Arquine

No.89
Otoño Fall 2019
Revista internacional de arquitectura y diseño
International Architecture and Design Magazine

lo que falta
missing pieces
Proyectos Projects
Comunal Taller de Arquitectura | Cooperación Comunitaria | CCA Centro de Colaboración Arquitectónica |
Lucila Aguilar | OMA | AGENdA Agencia de Arquitectura | Dellekamp/Schleich | Taller de Arquitectura
Maurico Rocha + Gabriela Carrillo | TAX | DAFdf Arquitectura y Urbanismo | Estudio MMX | Gutiérrez Arquitectos |
Escobedo Soliz | PienZa Sostenible | RCR | Rozana Montiel | Francisco Pardo | Taller Paralelo | Studio ZV |
Estudio Atemporal | R–Zero | TO Arquitectura | Tatiana Bilbao Estudio | Fernanda Canales | Rojkind Arquitectos |
DOSA STUDIO | Miquel Adrià | Gaeta Springall Arquitectos | vrtical | AWA Arquitectos | Naso | Taller ADG | a | 911 |
TOA | BASE Arquitectura | TIBÁrquitectos | Francisco E. Franco | Ismael Reza Urbiola | TEN Arquitectos |
Juan Martín Zamora Miranda
Dossier Arturo Balandrano | Inti Muñoz | David Ricardo Cervantes Peredo | César Cravioto | Roberto Melli Piralla |
Mónica Tapia | José Merino | Mónica Meza Pérez | Onnis Luque | Paloma Vera | Mar Tomás
arquine.com
Arquine
No.89
_46
Índice Contents

Editorial Editorial _1 _54

arquine.com _3
Notas de autor _8
Dossier
Arturo Balandrano _16
Inti Muñoz _19
David Ricardo Cervantes Peredo _22
César Cravioto _24
Roberto Melli Piralla _26
Mónica Tapia _28
José Merino _30
Mónica Meza Pérez _32 _62 _68
Onnis Luque _36
Paloma Vera _40
Mar Tomás _42
Gabriela Carrillo _44

Obra Works
Reconstrucción social del Hábitat _80
Social Reconstruction of the Habitat _46
Reconstrucción social de Ixtepec
Social Reconstruction of Ixtepec _54
_86
Crece tu casa Expand your house _62
Reconstrucción de Jojutla Reconstruction of Jojutla _68
Jardines Centrales de Jojutla
Central Gardens of Jojutla _80
Escuelas Primarias Rurales Miguel Negrete y José
María Morelos Miguel Negrete and José María Morelos
Rural Primary Schools _86 _92 _110
Los actores necesarios para la reconstrucción
The Agents Needed for Reconstruction _92
Casa Xamitl _110
Ecatzingo _114
Facultad de Arquitectura y Escuela de Turismo
de la UAEM UAEM Architecture Faculty and School
of Tourism _118
Libros _122
Crítica _124
_114 _118
Arquine Coordinación académica
Academic Coordination
Colaboradores Contributors A89
César Reyes
Jaime Navarro
Zaicks Studio
Editorial Editorial./
Lo que falta
Dirección Direction Anna Adrià Rosalba González Loyde Pablo Astorga
Miquel Adrià anna@arquine.com Georgina Cebey RCR
Massimo Paolini Rozana Montiel
Consejo Advisory Board Libros Books Pedro Hernández Martínez Francisco Pardo

Missing Pieces
Ernesto Betancourt Brenda Soto Carlos Lanuza Taller Paralelo
Gilberto Borja brenda@arquine.com Klaus ZV Studio
Bernardo Gómez-Pimienta Arturo Balandrano Estudio Atemporal
Manuel Novodzelsky Miguel Ángel Caballero Inti Muñoz R–Zero
miguel@arquine.com David Cervantes Peredo TO Arquitectura
Consejo editorial Editorial Board César Cravioto Tatiana Bilbao Estudio

Miquel Adrià | @miqadria

Lorenzo Álvarez Valeria Fuentes Roberto Melli Piralla Fernanda Canales
Axel Arañó valeria@arquine.com Mónica Tapia Rojkind Arquitectos
Fernanda Canales José Merino DOSA STUDIO
Jose Manuel Castillo Distribución + Suscripciones Mónica Meza Pérez Miquel Adrià
Pablo Goldin Marcovich Distribution + Subscriptions Onnis Luque Gaeta Springall Arquitectos
Wonne Ickx Miriam Ramírez Paloma Vera vrtical
Cecilia León de la Barra distribucion@arquine.com Mar Tomás AWA Arquitectos
Rozana Montiel suscripciones@arquine.com Gabriela Carrillo Naso
Francisco Pardo tels.: 5208 2289 / 5514 7012 Comunal Taller de Arquitectura TEN Arquitectos
Félix Sánchez Cooperación Comunitaria Taller ADG
Paloma Vera Lucila Aguilar a | 911
Víctor Alcérreca Arquine OMA TOA Taller de Operaciones Ambientales
Revista internacional de arquitectura y diseño CCA Centro de Colaboración Arquitectónica BASE Arquitectura
Dirección ejecutiva International Architecture and Design Magazine Dellekamp/Schleich TIBÁrquitectos
Executive Director México, septiembre 2019 Taller de Arquitectura | Maurico Rocha + Francisco E. Franco
Andrea Griborio tels.: 5208 2289 / 5514 7012 Gabriela Carrillo | Ismael Reza Urbiola
andrea@arquine.com arquine.com TAX Juan Martín Zamora Miranda
Roberto Silva Miguel A. Reza Urueta
Dirección editorial Editorial Direction Impresión Printing DAFdf Arquitectura y Urbanismo
Alejandro Hernández Gálvez Offset Santiago, S.A. de C.V. Estudio MMX
General Pedro Antonio de los Santos No. 96, Dane Alonso Portada Cover
A dos años de los sismos que sacudieron a México hacemos un recuento Two years after the earthquakes that shook Mexico, we have taken
Coordinación producción editorial revista col. San Miguel Chapultepec I Sección Gutiérrez Arquitectos TAX
+ web Magazine + web editorial production CP 11850, CDMX, México. Escobedo Soliz Fotografía Photography de los daños y los avances de una reconstrucción en proceso. Cada vez stock of the damage and the current state of the reconstruction pro-
coordination Rafael Gamo Roberto Silva
María Betina Rincón Traducción Translation Arturo Arrieta que un desastre azota el país celebramos que la sociedad civil reaccione cess. Each time Mexico is hit by a disaster, we celebrate civil society’s
betina@arquine.com Quentin Pope (inglés) PienZa Sostenible de inmediato. Así fue en 1985 y de nuevo en 2017. También se eviden- swift reaction. This was the case in 1985, and again in 2017; we have
editorial@arquine.com
Corrección de estilo Copy Editing ció la incapacidad de las autoridades —como 32 años antes— para actuar also witnessed the government’s ineffectiveness, just as we did 32 years
Coordinación contenido editorial + Christian Mendoza (español)
Vinculación editorial Fionn Petch (inglés)
eficazmente. Ante los terremotos —así como con los incendios, las inun- ago. In responding to earthquakes—and to fires, floods, devaluations,
Editorial content coordination + daciones, las devaluaciones, las masacres y otros desastres humanos y massacres, and other human and natural disasters—Mexico tends to
Editorial Relations Diseño Design
Christian Mendoza Gabriela Varela + David Kimura naturales— México tiende a cierto fatalismo idiosincrático que lo orilla a show a certain idiosyncratic fatalism, giving the sense that this is a land
christian@arquine.com
ser una promesa perpetua, quedando sólo algunas iniciativas —estadís- of perpetual promise, where only a handful of (statistically marginal)
Asistente de formación Layout Assistant Certificado de reserva 04-2014-071708421400-102 Arquine
Estrategia digital Digital Strategy Sabrina Sánchez de derechos al uso exclusivo del título: Arquine Revista internacional de arquitectura y diseño ticamente marginales— que reaccionan ante la urgencia, con recursos initiatives are brought to bear in an emergency, using individual resourc-
Maximillian Nowotka Revista internacional de arquitectura y diseño es una publicación trimestral editada por:
max@arquine.com Preprensa Prepress Arquine, SA de CV
propios y conocimiento. es and knowledge.
Emilio Breton Certificado de Licitud de Título ante la Comisión Ámsterdam 163 A, Hipódromo, 06100, En este número publicamos algunos buenos ejemplos que no re- In this issue, we selected some good examples of projects that
Publicidad Advertising www.breton.mx Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas Ciudad de México.
Alexis Nando número: 10314 suelven los enormes daños —más de doscientas mil viviendas afecta- may not repair the enormous scale of the damage—more than 200,000
alexis@arquine.com Ninguna parte de esta publicación, incluido el diseño
Ana Semadeni Certificado de Licitud de Contenido ante la Comisión de la cubierta, puede reproducirse, almacenarse
das, escuelas, iglesias, mercados, etc.— pero que apuntan a soluciones homes, schools, churches, markets, etc. were affected—but that do
anasemadeni@arquine.com Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas o transmitirse de ninguna forma, ni por ningún medio, puntuales y potencialmente repetibles. Unas propuestas trascienden el point to specific and potentially replicable solutions. Some of the pro-
tels.: 5208 2289 / 5514 7012 número: 7242 sea éste eléctrónico, químico, mecánico, óptico, de
grabación o por fotocopia, sin previa autorización por ámbito doméstico con arquitectura de calidad —Dellekamp, Kalach, posals transcend the domestic sphere with high-quality architecture
ISSN 1405–6151 parte de la editorial. El contenido de la publicidad y MMX—, otras que ya operaban antes de los sismos redoblan sus esfuer- (Dellekamp, Kalach, MMX), while others that were already in opera-
de los artículos es responsabilidad exclusiva de
los anunciantes y de los colaboradores, y no refleja zos por atender la urgencia —Peter Van Lengen y TiBa, Isadora Hastings tion before the earthquakes redoubled their efforts to meet the urgent
necesariamente el punto de vista de Arquine.
y la Cooperación Comunitaria, Comunal, Lucila Aguilar con sus construc- needs—Peter van Lengen and TiBa, Isadora Hastings and Cooperación
ciones de bambú o PienZa Sostenible, entre otros— mientras que algu- Comunitaria, Comunal, Lucila Aguilar with bamboo constructions, and
nos grupos se organizaron a los pocos días del desastre para facilitar la PienZa Sostenible, among others. Some groups also organized them-
operación de la reconstrucción —Verificado19S o Reconstruir MX. Cabe selves in the immediate aftermath of the earthquakes to facilitate recon-
recordar que los primeros mapeos del desastre no sólo informaron a la struction, such as Verificado19S and Reconstruir MX. We should recall
ciudadania sino a las autoridades que carecían de información y de he- that the first disaster maps not only provided information to citizens but
rramientas para compartirla. also to the authorities, who lacked information and the tools with which
Incluimos un dossier con entrevistas a los responsables de la nue- to share it.
va administración, que tras denunciar la pasividad de sus antecesores, We also include a series of interviews with public officials working
auguran un porvenir con resultados tangibles. Más allá de las descalifi- in the new administration, who have complained about the passivity of
caciones o de los comunicados voluntariosos cabrá corroborar que se their predecessors and promised tangible results during their time in
dispongan de protocolos y recursos suficientes para prevenir nuevos de- office. But beyond recriminations and blunt messages, we should be
Distribución de la revista en México Magazine Distribution in Mexico
Cadena de tiendas Sanborns www.sanborns.com.mx • Casa Bosques www.casabosques.net • Casa Luis Barragán www.casaluisbarragan.org • Fondo de Cultura Económica www.fondode-culturaeconomica.com • IKAL Store sastres. A dos años de los trágicos sismos queda mucho México por working to ensure the right protocols and resources are in place to pre-
www.ikalstore.com • Librería Grañen Porrúa Oaxaca www.libreriagranenporrua.com • Museo Amparo www.museoamparo.com • Museo Mexicano del Diseño www.mumedi.mxt • Museo Rufino Tamayo www.museotamayo.org •
Museo Universitario de Arte Contemporáneo www.muac.unam.mx • Tienda Tamayo Guadalajara www.museo-tamayo.org • Cadena de Librerías Educal www.educal.com.mx • Biblioteca Nacional de México hwww.bnm.unam.mx reconstruir.• vent new disasters. Two years after the tragic earthquakes hit, much of
• Biblioteca Vasconcelos www.bibliotecavasconcelos.gob.mx • Centro Cultural del Bosque www.ccb.inba.gob.mx • Centro Cultural Elena Garro www.educal.com.mx/elenagarro • Cineteca Nacional www.cinetecanacional.net • Mexico still needs reconstruction.•
Centro Nacional de las Artes www.cenart.gob.mx • Conaculta Reforma www.mexicoescultura.com • Museo de Arte Moderno www.mam.inba.gob.mx • Museo Nacional de las Culturas Populares www.museoculturaspopulares.
gob.mx • Museo Nacional de San Carlos www.mnsancarlos.com • Palacio de Bellas Artes www.palacio.inba.gob.mx

Distribución internacional International Distribution

Canadá: Center for Canadian Architecture ww.cca.qc.ca • Estados Unidos: Mac Nally Jackson Books www.mcnallyjackson.com • Artbook @MoMA PS1 www.artbook.com • Hennessey + Ingalls www.hennesseyingalls.com • España:
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Arquine en la web es más que sólo información. Presentando contenido nuevo cada día, arquine.com ofrece crítica, opinión, temas especiales cada mes, la agenda
de la semana, ejemplos que complementan el número impreso y mucho más en columnas semanales escritas por mas de 30 colaboradores: Pablo Emilio Aguilar
Reyes, Jaume Pratt Ortells, Óscar Acevez Alvarez, Alfonso Fierro, Luca Molinari, Regina Hernández Franyuti, Georgina Cebey, Juan Palomar Verea, Francisco Brown,
APRDELESP, Massimo Paolini, TAB Collective, entre otros.
Proyectos
MÉCA de BIG
La nueva Maison de l’Économie Créative et de la
Culture en Aquitaine, MÉCA, de 18,000 m2, crea
un marco de celebración del arte contempo-
ráneo, el cine y las representaciones, y le da a
Burdeos un espacio público lleno de arte que
va desde el paseo marítimo hasta el nuevo sa-
lón urbano de la ciudad. El edificio se concibe
como un solo anillo de instituciones culturales y
espacios públicos extruyendo el pavimento del
paseo para convertirlo en la rampa que condu-
ce al salón urbano, en la fachada con vistas a las
torres del escenario OARA y las oficinas del
ALCA, y en la azotea que encierra las galerías
iluminadas por el cielo de FRAC. Una serie de
escalones y rampas llevan al público directa-
mente a la sala urbana al aire libre, la cual es de
1,100 m2 y está en el centro de MÉCA, creando
así una institución porosa para que los visitan-
tes se paseen libremente entre la calle Quai de
Paladute y el paseo del río. En ocasiones es-
peciales, los espacios al aire libre de MÉCA
se pueden transformar en un escenario para
conciertos y espectáculos teatrales, o una gale-
ría ampliada para esculturas y otras instalacio-
nes de arte. Al ingresar a MÉCA desde la planta
baja, los visitantes llegan al vestíbulo, donde
pueden relajarse en el foso en espiral o cenar
en el restaurante Le CREM, equipado con mue-
bles rojos y sillas de corcho diseñadas por BIG,
en referencia a la ciudad conocida por el vino.
La fachada de MÉCA está compuesta casi en su
totalidad por 4,800 paneles de concreto prefa-
bricados intercalados con ventanas de varios
tamaños para controlar la cantidad de luz que
ingresa y crear una sensación de transparencia.•
Xylem | Tippet Rise Art Center
de Francis Kéré
Xylem, el pabellón para el Centro de Arte Tip-
pet Rise, fue diseñado por Francis Kéré como
refugio tranquilo para los visitantes. Xylem es un
lugar donde los visitantes pueden reunirse para
conversar, contemplar las vistas de los árboles
de álamo o sentarse y meditar en soledad. Ubi-
cado en un terreno ligeramente hundido en-
tre instalaciones principales del Centro de Arte
y el comienzo de las rutas de senderismo, el
pabellón se eleva en un claro rodeado de ála-
mos, frente a un pequeño arroyo. Enteramente
tallado en troncos de madera, el pabellón se
eleva en un claro rodeado de álamos, frente
a un pequeño arroyo. Enteramente tallado en
troncos de madera, el pabellón invita simbóli-
camente al visitante a acceder a la parte más
secreta de la naturaleza: el corazón de los árbo-
les. La madera de pino sostenible utilizada para
todo el pabellón, proviene de un proceso de
poda natural que salva los bosques. Los in-
sectos parásitos se emplean en su aspecto cru-
do. Los troncos de la cubierta se ensamblan en
haces circulares con una estructura hexagonal
modular en acero resistente a la intemperie, que
se extiende sobre siete columnas también de
acero. La superficie superior del dosel está talla-
da de forma sinuosa para crear una topografía
redondeada que se mezcla con las colinas cir-
cundantes. A través de la exploración, el usuario
puede descubrir las diferentes configuraciones
espaciales del pabellón, reuniéndose en peque-
ños grupos o charlando entre amigos.•
2
_3
James-Simon-Galerie de David Chipperfield
La galería James Simon, proyectada por David
Chipperfield, sirve como un nuevo edificio de
entrada para la Isla de los Museos. El edificio
extiende las columnatas que envuelven la Alte
Nationalgalerie y el Neues Museum, formando
un nuevo patio hacia el oeste. Un alto zócalo,
coronado por una serie de pilares esbeltos, se
eleva desde el Canal Kupfergraben. La masa del
edificio principal, situada entre dos columnatas,
se abre hacia el sur con una gran escalera que
conduce a la entrada del primer paso. Como
la mayor parte del programa del edificio se
encuentra en base, el piso superior se convier-
te en parte del temido de la ciudad y en un nue-
vo espacio público. Aunque construido en con-
creto, el edificio hace referencia a la tecnología
arcaica de madera y piedra. “La arquitectura
—apunta Chipperfield— nos envuelve. Es el es-
cenario y a veces es el elemento fundamen-
tal de nuestras vidas. Contribuye a construir
nuestras memorias. Más allá de su finalidad más
elemental, que es la de proveer cobijo, la arqui-
tectura asume nuevas responsabilidades y da for-
ma a nuestras aspiraciones.” Con algunos de los
museos más destacados de las últimas déca-
das, Chipperfield es apreciado por la diáfana
atemporalidad de sus espacios. El clasicismo
contemporáneo de Chipperfield manifiesta su
acentuada continuidad con el legado de ar-
quitectos como Andrea Palladio, Karl Fredrich
Schinkel o Ludwig Mies van der Rohe, quienes
definieron los cánones de la arquitectura.•
Miquel Adrià | @miqadria
arquine.com./
Opinión
Casas vacías
Aparece una fotografía del interior de una casa.
En la escena oscura se ve algo que alguna vez
fue un papel tapiz, unas cortinas percudidas
dejan entrar un poco de luz a la habitación,
mientras que algunos muebles y el piso se ven
invadidos por vida silvestre que da cuenta del
abandono del inmueble. La casa podría estar en
medio del bosque y formar parte de una pelícu-
la de catástrofe nuclear donde sus habitan-
tes tuvieron que huir intempestivamente para
refugiarse en otro lado. Saskia Sassen está al
frente y nos muestra esta imagen. Una casa va-
cía en un sector bien ubicado de Londres, una
de las ciudades más caras del mundo. ¿Qué
hace una casa vacía en Londres? ¿Qué haría una
casa vacía en alguna zona central de cualquier
ciudad del mundo? Parece fuera de toda lógica
que hubiese una casa vacía en un lugar bien
ubicado, si una de las principales demandas
de la vida en las ciudades es el de la vivienda,
especialmente aquella bien ubicada. Enton-
ces, ¿por qué una casa vacía? “Las personas
son complicadas”, explica Sassen frente a va-
rias decenas de espectadores. Para cierto tipo
de desarrollo inmobiliario el que haya o no ha-
bitantes es menos relevante, porque su proceso
de valorización no es el pago de la gente sobre
su uso al interior, sino sobre lo que sucede fue-
ra de ella: mejoramiento de infraestructura,
equipamiento, el crecimiento o consolidación
de zonas de trabajo, transporte, servicios, espa-
cio público.•
Rosalba González Loyde | @LaManchaGris_
Variaciones del hogar
Es extraña la sensación que me producen dos
de las fotografías de Eva Borner para el proyec-
to Invisible People de 2016 en el que la artista
suiza muestra los espacios que la gente sin ho-
gar acondiciona para dormir. Sobre la banqueta
o protegidos entre los portales de edificios, ve-
mos pequeños microcosmos que replican una
alcoba: objetos cuidadosamente acomodados
en torno a una colchoneta, residuos de elemen-
tos encontrados en la calle que funcionan como
mobiliario, fotografías, telas que hacen de cor-
tinas, etc. Las imágenes me provocan curiosi-
dad —y al mismo tiempo vergüenza— al sen-
tir que mi mirada invade el espacio personal
de un desconocido. Esto ocurre porque dichos
espacios representan pequeños fragmentos de
una intimidad despojada que, a su vez, nos con-
frontan con la compleja naturaleza del habitar
contemporáneo y su relación con la vivienda.
Hace no mucho, la casa era concebida como un
derecho humano; hoy, en cambio, la vivienda es
un privilegio. Para gran parte de los habitantes
las sociedades modernas, el espacio habitacio-
nal es una fuente de numerosas angustias: con-
seguir una vivienda, pagar el alquiler, liquidar
una hipoteca, resistir el embate del mercado
inmobiliario que amenaza con expulsar a las fa-
milias de los barrios centrales, por mencionar
las más comunes. Me pregunto si esta fragilidad
del habitar carcome la noción de hogar, ¿qué
significa tener un hogar, qué es una casa hoy?
El hogar es el último espacio en el que la ma-
yoría de la población es capaz de ejercer algún
tipo de control.•
Georgina Cebey | @Ladytormenta
Collage: Ana Aguilera Madrigal
4
_5
Eco(in)movilismo
Ante la catástrofe ecológica es necesario dar
vida a un cambio cultural profundo a través del
decrecimiento. A nivel de movilidad urbana
el vehículo eléctrico representa la defensa del
dogma del crecimiento económico ilimitado.
André Gorz ya lo escribió en 1974: “La ecolo-
gía es como el sufragio universal y el descan-
so dominical: en un primer momento, todos los
burgueses y todos los partidarios del orden di-
cen que queremos su ruina y el triunfo de la
anarquía y el oscurantismo. Después, cuando
las circunstancias y la presión popular se hacen
irresistibles, conceden lo que ayer negaban y,
fundamentalmente, no cambia nada”. Cuarenta
y cinco años más tarde, fundamentalmente, no
ha cambiado nada. Ni las cumbres del clima (de
Berlín a Katowice) ni los protocolos y acuer-
dos (de Kioto a París) han conseguido minar las
bases de la economía neoliberal. Los partida-
rios del orden conceden una aparente atención
hacia los problemas ambientales, sin embargo
todo permanece igual. La economía neoliberal
muestra formalmente interés en ocuparse de las
exigencias ecológicas, en realidad absorbién-
dolas en su lógica. Así que se busca solucio-
nar la catástrofe climática con propuestas que
siguen alimentando la economía del crecimien-
to, sin descarrilamientos. En el ámbito de la mo-
vilidad urbana, por ejemplo, el coche eléctrico
se convierte en el elemento perfecto para con-
ceder lo que ayer nos negaban para que, funda-
mentalmente, no cambie nada. Se añade el pre-
fijo eco- a una producción que sigue generando
beneficio y destruyendo el planeta. La anarquía
no ha triunfado.
Massimo Paolini | @perspanomalas
arquine.com./
Noticias
César Pelli (1926–2019)
El 12 de octubre de 1926 nació César Pelli en
San Miguel de Tucumán, Argentina. Estudió ar-
quitectura en esa misma ciudad, donde se gra-
duó en 1948. En 1952 entró a estudiar en la
Escuela de Arquitectura de la Universidad de
Illinois, en los Estados Unidos. Tras graduarse,
trabajó primero en la oficina de Eero Saarinen
por diez años, antes de volverse asociado de la
de Victor Gruen. En 1977 abrió su propia oficina
en New Haven. Desde ese mismo año y has-
ta 1984, Pelli sería el decano de la Facultad de
Arquitectura de la Universidad de Yale.
En Fragmentos de una conversación, tex-
to publicado en la revista Perspecta en 1982,
Pelli afirmó que “un buen arquitecto debe
tener algo más que buen ojo.” Pelli pensaba
que cada edificio era “un destilado del esfuer-
zo acumulado de generaciones de buenos ar-
quitectos” y que una de las características que
debería tener un buen arquitecto, además del
ojo, era un entendimiento de “la relación entre
el sistema formal y la realidad constructiva” del
momento.
Entre sus obras más significativas pode-
mos nombrar el Pacific Design Center, en Los
Ángeles, de 1975; las Torres Petronas, en Kua-
la Lumpur, construidas entre 1992 y 1998 y que
hasta el año 2003 fueron los edificios más
altos del mundo; el World Financial Center y
las torres del Rockefeller Center en Nueva York;
el Norwest Center en Minneapolis; y la Torre del
Society National Bank en Cleveland.•
Arquine | @Arquine
Fotografía cortesía de Pelli Clarke Pelli Architects.
Stanley Tigerman (1930–2019)
A los 88 años, el 3 de junio de 2019 murió el
arquitecto Stanley Tigerman. En una entrevista
publicada en el Journal of Architectural Educa-
tion en 2011, Tigerman dijo que cuando tenía
doce años, en 1943, publicaron un libro llamado
El manantial. Tras leerlo decidió que quería ser
arquitecto. Tigerman nació el 20 de septiem-
bre de 1930 en Chicago, hijo único de una muy
pobre familia judía. Tras estudiar un año en el
MIT, Tigerman abandonó la escuela —“familia
pobre, toda esa basura, demasiado equipaje”,
dijo en otra entrevista, de 1998. El decano del
MIT, Bill Wurster, le consiguió un trabajo como
aprendiz en la oficina del arquitecto George
Fred Keck. Siguieron cuatro años en la marina y
al regresar a Chicago trabajó en varias firmas,
incluyendo SOM, donde participó en el proyec-
to de la Academia de la Fuerza Aérea. Tigerman
buscó obtener su título de arquitecto a partir de
su experiencia.
A finales de los años 60 —coincidiendo
con la muerte de Mies van der Rohe en 1969—
la arquitectura de Tigerman se volvió, en pala-
bras de Emmanuel Petit, “abiertamente ale-
górica y giraba alrededor de la cuestión del
significado”. Entre 1985 y 1993 Tigerman fue
director de la Escuela de Arquitectura de la Uni-
versidad de Illinois en Chicago, y en 1994 fundó
Archeworks con Eva Maddox, definido como
un laboratorio y centro de investigación y apren-
dizaje que busca usar el diseño para el inte-
rés público.•
Alejandro Hernández Gálvez | @otrootroblog
Fotografía: Lee Bey. Fuente: https://www.flickr.com
/photos/70267247@N00/487389179
6
_7
Cristiano Toraldo di Francia (1941–2019)
En 1963, un grupo de estudiantes ocupó la Fa-
cultad de Arquitectura de la Universidad de Flo-
rencia, protestando por la guerra de Vietnam,
los derechos de los estudiantes y los cambios
en la currícula académica. Sus acciones políticas
se reflejaron en sus proyectos: introduciendo
la política y la crítica a los modelos de produc-
ción y también a sus medios de representación
yendo más allá de los dibujos arquitectónicos
convencionales. Esta fue la génesis de Supers-
tudio y Archizoom, los radicales italianos que
marcaron un hito en la interpretación filosófica
y política del diseño y la arquitectura en la se-
gunda mitad del siglo pasado. Superstudio fue
fundado por Cristiano Toraldo di Francia y el
pintor Adolfo Natalini.
Los collages de Superstudio tienen un
poder evocador para construir símbolos de nue-
vo. Es difícil encontrar tal poder en las represen-
taciones digitales contemporáneas. Las líneas
que conducen desde el Monumento Continuo
de Superstudio, de 1969, se pueden continuar
hoy porque son las líneas de una narrativa que
nos recuerda la promesa latente de nuestra
disciplina de fusionarnos con el medio ambien-
te, restar, agregar, construir o destruir; una pro-
pulsada por fuerzas que apenas podemos infe-
rir, pero sin embargo seguimos alimentándonos
con nuestras propias acciones fundamentales.
¿Qué viene después de la completa ab-
sorción de la arquitectura por parte del capi-
tal? Tal vez sea una pila de histogramas, la
aparición de un conjunto de seres y valores
post-humanos.•
César Reyes | @cerreyes
Fuente: https://www.cristianotoraldodifrancia.it/short-profile/
Notas de autor./ Germán Samper (1924–2019) 8

02_
_9
I.M.Pei (1917–2019)
01_ Andrea Griborio | @andrea_griborio

Pedro Hernández Martínez | @laperiferia

A los 102 años de edad, el 16 de mayo de 2019
murió I.M.Pei. En 1989, Ieoh Ming Pei vería
terminado su proyecto quizá más conocido: la
Hijo de un banquero, Pei nació en Guang-
zhou, China, en 1917, pero creció entre Hong
Kong y Shanghái. En 1935 viajó a los Estados
abrió su propio despacho. En los años 60 fue dó con Le Corbusier —“al ver que sus dibu-
seleccionado para diseñar la biblioteca presi- jos eran buenos”— dado que en el despacho
dencial en honor de John F. Kennedy, en Bos- se estaba iniciando el proyecto de Chandigarh.
ton, y que no se inauguraría sino hasta 1979. Doshi y Samper se volvieron a encontrar hace
Al mismo tiempo Pei desarrolló el proyecto del un año en la ceremonia de entrega del Premio
ala este de la Galería Nacional en Washington, Pritzker a Doshi, un reconocimiento a esos años
DC. Serían sólo dos de una larga serie de edifi- en los que se soñaba la modernidad desde la
cios que realizaría la oficina de Pei. Rue de Sèvres.
En alguna entrevista dijo: “No envidio a Para Samper, como diría María Cecilia
los arquitectos que tienen un sello estilístico tan O’Byrne, “proponer barrios es proponer trozos
fuerte que los clientes se sentirían decepcio- de ciudad” y esto lo expone en los 32 proyec-
nados si no consiguieran la misma ‘apariencia’ tos de vivienda colectiva en los que trabajó a
en sus proyectos. Creo que tengo más liber- lo largo de su carrera, siendo el proyecto del
tad.” Mientras que en el obituario que le dedicó barrio La Fragua, de 1958 —desarrollado jun-
el New York Times, Paul Goldberger escribió to con su esposa Yolanda Martínez, quien reali-
que Pei “era uno de los pocos arquitectos que zó la gestión social— con el que se dio inicio
resultaban igualmente atractivos para los pro- a lo que sería el principal enfoque de su traba-
motores inmobiliarios, jefes de grandes cor- jo: la vivienda productiva —expresión acuñada
poraciones y los consejos de grandes museos por las Naciones Unidas—, esto es, la búsque-
de arte (el tercer grupo, por supuesto, a me- da de cómo ofrecer a los habitantes un tipo de
nudo formado por miembros de los dos pri- vivienda que pudiera resolver también sus pro-
meros). Y todo su trabajo, desde sus rascacielos blemas de ingresos económicos. Pensó una
comerciales hasta sus museos de arte, represen- Germán Samper con un plano del Plan Piloto de Bogotá, en el Atelier de Le Corbusier arquitectura capaz de crecer de modo progresi-
tó un cuidadoso equilibrio entre lo último y lo vo, flexible y a la vez productivo, acompañando
conservador.” Puede que el éxito desbordan- Quizás la huella más indeleble que dejó Latino- Esta experiencia y su paso por una Euro- la evolución de la familia. Un claro antecedente
te de la ampliación del Louvre relegara para américa en el número 35 de la Rue de Sèvres pa convulsa, llena de enseñanzas y de viajes para lo que años después desarrolló Alejandro
muchos a un segundo plano muchos de sus haya sido la del colombiano Germán Samper por ciudades que eran museos vivientes para Aravena desde Elemental. Hablar de Recinto Ur-
trabajos y éxitos anteriores y posteriores. Sin Gnecco. Egresado en 1948 de la Universidad un arquitecto, permitieron construir el perfil de bano, la humanización de la ciudad —libro que
embargo, el arquitecto chino-americano tuvo Nacional de Colombia, conoció a Le Corbusier sus intereses, los de un personaje que luego se publicó en 1997—, de vivienda baja de alta
en su haber una dilatada trayectoria que incluyó en una de las conferencias que dictó el maestro convertiría en el autor de una serie de propues- densidad o de autoconstrucción dirigida, es
logros tan importantes como el premio Pritzker franco suizo en el Teatro Colón, en uno de los tas claves para el desarrollo y la transformación ahondar en el trabajo de Germán Samper, quien
o la medalla de oro de la AIA, así como desta- cinco viajes que éste realizó entre 1947 y 1951 de las principales ciudades colombianas de la en 1967 fue seleccionado para participar en el
cados proyectos como la torre del Banco de a la capital colombiana, mientras desarrollaba mano de la firma Esguerra, Sáenz y Samper, de concurso PREVI, convocado por las Naciones
Fotografía: Victor Orlewicz. Cortesía PEI COBB FREED & PARTNERS

pirámide de acceso al Museo del Louvre. La pi-
rámide fue encargada en 1983 por el enton-
ces presidente de Francia, François Mitterrand
—a quien algunos acusaron de creerse un fa-
raón—, y se convirtió, en muy poco tiempo, en
un icono, con reminiscencias a la propia trama
urbana de París, conectada en línea recta con
Unidos. Entró en la Universidad de Pensilva-
nia a estudiar arquitectura pero al poco tiempo,
decepcionado por el modelo Beaux-Arts de la
enseñanza, buscó cambiarse al programa de in-
geniería en el MIT. Finalmente terminaría estu-
diando arquitectura en el MIT, donde también
se seguían las líneas del modelo Beaux-Arts.
China, en Hong Kong, la Embajada de Estados el Plan Piloto de Bogotá. Este acercamiento
Unidos en Uruguay, la ampliación del Museo le sirvió de impulso para solicitar una beca y
de Historia de Berlín o, ya en los últimos años, mudarse junto con su esposa a París en 1949,
el Museo de Arte Islámico de Doha, todos un e iniciar lo que serían cinco años de fructífe-
ejemplo que sintetiza su interés por el uso de ra práctica trabajando con el maestro, a quien
geometrías claras pero capaces de no dejar describía como “un visionario del futuro urba-
indiferente.• no, la cabeza del movimiento moderno, un re-
Cortesía Archivo Germán Samper
la que fue socio durante cuarenta años, y don-
de su principal aporte y preocupación siempre
estuvo en torno a la construcción de la ciudad
desde la vivienda. No es casual que la vivienda
y la ciudad sean los temas que obsesionaron
a Samper a lo largo de su vida, y que fueran
también los temas centrales de las once versio-
Unidas en Lima, recordaba: “Es un privilegio.
No fueron escogidos arquitectos estrella. […]
Todo estaba planeado para profundizar en la
tendencia ya corriente de algunos profesionales
de buscar nuevos caminos en el campo de la
vivienda individual de alta densidad.” Esa bús-
queda sigue siendo el reto de nuestras ciu-

dos símbolos que buscan construir una visión im-
perial de la capital francesa: el Arco del Triunfo
—monumento construido a la gloria de Napo-
león e inspirado en el Arco de Tito de Roma— y
el Obelisco de Lúxor —desplazado de su ubica-
ción originaria en Egipto.
Recibió su título en 1940. Tras la Segunda Gue- volucionario y un Quijote a la vez, un comba- nes de los CIAM que se realizan entre 1928 y dades, las reflexiones de Samper hoy quedan
rra, entró a estudiar su maestría y como profesor tiente, un luchador que intervino en todos los 1959 y a los cuales el colombiano tuvo acceso, plasmadas en sus libros, artículos, conferencias,
asistente en el GSD de Harvard, donde conoció, temas, desde la ciudad, la arquitectura y el participando activamente en los de Bérgamo entrevistas y sobretodo en los habitantes de los
entre otros, a Walter Gropius y Marcel Breuer. mobiliario; además pintor, escritor, poeta, un (1949), Hoddesdon (1951) y Aix-en-Provence proyectos que desarrolló con la convicción de
En 1948, Pei entró a trabajar en la oficina de autodidacta; tanto sus apuntes de viaje y sus (1953), siendo en el CIAM inglés donde cono- que la realidad siempre puede ser otra, mejor.•
desarrolladores Webb and Knapp, y en 1956 propios escritos fueron su biblia.” ció a Balkrishna Doshi, un indio que lo recomen-
 El color como realidad autónoma La insoportable modernidad del Pabellón Alemán de Barcelona 10

03_ para la Exposición Universal de 1929 _11

Andrea Griborio | @andrea_griborio

04_
Carlos Lanuza | @carlos_lanuza_

verdad ni corresponde al comportamiento de la de Ladrillo (1924) y la Sala de Cristal (1927),

Carlos Cruz-Diez
Carlos Cruz Diez (Caracas 1923 – París 2019) de-
dicó su vida a concebir el color como una reali-
dad autónoma, lo que lo convirtió en uno de los
más destacados artistas del arte óptico y cinéti-
co. A través de todas sus obras insistió en llevar
el color al espacio, como una situación efímera,
como un hecho que evoluciona en el espacio
y el tiempo más allá de la forma o el soporte.
Sus obras, siempre en mutación, persiguen la
interacción con el observador y se convierten
en acontecimiento. Su legado hoy lo forman
numerosas obras, muchas en las galerías de los
principales museos del mundo, pero sobre todo
Fotografía cortesía Archivo Atelier Cruz-Diez. http://www.cruz-diez.com/inmemoriam/
sociedad. El dogma es una creencia, un supues-
to que pretende volver estático e inamovible el
pensar y sentir del individuo que está en una
continua evolución.
En Venezuela, ha sido trágico para el país
que los desposeídos de ‘entendimiento y razón’
hayan tomado el poder, procediendo a la des-
trucción de las instituciones democráticas que
son la garantía de la libertad y el progreso hu-
mano. El ignorante promueve la ignorancia, sin
darse cuenta de que está provocando el ais-
lamiento y la destrucción de su propio país y
que, al final, conllevará irremediablemente a su
propia destrucción. Digo esto como artista, ya
que el arte no tiene ideología. Si el arte fuese
una ideología impregnada de fanatismo, nece-
sitaría aplastar, encarcelar, torturar o matar a sus
enemigos para hacerse entender. Ningún artista
mata a otro porque no le guste su discurso. Pero
vemos que no sucede así en la política en esta
hora aciaga que vive Venezuela.
43 metros de altura de su Inducción cromáti- En lo personal creo en la necesidad de una
ca de doble frecuencia en Valencia, deleitarte educación que sirva para razonar, crear e inven-
ante la (doble) Fisicromía en homenaje a Andrés tar una nueva organización social y económica
Bello en la Plaza Venezuela, de Caracas, o cami- de la sociedad y sacudirse de las religiones po-
nar lleno de la emoción de una despedida sobre líticas obsoletas, contribuir a desacralizar todo
los muros y el piso que envuelven el interior del aquello que ha producido falsas creencias y mi-
Aeropuerto internacional de Maiquetía Simón tos que tanto daño nos han ocasionado.
Bolívar, con su Ambientación de color aditivo. De no plantearnos con urgencia un cam-
Para recordarlo rescato fragmentos de sus bio en las percepciones y conceptos que nos
reflexiones sobre la relación entre el arte y la li- conduzcan a una nueva manera de ver el país,
bertad hechas en 2017 y dedicadas a la juven- las consecuencias serán dramáticas. He visto
tud venezolana: con dolor la diáspora de jóvenes talentos que
“Si mi esfuerzo en la vida para lograr ga- han salido del país y las fotografías de sus par-
En nuestra manía por categorizar, formar com-
partimentos estancos, clasificar para “facilitar”
la comprensión de lo que pasa, creamos epíto-
mes de los grandes momentos históricos, en
nuestro caso, ceñidos a la arquitectura. Entre los
modelos canónicos o ejemplares podemos, por
consenso de la academia, poner dos obras so-
bre las que no cabría la menor duda del lugar
que ocupan: la Villa Savoye y el Pabellón Ale-
mán para la Exposición Universal de Barcelo-
na, proyectada la primera por Le Corbusier y el
segundo por Mies van der Rohe con la colabo-
ración de Lilly Reich, ambas de 1929.
nas, y ser el edificio que representaría al país.
No es poco decir esto: las constricciones sobre
el programa eran básicamente inexistentes, y
era necesario simplemente una habitación don-
de se pudiese reunir un grupo de gente, un ágo-
ra domesticada en cierto modo. Las libertades
trascendieron la función y el edificio fue una
muestra de un momento de madurez en el que
Mies se atreve como nunca a definir el espa-
cio a través de estancias sin límites, al solapar
paredes y utilizar materiales que lo diluyeran a
través de sus transparencias o reflejos.
La estructura portante de pilares intenta
ésta última también con la participación de Lilly
Reich. Además, el Pabellón coincide con el pro-
yecto de la Casa Tugendhat, con la que compar-
te muchos elementos.
A pesar de las prisas para desarrollar el
proyecto, se dieron una serie de circunstancias
que propiciaron un nivel de experimentación
aún mayor que el de sus trabajos anteriores.
Sin embargo, el Pabellón ha de ser entendi-
do probablemente como un accidente en su
obra. Sin una función que estructure el espacio,
sólo quedan los elementos físicos de la arqui-
tectura. El exorcismo al que hace referencia
Rubió i Tudurí en su artículo1 de 1929 recuerda
a aquel primer verso de Rimbaud en Una tem-
porada en el infierno. Mies también sentó en
sus rodillas a la belleza, e igual que el francés, la
encontró amarga, abandonó aquella “belleza”
predeterminada para buscar una nueva que re-
flejara el signo de los tiempos.
Pero este proyecto tan rico en alardes es-
paciales no deja de ser una obra juvenil, fruto
de sus continuas experimentaciones. A lo lar-
go de toda su obra, sobre todo reconocible en
su última etapa —la Nueva Galería Nacional
como espacio culmen— la principal obsesión
de Mies fue la de generar un lenguaje que fue-
se común en todos sus proyectos indepen-
dientemente del programa y del sitio donde se
encontrara —de ahí la tan manida y fácil crítica
a su obra. Depuró una sintaxis que se basaba en
una serie de elementos, como el perfil metá-
lico, la superficie acristalada o el basamento
pétreo, que manipuló en todos sus proyectos

destaco aquellas que ocupan un lugar en el es-
pacio público de importantes ciudades como
Panamá, Madrid, París, Viena o Los Ángeles
donde sus esculturas, fachadas o cruces pea-
tonales forman parte del itinerario cotidiano.
En palabras de Cruz Diez: “El arte es generoso,
un artista sirve para enriquecer el espíritu de sus
semejantes. El arte en todas sus manifestacio-
nes, la poesía, la literatura, la música, la danza,
el teatro, la pintura, todos esos son nutrientes
para el espíritu de un pueblo.” Crecer en Vene-
zuela significa nutrirse con el arte del color de
Cruz Diez, al dar la vuelta a su Cromoestructura
radial en homenaje al sol en Barquisimeto, visi-
tar la sala de máquinas de la Central hidroeléc-
trica en Ciudad Bolívar, sentirte enano ante los
nar un lugar en el mundo del arte puede ser- tidas sobre mi obra en el aeropuerto de Mai- Han pasado 90 años ya desde la inaugura- “desaparecer” al ser recubierta por superficies tomando como base la torre, el edificio apai-
virles de referencia, les digo que eso lo logré quetía. Sólo espero que ésta sea un motivo de ción del Pabellón, y las diferencias entre ambos reflectantes y puntúa el espacio con su sección sado y el edificio de una sola luz estructural.
gracias a realizarlo en un contexto de plena li- reencuentro en un futuro cercano. edificios son cuanto menos abismales, aunque cruciforme. Las paredes pierden su función de No obstante, la riqueza espacial no estaba de-
bertad, y la libertad sólo se logra en democracia. A mis 94 años, les digo con sinceridad que los dos coinciden en el tiempo y forman parte apoyo y pasan a ser paramentos que conforman terminada por estos, sino por la articulación y
Una libertad sin prejuicios ni dogmas. Conside- les ha tocado vivir una época extraordinaria por- de los grandes hitos arquitectónicos que sirven el espacio a través del color, textura, emanación estructuración del espacio a través de las estan-
ro que esto último es la condición necesaria para que todo está obsoleto y hay que inventarlo como modelos de lo que sería la arquitectu- de luz o ausencia de corporeidad. El edificio cias que conforman el programa. Justo en este
poder abordar seriamente la crisis de modelos de nuevo, hay que inventar un nuevo lenguaje ra moderna. Estas divergencias entre modelos termina siendo un proyecto tan complejo es- punto radica el valor de lo revolucionario del
que afrontamos en Venezuela en el presente. político que hable de democracia, de valores canónicos será la base última de lo que justifica pacialmente que su modernidad ha trascen- Pabellón: la ausencia de programa y el apenas
Pienso que los conceptos políticos son éticos, de libertad, progreso y justicia social, la buena arquitectura moderna, capaz de absor- dido su época. Las especulaciones teóricas no incipiente banco de recursos que iría perfeccio-
propósitos para regular, equilibrar el justo de- hay que inventar la educación y crear un país ber múltiples factores para generar un artefacto han parado desde su construcción, y tampo- nando hacen del proyecto un punto de partida
sarrollo, evolución y progreso de la sociedad.  de emprendedores, artistas e inventores, un cuya raíz es común a pesar de las diferencias co después de haber sido desmantelado. Es un —obra iniciática si queremos—, que inaugura
A veces esos conceptos toman un giro cuasi país digno y soberano en el contexto global, que saltan a la superficie. proyecto a caballo de sus primeras viviendas un momento fascinante en su obra.•
religioso, convirtiéndose en doctrinas con sus en fin, en Venezuela hay que inventarlo todo. El Pabellón Alemán nunca tuvo una fun- construidas en Alemania y sus experimentos es-
inevitables dogmas. Conducir la economía de un ¡Qué maravilla!”• ción específica, más allá de ser el espacio donde paciales de casas-patio previos a su migración 1 “Con el Pabellón de Alemania en Barcelona la arquitectura deja de ser
materia. Se convierte en exorcismo y símbolo”. Nicolau M. Rubio i Tudurí.
pueblo basándose en un dogma es contradicto- se llevaría a cabo la recepción oficial presidida a Estados Unidos. Entre sus obras más para- “Le pavillon de l’Allemagne à l’Exposition de Barcelona par Mies van der
rio porque un dogma no es necesariamente una por el rey Alfonso XIII y las autoridades alema- digmáticas antes del Pabellón está la Casa Rohe”, en: Cahiers d’Art, 4. 1929, p. 410.
Por qué odio Blade Runner
05_
Klaus | @klaustoon
La primera vez que vi Blade Runner fue en 1988.
Lo recuerdo perfectamente porque en una épo-
ca en la que aún disponíamos únicamente de
dos cadenas de televisión nacionales, el estreno
en televisión de cualquier película era saludado
como un acontecimiento —al menos así lo hi-
cieron las personas con las que me encontraba.
Lo cierto es que a mi edad desconocía por com-
pleto el filme, pero uno de los protagonistas
era el actor que interpretaba a Han Solo en La
Guerra de las Galaxias (La Película, nada de Una
Nueva Esperanza, ni monsergas similares), así
que me senté delante del televisor, unos años
demasiado joven para disfrutarla. Ciertamen-
te me impresionó, si bien no en el sentido que
uno esperaría. Un par de años antes había huido
de una proyección matinal de Fuga del Bronx
(1983), de Enzo G. Castellari, cuya crudeza de-
mostró ser demasiado para mi sensibilidad in-
fantil. Algo parecido me sucedería con la pe-
lícula de Scott, que me estremecería en varias
ocasiones. De aquella sesión recuerdo la ima-
gen de Zhora atravesando vidrieras con un im-
permeable de plexiglás cada vez menos trans-
parente por los borbotones de sangre. También
recuerdo la similar mezcla de repulsión y fasci-
nación morbosa que me produjeron el tétrico
look de muñeca de porcelana de una jovencí-
sima Sean Young, o la escena final, con Rutger
Hauer recitando su semiimprovisado monólogo,
rodeado del azul de una azotea lluviosa.
Todo esto no me ocurriría algunos, pocos,
años después cuando, también de noche, pero
esta vez motu proprio y con un mucho mayor
—aunque aún exiguo— conocimiento y ma-
durez, viera por primera vez el film anterior de
Scott, Alien –para nosotros, en uno de los ra-
ros momentos de brillantez de la “traducción
creativa” al castellano de los títulos originales:
Alien, el octavo pasajero. Es decir, la fascina-
ción estaba ahí, desde luego, pero en este caso
no era morbosa, sino puro deleite estético de
quien descubre por vez primera algo con la con-
ciencia creciente de hallarse ante una obra ma-
estra. He de decir que esto no me ocurrió con
Blade Runner, ni siquiera cuando la vi, ya en unas
condiciones razonables y a mediados de mis
estudios de arquitectura, algo más tarde. Que
no se me malinterprete. Blade Runner es uno
de los films que más he revisitado, una de mis
películas favoritas, un hito de la historia del cine
—indiscutible si hablamos de ciencia ficción—,
e icono de la posmodernidad que ha gene-
rado ríos de tinta, algunos de cuyos afluentes
han sido alimentados por el que esto escribe.
Ni confirmo ni desmiento que en su momento
le dedicara un capítulo en una tesis doctoral.
Sin embargo, allí donde Alien es un film
que funciona con la precisión de un mecanismo
de relojería, Blade Runner resulta más irregular:
si el segundo film de Scott era un prodigio de
control del tiempo, Blade Runner presenta un
ritmo desigual, con un montaje lleno de mo-
mentos en los que el espectador sigue con di-
ficultad la —por otra parte ridículamente sim-
ple— trama. Alien había sido un prodigio en
muchos aspectos, que elevaron lo que comen-
zó en el fondo como una película de horror de
serie B a la categoría de pequeña joya cinema-
tográfica. Tres años más tarde, y con un presu-
puesto tres veces superior, Blade Runner supon-
dría una empresa mucho más ambiciosa, en la
que Ridley Scott abandonaba el megaestruc-
tural pero limitado ecosistema interior de su
segundo filme, y se enfrentaba a la creación vi-
sual de un mundo completo: el continuo me-
galopolitano de Los Ángeles en un aún futuro
2019. Sin embargo, esto no rebajaría su nivel
de exigencia. Blade Runner presentaría el mis-
mo método de layering que The Duelists (1976)
y Alien (1979), en el que cada fotograma del
film se veía abarrotado con capa sobre capa
de información, que apabullaba a un especta-
dor incapaz de aprehender todo lo que se le
mostraba, redundando en último término en
una insoportable sensación de realidad. Los
12
_13
mundos filmados por Scott no parecían decora-
dos, construidos para el ojo de la cámara, sino
entornos reales cuya complejidad excede la ca-
pacidad del espectador para registrarla en su
totalidad; como el mundo real.
Esta ambición excesiva tendría su efec-
to en el film: si Alien, pese a su relativa variedad
de escenarios, exudaba coherencia en su tra-
tamiento visual, en Blade Runner el equipo li-
derado por Douglas Trumbull se vería obliga-
do a utilizar todos los trucos del catálogo para
responder a las crecientes demandas de Scott,
lo que imprimiría en la realidad del film una
cierta naturaleza de collage. Blade Runner/Los
Ángeles 2019 es un film/lugar conformado por
momentos/espacios yuxtapuestos sin solución
de continuidad. Su conexión, como en la Metró-
polis de Fritz Lang, se abandona a la imagina-
ción del espectador.
Y, sin embargo, sería esta condición múlti-
ple, sobresaturada e inconexa, la que redunda-
ría en la aparentemente inagotable capacidad
del film para representar la realidad posmoder-
na, y fascinar a público y Academia por igual.
Blade Runner mostró un futuro-presente (un
futuro de 1980) que se ofrecía al espectador
con abrumadora fisicidad; un futuro oscuro pero
palpable, que daría lugar a paradojas como el
curioso Síndrome de Estocolmo que haría que
“[e]n febrero de 1990, en un ciclo de conferen-
cias (...) en Los Ángeles, tres de entre cinco urba-
nistas estuvieran de acuerdo en que esperaban
que algún día Los Ángeles fuera como el film
Blade Runner1.” Noviembre de 2019 ya está
aquí, y la realidad al otro lado de mi ventana
es igual de ominosa que la descrita por Scott,
pero mucho menos fascinante. Y lo mismo pue-
de decirse de la situada al otro lado de la pan-
talla, ahora digital. ¿Entendéis por qué odio
Blade Runner?•
1 Norman M. Klein. “Building Blade Runner”. En: Social Text 1990, no. 28,
pp. 147–152.
In Memoriam de Rutger Hauer
 LO QU E FA LTA M I SS I N G P I EC E S
Vivienda (1) Educación (2) Salud (2) Patrimonio (3)
46,773 [27%] 2,842 3 114 49,732
Chiapas
5,974 [3%] 1,208 4 197 7,383
Casi a la media noche del 7 de septiembre de 2017 sonó la alerta At around midnight on September 7, 2017, the earthquake alert Ciudad de México
sísmica en la Ciudad de México. Quienes salieron a la calle, pu- in Mexico City sounded. Whoever went out onto the street 6,060 [4%] 3,646 3 279 9,988
dieron ver a los edificios sacudirse como desde hace algunos años could see the buildings swaying in a way that hadn’t been seen Estado de México
no ocurría. La magnitud en el epicentro en 1985 fue de 8.1. El 7 de for some years. In 1985, the magnitude at the epicenter was
415 13 428
septiembre de 2017 fue 8.2, el más intenso en la capital en casi un 8.1. On September 7, 2017, it was 8.2, making it the strongest
Hidalgo
siglo, como se leería después en las noticias. A los pocos minutos earthquake to hit the capital in almost a century, as we would
el reporte oficial anunciaba que no hubo daños de consideración read later in the newspapers. Within a few minutes, offi- 3,928 [2%] 254 1 95 4,278
en la ciudad. Había confianza en que la ciudad estaba preparada cial reports claimed that the city had not suffered any major Guerrero
para un terremoto de esa magnitud. Al día siguiente, empe- damage. There was even a certain sense of confidence that the 15,801 [9%] 1,540 26 259 17,626
zaron a llegar las noticias de cientos de comunidades gravemen- city was prepared to withstand an earthquake of such magni- Morelos
te dañadas en los estados de Chiapas y Oaxaca, frente a cuyas tude. The following day, news started coming in reporting that 65,044 [38%] 3,476 6 587 69,113
costas se localizó el epicentro. hundreds of communities had been severely damaged in the Oaxaca
El 19 de septiembre, para conmemorar los 32 años del te- states of Chiapas and Oaxaca, as the epicenter was located just
28,345 [16%] 1,216 37 621 30,219
rremoto del 85, se realizó un simulacro en la ciudad. Sonó otra off the Pacific coast.
Puebla
vez la alerta sísmica y escuelas y edificios de oficinas se desalo- On September 19, the annual drill was held across the city
jaron. Tres horas después la alarma volvería a sonar. Al mismo for the 32nd anniversary of the 1985 earthquake. The alert 27 27
tiempo, incluso antes dicen algunos, se sintió el primer golpe del sounded, and schools and office buildings were evacuated. Tabasco
terremoto. Aunque de magnitud menor, 7.1, el epicentro era mu- Three hours later, the alarm sounded again. At the same time 1,004 134 1,138
cho más cercano, en el borde entre los estados de Morelos y Pue- (some people say they even felt it first), the earthquake hit. Tlaxcala
bla, lo que hizo que la intensidad en la Ciudad de México fuera Despite having a lower magnitude of 7.1, the epicenter was 3 14 17
mayor al ocurrido 12 días antes. Las imágenes que empezaron much closer, at the border between the states of Morelos and Veracruz
pronto a circular mostraban la ciudad entre nubes de polvo y Puebla, meaning that in Mexico City it was felt much more in-
Total de inmuebles afectados 189,949
torres de humo. Como 32 años antes, los daños rebasaron la ca- tensely than the one from 12 days previously. The images that
pacidad de respuesta gubernamental. Como 32 años antes, la swiftly emerged showed the city shrouded in clouds of dust and Fuentes: (1) Sedatu, (2) Instituto Belisario Domínguez del Senado de la República, (3) INAH.
gente se volcó a la calle para ayudar. También, con más tiem- towers of smoke. Like 32 years before, the scale of the damage
po, se organizaron diversos grupos para participar en la re- overwhelmed the government’s response capacity. And like 32
construcción. El número de viviendas, de escuelas, de edificios years before, people went out onto the streets to help. Also, over
patrimoniales dañados en varios estados de México superó a time, different groups were set up to help in the reconstruction
los registrados en cualquier otro sismo en el país. efforts. The number of homes, schools, and historic buildings
A dos años de los sismos sabemos lo que se hizo y sabemos damaged in states across Mexico surpassed the number re-
cuánto falta por hacer. Quizá no sabemos del todo cómo se hizo corded after any other earthquake in the country’s history.
lo ya hecho y cómo se hará eso que falta. En este número hemos Two years on, we know what was done and we know what
buscado reunir información desde diversas áreas. No tiene la pre- remains pending. Perhaps what we are less aware of is how
tensión de ser un reporte exhaustivo sino de mostrar un pano- things were done and how things will progress from now on.
rama. Ante la dimensión de los daños, lo que hasta ahora se For this issue we have attempted to compile information from
ha hecho puede parecer poco, sobre todo cuando han pasado a number of sources. We do not aspire to provide a compre-
dos años. Demasiado tiempo desde la perspectiva de los muchos hensive study, but instead an overview. Given the scale of the 7 de septiembre 23:49
damnificados. Pero también resulta claro que si la reconstruc- damage, the progress made so far may seem insignificant, es- Magnitud 8.2
ción busca atender problemas específicos y locales con respues- pecially given that two years have already gone by. Too long, Epicentro en el Golfo de Tehuantepec
tas a la medida, dos años son un plazo apenas suficiente. Así, from the perspective of many of the earthquake’s victims. But 482 réplicas los primeros 2 días
Fuente: Servicio Sismológico Nacional
se evidencia la enorme distancia que existe en el país entre la it is also clear that if reconstruction efforts seek to respond
capacidad de respuesta rápida, efectiva y suficiente ante una ca- to specific, local problems with tailor-made solutions, two
tástrofe de gran magnitud, y la posibilidad de atender en pro- years is barely enough. This situation exposes the gulf in Mex-
fundidad, con proyectos específicos, la reconstrucción de zonas ico between the capacity for a rapid, effective, and sufficient
enteras cuando esto implica desde vivienda hasta espacios co- response given a catastrophe of this magnitude, and the pos-
munitarios pasando por patrimonio construido. Tomando cada sibility of responding in depth, with specific projects for the
una en particular, las propuestas aquí reunidas pueden ser en reconstruction of entire areas when this implies everything
algunos casos incluso virtuosas. Pensadas en relación a la mag- from housing to community spaces and heritage construc-
nitud de los daños sabemos, sin embargo, que aún es mucho lo tions. Examining each one individually, the projects compiled
que falta. here can be seen in some cases to be virtuous. Seen from the
19 de septiembre 13:14
perspective of the scale of the damage, however, we know that Magnitud 7.1
much remains to be done. Epicentro límite entre Puebla y Morelos
6 réplicas el primer día
Fuente: Servicio Sismológico Nacional

14 15
 2340 monumentos e inmuebles patrimoniales e históricos afectados en los terremotos de 2017
Daño severo Moderado Menor R ECONSTR UIR E L PATR I MO N IO :
431 1019 890 UNA TA R E A INM E NSA
RECO N ST R U CT I N G HERITAGE
PRO PERT I ES : A HERCU LE AN TASK
CO N VERSACIÓ N CO N CONVE RSATION WITH ARTU RO BA LA NDRA NO
Los inmuebles con valor patrimonial y cultural demandan una res-
puesta especializada de parte de los organismos gubernamentales
cuando se trata de evaluar los daños provocados por un sismo.
Además de las estructuras y de los refuerzos que éstas necesitan,
dichos edificios albergan elementos ornamentales que tienen que
considerarse para su reparación. Arturo Balandrano, Director Ge-
neral de Sitios y Monumentos del INAH, conversó con Arquine sobre
279 192 259 134 621 95 587 114 las metodologías, retos y planes para la reconstrucción del patri-
Estado Ciudad Morelos Tlaxcala Puebla Guerrero Oaxaca Chiapas monio arquitectónico después de los sismos de septiembre de 2017.
de México de México
El balance que se hizo desde las primeras horas después de los
dos sismos por parte del INAH, del INBA y la Dirección Gene-
ral de Monumentos, todos de la Secretaría de Cultura, fue un
universo de 2,340 inmuebles dañados, de los cuales el 92% es
arquitectura religiosa de los siglos XVI al XIX, y en menor medi-
da sitios arqueológicos y arquitectura de carácter relevante de
los siglos XX y XXI. El desastre rebasó las capacidades de las ins-
tituciones de este país y los institutos de la Secretaría de Cultura
volcaron todo su personal al campo para realizar diversas accio-
nes. Primero, se tuvo que hacer un registro, verificación y clasifi-
cación de los daños con el objeto de darle dimensión y escala a
las afectaciones. Luego, siguió prever medidas de seguridad y de
apuntalamiento.
Veracruz: 1 | 2 | 11 | 14
Hay que apuntar que, además de los 2,340 inmuebles afec-
tados, también se dañó pintura de caballete, escultura, pintura
Hidalgo: 2 | 6 | 5 | 13 mural, retablos, archivos, mobiliario antiguo, etcétera. Más de
Tlaxcala: 11 | 12 | 111 | 134
10,000 bienes resultaron afectados en total y cerca de 4,000 regis-
traron daños, y el resto tuvieron o tienen que ser resguardados
Tabasco: 1 | 2 | 24 | 27 durante las obras de restauración. Si bien ya habíamos enfrenta-
do, en épocas recientes como el 85 y el 99, terremotos por supues-
to que importantes, el daño, en cantidad y gravedad, fue mucho
Estado de México: 52 | 135 | 92 | 279
menor. En esta ocasión, además de la extensión territorial, el
número de bienes afectados y la dimensión del daño fue mucho
más grave: más del 20% de los inmuebles resultaron afectados
Ciudad de México: 51 | 65 | 81 | 197
con daños severos, es decir, colapsos de elementos estructura-
les que ponen en riesgo la estabilidad del inmueble, y un 60%
Morelos: 122 | 84 | 53 | 259 con daños moderados: grietas y fracturas y desprendimientos
Chiapas: 21 | 29 | 64 | 114 y colapsos de elementos decorativos que no ponen en riesgo la
Oaxaca: 34 | 308 | 245 | 587
estabilidad del inmueble. Otro 18% son daños menores.
Guerrero: 11 | 41 | 43 | 95 Por su naturaleza, en el caso del patrimonio cultural, la recu-
Puebla: 125 | 335 | 161 | 621 peración y restauración puede resultar más compleja que en otros
16
Buildings of great historical and cultural value need specialist
interventions from governmental organizations when assessing
earthquake damage. Apart from the required structural rein-
forcements, these buildings also have ornamental features to be
considered during repairs. Arturo Balandrano, the director of
historical sites and monuments of the National Institute of An-
thropology and History (INAH), speaks to Arquine about the
methodologies, challenges, and plans for reconstructing the build-
ings of architectural importance damaged by the earthquakes of
September 2017.
A total of 2,340 heritage buildings were damaged by the earth-
quakes, according to official figures released a few hours after
the two earthquakes. The Ministry of Culture’s INAH and INBA
institutes revealed that 92% of these constructions were reli-
gious buildings dating from the 16th to the 19th centuries, and
to a lesser extent archeological sites and significant works of
architecture from the 20th and 21st centuries. The disaster over-
whelmed the capacities of Mexico’s government bodies, and
the culture ministry’s institutes mobilized all of their person-
nel to carry out various duties. Firstly, they were tasked with
recording, checking, and classifying the damages in order to
gauge their extent, and this was followed by taking safety mea-
sures and to shore up the affected buildings.
It is important to mention that the damage was not limited
to the 2,340 buildings, but also easel paintings, sculptures, fres-
cos, archives, antique furniture, and other artifacts. A total of
more than 10,000 objects were affected, and almost 4,000 suf-
fered damage; the rest needed (or needs) to be placed in stor-
age during the restoration works. Although Mexico had already
faced major earthquakes in 1985 and 1999, these caused far less
damage both in terms of the number of buildings affected and
the severity of the damage. In contrast, the earthquakes of 2017
wreaked havoc over a far larger area, and caused much more
serious damage to a greater number of buildings: more than
20% of the buildings were severely affected, in other words they
suffered collapses that threatened their structural integrity,
and 60% were moderately damaged: cracks, fractures, and
detached masonry, and the collapse of decorative features that
do not pose a threat to the building’s stability. Another 18%
suffered minor damage.
17
sectores, como salud o educación. Aun así, la posibilidad de hacer
una reestructuración restituyendo los valores patrimoniales a
través de procesos de restauración que permitan mantener la
integridad y la autenticidad de los bienes es factible. Para poder
hacerlo, lo primero que necesitábamos era identificar los daños
y trazar metodologías que nos permitieron sistematizar su reco-
nocimiento, tomadas de las experiencias italianas. Entonces, nos
dimos a la tarea de conseguir recursos. Primero, buscamos los del
Fondo Nacional de Desastres Naturales que estableció el Gobier-
no Federal. Las reglas de operación del FONDEN preveen que se
soliciten recursos en un plazo de 30 días en los cuales integrar un
expediente explicando el daño, cómo se va a recuperar y el costo.
Tuvimos que elaborar en esos primeros 30 días después de ambos
sismos los expedientes, para lo que fueron a campo todos nues-
tros especialistas. Se subieron 1,542 expedientes al FONDEN, lo que
nos garantizó la posibilidad de utilizar 6,000 millones de pesos.
El resto de los 2,340 lo manejamos a través del seguro que el INAH
contrató después del terremoto de 1999. Logramos recuperar de
la aseguradora un monto de un poco más de 5,000 millones
de pesos. Insisto en la diferencia con otros sectores en donde el
trabajo es demoler y reconstruir, pues estamos trabajando con
los especialistas de todo el país, tanto de instancias gubernamen-
tales como con empresas privadas. En esto también enfrentamos
un problema muy grave por el limitado mercado de empresas
dedicadas a la restauración en nuestro país. Contando con un
catálogo de monumentos históricos de más de 117,000 y más de
300,000 sitios arqueológicos en el país, existen 420 empresas es-
pecializadas registradas.
Ya garantizados los recursos estamos trabajando en la ela-
boración de los proyectos. Hemos restaurado y entregado hasta
ahora más de 820 monumentos. Nos han preguntado por qué
vamos tan lentos. Respondemos que no vamos lento sino con
el ritmo que el patrimonio requiere. El patrimonio requiere de
una atención muy especial, requiere de investigación histórica,
de investigación técnica, de análisis químicos, estructurales y de
resistencia de materiales.
El INAH atendió prácticamente la totalidad de los bienes cul-
turales, históricos y arqueológicos a federal. El seguro que tene-
mos contratado nos proveyó para esos inmuebles pero nos puso
trabas para cumplir con los términos de la póliza. El seguro se
negó a cubrir los inmuebles que no son federales, pues la póli-
za indica sólo el interés legal del INAH. Para los cuatro sectores
esta nueva administración otorgó 8,000 millones de pesos más
para atender lo que hace falta. La prioridad fundamentalmente
es la vivienda, con más de 5,000 millones dedicados a ese rubro.
A los otros 3 sectores nos dieron a cada uno 800 millones de pe-
sos. El tema es la eficiencia con la que tenemos que trabajar para
poder ejercer esos fondos que tienen la limitante de que deben
invertirse este año. Entonces estamos en una carrera frenética
para poder atender a los solicitantes de los estados, poder trans-
ferir recursos, contratar los proyectos ejecutivos de restauración
y hacer las obras en los cinco últimos meses del año. Tenemos
una previsión aproximada de que tendremos alrededor de 200
obras que complementan los inmuebles en que está trabajando
el INAH.
18
Recovering and restoring cultural heritage properties can
be intrinsically more complex than in other kinds of building
(such as hospitals and schools). Even so, it is feasible to carry
out restoration work that respects the heritage buildings’ orig-
inal characteristics and integrity. This has required us initially
to identify the damages and to develop methodologies that
could enable us to systematically record them, taking advan-
tage of Italian experiences. We then worked on ways to obtain
funding: we began by approaching the national disaster fund
(FONDEN) set up by the federal government. The FONDEN’s
regulations establish that funds must be requested within a
30-day period, during which the applicant must prepare files
describing the damage, how it can be repaired, and the costs
involved. We had to prepare these dossiers in the 30 days im-
mediately following both earthquakes, hence all our specialists
were dispatched to the field. A total of 1,542 files were submit-
ted to the FONDEN, guaranteeing us access to $6 billion pesos
(US$300 million). The remainder of the 2,340 buildings were
handled through INAH’s insurance policy that was taken out
following the 1999 earthquake. We managed to recover just
over $5 billion pesos (US$250 million) from the insurance com-
pany. Unlike other areas where the work involves demolishing
and rebuilding, for this type of project we need to work with
specialists from across the country, working both in govern-
ment institutions and in the private sector. In this sense, we
also faced a serious problem due to the limited number of
companies that work on restoration projects in Mexico, where
there is a list of more than 117,000 historic monuments, and
over 300,000 archeological sites, but only 420 registered spe-
cialist companies.
Having secured the resources, we have begun work on the
different projects. So far we have restored and delivered more
than 820 monuments. People ask us why progress is so slow.
We answer that we’re not working slowly but at the pace
dictated by the heritage constructions, which require a very
careful approach, historical and technical research, as well
as chemical, structural and strength analysis of the building
materials.
The INAH took care of almost all the cultural, historical, and
archeological assets at a federal level. Our insurance covered
those properties but placed a number of obstacles in our way
in order to comply with the terms of the policy. The insurance
company refused to cover properties that are not federal prop-
erty, since the policy refers to INAH’s legally defined scope.
For the four sectors, the new administration has assigned an
additional $8 billion pesos (US$400 million) to cover remaining
costs. Housing remains the number one priority, with more
than $5 billion pesos (US$250 million) assigned to this area;
a total of $800 million pesos (US$40 million) was assigned to
each of the other three sectors. The issue is the efficiency with
which we must work in order to implement those funds, which
are granted on the condition that they must be exercised this
year. We are therefore racing to respond to those making ap-
plications in the various states, in order to be able to transfer
resources, sign contracts for executive restoration projects,
and carry out the work in the final five months of the year.
We estimate that there will be around 200 further projects
complementing the properties being worked on by the INAH.
E L PATR IM ONIO E X PA N DID O
EX PA N D ED HERI TAGE
CO N VERSACIÓ N CO N CONVE RSATION WITH I NT I M UÑOZ
Se han expandido las perspectivas que nos permiten entender el
patrimonio arquitectónico como algo no sólo canonizado, sino tam-
bién vernáculo. Este factor ha complejizado la normativa y la res-
puesta que ésta debe dar ante el rescate patrimonial. Catalogar
y restaurar ya no tendría que atender únicamente a lo histórico,
sino también a lo contemporáneo, además de mirar también las
expresiones que no están necesariamente legitimadas por las ins-
tituciones arquitectónicas. Inti Muñoz, asistente del Secretario de
Cultura, habla sobre el reto que implica ampliar la catalogación
patrimonial.
Desde un nivel personal puedo corroborar que el impacto de los
sismos de 2017 es el más grande del que se tenga registro en
la historia moderna de México. En parte porque el concepto de
monumento histórico ha cambiado. Fue muy grande el daño al
patrimonio, y esto no sólo respecto a lo material sino también
por las implicaciones simbólicas, sociales, culturales e incluso
económicas. La inmensa mayoría de los más de 2,300 monumen-
tos históricos o de valor artístico son templos, y quienes trabaja-
mos en torno al patrimonio podemos constatar de primera mano
cómo los templos católicos juegan un papel fundamental en la
vida comunitaria. En muchos casos son el principal espacio
público de las comunidades, un lugar de encuentro, de trabajo
comunitario, de organización social, y juegan un papel como ar-
ticuladores económicos,
Si bien tenemos instituciones culturales públicas fuertes con
una larga trayectoria, con un vastísimo capital humano y un co-
nocimiento acumulado y sistematizado a lo largo de muchas
décadas, es claro que esa fortaleza de nuestras viejas institucio-
nes culturales y de la ley que les da herramientas para traba-
jar no se ve reflejada en esta situación, producto de décadas de
ahorcamiento presupuestal. Nuestras instituciones no estaban
preparadas para enfrentar una tragedia de ese tipo. Existen ex-
pertos, especialistas del más alto nivel pero en instituciones que
no tenían capacidad material de respuesta suficiente.
Algunas zonas de Xochimilco y el corredor de los primeros
monasterios del siglo XVI en las laderas del Popocatépetl fue-
ron devastadas. Se trata de construcciones impresionantes, de
un valor inconmensurable, donde aflora la arquitectura rena-
centista, medieval incluso. Vimos que la falta acumulada de
mantenimiento fue una de las causas de los daños adicionales al
temblor, incluyendo malas intervenciones a veces promovidas
por el personal parroquial.
En la Ciudad de México, cuando tomamos la rienda de la nue-
va administración, particularmente en la Secretaría de Cultura,
19
A broadening of perspectives is helping us understand architec-
tural heritage not just as something canonical but also vernacu-
lar. This factor has added complexity to regulations and the
approach they need to take to rescue heritage buildings. The task
of listing and restoring properties should no longer be limited
to historical works, but also contemporary architecture, and,
furthermore, it must consider projects that are not necessarily
legitimized by official architectural institutions. Inti Muñoz,
assistant to the culture minister, talks about the challenge of ex-
panding heritage lists.
From a personal perspective I can confirm that the 2017 earth-
quakes caused a greater impact than any others on record in
the history of modern Mexico. This is partly because the con-
cept of the historical monument has changed: national heri-
tage properties suffered extensive damage, not only in mate-
rial terms but also due to the symbolic, social, cultural, and
even economic aftershocks. The vast majority of the more than
2,300 monuments of historical or artistic value are churches,
and those of us working in the heritage sector can give first-
hand evidence of how Christian places of worship—over and
above purely religious considerations and any ideas about
the State’s secularity more than 175 years after the Liberal Re-
forms—are fundamental in communities. In many cases, they
are the main public spaces in towns and villages that provide
somewhere people can meet, work, and stage events; they also
play an economic role.
We have strong public cultural institutions with long track
records, a great depth in human capital, and an accumu-
lated and systematized knowledge built up over many years.
However, this natural catastrophe has clearly shown that the
strength of our venerable cultural institutes, and the regula-
tions that make them effective, has been eroded by decades
of budgetary tightening. Our institutions were ill-prepared to
cope with a tragedy of this kind. There are experts and top-
level specialists, but they are working in institutions without
the necessary material resources.
Some areas of Xochimilco and the corridor of the early 16th
century monasteries on the foothills of Popocatépetl were
devastated. Exacerbating the earthquake damages, a history
of poor maintenance and ill-advised interventions (sometimes
organized by local members of the churches) sealed the fate of
these impressive constructions of incalculable value that
are showcases of Renaissance and even medieval architec-
ture. In contrast, the Parroquia de Atlatlahucan in Morelos, for
 Inmuebles habitacionales afectados por el terremoto del 19 de septiembre en la Ciudad de México nos sorprendió la dimensión de los daños y la cantidad de inmue-
bles afectados: 196 monumentos históricos, es decir, anteriores
a 1900, y 7 inmuebles declarados monumentos artísticos o cata-
logados por su valor artístico por el INBA. En diciembre de 2018
el proceso de reconstrucción y restauración estaba atorado por
distintas razones, incluyendo que la ciudad no había aportado
la parte de recursos con la que se había comprometido y por la
complejidad administrativa para empezar a trabajar. Nos lleva-
mos cinco meses de trabajo en la solución de todos los problemas
administrativos. Descubrimos que había dictámenes de segu-
ridad estructural que aún no habían sido revisados y nuestra
primera tarea fue cerrar diez templos al culto, como San Fer-
nando, la Santa Veracruz, la Santísima y varios más en la Mag-
dalena Contreras, donde hoy todos los templos tradicionales
están cerrados.
En el proceso surgieron nuevos datos, como la existencia de
una cantidad importante de edificios que no estaban en ese uni-
verso que estaba siendo atendido: monumentos históricos o par-
te del patrimonio cultural según la Ley Federal, pero también
según las leyes de la ciudad. La Ley de Desarrollo Urbano de la
Ciudad establece dos categorías y puede considerar de valor
patrimonial edificaciones que no están consideradas a nivel fe-
deral. Ese nuevo universo resultó ser de varios cientos de edifi-
cios y hoy tenemos la constancia de, al menos, 127. Hay otros
edificios que son parte del patrimonio cultural pero están inclui-
dos en los censos de edificios dañados de vivienda. Estos 127
incluyen edificios tan importantes como la Casa de Talavera o el
Palacio del Conde de Regla en el Centro Histórico y muchos edi-
ficios modernos de vivienda, de propiedad privada, que están
apenas catalogados por el INBA.
El reto es muy grande y contrasta el hecho que aun tenien-
do una escuela de restauradores y arquitectos especializados
en patrimonio y de ingenieros estructuristas especializados de
gran tradición, no tenemos la suficiente capacidad de atención
especializada, rebasados por la dimensión de los daños, pero
también detenidos por herencias burocráticas. Hoy el gobier-
no de la ciudad ya ha hecho una aportación de 133 millones de
pesos que se destinará íntegramente a la rehabilitación de los
templos más dañados en los pueblos originarios. Se definió esa
categoría para catalogar inmuebles que son parte de la vida cul-
tural de la comunidad.
Todo esto también debe servirnos para buscar una transfor-
mación estructural en nuestra capacidad de respuesta ante los
desastres en materia de conservación del patrimonio cultural
en todo el país. Lo que pasó con los sismos también es un síntoma
de la insuficiencia en el mantenimiento. La nueva propuesta debe
incluir una nueva política de mantenimiento. La Secretaria
de Cultura, Alejandra Frausto, planteó al inicio de la administra-
ción combinar la creación de escuelas-talleres en todos los mu-
nicipios donde haya monumentos históricos con una mayor
implicación de las comunidades en la conservación, y con la im-
plementación de medidas de mantenimiento y prevención.
Viviendas multifamiliares. Rehabilitación 250, Reconstrucción 119 Viviendas unifamiliares. Rehabilitación 9049, Reconstrucción 2832
Fuente: https://reconstruccion.cdmx.gob.mx
20
example, suffered far less damage than any other building in
the area, thanks to a tradition that involves the community
alongside the National Institute of Archeology and History
(INAH) in the permanent management of conservation, orga-
nized through a neighborhood assembly.
In Mexico City, when the new administration came into
office, and particularly in the case of the culture ministry,
we were surprised by the extent of the damage and the number
of buildings affected: 196 historical monuments, in other words
those built before 1900, and 7 more recent buildings listed
by the National Institute of Fine Arts (INBA) as monuments for
their artistic value. In December 2018, the reconstruction and
restoration process was held up for various reasons: the city
had failed to come up with some of the promised resources,
and progress was also mired by convoluted administrative pro-
cedures. We spent five months working to resolve all of the
administrative issues. We discovered that there were struc-
tural safety reports that had not yet been checked and our first
job was to close ten places of worship, such as San Fernando,
the Santa Veracruz, the Santísima and several others in Mag-
dalena Contreras, where all the traditional churches are cur-
rently closed.
The process revealed new information, such as the exis-
tence of many buildings that lay outside the boundaries and
were being ignored during restoration efforts: historical mon-
uments or part of the cultural heritage, according to feder-
al legislation, but also according to the city’s by-laws. The city’s
legislation on urban development establishes two categories
and gives heritage status to certain buildings that are left out
of federal listings. This new “catchment area” consisted of sev-
eral hundred buildings, and we currently have a confirmed
list of at least 127. Other buildings form part of the cultural
heritage lists but are included in the censuses of damaged
housing. Among these 127 buildings are important construc-
tions such as the Casa de Talavera and the Palacio del Conde
de Regla in the Historic Center, and many modern, privately-
owned residential properties, that are just listed by the INBA.
The challenge is immense and contrasts with the fact that,
despite having a school of restorers and architects specializing
in heritage properties, and expert structural engineers with
plenty of experience, we do not have enough specialist ser-
vices, as we have been overwhelmed by the sheer scale of the
damage and obstructed by inherited bureaucratic problems.
At the time of writing, the city government has contributed
133 million pesos to be spent entirely on the restoration of the
most damaged churches in the traditional communities. That
category was defined in order to list properties that form part
of the communities’ cultural life.
This experience must also encourage us to seek a struc-
tural change in our capacity to respond to disasters in order
to preserve cultural heritage across the country. The situation
created by the earthquake is also symptomatic of poor main-
tenance; the new proposal must include a new policy on this.
At the outset of the new administration, Culture Minister Ale-
jandra Frausto proposed a combined school-workshop in every
municipal district with historical monuments involving sig-
nificant community involvement, and with the implementa-
tion of maintenance and prevention measures.
21
 LAS E STRATEGI AS A N T E EL S I S M O
E ARTH Q UAK E-R E S P ON S E STRATEG I ES
CO NV E RSAC I Ó N CO N CON V E R SAT I O N W I T H DAVID R ICA R DO C E RVA NTE S PE RED O
Izquierda: Aspectos de Joujtla de Juárez, Morelos tras los sismos de 2017. Sedatu. Derecha: Iglesia San Vicente Ferrer en Juchitán, Oaxaca tras los sismos de 2017.
Fotografías cortesía del archivo de Sedatu.
Los efectos del sismo requieren una estrategia que abarque, de ma-
nera integral, las distintas afectaciones infraestructurales y sociales
que deben atenderse. La vivienda, las escuelas y las campañas de
concientización para saber prevenirnos mejor ante el desastre na-
tural son algunos de los ejes fundamentales para los trabajos ins-
titucionales. David Ricardo Cervantes Peredo, subsecretario de la
Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu)
aborda la agenda de la secretaría para la reconstrucción.
Al iniciar la administración, tuvimos que dedicar tiempo a la
identificación de las acciones que faltaban por hacer: escuelas,
hospitales, vivienda. Sobre todo en vivienda, nos enfrentamos a
la dificultad de que no se dio acompañamiento al proceso de re-
construcción. Era imposible saber cuántas familias realmente
habían resuelto su necesidad de reconstruir o reparar su vivienda,
lo que ha implicado hacer casi un nuevo levantamiento de daños,
en el caso de la vivienda, para la identificación de lo que falta por
hacer, y que abarque qué se dejó inconcluso o no se atendió ade-
cuadamente. También en esa primera etapa tuvimos que trabajar
para reorganizar el gobierno en lo que corresponde a la Sedatu
y a las áreas involucradas en el Programa de Reconstrucción.
Definimos los lineamientos generales del programa y lineamientos
específicos, y se constituyó la Comisión Intersecretarial para
la Reconstrucción. Hemos también trabajado en el establecimien-
to de los convenios de participación con los estados, tam-
bién con los municipios, dado que el programa requiere para
su ejecución una coordinación adecuada entre los tres niveles
de gobierno. Hicimos algo similar con las organizaciones de la
22
A strategy is needed to cope with the infrastructure damage
and social problems caused by the earthquake. Key issues for
the government response include housing, schools, and aware-
ness-raising campaigns to help us better prepare for natural
disasters. David Ricardo Cervantes Peredo, the deputy minister
at the Sedatu urban and rural development ministry, discusses
the government’s reconstruction agenda.
At the start of the new administration, we had to spend time
identifying pending actions: schools, hospitals, housing. Par-
ticularly in the case of housing, we faced the problem that
the reconstruction process lacked the proper support; it was
impossible to know how many families had had the neces-
sary reconstruction or repairs carried out on their homes, ne-
cessitating an almost completely new survey of housing damage
in order to identify what still needed to be done, and com-
prising what was left incomplete or not up to standard. During
this initial stage, we also had to work on reorganizing the
Sedatu’s internal administration and the departments in-
volved in the reconstruction program. We defined the pro-
gram’s general and specific guidelines, and we set up the Inter-
Departmental Reconstruction Commission. We have also
worked on setting up collaboration agreements with the states
and municipal districts, because the program requires proper
coordination between the three levels of government. We took
a similar approach to our work with civil society organizations
who have shown interest in participating. More recently,
we have worked on creating a microsite that will be the open
sociedad civil que han manifestado su interés de participar y
aportar. Más recientemente, trabajamos en la construcción de
un micrositio que va a ser la plataforma abierta con la que debe
contar el programa, para que cualquier ciudadano, por ese medio,
pueda tener acceso a toda la información sobre el mismo, para
saber en cada municipio qué escuelas se están reconstruyendo
o faltan por reconstruir; cuál es la fuente de financiamiento, el
monto y en cuánto tiempo se va a llevar a cabo. Es un mecanismo
que será importante para ir más allá, incluso, de las obligaciones
propias de transparencia que tenemos por ley. Hemos iniciado
obras sobre todo en materia de vivienda, escuelas, algunas obras
que estaban iniciadas e inconclusas, en materia de salud. Hay
inmuebles catalogados como patrimonio histórico y cultural,
y estamos pasando a una etapa en la que prácticamente nos de-
bemos concentrar en el seguimiento de las obras. Esperamos
cerrar el año con un avance muy importante, pero hay que decir
también que no va a ser posible atender todo lo que se requiere
en este año. Lo estamos atendiendo ahora y vamos a continuar
con el programa el próximo año.
Lo que hemos venido haciendo no es solamente concentrar-
nos en reconstruir una escuela, una vivienda, un centro de salud;
sino también, por un lado, sensibilizando a la población, a los
gobiernos municipales, a los estatales, para que en conjunto to-
memos medidas pensando en nuevos mecanismos para mitigar
o para prevenir el riesgo. Eso se puede ir logrando en parte con
la elaboración de programas de ordenamiento territorial, que es
en lo que también estamos trabajando. Se impartieron talleres y
pláticas en la comunidad y con los gobiernos municipales, sobre
la elaboración de los programas de reordenamiento territorial
con una nueva visión, también integral, para que en ese programa
puedan contemplarse tanto la normatividad en materia de desa-
rrollo urbano como identificarse las condiciones de riesgo y en
lo que se haga a futuro puedan evitarse condiciones de riesgo.
Estamos trabajando en todos los estados que resultaron afecta-
dos. Se requiere la normatividad en materia de ordenamiento
territorial pero por supuesto es indispensable contar también
con la norma de reconstrucción para garantizar seguridad es-
tructural en las construcciones. Ese es otro campo en el que
hemos venido trabajando conjuntamente con otras áreas del go-
bierno, identificando aquellas obras que se requieren para la
mitigación o prevención de riesgos y buscando que los fondos
que existen para estas obras puedan aplicarse en acciones que
verdaderamente contribuyan a la mitigación del mismo. El pro-
grama no se limita a construir lo que fue destruido, sino también
a ver de qué manera trabajamos con las comunidades y los go-
biernos para que no vuelvan a ocurrir desastres de esta magnitud.
Mucho está en nuestras manos para evitar el desastre.
Nuestra labor como Sedatu, de acuerdo a la nueva Ley de
Asentamientos Humanos, da facultades ahora a la Secretaría
también en materia de gestión de riesgos. Hasta ahora se ha tra-
bajado, conforme a la normatividad, pensando más en cómo
reaccionar frente al desastre y no cómo evitarlo. El nuevo enfoque
es precisamente poner énfasis en qué responsabilidades nos toca
asumir para reducir los daños causados por desastres natura-
les. Lo que estamos haciendo en el Programa Nacional de Recons-
trucción relativo a mitigación y prevención de riesgos, es que esté
enmarcado en este proceso general que como gobierno estamos
impulsando.
23
platform for the program, so that any citizen can access all the
relevant information, enabling them to find out which schools
are being rebuilt, or have yet to be rebuilt, in each municipal
district; the source and amount of funding; and the expected
duration of the work. It’s a mechanism that will be important
in order to go beyond the legal requirements for transparency.
We have made a start on works especially in the area of hous-
ing, school buildings, and some hospital and health clinic proj-
ects that had begun but been left incomplete. Some of the
buildings are listed as being of historical and cultural im-
portance, and now we’re at the stage of monitoring their prog-
ress. We hope to end the year having made significant progress.
However, we must accept that it will be impossible to complete
everything required this year. We’re doing what we can now,
and will continue working with the program next year.
So far our work has not only been focused on rebuilding
schools, houses, health clinics, but also on raising awareness
with the general public, as well as with municipal and state
governments, so that we can jointly implement measures that
consider new ways of mitigating or preventing risk. This can
partly be achieved by drawing up land-use programs, some-
thing we are already doing. Workshops and talks are being held
in the community and with municipal governments about
setting up programs for reordering land-use with a new vision,
so that this program can also take into account urban develop-
ment regulations, identify areas of risk, and minimize risk in
the future. We’re working in the affected states; land-use reg-
ulations are required, but it’s also essential to have in place
reconstruction norms in order to guarantee structural secu-
rity. This is another area in which we have been working hand-
in-hand with other government departments, identifying what
is required to mitigate or prevent risks, and ensuring that the
existing funds for these works can be spent on works that gen-
uinely contribute to mitigation efforts. The program is not
limited to rebuilding what was destroyed, but also to finding
out how we work with the communities and governments in
order to prevent the reoccurrence of disasters on such a large
scale. Many aspects of disaster prevention are in our hands.
In line with the new legislation on human settlement,
Sedatu’s remit now covers risk management. Within the reg-
ulatory framework, work so far has focused on responding
to, rather than preventing, disasters. The new approach is
all about identifying our responsibilities to minimize potential
damage due to natural disasters. Our National Reconstruction
Program initiatives for risk prevention and mitigation form
a part of the overall process being led by government.
 LOS RE TOS D E L A R ECO N ST R U C C I Ó N
THE CH ALL EN G ES OF R ECON STR U C TI O N
CO N V ER SAC I Ó N CO N CO N VER SAT I O N W I T H C É SA R C RAV IOTO
Después del sismo, la respuesta del gobierno ha sido fundamen-
tal. Así como garantizar la devolución de la vivienda a los dam-
nificados, es también urgente simplificar la burocracia que no
permite avanzar la reconstrucción. ¿Hacia dónde se está dirigien-
do su estrategia política? César Cravioto, Comisionado para la
Reconstrucción de la Ciudad de México, comenta algunas de
las dificultades políticas que entorpecieron el avance de la recons-
trucción, así como su proyección hacia 2021.
Cuando llega el temblor, la administración saliente tomó dos
decisiones que marcaron la ruta de la reconstrucción: hacer una
Comisión de la Reconstrucción y una Ley para la Reconstruc-
ción. Nosotros estábamos en ese momento en la oposición y
vimos con buenos ojos que se propusiera una comisión. Era ne-
cesario un ente que sólo se dedicara a eso y que no fuera tarea de
alguien más. Estuvimos en desacuerdo en cómo se conformó,
pero estuvimos de acuerdo en que se conformara. En cuanto a
la ley de la reconstrucción, lo que planteamos es que no era ne-
cesario que hubiera una ley, sino meramente directrices. Pero fue
una decisión más política de parte de Miguel Ángel Mancera en
la intentona por la candidatura presidencial.
Cuando me hice cargo de esta tarea, empezamos a revisar por
qué la reconstrucción no estaba avanzando. Nos dimos cuenta
de varias cosas. Primero, que la propia comisión de la reconstruc-
ción tenía un papel muy endeble. Todas las responsabilidades
recaían en distintas áreas, mismas que estaban muy fragmenta-
das. Algunas autorizaciones las daba Seduvi; las demoliciones
eran hechas por la Comisión de Obras; el fideicomiso lo tenía
Seduvi pero las aprobaciones las hacía la Comisión de la Recons-
trucción; los apoyos para la renta los daba el INVI con autoriza-
ción de la Secretaría de Gobierno; el presupuesto general era
rubricado por diputados, lo cual era una barbaridad.
Lo que hemos generado es una ventanilla única para todos
los trámites que se tengan que hacer. El damnificado no tiene que
acudir a todas estas áreas, sino que lo ve directamente con la
Comisión, y nosotros lo vemos al interior del gobierno. La Comi-
sión de Reconstrucción ha dejado igualmente de sesionar para
aprobar. Estamos aprobando según los avances de cada construc-
ción. Organizamos también la reconstrucción unifamiliar. Cier-
tamente, fue muy lamentable lo que ocurrió con los edificios, pero
en términos de vivienda, la gran afectación está en la vivienda
unifamiliar. En Iztapalapa, Tláhuac y Xochimilco: doce mil vi-
viendas que no fueron atendidas. Y sumando todos los departa-
mentos de los edificios afectados, suman alrededor de cinco mil.
La organización que diseñamos fue por cuadrantes, y asignamos
a cada cuadrante una empresa constructora, una empresa super-
visora y un Director Responsable de Obra. También agilizamos
24
Since the earthquake, the government response has been essen-
tial. Apart from ensuring that victims have housing, it is also
urgent to simplify the bureaucracy that stands in the way of
reconstruction. Which direction is its political strategy taking?
César Cravioto, Commissioner for the Reconstruction of Mexico
City, discusses some of the political difficulties obstructing the
reconstruction progress, and looks ahead to 2021.
When the earthquake hit, the outgoing administration took
two decisions that paved the way for the reconstruction effort:
it set up a Commission for Reconstruction, and introduced the
Reconstruction Law. At that time, we were in opposition but
we approved of the idea to create such a commission. A need
existed for a government body to be solely focused on this
issue, and for this job not to be assigned to someone else.
Although we disagreed with how it was set up, we did support
its existence. As for the reconstruction legislation, we held the
view that a law of this kind was unnecessary, and that a set of
guidelines would suffice. But this was more of a political deci-
sion by the mayor at the time, Miguel Ángel Mancera, as part
of his bid to become the presidential candidate.
When I took over the job as Commissioner, we began to look
into the slow progress of the reconstruction efforts. We realized
several things: firstly, that the Commission was powerless. All
of the specific responsibilities fell to different departments,
which in turn were very fragmented. Some authorizations were
in the hands of the urban development and housing depart-
ment (Seduvi); demolitions were handled by the Infrastructure
Commission; Seduvi handled the trust but approvals were re-
quired by the Commission for Reconstruction; the city’s hous-
ing institute (INVI) provided rental support with authorization
from the Interior Ministry; the overall budget was allocated by
the elected representatives, an outrageous state of affairs.
What we did was set up a single point of contact for all the
necessary administrative procedures. This saved those who
had lost their homes in the earthquake from being forced to
traipse from one office to the next; instead, they can go di-
rectly to the Commission, and then we liaise with the various
departments involved. Moreover, the Commission for Recon-
struction no longer grants its approval during assemblies but
instead on the basis of progress made on each construction.
We also organize the rebuilding of single-family homes. The
damage caused to buildings was certainly terrible, but in terms
of housing, the most severely affected buildings were single-
family units. In Iztapalapa, Tláhuac, and Xochimilco, some
12,000 homes had received no assistance, with a further 5,000
apartments affected in damaged buildings. We designed a sys-
el tema jurídico. No se podía avanzar porque era un impedimen-
to que la gente no tuviera escrituras, y dejamos a un lado eso.
A la par de la reconstrucción, estamos resolviendo la escritura-
ción de la propiedad, aunque no es una obligación para iniciar
una obra. Eliminamos el crédito bancario para hacer edificios.
Ese crédito lo está dando el Gobierno de la Ciudad. Exenta-
mos las deudas de agua y del pago predial hasta que no regresen
a su vivienda.
Uno de los grandes retos sociales de la reconstrucción es
que la gente lleva dos años fuera de sus casas. Cuando noso-
tros llegamos al gobierno se cumplían 15 meses de esta situación.
Con cualquier otra área del gobierno, la gente empieza a contar
desde el 5 de diciembre de 2018 hasta hoy: en total nueve meses.
Y la pregunta con la reconstrucción es qué se ha hecho en dos
años. Otra presión muy fuerte es la propia diferencia que hay
entre los edificios de los damnificados. A fin de cuentas, estamos
interviniendo viviendas privadas, por lo que necesitamos el ma-
yor de los consensos. En unidades habitacionales en donde hay
500 o 1,500 familias, unos piensan de una manera y otros de otra.
En edificios de cinco departamentos aún así hay diferencias.
A esta problemática, se agrega todo lo que se ha vivido desde
el sismo. Hay damnificados que no sólo perdieron la vivienda,
sino también un familiar o el trabajo. Se pierden también los re-
cuerdos: la historia misma de una familia o de una persona. Hay
familias que se disolvieron después del sismo. Toda la carga emo-
cional de los damnificados siempre está presente en las reuniones
que tenemos con ellos y en sus propias exigencias.
Hemos dicho que en dos años se termina la reconstrucción,
y lo vamos a hacer. El primer semestre de 2021 tiene que es-
tar todo listo. Ya desatoramos la parte administrativa en térmi-
nos de vivienda unifamiliar y ahora, en septiembre, ya tenemos
más del 20% de viviendas unifamiliares intervenidas, proyectan-
do un avance mensual de por lo menos 10%, para que el primer
semestre de 2020 quede terminada toda la vivienda unifamiliar.
Para septiembre de este año tendremos iniciada la intervención
en 60 edificios, y en el transcurso de los meses siguientes avan-
zaremos a otros 100 más, para que en 2020 sólo estemos en la
supervisión de la obra para que se puedan terminar en un año.
Yo creo que lo cuantitativo y lo cualitativo no son contra-
rios. Lo cuantitativo es fundamental porque son volúmenes muy
grandes de vivienda que tienen que ser construidos. Cuando ana-
lizamos la vivienda unifamiliar, no nos quedó de otra más que
hacerlo por cuadrantes para avanzar simultáneamente por toda
la ciudad. Estamos trabajando con 200 empresas constructo-
ras y 200 supervisoras. ¡Es un mundo de empresas! Me hubiera
gustado trabajar con cinco, es más fácil de controlar. Por la pro-
pia condición de urgencia, lo tuvimos que hacer de esa mane-
ra. Tenemos prototipos y sobre esos estamos trabajando. No son
10 viviendas las que tenemos que entregar, sino 17,000. Pero lo
cualitativo también cuenta. Todas tienen que ser viviendas segu-
ras, habitables y dignas.
25
tem based on quadrants, assigning a construction firm to each
one, as well as another firm and director to supervise the work.
We also took initiatives to improve the legal process. Progress
was stymied by the fact that people often lacked title deeds,
and so we put that issue to one side. In parallel to the recon-
struction, we are also addressing the question of title deeds,
although this is not an obligation for reconstruction work to
begin. We removed bank loans for building construction; this
credit is now being offered by the city government. We have
suspended water utility payments and housing taxes until
homes have been reoccupied.
One of the most challenging social issues involved in the
reconstruction has been the fact that people have spent two
years living away from their homes. When we entered office,
the government had spent 15 months in this situation. In every
other government department, people have started counting
from December 5, 2018 until now, a total of nine months. But
in terms of reconstruction, the question is: What has been done
over the past two years? Another very strong pressure is the
difference between the victims’ buildings. Ultimately we are
working on private homes, and this requires a high level of
consensus. In residential developments lived in by 500 or 1,500
families, people have opposing views. Even in buildings with
five apartments there are differences. Compounding the prob-
lem, we have to take into account people’s experiences since
the earthquake. Some victims have not only lost their home,
but also a family member or a job. Memories have been lost
too: a family’s or individual’s history itself. Some families have
become broken in the aftermath of the earthquake. The heavy
emotional load experienced by victims can always be felt in
our meetings with them, and in their demands.
We have said that reconstruction will be complete within
two years, and we will fulfil this commitment. Everything needs
to be wrapped up by the first half of 2021. We have already un-
blocked the administrative issues involved in single-family
housing and now, in September, we have already worked on
more than 20% of the single-family housing units, and plan
a monthly progress of at least 10%, so that work on all such
homes will be completed by the end of the first half of 2020.
By September this year, we will have begun interventions on
60 residential buildings, and over the following months we
will start work on another 100, so that in 2020 we will have
reached the supervision stage so that the works can be fully
completed within a year.
I think quantitative and qualitative approaches are not
mutually incompatible. A quantitative approach is essential
because we are dealing with a high number of homes that re-
quired rebuilding. When we analyze single-family housing, we
have no option but to make progress, quadrant by quadrant,
in order to move forward simultaneously across the city. We’re
working with 200 construction companies, and 200 supervi-
sory firms. That’s a huge number of companies! I would have
liked to work with just five, as that makes things easier to con-
trol; however, due to the urgency of the situation, we had to
work with more. We have prototypes and we are working on
that basis. We are not working to deliver 10, but 17,000 homes.
That said, we are also focusing on quality: all of the homes must
be safe, habitable, and dignified.
 LOS E D I F I CI OS AN T E EL S I S M O
B U IL DI N GS A N D
EA RT H Q UA K E R E S I STA N C E
CONV ER SAC I Ó N CO N CON V ER SAT I O N W I T H ROB E RTO M E L I PIRA LL A
Si un fenómeno natural como un sismo sigue sus propias lógicas
geológicas y físicas, el comportamiento de los edificios ante los mo-
vimientos telúricos ha sido ampliamente estudiado. Dichos estudios
han permitido generar una matemática propia que ayuda a de-
terminar qué se requiere para que una estructura resista un sis-
mo, aunque los cálculos seguirán siendo falibles ya que no se puede
predecir dónde será el epicentro ni cómo serán las características
del movimiento. El doctor Roberto Meli Piralla, Investigador Emé-
rito del Instituto de Ingeniería de la Universidad Nacional y Sub-
director de Estructuras del mismo recinto, comenta las capacidades
que se ponen en marcha con las normativas técnicas de construc-
ción, así como sus límites.
El sismo de 1985 y el sismo de 2017 fueron muy diferentes. El del
85 fue de una magnitud de 8.1, el de 2017 fue de 7.1 pero empezó,
digamos, a 150 kilómetros de distancia. Aunque la magnitud
fue menor, también la distancia fue mucho menor y las ondas no
se movieron de tal manera que se fueran atenuando conforme se
alejan del centro de la explosión. Lo que llama la atención es que,
en el caso de 2017, hubo bastantes colapsos de edificios, aun-
que el sismo fue mucho menor. Eso se dio en zonas que tienen
ciertas características, las cuales hacen que los sismos se ampli-
fiquen. Los edificios que colapsaron estaban en una zona donde
las ondas no se atenuaron igual que en otras por las cualidades
del suelo en el que se encontraban.
En el 85, había construcciones débiles en el sentido de que
estaban usando materiales con muy poca resistencia a los mo-
vimientos del sismo. Pero también fallaron porque eran edifi-
cios que les coincidió el tipo de movimiento de suelo en una
situación que se llama “de resonancia”. También muchos fallaron
porque el reglamento no contemplaba un evento de esa mag-
nitud. Aún edificios razonablemente bien hechos tuvieron pro-
blemas. Con el tiempo se han hecho mejoras a las normas de
construcción tanto que, como coincidencia, el día anterior al
temblor de 2017, se le entregó a la Seduvi un nuevo reglamento
que entró en vigor tres meses después, en diciembre. En muchas
zonas ha aumentado la resistencia que se le tiene que dar a la
estructura. El reglamento que rige es bastante más estricto: le
pide a los edificios más resistencia. No hay tampoco que soslayar
que había y sigue habiendo muchos edificios que no cumplen con
26
While a natural phenomenon of an earthquake obeys its own
geological and physical logic, the behavior of buildings during
seismic movements has been the subject of extensive research.
Studies have helped generate mathematical calculations that
determine the requirements for a structure to be able to withstand
an earthquake, even though these calculations will continue to
be fallible since it is impossible to predict either the location of
the epicenter, or the type of earth movement. Dr. Roberto Meli
Piralla, Professor Emeritus at the Engineering Institute of the
National Autonomous University of Mexico (UNAM) and Deputy
Director of the UNAM’s Department of Structural Engineering, tells
us about the capacities that apply according to technical regula-
tions for constructions, as well as their limits.
The 1985 and 2017 earthquakes were very different. The 1985
earthquake had a magnitude of 8.1; in 2017, the earthquake
measured 7.1 on the Richter Scale but began around 150 kilome-
ters away from Mexico City. Although less powerful, it was
much closer and the seismic waves did not move in a way that
reduced their impact the further they traveled from the epi-
center. It is remarkable that, in the case of the 2017 earthquake,
many buildings collapsed despite the fact that it was much less
powerful. This was the case in areas with certain characteris-
tics, which cause an amplification of seismic movements. The
buildings that collapsed were located in areas where the pow-
er of the waves did not lessen in the same way as they did else-
where, due to particular soil types.
In 1985, some constructions were weak in the sense that they
were built out of materials unable to properly withstand the
seismic movements. But damage was also caused because
some buildings were affected by a type of earth movement
in a situation called “resonance.” Many others failed because
regulations did not anticipate an event of that magnitude.
Even reasonably well-made constructions suffered damage.
Over time, building regulations have been improved to such
an extent that, by coincidence, on the day before the 2017
earthquake, the Department of Urban Development and Hous-
ing (Seduvi) was presented with a new regulation that enter-
ed into force three months later, in December. In many areas,
structures must now offer greater strength. The regulations in
las reglas. Por ignorancia o porque no se recurre a constructoras
o a Directores de Obra suficientemente calificados.
Para la reconstrucción también se publicó una norma téc-
nica para el diseño postsismo. Esa norma se pensó para la re-
habilitación de edificios dañados por los sismos. Esta norma
marcaba el tipo de daño y cuáles necesitaban un refuerzo, o fi-
nalmente la demolición. Aunque el reglamento no plantea una
condición en que se requiera la demolición. Se supone que cual-
quier edificio se puede arreglar. Pero rebasando ciertos nive-
les eso ya no es rentable ni factible. Lo que dice el reglamento
es, esencialmente, cómo se deben aplicar las nuevas normas para
edificios que ya existen y tienen daños. Hay normas para la reha-
bilitación y también para las construcciones nuevas. También
existe una norma para la revisión de los cálculos estructurales
del proyecto. Desde hace tiempo está la figura del Director Res-
ponsable de Obra y de un Director Corresponsable en Seguridad
Estructural. Éstos tienen que pasar exámenes con cierta frecuen-
cia para estar actualizados. Esto se ha hecho para tratar de re-
ducir los problemas en futuros sismos, porque sabemos que los
habrá. Principalmente, es para prevenirse ante los que puedan
venir de la Costa del Pacífico.
La normativa que ahora tenemos se diseñó a partir de lo que
se ha aprendido. Creo que la mayor parte de esos cambios se
deben a que ahora tenemos mayor conocimiento de las caracte-
rísticas de los movimientos causados por el sismo en un sitio
dado. Hemos aprendido a hacer mejores edificios en ciertas con-
diciones. Hay mucha gente que piensa que un edificio se vue-
lve más peligroso a medida que es más alto. Y sí, la fuerza total
que se puede ejercer al vibrar un edificio grande es mayor que
la de uno pequeño. Pero los edificios más altos tienen periodos
de vibración propios y normalmente están hechos con mayor
cuidado. No se puede decir que ahora estemos totalmente segu-
ros. Si se hacen las cosas bien, estaremos más seguros que antes.
Pero siempre habrá una zona y un tipo de movimiento impre-
visto que podría resultar en daños. Por eso tenemos que construir
y diseñar bajo estas normas.
27
force are now considerably stricter: buildings are required to
be stronger. We cannot ignore the fact, however, that there
were, and continue to be, many buildings that fail to meet the
regulations—either due to ignorance or because people choose
not to use sufficiently well-qualified construction companies
and supervisors.
When it came to the reconstruction phase, technical regu-
lations were published for post-earthquake design. This code
was designed for the rehabilitation of buildings damaged by
the earthquakes, defining the type of damage, where reinforce-
ments were required, or where demolition was the ultimate
solution. That said, these regulations did not define situations
that required demolitions; in theory, any building can be fixed.
But beyond a certain threshold, such an approach is no longer
affordable or feasible. These requirements essentially provide
information on how new norms must be applied for buildings
that already exist and have suffered damage. There are norms
for rehabilitation and also for new constructions. There is also
a regulation for checking a project’s structural calculations.
The roles of Construction Supervisor and Structural Safety
Supervisor have existed for some time; those occupying these
positions must take regular exams in order to ensure their
knowledge is up to date. These steps were taken to reduce prob-
lems in future earthquake situations, because we know that
they are bound to happen sooner or later. Mainly, the idea is
to provide protection from seismic movements originating
along the Pacific Coast.
The regulations that we have now were designed on the ba-
sis of what has been learned. I think that most of those chang-
es are due to the fact that we now possess greater knowledge
about the characteristics of the movements caused by earth-
quakes in specific sites. We have learned how to make better
buildings under certain conditions. Many people think that
the taller the building, the greater the danger it faces. And in-
deed it’s true that the total force that can be created through
a tall building’s vibrations is greater than in the case of a low-
er buildings. However, high-rise constructions have their own
periods of vibration and tend to be built to higher standards.
We cannot say that we are now completely safe. If things are
done properly, then we will be safer than before. But there will
also be areas and types of unforeseen movements that could
cause damage. That is why we must build and design construc-
tions in line with these regulations.
 LOS DATOS D ES P U ÉS D EL S I S M O
P OST-EARTH QUA K E DATA
CO N V ER SAC I Ó N CO N CO N VERSAT I O N W I T H M ÓNICA TA PIA
La información abierta y la distribución de datos, además de ser
parte de la cultura contemporánea, son sistemas de organización
que permiten una mayor cohesión ciudadana al tiempo que arroja
evidencias sobre el lugar en el que se encuentra la política pública.
Atender la emergencia también implica organizar la información
que compete a las instituciones, así como simplificar sus burocra-
cias. Mónica Tapia, de Ruta Cívica y CIUDADanía 19S reflexiona
sobre la construcción de una cultura de datos que sea social.
La experiencia en Verificado19S fue impresionante, porque había
muchísimo talento tecnológico. Una de las discusiones que tuvi-
mos fue la de no usar el mapa de Google, sino el del catastro. Fue
un buen punto de partida para plantearnos que la ciudad tiene
que tener un buen sistema de información, el cual está contem-
plado en la Constitución, y que debe funcionar para la ciudad
y su planeación. Ahí fue como comenzamos con el proyecto de
CIUDADanía 19S. Con este ejercicio, nos queda muy claro que no
hay registro de información de los edificios. Cuando la gente
solicitaba alguien que revisara su edificio, les pedían los planos.
¿Y dónde están los planos? En el Archivo de Notarías, que resulta
que también estaba dañado. ¿Y por qué esos planos no están di-
gitalizados? Entonces se necesitan los carnés de los DRO, que
están en Seduvi, que estaba cerrada igualmente por los daños.
¿Qué pasó? El gobierno también está rentando y comprando
edificios de esa calidad, con contratos que no son públicos. Nos
quedaba claro, de nuevo, que hacía falta un registro de la infor-
mación de la ciudad, de la historia de los inmuebles.
A nivel de reconstrucción, lo que empezamos a hacer fue ir
a campo, a trabajar con grupos de vecinos y entender su pro-
blemática. No es lo mismo la Condesa que Xochimilco. En Xochi-
milco mi impresión es que la gente simplemente asumió lo
ocurrido. “Otra vez nos tocó”. Intentamos fortalecer esos grupos
colectivos, y creo que no lo hemos logrado aun. Hay un desgaste
emocional, organizativo, la gente ya no da más. Muchos perdieron
su casa o su negocio. O su trabajo. Ante estas pérdidas, no pue-
de existir un capital social. A lo que nos avocamos, entonces,
fue a la política pública. Hubiera sido ideal que la gente y la polí-
tica pública coincidieran, pero la verdad es que la parte de la
gente y de la política comunitaria tiene un gran déficit. Pero
la parte de política pública fue la de entender qué pasaba, cuál
era el trámite, cómo se hacía en el gobierno anterior y luego du-
rante la transición. Hablamos mucho con quien quedó como
comisionado para la transición. La problemática es que hay
cinco ventanillas, 18 trámites y hay que soltarle dinero a quién
sabe quién. En algunas cosas nos hicieron caso, en otras no.
Al final optaron por el extremo opuesto: el del “gobierno va a
28
Open information and data distribution, apart from being a part
of contemporary culture, are organization systems that improve
cohesion among citizens and also provide evidence about the
current state of public policy. Dealing with an emergency also
implies organizing information within the institutions’ remit, as
well as simplifying bureaucratic procedures. Mónica Tapia, of
Ruta Cívica and CIUDADanía 19S, reflects on the construction
of a socially-oriented data culture.
The Verificado19S experience was remarkable, because there
was so much technological talent. One of our discussions was
about not using Google Maps but the land registry maps.
It was a good starting point for proposing that the city needed
to have a good information system, which is something en-
shrined in the Constitution and must work for the city and
its planning processes. This laid the foundations for the CIU-
DADanía 19S project. Our experience woke us up to the fact that
there is no public record of buildings. When people asked for
someone to check their building, they were asked for the plans.
And where are the plans? In the Notary Archives, stored in
a building that was also damaged. And why haven’t these
plans been digitalized? So we needed the licenses of the Con-
struction Supervisors (Directores Responsables de Obra, or
DROs), held in the department of urban development and hous-
ing (Seduvi), another victim of earthquake damage. What hap-
pened? The government is also renting and buying buildings
of dubious quality, with contracts that are not public. Once
again, it became clear to us that we lacked a record of informa-
tion about the city and about the history of properties.
As part of the reconstruction efforts, we started by head-
ing out into the field, to work with neighborhood groups and
find out the challenges facing them. It’s not the same in Conde-
sa as in Xochimilco. In Xochimilco, my sense was that people
were simply fatalistic (“it happened to us again”). We tried to
strengthen those collective groups, and I think that we still
have some way to go. There is an emotional and organization-
al burnout; people have reached their limits. Many have lost
their house or building. Or their job. Faced with such losses,
social capital cannot exist. So instead we focused on public
policy. It would have been ideal for people and public policy
to overlap, but the truth is that a huge deficit exists among
people and community policy. But the public policy issue was
about understanding what was happening, how the procedures
worked, how things were done during the previous adminis-
tration and then during the transition. We spoke a lot with the
person appointed to handle the transition process. The trouble
hacer todo”. La licitación con las empresas, el pago, la supervi-
sión de obra. Y como damnificado te quedas con muy poco con-
trol de lo que pasa.
El sector popular que habita Tláhuac e Iztapalapa no tiene
una capacidad de iniciativa comunitaria. Yo lo vi muy claro en
San Gregorio, que es un pueblo de usos y costumbres. Todos
se conocen y no es difícil que se autorganicen de cierta forma.
Al mes ya había tres organizaciones y a los seis meses se habían
peleado todos. Hay mucha complejidad de actores y dinámicas
políticas. Encima de esto, está la normatividad. Es cierto que en
el 85 resolvieron el asunto de la vivienda mediante la expropia-
ción. Los propietarios estuvieron de acuerdo con la expropiación,
así se desentendían de sus problemas. Ahora nadie quiere que le
expropien su terreno en la Condesa o en la Del Valle. Además
muchísima gente, más del 30%, no tiene su propiedad adecua-
damente acreditada. Creo que la falta de información tiene que
ver con que se han complejizado muchísimo estas regulaciones.
Los trámites que existen no son simples. En México seguimos
haciendo leyes encima de las que ya hay, en lugar de describir el
paso A, el paso B y el paso C de una revisión estructural o de una
planeación postsismo. Así como ahora tenemos la iniciativa so-
cial de hacer un centro de acopio, deberíamos saber qué es un
sistema de organización social público de revisión de inmuebles.
Hasta la fecha no existe. Aunque no creo que se tenga que educar
a la gente en términos de informarles qué es un DRO. Creo que en
épocas difíciles, nada más quieres saber que tu casa está bien y
que bien construida según las normas.
Ahora empieza a existir una cultura de datos abiertos en la
ciudad. Me parece muy importante seguirla exigiendo. La parte
de la cultura ciudadana, que debe entender la protección civil,
hace falta que crezca. Y a nivel institucional es esta parte de los
sistemas la que tiene que ser construida. Hace mucha falta una
buena gestión comunitaria del riesgo y un sistema masivo de re-
visión después del temblor que involucre clasificación y un flujo
de trabajo que sea clarísimo. No puede pasar que en varias apps
subas información para solicitar la revisión de tu casa. Tiene que
haber una sola plataforma, centralizada.
Y también hace falta el memorial. Entendemos que prime-
ro va la reconstrucción y después el memorial. No queremos
quitar el dedo del renglón y cuestionar qué tipo de memorial
será. Necesitamos un memorial que diga qué pasó el 19 de sep-
tiembre, qué aprendimos y qué se ha reconstruido desde enton-
ces. Un memorial que incida en el aprendizaje para no repetir
errores. Y está el reto de cómo reconstruimos instituciones.
Reconstruir políticas públicas. Nuestra teoría es que de nada nos
sirve el decreto. La perspectiva es que la política pública sea
entendida por la gente con comunicación, talleres y procesos de
apropiación de esa política.
29
is that there are five different counters, 18 different adminis-
trative procedures, and you’ve got to pay all kinds of bribes.
In some cases they listened to us, at other times they didn’t. In
the end they chose to go to the opposite extreme: “the govern-
ment’s going to do everything.” Launching tenders, payments,
construction supervision. And as a victim of the earthquake
you end up having hardly any say.
The local communities living in Tláhuac and Iztapalapa
lack the capacity for organizing community initiatives. I saw
this very clearly in San Gregorio, an area governed by the tra-
ditional methods of governance known as “de usos y costum-
bres.” Everyone knows each other and it’s not hard for them
to self-organize in some way. Within a month there were al-
ready three organizations, and six months later they were
all at each other’s throats. There is a vast complexity of differ-
ent actors and political dynamics. And on top of everything
else there are the regulations. It’s true that in 1985 the hous-
ing shortage was resolved through expropriations. Owners
agreed with the expropriation, because it enabled them to
get rid of their problems. But this time, no one wants to have
their property expropriated in the sought-after Condesa or Del
Valle neighborhoods. Furthermore, many people, in more than
30% of cases, do not have their property’s paperwork in order.
I think that the lack of information relates to the fact that these
regulations have become highly complex. The administra-
tive procedures in force are not straightforward. In Mexico,
we continue adding new laws on top of previous ones, in-
stead of describing step A, step B, and step C of a structural
review or post-earthquake planning exercise. Now that we have
the social initiative to set up an emergency supply center, we
should have a system of public-social organization for checking
buildings. It does not exist yet. Although I don’t believe that
people need educating in terms of informing them what a DRO
means. I think that in times of trouble, you only want to know
that your house is alright and that it was properly built in ac-
cordance with building codes.
A culture of open information is beginning to take root in
the city; it’s vital that we continue demanding this. Citizens
must have the culture of understanding civil protection, it
needs to grow. And the systems need to be put in place at an
institutional level. There’s a real need for effective risk manage-
ment at a community level, and a comprehensive system of
post-earthquake checks that involves a very clear classification
and workflow. The need to upload information on various apps
in order to request your house be checked is untenable. There
has to be a single, centralized platform.
And we also need some kind of record or memorial. We un-
derstand that reconstruction must come first, and then the
memorial. We don’t want to lose our focus and question what
kind of memorial it will be. We need a memorial that commu-
nicates what happened on September 19, what we learned, and
what has been built subsequently. A memorial that has an im-
pact on learning, to avoid repeating mistakes. And there is the
challenge of how to rebuild institutions and public policies.
Our theory is that decrees are useless. The idea is for public
policy to be understood by people through communication,
workshops, and processes of appropriating that policy.
 L A E STRU C T U RA D EL S I S M O
TH E EART H Q UA K E ’S STR U C TU R E
CO N V ER SAC I Ó N CO N CO N VERSAT I O N W I T H JOSÉ M E R INO
El sismo no demandó únicamente una respuesta física, que impli-
cara solamente organizar centros de acopio o recoger el cascajo de
los edificios. La ciudad también debe establecer redes de comuni-
cación que sean ágiles. Durante varias horas, la ciudadanía no pudo
comunicarse ya sea a través de sus redes sociales o de sus líneas
telefónicas, y cuando se restablecieron las conexiones, una gran
cantidad de información tuvo que ser filtrada por la misma ciuda-
danía: las noticias falsas hicieron su aparición. José Merino, titular
de la Agencia Digital de Innovación, ahonda sobre cómo la infor-
mación y la conectividad son infraestructura necesaria.
A mí me tocó vivir los terremotos fuera del gobierno y de hecho
conozco a todos los que participaron en Verificado 19S. Fue una
experiencia muy cercana que, evidentemente, como a muchos
en la ciudad, me dejó muy marcado. Hubo una respuesta muy
pobre de las autoridades para solventar lo más básico, y bus-
camos soluciones relativamente sencillas para hacer el cruce en-
tre necesidades y oferta de ayuda. Cuando Claudia Sheinbaum
me invitó a ser parte del gobierno, empezamos a pensar juntos
en la Agencia de Innovación Digital y planteé, entre otras cosas,
que había que diseñar la manera de cómo reaccionar ante el de-
sastre, por lo que creamos Sentika. El nombre quiere decir “jun-
tas” en náhuatl.
Sentika lo único que hace es permitir el registro de volunta-
rios informativos para que si ocurre un sismo de alta magnitud
el gobierno pueda desplegar funcionarios, servidores en territo-
rio y recabar información, lo que resulta costoso en términos de
tiempo. Si ya hay gente en la calle que está viendo cosas y quie-
re informarlas, entonces lo único que Sentika hace es coordinar
la transmisión de información en el territorio. La importancia
de Sentika radica en los primeros 30 minutos después de un sis-
mo. Los voluntarios se registran, y pueden elegir turnos y días,
de modo que tengamos la mayor cobertura en la ciudad. No toda
la ciudad es igualmente vulnerable, nos preocupa mucho más la
zona de mayor riesgo. Si hay un sismo en ese momento se en-
vía un mensaje de texto, y mediante un chatbot se recaban una
serie de respuestas que se traducen en una base de datos. Esto
en el supuesto de que sea un sismo grave pero que no tire las
comunicaciones. Si el sismo llegara a afectar las comunicacio-
nes, la Agencia, que también tiene a su cargo la agenda de conec-
tividad, ya tiene un plan de emergencia en la ciudad. Con esa
información el gobierno tendrá en los primeros 7 minutos un
30
The earthquake not only called for a physical response but
also the organization of emergency supply points and the re-
moval of rubble from collapsed buildings. The city must also set
up more effective communication networks. For several hours
after the earthquakes hit, people were unable to communicate
using their social networks or telephone lines, and when the net-
work was restored, the general public had to filter a lot of infor-
mation, as fake news stories began to emerge. José Merino, the
head of the Mexico City government’s Digital Agency of Public
Innovation (ADIP), tells us more about how information and con-
nectivity are essential types of infrastructure.
I experienced the earthquakes from a non-governmental per-
spective, and I know personally those who set up Verificado19S
(an online fact-checking resource created by citizens in the
immediate aftermath of the quakes). It was a very intense pe-
riod that made a big impression on me and many others in the
city. The official response even to the most basic needs was
remarkably poor, and we looked for relatively simple solutions
to make the connection so that supplies could meet demand.
When Claudia Sheinbaum invited me to work in the city gov-
ernment, we began to develop the idea of the ADIP and to con-
sider (among other things) the need to design our emergency
response. This led to the creation of “Sentika,” a name that
means “meetings” in Nahuatl.
Sentika simply allows the registration of volunteer infor-
mation-gatherers so that, in case of a major earthquake, the
government can send public officials into the field to com-
pile information, which is a very time-consuming process.
If there are people who are already out in the streets and
observing damage they wish to provide information about,
then all Sentika does is coordinate how the information is
managed. The importance of Sentika lies in the first 30 minu-
tes after an earthquake. Volunteers register and they can
choose shifts and days, increasing the level of coverage in the
city. The vulnerability of the city is spread unevenly, and we’re
far more interested in the high-risk zones. If an earthquake
were to hit right now, an SMS message is sent and a chatbot
helps compile a series of answers that create a database. This
would work in the event of a powerful earthquake that did not
damage the communications infrastructure. If communica-
tions were knocked out, ADIP (which is also responsible for
diagnóstico muy claro de lo que haya sucedido. Ahora tenemos
1,800 voluntarios. A los 30 minutos del sismo, hay un protocolo a
seguir y en ese momento Sentika se tiene que volver un gestor de
demanda, entender qué se requiere, en qué lugar y conectar
la demanda de ayuda con la oferta del gobierno o de otros ciuda-
danos. En el fondo es una solución muy sencilla que se vuelve de
vida o muerte los primeros 30 minutos después de un sismo.
Hay 3 capas de voluntarios. La básica son los voluntarios
informativos que actúan en el lugar donde se registraron; los vo-
luntarios móviles son aquellos que tengan moto o bicicleta y
que pueden hacer traslados para cubrir radios un poco más gran-
des. Y está la capa de voluntarios especializados, que vamos a
implementar en estos meses. Hay varios perfiles en esta tercera
capa: rescatistas, enfermeras, médicos, ingenieros estructuristas;
perfiles muy especializados. Sentika es sólo una capa de infor-
mación compuesta a su vez de muchas capas, que se vuelve
una fuente en el tablero de control en caso de un desastre en la
ciudad. Otra capa consiste en identificar el inventario de maqui-
naria en las zonas donde hay construcciones, de modo que se
pueda emplear rápido haciendo acuerdos con las empresas. Todo
eso no se logra sin dos factores. Uno es la participación ciuda-
dana: que todo mundo sepa qué hacer en el momento que algo
ocurre. El segundo son los simulacros. Tenemos una cultura de
simulacros casi anecdótica de cada 19 de septiembre, cuando en
realidad cada mes debe haber un simulacro.
Como parte del programa de la Agencia está el tema de
infraestructura tecnológica de la ciudad. Se invertirá en los
servidores que se encuentran al sur de la ciudad para generar
redundancias en muchos datos críticos para la ciudad que no
pueden estar físicamente sólo en un lugar, para que no se pier-
da ninguna información. Más allá de recursos financieros, que
no exigirá muchos, es más bien un tema de uso y de previsión.
Estamos estableciendo todas estas redundancias y redes locales
que permitan al gobierno comunicarse en el peor de los escena-
rios. Cuando llegamos al gobierno de la ciudad se utilizaban el
20% de los servidores, ahora estamos usando el 97%.
Además de Sentika, la agencia tiene nueve programa: Gobier-
no abierto, que tiene que ver con transparencia; Gobierno digital,
que son trámites, simplificación administrativa y mejora regula-
toria; Contacto ciudadano, con Locatel, que es parte de la división
de contacto ciudadano; Normatividad tecnológica, que consiste
en toda la regulación de tecnología y dictámenes de adquisición;
Infraestructura tecnológica, que es una fábrica de software para
la ciudad; Conectividad, que se refiere a todo el modelo de co-
nectividad de la ciudad y cómo utilizar infraestructura pública
que estaba subutilizada; y, por último, Inteligencia y estrategia, que
consiste en el uso estratégico de la información para la toma de
decisiones y políticas públicas basadas en evidencia.
31
the city government’s connectivity program) already has a
contingency plan in the city. This information will give the
government a very clear diagnosis of what has happened.
We currently have 1,800 volunteers, and 30 minutes after an
earthquake, a protocol is implemented and at that moment
Sentika has to manage demand, understand what is needed,
and where, and to connect the demand for help with what the
government or other citizens can provide. Ultimately it’s a very
simple solution that nevertheless becomes a question of life
or death in the first 30 minutes after an earthquake.
There are three layers of volunteers—information-gather-
ers reporting in their registered areas, mobile volunteers with
a motorbike or bicycle who can make journeys to cover a
slightly wider radius, and a network of specialized volunteers
that will be set up over the coming months. This final layer
consists of a variety of highly specialized professionals, includ-
ing rescue workers, nurses, doctors, and structural engineers.
“Sentika” is only one layer of information that in turn is made
up of many other layers, and this provides input to the dash-
board in case of a disaster affecting the city. Another layer con-
sists of identifying the inventory of machinery in construction
zones, so that it can be swiftly brought into use through agree-
ments reached with private companies. Two factors are es-
sential for all of this to work. One is citizen participation, with
everyone knowing what to do in case of an emergency. The
other is drills. We have an inadequate culture of drills, every
September 19, when in fact we should have a drill every month.
The issue of the city’s technological infrastructure is part
of ADIP’s program. Investments will be made in servers in the
south of the city in order to create redundancies for a lot of
critical data for the city, which cannot be placed physically
in just one location, in order to prevent the loss of any infor-
mation. This requires relatively meager financial resources
but not much else, as it is mainly a question of preparedness
and use. We are building up these redundancies and local net-
works so that the government can remain connected even
in the worst-case scenario. When we arrived in government,
20% of the server capacity was being used, and now we are
using 97%.
Apart from Sentika, ADIP has another new program call-
ed Gobierno abierto (open government), for transparency-re-
lated issues; Gobierno digital (digital government), for broader
administrative streamlining and regulatory improvements;
Contacto ciudadano (citizen contact) with the Locatel ser-
vice, which is part of this area; Normatividad tecnológica (tech-
nological regulation), in charge of regulating technology and
procurement decisions; Infraestructura tecnológica (techno-
logical infrastructure), a software factory for the city; Conec-
tividad (connectivity), encompassing the city’s overall con-
nectivity model and how to use the public infrastructure that
was being underused; and, finally, Inteligencia y estrategia (in-
telligence and strategy), involving the strategic use of informa-
tion for decision-making and evidence-based public policies.
 XOCH I MI LCO, D EL ES P L EN D O R A L A
VULNE RA B I L I DAD SO C I O -T ER R I TO R I A L
XO C H I MILCO : F ROM S P L E N DOR TO
SOCIAL AN D T ER R I TOR I A L V U L N E RA B I L I T Y
M Ó N ICA M E Z A PÉ R E Z *
La modernidad, la urbanización y la excesiva explotación del lago
de Xochimilco dejaron a la región, y por ende a sus habitantes, en
una vulnerabilidad social, cultural, política, económica y ambiental
que se agravó con el sismo del 19 de septiembre de 2017, cuando su
infraestructura, sus monumentos históricos, sus viviendas y sobre
todo su espíritu se vieron gravemente afectados. A casi dos años del
sismo, el panorama de mejora en Xochimilco aún se vislumbra in-
cierto. Xochimilco en algún momento de su historia tuvo un gran
esplendor, el cual necesita ser reconsiderado por la ciudad que se
ha desarrollado a costa de los beneficios de aquella zona, y así po-
der devolverle su valor.
A finales del siglo X de nuestra era, los xochimilcas, primera de las
siete tribus nahuatlacas que se asentaron en la cuenca de México,
fundaron Xochimilco al sur de la actual Ciudad de México, ubi-
cándose cerca del cerro Cuahilama en Santa Cruz Acalpixca. Pos-
teriormente fueron expandiendo su territorio al ganar terreno
sobre el agua por medio del sistema de cultivo chinampero, abar-
cando parte de Mixquic, Tláhuac y Culhuacán. Para ese entonces
Xochimilco se estableció como un grupo de identidad cultu-
ral, estructura social y económica propias. Tras su derrota ante
el creciente imperio de Tenochtitlán, fueron relegados a las ori-
llas del lago y obligados a prestar mano de obra para la construc-
ción de la calzada de Iztapalapa. Se estima que la región de Xo-
chimilco proveía gran parte de los alimentos a Tenochtitlán y
era de gran importancia comercial para la entrada de productos
provenientes de otras regiones.
Poco después de la conquista y de la caída de Tenochtitlán,
Xochimilco se adaptó a los cambios sociales, económicos y reli-
giosos establecidos por los españoles. Esto le permitió a la región
mantenerse como un pueblo mayormente indígena, además de
poder continuar con sus tradiciones y con el cultivo de sus chi-
nampas. Xochimilco mantuvo una relativa estabilidad hasta
finales del porfiriato cuando la modernidad y el crecimiento
de la ciudad empezaron a impactar su morfología urbana y
*Fundación Faena por destajo A.C.
32
Modernity, urban sprawl, and the over-exploitation of its lake
has placed the Xochimilco district, and those living there, in a
vulnerable social, cultural, political, economic, and environmen-
tal situation that was exacerbated with the earthquake of Sep-
tember 19, 2017. Its infrastructure, historic monuments, housing,
and above all spirit were all gravely affected. Almost two years
after the earthquake, prospects for improvements in Xochimilco
still look uncertain; the area’s historical role needs to be recon-
sidered by the city that was developed on the back of the benefits
it provided in order for it to regain its former glory.
At the end of the 10th century AD, the Xochimilca—the first of
the seven Nahua tribes to settle in the Valley of Mexico’s closed
hydrographic basin—founded Xochimilco to the south of mod-
ern-day Mexico City, near the Cuahilama hill in Santa Cruz
Acalpixca. Later they began to expand their territory by re-
claiming land from the water using the chinampero system of
raised field agriculture, encompassing part of Mixquic, Tláhuac,
and Culhuacán. By then, Xochimilco established itself as a
group with its own cultural identity, social structure, and eco-
nomic system. After being defeated by the growing empire
of Tenochtitlan, they were relegated to the lake shores and ambiental, sobre todo por la extracción del agua de sus manan- due to the extraction of water from its natural springs, and
forced to provide manual labor for the construction of the tiales y el bombeo de la misma a colonias recién creadas como la since the water was pumped out to supply the newly-created
Iztapalapa causeway. It is thought that the Xochimilco region Guerrero, Chopo, Juárez, Roma, Condesa, Romero Rubio y Santa neighborhoods such as Guerrero, Chopo, Juárez, Roma, Conde-
provided a large proportion of foods to Tenochtitlan and was María la Ribera. sa, Romero Rubio and Santa María la Ribera.
of great commercial importance for the entry of products from
other regions. EL SISMO T H E 2017 E A RT H Q UA K E
Soon after the conquest and fall of Tenochtitlan, Xochi- El movimiento telúrico en la zona lacustre de Xochimilco evi- The earthquake laid bare and worsened the pre-existing prob-
milco adapted to the social, economic, and religious changes denció y agravó las problemáticas ya presentes en el territorio. lems in the Xochimilco area. In various parts of the district,
established by the Spaniards. This allowed the region to re- En distintas zonas de la demarcación ya se había manifestado la locals had already expressed their concern about the conse-
main predominantly indigenous, and also to continue with its preocupación de los habitantes ante las consecuencias de la ex- quences of the large-scale extraction of water to supply the
traditions and the cultivation of its chinampas. Xochimilco tracción desmedida de agua para abastecer a la ciudad. Se pre- city. Cracks and fissures were appearing on the roads, and sub-
remained relatively stable until the end of the Porfiriato period, sentaban fracturas y grietas en caminos y carreteras, así como sidence was a problem: in one area, a two-meter-deep sinkhole
when modernity and the city’s growth began to make an im- socavones. Incluso se reportó una caverna de hasta dos metros was reported. The chinampa area was not spared either, with
pact on its urban and environmental morphology, especially de profundidad. La zona chinampera no sería la excepción, tam- cracks up to five meters long opening up, increasing ground-
bién presentaban grietas de hasta cinco metros de largo, así como water contamination and the drying-up of the canals and im-
la contaminación del subsuelo y la desecación de los canales pacting on farming activities. Many homes had been built in
33
que afectaba la producción agrícola. Además se dio la construc-
ción de viviendas en zonas de riesgo y que se concebían ya como
vulnerables desde su construcción por la falta de apego al re-
glamento de construcción o a las características geotécnicas
del terreno.
Poco después del sismo, la ayuda tanto de la sociedad como
de las autoridades se enfocó en el centro de la ciudad. Horas des-
pués del terremoto, llegó la ayuda a San Gregorio Atlapulco, una
de las zonas más afectadas. Se organizaron brigadas por parte de
la sociedad civil para hacer acopio de víveres y hacer un primer
conteo de las viviendas dañadas. Por meses los pueblos origi-
narios de Xochimilco quedaron incomunicados, con vialidades
afectadas, sin luz y sin agua. La respuesta por parte de las auto-
ridades en las zonas afectadas de Xochimilco quedó rebasada
por la actuación de la sociedad civil y distintas organizaciones
dedicadas a la reconstrucción de los pueblos. Se demolieron vi-
viendas dañadas con la expectativa de recibir apoyos por parte
del gobierno para su reconstrucción. Sin embargo, los apoyos no
llegaron. Por otra parte se excluyeron las viviendas ubicadas en
la zona chinampera, que por su condición “irregular” no podían
contar con el respaldo federal, dejando a esta población en com-
pleta incertidumbre y sin esperanza de recibir cualquier tipo
de apoyo.
Algunas fundaciones se encargaron de construir viviendas
nuevas para los afectados con donativos recaudados y según
lo acordado con el gobierno capitalino. Una de ellas fue la Fun-
dación Carlos Slim. Sin embargo, resulta importante hacer una
crítica y una reflexión sobre este tipo de soporte que hace de
la ayuda una forma de asistencialismo, pues las viviendas entre-
gadas fueron concebidas como una respuesta inmediata para
acallar quejas y reclamos pero sin responder al contexto social,
cultural ni físico. Responden vagamente a las necesidades de
las poblaciones afectadas y generan dinámicas sociales y ur-
banas que pueden fragmentar el sentido de comunidad. Si bien
es cierto que los afectados necesitaban un hogar, se requiere
replantear la respuesta ante este tipo de catástrofes y generar
estrategias que permitan la reconstrucción social a largo plazo,
ayudando a la comunidad a ser resiliente.
Por otra parte, hay otras iniciativas de la sociedad civil en-
focadas a las comunidades. Hay jóvenes que tienen el deseo
de ayudar pero que, a falta de recursos, ven limitada su actua-
ción. La Fundación Faena por Destajo A.C. surgió de brigadistas
que decidieron extender sus esfuerzos más allá de la ayuda in-
mediata y que han trabajado en conjunto con las comunidades
afectadas en Xochimilco para regresarles su valor social y terri-
torial. Aún queda mucho trabajo por hacer y se necesita sumar
esfuerzos entre sociedad civil, gobiernos, sector privado y aca-
demia. El problema sigue siendo complicado pero aún se puede
lograr rescatar el esplendor de Xochimilco.
34
at-risk areas, making them vulnerable due to their non-com-
pliance with building regulations and unsuitability for local UNDE RCOVE R
soil conditions.
Soon after the earthquake, official relief efforts and public
support focused on the center of the city. It was not until hours
O N N IS LU Q UE
after the earthquake that help reached San Gregorio Atlapulco,
one of the hardest hit areas. Civil society organized teams to
collect emergency supplies and to make an initial count of the
damaged homes. For several months, many of Xochimilco’s
traditional neighborhoods (pueblos originarios) were cut off:
roads were blocked, and there was no electricity or water.
The government’s response in the affected parts of Xochimilco
was outstripped by the initiatives taken by civil society and
various organizations focused on reconstruction efforts. Dam-
aged buildings were demolished, with the expectation that the
government would provide aid for reconstruction. However,
this support never materialized. Furthermore, homes in the
chinampa area were prevented from receiving federal govern-
ment support because they were built without the required
permits, leaving residents in those parts in complete limbo and
without any hope of receiving aid of any kind.
Some foundations—such as Fundación Carlos Slim—set
about building new homes for victims, using donations and
in accordance with agreements reached with the city govern-
ment. However, it’s important to make a critique and to re-
flect on this kind of support that creates a type of hand-out
culture, because the homes that were delivered were designed
as an immediate response to quell people’s complaints and
protests but without responding to the social, cultural or phys-
ical context. Instead, they only imprecisely meet the needs of
the victims and create social and urban dynamics that can be
detrimental to community spirit. Although the victims needed
homes, a new approach is needed to respond to this kind of
catastrophe and to generate strategies that enable social re-
construction in the long term, helping to build communities’
resilience. Este ensayo fotográfico es una metáfora visual que muestra una This photo essay is a visual metaphor that shows a city steam-
Other civil society initiatives have helped the affected com- ciudad avasallada por la presión inmobiliaria de desarrollos ha- rollered by the real-estate pressure of housing developments,
munities. Some young people wish to help but, lacking in re- bitacionales, muchos de ellos construidos a la sombra de la many built under a shroud of corruption, as revealed in the
sources, have limited scope for action. The Fundación Faena corrupción, como quedó demostrado en el fatídico sismo del fateful earthquake of September 19, 2017. Yet for the build-
por Destajo A.C., for example, is a team that decided to extend 19 de Septiembre de 2017. Aún edificios que no se derrumbaron, ings that survived, and for those that today are still being
their efforts beyond providing immediate assistance and they y otros que están actualmente en proceso de construcción y re- built or reconstructed, popping up in every district of the meg-
have been working together with the affected community of construcción, crecen desaforadamente por todos los barrios de alopolis, society isn’t any the wiser about their structural qual-
Xochimilco in order to recover their social and territorial im- la urbe sin que la sociedad tenga la certeza de su calidad cons- ity. Unchecked real-estate developments are denying the local
portance. Much work remains to be done and joined-up efforts tructiva y legal. El desarrollo inmobiliario descontrolado nie- population its right to the city. The title of this piece refers to
must involve government, the private sector, and academia. ga a los pobladores el derecho a la ciudad. El título es un juego the visual metaphor of buildings under construction or dam-
The problem continues to be severe, but there is still an op- de palabras de la traducción del término en inglés Undercover aged by the earthquake of September 19, covered in vast black
portunity to recover Xochimilco’s splendor. como clandestino, encubierto, en secreto. Utilizo la metáfora shrouds—a requirement from the civil protection authori-
visual de los edificios en construcción o dañados por el sismo ties—as a symbol of shady agreements. In other words, as a
del 19 de septiembre cubiertos con una tela negra —requisito de protest and historical document, which at the same time seeks
protección civil— como símbolo de acuerdos llevados a cabo to broaden the horizons of the job of “architecture photogra-
de manera encubierta y clandestina. Es decir, como denuncia y pher” to become an agent of social change, rather than a sim-
documento histórico, que al mismo tiempo pretende ampliar los ple spectator, participating actively in the city’s history.
límites del oficio del “fotógrafo de arquitectura”, posicionándo-
lo como agente de cambio social y no como simple espectador,
participando activamente en la historia de la ciudad.
Este proyecto forma parte de la II Muestra de fotografía BAL 2019, en el marco This project is included in the 2nd Photography Exhibition BAL 2019, as part
de la sexta Bienal de Arquitectura Latinoamericana en Pamplona, España. of the 6th Latin American Architecture Biennial held in Pamplona, Spain.
35
Plaza Río de Janeiro 53 Morelia 107

36 37
Edificio Basurto, Av. México 187 Edificio Aristos, Av. Insurgentes Sur 421

38 39
 L A CO N D ESA
PA LOM A V E RA
En la Ciudad de México, las colonias Roma, Condesa e Hipódromo,
así como la Juárez en la alcaldía Cuauhtémoc, sufrieron daños con-
siderables a consecuencia del terremoto del 19 de septiembre de 1985
y, de nuevo, en el de 2017. La mayoría de los predios expropiados y
las más de 40 mil viviendas construidas o reforzadas tras el 85 me-
diante el Programa de Renovación Habitacional Popular no se
localizaban en esas zonas. La Condesa y la Hipódromo sufrieron
un despoblamiento que, a la larga, debido a la baja en los pre-
cios de venta y renta de inmuebles, sería un detonante del nuevo
auge de la zona. En 2017 las condiciones fueron distintas. Ninguno
de los edificios construidos tras el 85 sufrió daños considerables,
pero no se puede decir lo mismo de los anteriores a esa fecha.
En un recorrido por las avenidas México y Ámsterdam, la cantidad
de inmuebles desocupados, en proceso de reestructuración, que
fueron demolidos tras el sismo o que colapsaron durante el mismo,
es notable. Pero no se aprecia un despoblamiento similar al de hace
34 años. Será interesante investigar las razones de esas diferencias.
Entre los edificios que están siendo reforzados hay algunos clási-
cos de la arquitectura moderna, como el Aristos, y el Basurto, de
cuyo reforzamiento Paloma Vera nos ofrece este recuento.
El Basurto lleva completado el 65% de avance de sus trabajos de
rehabilitación después de haber quedado dañado en el terremo-
to de Septiembre del 2017. Tras nueve meses de larguísima espe-
ra en los que se realizó el proyecto estructural siguiendo el nuevo
reglamento de construcciones que incluye factores de seguridad
mucho más altos específicamente para sismos y estructuras reha-
bilitadas, y después de concluir los largos y complicados trámites
y permisos, la obra logró iniciarse en julio del 2018. Hoy, a un año
del comienzo de los trabajos, están por concluirse todas las obras
en planta baja —el estacionamiento— y en los primeros 5 niveles.
El proyecto estructural fue realizado por el despacho de Coli-
nas de Buen y consiste esencialmente en dar mayor rigidez al
edificio y en la sustitución de elementos dañados. El cubo de las
escaleras y algunos muros originales de los primeros niveles serán
construidos con concreto armado, sustituyendo a los muros de
tabique originales, de manera que el edificio se mueva menos
en caso de sismo. El proyecto estructural —avalado por el INBA
ya que es un edificio catalogado con valor artístico— respetará
el proyecto arquitectónico del ingeniero Francisco Serrano y no
se modificará la espacialidad de los departamentos. Las obras se
terminarán a finales de este año y coincidirán con la celebración
del cumpleaños número 75 del edificio. Al término de la renova-
ción, este viejo de 1942 podrá presumir un esqueleto y un cuer-
po totalmente regenerados. Los códigos de seguridad de 1942 no
incluían muchas especificaciones que ahora son absolutamente
necesarias, mismas que estarán integradas en esta nueva versión
del Basurto.
40
O b re
gón
aro
Álv
In Mexico City, the Roma, Condesa, Hipódromo, and Juárez neigh-
borhoods in the Cuauhtémoc district, suffered considerable dam-
age as a result of the earthquake of September 19, 1985 and again
in the 2017 earthquake. However, most of the expropriated prop-
erties and the more than 40,000 houses built or reinforced after
1985 through the government housing renovation program were
not found in these areas. The Condesa and Hipódromo neighbor-
hoods saw an exodus of their population—a phenomenon that
over time (due to the low cost of buying and renting properties
there) triggered a revival of the area. In 2017, the situation was
different. None of the buildings built after 1985 suffered con-
siderable damage, but the same cannot be said for those built
previously. A tour of México and Ámsterdam avenues reveals a
remarkable number of buildings that are either vacant, undergo-
ing structural repairs, were demolished after the earthquake, or
that collapsed during the event. However, there is no sign of a
flight from the area as there was 34 years before. It will be inter-
Insurgentes
esting to study the reasons for those differences. Some of the
buildings that are being repaired and reinforced are some classic
works of Modernist architecture, such as the Aristos, and Edifi-
cio Basurto—a project described below by Paloma Vera.
Repair works to the Basurto building have reached 65% com-
pletion, following the damage caused by the earthquake of
September 19, 2017. After nine long months of waiting while the
structural analysis was carried out in accordance with the new
Nuevo León
building code, which includes much stricter safety features
specifically designed for earthquakes and repaired struc-
tures, and following the lengthy and complicated bureaucrat-
ic process to secure permissions, work finally began in July
2018. Today, one year since work began, the process is complete
in the ground-floor (parking) areas and in the first five levels.
Colinas de Buen carried out the structural project that essen-
tially involves enhancing the building’s structural rigidity and
replacing damaged elements. The stairwell and some walls on
the first floors will be built with reinforced concrete, substi-
tuting the original brick walls, reducing the building’s move-
ment in the event of another earthquake. The structural
project—backed by the National Institute of the Fine Arts
(INBA), since the Basurto building is listed as a work of artistic la
xc a
merit—will respect Francisco Serrano’s architectural design Tla
and leave the apartments’ spatial qualities unchanged. Work
will be completed at the end of 2019, coinciding with the build-
ing’s 75th anniversary. After these repairs, this venerable 1942
building will be able to boast a completely regenerated skel-
eton and body. The 1942 building safety codes did not include
many specifications which are now absolutely necessary and Edificios colapsados durante el sismo del 19 de septiembre. Edificios demolidos o con noticia de demolición tras el sismo. Edificios vacíos tras el sismo.
will be integrated into this new incarnation of the Basurto
building. Edificios en proceso de reestrucuración y reforzamiento tras el sismo. Edificios demolidos en parte a causa de daños causados por el sismo.
41

EX P E RI E NCI A S E N L A C I U DAD D E M ÉX ICO
E X P ER I ENC E S I N M E X I CO C I TY
M A R TOM Á S
PA C Í F I C O 2 2 3
A inicios de 2018, el Gobierno de la Ciudad de México planteó
su primera iniciativa para atender los multifamiliares dañados.
Propuso a los damnificados un financimiento mixto donde el
gobierno aportaba una pequeña parte de la reconstrucción de
su vivienda y el resto debía ser financiado mediante la venta
de viviendas adicionales —redensificación. De esta manera los
vecinos afectados, convertidos en desarrolladores, se vieron obli-
gados a realizar trámite tras trámite, para primero contar con
un proyecto arquitectónico-ejecutivo, y después, empezar a
construir y vender. Pacífico 223, en Coyoacán, fue uno de los con-
dominios demolidos a razón del sismo. Las familias afectadas
decidieron organizar un concurso para designar a los arquitec-
tos del proyecto y resultamos elegidos entre más de 20 despachos.
El encargo se concretó en septiembre de 2018 e iniciamos una
carrera a contrarreloj —en unos meses cambiaría el gobierno
de todo el país— para elaborar un proyecto técnica y financie-
ramente viable que debía ser aprobado por la asamblea vecinal.
Las reuniones de proyecto eran largas y frecuentes. Conocimos
40 maneras diferentes de habitar el espacio y fuimos incorpo-
rando pequeñas cotidianidades al diseño, mientras equipos de
dibujo e ingenierías trabajaban a marchas forzadas.
A la entrega final, en diciembre de 2018, siguieron meses de
incertidumbre, hasta que el gobierno entrante confirmó el pro-
yecto bajo nuevos lineamientos, asumiendo todo el riesgo finan-
ciero, lo que implicó un severo ajuste presupuestal y la adición
de más viviendas. El resultado final es un proyecto de 54 viviendas
—40 de reposición y 14 nuevas— más un local comercial, dis-
tribuidas en dos torres que despejan un espacio central de con-
vivencia, con viviendas distribuidas de forma sencilla donde
se separan los espacios de día y de noche mediante una franja
de servicios. Los departamentos recuperan la superficie origi-
nal de 90 metros cuadrados, y para atender los requerimientos
de todas las familias —desde un habitante hasta familias nu-
merosas— presentan un alto grado de flexibilidad. Los espacios
de día —el comedor, la sala y la cocina— son abiertos mientras
que los de noche tienen una atmosfera más íntima. En el inters-
ticio entre uno y otro se concentran los baños, el cuarto de servi-
cio y el espacio de almacenaje. La planta baja, que antes se usaba
de estacionamiento, se recupera como un jardín común: con el
nuevo proyecto logramos integrar un sótano para albergar el es-
tacionamiento y ganar un espacio de encuentro y recreo para
la comunidad.
Finalmente, el 5 de mayo de 2019, dio inició la construcción,
siendo el primer edificio del programa en iniciar trabajos, augu-
rando un pronto regreso a los nuevos hogares.
42
PA C Í F I C O 2 2 3
In early 2018, Mexico City’s local government announced its
first initiative to tackle the issue of damaged apartment com-
plexes. It came up with a proposal for those affected whereby
the government contributed a small amount for the recon-
struction of their home, and the rest needed to be financed by
the sale of additional units—through a process of redensifi-
cation. In this way, the affected residents, now turned into
de facto developers, were forced to go through myriad bu-
reaucratic processes, starting with the submission of an archi-
tectural plan, and then constructing the building and selling
the extra units. Pacífico 223, in Coyoacán, was one of these
blocks demolished as a result of the earthquake. The affected
families decided to organize a competition to appoint the ar-
chitects to work on the project, and our firm ended up being
picked from a list of more than 20. The design was complet-
ed in September 2019 and we began a race against the clock
—new government administrations would soon be taking
office across the country—in order to draw up a technically
and financially viable project that needed to be approved by
the neighborhood assembly. The meetings were frequent and
lengthy. We found 40 different ways of inhabiting the space
and we began incorporating everyday details into the de-
sign, while drafting and engineering teams worked around
the clock.
After we finally presented the project in December 2018
there came months of uncertainty, until the incoming admin-
istration confirmed the project would go ahead under a new
set of guidelines, assuming all of the financial risk, which
implied a major change to the budget and the addition of fur-
ther housing units. The end result is a project of 54 apart-
ments—40 that were replaced and 14 additional ones—as well
as a store, all distributed in two towers that leave an open space
between them. The apartments themselves have a simple lay-
out, with the social and private areas separated by a space
for services.
The apartments still have their original 90-square-meter
floorspace, and to meet the requirements of each resident
—from a single occupant to large families—they are designed
to be highly flexible. The day-time spaces—dining room, living
room, and kitchen—are open plan, while the areas used at
night are more intimate. The bathrooms, laundry room and
storage space are placed in-between them. The complex’s
ground floor area, previously used as a parking space, has been
repurposed as a shared garden; with the new project we man-
aged to include a basement parking garage and to create a
communal, recreational space for the residents.
Esquema censo realizado en cuadrante de Iztapalpa asignado por sorteo a COOP. Census scheme carried out in Iztapalpa quadrant assigned to COOP by lottery.
R E C O N ST RU C C I Ó N D E U N C UA D R A N T E
E N I Z TA PA L A PA : D A R L I E B R E P O R G AT O
Nuevo gobierno y nuevas prioridades. A partir de 2019, la recién
reformada Comisión de la Reconstrucción volteó a ver por pri-
mera vez las más de 10,000 viviendas unifamiliares afectadas por
el sismo con un nuevo plan de acción: reconstruirlas usando
cinco prototipos elaborados por la Secretaría de Obras, con un
costo de $520,000 por vivienda. De esa manera, la ciudad se divi-
dió en 150 cuadrantes, y cada cuadrante se asignó por sorteo a
las empresas constructoras inscritas. La experiencia vivida en
Pacífico 223, así como el entendimiento del factor humano y
la singularidad de cada acción para la reconstrucción, nos lleva-
ron a cuestionar el uso de prototipos. Decidimos dar liebre por
gato. Logramos la asignación por sorteo de un cuadrante de
62 viviendas, de las cuales más de la mitad debían ser totalmen-
te reconstruidas. Inmediatamente realizamos un censo para co-
nocer a las familias y las circunstancias de cada caso. Desde
el primer momento tuvimos claro que el reto era cómo respon-
der a cada situación manteniendo un lenguaje común y sien-
do conscientes de que nos movíamos en un entorno donde la
autoconstrucción es algo cotidiano y las personas necesitan mo-
dificar continuamente sus espacios. Encontramos la respuesta
jugando con un alfabeto que sintetiza los elementos estructurales
para crear un mismo lenguaje que nos permita resolver infinidad
de situaciones. Estos elementos, cuya forma responde a las exi-
gencias de trabajar en zonas sísmicas, representan un siste-
ma sumamente legible y con potencial compositivo. Con él se
pretende dialogar con los futuros habitantes: se establece qué
elementos están abiertos al “juego” y cuáles deberán permanecer
intactos, permitiendo futuras modificaciones a modo de vivien-
da progresiva.
43
0 5 10 25 50 N
0 5 10 25 50
Construction finally began on May 5, 2019—the first build-
ing of the program to start work, promising residents a swift
return to their new homes.
R E BU I L D I N G A Q UA D R A N T
I N I Z TA PA L A PA : R A I S I N G T H E B A R
The new government brought with it new priorities. Since
2019, the recently reformed Reconstruction Commission
turned its attention for the first time to the more than 10,000
single-family dwellings affected by the earthquake with a new
action plan: rebuilding them using five prototypes created by
the Department of Infrastructure, at a cost of 520,000 pesos
per home. In this way, the city was divided into 150 quadrants,
and each quadrant was assigned by lottery to the construction
companies that formed part of the program. The experiences
of Pacífico 223 as well as the understanding of the human fac-
tor and the uniqueness of each action for the reconstruction,
led us to question the use of prototypes. We were determined
to raise the bar. We were assigned by lottery a quadrant of
62 homes, more than half of which needed to be completely
rebuilt. We immediately carried out a survey to learn about
the families and their individual circumstances. From the out-
set we were clear that the challenge lay in how to respond to
each situation, maintaining a common language, and being
aware that we were operating in an area where self-building is
something normal, and people have a regular need to alter
their living spaces. We found the answer by playing with an
alphabet that summarizes the structural elements to create
a single language that helped us come up with answers to an
infinite number of situations. These elements, whose form re-
sponds to the demands of working in seismic zones, represent
a highly legible system and one with compositional potential.
This approach was conceived to engage in a dialogue with fu-
ture inhabitants: it establishes which elements are open to be
“played with” and which ones must remain intact, allowing
for future modifications to gradually be made to the homes.
 P E DAG O G Í A Y R ECO N ST R U C C I Ó N
PE DAGO GY AN D R ECON STR U C TI ON
CON V ER SAC I Ó N CO N CONVERSAT I O N W I T H GA B R IE L A CA R R ILLO
1
3 4
1. Condición actual de la Colonia del Mar, Tlahúac, a partir de las afectaciones sufridas en el sismo del 19 de septiembre de 2017. LA RED: Diego García Rodríguez,
Victor Hugo Martínez Ruiz, Ximena Izquierdo García. 2. Proyecto: LA RED Sistema de reconstrucción material e inmaterial. 3. Proyecto: Patrimonio y territorio. Centro de
Investigaciones de agricultura chinampera. Oswaldo Delgadillo, Alba María López, Gabriela Rosas. 4. Proyecto: Habitar desde la vivienda. Carácter de replicabilidad.
Andrea Lomeli, Alexis Escalante, Josué Granados.
¿Qué hacer para activar una pedagogía desde la que se pueda pen-
sar cómo actuar en situaciones de vulnerabilidad? Gabriela Ca-
rrillo aborda la necesidad de una enseñanza que atienda a la
reconstrucción después del sismo.
Tras los sismos del 2017 sucedió que, más allá de la labor que se
hizo con ReconstruirMX, por ejemplo, empecé a hacer prácticas
de servicio social con brigadas de la UNAM en Tlayacapan, duran-
te todo un año. En ese tiempo el apoyo fue muy local, con tra-
bajo de campo y de gestión. Pero mi interés era trabajar en un
proyecto que planteara estrategias que se pudieran replicar.
En ese momento era complicado, porque la gente lo que requería
y buscaba eran soluciones que pudieran implementarse rápida-
mente. Conseguimos apoyos para hacer cuatro casas. Nos pedían
que fueran en distintas regiones. Una de ellas fue en Xochimil-
co, donde estaba trabajando desde hace tiempo Loreta Castro.
Junto con ella y Pavel Escobedo y Andrés Soliz, planteamos la
44
2
What is needed to activate a pedagogy from which one can think
how to act in situations of vulnerability? Gabriela Carrillo ad-
dresses the need for education that attends the reconstruction
after the earthquake.
After de 2017 earthquakes, apart from the projects carried out
with ReconstruirMX, for example, I began to run social service
fieldwork initiatives with teams from the UNAM in Tlayacapan,
for a whole year. At that time the support was very local, and
we carried out field and organizational work with local inhab-
itants. But my interest was to work on a project that could
generate replicable strategies. At that time it was complicated,
because what people needed and wanted were solutions that
were quick but not necessarily the best. We raised the funds
to build four houses, with a stipulation that they should be
constructed in different regions. One of them was in Xochi-
milco, where Loreta Castro had been working for some time.
posibilidad de un taller en la Facultad de Arquitectura que estu-
diara cómo se pueden diseñar estrategias desde la arquitectura
para responder a catástrofes como las que acabábamos de vivir
y a las que, nos parecía, se había respondido sólo de manera
inmediata y puntual. ¿De qué manera podemos, como universi-
dad, generar una base de pensamiento que desarrolle ideas para
enfrentar el tema de la vulnerabilidad? Y la vulnerabilidad enten-
dida más allá del terremoto. Trabajamos durante seis meses para
desarrollar la propuesta académica. El curso, que llamamos
Estudio RX, lo iniciamos en 2018. Nuestro tema es la vulnerabi-
lidad como pretexto para un pensamiento a la vez utópico pero
estratégico. El primer caso que estudiamos, porque nadie más
lo estaba abordando, fue Tláhuac. Durante un año trabajamos
con doce alumnos en esa investigación. Nos aliamos también con
la Cátedra Blanca. Lo que logramos concretar fue que se traba-
jara de manera interdisciplinaria con la realidad haciendo una
investigación exhaustiva específicamente en la Colonia del Mar,
en Tláhuac. La Colonia del Mar tiene condiciones de altísima
vulnerabilidad. Está asentada en el lecho de un lago, y tiene grie-
tas que están desde su origen pues es la zona de transición entre
el suelo lacustre y el volcánico, además de que hay muchos pozos
de extracción de agua, que en las últimas décadas han causado
hundimientos. Empezamos nuestra investigación al año del sis-
mo y la realidad es que no se había hecho prácticamente nada.
Las calles llevaban un año fracturadas, con grietas de un metro
de desnivel. La cuarta parte de las casas de la colonia resultaron
dañadas: casi mil, de las cuales más de 200 son inhabitables. Hoy
sigue igual. El problema es que la gente no había hecho nada
porque había que empezar con estudios de mecánica de suelos
más complejos, antes de reconstruir. La realidad es que las grie-
tas no van a mejorar. Nuestro estudio, aunque tomó el problema
de las grietas como detonador, trató temas que nos parecía im-
portante abordar para desarrollar una propuesta estratégica,
como la educación, los modos de producción y los oficios, la
autoconstrucción, el reciclaje, la idea de patrimonio y la me-
moria del paisaje y la vivienda, por supuesto. Para nosotros es
muy importante evidenciar la relación entre esos distintos temas
que tratamos y no centrarnos sólo en el problema de las grie-
tas que se agudizó con los terremotos. La idea del taller es que la
respuesta pudiera ser replicable incluso cuando nuestras pro-
puestas son de cierta manera utópicas. Nuestra idea final es en-
tregar estos documentos una vez terminados a las encargadas de
los gobiernos de la alcaldía y de la ciudad como una oportunidad
para seguir pensando modelos de desarrollo urbano, pero a par-
tir de lo que pasó con los sismos del 2017. En estos dos años tras
los sismos ha sido claro que —con resultados en general que tal
vez no nos hacen ser muy optimistas— nos hemos concentrado
en reconstruir edificios, no en generar nuevas políticas para in-
tervenir las ciudades para mejorar su capacidad de respuesta
ante catástrofes. Y esto en términos muy sencillos, como es-
pacios comunes donde podamos organizarnos y alimentar las
dinámicas sociales. Pienso que eso es algo que podemos ha-
cer desde las escuelas, basándonos en prácticas colaborativas
e interdisciplinarias. Debemos entender que el diseño, como res-
puesta específica a una situación específica, es la consecuen-
cia de algo más amplio y complejo, y en eso es en lo que hay
que trabajar.
45
In collaboration with her, Pavel Escobedo, and Andrés Soliz,
we suggested the possibility of running a workshop at the
UNAM’s Architecture Faculty. We sought to explore architec-
tural strategies for handling the aftermath of natural disasters
such as the recent earthquakes, since we saw the response
as being immediate but haphazard. We asked ourselves how
the UNAM could produce a knowledge base capable of devel-
oping ideas to tackle the issue of vulnerability in a broader
sense, going beyond earthquake situations. We then spent six
months developing an academic course. The program is called
Estudio RX, and it began in 2018 with vulnerability as its main
focus, examined as a pretext for both a strategic and utopian
approach. Our first case study was Tláhuac, a district of Mex-
ico City overlooked by other research. We worked for a year
with twelve students, in conjunction with the Cátedra Blanca.
We succeeded in our interdisciplinary focus on the situation
on the ground, by carrying out comprehensive research spe-
cifically in Tláhuac’s Colonia del Mar. Built on the bed of a
former lake in a transition zone between volcanic rock and
sediment, cracks in the ground have appeared ever since the
area was first developed, a situation exacerbated in more re-
cent times by the scale of groundwater extraction, which has
caused subsidence. We began our research one year after the
earthquake, and we saw that practically no progress had been
made. The fissures in the streets still remained, and some
cracks had a grade difference of a meter. A quarter of the local
houses had been damaged—a total of almost 1,000, more than
200 of which are uninhabitable. The situation today remains
the same. The problem is that people haven’t done anything
because the first step before reconstruction could required
more complex soil mechanic studies. The fact is that the cracks
aren’t simply going to mend on their own. Our study, although
taking the problem of the cracks as its starting point, tackled
issues that seemed important for us in order to develop a stra-
tegic response that included education, modes of production
and trades, self-building, recycling, the idea of heritage, and
the memory of the landscape and housing, of course. We con-
sidered it vital to reveal the connection between these differ-
ent issues rather than simply to address the problem of the
cracks that had worsened following the earthquakes. The idea
behind the workshop is to come up with replicable solutions
even though our proposals are somewhat utopian. Our ulti-
mate goal is to deliver the completed documents to local gov-
ernment officials as a basis for continued analysis of urban
development models, but based on what happened with the
2017 earthquakes. Over the past two years since the earth-
quakes, it has become clear that—given the results that on
the whole have not made us feel very optimistic—attention has
centered on reconstructing buildings rather than generating
new policies to improve our capacity to respond to natural
disasters. By this, we refer to simple measures, such as creating
shared spaces in which we can organize ourselves and contrib-
ute to social dynamics. I think that this is something achiev-
able in schools and universities through collaborative and
interdisciplinary initiatives. We need to understand that de-
sign, as a specific response to a specific situation, is the result
of something more profound and more complex, and that
needs to be the focus of our work.
 46
Reconstrucción social del Hábitat: Sierra Somos parte de una red que se llama Productores Sociales del Hábitat _47
Mixe | Reconstrucción social del Hábitat (PSH) que está liderada por Hábitat International Coalition. Quien ha di-
rigido los esfuerzos en América Latina es Enrique Ortíz, y allí están los

en Guendalizaa grandes maestros de esta área: el mismo Ortíz, Jorge Andrade, Gustavo
Romero, Georgina Sandoval, etc. A la par que surgía Reconstruir MX,

Social Reconstruction of the Habitat:

Enrique convocó a una reunión porque todos nos empezamos a desple-
gar desordenadamente. A la semana del sismo nosotras salimos a hacer
un registro fotográfico al Istmo para entender lo que estaba sucediendo.

Sierra Mixe | Social Reconstruction of the De pronto había 5 o 10 organizaciones de Producción Social del Hábitat
en Oaxaca, pero en Chiapas no había nadie.

Habitat in Guendalizaa Para nosotras el proyecto en la comunidad de Coatlán, ubicada

en la sierra Mixe de Oaxaca, fue un proceso de aprendizaje muy duro.
Lo primero que nos dijo la gente es que la manera en la que construyen
Proyecto Project: Pobladores de Coatlán, Comité Ixtepecano, Unitierra y Comunal es la inteligencia de sus antepasados, y que ellos la querían conservar.
SIMBOLOGÍA

Lugar Location: Sierra Mixe e Ixtepec, Oaxaca A la vivienda vernácula de adobe no había que hacerle nada más que VÍAS PRINCIPALES - TERRACERÍA

reforzarla. No había que inventar un diseño nuevo. En los estados de CAMINOS SECUNDARIOS - BRECHAS

CORRIENTES DE AGUA PERMANENTES

Oaxaca y Chiapas el 50% de la población es rural y albergan la mayor CORRIENTES DE AGUA INTERMITENTES

cantidad de grupos indígenas del país, la vivienda y las formas de habitar

CEMENTERIO

PALACIO MUNICIPAL

son muy claras. El reto era otro. El reto era social, territorial, y en cues- TANQUES DE AGUA

tiones técnicas había que reforzar la vivienda porque evidentemente MANATIALES

AGRICULTURA DE LADERA

se habían perdido varios saberes, varias partes de la vivienda tradicional CAFETAL

que la habían vuelto mucho más vulnerable a este tipo de sismos que ENCINO

PINO - VEGETACIÓN SECUNDARIA

antes no habían sucedido.

Asamblea comunitaria Santa María Nativitas, Sierra Mixe de Oaxaca Community Assembly Santa María Nativitas, Sierra Mixe de Oaxaca
Durante la implementación de la estrategia de reconstrucción en
Coatlán, realizada en conjunto con los pobladores, pudimos ver que tan-
to en el ámbito privado (fundaciones y empresas) como en la política
pública, muchas veces se termina privilegiando lo cuantitativo sobre
lo cualitativo para demostrar que las cosas se están haciendo. El organis-
mo financiador esperaba que pudiéramos producir 60 casas de adobe
en un corto tiempo, cuando nuestro modelo no era el mismo al de una
constructora.
Por el contrario, el proceso social que estamos realizando actual-
mente en el Istmo de Tehuantepec, en conjunto con el Comité Ixtepeca-
no para la defensa de la vida y el territorio y la Universidad de la Tierra,
es respetuoso con los tiempos comunitarios y tiene como objetivo final
la reconstrucción no solamente de viviendas, sino del tejido comunita-
rio, del vínculo de los pobladores con el territorio y la recuperación del
Guendalizaa: forma tradicional de ayuda mutua en la cultura zapoteca.
Después de 10 meses de trabajo con el Comité y las familias, hemos lo-
grado financiar un proyecto piloto de 30 casas, diseñado colectivamente
y bajo las lógicas de la PSH, a través de la Comisión Nacional de Vivien-
da, logrando hacer incidencia en la política pública. Esto no hubiera sido
viable sin el binomio comunidad organizada + asesores técnicos.
La producción social no pondera lo cuantitativo sobre lo cualitativo
y en nuestro esquema de trabajo todo el proceso implica capacitación
para que puedan potenciarse las herramientas que ya hay en la comuni-
dad. La idea es apuntar a la resiliencia. La gran pregunta para nosotras
es: ¿qué pasa si vuelve a ocurrir un sismo? ¿La gente tiene la capacidad
para ser autónoma y autogestiva? ¿Se le está dejando a los pobladores
conocimientos para hacer un mapeo comunitario de riesgos? ¿O nueva-
mente van a tener que sentarse a esperar a que lleguen los arquitectos y
las constructoras?
El tema de la reconstrucción no es fundamentalmente ni de arqui-
tectura ni de diseño. Se trata de fortalecer capacidades, de acompañar
procesos sociales, de dar herramientas, de ser asesores y sumar al co-
nocimiento que las comunidades ya tienen para poder apuntar hacia la Plano entendimiento territorial de Santa María Nativitas Coatlán, Sierra Mixe
autonomía ante próximos desastres.• de Oaxaca Santa María Nativitas Coatlán, Sierra Mixe de Oaxaca territorial plan

Axonométrico explotado de tipología de vivienda y sus componentes.
Exploded axonometric: Housing typologies and their components.
48
_49
We are part of a network called Social Production of Habitat (SPH), un-
der the umbrella of the Habitat International Coalition. Enrique Ortíz is
the coordinator in Latin America, and its other important members in-
clude Jorge Andrade, Gustavo Romero, and Georgina Sandoval. As Re-
construir MX began to take shape, Enrique called a meeting because
we were all beginning to develop our ideas helter-skelter. Within a week
of the earthquake we set out to produce a photographic record across
the Isthmus of Tehuantepec to understand what the situation was like
on the ground. We found that there were between 5 and 10 organiza-
tions working on the social production of habitat in Oaxaca, but none at
all in Chiapas.
For us, the project in the community of Coatlán, located in the
Sierra Mixe of Oaxaca, was a very hard learning process. The first thing
people told us is that their way of building represents the knowledge of
their ancestors, something they wanted to preserve. Vernacular housing
simply needed to be reinforced. New designs were not called for. In the
states of Oaxaca and Chiapas, where 50% of the population is rural and
home to the largest indigenous groups in Mexico, the housing situa-
tion and people’s way of inhabiting their homes is very clear. The chal-
lenge lay elsewhere, in the realm of social and territorial issues, and
improvements needed to be made to housing because clearly various
areas of knowledge had been lost, and several aspects of traditional
housing had become much more vulnerable to this kind of earthquake
than ever before.
We could see how, both in the domestic sphere and in public poli-
cies, a quantitative rather than a qualitative approach is often taken
to show that rapid progress is being made. The expectation was that we
could build 60 adobe houses, when our model was not the same as that
of a construction company.
On the contrary, the social process that we are currently carrying
out in the Isthmus of Tehuantepec, together with the Ixtepecano Com-
mittee for the defense of life and territory and the University of the
Earth, is respectful of community timescales and has as its final aim
the recovery not only of housing, but of the community social fabric, the
link between the inhabitants and the territory and the recovery of
the Guendalizaa: traditional form of mutual help in the Zapotec culture.
After 10 months of working with the Committee and families, we suc-
ceeded in financing a pilot project of 30 houses, designed collectively
and under the logic of the PSH, through the National Housing Commis-
sion, managing to influence public policy. This had not been viable with-
out the binomial organized community + technical advisors.
Social production of habitat does not prioritize quantity over qual-
ity, and in our working method the whole process implies training to
build on the capacities that already exist in the community. The idea
is to bolster the local community’s resilience. For us, the key question is:
What happens if there is another earthquake? Can people be indepen-
dent and organize themselves? Are people being equipped with the
knowledge to draw up a community risk map? Or are they once again
going to be forced to sit and wait for the architects and construction
companies to show up?
Fundamentally, the issue of reconstruction is neither about archi-
tecture nor design. It’s a question of building capacities, making an im-
pact on social processes, providing tools, giving advice, and adding to
communities’ existing knowledge, all in order to make them much more Identificación de tipologías de vivienda durante fase de entendimiento territorial Santa María Nativitas Coatlán, Sierra Mixe de Oaxaca. Identification of housing typo-
autonomous to cope with future disasters.• logies during the territorial understanding phase Santa María Nativitas Coatlán, Sierra Mixe de Oaxaca. Fotografía Photography: Onnis Luque
 50
_51

5 Reforzamiento de estructura con

contraventeo de madera en el
sentido transversal

4 Reforzamiento de los muros de

barro con: tres pares de varas
juntas, adicionales a las del
sistema tradicional. Esto permite
rigidizar el marco estructural en el
sentido transversal.

3 Refuerzos de madera en
diagonal para rigidizar la
estructura de horcones.

2 Rodapié de concreto ciclópeo o

de piedra para despegar los muros
de barro del suelo y protejerlos la
humedad.
1 Zapata aislada de concreto
ciclópeo, piedra o concreto Reconstrucción integral del hábitat en Guendalisaa. Sesión de diseño participativo a partir de la maqueta de generación de opciones
armado. Los horcones se hincan y progresividad realizada en colaboración Comité Ixtepecano + Unitierra + TEMAS. Ixtepec, Oaxaca. Integral reconstruction of the habitat
en la zapata aislada de 60 cm
de profundidad in Guendalisaa. Participatory design session based on the options and progression generator model made in collaboration with Comité
Ixtepecano + Unitierra + TEMAS. Fotografía Photography: Rodrigo Chapa.
Axonométrico de mejoramiento de casa de barro. Ixtepec, Oaxaca. Mud house improvement process axonometric. Ixtepec, Oaxaca

SIMBOLOGÍA:
ÁREAS: ÁREAS: ÁREAS:
Dormitorio
Área Total Construida: 100.00 m2 Área Total Construida: 100 m2 Área Total Construida: 100 m2
Sala / Comedor Módulo Semilla Área Interior: 52 m2
Etapa 01 Área Interior: 68 m2
Etapa 02 Área Interior: 85 m2
Baño / Cocina
Área de Pórtico: 48 m2 Área de Pórtico: 32 m2 Área de Pórtico: 15 m2
Corredor

Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor

Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor
Dos dormitorios iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorios iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor
Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior
Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior
Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior

Acceso Acceso Acceso

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

12.60 12.60 12.60

4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20

1 A A A A A A

3.80 Recámara 1 Salón Corrido Salón Corrido 3.80 Recámara 1 Salón Corrido Salón Corrido 3.80 Recámara 1 Salón Corrido Salón Corrido
o Recámara 2 o Recámara o Recámara
2 3

7.60 7.60 7.60

B B B B B B

Cocina Cocina

3.80 Pórtico
(a) 3.80 Pórtico
(a) 3.80 Pórtico Recámara 2

Baño Baño
C C C C C C

Acceso Acceso Acceso

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor

Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor
Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor
Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior
Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior
Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

12.60 12.60 12.60

4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20

2 A A A A A A

3.80 Recámara 1 Recámara 2 3.80 Recámara 1 Recámara 2 3.80 Salón Corrido Salón Corrido Recámara 1
o Recámara
3
Área de estar Área de estar
7.60 o Recámara 3 7.60 o Recámara 3 7.60

B B B B B B

Cocina Cocina

3.80 Pórtico
(b) 3.80 Pórtico
(b) 3.80 Pórtico Recámara 2

Baño Baño
C C C C C C

Acceso Acceso Acceso

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor

Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor
Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor
Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior
Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior
Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior

Acceso Acceso Acceso

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

12.60 12.60 12.60

4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20

3 A A A A A A

3.80 Salón corrido Recámara 1 3.80 Salón corrido Recámara 1 3.80 Salón corrido Salón corrido Recámara 1

Salón corrido Salón corrido

7.60 o Recámara 2 7.60 o Recámara 2 7.60

B B B B B B

Baño Baño

3.80 Pórtico
(c) 3.80
Cocina Pórtico
(c) 3.80 Cocina Pórtico Recámara 2

C C C C C C

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor Dormitorio Sala / Comedor Cocina Baño Corredor

Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor Un dormitorio inicial Espacio simple Cocina interior Baño de un uso Corredor con comedor
Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor Dos dormitorio iniciales Espacio doble Cocina exterior Baño de doble uso Corredor sin comedor
Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior Dormitorios separados Comedor exterior Con área de lavado Acceso por exterior
Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior Dormitorios contiguos Comedor interior Acceso por exterior Acceso por interior
Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior Acceso por interior Baño exterior

Acceso Acceso Acceso

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

12.60 12.60 12.60

4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20 4.20

4 A A A A A A

3.80 Salón corrido 3.80 Salón corrido 3.80

Recámara 1 Salón corrido Salón corrido
Recámara 1 Recámara 1

Salón corrido Salón corrido 7.60

7.60 7.60
o Recámara 3 o Recámara 3

B B B B B B

Cocina

3.80 Pórtico 3.80 Recámara 2 Pórtico

(d) 3.80 Recámara 2 Pórtico

Baño
C C C C C C

Acceso Acceso Acceso

01 02 03 04 01 02 03 04 01 02 03 04

Proceso de mejoramiento de casa de barro. Ixtepec, Oaxaca. Mud house improvement process. Ixtepec, Oaxaca Reconstrucción integral del hábitat en Guendalisaa. Diseño participativo: Matriz de generación de opciones y progresividad
Integral reconstruction of the habitat in Guendalisaa. Participatory design: matrix of generation of options and progressivity
 52
_53

COMUNAL se funda en el año 2015

en la Ciudad de México por Mariana
Ordóñez Grajales, arquitecta egresada
de la Universidad Autónoma de
Yucatán. En el año 2017 se asocia con
Jesica Amescua Carrera, egresada
de la Universidad Iberoamericana.
Su labor conjuga la arquitectura y la in-
geniería para la innovación tecnológica
de sistemas constructivos con mate-
riales regionales y la conservación
de las tipologías vernáculas, que resul-
ta del intercambio de saberes entre
pobladores, especialistas y técnicos.

COMUNAL was founded in 2015 in

Mexico City by Mariana Ordóñez
Grajales, an architect graduated from
the Universidad Autónoma de Yucatán.
In 2017 she joined forces with
Jesica Amescua Carrera, a graduate
of the Universidad Iberoamericana.
Their work combines architecture and
engineering for the technological inno-
vation of construction systems with
regional materials and the conservation
of vernacular typologies, which results
from the exchange of knowledge
Investigación activa participativa vivienda tradicional. Ixtepec, Oaxaca. Active participatory traditional housing research. among residents, specialists and
Ixtepec, Oaxaca. Fotografía Photography: Onnis Luque technicians.

Centro de
Proyectos realizados en la reconstrucción integral y social del hábitat
Construcción colectiva
Comixcales Vivienda nueva
Reconstrucción social de Ixtepec
Social Reconstruction in Ixtepec
Proyecto arquitectónico Architectural Project: Cooperación Comunitaria
Fotografía Photography: Cooperación Comunitaria
Lugar Location: Ixtepec, Oaxaca
Año Year: En curso
Los edificios no terminan de solucionar el daño que puede causar un
sismo en comunidades que se encuentran alejadas de lo urbano. La pro-
blemática a la que se enfrenta el arquitecto es la de entender cómo el
proyecto se vincula con la comunidad. Las casas no pueden pensarse
únicamente como desplantes de autor: operan también como una eco-
nomía, como un sitio que alberga memorias que atraviesan genera-
ciones, además de saberes tradicionales sobre la construcción. Isadora
Hastings y Lizet Zaldivar, de Cooperación Comunitaria, exponen las posi-
bles vías para una reconstrucción no solamente arquitectónica, sino tam-
bién social.
Cocina escuela
Cocina escuela Cocinas reforzadas
Construcción colectiva
Reforzamiento de vivienda
Buildings are not capable of healing the damage that can be caused by
an earthquake in remote rural communities. The problem facing the ar-
chitect is to understand how the project connects to the community.
Houses cannot be considered simply as built space: they also operate as
an economy, as a store of memories passed down from one generation
to the next, as well as traditional construction know-how. Coopera-
ción Comunitaria’s Isadora Hastings and Lizet Zaldivar explore possible
architectural and social pathways.
We had already worked in the Guerrero mountains. After the In-
grid and Emmanuel hurricanes we became involved in a reconstruction
Página anterior: Mapa de proyectos realizados en la Reconstrucción integral
y social del hábitat en Ixtepec, Oaxaca, México. Derecha: Asamblea de mujeres
para la reconstrucción de hornos y cocinas tradicionales de la comunidad.
Previous page: Map of projects carried out as part of the comprehensive and
social reconstruction of habitat in Ixtepec, Oaxaca, Mexico. Right: Women’s
Assembly for the reconstruction of traditional ovens and kitchens in the
community.
Nosotros ya habíamos trabajado en la montaña de Guerrero. Des-
pués de los huracanes Ingrid y Manuel hicimos un proyecto de recons-
trucción porque la gente nos pidió que les ayudáramos a reconstruir
sus casas. Allá todavía se construye en adobe. Entonces analizamos los
daños, las causas de los daños e hicimos una propuesta a partir de su
propia vivienda donde se mejorara la habitabilidad, pero sobre todo
la seguridad de las viviendas. La misión de Cooperación Comunitaria es
disminuir la vulnerabilidad y aumentar la habitabilidad en comunida-
des rurales marginadas desde una perspectiva de la construcción, el
medio ambiente, el territorio y la producción, y también que rescatara
saberes tradicionales. A partir del trabajo en Guerrero una organización
que trabaja también con el comité ixtepecano en Oaxaca nos recomendó
para entrar después de los sismos. Prácticamente, tras el 7 de septiembre
nos llamaron buscando ayuda para reconstruir. Estábamos haciendo el
análisis del istmo de Tehuantepec, no sólo Ixtepec, cuando pegó el se-
gundo terremoto del 19 de septiembre y lo que se había medio caído
se terminó de caer. Entonces planteamos una serie de puntos que nos
parecían importantes: ante dictámenes dudosos no demoler; ante la de-
molición recuperar todo el material posible; y que la reconstrucción fuera
social, es decir: de la gente para la gente. Así comenzamos el trabajo.
De las 70 viviendas que se rescataron, nosotros nos quedamos con 58 y
con un ingeniero planteamos un sistema para reconstruirlas y reforzarlas.
Para todas las casas que fueron demolidas teníamos que contemplar
la construcción de viviendas nuevas pero reforzadas. A partir de la vivien-
da tradicional, siguiendo la metodología usada en Guerrero, retomamos
la vivienda tradicional y simplemente la reforzamos y la adaptamos contra
los sismos y vientos fuertes de la región.
Una parte importante que sabíamos que se había perdido fue la
producción de las mujeres, pues los hornos y las cocinas tradicionales
también habían colapsado. Reactivar esa economía de las mujeres era
básico. Se debía rescatar, junto al patrimonio arquitectónico del pue-
blo, el patrimonio económico de cada familia. Todo este proceso fue
dialogado con la gente a través de asambleas, talleres y sesiones infor-
mativas. La producción o reconstrucción social es un modelo muy distin-
to a llegar, construir e irse. Tuvimos también el problema de la falta de
albañiles. Hasta ahora, junto a la reconstrucción, se han formado 93 alba-
ñiles. Las mujeres, en el caso de Ixtepec y de otros municipios en el Istmo,
son las que más participan en la colectividad. El conocimiento se va trans-
mitiendo de manera orgánica.
Dicho esto, es claro que los procesos con los que se tiene que re-
construir llevan tiempo. No se debió haber construido nada al menos
durante los primeros seis meses. Tampoco tirar sin planear, porque la casa
no sólo es material: se llevan memorias, historia, y entonces es como un
doble golpe. Lo que nosotros hemos hecho es investigar antes de actuar.
54 54
_55
_55
project because people asked for our help to rebuild their houses.
In that part of Mexico, people still build with adobe. So we began by
assessing the damage and its causes, and we prepared a plan of action
based on their own homes, in order to make them more livable but
above all to make them sturdier. Cooperación Comunitaria’s mission
is to reduce vulnerability and improve the quality of living spaces in
deprived rural communities, from a perspective of construction, the
environment, the territory, and local production, and also to rescue tra-
ditional expertise. On the strength of our work in Guerrero, an organi-
zation that also works with the Ixtepec committee in Oaxaca recom-
mended us to provide assistance following the earthquakes. Almost
immediately after the September 7 earthquake, they called us to ask
for help in their reconstruction projects. While we were evaluating the
situation in the Isthmus of Tehuantepec (not only in Ixtepec), the Sep-
tember 19 earthquake hit, causing the structures that had only been
partially damaged in the first quake to collapse completely. Then we
drew up a list of essential criteria: if an analysis was inconclusive, avoid
demolition; if a demolition is necessary, recover all materials possible;
and ensure that reconstruction was a social endeavor—in other words,
people building for the people. That was our starting point. Of the 70
rescued homes, we worked on 58 of them and together with an engi-
neer we organized a system for rebuilding and strengthening them. For
every demolished house, we had to plan new ones that were more stur-
dily built. Based on local building techniques used in Guerrero, we sim-
ply added extra strength and made adaptations to make them more
resistant given the risk of earthquakes and strong winds in the region.
One significant loss we were aware of was women’s sources of live-
lihood, because the ovens and traditional kitchens had also collapsed. It
was essential to reactivate this means for women to continue their work.
We had to rescue the area’s vernacular architecture, and each family’s
assets. This entire process was discussed within the local community
at assemblies, workshops, and information-sharing sessions. Social pro-
duction or reconstruction is unlike the model of turning up, building,
and then leaving. We also faced the problem of a shortage of local build-
ers. So far, in parallel with our reconstruction work, 93 builders have
been trained. In the case of Ixtepec and other municipalities in the Isth-
mus region, women are the most active participants in collective activi-
ties. Knowledge is shared organically.
That said, reconstruction processes clearly take time. Nothing
should have been built at least during the first six months. It is also best
to avoid knocking down structures without planning ahead, because
houses are not simply material structures; they also hold memories, fam-
ily histories, and as such their destruction is a twofold calamity. Our ap-
proach has been to research before taking action. We could carry out
 Habitación
Estancia comedor
Corredor
Cocina
Baño
56
_57
na ar
ía
o cia
la ón ad na am te
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Viviendas reforzadas
de adobe

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J bl
Pa
Corredor Baño

Uso múltiple Ampliaciones

(Cocina/estancia) futuras

Axonométrico de las diferentes viviendas de adobe reforzadas Axonometric of the different reinforced adobe houses

Nosotros pudimos hacer esta reconstrucción porque la mayor parte de this reconstruction because most of the funds were private. If we only
los fondos fueron privados. Con fondos públicos no hubiéramos hecho ni had public funds we would not have achieved even half of what we man-
la mitad de lo que hemos hecho. aged to complete.
En Guerrero, en la comunidad donde estuvimos construyendo, hi- We built 33 houses in Guerrero in the community where we were
cimos 33 viviendas, pero toda la reconstrucción duró dos años. Las vivien- working, but the entire reconstruction period took two years. The
das se hicieron en 6 meses, pero previo a eso estuvimos un año y medio homes were completed in six months, but beforehand we spent 18
trabajando análisis de riesgo, reforestación, reactivando la milpa, ha- months working on risk analysis, reforesting, reactivating milpas, mak-
ciendo el edificio comunitario y los últimos seis meses la vivienda. Jus- ing the building a collective endeavor. Precisely two years after the
tamente, a los dos años del sismo. earthquake.
Reconstruir es entender el territorio, entender los bienes naturales Rebuilding is all about understanding the territory, the surround-
que hay porque además en estas viviendas todavía hay una relación di- ing nature, because these houses are also directly connected to the
recta con el territorio y una conservación de los bienes naturales. Un ciclo territory and the conservation of natural resources. This cycle becomes
que se vuelve muy ecológico. Aunque en un principio muchos arquitec- very ecological. Although in the beginning many architects went off to
tos salieron a todos los pueblos a destruirlos porque pensaron que es lo help in local communities by helping to pull down buildings because
que había que hacer, tirar todas las casas, pienso que algo positivo de that is what they thought was necessary, I think that one of the positive
lo que pasó es que finalmente se está entendiendo que reconstruir no es outcomes of all this is that it is finally being accepted that rebuilding is
sólo ver quién hace el mejor edificio, sino comprender qué está pasando not simply about who can make the best building, but about under-
en las zonas rurales. A partir de los sismos hemos encontrado muchos standing the situation in rural areas. Following these earthquakes we
arquitectos buscando hacer otra cosa distinta a trabajar en un despacho have found many architects seeking to do something different than
de arquitectura. En realidad, construimos para la gente, eso es algo que going to work for an architecture firm. Ultimately we’re building for
no podemos perder de vista.• people, and that’s something we tend to forget.• Proceso de reforzamiento de viviendas de adobe Adobe house reinforcement process
 58
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Viviendas nuevas reforzadas contra sismos y adaptadas a cada familia

a a a
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Ga
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Viviendas nuevas de bajareque reforzado

Corredor Baño

Uso múltiple Ampliaciones

(Cocina/estancia) futuras
lba ina ana
Ro
sa a nd ridi
Bl Vi

Axonométrico de las diferentes viviendas nuevas reforzadas Axonometric of the different new reinforced houses.

Sujeción de Morillos
Refuerzo en Esquinas Grapas de alambrón fijadas a
Se refuerzan los cruces pues cadena de cerramiento
son los puntos más frágiles.

Malla en muros Morillos

Se coloca malla electrosoldada Se sustituyeron morillos
recubriendo ambos lados del dañados por polines.
muro, así como las cadenas Separación a cada 60 cm
de cerramiento

Sujeción de malla Cubierta

Para la sujeción de la malla Tablones de madera /
se sujeta mediante varillas Impermeabilizante asfáltico /
que funcionan como anclas Teja de barro emboquillada
atravesando el muro

Refuerzo de columnas Confinamiento de

Se recubren con malla ventanas y puertas
electrosoldada y se refuerzan Refuerzo en vanos de puertas
con varillas en los puntos y ventanas
más debiles

Axonométrico explotado vivienda nueva reforzada y sus componentes Exploded axonometric of new reinforced houses and their components.
 60
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Evaluación de comixcales en Ixtepec, Oaxaca Evaluation of traditional ovens in Ixtepec, Oaxaca

Cooperación Comunitaria es una

ONG que promueve la producción y
gestión social del hábitat al facilitar
la autogestión sostenible desde los
ámbitos socioculturales, productivos y
ambientales-territoriales. Trabajan
y difunden enfoques integrales para
promover la resiliencia y la auto-
suficiencia, preservando y recuperando
los saberes tradicionales.

Cooperación Comunitaria is an NGO

that promotes production and
social habitat management by facilitat-
ing sustainable self-management in
the sociocultural, productive, environ-
mental and territorial sectors. They
work and spread comprehensive
approaches to promote resilience
and self-reliance, by preserving and
recovering traditional knowledge.
www.cooperacioncomunitaria.org
Arriba: Centro de artes y oficios en Ixtepec, Oaxaca Arts and crafts center in Ixtepec, Oaxaca Cocina comunitaria en Ixtepec, Oaxaca Community kitchen in Ixtepec, Oaxaca
 62
_63

Crece tu Casa
Expand Your House
Proyecto arquitectónico Architectural Project: Lucila Aguilar Arquitectos
Fotografía Photography: Lucila Aguilar
Lugar Location: Tuzantán, Chiapas
Año Year: 2017–2018

Sección longitudinal Longitudinal section
Perspectiva de elementos explotados de la casa Exploded perspective of house elements
Crece tu Casa inició como una propuesta de vivienda social para los em-
pleados de Uumbal, empresa agroforestal con 15,000 hectáreas de plan-
taciones de pino y palma en Chiapas, Veracruz, Tabasco y Campeche.
El proyecto buscó ser un catalizador de cambio al proponer un esquema
que fomente consciencia social y ambiental, y que además mejore el
bienestar de sus habitantes, además de rescatar la arquitectura tradicio-
nal mexicana. Por medio de un modelo replicable, modular, adaptable,
fácil de construir y accesible, se propone promover la transferencia de
tecnologías e impulsar la economía local, mejorando la calidad de vida y
el equilibrio con el contexto natural y cultural de los beneficiarios. La es-
tructura de la casa se solucionó haciendo uso del bambú, que además de
proporcionar oxígeno y absorber dióxido de carbono, puede plantarse
y cosecharse en las comunidades. Por su fácil manejo, las herramientas
básicas para trabajarlo y su peso liviano, es ideal para la autoconstruc-
ción asistida. El módulo básico de la casa es de 46 m2 habitables y puede
expandirse hasta 118 m2 en dos niveles. La distribución interna y el ma-
terial para muros —bajareque, block de tierra compactada [BTC], paja o
pamacón—, se personaliza según el clima, los materiales locales, la ubi-
cación, las necesidades y preferencias. Los prototipos incluyen tecnolo-
gías como captación de agua pluvial con filtros para tener agua potable;
un baño de arrastre de agua; un espacio para bañarse con palangana; una
estufa ecológica; un lavadero; un biodigestor en caso de no contar con
red de drenaje e instalación eléctrica. La distribución interna y el material
para muros se personaliza según el clima, los materiales locales y las
Planta baja de prototipo de vivienda House prototype ground floor plan necesidades.•
0 1 m
64
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Crece tu Casa—“expand your house”—began as a social housing ini-
tiative for the employees of Uumbal, an agro-forestry company with
15,000 hectares of pine and palm-tree plantations in the states of Chia-
pas, Veracruz, Tabasco, and Campeche. The project sought to be a
catalyst for change with a system to raise social and environmental
awareness, as well as to improve its inhabitants’ wellbeing and recover
traditional Mexican architecture. By implementing a model that was
replicable, modular, adaptable, easily buildable, and affordable, the
idea was to promote technology transfer and to boost the local econo-
my, improving quality of life and the balance with the natural and cul-
tural surroundings of the beneficiaries. The houses have a structure of
bamboo, a tree that not only provides oxygen and absorbs carbon diox-
ide but can also be planted and harvested by local communities. For
ease of use, basic, lightweight tools can be employed for assisted self-
build projects. The basic house module has a living area of 46 square
meters and can be expanded up to 118 square meters over two levels.
The internal distribution and material used for walls—bajareque, com-
pressed earth blocks (CEBs), straw or pamacón (a prefabricated panel
using wooden fibers with concrete)—is personalized according to spe-
cific climates, local materials, locations, needs, and preferences. The
prototypes include technologies such as rainwater harvesting systems
with filters to provide drinking water; a flush toilet; a bathing space with
a washbasin; an ecological stove; a clothes-washing area; a biodigester
in case of the lack of a drainage network; and electricity supplies. Inter-
nal distribution and the material for the walls is adapted according to
specific climates, local materials, and needs.•
 66
_67

Interior Casa de pamacón Pamacón house interior

Cuestionar, explorar, redefinir el

espacio y mundo en el que vivimos,
regenerar La Tierra; visualizar las
oportunidades para proponer nue-
vas formas sustentables de ser,
vivir y relacionarnos. Nosotros los
arquitectos tenemos la oportunidad
de proyectar sueños y transfor-
mar nuestro entorno en espacios
que inspiren.
Soñamos proyectos.
Proyectamos sueños.

To question, to explore, to redefine

the space and the world in which
we live, to regenerate the Earth; to
visualize opportunities, to propose
new sustainable ways of being, living
and interacting. As architects we have
the opportunity to project dreams
and transform our environment into
spaces that inspire
We dream projects.
Arriba: Interior Casa de paja. Abajo: Interior Casa de BTC (Bloque de Tierra Compactada). Top: Straw house interior. Bottom: CEB (Compressed Earth Block) We project dreams.
house interior Interior Casa de bajareque Bajareque house interior www.lucilaaguilar.com

Jojutla, Morelos
Afectaciones: Proyectos de reconstrucción:
Totales 1 Jardines Centrales Jojutla | Estudio MMX
Parciales 2 Renovación del Parque Alameda | DAFdf Arquitectura y Urbanismo
Menores 3 Capilla “La Santa Cruz” | Alberto Kalach, Roberto Silva
4 Santuario del Señor de Tula | Dellekamp /Schleich
5 Auditorio Jojutla | Taller de Arquitectura | Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo |
6 Centro de desarrollo comunitario Parque El Higuerón | Dellekamp/Schleich
7 Escuela Primaria “Emiliano Zapata” | Alberto Kalach, Roberto Silva
8 Puente Peatonal Jojutla | OMA + CCA
Jojutla, Morelos, según un censo de 2010 realizado por el Instituto Na-
cional de Estadística y Geografía (INEGI) cuenta con una población de
55,115 habitantes. La economía del municipio está centrada en la acti-
vidad agropecuaria. Después del sismo de 2017, las noticias reportan
que se dañaron 31,000 viviendas y que la mayoría de los pobladores
permanecen a la intemperie. Jojutla fue uno de los tantos municipios del
país que se convirtió en un campo de ruinas tras los sismos que sacu-
dieron a México en septiembre de 2017. En una fracción de segundo,
la mayor parte de su infraestructura fue afectada. Tras una iniciativa del
Infonavit, se puso en marcha un plan maestro para la reconstrucción
de los principales edificios públicos del municipio. Un importante gru-
po de arquitectos nacionales e internacionales fueron invitados a traba-
jar en conjunto con la comunidad.
1
5
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4
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6 7
According to a 2010 census conducted by the National Institute of Sta-
tistics and Geography (INEGI) Jojutla, Morelos has a population of
55,115 inhabitants. The economy of the municipality is focused on agri-
cultural activity. After the 2017 earthquake, the news reported that
31,000 homes were damaged and that the majority of the residents
were sleeping outdoors. Jojutla, in the state of Morelos, was one of
many municipal districts in Mexico devastated by the earthquakes
that hit the country in September 2017. In a few seconds, most of the
area’s infrastructure was damaged. After an initiative by the Infonavit
housing institute, a masterplan was drawn up for the reconstruction of
the municipality’s most important public buildings. A prestigious group
of national and international architects were then invited to work in col-
laboration with the local community.
Puente Peatonal Jojutla
Proyecto arquitectónico Architectural Project:
OMA New York - Shohei Shigematsu, CCA Centro de Colaboración Arquitectónica – Bernardo Quinzaños
Collage: OMA New York - Shohei Shigematsu, CCA Centro de Colaboración Arquitectónica – Bernardo Quinzaños
Año Year: 2018
El puente peatonal es parte de los proyectos desarrollados para las co-
munidades afectadas por los sismos de 2017 en Jojutla, Morelos. El río
Apatlaco, como eje transversal natural es un recurso paisajístico que, a su
vez, se vuelve barrera de accesibilidad para la comunidad. Una de las
conexiones principales entre la zona oriente y la zona centro de Jojutla
era el puente vehicular Los Suspiros, el cual tuvo daños estructurales tras
los sismos. La zona actual del proyecto no cuenta con ninguna interven-
ción previa de paisaje o infraestructura; por ello, al evaluar las necesida-
des de la comunidad se planteó crear una conexión entre la zona oriente
y el centro de la ciudad, y recuperar la sección del río a través de una
arquitectura que represente lo local, que sea funcional y cree nuevas di-
námicas urbanas. El puente puede transitarse tanto por sus laterales
como sobre la cubierta. Las perforaciones de la estructura son habita-
bles y pueden servir para un mercado abierto, un espacio para leer o de
juego, además de que enmarcan el paisaje.
Los edificios y planes maestros de OMA insisten en formas inteligentes mientras
inventan nuevas posibilidades para la configuración urbana y el uso diario.
Los socios Shohei Shigematsu y Jason Long han dirigido OMA Nueva York desde
2006. Durante la última década, la oficina ha diversificado su experiencia en
términos de escala, tipología y base de clientes.
Centro de Colaboración Arquitectónica (CCA) es una oficina de arquitectura
creada en 2008. La oficina ha operado como un espacio independiente
dedicado a la investigación, conceptualización y desarrollo de proyectos arqui-
tectónicos y urbanos, enfocados en generar un impacto positivo en el con-
texto y en la sociedad.
68
_69
This pedestrian bridge is one of the projects developed to help the
communities affected by the 2017 earthquakes in Jojutla, Morelos.
The Apatlaco River, which forms a natural transversal axis, is a landscape
feature that also constitutes a barrier for the community. One of the main
connections between Jojutla’s eastern and central zones was the vehic-
ular bridge called Los Suspiros, which suffered structural damage after
the earthquakes. The project area lacked any previous landscape or in-
frastructure intervention; therefore, in assessing the community’s needs,
the proposal was to create a connection between the east and the cen-
ter of the city, and to recover the section of the river with a functional
work of architecture that reflects local characteristics, and creates new
urban dynamics. The bridge can be crossed on each side and along the
top; alternating habitable perforations were also designed which can
adopt various uses according to the occupant, from an open market to
a space to read or play, all while framing the landscape.
OMA’s buildings and masterplans around the world insist on intelligent forms
while inventing new possibilities for urban configuration and everyday use.
Partners Shohei Shigematsu and Jason Long have led OMA New York since 2006.
Over the past decade, the office has diversified its expertise significantly in
terms of scale, typology and client base.
Centro de Colaboración Arquitectónica (CCA) is an architecture studio estab-
lished in 2008. The studio operates as an independent platform dedicated
to researching, conceptualizing, and developing architectural and urban projects
focused on making a positive impact on their immediate surroundings and on
society more broadly.
Santuario Señor de Tula
Señor de Tula Shrine
Proyecto arquitectónico Architectural Project:
AGENdA Agencia de Arquitectura | Dellekamp/Schleich
Renders Renders: Sana Frini, César Melgarejo, Camila Ulloa
Año Year: 2019
El conjunto del Santuario Señor de Tula, que albergaba una capilla con-
temporánea y unas ruinas del siglo XVIII de la iglesia de San Miguel Ar-
cángel, fue parcialmente destruido tras el sismo. Frente a la gravedad de
los daños, la decisión de hacer tabula rasa mientras se conservaran los
restos arqueológicos perecía una obviedad. ¿Cómo intervenir una ruina
de la ruina? Con un refugio que suma a las muchas capas. Un edificio que
da continuidad a una tradición arquitectónica de un país. Un elogio al
borde libre candeliano. Un brutalismo poético. Un monumento a la gloria
de la fragilidad humana. Una capilla abierta.
The Santuario Señor de Tula, a shrine that housed a contemporary cha-
pel and some 18th-century ruins of the San Miguel Arcángel church, was
partially destroyed after the earthquake. Due to the severity of the
damage, it seemed an obvious decision to start from zero while preserv-
ing the archeological remains. But how to go about building on the ruins
of a ruin? With a shelter that adds to the many layers underneath it. A
building that gives continuity to a country’s architectural tradition. An
homage to the freeform structures of Félix Candela. Poetic brutalism.
A monument to the glory of human fragility. An open chapel.
Axonométrico Santuario Señor de Tula
Axonometric Santuario Señor de Tula
Dellekamp/Schleich es un taller mexicano, fundado en 1999,
que busca encontrar soluciones únicas a las condiciones específicas
de cada proyecto a través de una metodología de investigación
rigurosa. Su enfoque multidisciplinario dota a su arquitec-
tura de atributos tanto pragmáticos como creativos. En Dellekamp/
Schleich, la arquitectura revela las fuerzas que contextualizan
el espacio. Prueban el proceso adecuado para cada proyecto.
Centro de desarrollo comunitario
Parque El Higuerón
El Higuerón Park Community Center
El Parque Higuerón fue el segundo encargo de la iniciativa del Infonavit
en Jojutla. Tras el sismo, gran parte de la estructura del proyecto existen-
te, que albergaba varios espacios comunitarios como una tortillería co-
munitaria y aulas para capacitar a los residentes, quedó seriamente daña-
da. La gravedad de los daños que sufrió la estructura reveló el
importante papel de un centro comunitario en una comunidad como
Jojutla, después de un evento natural de esta magnitud. La oportunidad
de sanación se hizo evidente. Sanar un sitio herido era repensar un pro-
grama que revelara la importancia de un centro comunitario en la vida
cívica/civil de una comunidad: sanar el sitio / conectar el proyecto con su
contexto liberando una plaza central / clarificar un programa y adaptarlo
a la vida cotidiana de una comunidad / proteger al usuario de las condi-
ciones climáticas / coherencia entre las partes / respirar.
El Higuerón Park was the second commission arising from the Infonavit
Axonométrico Parque El Higuerón
housing institute’s initiative in Jojutla. Following the earthquake, severe Axonometric Parque El Higuerón
damage was caused to much of the existing project’s structure, which
contained various community spaces such as the collectively-run torti-
llería and teaching rooms for training residents. The major structural
damage revealed the important role of a community center for some-
where like Jojutla following a natural disaster of such magnitude. A clear
opportunity for regeneration presented itself. The need to heal the Dellekamp/Schleich is a Mexican studio founded in 1999 that
wounds of an area revealed the importance of a community center in seeks to find unique solutions to the specific conditions of
the civil/civic life of a local community: to heal the site / connect the each project through a rigorous research methodology. Its multi-
project to its context, opening up room for a central plaza / clarifying a disciplinary approach makes its architecture both practical and
creative. For Dellekamp/Schleich, architecture reveals the
program and adapting it to the daily life of a community / protecting
strengths that contextualize space. They try out alternatives to
users from adverse weather / taking a joined-up approach among par-
find the right process for each project.
ticipants / breathing.
www.dellekamparq.com
Auditorio Jojutla 72
_73

Proyecto arquitectónico Architectural Project:

Taller de Arquitectura | Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo |
Año Year: 2018

En la calle principal de Jojutla, donde se sufrieron severos daños duran- Desde su fundación en 1991 el Taller de Arquitectura | Mauricio
te el sismo del 2017, se encuentra el Auditorio. Su posición estratégica Rocha + Gabriela Carrillo | trabaja con la intención de desarro-
propició la creación de una plaza que sirvió para imaginar la renovación, llar una arquitectura contemporánea sensible al contexto y el medio

ampliación y reestructuración del inmueble. Al mismo tiempo, la natura-
leza de un edificio sólo abierto a través de pequeñas puertas y en eventos
específicos, nos hizo pensar en una relación más estrecha entre la calle
y el inmueble, entre las distintas actividades que suceden en su interior y
el habitante de una ciudad que carece de espacios públicos. Por tanto,
sustituimos la fachada cerrada hacia la plaza por una serie de elementos
que definen un anfiteatro y una escalera a un nuevo pórtico para articular
el espacio techado y el espacio abierto. Una piel transparente de malla
contiene las actividades que pudieran suceder en su interior mientras las
ambiente. La dignidad y calidad de los espacios es una cons-
tante en todos los proyectos buscando el balance de presupuesto,
contexto, tipología y, por supuesto, su destinatario. Dentro de
su trabajo se encuentra el desarrollo de proyectos de carácter públi-
co y privado, así como un trabajo paralelo con arquitectura efímera
en museografías e intervenciones de arte.
Since it was founded in 1991, Taller de Arquitectura | Mauricio
Rocha + Gabriela Carrillo | has worked to develop contemporary
architecture that is sensitive to its context and to the environ-

gradas sirven para ver algún evento, para sentarse a comer o para subir
al segundo nivel donde se propusieron cinco talleres de usos múltiples.
Su relación con el mercado en la parte posterior permitió también abrir
una nueva puerta de acceso, así como una serie de servicios públicos. Las
estructuras metálicas existentes se reforzaron con armaduras evitando
al máximo las demoliciones. Se propone así un espacio pensado para ser
aprovechado a lo largo de todo el día.
ment. The dignity and quality of the spaces is a constant feature
of all the studio’s projects, striking a balance between bud-
get, context, typology, and, of course, the end user. The firm’s
work includes both public and private developments, and in
parallel it engages in ephemeral architecture for exhibition design
and art interventions.
www.tallerdearquitectura.com.mx

The Auditorium is on Jojutla’s main street, which was severely damaged

by the 2017 earthquake. Its strategic location made it suitable for the
creation of a new plaza to inspire the renovation, extension, and re-
structuring of the property. The building’s design (with its only open-
ings consisting of small doors, and on the occasion of specific events)
also inspired us to create a closer connection between the street and
the property, the various activities taking place inside, and the city’s
local residents who lack access to public spaces. To this end, we re- Sección Section
placed the blind façade onto the plaza with a series of elements that
demarcate an amphitheater and a staircase to a new portico to connect
the roofed and open spaces. The transparent outer mesh contains pos-
sible indoor activities, while the terraced areas provide a vantage point
for watching events, sitting down to eat, or climbing up to a second
story where five workshop spaces are planned. The connection to
the market to its rear also made it possible to open up a new entrance,
as well as a series of public services. The existing metal structures
were reinforced with bracing to minimize demolitions. The space is
therefore conceived as somewhere to be enjoyed throughout the day.
0

PLANTA BAJA
2
5
10
15

Planta Plan
0 5 m
Capilla “La Santa Cruz” 74
_75

Proyecto arquitectónico Architectural Project: Alberto Kalach, Roberto Silva

Fotografía Photography: Roberto Silva
Año Year: 2018

El terremoto de 2017 revivió los terribles recuerdos de la devastación que

había sufrido esta ciudad exactamente 32 años atrás, el fatídico 19 de
septiembre. Por fortuna el terremoto fue más corto y la experiencia acu-
mulada por ingenieros y arquitectos mayor. Pocos días después del úl-
timo sismo, Carlos Zedillo dirigió una importante iniciativa de recons-
trucción. Nuestro equipo se sumó en varios de sus proyectos; San Mateo
del Mar en Oaxaca; Ocuilan en el Estado de México y Jojutla en More-
los. En nuestra visita a esta última ciudad, fuertemente afectada, encon-
tramos un caso singular: una escuela primaria totalmente rota que por
fortuna no colapsó. Llamaba la atención que los dos edificios de aulas,
paralelos e idénticos, habían fallado de la misma forma pero, sin embar-
go, uno tenía importantes refuerzos de concreto en los muros y el otro
no. La fuerza con la que el terremoto golpea en algunos puntos es tan
extraordinaria que no hay estructura que resista. Lo importante en todo
caso es que las estructuras no se derrumbaron y permitieron que los niños
salieran ilesos. Pensamos entonces que el diseño de la nueva escuela
debería ser sumamente resistente, pero que no colapsara en caso de fallar.

The 2017 earthquake brought back terrible memories of the devasta-

tion caused to Mexico City precisely 32 years before, on that fateful
date: September 19. Fortunately, the earthquake was shorter and the
engineers and architects had a greater accumulated experience. Soon
after the second earthquake, Carlos Zedillo led an important recon-
struction initiative. Our team participated in several of these projects:
San Mateo del Mar in Oaxaca; Ocuilan in the State of Mexico, and
Jojutla in Morelos. During our visit to Jojutla, an area hit particularly Sección Section
hard, we found ourselves confronted with an unusual situation: a pri-
mary school that was completely devastated but fortunately had not
collapsed. Interestingly, the two classroom buildings, parallel and identi-
cal, had failed in the same way, though one had strong concrete rein-
forcements while the other did not. An earthquake can hit certain points
with such force that no structure can withstand it. In any case, the im-
portant thing is that the structures did not collapse, allowing the chil-
dren to escape unharmed.

Planta Plan
0 2 m
Escuela Primaria “Emiliano Zapata” 76
_77

Proyecto arquitectónico Architectural Project: Alberto Kalach, Roberto Silva

Fotografía Photography: Roberto Silva
Año Year: 2018

Esto nos llevó a diseñar un edificio todo de concreto, con un entramado

de arcos en ambas direcciones, que además ligara las crujías de aulas
formando un solo cuerpo que por sus proporciones ofreciera mayor
resistencia a las fuerzas horizontales. En la contra esquina de la escuela
diseñamos una pequeña capilla, justo en donde se había caído otra,
siguiendo los mismos principios estructurales. Pensamos también que
Sección Section
los arcos, además de sus cualidades estructurales, recordaban algo de la
arquitectura colonial, casi extinta en todo Jojutla. Cuando el proyecto
estaba casi terminado, la SEP, junto con una empresa privada, iniciaron
la obra en el mismo terreno donde estábamos trabajando, pero con un
proyecto improvisado, pobremente concebido, sin siquiera estudios de
mecánica de suelos y repitiendo el mismo esquema que ya había fallado.
La estupidez humana no tiene límite. Por fortuna, el proyecto pudo cons-
truirse con algunos cambios en El Higuerón, un poblado cercano que
también había perdido su escuela en el terremoto. La capilla y la escuela
que formaban un conjunto ahora se encuentran a kilómetros de distancia.

This led us to the idea that the design of the new school needed to
be immensely strong, and in case of failure, it should not collapse.
We were inspired to design an entirely concrete building, with a grid
of arches running in both directions; this would also connect the class-
room spaces to form a single body with proportions better resistant to
horizontal forces. In the corner opposite the school, we designed a
small chapel, exactly where another one had collapsed, following the
same structural principles. We also thought that the arches, on top of
their structural advantages, recall colonial architecture, which has al-
most entirely disappeared from Jojutla. With the project almost com-
plete, the public education ministry (SEP), along with a private firm,
began construction on the site where we were working, but with an Planta Plan
0 10 m
improvised, poorly-conceived project that lacked even studies of soil
mechanics and repeating the same construction type that had failed.
Human stupidity is boundless. Fortunately, our project could be built
with some changes in El Higuerón, a nearby town which had also lost its
school in the earthquake. The chapel and the school that once formed a Alberto Kalach nace en la Ciudad de México el
complex are now kilometers apart. 26 de enero de 1960. Realiza sus estudios de arqui-
tectura en la Universidad Iberoamericana en la
Ciudad de México (1977–1981) y en la Universidad
de Cornell en Ithaca, Nueva York, 1983–1985.
Ha realizado diversos proyectos arquitectónicos y
urbanos; desde la vivienda mínima de $ 5000 U.S.,
hasta el plan de rescate hidrológico ambiental para
toda la cuenca del Valle de México.

Alberto Kalach was born in Mexico City on Jan-

uary 26, 1960. He studied architecture at the Univer-
sidad Iberoamericana in Mexico City (1977–1981)
and at Cornell University in Ithaca, New York,
(1983–1985). He has carried out various architectural
and urban projects; from the minimum housing
of $ 5000 U.S., to the environmental hydrological
rescue plan for the entire Valle de Mexico basin.
www.kalach.com
Renovación del Parque Alameda, Jojutla 78
_79

Proyecto arquitectónico Architectural Project:

DAFdf Arquitectura y Urbanismo
Fotografía Photography: DAFdf Arquitectura y Urbanismo
Año Year: 2018

La Alameda de Jojutla está ubicada en un sitio con un gran sentido his- DAFdf Arquitectura y Urbanismo fue fundada en
tórico donde, en tiempos lejanos, se fundó la ciudad. Es una posición 2009 en la Ciudad de México. Sus dos socios son:
estratégica cercana y en lo alto del río Apatlaco. Ahí se erigieron las Gabriela Bojalil, estudió en la UNAM y Harvard, gra-

iglesias más importantes. El espacio era abierto en función a estos edifi-
cios y descendía hacia el río. La renovación propuso recuperar ese carác-
ter y función originales. El objetivo del proyecto fue una renovación pro-
funda. En primera instancia, y tras una consulta con el INAH y la
comunidad, fueron removidos elementos fracturados; se desmontaron y
reubicaron el quiosco y un arco-techo genérico, y se demolió la fachada
con arcos sobre la calle de Covarrubias. Dichos elementos arquitectóni-
cos no eran estructuras originales ni históricas. El nuevo proyecto plantea
duándose con mención; trabajó con MVRDV,
OMA y West 8 en Holanda y con Alberto Kalach en
México; y Paul J.J. van der Voort, quien estudió
en la Facultad de arquitectura de la Universidad de
Delft y desde 1998 cofundador de DaF-architecten.
DAFdf Arquitectura y Urbanismo founded in
2009 in Mexico City. Its two partners: Gabriela
Bojalil Rébora, graduated from UNAM and Harvard,

una serie de plataformas y escalinatas que enfatizan la topografía original both with honorable mention. She worked in the
Netherlands with MVRDV, OMA Rem Koolhaas, and
del sitio, haciendo más accesibles los espacios de la plaza al visitante y
West 8, and in Mexico with Alberto Kalach. Paul J.J.
abriendo la vista al cerro Jojutla, que corona la ciudad. Las escalinatas se
van der Voort, studied at the Architecture Faculty
presentan como asientos, jardineras y tribunas. Programáticamente, la
of Delft University and he is co-founder and partner
Alameda se divide en zona de plaza y paseo, zona de juego y zona semi- at DaF-architecten since 1998.
cubierta para deporte y reunión. En la zona central se introdujeron más www.dafdf.mx
espacios ajardinados y se preservaron árboles valiosos, plantando otros
de copas anchas que crearán un dosel amplio de sombra. Las jardineras,
que funcionan como receptores de agua, se plantaron con especies en-
démicas de bajo mantenimiento. La zona de juegos de niños se preservó
con nuevo mobiliario, bancas, mesas techadas y una vegetación produc-
tiva frutal.

The Alameda park in Jojutla is in a historically important location,

where the city was founded many years ago. Strategically positioned
above the Rio Apatlaco, important churches were built here, and the
open plazas around them led down toward the river. This far-reaching Sección Section
renovation project sought to restore the original character and func-
tion of this space. After a period of consultation with the National In-
stitute of Anthropology and History (INAH), the local community, and
the municipal government, damaged parts were removed; the gener-
ic arch-roof was dismantled and relocated; and the façade with its
arches on Calle Covarrubias was demolished. These architectural fea-
tures were not the original structures, and they lacked historical sig-
nificance. The new project proposes a series of platforms and steps
that draw attention to the site’s original topography, increase access
to the plaza’s spaces to visitors, and open up views onto Cerro Jo-
jutla, a hill overlooking the city. The steps provide seating, planters,
and platforms. The Alameda’s new layout is divided into a plaza and
a promenade, somewhere to play games and a semi-roofed area for
sports and for social gatherings. In the central area, more gardened
spaces were created and significant trees preserved; new saplings
were also planted and will eventually produce generous canopies
to give shade. The gardened areas, which work as water collection
points, have been planted with endemic, low-maintenance species.
The children’s playground was retained, with the addition of new
street furniture, benches, tables protected from the sun by roofs, and
fruit trees.
Planta Plan
0 10 m

Jardines Centrales Jojutla
Central Gardens of Jojutla
Proyecto arquitectónico Architectural Project: Estudio MMX
Fotografía Photography: Dane Alonso
Lugar Location: Jojutla, Morelos
Año Year: 2019
Tras los sismos de septiembre de 2017 en México, Jojutla fue una de las
comunidades más afectadas en el estado de Morelos, sufriendo daños en
múltiples construcciones y espacios públicos. Que se consiguiera recons-
truir la identidad a través de los espacios urbanos, y que el proyecto
fuera aprobado por la comunidad, representaron los principales retos
del proyecto para los nuevos Jardines centrales de Jojutla. La interacción
con los habitantes de Jojutla fue cercana en todo momento, ya que su
participación fue fundamental en el desarrollo y concepción del proyecto.
Líderes de la comunidad, historiadores, arquitectos, gobierno y ciudada-
nos en general fueron integrantes de un ejercicio participativo y abierto
que Estudio MMX materializó a través de un proceso de diseño. La idea
inicial fue tomada de los árboles, únicos elementos que, tras los fuer-
tes sismos, quedaron de pie y sin daños. Por ello, y de forma simbó-
lica, se plantea convertir el corazón cívico de Jojutla en los “Jardines
Centrales de Jojutla”, evocando con la vegetación la idea de resiliencia.
Acompañando a los jardines, las estructuras de arcos que reinterpretan
la arquitectura tradicional de la región alojan los programas cívicos y co-
munitarios que exigía la ciudad de Jojutla. Como materiales se escogie-
ron: ladrillo artesanal color ocre, piedra basáltica gris para los pavimentos
y una paleta vegetal de especies locales.
Tres ideas generales destacan en el proyecto:
• Generar una nueva identidad en la plaza cívica a través de entender
y ordenar el espacio que anteriormente estaba desarticulado, dan-
do a cada uno de los elementos que componen el proyecto un
papel en la nueva configuración, pero manteniendo las relaciones
entre ellos.
• Crear diferentes zonas en el proyecto para contar con espacios de
estar, zonas de encuentro de la comunidad, una plaza cívica y foro
al aire libre, y en general espacios para el tránsito, la pausa, el en-
cuentro y el gozo de las personas.
• Generar espacios de sombra en una plaza abierta a través del dise-
ño de paisaje y crear diversas atmósferas en los diferentes espacios
de los jardines: desde una zona con densa vegetación y espa-
cios para sentarse a cubierto, hasta una plaza cívica con pavimentos
duros que aloja otro tipo de eventos.•
After the devastating September 2017 earthquakes in Mexico, Joju-
tla was one of the most affected communities in the state of Morelos,
suffering damage in multiple structures and public spaces. To rebuild
an identity through the use of public spaces while obtaining the com-
munity’s approval was the major challenge for developing the Cen-
tral Gardens of Jojutla. There was a close interaction at all times with
the inhabitants of Jojutla. Their advice and participation were key
to the conception and development of the project. Community leaders,
historians, architects, government and the population were all actors in
an open and participatory process, which Estudio MMX materialized
through the design process. The core idea came from the trees, the only
elements that survived the earthquakes without damage. Therefore,
in a symbolic manner, the proposal was to convert the Civic Center of
Jojutla into the “Central Gardens of Jojutla,” evoking the concept
of resiliency through the vegetation. The arcades adjacent to the gar-
dens are structures that reinterpret the region’s traditional architecture.
They serve to host the civic and recreational events organized by the
city. The selected materials were ocher handmade bricks, gray basalt
paving and an extensive array of local flora species.
80
_81
Three general ideas stand out from the project:
• The generation of a civic square with a new identity was only pos-
sible by understanding and ordering the previously disarticulated
spaces and giving each of the spatial elements a new role while
retaining a strong relationship between them.
• The creation of different zones to provide spaces for leisure, com-
munity meeting areas, a civic square and outdoor forum, and in
general spaces of transit, relaxation, encounter and enjoyment.
• The generation of shaded areas on the open plaza, creating diverse
atmospheres throughout the gardens, ranging from a dense veg-
etation zone, with spaces to sit in the shade, to a civic square with
hard pavements that hosts other kinds of events.•
 82
_83

Plantas y secciones de las dos plazas en los Jardines centrales de Jojutla

Plans and sections of the two squares in the Central Gardens of Jojutla

0 5m
 84
_85

Establecido en 2010, Estudio MMX

se crea como es un equipo colabo-
rativo con sede en la Ciudad de
México, enfocado en los procesos
de diseño para la diversidad de esca-
las del territorio. Su trabajo está
basado en una práctica de partici-
pación, cuyo trabajo, síntesis de la
estructura del equipo, promueve
la consolidación de su experiencia a
través de una dinámica colectiva.

Established in 2010, Estudio MMX

is a collaborative practice that is
based in Mexico City. It is focused on
design processes for projects on di-
verse scales. The studio operates
on the basis of a practice of participa-
tion, and its work—a synthesis
of the team’s structure—promotes
the consolidation of its experi-
ence through a collective dynamic.
www.mmx.com.mx
Axonométrico de detalle constructivo Construction detail axonometric
 86
Escuelas Primarias Rurales Miguel _87
Negrete y José María Morelos
Miguel Negrete and José María
Morelos Rural Primary Schools
Proyecto arquitectónico Architectural Project: Gutiérrez Arquitectos + Escobedo Soliz
Fotografía Photography: Rafael Gamo, Arturo Arrieta
Lugar Location: Santa Isabel Cholula y San Martín Tlamapa, Puebla
Año Year: 2019

Isométrico Escuela Primaria Rural José María Morelos (Santa Isabel Cholula, Puebla)
Isometric José María Morelos Rural Primary School (Santa Isabel Cholula, Puebla)
Isométrico Escuela Primaria Rural Miguel Negrete (San Martín Tlamapa, Puebla)
Isometric Miguel Negrete Rural Primary School (San Martín Tlamapa, Puebla)
A raíz del sismo del 19 de septiembre de 2017, las escuelas rurales prima-
rias de las comunidades de Santa Isabel Cholula y San Martín Tlamapa
resultaron gravemente dañadas. Por ello se construyeron dos nuevos
planteles que utilizan una estructura de acero galvanizado como esque-
leto resistente a sismos de grandes magnitudes. Para sus muros se utilizó
un sistema de paneles prefabricados de concreto ligero GRC, de fácil
montaje. Las techumbres, que al exterior son de lámina galvanizada y
cristal laminado en su cúspide, aportan luz natural necesaria para el fun-
cionamiento de los espacios durante el día. Al interior, láminas aisladas
térmicamente de triplay de madera y de PVC espumado aportan un am-
biente cálido y luminoso. La relación con el sitio, la orientación, los vien-
tos dominantes, los paisajes, las visuales, la vegetación, la topografía y
geometría de los terrenos fueron aspectos fundamentales para el diseño.
A través de amplios pasillos que funcionan como pórticos se da una tran-
sición del exterior al interior, relacionado física y visualmente con jardines
y plazas. La arquitectura se integra al contexto. Las techumbres a dos
aguas ofrecen gran amplitud al interior. Ambos planteles disponen de un
sistema de captación de agua pluvial para su tratamiento y aprovecha-
miento, y reutilizan las aguas negras y grises tratadas para el riego.•
88
_89
The earthquake of September 19, 2017 caused severe damage to the
rural primary schools in the communities of Santa Isabel Cholula and
San Martín Tlamapa. This led to the construction of two new school
premises with a galvanized steel structure acting as a frame to with-
stand powerful earthquakes. Lightweight, easily-assembled GRC pre-
fabricated concrete panels were used for the walls. The roofs were made
of galvanized metal sheeting and laminated glass at the ridgeline to al-
low natural light to enter the interior spaces during the daytime. Inside,
insulated wooden plywood boards and PVC foamboard create a warm
and bright ambience. The relation with the site, the orientation, prevail-
ing winds, landscapes, views, local vegetation, topography and geom-
etry of the land were essential aspects of the design. Wide passages
act as porticos for the transitions from the exterior to the interior spac-
es, providing a physical and visual connection with the gardens and pa-
tios. The architecture is integrated into its surroundings. The gabled
roofs created large open spaces inside. Both school premises incorpo-
rate rainwater harvesting systems, and wastewater is treated and re-
used for irrigation.•
 90
_91

Gutiérrez Arquitectos es una ofi-

cina de arquitectura integrada por Mar-
tín L. Gutiérrez Martínez, Martín y
Gerardo Gutiérrez Guzmán. Su trayec-
toria ha estado íntimamente ligada
a lo académico y su práctica está basa-
da en el conocimiento del diseño.

Gutiérrez Arquitectos is an architec-

ture studio formed by Martín L.
Gutiérrez Martínez, Martín and Gerar-
do Gutiérrez Guzmán. Its work is
closely connected to academia and
based on the understanding of design.
www.gutarqs.com

Escobedo Soliz es un estudio de arqui-

tectura ubicado en la Ciudad de
México. Basan su práctica en una bús-
queda ética-estética donde los pro-
cesos de diseño son tan importantes
como el resultado final.

Escobedo Soliz is a Mexico City-

based architecture firm. Its work is
focused on ethical and aesthetic
ambitions where design processes are
as important as the end result.
www.escobedosoliz.net

Axonométrico Axonometric
Los actores necesarios para la reconstrucción 92
The Agents Needed for Reconstruction _93
Conversación con Conversation with Carlos Zedillo
Fotografía Photography: Jaime Navarro, Zaicks Studio, PienZa Sostenible, Pablo Astorga

5
La historia de la reconstrucción es también la de asociaciones civiles The story behind the reconstruction efforts is that of civil society or-
sumando esfuerzos. Al margen de los trabajos institucionales, las orga- ganizations joining forces. Aside from government-led initiatives, 4

nizaciones que reúnen a actores de diversas disciplinas han aportado organizations bringing together people from various disciplines have
entendimientos distintos a las necesidades que surgieron tras el sismo. contributed a range of perspectives to meet people’s needs in the
6

Carlos Zedillo, director de PienZa Sostenible, habla sobre Ocuilan y San aftermath of the earthquake. Carlos Zedillo, the director of PienZa Sos-
1

Mateo del Mar, regiones hacia donde se enfocaron las labores de su tenible, discusses projects in Ocuilan and San Mateo del Mar, areas tar-
organización. geted by his organization.

Ma
PienZa arranca junto con mi hermano Rodrigo antes de los sismos. I set up PienZa together with my brother Rodrigo before the

lin
Es una Asociación Civil que estaba estudiando la agenda 2030 de las earthquakes hit. It’s a civil society organization focused on the UN’s 2030
Naciones Unidas y trabajando con artistas contemporáneos para expli- Agenda, working with contemporary artists to explain the country’s sit- 6

car la situación del país a través del arte. Cuando suceden los sismos, uation through art. Reconstruir México began to operate following the 10

14 11
se inicia Reconstruir México. Éramos un buen grupo de arquitectos y earthquakes. We were a large group of architects and members of vari-
4
gente de diversas profesiones que nos organizamos queriendo ayudar. ous professions working together to help. In its initial stages—which 5
7
En ese primer esfuerzo, que inicia en un chat y en diversas reuniones, se began with digital exchanges and several meetings—various groups 8

organizaron diversos grupos dedicados a hacer mapeos, estudios, briga- drew up maps, performed analyses, formed teams to work in the field,
9 7
das de campo y difusión de lo que se iba avanzando. Poco a poco se fue and shared the latest progress. PienZa’s responsibilities as part of Re-
9
articulando la manera como PienZa tomó algunas responsabilidades construir México then gradually came into focus. Ocuilan was chosen by 5

9
de Reconstruir México. Ocuilan fue escogido por la organización Love Love Army, an organization that invited us to get involved. Juanpa Zuri- 8
3
5 10
7
3
Army, y ellos nos invitaron a participar. Juanpa Zurita y Pambo, entre ta and Pambo, among others, had planned to work with a housing de- 10
9
4

2 T 12
otros, tenían previsto trabajar con un desarrollador de vivienda. Cuando veloper. When we met them, we offered them the option to work with 1
3 1

13
6 8
12 4
los conocimos les ofrecimos que trabajaran con un grupo de arquitectos a group of architects who were already organized in order to avoid sim- 7
7
6 5

ya organizados para no repetir la misma casa cincuenta veces. Así fue ply repeating the same house fifty times. That was the start of our work- 8

como sumamos esfuerzos con ellos y con Échale a tu Casa. San Mateo
del Mar lo escogimos porque fue el municipio más afectado al tiem-
po que el más pobre. El 98% de la población vive en pobreza extrema.
A partir de ahí hicimos la plataforma Brigada, la cual inició con Fortana y
contó con el apoyo de Alfonso Cuarón.
El ejercicio de hacer 150 casas en Ocuilan será relevante en la me-
dida que se reflexione cómo se construyó, analizando los aciertos y erro-
res de los prototipos, para que así sus hallazgos se puedan implementar
a una mayor escala. El trabajo no sólo era involucrar a los mejores ar-
ing relationship with them, and with another social housing program
called Échale a tu Casa. We chose San Mateo del Mar because it was
the municipality most severely affected, as well as the poorest; 98%
of its population lives in extreme poverty. Afterwards we created Bri-
gada, a platform that began with Fortana and was also supported by
Alfonso Cuarón.
The process of building 150 homes in Ocuilan will be important for
future reflections on the construction process, analyzing where the pro-
totypes worked well or need improvement, so that these findings can 9

quitectos sino probar que se podía hacer un modelo con mejores ca- be implemented on a wider scale. The work was not only about involv-
racterísticas y que el diseño es un elemento fundamental para lograrlo. ing the best architects, but proving that a better model was possible 10

No podemos hablar de una mejor casa si no hay un proceso de diseño, y
en la vivienda social se ha visto el diseño como un gasto y no como una
inversión. La vivienda social de muy bajo costo y mal construida que se
repite en cualquier lugar evidentemente no es una buena solución. Si el
territorio donde se construye es distinto, resulta absurdo construir de la
misma forma. Si la familia tiene 10 miembros, no debe tener una casa
igual a aquella en la que vive una sola persona. El carácter individual de
estas viviendas no necesariamente será replicable y no se deben de co-
and that design is a fundamental way of achieving this. We cannot talk
about a better house if there’s no design process, and in social housing
design tends to be seen as a cost rather than an investment. Extremely
cheap and poorly-built social housing, replicated in different places, is
obviously going to end badly. It’s patently absurd to build in the same
way in places with different characteristics. A family of 10 should not Límite municipal
Área urbana
have the same kind of house as a family of one. The specific aspects
Carreteras
of these houses means they will not necessarily be replicable and they Federal

piar tal cual. Pero se puede replicar el sentido de una vivienda que se should not be copied brick for brick. But it is possible to replicate Estatal
Otro
implanta con inteligencia. Hacen falta proyectos, muchos proyectos, y de the overall direction of a house if it is done intelligently. What we need Área de cultivo
los que tenemos se puede aprender que hay soluciones buenas y eficien- are projects, many projects, and we can also learn about good and effi- V getación densa
Ve
2

tes. Se puede analizar con cuántas paredes funciona una casa, cuántos cient solutions from those that already exist. We can analyze how many
cuartos necesita una familia, de qué material debe ser sin cancelar posi- walls are needed for a house to work well, how many rooms a family
bilidades, cómo orientarla mejor, o cuántas visitas a obra tiene que hacer needs, what kind of materials should be used without ruling out possi- Mapa de ubicación de proyectos de reconstrucción de PienZa Sostenible en Ocuilan, Estado de México.
un arquitecto para asegurar que se construye de manera fácil, eficaz y que bilities, how to give it the best possible orientation, or how many site Location map of reconstruction projects by PienZa Sostenible in Ocuilan, State of Mexico.

Continúa en página 104 Continues on page 104

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0 5 m

1 Casa Reyna | Rozana Montiel 2 Casa Ángela | CCA 3 Casa Amada | Miquel Adrià 4 Casa Eva | Fernanda Canales 5 Casa Karina | Francisco Pardo 6 Casa Sandra | 13 Casa Imelda | TO Arquitectura 14 Casa Aleja | Gaeta Springall Arquitectos 15 Casa Rosario | Rojkind Arquitectos + DOSA Studio 16 Casa Marcos | TAX
Dellekamp + AWA Arquitectos 7 Casa Rosa | Estudio Atemporal 8 Casa Mulato | Taller Paralelo 9 Casa Marbel | Tatiana Bilbao Estudio 10 Casa Gregoria | R-Zero 17 Casa Valentina | vrtical 18 Casa Sebastiana | Studio ZV 19 Casa Minerva | RCR 20 Casa Maribel | Taller de Arquitectura Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo
11 Casa Brillit | Studio ZV 12 Casa Ivonne | AGENdA
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3 4 11 12

5 6 13 14

7 8 15 16

1 Casa Mulato | Taller Paralelo 2 Casa Brillit | ZV Studio 3 Casa Rosa | Estudio Atemporal 4 Casa Gregoria | R–Zero 5 Casa Imelda | TO Arquitectura 9 Casa Eva | Fernanda Canales 10 Casa Rosario | Rojkind Arquitectos + DOSA STUDIO 11 Casa Amada | Miquel Adrià 12 Casa Aleja | Gaeta Springall
6 Casa Ivonne | AGENdA 7 Casa Ángela | CCA Centro de Colaboración Arquitectónica 8 Casa Marbel | Tatiana Bilbao Estudio 13 Casa Maribel | Taller de Arquitectura Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo 14 Casa Valentina | vrtical 15 Casa Sebastiana | Studio ZV 16 Casa Sandra |
Dellekamp + AWA Arquitectos
 97
_98

Arriba: Casa Marcos | TAX. Abajo: Casa Reyna | Rozana Montiel Arriba: Casa Minerva | RCR. Abajo: Casa Karina | Francisco Pardo
 101
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Interior Casa Sandra | Dellekamp Arriba: Interior Casa Rosario | Rojkind Arquitectos + DOSA STUDIO. Abajo: Interior Casa Reyna | Rozana Montiel Arriba: Interior Casa Marcos | TAX. Abajo: Interior Casa Minerva | RCR Interior Casa Eva | Fernanda Canales
 Sector 2
2. Basilia Villasana Torres / Dellekam
3. Carmen Torres González104
/ Taller
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4. Emma Comonfort Maldonado / C

5. Esperanza Villasana Fonseca / TO

6. Floricela Gijón Edison / TO Arquit

7. Gabriela Samaniego Villaseñor /
8. Ilse Quintero Lobos / Taller de A
9. María Inés Irrisari Martínez / CC A

38 30
40
29 37
18 10. Martín Torres Roldán / Dellekam
31
35 252736 34
32 28
11. Rolando Villasana Toala / PienZ
23 26
39 20 1
4 6
7
12. Sury Saday Toala Gijón / Tatiana
5 1011 3
9 12
21 17 2 8
22 24

16
13
14 15 Sector 3
33
13. Adriana Miranda Comonfort / M
14. Alma Delia Miranda Comonfort /
15. Clara Salazar Miranda / ADG

16. Honorina Garay Solis / TAX

19

17. Valeria Solis Savaleta / TAX

19. Casa mama/hijo / MMX

Mapa de ubicación de proyectos de reconstrucción de PienZa Sostenible en San Mateo del Mar, Oaxaca
Location map of reconstruction projects by PienZa Sostenible in San Mateo del Mar, Oaxaca.
opere bien con las necesidades de cada familia. A los dos años de los
sismos, deberíamos analizar dónde y en qué casos se resolvió adecuada-
mente y dónde hay que mejorar. No se puede seguir el modelo de la vi-
vienda que no evalúa sus errores y aciertos para poder mejorar.
Lo que hicimos estos dos años debería ser uno de los documen-
tos más importantes para compartir con los que se vayan a dedicar
a construir casas que van desde 200,000 a 600,000 pesos. No debe-
mos construir una casa que no mejore las condiciones de nuestro país.
Quizá se deberían construir menos casas de interés social pero con mayor
presupuesto o por lo menos con mucho más cabeza. Toda propuesta que
busque utilizar menos territorio para resolver los rezagos habitaciona-
les debería ser una prioridad. Sin embargo, tras los sismos, lo que pasó
es que las familias ya tenían un terreno y no había manera de cambiar el
modelo. Hacer la gestión en los diferentes niveles de gobierno y la ges-
tión social es muy difícil. Muchas veces queremos hacer mucho y muy
rápido, y en términos de planeación y arquitectura eso es muy peligroso.
A nivel gubernamental se debería invertir en proyectos de mayor den-
sidad y calidad en lugar de reconstruir las casas en el lugar, sobre todo si
existe información que demuestra que existe riesgo en ciertos territorios.
Por lo menos, desde posturas de política pública, siempre debería existir
un proyecto, pues el proyecto es el único mecanismo real para medir
el riesgo. El problema de la vivienda y del ordenamiento territorial es
tal en nuestro país, que necesitamos a muchísimos trabajando en esto y
para lograrlo se les debe contratar. Las operaciones de corazón abier-
to las hacen especialistas con años de experiencia y se hacen cubriendo
los gastos necesarios para lograrlo. Con la ciudad y la vivienda es lo mis-
mo: no cualquiera debería poder hacerlo.•
Sector 4
Casas #LoveArmy
20. Asela Comonfort Burgoa / Franc
Límite municipal
21. Esteban Oronoz Leya / BASE
Carreteras 22. Herminia Herranz Comonfort /BA
Federal 23. Martin Comonfort Burgoa / Fran
visits are needed from an architect in order to ensure a construction
process that is straightforward, efficient, and adapts well to each fami- Estatal 24. Teofila Comonfort Burgoa / Mód
ly’s needs. Two years after the earthquake, it is time to analyze where
things worked well, and where there has been room for improve-
Otro
ment. It’s unfeasible to continue with a housing model that doesn’t Cuerpo de agua
reflect on its successes and failures.
Our work over the past two years should provide one of the most Área urbana
important records to share with those who are going to build houses Área de cultivo
costing between 200,000 and 600,000 pesos. We shouldn’t build a sin-
gle house that does not improve the living conditions in our country.
Perhaps we should construct less social housing, but with bigger bud-
gets, or at least with a lot more thought going into them. Initiatives that
seek to use less territory to remedy the housing shortfall must be given
priority. However, after the earthquakes, families already had their plot
of land and there was no way of changing the model. Managing things
at the different levels of government and in social terms is very difficult.
Often we want to rush into doing a lot, an approach that is perilous in
terms of planning and architecture. At a governmental level, invest-
ments are needed in higher-density, higher-quality projects instead of
rebuilding houses in a given place, especially if we know that certain
areas are at risk. At the least, as a matter of public policy, there must
always be projects, since they are the only real way to measure risk.
Mexico faces such an immense housing and land-zoning problem that
many people need to be hired in order to work on, and to resolve, these
issues. Open-heart surgery is performed by specialists with years of
experience, and the necessary costs are met to make their job possi-
ble. It’s the same with the city and housing: it’s not something just any-
one can do.• Casa Ilse | Taller de Arquitectura Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo
 106
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3
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1 Casa Estela | Rozana Montiel 2 Casa Rolando | Studio ZV 3 Casa Dionicia | TEN Arquitectos 4 Casa Ema | CC Arquitectos 5 Casa Martín | Dellekamp
6 Casa Erasmo | TOA 7 Casa Ignacia | Gaeta Springall Arquitectos 8 Casa Esperanza | TO Arquitectura 9 Casa Valeria | TAX 10 Casa Félix | Naso
11 Casa Isabel | R-Zero 12 Casa Ilse | Taller de Arquitectura Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo 13 Casa Asunción | Taller ADG 14 Casa Dulce | a | 911 Arriba: Casa Martín | Dellekamp. Abajo: Casa Félix | Naso
15 Casa Herminia | BASE Arquitectura
 108
_109

Arriba: Casa Dulce | a | 911. Abajo: Casa Erasmo | TOA Arriba: Casa Ignacia | Gaeta Springall Arquitectos. Abajo: Casa Esteban | BASE Arquitectura
 110
Casa Xamitl _111
Proyecto arquitectónico Architectural Project: TIBÁrquitectos
Lugar Location: Hueyapan, Morelos
Fotografía Photography: Jaime Navarro
Año Year: 2019

En el municipio de Hueyapan, Morelos, la arquitectura tradicional de adobe,

madera y teja se contrapone a la construcción de concreto que ha aumentado
desde principios del siglo XXI. Cuando Peter Van Lengen y su equipo llegaron a
la comunidad, se dieron cuenta de cómo el caos, la confusión y la desinformación
generaron una injustificada demolición de casas de adobe en los primeros meses
después del sismo. La primera acción que llevaron a cabo fue la organización de
cursos y talleres gratuitos, enfocados en la elaboración de adobe y la aplicación
de ecotecnias. Sin embargo, el rechazo de la población local hacia el adobe fue
creciendo conforme cierta idea de modernidad y progreso se introducía. Debido
a esto, y al urgente estado de emergencia, la arquitectura característica del pue-
blo comenzó a ser sustituida poco a poco por cuartos de block con cubiertas
de concreto armado. Documental Ambulante A.C., a través de su iniciativa Le-
vantemos México, recaudó fondos y otorgó los donativos a proyectos seleccio-
nados para la reconstrucción, entre ellos Casa Xamitl, diseñada por Van Lengen
y construida bajo la supervisión de TIBÁrquitectos. Uno de los propósitos del
proyecto fue fortalecer la actitud positiva hacia la construcción con adobe me-
diante un diseño que toma conceptos de la arquitectura local. Con cimentación
de mampostería, muros de adobe y cubierta de bambú y madera, la casa de
35 metros cuadrados se divide en tres espacios que constituyen la mayoría de las
viviendas en el pueblo: la estancia-cocina, una recámara con tapanco y el baño.
La estructura reforzada con vigas de madera y contrafuertes no necesitó el uso
de concreto ni castillos. La participación comunitaria fue indispensable en la eje-
cución del proyecto.•

In the municipal district of Hueyapan, Morelos, the traditional architecture

of adobe, wood, and tiles stands in contrasts with the increasingly prevalent
use of concrete for construction since the early 21st century. When Peter Van
Lengen and his team arrived in the area, they realized how the chaos, con-
fusion, and disinformation had led to an unwarranted demolition of adobe
constructions in the months following the earthquake. Their first step was
to organize free courses and workshops on adobe production and the use
of eco-techniques. However, the local population’s rejection of adobe be-
came more entrenched as a certain notion of modernity and progress began
to take hold. As a result, and given the state of emergency, vernacular architec-
ture was gradually replaced by breeze block rooms with reinforced concrete
roofs. The Ambulante documentary film festival, through its program Levan-
temos México, raised funds and channeled donations to projects selected for
reconstruction. One of the buildings chosen was Xamitl House, designed
by Van Lengen and built under the supervision of TIBÁrquitectos. One of the
project’s aims was to promote a positive attitude toward building with adobe
through a design that takes its cues from local architecture. Built on a masonry
foundation, the 35-square-meter house was erected with adobe walls and cov-
ered by a bamboo-and-timber roof. It is divided into three spaces, a distribution
commonly found in houses in this area: the living room-kitchen, a bedroom with
a tapanco (mezzanine space), and a bathroom. The structure was reinforced
by wooden beams and buttresses, avoiding the need for concrete and rein-
forced columns. The participation of the community was essential for the proj-
ect’s implementation.•

Sección Section
Peter Van Lengen (San Francisco,
1966) se graduó en el Instituto de Arte
de San Francisco. En 2005 fundó
TIBÁrquitectos, una firma especializada
en edificios sanos y sustentables.
Planta Plan
0 2m En 2010 ganó el Premio Casa Planeta
y es embajador del bambú para
la Organización Mundial del Bambú
desde 2018.
www.tibarose.com
112
_113
Peter Van Lengen (San Francisco,
1966) graduated from the San Francis-
co Art Institute. In 2005 he founded
TIBÁrquitectos, an architecture
studio specializing in bio-architecture.
In 2010 he won the Casa Planeta
Award, and in 2018 he was made Bam-
boo Ambassador for Brazil by
the World Bamboo Organization.
www.tibarose.com
Ecatzingo
114
_115

Proyecto arquitectónico Architectural Project: Dellekamp/Schleich + Francisco E. Franco Ramírez

Colaboradores Colaborators: Telar Social México y Reforestamos México
Fotografía Photography: Enrique Márquez Abella
Lugar Location: Ecatzingo, Estado de México
Año Year: 2019

Ecatzingo, ubicado al suroeste del volcán Popocatépetl en el Estado de
México, fue uno de los municipios con más daños a causa del sismo:
1,587 viviendas afectadas —601 de ellas inhabitables— dejaron familias
completas sin hogar. En colaboración con Telar Social México y Refores-
tamos México, asumimos el compromiso de generar condiciones que
mejoren la calidad de vida de las familias de la comunidad de Ecatzingo,
promoviendo la reutilización de materiales para la reconstrucción, con-
siderando el contexto y las necesidades específicas de cada familia y
fomentando un diálogo basado en la colaboración para todo el proceso
de diseño. El proyecto suma el diseño y construcción de tres hogares
que, en esencia, forman una serie de ejercicios experimentales basa-
dos en tres ejes principales de investigación: el modo de vivir la rurali-
dad, el sistema tradicional de construcción en la región y su relevancia
contemporánea y los sistemas de construcción actuales —sus significados
y alcances técnicos y sociales.
Todo este proceso se ha ejercido en plena cooperación con la co-
munidad, y particularmente de familias que han adoptado el ejercicio
como opción a un cambio en el modo de vivir su contemporaneidad y
una oportunidad de impulsar su desarrollo y autosuficiencia. La casa se
compone de tres diferentes áreas: la pública, que es la cocina-comedor;
la privada, que son las recámaras; y los servicios: baño, bodega y alma-
cenamiento de agua. La estrategia de diseño propone, por un lado, re-
ducir el área privada al mínimo, para así potencializar el área destinada a
la zona pública de la casa.•
Ecatzingo, located to the southwest of the Popocatépetl volcano in
the State of Mexico, continues to be one of the areas hardest hit by the
2017 earthquake: 1,587 houses were affected—601 of which were ren-
dered uninhabitable—leaving entire families homeless. In partnership
with Telar Social México and Reforestamos México, we undertook a com-
mitment to create conditions that improve the quality of life for families
from Ecatzingo, encouraging the recycling of materials for reconstruc-
tion, taking into account the specific needs and context of each family, Casa Julia
and encouraging a collaboration-based dialogue throughout the de-
sign process. The project involves designing and building three homes
which, in essence, form a series of experimental exercises based on
three main research areas: ways of living in rural areas, the traditional
construction systems in the region and its relevance today, and current
building systems, their meanings, technical and social aspects.The en-
tire process has been carried out with the full participation of the com-
munity, in particular of families who have approached the exercise as
an opportunity to change their way of life and to increase their devel-
opment and self-sufficiency. The house consists of three different zones:
the public area (kitchen and dining room), the private area (bedroom),
and the services (bathroom, storeroom, water storage). The design
strategy minimizes the private area in order to increase the house’s pub-
lic space.•

Dellekamp/Schleich es un taller mexi-
cano, fundado en 1999, que busca
encontrar soluciones únicas a las condi-
ciones específicas de cada proyecto
a través de una metodología de inves-
tigación rigurosa. Su enfoque multi-
disciplinario dota a su arquitectura de
atributos tanto pragmáticos como
creativos. En Dellekamp/Schleich, la
arquitectura revela las fuerzas que con-
textualizan el espacio.
Francisco E. Franco Ramírez (Celaya,
Guanajuato, 1989) es Arquitecto
por la Universidad Latina de México.
En 2013 funda el Taller de Arquitectura
Pública y en 2017 se incorpora a
Dellekamp/Schleich Arquitectos. A raíz
de los sismos de 2017, su práctica
se ha concentrado en desarrollar pro-
yectos en torno a la vivienda rural
vulnerable y al equipamiento público.
Dellekamp/Schleich is a Mexican stu-
dio founded in 1999 that seeks to find
unique solutions to the specific condi-
tions of each project through a rigor-
ous research methodology. By taking a
multidisciplinary approach, the studio’s
architecture is both practical and
creative. For Dellekamp/Schleich, ar-
chitecture reveals the strengths
that contextualize space.
www.dellekamparq.com
Francisco E. Franco Ramírez (Celaya,
Guanajuato 1989) is an architect from
the Universidad Latina de México.
In 2013 he founded the Public Archi-
tecture Workshop and in 2017
he joined Dellekamp/Schleich Arqui-
Axonométrico explotado Exploded axonometric
tectos. Following the earthquakes
of 2017, his practice has focused on
developing projects around vulnerable
rural housing and public equipment.
 116
_117

Casa Josefina Casa Salvador*

Axonométrico explotado Exploded axonometric Axonométrico explotado Exploded axonometric

*Proyecto realizado en colaboración con Laboratorio de Arquitectura Básica.

*Project in partnership with Laboratorio de Arquitectura Básica.

Facultad de Arquitectura
y Escuela de Turismo de la UAEM
Architecture Faculty
and School of Tourism (UAEM)
Proyecto arquitectónico Architectural Project: Ismael Reza Urbiola / Juan Martin Zamora Miranda.
Fotografía Photography: Miguel A. Reza Urueta
Lugar Location: Cuernavaca, Morelos
Año Year: 2019
A consecuencia del sismo del 19 de septiembre de 2017, el edificio que
albergó la Facultad de Arquitectura de la UAEM durante poco más de
50 años sufrió daños irreversibles en su estructura, siendo necesaria su
demolición. El nuevo proyecto de la Facultad de Arquitectura ocupa el
mismo sitio en que se encontraba desde 1968 y conserva elementos ca-
racterísticos. El diseño incorpora técnicas y materiales actuales, dándole
un nuevo carácter a través del uso del tabique, el concreto y el acero.
Formado por seis cuerpos, tres al lado poniente y dos al oriente del ele-
mento central que los articula de manera vertical, el edificio conserva
el pórtico de acceso y la escalera central. Los cuerpos están recubiertos
por distintos aparejos de tabique colocado de manera artesanal, dejan-
do al descubierto la estructura de acero. En cada nivel, los espacios se
articulan mediante un eje central de circulación interrumpido por terrazas.
La planta baja conserva la cualidad de eje urbano peatonal que ha articu-
lado el campus universitario a lo largo de su historia. En el primer nivel se
localizan el área administrativa, la dirección, talleres, la biblioteca y el aula
magna para 90 asistentes. En el segundo nivel al centro se encuentran
servicios escolares, sala de maestros y oficinas sindicales y centros de
cómputo. El espacio central, con vista al valle de Cuernavaca, lo ocupa
una gran terraza y cafetería.•
118
_119
Sección Section
Planta segundo nivel Second floor plan
The earthquake of September 19, 2017 caused irreversible structural
damage to the building that housed the Faculty of Architecture of the
Autonomous University of the State of Morelos (UAEM) for just over
50 years, leaving no option but to demolish it. The new project for the Planta primer nivel First floor plan
Faculty occupies the same site on which the original building was placed
in 1968, and it retains some of the same characteristic elements. The
design for the new construction incorporates modern-day techniques
and materials to give it a new feel, by using brick, concrete, and steel.
Consisting of six blocks, three on the western side and two to the east
of the central element that provides a vertical connection, the building
retains its central steps and entrance portico. The different blocks are
clad in different arrangements of the hand-laid bricks, and the steel
structure is left exposed. The spaces on each level are connected by a
central circulation, with pauses provided by terraces. The ground floor
maintains its role as a pedestrian route that has articulated the univer-
sity campus over its history. The first floor is used for the administra-
tive offices, director’s offices, workshop areas, library, and the main
90-seater lecture theater. The middle of the second floor is used by the
academic services department, faculty members’ common room and
union offices and computing suites. The central area, with views over Planta baja Ground floor plan
0 10m
the Valley of Cuernavaca includes a large terrace and cafeteria.•

Ismael Reza nació en la ciudad
de Querétaro (1948). Egresado de
la Escuela de Arquitectura UAEM
(1976). Fundador del Taller Experimen-
tal de Diseño TEDis en 1997.
Juan Martín Zamora (amorphisz)
nació en Cuernavaca (1979). Egresa-
do de la Facultad de Arquitectura
UAEM (2004). Colaborador activo del
TEDis desde 1998. Seleccionado
Archiprix International 2003. Maestría
en Estudios Territoriales, Paisaje y
Patrimonio (2016).
120
_121
Ismael Reza was born in the city
of Querétaro (1948). Graduate from
the UAEM Faculty of Architecture
(1976). Founder of the TEDis Experi-
mental Design Workshop in 1997.
Juan Martín Zamora (amorphisz) was
born in Cuernavaca (1979). Gradu-
ated from the UAEM Faculty of
Architecture (2004). Alumnus and ac-
tive collaborator of the TEDis since
1998. Selected by the Archiprix Inter-
national 2003. MA in Landscaping
Territorial Studies and Heritage (2016).
Libros./
Reverberaciones mayas
Miquel Adrià | @miqadria
Per Kikerby / Architecture Cuando Frederick Catherwood, entre 1839 y
Thomas Bo Jensen 1843, redescubrió con sus dibujos piranesianos
Edition Bløndal la cultura maya bajo las colinas yucatecas, no
311 páginas sólo iluminó la historia antropológica sino que
2019 abrió la puerta al imaginario de tantos crea-
dores fascinados por una cultura que inventó
Fernando Higueras. Desde el origen el cero y abandonó ciudades por inanición.
Fundación ICO Más de un siglo después de aquellos apuntes
Ediciones Asimétricas de Catherwood, recorrieron Yucatán y Guate-
447 páginas mala muchos artistas y arquitectos que hicie-
2019 ron suyas las grecas y los falsos arcos mayas
para integrarlos a su propia narrativa. Este año
coincidieron dos libros —a propósito de sus
respectivas exposiciones— de dos enormes
arquitectos-artistas que, sin haber coincidido,
recorrieron caminos e influencias comunes. Tan-
to Per Kirkeby como Fernando Higueras fueron
creadores heterodoxos que compartieron la mi-
rada asombrada y ajena del viajante curioso que
captura todo en sus croquis y destila informa-
ción para producir su propia obra. Per Kirkeby
(Copenhague, 1938–2018) fue uno de los ar-
tistas daneses más destacados de la segunda
mitad del pasado siglo, que incursionó en la
arquitectura al final de su carrera. Fernando Hi-
gueras (Madrid,1930–2008) fue uno de los ar-
quitectos más creativos de la España predemo-
crática, que se expresó también desde la pintura
y la música. Ambos arquitectos-artistas euro-
peos encontraron inspiración en los prototipos
de la arquitectura —la cueva, la cabaña, el la-
berinto— y el mundo maya detonó su imagi-
nario creativo.
Per Kirkeby comenzó pintando a los cator-
ce años al descubrir que su dislexia no cohibía
su expresión artística. Estudió Ciencias Natura-
les y participó en numerosas expediciones cien-
tíficas como geólogo. Si bien es conocido como
artista plástico, dedicó buena parte de su vida
a la arquitectura desde sus escritos, sus pintu-
ras y sus esculturas que culminaron con edificios
construidos al final de su carrera. Para Kirkeby,
la arquitectura es monumentalidad. En un mun-
do fluido y breve, la arquitectura permite fi-
jar algunas ideas y principios en el espacio y el
tiempo. Su trabajo arquitectónico busca la ex-
presión monumental sin ser pomposo ni ordi-
nario. Crea espacios cargados de memoria que
expresan cierta resistencia al tiempo. Para él, la
arquitectura es una forma de arte con todas las
ventajas en comparación a otras manifestacio-
nes —como la pintura o la escultura—, las cuales
deben definir sus límites. En cambio, la arqui-
tectura, al tener que responder a un progra-
ma o simplemente a unas dimensiones —el
tamaño de una puerta para que se pueda entrar
a un espacio, por ejemplo— no requiere cre-
ar un marco de actuación. En 1971 Kirkeby visi-
tó Tikal, Chichen Itzá y Palenque, quedando pro-
fundamente impactado por la arquitectura y los
bajorrelieves de la cultura maya, reverberando
en su propia obra pictórica y arquitectónica.  el Departamento de Arquitectura de la Univer-
La reverberación —apuntaba Gastón Ba-
chelard— es el estado en que nos encontramos
tras una lectura de un poema o una experiencia
ante una obra de arte, que detona asociaciones
con lo inmediato. Para Kirkeby hay una regla
para la gran Arquitectura: una forma debe pro-
ducir la siguiente. La memoria artística se cons-
truye de resonancias. Así, la visión tectónica del
artista danés que acabó siendo arquitecto está
impregnada de los templos atemporales que
descubrió Catherwood. Su fascinación por el
ornamento como parte integral de la arquitec-
tura encontró en el tabique aparente la pieza
y el material que le permitió construir su mun-
do creativo.  el faro y el tejido de la memoria combinan una
Fernando Higueras fue siempre arrolla-
dor. Ganó el Premio Nacional de Arquitectura
en 1961, sólo dos años después de graduar-
se, con un proyecto que presentó con el jo-
vencísimo Rafael Moneo, que trabajaba en su
estudio. Higueras nunca dejó de diseñar edi-
ficios arriesgados, muy lejos del racionalismo
imperante. Decía: “Siempre fui de la oposición.
En mi época de estudiante se llevaba la asepsia
de Mies van der Rohe, de edificios mínimos y
sencillos, y a mí me llamaban barroco. En contra
de lo que decía Mies, menos es más, a mí me
parecía que menos era menos y más, era más”.
Más cercano del círculo artístico que del arqui-
tectónico, decidió vivir bajo tierra construyendo
una ampliación de su casa a nueve metros de
profundidad. Su fascinación por las cuevas y
la geología lo llevaron a escarbar su Rascainfier-
no coronado por un lucernario que da al jardín,
donde no hay ni ruido, ni frío, ni calor. Su talen-
to multifacético y excéntrico lo llevó a hacer
de sí mismo una obra casi tan genial como los
edificios que proyectó. Su fascinación por las
culturas prehispánicas, las estructuras piramida-
les y la oquedad selvática de las construcciones
mayas lo llevaron a proyectar, junto con Félix
Candela, un inmenso hotel en Cancún. No es
casualidad que tanto Kirkeby como Higueras
fueron inspiradores de otro genio posterior
como Enric Miralles. Éste invitó en varias oca-
siones a Kirkeby para revisar los trabajos de sus
estudiantes, cuando ambos eran profesores en
sidad de Frankfurt. Y Miralles no sólo conocía la
obra de Higueras sino que —como recordaba
Oscar Tusquets— era un gran admirador de su
desbordante creatividad. La arquitectura es una
forma lenta de arte, y no es de extrañar que
aquellas imágenes que dibujó aquel explorador,
dibujante y arquitecto inglés reverberaron en la
obra de estos creadores.•
Novedades Arquine
Casas de la Memoria | Memory Houses
Textos: Robert Hutchison, Víctor Alcérreca,
Pia Sarpaneva, Taiji Miyasaka, Mary Ann Peters,
Javier Sánchez
18 × 24 cm
152 páginas
Casas de la Memoria de Robert Hutchison
es un proyecto especulativo que investiga la
mortalidad y la memoria a través del lente
de la arquitectura. Situadas a las orillas del río
Wye, en la costa este de Maryland, tipologías
arquitectónicas como la vivienda, la capilla,
narrativa espacial sobre la pérdida y el recuer-
do. Esta publicación documenta los ocho
edificios que conforman el proyecto Casas de
la Memoria, junto a las casas diseñadas y
construidas por su firma ubicada en Seattle,
Robert Hutchison Architecture.•
Arquitecturas mexicanas.
Lo mejor del siglo XXI (2017–2018)
Arquine
21.6 × 29 cm
232 páginas
El octavo volumen de la serie presenta las
obras construidas más destacadas de
la república mexicana entre 2017 y 2018.
Los proyectos se muestran de manera progre-
siva según la superficie construida, indepen-
dientemente de la tipología, los materiales o
la ubicación geográfica. La selección pre-
senta un panorama de la arquitectura contem-
poránea en México.•
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La casa es una idea | A House Is an Idea
Llosa Cortegana Arquitectos
Textos: Patricia Llosa, Rodolfo Cortegana,
José Luis Villanueva
18 × 24 cm
368 páginas
La casa es una idea constituye un estudio de
una de las tipologías fundamentales del que-
hacer arquitectónico: la casa. Mediante
un recorrido por algunas casas míticas de la
modernidad, el estudio peruano Llosa
Cortegana deja entrever las influencias y pre-
misas que han orientado su práctica durante
quince años. Asimismo, muestra 40 casas
o ensayos domésticos en los cuales se prioriza
el proyecto sobre el proceso e incluso
sobre el edificio terminado, explicados me-
diante axonometrías, plantas, cortes y alzados
que dejan la arquitectura al descubierto y
componen su propio tejido de ideas en torno
a la casa.•
Torre Reforma
Arquine
Textos: Ali Malkawi, Felipe Leal, Francisco
Serrano, Benjamín Romano
20 × 30.8 cm
254 páginas
La Torre Reforma fue reconocida en 2018
como el mejor rascacielos del mundo por el
premio internacional Highrise. Con 57
pisos y 244 metros de altura, se construyó en
la esquina de Paseo de la Reforma y Río Elba;
comparte el sitio con una casa que data
de 1929 que fue desplazada del terreno para
construir la cimentación de la torre y luego
se regresó a su sitio original.•
Crítica./
Lecciones de la catástrofe
Alejandro Hernández Gálvez | @otrootroblog
El primero de noviembre de 1755, día de Todos los Santos,
faltando veinte minutos para las diez de la mañana, un fuerte
temblor sacudió Lisboa que entonces era, junto a Londres,
París y Nápoles, la cuarta ciudad más rica e importante de
Europa. La fuerza del terremoto fue tal que se sintió en las cos-
tas de Marruecos y de Francia, y algún testigo contó que las
torres de la Catedral de Sevilla se movieron. Al terremoto siguie-
ron grandes incendios y un maremoto: Lisboa quedó casi por
completo destruida. El desastre fue tal que pronto se conoció
por toda Europa. A Voltaire le sirvió para criticar la idea, hereda-
da de Lebniz, de que vivimos en el mejor de los mundos posibles.
Rousseau aprovechó para hacer un poco de crítica urbana y
afirmar que el daño no habría sido tan grande si tantos hombres
y mujeres no hubiesen vivido juntos en una misma ciudad.
Kant se dedicó a estudiar toda la evidencia que pudo recolec-
tar sobre el fenómeno y a proponer una teoría de hecho errónea
sobre sus causas: cavernas subterráneas llenas de gases incan-
descentes. Por ese interés que despertó entre pensadores
y científicos hay quienes lo califican como el primer desastre
moderno.
En octubre de 1931, Walter Benjamin preparó para la radio
alemana un programa de una serie dedicada a niños y niñas cuyo
tema eran las catástrofes naturales o, más bien, su impacto y
consecuencias en la manera de pensar. “El terremoto que destru-
yó Lisboa el primero de noviembre de 1755, no fue un desas-
tre como otros miles. En muchos aspectos fue notable, incluso
único. En primer lugar fue uno de los mayores y más des-
tructivos terremotos de la historia. Sin embargo, no es esa razón
la que excitó y preocupó al mundo entero como pocos eventos
de aquel siglo.” Para entender la dimensión, Benjamin dice que la
destrucción de Lisboa equivaldría a la de Londres o Chicago
en los años treinta del siglo pasado. Dice que la ciudad tenía en-
tonces más de treinta mil casas y doscientos cincuenta mil
habitantes y que una cuarta parte murió a causa del terremoto.
Si los filósofos de la Ilustración intentaban darle sentido a la
catástrofe sin recurrir a causas indemostrables, para Benjamin,
por su parte, la reflexión sobre el terremoto y otros desas-
tres le sirvió para pensar el carácter destructivo que “opera evi-
tando sólo el trabajo creativo: así como el creador busca la
soledad, el destructor busca estar rodeado de gente que pueda
atestiguar su eficacia.” Del carácter destructivo, Benjamin
dice que es una señal que no tiene interés en ser entendida:
actúa en la superficie y así deriva de una suposición sismológica
una idea epistemológica. En 2005, un año después del tsunami
del 26 de diciembre del 2004, Jean-Pierre Dupuy publicó un
libro titulado Pequeña metafísica de los tsunamis. Equipara ese
desastre a Auschwitz, a Hiroshima y Nagasaki y al terremoto de
Lisboa de 1755. La diferencia, por supuesto, es que el primero
y el último fueron catástrofes naturales, imprevistas y acaso im-
previsibles, mientras que las otras fueron resultado de una
serie de planes y estrategias perfectamente racionales que los
hacen acaso más difíciles de entender.
Tras el terremoto de Lisboa, el rey José I le encargó a
José de Carvalho e Mello, después Marqués de Pombal, la
reconstrucción de la ciudad. Para empezar, Pombal decretó el
30 de diciembre de 1755 una prohibición para construir en
la ciudad hasta que no se hubiera completado un inventario de
los daños. El decreto fue levantado por presión popular
el 12 de febrero del año siguiente, pero Pombal dictó otro en el
que obligaba que todas las nuevas construcciones debían ser
aprobadas según nuevos lineamientos de seguridad. Para finan-
ciar la reconstrucción, además del oro y los diamantes pro-
venientes de Brasil y de los fondos ofrecidos por otras naciones
europeas, Pombal instituyó un impuesto del 4% sobre manu-
factura y comercio. Además, organizó un grupo de arquitectos,
bajo el mando del General Manuel da Maia, ingeniero militar
de 83 años, para supervisar la reconstrucción. Maia propuso cua-
tro opciones para reconstruir la ciudad, cada una desarrollada
por un grupo distinto de arquitectos: reconstruirla siguiendo
la traza de la ciudad destruida; ampliar las calles pero sin
aumentar el tamaño de los edificios; partir desde cero, limpiando
todos los restos de la ciudad destruida o, finalmente, cambiar
la capital de lugar. Tras estudiar las alternativas, Pombal optó
por la tercera: construir una nueva ciudad, desde cero,
sobre el lugar de la antigua. Lisboa, la nueva, terminó siendo
una abstracción de lo que una ciudad bien planeada debería ser.
Al final, probablemente el pragmatismo urbano aprendió
tanto del desastre como la misma metafísica de la catástrofe.
Cabe concluir, provisionalmente, con lo que el ingeniero
geofísico Cinna Lomnitz escribió en referencia al terremoto de
1985 en México: “La lección es sencilla: la cultura sísmica es
buena cuando la tienen los gobiernos. El sismo es un enemigo
que va a aprovechar cualquier descuido, cualquier debilidad.
Se ríe de los simulacros. Primero tenemos que estar protegidos.
Nuestra mejor defensa contra el sismo es un buen gobierno.”•