así como dos
dormitorios, un baño y almacenamiento
adicional en un segundo nivel. La estructura
está construida principalmente de block de
cemento y losas de concreto coladas en obra.
En términos estructurales, los muros laterales
de block son los que soportan las cargas
del edificio (el refuerzo en losas de concreto
permite que los pisos se extiendan entre estos
muros estructurales). Las fachadas se conciben
157 158
como una retícula rigurosa de columnas
estructurales. Las divisiones interiores son
de construcción ligera y no estructural. Cada
unidad tiene un baño completo con inodoro,
ducha y lavamanos. Todas las instalaciones
hidrosanitarias y de gas se sobreponen
eficientemente de piso a piso, por lo que será
de fácil construcción. En el nivel inferior de las
unidades dúplex, las cocinas se compactan en
un bloque. Estas cocinas estarán equipadas
con electrodomésticos de gas y agua caliente
con calentadores de agua eléctricos. En
cuanto a la instalación eléctrica, cada unidad,
incluyendo el local comercial, recibirá
suficiente corriente (incluida la capacidad
suficiente para lavadoras). Asimismo, cada
departamento tendrá luminarias y tomas
de corriente suficientes para satisfacer las
demandas de los usuarios.
159
 < MOS ARCHITECTS PLLC

Michael Meredith
Hilary Sample
Michael Abel
Fancheng Fei
Cyrus Dochow
Lafina Eptaminitaki
Jorge Ambrosi
Gabriela Etchegaray
Lucas Hoops
Santiago Bonilla

----------

Terreno: 106 m2
Niveles: 5
Departamentos: 4
Departamento 1: 60 m2
Departamento 2: 60 m2
Departamento 3: 60 m2
Departamento 4: 60 m2
Área comercial: 21.53 m2
Superficie total construida: 516 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 157
Perspectiva exterior

P. 158
Perspectiva interior
Maqueta

P. 160
Tercer nivel / Cuarto nivel / Techos
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 161
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

160 161
 NUÑO - MAC GREGOR - DE BUEN ARQUITECTOS S.C.
FRACCIONAMIENTO LA HACIENDA
MORELIA, MICHOACÁN
El programa de Redensificación Urbana del
Infonavit busca combatir la expansión urbana
descontrolada, utilizando el lote de una
vivienda abandonada y recuperada para hacer
un prototipo de vivienda vertical. El terreno en
el que se construirá el proyecto está ubicado
en una esquina sobre la calle Los Pavos, en el
conjunto habitacional La Hacienda (Morelia,
Michoacán). Las medidas del predio son:
4.42 m X 15.00 m, con un área total de
66.37 m2. El edificio de departamentos
tendrá cuatro pisos más la planta baja y
azotea, con una superficie de construcción de
279.84 m2. La planta baja está ocupada por
dos locales comerciales con un área total de
46.26 m2 (los locales tienen 24.93 m2 y
21.33 m2 incluyendo un medio baño
cada uno). La entrada a la escalera de los
departamentos es independiente. Los
primeros cuatro pisos de la construcción son
plantas tipo, cada una con un departamento.
Cada departamento consta de estancia-
comedor-cocina, dos recámaras y un baño,
todos con luz y ventilación natural. En
163 164
la azotea están los lavaderos y una zona
de tendido común. En cuanto al sistema
constructivo, la cimentación del edificio
consiste en una losa y contratrabes de
concreto armado. La estructura portante será
de columnas y trabes de concreto armado
y los entrepisos serán con losas macizas de
concreto armado, todo colado en sitio. Los
muros de fachada y los interiores serán de
block hueco de cemento, acabado aparente
en fachadas y con aplanado de yeso y pintura
vinílica en el interior. En baños y cocina
tendrán un recubrimiento de cerámica. El
acabado de las losas será aplanado de yeso
y pintura vinílica y los pisos tendrán cerámica.
Únicamente los baños tendrán un falso
plafón de panel de yeso y pintura de esmalte.
La cancelería será de aluminio anodizado
natural y cristal claro en todas las ventanas
salvo en la de los baños que será cristal con
película esmerilada.
165
 < NUÑO - MAC GREGOR - DE BUEN ARQUITECTOS S.C.

Aurelio Nuño
Carlos Mac Gregor
Clara de Buen
Mariana Arzate
Mey Leng Fong
Colinas de Buen
Genaro Sánchez
Enrique Contreras

----------

Terreno: 66.37 m2
Niveles: 5
Departamentos: 4
Departamento 1: 54.12 m2
Departamento 2: 54.12 m2
Departamento 3: 54.12 m2
Departamento 4: 54.12 m2
Área comercial: 46.26 m2
Superficie total construida: 279.84 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 163
Perspectiva exterior

P. 164
Maqueta

P. 166
Azotea
Planta tipo
Planta baja

P. 167
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

166 167
 PITA & BLOOM
FRACCIONAMIENTO SALTILLO 2000
SALTILLO, COAHUILA
El siguiente proyecto se inserta en el marco
del programa de Redensificación Urbana
y en términos generales responde a dos
objetivos medulares. Por un lado, busca
cumplir con el requisito planteado por el
programa de sustituir viviendas unifamiliares
por esquemas de condominio vertical (con
un mínimo de tres unidades más espacio
comercial en planta baja). La propuesta está
ubicada en Saltillo, Coahuila, una región
de viviendas unifamiliares de un nivel, que
crea una línea de techo horizontal alterada
únicamente por puntos de interés como la
Catedral y el Palacio de Gobierno. El contraste
entre la línea horizontal de las casas y la línea
sinuosa del perfil del paisaje montañoso
más allá produce una oportunidad y una
brecha entre estas dos geometrías. Nuestro
edificio de viviendas verticales restablece
los colores, los materiales y las geometrías
del contexto en lo que aparentemente es
una pila de edificios individuales. El sitio está
orientado al sur y está ubicado en la Calle
Albaricoque entre la Escuela Miguel López
169 170
al este y el Teatro García Cabrillo al oeste. El
proyecto se inserta en un lote de seis metros
de ancho y 15 de profundidad. La propuesta,
por su parte, es de seis metros de ancho,
9.5 metros de profundidad y 16 metros de
altura. La flexibilidad de la planta baja permite
tener uno o dos locales comerciales y hay
tres unidades de vivienda tipo en los niveles
superiores, con la excepción de balcones
y ventanas diferenciadas. Ubicado al norte
del lote hay un patio exterior que permite
el acceso de luz y ventilación desde el lado
norte del edificio. El principal sistema de
construcción para el proyecto es un sistema
de muro de bloques de concreto con cuatro
tipos diferentes de revestimiento para las
cuatro fachadas “apiladas”.
171
 < PITA & BLOOM

Jackilin Hah Bloom

Florencia Pita
Esra Durukan
CLINKER (Sergio Barrios Bautista)

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 30.78 m2
Departamento 2: 30.78 m2
Departamento 3: 30.78 m2
Área comercial: 30.35 m2
Superficie total construida: 196.02 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 169 + 170
Fachada de conjunto

P. 169
Maqueta

P. 170
Perspectivas exteriores

P. 172
Azotea
Planta tipo
Planta baja

P. 173
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

172 173
 PRODUCTORA
FRACCIONAMIENTO PRADOS DEL SUR
CULIACÁN, SINALOA
Uno de los problemas a los que se enfrenta
el desarrollo urbano y de vivienda es la
expansión urbana descontrolada, que resulta
en manchas urbanas que se expanden
de forma más rápida que sus habitantes,
teniendo como consecuencia espacios
subutilizados dentro del tejido urbano.
Este problema tiene externalidades en la
ecología, el tejido social, las posibilidades de
movilidad, y la integración de los servicios e
infraestructura, que repercuten en la calidad
de vida de los habitantes. En esta línea,
Infonavit tiene como función respecto al
cids proponer estrategias de redensificación
inteligente, para combatir el valor de
la vivienda recuperada y abandonada,
coadyuvando a las políticas públicas
nacionales de ordenamiento territorial. Con
este fin, el siguiente prototipo de vivienda
vertical explora estas posibilidades en un
terreno de vivienda subutilizada en Culiacán
de 6 X 16 metros, que está en la esquina de
las calles Islas Carolinas y Mar del Timón, en el
Sector San Isidro de esta cabecera municipal.
175 176
El prototipo es un edificio de cuatro niveles,
con seis departamentos de aproximadamente
cuarenta metros cuadrados cada uno, locales
comerciales, y capacidad de hasta cuatro
cajones de estacionamiento. El esquema está
organizado en tres módulos estructurales que
tienen las circulaciones y servicios dispuestos
al centro, y distribuyen dos departamentos
por planta en los módulos de los extremos.
En planta baja la misma modulación permite
tener estacionamiento y/o locales comerciales.
Los módulos estructurales confinan los límites
de los departamentos, permitiendo que el
ordenamiento al interior sea manipulado de
acuerdo a las necesidades de cada habitante.
La iluminación y ventilación se da por las
fachadas sureste y noreste, que dan hacia la
calle. Respecto a estas fachadas, el proyecto
contempla un sistema de doble membrana
que funciona como filtro entre el interior y el
exterior, y protege a los departamentos de la
radiación solar y el sobrecalentamiento.
177
 < PRODUCTORA

Carlos Bedoya
Víctor Jaime
Wonne Ickx
Abel Perles
Natalia Echeverri
Daniela Diaz
Emiliano Rode
Diego Velázquez

----------

Terreno: 96 m2
Niveles: 4
Departamentos: 6
Departamento 1: 40.85 m2
Departamento 2: 40.85 m2
Departamento 3: 38.27 m2
Departamento 4: 40.85 m2
Departamento 5: 40.85 m2
Departamento 6: 35.55 m2
Área comercial: 65.20 m2
Superficie total construida: 370.44 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 175
Perspectiva exterior
Perspectivas interiores

P. 176
Maqueta

P. 178
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 179
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

178 179
 RNTHOMSEN ARCHITECTURE
FRACCIONAMIENTO VALLE DORADO
SAN JUAN DEL RÍO, QUERÉTARO
Las viviendas unifamiliares de una planta
ubicadas en Valle Dorado han fracasado.
La carencia de “comunidad” entre los
residentes resulta en la falta de estructuras e
instalaciones de apoyo que ayudan a mejorar
la calidad del entorno vecinal. Este proyecto
busca pasar del problema arquitectónico de
una casa a la cuestión de la vivienda como
concepto, explorando las ideas de densidad,
agregación, diferencia y repetición. Dos
preocupaciones fundamentales impulsan
el diseño del prototipo de la torre: 1) los
espacios de la comunidad que se desarrollan
a partir de edificios agregados a lo largo de la
manzana bloque y 2) la calidad espacial de la
unidad habitacional tipo dentro del edificio. El
volumen total del edificio de la torre se divide
en planta y corte, creando huecos de luz,
ventilación de aire y espacio exteriores al aire
libre. Cuando estos espacios se multiplican a
lo largo de la longitud del bloque, los huecos
crean paseos peatonales que atraviesan el
volumen de una calle a otra. Estas pasarelas
conducen a las escaleras exteriores que
181 182
acceden a las unidades de arriba y a patios
interiores rodeados de comercios locales
y servicios comunitarios. Estos pasajes al
aire libre ofrecen a los residentes un lugar
con sensación de comunidad, donde
compartir el cuidado de los niños, iniciar
pequeñas empresas y reunirse. Las unidades
habitacionales se encuentran en plantas
superiores y se accede por los núcleos
verticales comunes con escaleras al aire
libre. Aunque las unidades son compactas y
austeras, cada una tiene dos dormitorios, sala,
cocina y baño. Además, cada unidad tiene una
terraza al aire libre que permite la entrada de
luz natural y ventilación. Situada en la esquina
de la manzana, la escala de la fachada oeste
del edificio corresponde con la condición más
urbana de la calle, mientras que la escala de la
fachada este se relaciona con la vida peatonal
y más íntima del interior, con escaleras y
terrazas exteriores.
183
 < RNTHOMSEN ARCHITECTURE

Russell N. Thomsen
Ramiro Diaz-Granados
Dan Hapton
AJ Rosales

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 44.4 m2
Departamento 2: 42.3 m2
Departamento 3: 42.3 m2
Área comercial: 37.85 m2
Superficie total construida: 278 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 181
Perspectiva exterior
Maqueta

P. 182
Perspectiva exterior
Maqueta

P. 184
Tercer nivel
Segundo nivel
Primer nivel
Planta baja

P. 185
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

184 185
 ROJKIND ARQUITECTOS + VOX ARQUITECTURA
FRACCIONAMIENTO VISTAS DE ORIENTE
AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES
Rojkind Arquitectos, en colaboración con
VOX Arquitectura, propone un prototipo de
vivienda vertical funcional y replicable para el
municipio de Aguascalientes, el cual genere
espacios accesibles, dignos e incluyentes
para sus habitantes, además de responder
a las necesidades sociales, ambientales y
económicas de la región. El módulo base,
conformado por tres departamentos, no
solo brinda una solución arquitectónica
innovadora dentro del predio asignado,
sino que su diseño permite que pueda
ser replicable. Una vez que este módulo
de tres viviendas se replica, la suma de las
terrazas y patios genera grandes cubos
de ventilación e iluminación naturales,
además de puntos de convivencia y vistas
controladas. El proyecto cuenta con un centro
de lavado comunitario ubicado en planta
baja. Esta estrategia, además de ser eficiente
y sustentable, estimula la convivencia entre
vecinos, contribuyendo a la generación de
comunidad dentro del inmueble. Asimismo, la
terraza común ubicada en la azotea, además
187 188
de ser un espacio de convivencia digno y
seguro, fortalece el sentido de pertenencia
dentro del inmueble. Se propone un esquema
flexible de diseño, con la posibilidad de
adaptar el funcionamiento de cada espacio
de acuerdo con las necesidades de sus
usuarios. Un ejemplo de esto es la sustitución
de la habitación secundaria por un local
comercial, en el departamento de planta baja,
impulsando así a familias emprendedoras
con negocio propio. Otro ejemplo de dicha
flexibilidad es la separación del último nivel
de la vivienda en tres niveles, para formar
un estudio con acceso independiente, y
poder rentarlo para generar un ingreso
extra. Esta estrategia promueve la activación
económica de la zona además de promover
la zonificación de usos mixtos. Las diferentes
terrazas y techos del edificio conducen el
agua pluvial a una cisterna ubicada en el
basamento, donde es filtrada, almacenada y
reconducida al interior de las viviendas, para
abastecer los wc y jardineras.
189
 < ROJKIND ARQUITECTOS + VOX ARQUITECTURA

ROJKIND ARQUITECTOS
Michel Rojkind
Ruth Díaz
Eli Ambriz
Samantha Pizaña
Andre León
Beatriz Zabala
Brenda Nieves
Mariana Tejeda

VOX ARQUITECTURA
Mauricio García
Christian Luce
Yovanny Morales Santos

----------

Terreno: 105 m2
Niveles: 5
Departamentos: 3
Departamento 1: 56.53 m2
Departamento 2: 59.02 m2
Departamento 3: 83.65 m2
Área comercial: 0 m2
Superficie total construida: 411.98 m2
Cajones de estacionamiento: 3
Ecotecnologías: No

----------

P. 187
Perspectivas interiores

P. 188
Maqueta

P. 190
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 191
Corte longitudinal
Diagramas
1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

190 191
 ROZANA MONTIEL | ESTUDIO DE ARQUITECTURA
FRACCIONAMIENTO SALTILLO 2000
SALTILLO, COAHUILA
Este ejercicio, desarrollado en la ciudad de
Saltillo, Coahuila, pone a prueba el aumento
de la densidad a favor de la pluralidad de
usos, la calidad espacial y el reciclaje del
territorio, a fin de combatir la expansión
urbana descontrolada. El proyecto resignifica
un predio unifamiliar subutilizado de
125 m2 transformándolo en un edificio de
vivienda colectiva y comercial. Su diseño
hace frente a la normatividad vigente de
los gobiernos locales y estatales, con la
intención de reflexionar sobre las ventajas
y desventajas que conlleva. El edificio es
un monolito dividido en tres volúmenes
principales: un basamento de comercio, y dos
volúmenes de tres niveles, que albergan siete
departamentos en tres tipologías distintas,
relacionados por medio de un patio y jardines.
La modulación de la estructura, mampostería
y acabados promueve una óptima ejecución
de la construcción, haciendo un uso eficiente
de recursos que genera pocos desperdicios
y ajustes. La selección de materiales de bajo
costo y mantenimiento propone un módulo
193 194
de celosía y block fabricado con agregados de
caliza local que mejora la apariencia estética
de los espacios y posterga el envejecimiento
del edificio. La construcción también
responde a condiciones climáticas extremas:
los espacios, ventilados naturalmente,
están orientados a terrazas con celosías de
concreto que, además de brindar protección,
vistas y luz en interiores, ayudan a regular la
temperatura y a generar una transición entre
lo privado y lo público. El proyecto en su
conjunto ofrece calidad espacial y urbana,
además de optimizar los recursos económicos
y constructivos asequibles para los habitantes
de las viviendas de interés social financiadas
por el Infonavit.
195
 < ROZANA MONTIEL | ESTUDIO DE ARQUITECTURA

Rozana Montiel
Adriana Rodríguez Zamudio
Cristóbal Pliego
Ombeline de Laage

----------

Terreno: 122.52 m2
Niveles: 4
Departamentos: 7
Departamento 1: 38.61 m2
Departamento 2: 38.61 m2
Departamento 3: 38.61 m2
Departamento 4: 47.56 m2
Departamento 5: 47.56 m2
Departamento 6: 47.56 m2
Departamento 7: 47.56 m2
Área comercial: 30.47 m2
Superficie total construida: 439.38 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 193
Perspectiva exterior

P. 194
Perspectiva interior
Maqueta / Perspectiva interior

P. 196
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 197
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

196 197
 SAYA + ARQUITECTOS
FRACCIONAMIENTO VILLAS DE GUADIANA
DURANGO, DURANGO
Una vivienda es más que un piso, un techo y
unos muros. Una vivienda debe de satisfacer
una serie de necesidades entre las que se
encuentran las facilidades para acceder
al empleo, a los servicios de salud y a la
educación. Debe acercar la posibilidad de las
personas de ser parte activa de su comunidad
y de participar en la toma de decisiones que
la afectan. Esto se logra de mejor manera
en ciudades compactas y es ahí donde
radica la importancia de los proyectos de
redensificación. Las ciudades compactas
son más sostenibles porque reducen el
crecimiento de la mancha urbana, facilitan la
dotación de servicios básicos, minimizan la
distancia a los centros de trabajo, educativos
o de salud, y procuran la construcción de
comunidad a través de la convivencia de las
personas. Tomando en cuenta los 17 puntos
para el desarrollo sostenible planteados por
la onu, la siguiente propuesta, ubicada en
la ciudad Durango, consiste en un prototipo
de edificio que se adapta a la lotificación
utilizada para construir viviendas sociales
199 200
individuales (6 X 15 m) en el fraccionamiento
Villas de Guadiana. La idea es que estas
viviendas puedan ir siendo sustituidas por
pequeños edificios, logrando una mayor
densidad de población y una mayor área de
espacio público. El prototipo se distribuye
en una planta baja y tres niveles, el último de
doble altura. La planta baja permite ubicar
dos pequeños comercios o un departamento.
Al centro del edificio se ubican las escaleras
y los corredores por los que se accede a las
distintas viviendas (una por planta en el primer
y segundo nivel, y dos más en el tercero).
Todos los departamentos cuentan con
estancia, cocina, baño, área de servicio y una
o dos recámaras con espacio de guardado.
La optimización del uso del terreno para el
desplante de vivienda permite destinar una
mayor área al espacio público, indispensable
para la convivencia que conlleva la
construcción de comunidad.
201
 < SAYA + ARQUITECTOS

Félix Eugenio Sánchez Aguilar

Fernando Mota Fernández
Luis Sánchez Renero Rangel
Gustavo López Padilla
Angélica Becerra Bravo
Iris Youali Aguilar Talamantes
Citlali Ovando González
David Antonio Conn Villegas
Alfredo Hernández Buendía
Eduardo Silva Islas
BASAM Estructural (Octavio Barón Luna)
CID MAZ Instalaciones

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 45.67 m2
Departamento 2: 45.67 m2
Departamento 3: 28.91 m2
Departamento 4: 28.91 m2
Área comercial: 47.01 m2
Superficie total construida: 341.71 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 199
Maqueta

P. 200
Maqueta

P. 202
Tercer nivel / Azotea / Techos
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 203
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

202 203
 TACTIC-A
FRACCIONAMIENTO VILLAS DE SANTA JULIA
LEÓN DE LOS ALDAMA, GUANAJUATO
En sistemas suburbanos de ciudades medias
podríamos hacer generalizaciones sobre la
dispersión de servicios y la falta de densidad
que nos llevarían a los nostálgicos retornos
sobre las centralidades del siglo xx. Quizás
una mirada más atenta encontraría cierta
economía de escala en esas infraestructuras
y equipamientos “imperfectos”. Mediante
intervenciones de precisión en la
permeabilidad urbana y la redensificación en
polígonos específicos en donde se pueden
articular en alguna medida estos sistemas,
aparentemente ociosos, optimizando estas
inversiones (físicas, sociales, inmateriales) de
maneras que seguramente nos sorprenderán.
En este proyecto hemos intentado
materializar, dentro de sus posibilidades y
restricciones, el mayor espacio interno con
la mejor calidad espacial (confort ambiental,
cualidades hápticas) al tiempo que pueda
relacionarse con su contexto inmediato.
noria es un edificio compuesto por cuatro
departamentos, un espacio comercial y un
área común. Tres de los departamentos
205 206
tienen una configuración equivalente, aunque
el departamento del cuarto nivel tiene un
mayor uso de escaleras e incidencia solar
directa (lo que se compensa con su altura
interior y la mejor vista hacia la calle). Por
su parte, el departamento emplazado en la
sección posterior se resuelve en tres niveles,
obteniendo un esquema abierto hacia
el jardín interior. En planta baja existe un
espacio común que puede servir como zona
multiusos de las actividades que requieran
de mayor espacio para los habitantes del
conjunto y es una apuesta por la interrelación
de los habitantes de este edificio. La fachada
es una especie de protección (caparazón)
contra el sol y las amenazas del exterior sin la
necesidad de rejas. Es una fachada “viva”, una
especie de extensión hacia el espacio exterior
para el desarrollo de vegetación en macetas,
a la manera de los patios de los barrios
tradicionales donde crecen todo tipo de
plantas, tanto aromáticas como decorativas,
permitiendo la posibilidad de un pasatiempo
que beneficia a usuarios y comunidad.
207
 < TACTIC-A

Carlos Morán
Juan Martin
Claudia P. Campos
Julian L. Louvet
Isaac Gómez B.
Sandra Camarena
Eduardo Reynoso
Rocío González
Omar Velazco
Diego Padilla
Mercedes Delgado

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 5
Departamentos: 4
Departamento 1: 47.1 m2
Departamento 2: 47.1 m2
Departamento 3: 54.27 m2
Departamento 4: 47.1m2
Área comercial: 57.25 m2
Superficie total construida: 401.27 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 205
Perspectiva exterior

P. 206
Perspectiva interior
Maqueta

P. 208
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 209
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

208 209
 TALLER | MAURICIO ROCHA + GABRIELA CARRILLO |
FRACCIONAMIENTO RÍO MEDIO
VERACRUZ, VERACRUZ
El proyecto se ubica en la localidad de Río
Medio, al norte de la ciudad de Veracruz, a tan
solo tres kilómetros de la playa, a cuatro de
la zona portuaria y a seis del centro histórico,
el contexto se conforma fundamentalmente
por vivienda de interés social de dos niveles
y equipamiento básico como escuelas,
centros religiosos, parques y jardines. El eje
conductor de este proyecto es descubrir y
explotar el potencial de redensificación de la
zona y explorar las posibilidades funcionales y
formales de la vivienda social adecuada a un
contexto tropical. El proyecto consiste en un
edificio de vivienda plurifamiliar con comercio
en planta baja y cuatro departamentos,
de los cuales tres son simplex y uno es
dúplex, además de una terraza común en
azotea. Todas las tipologías son diferentes,
pero con módulos de servicio iguales. El
acceso a los departamentos se resuelve
mediante una escalera común construida
a base de una estructura metálica, la cual
permite tener permeabilidad en planta
baja. Todos los departamentos cuentan con
211 212
ventilación cruzada y una terraza en todo el
perímetro de los mismos. Los acabados son
aparentes al exterior y aplanados de yeso
al interior, las cancelerías son de aluminio
y una piel permeable de madera con
mosquitero permite el libre cruce del viento.
La arquitectura se construye a partir de un
sistema estructural modulado, mínimo, a base
de muros de carga. La decisión de utilizar
materiales de uso común y fácil (cemento,
block, lámina galvanizada, vigueta y bovedilla
aparentes) expresan la lectura del contexto, el
entendimiento de los procesos constructivos
de la zona y una preocupación por hacerlo
viable económicamente. De igual forma, la
centralización de los servicios en pequeñas
células va de la mano con una búsqueda de
potenciar al máximo la flexibilidad de los
espacios con el fin de adaptarse a distintos
tipos de usuario. Lo anterior no demerita en
ningún momento la calidad espacial de los
departamentos sino que forma parte de la
exploración formal y funcional que se llevó a
cabo durante el proceso de diseño.
213
 < TALLER | MAURICIO ROCHA + GABRIELA CARRILLO |

Mauricio Rocha Iturbide

Gabriela Carrillo Valadez
Adolfo Pesado Santiago
Israel Espín Rubio
César René Moreno Soto
Christian Paul Espinoza Ramírez
Andrés Berjón de Gortari

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 45.95 m2
Departamento 2: 46.38 m2
Departamento 3: 46.38 m2
Departamento 4: 73.89 m2
Área comercial: 55.57 m2
Superficie total construida: 240.9 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 211
Perspectiva exterior

P. 212
Maqueta

P. 214
Tercer nivel / Azotea / Techos
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 215
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

214 215
 TALLER 4:00 AM
FRACCIONAMIENTO VILLA NÁPOLES
GÓMEZ PALACIO, DURANGO

El proyecto de Redensificación Urbana usuarios que el sitio pueda llegar a requerir.

Villa Nápoles, propone un nuevo modelo Dada la condición del terreno en donde el
de vivienda vertical que busca resolver lado de la fachada principal es mucho más
el problema de la expansión urbana y la largo que el ancho, se aprovechan las dos
falta de servicios básicos. Se pretende caras longitudinales para áreas libres. De
optimizar las condiciones de la vivienda igual manera, los departamentos se diseñaron
de interés social mediante un diseño a partir de estas caras, las cuales generan
que toma como premisas principales la iluminación desde los balcones y la
ventilación e iluminación naturales, así como fachada principal, dejando los servicios en la
la transparencia de espacios permeables y fachada posterior.
comunes. Asimismo, se busca dignificar la
vivienda de interés social a través de una
propuesta arquitectónica que solucione de
la manera más eficiente y profesional las
necesidades del usuario. Villa de las Flores es
una colonia principalmente de uso familiar,
en donde el equipamiento y comercio son
escasos, por lo que es necesario trasladarse
al centro de la ciudad de Gómez Palacio para
abastecerse. Introducir el comercio en planta
baja crea una nueva solución a este problema.
El edificio propone tres tipologías diferentes
de vivienda, las cuales cubren diferentes
necesidades, pensando en la diversidad de

217 218 219

 < TALLER 4:00 AM

Israel Rodríguez
Diego García
Andrés Guzmán
Emiliano Rello

----------

Terreno: 124.06 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 82.49 m2
Departamento 2: 42.06 m2
Departamento 3: 60.36 m2
Departamento 4: 42.17 m2
Área comercial: 65.02 m2
Superficie total construida: 389.32 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 217
Perspectiva exterior

P. 218
Maqueta
Perspectivas interiores

P. 220
Tercer nivel / Azotea / Techos
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 221
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

220 221
 TALLER ADG
FRACCIONAMIENTO ARAMARA
TEPIC, NAYARIT
La densificación urbana consiste en una serie
de procesos que ayudan a las ciudades a
ser más compactas, eficientes, equitativas
y sostenibles. En lugar de expandir su
crecimiento de manera horizontal hacia
nuevos territorios, la ciudad crece en su
interior, no solamente de manera vertical,
sino también reciclando y redesarrollando
los espacios intraurbanos abandonados o
subutilizados para su mayor y mejor uso. A
partir de una planta ortogonal de seis metros
de frente por 15 de largo, se generan dos
cuerpos independientes unidos a través de
un núcleo central de escaleras que a su vez
actúa como patio de iluminación y ventilación
con el fin de generar un espacio verde y
mejores vistas interiores, pero sobre todo
iluminación al interior de los departamentos.
Este esquema de distribución tiene la
finalidad de replicarse ya sea en predios que
se ubiquen en esquinas (como el prototipo)
o en predios que se encuentren entre dos o
tres lotes. En la planta baja se ubica el acceso
principal a los departamentos, a través del
223 224
núcleo de escaleras central. Junto a este
núcleo se encuentran dos locales comerciales
que tendrán acceso directo desde las calles
circundantes. En los niveles consecutivos
se desarrollan los departamentos tipo,
con espacios muy abiertos y flexibles que
permiten crear diversas configuraciones
dentro de cada departamento. La envolvente
de los dos cuerpos, en lámina engargolada
kr-18 color gris Oxford, permite generar una
doble piel a la que se le tiene que dar menor
mantenimiento (tiene una mayor durabilidad
y al mismo tiempo funciona como colchón
térmico). El resultado es una especie de
marco, el cual provoca un gesto diferenciador
entre el podio que alberga el programa de
comercio y el resto del edificio, donde se
alberga la vivienda.
225
 < TALLER ADG

Alonso de Garay
Alejandra Romo
Sandra Quiroz
Gustavo Carrillo
Gustavo Rojas
SIEST (Oscar Zúñiga)
Antonio Juárez
DINN Ingeniería, S.A. de C.V. (Juan Carlos Borboa)

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 33.17 m2
Departamento 2: 33.17 m2
Departamento 3: 33.17 m2
Departamento 4: 33.17 m2
Área comercial: 65.54 m2
Superficie total construida: 338.29 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 223 + 224
Perspectiva exterior

P. 224
Maqueta

P. 226
Azotea
Planta tipo
Planta baja

P. 227
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

226 227
 TALLER DE ARQUITECTURA X
SÚPER MANZANA 64
BENITO JUÁREZ, QUINTANA ROO
A través del proyecto de Redensificación
Urbana, el Infonavit lanza el desafío de
proponer estrategias inteligentes para
combatir el problema de la expansión urbana
descontrolada. A través de la densificación, se
pretende intensificar el uso mixto de suelo y
aumentar la infraestructura de equipamiento y
servicios urbanos, con el objetivo de satisfacer
las necesidades de la mayor cantidad de
habitantes y usuarios en un mismo territorio.
En términos generales, existen cinco grandes
ventajas de la densificación: 1) movilidad
más eficiente, 2) uso de tierra más eficiente,
3) mayor sostenibilidad ambiental, 4) mayor
igualdad social y 5) mayores oportunidades
económicas. Pero más allá de la definición de
prototipos de vivienda vertical, se busca la
consolidación del tejido urbano a través de
una mejor conectividad, la rehabilitación de
terrenos subutilizados y la reincorporación
de viviendas recuperadas y abandonadas,
dando como resultado ciudades compactas
encaminadas a promover mejoras en la
vivienda y en la de la calidad de vida de los
229 230
habitantes de viviendas financiadas por el
Infonavit. El siguiente proyecto se ubica en
la calle Pípila 22, en Cancún, Quintana Roo.
El predio cuenta con seis metros de frente y
quince de fondo. Cabe señalar que datos de
inegi indican que Cancún ha duplicado en
los últimos 15 años su población, y que las
edades que predominan son de 25 a 35 años.
La zona donde se encuentra el edificio es
predominantemente de vivienda unifamiliar,
por lo que es apropiado considerar una
redensificación dados los datos que nos
muestra inegi y para evitar la expansión de
la mancha urbana (aprovechando su buena
localización, este tipo de vivienda vertical
podría ser ocupado por jóvenes parejas). La
solución propuesta consiste en un edificio
habitacional de planta baja/jardín, cuatro
niveles de departamentos y un quinto nivel
donde se encuentra un roof garden.
231
 < TALLER DE ARQUITECTURA X

Alberto Kalach
Roberto Silva

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 6
Departamentos: 4
Departamento 1: 61.56 m2
Departamento 2: 61.56 m2
Departamento 3: 61.56 m2
Departamento 4: 61.56 m2
Área comercial: 0 m2
Superficie total construida: 444.2 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 229
Maqueta

P. 230
Perspectivas interiores
Perspectivas exteriores

P. 232
Tercer nivel / Cuarto nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 233
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

232 233
 TATIANA BILBAO ESTUDIO
FRACCIONAMIENTO VILLAS DE SAN CARLOS
APODACA, NUEVO LEÓN
El proyecto de Redensificación Urbana
Apodaca busca repensar la vivienda para
esta población, reflexionando sobre las
capacidades de crecimiento de las colonias.
Se pretende optimizar las condiciones de la
vivienda de interés social mediante su diseño,
considerando como una necesidad básica
la correcta ventilación, el asoleamiento y la
incorporación de espacio exterior en vertical.
Asimismo, se ofrecen departamentos que no
se limitan a una tipología o rango de precios
y un local comercial para fomentar una mayor
cantidad de actividades que enriquecen a una
comunidad. Se proponen cinco elementos,
de los cuales tres son viviendas y los otros dos
son espacio comercial y servicios comunitarios
privados. Estos espacios se distribuyen a lo
largo de cuatro pisos y una azotea. En esta
última se encuentra el área de servicios, que
cuenta con una terraza para el uso de todos
los habitantes del edificio. Cada una de las
viviendas tiene un tamaño distinto, para cubrir
las necesidades de diferentes tipos de familias
y presupuestos económicos. El local comercial
235 236
cuenta con un acceso independiente a
las viviendas, para que las familias tengan
privacidad en sus hogares. Dada la condición
de edificio entre medianeras y su ancho
limitado a cinco metros, el espacio libre se
concentra en la cara posterior del edificio,
donde cada departamento va disminuyendo
su metraje para generar un perfil aterrazado
con mayor apertura hacia un pulmón verde
propio: un área social, que funciona como
extensión de los espacios de sala y comedor,
pero a la vez alejándose de la calle, para
mantener ese espacio exterior como privado.
El proyecto prioriza la necesidad latente
en el país de ofrecer viviendas dignas a
personas carentes de recursos, propiedades
accesibles de buena calidad, tanto espacial
como material. La propuesta promueve a
su vez la convivencia entre grupos sociales
y el enriquecimiento comunitario, haciendo
del edificio un conjunto de usos mixtos y de
propiedades de distintos valores monetarios,
con foco en las áreas compartidas.
237
 < TATIANA BILBAO ESTUDIO

Tatiana Bilbao
Catia Bilbao
Juan Pablo Benlliure
Mariano Castillo
Simona Solórzano
Sonia Castañón
Steven Beltrán

----------

Terreno: 80 m2
Niveles: 4
Departamentos: 3
Departamento 1: 85 m2
Departamento 2: 52 m2
Departamento 3: 45 m2
Área comercial: 32.14 m2
Superficie total construida: 253.12 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 235
Maqueta

P. 236
Perspectiva de interiores

P. 238
Tercer nivel / Cuarto nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 239
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

238 239
 ZAGO ARCHITECTURE
FRACCIONAMIENTO VILLAS DE GUADIANA
DURANGO, DURANGO
Nuestro proyecto residencial de uso mixto
proporciona un modelo de densificación
selectiva en un área de casas unifamiliares
de una planta en la ciudad de Durango.
Este proyecto propone reemplazar una casa
unifamiliar en un terreno de 90 m2 con un
edificio de cuatro pisos que comprende un
espacio comercial de planta baja y cuatro
unidades de vivienda de dos niveles y dos
dormitorios. La intención de este modelo no
es reemplazar por completo las viviendas
unifamiliares existentes (lo cual sería una
carga insostenible para la infraestructura
existente) sino proponer una densificación
selectiva a una densidad máxima de uno de
esos edificios de cuatro pisos en cualquier
otro lote. Esto daría como resultado un
aumento del 250% en unidades de vivienda
para un área determinada, además de
espacios comerciales nuevos. El mayor
desafío del proyecto es proporcionar
un entorno de calidad de vida para las
familias dentro de una cantidad mínima
de espacio. Pero la calidad no se define
241 242
únicamente como la provisión de servicios
costosos (las unidades deben construirse
con los presupuestos más bajos) sino
en la amplitud y proporción de espacios
habitables, en suficiente iluminación y
ventilación naturales, en la privacidad visual
y en el acceso al espacio exterior privado.
En nuestra investigación descubrimos que
la mayoría de los diagramas relevantes para
organizar y agregar unidades de vivienda
mínima se desarrollaron en proyectos de
vivienda europeos de principios del siglo
xx. Arquitectos como JJP Oud y Bruno Taut,
entre otros, idearon arreglos tridimensionales
de dos pisos que otorgaban a cada unidad
un grado de elegancia que desmentía su
pequeño tamaño. Nuestra configuración (dos
pisos y unidades entrelazadas al frente, con
dos unidades apiladas en la parte trasera,
todas separadas por un pequeño patio
interno de circulación) es un ejemplo de
cómo aplicamos estas soluciones históricas a
un problema contemporáneo.
243
 < ZAGO ARCHITECTURE

Laura Bouwman
Andrew Zago
Amanda Dellevigne
Zhifei Chen
Carrie Li
Mikiko Takesago
Erika Viado
Cody Miner
Pooyan Ruhi

----------

Terreno: 90 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 60.69 m2
Departamento 2: 60.07 m2
Departamento 3: 60.69 m2
Departamento 4: 60.07 m2
Área comercial: 37.15 m2
Superficie total construida: 321.99 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: No

----------

P. 241
Maqueta

P. 242
Maqueta

P. 244
Tercer nivel / Techos
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 245
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

244 245
 ZELLER & MOYE
FRACCIONAMIENTO VILLAS DE GUADIANA
DURANGO, DURANGO
Torre Roja aloja un programa de vivienda
multifamiliar y comercio, con el objetivo de
redensificar una zona habitacional de bajos
recursos. El terreno se recupera de su actual
estado de abandono para integrarse en el
sistema de vivienda de interés social del
Infonavit. El proyecto ofrece dos tipologías
de vivienda con tamaños variados, para
así satisfacer una demanda de distintos
perfiles. El programa se conforma por un
departamento ‘triplex’ que se distribuye
en tres niveles y por tres departamentos
de una sola planta. La circulación vertical
es a través de una escalera que además da
acceso a la terraza de uso común. La terraza
aloja también una zona común de lavado y
secado de ropa. En la planta baja se ubican
tres locales comerciales que ofrecen la
flexibilidad de ser conectados para reducirse
a dos. A partir de la condición del terreno en
esquina, la volumetría se levanta como un
elemento homogéneo que ofrece fachadas
no solo hacia la calle, sino a sus cuatro caras.
De esta forma, el proyecto busca integrarse
247 248
a una condición urbana donde la calle y el
interior de la traza urbana tienen la misma
importancia. El gesto de la esquina curva,
tradicional en edificios históricos del centro
de Durango, es reinterpretado en las cuatro
esquinas del edificio. El volumen es perforado
al interior generando un patio que funciona
a su vez como núcleo de circulación. El patio
interior permite ventilaciones cruzadas, así
como entradas de luz natural a cada vivienda.
La superficie del patio es permeable y la
fachada es un apilado de tabique de barro
rojo recocido aparente, tradicional en la
región y de muy bajo costo. La orientación de
los tabiques en cada hilada intercalada varía,
generando así una textura rugosa que anima
la fachada sin necesidad de recubrimientos.
249
 < ZELLER & MOYE

Christoph Zeller
Ingrid Moye
Eduardo Palomino
Santiago Sitten
Marion Kohler
Omar G. Muñoz

----------

Terreno: 91.05 m2
Niveles: 4
Departamentos: 4
Departamento 1: 83.67 m2
Departamento 2: 45.02 m2
Departamento 3: 45.02 m2
Departamento 4: 45.02 m2
Área comercial: 72.57 m2
Superficie total construida: 414.82 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí

----------

P. 247
Maqueta

P. 248
Perspectiva exterior
Perspectivas interiores

P. 250
Tercer nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 251
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

250 251
 ZOOBURBIA
FRACCIONAMIENTO LOMAS DE RÍO MEDIO III
VERACRUZ, VERACRUZ
La escena (infinita, monótona y desoladora)
se extiende indiscriminadamente de Tijuana
a Mérida, de Colima a Veracruz, de Toluca a
Chilpancingo, de Torreón a Tuxtla Gutiérrez.
Es el nuevo paisaje hegemónico de la
nueva ciudad mexicana: una larga estela de
fraccionamientos semi-abandonados, la huella
indeleble de un inconmensurable terrain
vague penosamente habitado, el testigo
insobornable del vertiginoso, voraz y desigual
proceso de urbanización que durante las
últimas décadas ha marcado el ritmo y el
rumbo del crecimiento de las principales
ciudades del país. El fraccionamiento Lomas
de Río Medio III no es la excpeción y un
breve recorrido por sus entrañas expone
un abandono casi asfixiante. Pero no es la
ubicua sensación de vacío propia de cualquier
fraccionamiento de interés social. Hay algo
más: un paisaje de ruinas instantáneas y
de vestigios de una ciudad que nunca fue,
una mezcla de ciudad dormitorio y ciudad
fantasma, una tierra baldía habitada por
sobrevivientes de una catástrofe urbana lenta
253 254
y sistemática. Los datos duros confirman lo
que se percibe a ras de calle: de acuerdo
con información del inegi, en Lomas de Río
Medio III una de cada cuatro viviendas (26%)
se encuentra deshabitada y en algunas
manzanas periféricas el índice llega a ser de
hasta el 36% (una de cada tres viviendas). Pero
no se trata de un problema arquitectónico
sino urbano. No es un fenómeno derivado de
la escasez o configuración tipológica de las
viviendas sino de un profundo desequilibrio
entre la cantidad (y calidad) de vivienda y
la cantidad (y calidad) de espacio público:
dentro del perímetro de Lomas de Río Medio
III no existe un solo parque, plaza, centro
comunitario, unidad deportiva o área de
juegos infantiles. En este sentido, la siguiente
propuesta entiende la densificación no como
un mecanismo de saturación inmobiliaria,
sino como una herramienta de vaciamiento
que permita crear las oquedades urbanas
necesarias para la inserción de nuevos
espacios para la vida colectiva.
255
 < ZOOBURBIA

Rodrigo Durán
Felipe Orensanz
María Teresa Flores
CLINKER (Sergio Barrios Bautista)
Luis Carlos Godínez
Alejandro Rojas Brioso
Carlos Ríos
Anabel Chávez
Enrique Favela

----------

Terreno: 63 m2
Niveles: 5
Departamentos: 3
Departamento 1: 42.00 m2
Departamento 2: 42.00 m2
Departamento 3: 42.00 m2
Área comercial: 14.25 m2
Superficie total construida: 162.16 m2
Cajones de estacionamiento: 0
Ecotecnologías: Sí
Espacio público: 20.88 m2

----------

P. 253
Perspectiva exterior

P. 254
Isométrico de conjunto + esquema de crecimiento

P. 256
Tercer nivel / Cuarto nivel / Azotea
Planta baja / Primer nivel / Segundo nivel

P. 257
Corte longitudinal
Diagramas

1 6 1

0.75 0.25 4.5 1.5 0.75 0.25

0.50 3 0.50

EMPLAZAMIENTO HUELLA COS CUS CAS

0 1 2 5

256 257
259
 CONCLUSIONES
En una serie de estudios realizados en
colaboración con onu-Habitat, se determinó
que una ciudad próspera es aquella en donde
los seres humanos realizan las aspiraciones,
ambiciones y otros aspectos intangibles
de su vida; donde encuentran bienestar y
condiciones para buscar la felicidad y donde
se incrementan las expectativas de bienestar
individual y colectivo. Es el lugar privilegiado,
donde mejor se atienden sus necesidades
básicas, donde acceden a los bienes y
servicios de manera suficiente y donde
cuentan con los servicios públicos esenciales
para la vida en común.
En México, la importancia económica de las
ciudades es innegable: alrededor del 90%
del PIB nacional se produce en ciudades y el
70% en zonas metropolitanas. Pero un aspecto
relevante de la economía de las ciudades es
que se está tercerizando, lo que significa que
predomina esta rama de actividad sobre las
manufacturas y evidentemente sobre el sector
primario. Sin embargo, el reto del empleo
260
se ha agudizado, pues se estima que seis de
cada diez empleos urbanos son informales (lo
cual afecta sensiblemente la calidad de vida
de los habitantes y la productividad
y funcionalidad de las ciudades,
componentes estos de la “rueda de la
prosperidad urbana”).1
En el Reporte Nacional de Tendencias de la
Prosperidad Urbana en México, realizado en
2016, se predice que de no acelerarse las
políticas de oferta de suelo habitacional bien
localizado para las familias más pobres en
las ciudades y no replantearse la política de
construcción de vivienda social, se acelerarán
los procesos de ocupación de suelo en zonas
de riesgo y de manera irregular.
La forma de las ciudades es mucho más
importante de lo que se ha considerado
hasta ahora. Los patrones difusos y dispersos
de prácticamente todas las ciudades
y aglomeraciones urbanas mexicanas
analizadas, evidencian pérdidas diversas
261
para la sociedad urbana y para el entorno
ambiental, provocando altos costos de
transporte para los ciudadanos por un lado y
graves afectaciones a los recursos naturales
y las condiciones ambientales por el otro.
Esta problemática debe ser enfrentadas con
políticas concretas.
Desde la perspectiva de las políticas públicas,
las propuestas para impulsar el crecimiento
ordenado de las ciudades se ha orientado
últimamente en adoptar medidas de
“densificación”. Pero como afirma Alfonso
Iracheta, la densificación no es el único
problema de las ciudades ni tampoco la
única solución. Hay que entender que la
densificación es sólo un criterio que permite
distribuir a la población sobre el territorio y no
un objetivo de desarrollo o política pública
en sí misma.
En este sentido, debemos recordar que
la densificación debe asociarse a la carga
ambiental y de las infraestructuras
262
existentes para evitar que una estrategia de
densificación se convierta en un problema y
no en una solución.2
Redensificar lo ya construido nos hace
enfrentarnos a los problemas de una
infraestructura diseñada para una
menor demanda de agua y energía eléctrica.
Es por ello que ajustar la infraestructura
existente muchas veces puede requerir
inversiones significativas.3
En el cids tenemos un interés particular en
el papel del diseño arquitectónico y en su
potencial como el medio de trabajo que
permita estudiar los parámetros actuales
y los proyectos futuros para mejorar la
calidad de las viviendas (y la calidad de
vida en general). Si bien los proyectos
urbanos de gran escala son los principales
impulsores de la modificación urbana, en
este ejercicio proponemos una serie de
pequeños proyectos de acupuntura urbana
que consideramos viables para modificar
el desarrollo urbano actual y buscar la no
expansión descontrolada de las ciudades.
Creemos firmemente que la calidad de
las viviendas, de las instituciones y de los
espacios públicos define el carácter de las
ciudades y que las estrategias que permitan
mejorar estos ámbitos ayudarán a mejorar a su
vez la calidad de vida de las personas que en
ellas habitan.
Las 32 propuestas que hemos presentado
replantean las unidades habitacionales con
propuestas de edificios de usos mixtos, de
alta densidad y dirigidos no solo a incluir
programas de uso diferentes, sino a proponer
nuevas modalidades de vivienda, como la
vivienda en alquiler y la vivienda en alquiler
con posibilidad de compra.
Como sugieren Ábalos y Herreros, diseñar y
construir estructuras en altura ha generado
una avalancha de nuevas ideas sobre la
topología del espacio construido y sobre
263
la ciudad. Es por eso que las ciudades con
alta densidad y usos mixtos definen nuevas
relaciones espaciales.4
Las ciudades y la tipología de vivienda
restringen, facilitan, inhiben o habilitan las
necesidades de las personas que en ellas
habitan. La gran duda es si la calidad de vida
vinculada a la vivienda densificada aumenta
con relación a la vivienda unifamiliar.
Aunque quizá esta pregunta aún no ha
sido respondida por los proyectos aquí
presentados, sí observamos los posibles
beneficios espaciales, ambientales,
económicos y sociales que promueve esta
aproximación tipológica.
Se detectan posibles mejoras en las políticas
públicas y en las normativas locales para
promover un crecimiento más organizado de
las ciudades. Algunos crecimientos urbanos
parecen ser más sostenibles que otros, y
la investigación que aquí se presenta ha
identificado una serie de métodos
para evaluarlas.
Además de ser muy dinámicas, las tendencias
de urbanización en México enfrentan riesgos
derivados de una limitada institucionalidad
para la gobernanza y de la persistencia
de un modelo socioeconómico muy
desigual e inequitativo que seguirá
concentrando población de muy bajo ingreso
en las ciudades.
En este sentido, la forma más eficiente
para no consumir el suelo es a través de la
densificación de lo ya construido. Para cumplir
con lo anterior, es fundamental reconocer las
capacidades de la ciudad actual y que a veces
existen oportunidades muy limitadas para
aumentar la densidad sin consumir territorio.
Los tomadores de decisiones tienen una
oportunidad inmejorable para promover una
fuerte coordinación regional, a través de un
diálogo abierto con los técnicos, que permita
planificar el crecimiento de las ciudades.
264
La población del país seguirá creciendo y con
ella seguirán creciendo también las ciudades.
La regeneración de lo existente, así como la
redensificación de los edificios, son acciones
fundamentales para el mejoramiento de las
ciudades, cuyo objetivo debe ser la reducción
del consumo de terreno.
El estudio realizado en esta publicación es
resultado de varios años de investigación
durante los cuales el cids ha buscado
construir una estrategia capaz de abarcar la
escala (medidas estructurales y de procesos)
y los alcances (en términos económicos,
ambientales y sociales) que consideramos
necesarios, teniendo en cuenta que dichas
estrategias deberán tener continuidad en
el tiempo y ser sensibles a los contextos
particulares donde se implementen.
Si se planifica de manera inteligente y
sensible, la redensificación puede ayudar a
reducir los costos generados por el consumo
descontrolado de suelo. Esta investigación
reconsidera la propiedad unifamiliar existente 2. Iracheta Cenecorta, Alfonso (2015), “Ciudad compacta-
ciudad difusa. Notas para el debate” en Quiroz Rothe,
como potencial de densificación residencial
Héctor: Ciudad Compacta: del concepto a la práctica,
para convertirla en una guía fácil para la Colección Urbanismo, Universidad Nacional Autónoma de
mejora y regeneración de las ciudades. México, 2015.
Esto implica el despliegue racional de
infraestructura y servicios y la no expansión de 3. Ramírez Favela, Eduardo (2015), “Densificación o
expansión urbana. Un falso dilema”, en Blanca Rebeca
las ciudades a través del consumo de terreno.
Ramírez y Roberto Eibenschutz (coordinadores) “Repensar
la metrópoli: reflexiones sobre planeación y procesos
Como se ha dicho a lo largo de esta metropolitanos, Universidad Autónoma Metropolitana.
publicación, las ciudades ofrecen múltiples
beneficios sociales, ambientales y ecológicos. 4. Leyk, Dietmar (2017), “High-Density Mixed Used Cities”
en Future Cities Lab / INDICIA 01, Stephen Cairns y Devisari
Sin embargo, la clave de este argumento es
Tunas (eds), Lars Müller Publishers + ETH Zürich/Singapore
la proximidad: la cercanía entre personas, ETH Centre.
cosas y lugares (vivienda, trabajo y servicios)
permite a los trabajadores vivir una vida más
prospera y agradable. Así, el Infonavit ayuda
a generar más y mejor calidad de vida a sus
derechohabientes.
NOTAS Y REFERENCIAS
1. Reporte Nacional de Tendencias de la Prosperidad
Urbana en México / Índice de las Ciudades Prósperas en la
República Mexicana. onu-Habitat / Infonavit, 2016
265
 SEMBLANZAS
accidental estudio de arquitectura
Oficina fundada por Susana Pantoja y Gerardo
Galicia. Buscamos un equilibrio natural
entre el entorno y la arquitectura, despertar
emociones, crear espacios libres y cálidos a
través de la sencillez, las geometrías exactas y
gestos precisos que dan personalidad a cada
proyecto. Creemos además en la importancia
de construir una arquitectura dinámica y
flexible capaz de transformarse en el tiempo.
agraz arquitectos s.c.
Desde su fundación, el trabajo de Agraz
Arquitectos S.C. se ha distinguido por
sostener un diálogo constante entre los dos
polos que orientan su labor: la tradición y la
modernidad. Este afán conciliador apuesta
por una arquitectura que, al tiempo que
hunde sus raíces en el pasado, resuena con las
formas que toma el habitar en el presente (la
búsqueda de una “modernidad apropiada”).
266
ambrosi | etchegaray
El trabajo de la oficina responde al
reconocimiento de que las construcciones
tienen el poder y la responsabilidad de
brindar experiencias y dar forma al habitar
así como al futuro mismo de la arquitectura.
Su trabajo se define como una relación entre
el arte y la arquitectura, en respuesta directa
a las preocupaciones humanas y sociales en
relación con su entorno.
bgp arquitectura
Bernardo Gómez-Pimienta ha trabajado
como arquitecto desde 1987. Fue socio
fundador de TEN Arquitectos y en 2003
fundó BGP Arquitectura, oficina que combina
arquitectura, diseño y urbanismo. Actualmente
es director de la Escuela de Arquitectura de
la Universidad Anáhuac. En 2010 la Academia
Nacional de Arquitectura lo nombró
Académico Emérito.
267
cano | vera arquitectura
Despacho fundado por Juan Carlos Cano
y Paloma Vera en la Ciudad de México, y
cuyo propósito es desarrollar proyectos
de arquitectura y urbanismo coherentes
con su contexto social, económico, cultural
y territorial; proyectos que partan de la
sensatez, del uso racional de los materiales y
la cercanía con las personas que vivirán en los
espacios propuestos.
cro studio
Es un despacho de arquitectura de Tijuana–
San Diego que busca enriquecer sus
proyectos por medio de procesos colectivos
de trabajo, tanto en la gestión como en el
diseño; donde nuevas interpretaciones de
tipologías son estudiadas y reconfiguradas
para enriquecer los valores implícitos que
conforman un proyecto arquitectónico dentro
de su contexto urbano.
268
dcpp
Es una práctica profesional independiente
ubicada en la Ciudad de México y dedicada
a proyectos de arquitectura, arte, planeación,
diseño urbano e interior. A partir de la
exploración constante de ideas, una
metodología específica para cada proyecto y
la documentación del proceso creativo, dcpp
cree en una arquitectura de ideas y
no de formas.
dellekamp arquitectos
derek dellekamp & jachen schleich
Es un grupo enfocado en la arquitectura,
el urbanismo, la investigación y el
desarrollo. A través de un método riguroso
de investigación, buscamos soluciones
únicas para las condiciones específicas de
cada proyecto. Estamos involucrados en
la formación de distintos ambientes que
sintetizan las necesidades de cada cliente.
dvch devillarchacon arquitectos
Es una oficina de arquitectura fundada en
2008 por José de Villar Martínez y Carlos
Chacón Pérez, actualmente con sedes en la
Ciudad de México y Madrid. Nuestro trabajo
aporta soluciones para la relación entre el
ciudadano y su entorno, con respuestas a
nivel arquitectónico y social en un contexto de
paisaje que entendemos como un equilibrio
entre lo natural y lo urbano.
fernanda canales
Doctora Cum Laude en Arquitectura por la UP
Madrid, con Premio Extraordinario de Tesis y
Maestría de la etsab. Graduada con Mención
Honorífica de la Universidad Iberoamericana.
Es miembro del snc del fonca, recibió la
beca de Jóvenes Creadores de conaculta
y el reconocimiento Emerging Voices del
Architectural League de N.Y. Su obra y libros
han recibido numerosos reconocimientos.
269
francisco pardo arquitecto
Francisco Pardo dirige sus esfuerzos hacia
un alcance en la arquitectura más social, más
local, entendiendo esta disciplina como una
herramienta para el desarrollo social del país y
del mundo. Actualmente trabaja en proyectos
de vivienda social y en diferentes proyectos
de reciclaje en la Ciudad de México. Es
miembro del Sistema Nacional de Creadores
desde 2010.
frida escobedo
Su trabajo busca hacer evidente el tiempo
social: el uso y la ocupación, las apropiaciones
espontáneas, las relaciones entre los usuarios
de un espacio común. Sus proyectos pueden
ser interpretados como substratos que se
procesan, construyen y sedimentan a partir
de la participación y el encuentro. Ha sido
ganadora del Young Architects Forum y de la
Beca Marcelo Zambrano.
gaeta-springall arquitectos
Firma fundada por Julio Gaeta y Luby
Springall en 2001. Sus intereses se centran
en temas de vivienda, landscape-urbanism,
espacio público, espacios de la memoria
y arquitectura social. Gaeta y Springall
combinan la práctica profesional con la
docencia y la investigación, con la convicción
de que las distintas plataformas potencian un
mejor modo de hacer arquitectura.
griffin enright architects
Es una firma interdisciplinaria con sede en
Los Ángeles con proyectos institucionales,
culturales y residenciales construidos a nivel
nacional y en el extranjero. Fue fundada por
Margaret Griffin y John Enright como una
práctica de diseño colaborativo que explora
nuevos prospectos para el entorno construido
a través de su integración de diseño
arquitectónico, urbano, paisajista e interior.
270
laboratorio de vivienda de la facultad de
arquitectura de la unam
Resultado de la formación y experiencia
profesional de su grupo fundador, el
laboratorio busca desarrollar proyectos de
investigación comprometidos con las grandes
demandas nacionales que tienen como
espacio de expresión a la ciudad y la vivienda,
buscando incidir así en un modelo de
desarrollo sostenible, equitativo e incluyente.
mos architects pllc
mos es un estudio de arquitectura con sede
en Nueva York, fundado por Hilary Sample
y Michael Meredith en 2007. Reconocidos
internacionalmente, mos ha recibido el Premio
Nacional de Diseño otorgado por el Museo
Nacional de Diseño Cooper-Hewitt (2015),
el premio de Arquitectura de Artes y Letras
(2010) y el Global Holcim Award para la
construcción sostenible (2014), entre otros.
nuño - mac gregor - de buen arquitectos s.c.
Es un despacho formado por Aurelio Nuño,
Carlos Mac Gregor y Clara De Buen en 1986.
En 2003, los tres arquitectos fueron honrados
con la Cátedra Extraordinaria Federico E.
Mariscal de la Facultad de Arquitectura de
la UNAM y en 2009 con la Medalla Antonio
Attolini Lack, otorgada por la Escuela de
Arquitectura de la Universidad Anáhuac,
México Sur.
pita & bloom
Pita & Bloom es un colectivo de diseño e
investigación arquitectónicos con sede en Los
Ángeles. Fundado en 2010 por Florencia Pita y
Jackilin Hah Bloom para poner a prueba ideas
sobre sus nociones compartidas de color,
forma y aplicaciones materiales, Pita & Bloom
pretende representar actitudes de cultura
contemporánea mientras aborda los retos
específicos de cada proyecto.
271
productora
Es un estudio conformado por Abel Perles
(1972, Argentina), Carlos Bedoya (1973,
México), Víctor Jaime (1978, México), y Wonne
Ickx (1974, Bélgica). Su trabajo se caracteriza
por un énfasis en las geometrías precisas,
un afán por generar proyectos legibles con
gestos claros y la búsqueda de edificios
atemporales en sus resoluciones
materiales y programáticas.
rnthomsen architecture
Socio fundador de la premiada Central Office
of Architecture (coa, 1987- 2008) y de idea
Office (con Eric Kahn, 2009-2014), Russell
Thomsen fundó RNThomsen ARCHITECTURE
en 2015. El despacho trabaja en diseños a
todas las escalas, desde diseño gráfico hasta
instalaciones, diseño industrial, arquitectura y
planeación urbana. El trabajo del despacho ha
sido exhibido en EE.UU., Europa y Japón.
rojkind arquitectos + vox arquitectura
Es un equipo enfocado en el diseño y
desarrollo de tácticas innovadoras
orientadas a la experiencia de los sentidos y
espacios. Diseña soluciones arquitectónicas y
de planeación urbana que van más
allá de la funcionalidad. Sus proyectos
pretenden generar un impacto
positivo en la sociedad y en el
medio ambiente.
rozana montiel | estudio de arquitectura
Es un equipo que se enfoca en el diseño
arquitectónico y en reconceptualizaciones
artísticas del espacio y del dominio público.
El estudio trabaja en proyectos a distintas
escalas y estratos, desde la ciudad hasta el
microobjeto. Ha sido galardonado con el
Archmarathon “Overall Award”, el
Premio Moira Gemmill y el Premio
Emerging Voices.
272
saya + arquitectos
En SAYA + Arquitectos creemos que lo más
trascendente del ser es crear y que lo más
trascendente del crear es la transformación
del ser. A partir de esta idea, desde hace tres
décadas hemos desarrollado un quehacer
arquitectónico caracterizado por cambios en
la forma de entender la vida, el trabajo y la
recreación, transformando así el concepto de
la arquitectura y de cómo enfrentarla.
tactic-a
Es un taller interesado en la forma en la
que se diseñan, producen y funcionan el
urbanismo, el paisaje, la arquitectura y los
objetos, intentando al mismo tiempo trabajar
en diferentes escalas y tipologías. tactic-a
ha intervenido en el diseño y fabricación de
pequeñas piezas, así como en la realización
de proyectos territoriales. Está formado por
Carlos Morán (1973) y Juan Martin (1972).
taller 4:00 am
Fundada por Israel Rodríguez, Taller 4:00 AM
es una oficina de arquitectura convencida
de la importante contribución que, como
arquitectos, podemos hacer a la sociedad
en la que vivimos. La arquitectura en la que
creemos busca dar respuestas arquitectónicas
a preguntas no arquitectónicas: desigualdad,
exclusión social, acceso a la vivienda, escasez
de recursos, etc.
taller adg
Taller ADG se dedica principalmente a realizar
proyectos arquitectónicos llamados a ser
socialmente relevantes. ADG es planteado
como un taller por su fundador, Alonso de
Garay, ya que aborda su labor como un
camino de aprendizaje y perfeccionamiento,
con la dedicación y pasión que se deben
consignar al arte, buscando siempre la
sensatez en cada proyecto.
273
taller de arquitectura x
Alberto Kalach nació en Ciudad de México
en 1960. Realizó sus estudios de arquitectura
en la Universidad Iberoamericana y en la
Universidad de Cornell en Ithaca, Nueva
York. Ha realizado diversos proyectos
arquitectónicos y urbanos, desde vivienda
mínima de 5,000 dólares hasta el plan de
rescate hidrológico ambiental para toda la
cuenca de México.
taller | mauricio rocha + gabriela carrillo |
Es una oficina que trabaja con la intención de
desarrollar una arquitectura sensible
al contexto y al medio ambiente,
combinando una adecuada selección
de materiales de la región con la mejor
tecnología disponible. Sus proyectos
buscan siempre un balance perfecto de
presupuesto, contexto, tipología, usuario,
dignidad y calidad.
tatiana bilbao estudio
El trabajo de Tatiana Bilbao estudio busca
comprender la arquitectura desde lo
multicultural y multidisciplinario para crear
espacios humanizados que reaccionen ante
el capitalismo global, con la finalidad de abrir
nichos para el desarrollo cultural y económico.
Su trabajo ha sido publicado en a+u, ga
Houses, Domus y The New York Times,
entre otros.
zago architecture
Reconocido por articular sensibilidades
emergentes de manera profética, el despacho
combina estudios estéticos cuasi autónomos
con el arte de hacer edificios y ciudades. Así,
reafirma el vínculo substancial y productivo
existente entre el arte, la arquitectura y el
urbanismo. Andrew Zago, su director, cuenta
con treinta años de experiencia profesional en
arquitectura, urbanismo y docencia.
274
zeller&moye
Zeller & Moye fue fundado por Christoph
Zeller e Ingrid Moye como un estudio de
arquitectura que opera de forma global y
multidisciplinar, con sedes en la Ciudad de
México y Berlín. El estudio se establece con un
método de trabajo único de experimentación
extensiva para el desarrollo de proyectos, con
el objetivo de articular propuestas relevantes
para el mundo contemporáneo.
zooburbia
Es una oficina dirigida por Rodrigo Durán y
Felipe Orensanz. Sus escritos y proyectos han
sido publicados en revistas como clog, monu,
Ground Up, Displacements, Horizonte, lunch,
studio, folio, Pidgin, Bracket y Blog de Crítica,
e incluidos en exposiciones en el Museo de
la Ciudad de Nueva York, el Storefront for Art
and Architecture, Woodbury University San
Diego y el muac unam.
275
276
277

Conjunto Cuautitlán Izcalli – Zona Norte, 1988. INFONAVIT XV AÑOS DE SERVICIO A LOS TRABAJADORES, P. 184 (Acervo del Centro de Información Documental-Biblioteca del Infonavit).
 REDENSIFICACIÓN URBANA

Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit)

David Penchyna Grub

Director General del Infonavit

Carlos Zedillo Velasco

Titular del Centro de Investigación par a el Desarrollo Sostenible (cids)

Gerencia de Mejoramiento de Calidad y Valor Patrimonial (cids)

Coordinación Editorial y Desarrollo de Proyecto
Julia Gómez Candela
Xanat Morales Ramírez
Josefa Díaz Cardoso
Lizbeth Zetina Mijares
Brenda López Palafox
Rafael Ignacio Cardona Gutiérrez
Fernando Velasco Mora
Alfredo Phillips Collantes
Raúl Jiménez Alvarado
Juan Fronjosa Aguilar
Dafne Guadalupe Oliva Barrón
Hugo Gutiérrez Gutiérrez
Fernando Santillán Carrillo
David Israel Romero Ramírez

REDENSIFICACIÓN URBANA

Publicación hecha por el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores D.R. © (Infonavit®), por conducto del Centro de
Investigación para el Desarrollo Sostenible (cids®). Barranca del Muerto No. 280, Colonia Guadalupe Inn, Delegación Álvaro Obregón, Ciudad de
México, México.

Primera edición 2018

ISBN: 978-607-96505-8-2

Autores: Carlos Zedillo Velasco y Julia Gómez Candela.

Colaboradores: Juan Bautista Carral O´Gorman, Susana Pantoja Lara, Ricardo Agraz Orozco, Jorge Luis Ambrosi Sánchez, Bernardo Luis Rogelio
Gómez Pimienta Magar, Juan Carlos Cano Aldana, Marcel Sánchez Prieto, Pablo Pérez Palacios, Derek Stephen Dellekamp González Ulloa, Félix
Eugenio Sánchez Aguilar, Ana Fernanda Canales González, Francisco José Pardo Rembis, Frida Escobedo López, Lourdes Belen Springall del
Villar, Margaret Griffin, John Enright, José de Villar Martínez, Clara Yolanda de Buen Richkarday, Jackilin Hah Bloom, Carlos Alberto Bedoya
Ikeda, Michael Rojkind Halpert, Rozana Montiel Saucedo, Russell N. Thomsen, Juan Rafael Martin Gutiérrez, Mauricio Rocha Iturbide, Israel
García Rodríguez, Alonso de Garay Montero, Tatiana Bilbao Spamer, Alberto Kalach Kichik, Leonardo Lomelí Vanegas, Andrew Zago, Ingrid
Moye Verduzco, Felipe Orensanz Escofet, Hilary Mary Sample, Jaime Navarro Soto, José Edeza Galax, Pablo López Luz, Felipe Orensanz Escofet,
Rodrigo Durán López, María Teresa Flores Alcántara.

© De las propuestas arquitectónicas y de diseño, sus autores

© De los textos, sus autores
© De las imágenes, Jaime Navarro (salvo que se indique lo contrario)

Diseño gráfico
Zooburbia (Rodrigo Durán, Felipe Orensanz y María Teresa Flores)

278
Se prohíbe la reproducción parcial o total de esta obra, por cualquier me-
dio, sin la anuencia por escrito del titular de los derechos correspondien-
tes. La infracción de estos derechos puede constituir un delito en materia
de propiedad intelectual. El contenido de la publicación es responsabili-
dad exclusiva de los autores y colaboradores, y no refleja necesariamente
el punto de vista del Infonavit .

REDENSIFICACIÓN URBANA
Se publicó en agosto de 2018. El Diseño gráfico estuvo a cargo de
Zooburbia. En la formación de los textos se utilizaron fuentes de la
familia tipográfica Avenir, diseñada por Adrian Frutiger en 1988.