Ppis 548 PC H 202 A

A PARA APROBACIÓN 03/10/2018 DP YR MG
REV. DESCRIPCIÓN FECHA POR REV. APRO.
PROYECTO: EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE

BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL BLENDING
TITULO:
Perú Corp. S.A. PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

PROCEDIMIENTO
SSMA
DOCUMENTO N°: REVISIÓN
ESTE DOCUMENTO ES PROPIEDAD DE
SERPETBOL, QUEDA PROHIBIDA SU
REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL SIN PPIS-548-PC-H-202 A
LA AUTORIZACIÓN ESCRITA DE LA
ORGANIZACIÓN.
REEMPLAZA: PÁG.: 1 de 25
CLIENTE: PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A.
EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL
PROYECTO:
BLENDING
PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

PROCEDIMIENTO PÁG.:
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Perú Corp. S.A. PPIS-548-PC-H-202 REV: A
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. ALCANCE
3. OBJETIVOS
4. REFERENCIAS
5. DESCRIPCION DEL PROYECTO
6. DEFINICIONES
7 HIPOTESIS
8. CLASIFICACION DE EMERGENCIAS
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL DE EMERGENCIAS
10. PLAN DE COMUNICACIONES
11. PLAN DE ACCION DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
12. PLAN DE ADIESTRAMIENTO
13 DIFUSIÓN
14. RECURSOS EXTERNOS
15. IDENTIFICACIÓN
15. REGISTROS
16. ANEXOS
* Toda copia impresa de este documento es un documento no controlado y se debe consultar al área de control documentario - SPB para verificar su
vigencia.
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1. INTRODUCCION
El propósito de este Plan de Emergencias, es desarrollar y establecer los procedimientos
adecuados para preparar a nuestro personal en el manejo de emergencias, permitiéndonos
responder de manera rápida y efectiva ante cualquier situación de emergencias.
Este plan está encaminado a mitigar los efectos y daños causados por eventos,
ocasionados por el hombre o por la naturaleza; preparar las medidas necesarias para salvar
vidas; evitar o minimizar los posibles daños o pérdida de la propiedad; responder durante y
después de la emergencia y establecer un sistema que permita volver a la normalidad en un
periodo de tiempo razonable.
2. ALCANCE
Este Plan cubre las emergencias que amenacen la integridad y salud de personas, del
Medio Ambiente y de los bienes de nuestra empresa y del cliente que estén bajo nuestra
custodia durante el desarrollo del proyecto: “EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y
CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL BLENDING”
Es preciso recordar que el presente procedimiento se aplicará dentro de las instalaciones de
la Planta de Fraccionamiento de Pisco (PFLGN-PISCO), por lo que se tendrán en cuenta
obligaciones de seguridad a cumplir dentro de las instalaciones, respetar las delimitaciones
de áreas, pases restringidos y monitoreos permanentes para verificar y asegurar la no
presencia o fugas de gas (LEL 0 %). Para el inicio de cualquier actividad se debe contar
con la autorización de la autoridad del área responsable (Supervisor de Pluspetrol
Operaciones).
Asimismo concuerda con el articulado correspondiente a Planes de Contingencia incluido en
las siguientes Normas Legales:
• DS 015 2006 EM, Reglamento para la protección Ambiental en actividades de
Hidrocarburos.
• DS 032 2004 EM, Reglamento de las actividades de Exploración y Explotación de
Hidrocarburos.
• DS 041 99 EM, Reglamento de distribución de Gas por Red de ductos.
• DS 029 97 EM, Reglamento de Fiscalización de las Actividades Energéticas por
Terceros.
• DS 043 2007 EM, Reglamento de Seguridad para las actividades de Hidrocarburos.
• Ley 28551, Guía para la elaboración de Planes de Contingencia
El Plan ha sido formulado para cubrir los siguientes tipos de emergencia, posibles de ocurrir
en la Operación:
 Accidente laboral o por enfermedad

 Derrame de combustible en tierra
 Explosión e incendio
 Sismos y tsunami
 Fuga de Gas
 Vientos Paracas
3. OBJETIVOS
El objetivo principal del Plan es prevenir y controlar sucesos no planificados, pero
previsibles, y describir la capacidad y las actividades de respuesta inmediata para controlar
las emergencias de manera oportuna y eficaz.
El objetivo específico del Plan es:
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• Establecer un procedimiento formal y escrito que indique las acciones a seguir para afrontar
con éxito una emergencia, de tal manera que cause el menor impacto a la salud y al
ambiente.
• Optimizar el uso de los recursos humanos y materiales comprometidos en el control de
emergencias.
• Establecer procedimientos a seguir para lograr una comunicación efectiva y sin
interrupciones entre el personal de la Obra y/o Proyecto “EPC-36 - INGENIERÍA,
PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL
BLENDING” y terceras partes interesadas.
4. REFERENCIAS
• PRGM-PERMAL-01-01 Plan de Contingencias
• INS-PERPPC-13-01 Ejecución y seguimiento de Simulacros
• PSPB-120-X-PA-001_0 Evacuación médica – MEDEVAC
5. DESCRIPCION DEL PROYECTO

SERPETBOL PERÚ CONSTRUCCIONES SEPCON SAC realizará las siguientes
actividades:
• Elaboración de la Ingeniería Complementaria que sea necesaria para cumplir con
el Objetivo del PROYECTO.
• Pre-fabricación en talleres y transporte al SITIO.
• Trazo y replanteo.
• Nivelaciones, excavaciones, rellenos.
• Obras de concreto.
• Diseño, suministro e instalación de protección catódica.
• Obras de piping y recipientes.
• Montaje mecánico.
• Obras eléctricas.
• Obras de Instrumentación, Sistema de Control de Proceso (PCS), Sistema de
Seguridad (SSS) y Fire&Gas
• Sistema de CCTV.
• Interconexiones (Tie Ins de tuberías y de electricidad).
• Protección superficial (pintura).
• Suministro de materiales y ejecución en campo de modificaciones en los tanques
existentes TKBJ-13030 / 23030.
• Precomisionado de todas las instalaciones del Proyecto.
• Comisionado de todas las instalaciones del Proyecto, incluyendo los tanques
nuevos TKBJ-33030 / 43030 / 53030.
• Asistencia a la Puesta en Marcha de todas las instalaciones del Proyecto.
• Disposición final de todos los residuos de obra (entre ellos el agua de las pruebas).
6. DEFINICIONES
6.1. Brigada: Grupo de personas capacitadas para realizar tareas específicas con el fin de
mitigar o controlar Situaciones de Emergencias.
6.2. Contingencia: Situación de riesgo propia a las actividades, productos, servicios, equipos e
instalaciones industriales, y que al ocurrir se convierte en una emergencia. Dicho de otra
forma cualquier evento posible de ocurrir inesperadamente, en cualquier momento o
circunstancia, interrumpiendo la normalidad de una acción u operación programada o no.
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6.3. Derrame: Liberación o descarga de hidrocarburos y sus derivados, productos químicos,

agua salada y sólidos, fuera de su equipo o ámbito de contención (contenedores, tanques,
cisternas, etc.), bajo condiciones normales, anormales y de emergencia.
6.4. Emergencia: Toda situación anormal que escapa al control de un proceso, sistema o
actividad de la cual pueden resultar daños a personas, medio ambiente, a equipos o al
patrimonio propio o de terceros, involucrando actividad o instalaciones industriales.
6.5. Evacuación: Acto de retirar en forma rápida y ordenada a todas las personas y equipos
que no están involucradas en el control de una emergencia.
6.6. Vía o Ruta de Evacuación: Ruta señalizada, continúa y segura desde cualquier punto de
la instalación que conduce a una zona segura.
6.7. Zona o Punto de reunión en caso de emergencias: Se refiere al área o espacio
específico, seguro dentro de las instalaciones del proyecto, donde el personal debe
dirigirse al momento de ocurrido una emergencia.
6.8. SSMA: Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
7. HIPOTESIS
Las emergencias que en el proyecto “EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y
CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL BLENDING” pudieran
generarse en las actividades de SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC,
pueden ser resueltas con distintos tipos de recursos; ya que se cuenta con el soporte del
cliente en la misma locación de trabajo, motivo por el cual clasificaremos las posibles
emergencias en distintos niveles, que a su vez especifican determinado tipo de apoyo.
Se tienen tres niveles de emergencias; diferenciados por la magnitud de su impacto inicial
y/o al empleo de recursos que requerirá su control. Para cada nivel se ha dispuesto las
funciones de los miembros de la Organización de Emergencias y procedimientos y/o guías
de respuesta.
8. CLASIFICACION DE LA EMERGENCIA
El Plan presenta los lineamientos básicos y generales a fin de establecer los procedimientos
más adecuados para hacer frente a una emergencia, considerando los riesgos potenciales
durante la ejecución de nuestras actividades en el proyecto “EPC-36 - INGENIERÍA,
PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE BALANCE DE PLANTA - PISCO DIESEL
BLENDING”.
Para su estructuración nos basamos en la identificación de peligros, que se entiende como
el reconocimiento de los mismos en cada uno de los escenarios donde éstos pueden
presentarse, y en el análisis de riesgos, entendida como la evaluación y clasificación de los
peligros de acuerdo a su frecuencia y gravedad. Esta data nos permite implementar los
controles necesarios traducidos a normas y/o acciones de acuerdo a la potencialidad del
peligro abarcando desde el más mínimo o bajo hasta el más catastrófico o crítico.
El Presente Plan cubre en principio los siguientes tipos de emergencia:
• Accidente laboral o por enfermedad

• Derrame de combustible en tierra
• Explosión e incendio
• Sismos y tsunami
• Fuga de Gas
• Vientos Paracas
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En base a esto, las emergencias han sido clasificadas en tres niveles en función al empleo
de recursos necesarios para el control de las emergencias y a la severidad del impacto
inicial:
7.1. Nivel I: Todo evento de emergencia que puede ser manejado localmente con los recursos
propios de cada instalación. El evento es manejado por el personal presente en el área,
que responde individualmente sin participación de la organización de la instalación. No
requiere de la activación del Plan de Emergencias.
7.2. Nivel II: Evento que por su magnitud o naturaleza, hace necesario dar la alarma general y
pone en ejecución el Plan de Emergencias, agrupando y movilizando, como primera
acción, la Organización de Emergencia.
7.3. Nivel III: El evento activa al Comité de Crisis del Cliente y la Coordinación General de
Emergencias del Cliente asume la responsabilidad del gerenciamiento de las acciones de
control. El evento requiere la aplicación de la totalidad de recursos existentes del cliente
y/o la adquisición de recursos o servicios adicionales desde Lima o el extranjero.
La severidad de una emergencia se define en función a las consecuencias que dicho

evento tendrá sobre la salud, medio ambiente, daños a los bienes de la empresa,
consecuencias en la operación y a la imagen de la empresa.
Nota: Para todos los efectos, el nivel máximo de respuesta por parte del personal de
SERPETBOL S.A.C. será el Nivel I.
9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMERGENCIAS

La organización funcional ante emergencias que se detalla a continuación corresponde a la
estructura orgánica que se considera idónea para enfrentar la situación, inclusive la más
crítica. Bajo esta consideración y dependiendo de la magnitud del siniestro se activará la
parte de la organización que se considere necesaria.
Para evitar o minimizar los efectos adversos que sobre la salud humana, medio ambiente o
bienes materiales pudieran producirse, como consecuencia de una situación de emergencia,
se debe actuar dando una respuesta inmediata, coordinada y eficiente. Para ello se deben
encarar con la mayor prontitud posible las medidas de control previstas, activando personal,
materiales y maquinarias específicos para tal fin. En este sentido debe tenerse en claro que
las acciones que se tomen en las primeras horas de ocurrida una emergencia son críticas
para el éxito de la respuesta.
A continuación se establece la organización para la atención de las emergencias, en función

a su clasificación:
9.1. GRUPO DE RESPUESTA (GR)

Al suscitarse una emergencia, la respuesta y el éxito de las acciones de control así como
las tareas de restauración de las zonas afectadas requerirán de la conformación de un
Grupo de Respuesta Local con indicaciones precisas de sus funciones, derivadas de la
planificación previa de las acciones más eficaces de acuerdo a los casos particulares.
Dentro del proyecto se contará con GRUPOS DE RESPUESTA (GR) las cuales pueden
ser distribuidas de acuerdo a las áreas de trabajo, capaces de hacer frente a un siniestro
mediante acciones específicas del personal tendiente a controlar y mitigar, en la medida
de lo posible, los impactos de todo tipo de emergencias.
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9.2. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PERSONAL
9.1.1. JEFE DE COMANDO (JC)

El Jefe de Comando (JC), estará representado por el Gerente del Proyecto para
emergencias tipo III en caso no se encuentre en la zona se procederá a suplir de
acuerdo a la siguiente cadena de mando:
• Jefe Obra
• Supervisor
• Capataz
Para emergencias tipo I y II el Jefe de Comando lo asumirá el Jefe de Obra, el
Supervisor, el Capataz o el colaborador que se encuentre en el lugar de la emergencia.
Dejará de ser el Jefe de Comando cuando al lugar de la emergencia, llegue el jefe
inmediato superior, transfiriéndole el mando, proporcionará toda información y los
trabajos realizados, de esta forma respetarán la jerarquía poniéndose a disposición del
nuevo Jefe de Comando.
A. Funciones
• Asumirá la responsabilidad de conducir y coordinar las acciones para controlar el
incidente e iniciar las tareas de mitigación en el lugar de la emergencia.
• Responderá la emergencia según los procedimientos establecidos para cada tipo de
emergencia según su clasificación (I, II, o III).
• Suministra los recursos necesarios en caso se requiera de apoyo externo.
• Asegura el conocimiento del presente plan a todo el personal.
• Coordina con el Jefe de SSMA el apoyo en la atención de la emergencia
9.1.2. JEFE DE BRIGADA (JB)

El supervisor de campo será el Jefe de Brigada (JB), viene a ser el encargado de dirigir
las operaciones de atención de la emergencia en el lugar, cumplirá las funciones del
Jefe de Comando cuando no esté presente el Gerente de Proyecto o Jefe de Obra.
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A. Funciones
• Estará a cargo directo del Jefe de la unidad y la brigada de ataque.
• Coordinará directamente con el Jefe de Comando.
• Organiza al personal involucrado en la obra.
• Conforma brigadas de apoyo extras, en caso de ser necesario.
• Comunica la eventualidad al Gerente del Proyecto.
• Dispone y facilita los medios necesarios (equipos, vehículos, herramientas,
comunicaciones, etc.)
• Efectúa junto con el Jefe / Supervisor de SSMA, la evaluación final de daños.
• Apoya en la movilización con equipos y herramientas.
9.1.3. JEFE DE UNIDAD (JU)

El Capataz será el Jefe de Unidad (JU), viene a ser el encargado de hacer ejecutar las
operaciones de atención de la emergencia en el lugar, cumplirá las funciones del Jefe
de Comando cuando no esté presente el Supervisor.
A. Funciones
• Estará a cargo directo de la Brigada de ataque.
• Coordinará directamente con el Jefe de Brigada.
9.1.4. BRIGADISTAS
Los Brigadistas, viene a ser el personal que ejecuta directamente las labores de ataque
de la emergencia. Debido a esto, la conformación de equipos de brigadistas se les
denomina Brigadas de Ataque, donde cada equipo opera bajo el mando del Jefe de
unidad.
Está conformado generalmente por el personal operativo de la empresa, siempre y
cuando tenga la capacidad y los conocimientos necesarios para desarrollar
adecuadamente sus funciones.
A. Funciones
• Realizan las labores directas de ataque de la emergencia de acuerdo a los
procedimientos establecidos, considerando que el alcance de la intervención de
SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC sólo será en
emergencias Nivel 1.
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• Utilizarán solamente los recursos que le sean asignados para tal fin.
9.2 GRUPO DE ASESORIA (GA)

El Grupo de Asesoría (GA), servirá como personal que asistirá y asesorará de manera
permanente al Jefe de Comando durante las acciones de mitigación de la emergencia.
Estará conformado por el Jefe y Supervisores del área de SSMA.
A. Funciones
• Coordina los trabajos de las Brigadas.
• Comunica la eventualidad al Gerente de Proyecto y al Representante del Cliente.
• Coordina con el Jefe de Obra para establecer contacto con apoyo externo para la
atención de la emergencia.
• Organiza las brigadas extras para atender emergencias.
• Mantiene comunicación con el Jefe de Obra.
• Colabora al Jefe de Obra en la evaluación de daños, costos, etc.
• Recibe toda la información posible sobre la contingencia y la comunica al Jefe de
Obra y al Gerente de Proyecto.
• Genera informes y los presenta al Cliente.
• Verifica y toma acciones para la reanudación de las actividades a la normalidad.
10. PLAN DE COMUNICACIONES

Toda vez que se detecte una emergencia se activará el sistema de comunicación o alerta
ante emergencias, dando inicio a las operaciones, según correspondan.
La responsabilidad inmediata del control de un siniestro recae inicialmente en el empleado
de la empresa que se encuentre en el lugar del hecho o verifique alguna situación en
descontrol, quien dará aviso inmediato al personal de SSMA, dependiendo de las líneas de
comunicación que se establece más adelante tanto de manera interna como hacia el cliente.
Dada la categorización de diferentes tipos de emergencias que se pueden presentar, la

responsabilidad de estas operaciones irá consecuentemente a niveles jerárquicos dentro del
organigrama de la empresa y/o grupo de repuesta.
10.1. SISTEMA DE COMUNICACIÒN ANTE EMERGENCIAS

Se ha diseñado un sistema de comunicación que permitirá atender toda llamada de
Emergencia o situación irregular para lograr una respuesta en el menor tiempo posible.
Este sistema de comunicación permanecerá bajo una constante evaluación a fin de que
se maneje una información fidedigna de los hechos, los tiempos de traslado y atención
se vean acortados y a la vez esta respuesta sea segura y con el menor impacto
ambiental. Así mismo, se aplican los canales de comunicación establecidos por el
cliente.
10.2. PLAN DE COMUNICACION
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Se ha estructurado un Plan de Llamadas de acuerdo al plan de contingencia de

Pluspetrol, a fin de dar un aviso temprano del mismo y también una respuesta rápida de
acuerdo a la disposición de recursos en el área afectada. Los reportes serán como se
describe a continuación:
EVENTO
Persona cercana comunica a:
Comunicar a cualquiera de las siguientes personas:

Personal de SSMA: Central de Emergencia
Capataz o encargado: PFLGN - PISCO
Comunican a: Sup. De AREA y AAL, AA, AE
Supervisor SPB, PPC, AAL, AE:

Comunica a: Jefes de Área / Superintendente
Gerente Proyecto:
Jefes de Área / Superintendente
Comunica a: Gerentes de Proyecto
Gerente SSMA:
Dependiendo del tipo de emergencia Comunicar a:
• Brigadas de Emergencia
• Coordinador de Emergencias PPC
TABLA 1: LISTA DE CONTACTOS EXTERNOS PARA EMERGENCIAS
Contactos para Emergencias Médicas - Malvinas:

Lugar Contacto Nro. Teléfono / Frec. Radio
Pisco PLUSPETROL Centro de Emergencia 4117100- anexo 6001
Contactos para Emergencias Médicas - Lima:
Lima RIMAC Emergencias 411-1111 / 0800-41111
Lima Ambulancias Emergencias 225-4040 / 437-7071
Lima Bomberos Emergencias 116 / 222-0222
Lima Policía Emergencias 105
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TABLA 2: LISTA DE CONTACTOS EXTERNOS SERPETBOL PARA EMERGENCIAS
Contactos para Emergencias en SERPETBOL - LIMA

Cargo Contacto Nro. Teléfono / Frec. Radio
Gerente General Jorge Taborga 2016870 anexo 1214 cel: 9596-75388
Gerente de Operaciones José Paniagua 2016870 anexo 1205 cel: 9983-05667
Gerente SSMA Mariana García 2016870 anexo 1404 cel: 9596-62382
Jefe Corporativo de SSMA Yecenia Romero 2016870 anexo 1400 cel: 9596-67995
Gerente Proyecto Hernán Quevedo 2016870 anexo 1202 cel: 9596-63770
Gerente de Contratos y RRHH Guillermo Gasser 2016870 anexo 1203 cel: 9981-60016
TABLA 3: LISTA DE CONTACTOS DEL CLIENTE PARA EMERGENCIAS
Contactos de PLUSPETROL
Lugar Contacto Nro. Teléfono / Frec. Radio
Lima PLUSPETROL Médico 4117100 – Anexo 5132
Pisco PLUSPETROL Unidad Médica 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Coordinador Proyecto 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Coordinador de Emergencias 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Central/Operador 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Supervisor HSE 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Superintendencia Seguridad 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Coordinador de emergencias 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Medio Ambiente 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Relaciones Institucionales 4117100 – Anexo
Pisco PLUSPETROL Almacén - Logística 4117100 – Anexo
10.3. NOTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS

A continuación se detalla la secuencia, funciones y responsabilidades de todos los
involucrados en el proceso de notificar y reportar una emergencia.
La notificación llegará al Operador de Radio (Central de Radio) del cliente, quien
recepciona, registra el reporte inicial de la emergencia y comunica a los integrantes del
plan de contingencia de Pluspetrol PISCO.
A. Secuencia de Comunicación de una Emergencia

• Trabajador o testigo
• Jefe de grupo y/o Supervisor de SSMA
• AAL, AE, AA, Jefe de SSMA y/o Jefe de Obra
• Operador de Radio
• Brigadas de Emergencia
• Gerente de Proyecto
• Gerente de SSMA
El trabajador o testigo comunica el evento al Jefe de grupo y/o Supervisor de SSMA y
este a su vez al AAL,AA, AE, Jefe de Obra y/o Jefe SSMA y este a su vez al Operador
de Radio del Cliente, informando el nivel de la emergencia, así mismo informará a la
vigencia.
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Jefatura Corporativa de SSMA, Gerente de SSMA y Gerente de Proyecto,

paralelamente se avisará a las brigadas de emergencia de SERPETBOL PERU
CONSTRUCCIONES SEPCON SAC y también comunicará a los representantes del
cliente para atender la emergencia.
B. Números de Teléfono y Frecuencia de Radios del Cliente para el Reporte

Para reportar el evento a la Central de Radio, se utilizará cualquier medio que se
encuentre disponible (vía radial, en persona o teléfono fijo). Para comunicarse con la
central de radio entre anexos desde las oficinas de PISCO, se efectúa marcando el
411-7100.
Los anexos para coordinaciones con las locaciones se muestran en el siguiente cuadro:
ANEXOS
INSTALACIÓN TELÉFONO FRECUENCIA DE RADIO
PFLGN PISCO 411-7100 Anexo 6001
Lima 411-7100 Anexo 5390

(*) Frecuencia de Radio de Asuntos Comunitarios
C. Secuencia de comunicación de una emergencia

El proceso de notificación de una emergencia tiene la siguiente secuencia:
• Identificación y descripción de la escena
• Nombre de quien llama
• Compañía a la que pertenece
• Ubicación
• Descripción de la emergencia (Indicar peligros, cantidad de heridos, gravedad de
las lesiones, etc.)
• Descripción del entorno de la escena.
EJEMPLO DE NOTIFICACIÓN DE UNA EMERGENCIA

Nombre Juan Pérez
Compañía SERPETBOL
Ubicación A 100 metros de la entrada norte – Malvinas
Descripción de la Emergencia Caída de trabajador de 3 metros de alto
Descripción del Entorno de la Escena Zona Despoblada.
“Mi nombre es Juan Pérez, trabajo en la compañía SERPETBOL, me encuentro ubicado a 100
metros de la entrada PV6 de la PFLGN en donde ocurrió una caída de una persona de una
altura de 3 metros aproximadamente, la zona está despoblada”.
11. PLAN DE ACCION DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ESPECIFICAS

El plan de acción de respuesta a emergencias detalla los procedimientos establecidos
según el tipo de emergencia que se detalla a continuación:
vigencia.
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• Fuga de Gas
• Vientos Paracas
11.1. PLAN DE EVACUACIÓN DE ACCIDENTADOS Y ENFERMOS

Este Plan de Evacuación de Accidentados y de Enfermos; establece las acciones a
seguir en caso de la Atención de Enfermos; tanto de trabajadores propios de
SERPETBOL (personal fijo y eventuales), como contratistas (en caso aplique).
• RECURSOS
De darse un accidente de nuestro personal, se dispone de:
- Estaciones de emergencia disponible para los frentes de trabajo.
- Botiquín de primeros auxilios en cada uno de los equipos o vehículos.
- Personal de Brigada ante emergencias.
• PLAN DE EVACUACIÓN DE ACCIDENTADOS.

Si sucediese un accidente durante las actividades que SERPETBOL PERU
CONSTRUCCIONES SEPCON SAC realice en la ejecución del Proyecto, se
seguirán los siguientes pasos; que ayudaran a evaluar la situación del
accidentado, a fin de que personal médico pueda decidir sobre la evacuación del
paciente.
- Primeros Auxilios
La persona presente comunicará (de acuerdo con las facilidades que se
dispongan en ese momento) sobre el accidente a cualquiera de las siguientes
personas: responsable del frente, supervisor de SSMA en el frente de trabajo,
paralelamente, procederá a:
o Evaluar la situación del accidente
o Evaluar al accidentado (visualmente)
o Prestar primeros auxilios (sólo si está capacitado)
En caso que la persona se encuentre sola con el accidentado deberá

permanecer con él y mantener estabilizado al paciente, luego buscará ayuda
rápidamente y avisará del suceso al personal de SSMA y/o Encargado de
grupo. Si el accidente no es grave, después de que se le presten los primeros
auxilios a el/los accidentado/s, el responsable de SSMA y/o Encargado de
grupo y Supervisor, llenarán los formatos correspondientes.
- Información Inmediata del Incidente.
El jefe o responsable del frente de trabajo y/o personal de SSMA informará a
la Central de Emergencias y/o al Centro Médico de PFLGN Pisco, el número
de heridos, sus condiciones y los requerimientos inmediatos. Todo ello en
concordancia con los procedimientos establecidos por el cliente.
Si el accidente es grave y requiere evacuación especializada, esta será
requerida y autorizada por el Médico de PFLGN Pisco, para el traslado de los
heridos al centro de atención medica en PISCO o en su defecto a la cuidad
de Lima.
- Apoyo Médico al Lugar del Accidente
Si el accidente es grave y requiere apoyo médico especializado, el
responsable de SSMA que esté en campo vigilará al/los accidentado/s
vigencia.
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otorgándoles de ser posible los Primeros Auxilios en conjunto con los

brigadistas, pero sin mover a la víctima hasta que llegue la ayuda médica
especializada del Centro Médico de PFLGN Pisco.
- Traslado de los Accidentados y/o Enfermos
En caso de que el accidente sea grave, el o los accidentados serán
trasladados inmediatamente al Centro Médico de PFLGN Pisco para su
evaluación de traslado.
- Seguimiento
Una vez atendido el o los pacientes, el personal de SSMA informará la
situación al Gerente de Proyecto o en su defecto al Jefe de Obra y Jefe
SSMA; y llenarán los formularios correspondientes para realizar su informe
escrito. El área de SSMA y RRHH hará seguimiento de la evolución del
accidentado.
11.2. EMERGENCIAS CON VEHÍCULOS

Cuando se presente una emergencia vehicular considere las siguientes medidas:
• Comunicar inmediatamente al supervisor inmediato y activar el plan de llamadas de
acuerdo a lo descrito en el presente plan.
• Si el vehículo se encuentra en llamas, priorizar la atención de heridos o víctimas antes
que la extinción del vehículo, únicamente si esta acción es segura para el personal,
caso contrario se debe esperar la llegada de las brigadas especializadas.
• Evite la presencia de personas ajenas (curiosos) que se exponen caminando sobre
piso resbaloso, con combustible, aceite y vidrios.
• Evite el efecto de la visión del túnel, es decir, el concentrarse en un punto visual y
físico, probablemente un vehículo siniestrado, un herido emitiendo sonidos de dolor.
• Es necesario ampliar nuestra visión y ver alrededor. Es recomendable hacer búsqueda
de personas, politraumatizados.
• Si el vehículo no esta en llamas, asegure que no existan chispas u otra fuente de
ignición que pudiera encender el combustible del vehículo.
• Realizar el reconocimiento alrededor del vehículo y determinar si no existe cable
eléctrico u otro agente que dañe al personal o sea reactivo al agente extintor a usar.
• No cerrar, ni bloquear el tránsito, de preferencia se deberá desviar por una vía alterna.
• Si el fuego abarcase a todo el vehículo o amenazará con la explosión del tanque de
combustible o el estallido de neumáticos, la primera maniobra defensiva, se realizará
de la siguiente forma:
− Mantener una distancia no menor de 15 m, en posición rasante y a favor del
viento.
− Intentar sofocar el fuego con extintores, tratando de extinguir cualquier fuego
que amenace el tanque de combustible y neumáticos.
− Si el fuego es extremadamente violento, deberá presumirse que el vehículo lleva
gas propano, otros combustibles, por lo que se debe mantener mayor distancia.
• En caso de encontrar una víctima que por consecuencia del siniestro haya fallecido,
no se deberá mover el cuerpo, salvo orden expresa de la autoridad competente.
• Si en caso se encontrarán artículos de valor en el vehículo y el propietario estuviera
aturdido o en trauma, se procederá al inventario.
11.3. PLAN DE LUCHA CONTRA INCENDIOS
vigencia.
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En caso de algún conato de incendio (fuego incipiente), la primera persona en detectar o

acudir al lugar de la emergencia, tiene que tomar las acciones necesarias de lucha contra
incendios y activar el plan de llamadas.
Todo el personal de SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC será
capacitado para atender cualquier posibilidad de incendio.
Las medidas dadas a continuación, si son aplicadas correctamente, permitirán dar una
respuesta rápida y oportuna para el control y lucha contra los incendios.
• Si el Fuego está en sus inicios

- Dar aviso inmediato a sala de control o a cualquier Operador que se encuentre
cercano a la zona de emergencia, de acuerdo a lo establecido en el plan de
Comunicaciones.
- Intente combatirlo con los recursos más próximos (extintores).
- Si encuentra alguna persona herida, retírela del lugar.
- Siga el procedimiento de comunicación de contingencias.
- Si se encuentra con algún compañero, envíelo a dar la voz de alerta mediante el
flujo de comunicación de contingencias.
- Evite que curiosos se acerquen, sea amable y enérgico en este sentido.
- Apague cualquier fuente de calor próxima y retire cualquier material combustible.
- Evalúe la situación, si ésta representa un riesgo a su persona, no comprometa su
propia seguridad, así evitará convertirse en víctima y una carga más para los
equipos de socorro.
• Si el Fuego es demasiado intenso

- Dar aviso inmediato a la Autoridad de Área Local, de acuerdo a lo establecido en
el plan de Comunicaciones.
- Si es seguro realizar el rescate, retira a las personas heridas del lugar.
- Siga el flujo de comunicación de contingencias.
- No exponga su integridad física tratando de sofocar el fuego cuando este sea de
una mayor intensidad.
- Aléjese y evite que curiosos se acerquen al incendio, espere la llegada de las
brigadas de lucha contra incendio.
- El líder de respuesta PPC ya presente en el escenario deberá evaluar y
determinar qué equipo y personal adicional se necesita.
- No comprometa su propia seguridad, así evitará convertirse en víctima y una
carga más para los equipos de socorro.
• Incendios durante el carguío de combustibles

- Dar aviso inmediato a la Autoridad de Área Local, de acuerdo a lo establecido en
el plan de Comunicaciones.
- La primera persona que observe el fuego, deberá dar la voz de alarma,
informando verbalmente al responsable del despacho de combustibles.
- Evacuar al personal que no forme parte de las brigadas al punto de reunión.
- Combatir el fuego con los extintores más cercanos.
- Suspender inmediatamente el suministro de cualquier producto inflamable.
- Si es seguro hacerlo, trasladar equipos, vehículos y cualquier otro material
inflamable lo más lejos del fuego posible.
- Si el incendio es causado por el derrame de producto, use el extinguidor y/o arena
para contener el derrame y sofocar las llamas.
- Si el incendio no es controlado con los extintores, se deberá aplicar agua para
enfriamiento de los contenedores de material inflamable.
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

16 de 26
• Brigadas de Lucha Contra Incendios

Un incendio incipiente debe ser atacado de forma inmediata por la primera persona
que lo detecte, si este no es el caso, el personal de SERPETBOL PERU
CONSTRUCCIONES SEPCON SAC debe estar presto a formar Brigadas o grupos de
trabajo para el control del fuego.
• Características de las brigadas

− Estarán organizadas por áreas de trabajo
− Durante el proyecto se formará un grupo de un mínimo de 8 trabajadores
− El capitán de la brigada será el jefe de cada sección en particular, el cual
designará a un capitán suplente de la brigada.
− El capitán de la brigada será responsable de liderar y organizar a su grupo.
− El personal de SSMA llevará un registro actualizado de los nombres de las
personas que conforman la brigada, así como sus datos personales (ubicación,
área y supervisor responsable) para poder localizarlas en caso de que no se
encuentren en el lugar del siniestro.
• Funciones de las brigadas

Los siguientes procedimientos generales deberán ser ejecutados por la brigada
cuando se haya presentado una emergencia de incendio:
• Al momento de informarse del siniestro, todos los integrantes de la brigada
deberán trasladarse de inmediato al lugar del evento.
• Una vez en el sector, la brigada deberá proceder a combatir el fuego; por ejemplo,
si la brigada está conformada por cuatro personas, las dos primeras en llegar al
área afectada, deberán tomar los extintores más próximos y atacar el fuego en
conjunto. Las otras dos personas deberán buscar otros dos extintores,
preferentemente y de ser posible, más grandes y acudir al lugar, prestos a entrar
en acción en caso que el fuego no haya sido controlado en primera instancia con
los dos primeros extintores.
• Si la brigada consta de más de cuatro personas, el o los que estuvieran sin
extintores podrán, en coordinación con el capitán de la brigada, tomar las
siguientes iniciativas:
− Intervenir en la emergencia colaborando con otros medios (agua, arena, otros
que pudieran estar disponibles).
− Servir de enlace con otras brigadas.
− Comunicar a los otros capitanes de brigada de PPC.
• Obligaciones de los Componentes de las Brigadas

- Estar capacitado para atender una emergencia, ya que puede ser el primero en
llegar al lugar de la emergencia y, como tal, tomar la iniciativa de ataque.
- Estar siempre listo, atento y dispuesto a acudir al lugar de una emergencia.
- Obedecer a sus superiores que se hayan hecho cargo de la emergencia. Mientras
esto no suceda, la primera persona que llegó al área sigue siendo responsable de
combatir el incendio en primera instancia.
- Participar de los cursos, prácticas y simulacros de lucha contra el fuego;
asimismo, aplicar los conocimientos adquiridos durante las prácticas.
- Emitir las opiniones que considere necesarias, tendientes a prevenir los riesgos
existentes en su sector de trabajo.
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

17 de 26
• Obligaciones de los Responsables de las Brigadas (Capitán y Suplente).

- Cumplir y hacer cumplir los instructivos contenidos en el presente Plan de
Respuesta a Emergencias.
- Prevenir constantemente la posibilidad de incendio en su sector de trabajo.
- Vigilar que los extintores se encuentren en condiciones óptimas de servicio y
estén en sus respectivas ubicaciones; caso contrario, notificar las anomalías al
personal de SSMA.
- Atender y cumplir las recomendaciones del personal de SSMA.
- Si considera que se está efectuando un trabajo de forma peligrosa en su sector,
debe suspenderlo inmediatamente. De ser necesario deberá consultar con las
instancias correspondientes antes de reiniciar o tomar los recaudos que el caso
aconseje.
- Al ocurrir un incendio en su sector, deberá asumir el liderazgo de la acción,
aplicando todos sus conocimientos y obligaciones que le señala el procedimiento.
En flujograma a continuación muestra las acciones, comunicaciones y personas

autorizadas para desempeñarse como capitanes y capitanes suplentes de las
brigadas y el personal que compone cada una de las brigadas. Los capitanes de
brigada son responsables de la organización de las brigadas de lucha contra incendios
y deberán ser contactadas inmediatamente después de suscitado el incendio.
11.4. PLAN DE RESPUESTA CONTRA DERRAMES

SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC considera que el cuidado y la
preservación del medio ambiente donde realiza sus actividades son de primera prioridad y
pone el máximo esfuerzo para que los impactos ambientales sean evitados o en su caso
minimizados.
Este plan es consecuente con la Política de SSMA de SERPETBOL PERU

CONSTRUCCIONES SEPCON SAC, conoce y cumple la las normas ambientales
vigentes. Igualmente para el presente caso “aceptar, cumplir y observar todos los
requerimientos y estándares de Seguridad y Medio Ambiente de Cliente PLUSPETROL”.
Durante las operaciones a ser desarrolladas por SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES

SEPCON SAC, se utilizan ciertas cantidades de combustibles, lubricantes, y otros
materiales que tendrán que ser enviados al sitio de trabajo. Estos materiales se guardarán
en volúmenes considerables en la zona designada para el almacenamiento o en el área de
trabajo, por lo tanto, existe posibilidad de derrames, pese a que se presta especial cuidado
para que esto no ocurra.
De presentarse un derrame, el personal de SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES

SEPCON SAC procederá al control de la fuga, líquida de acuerdo a los siguientes
lineamientos:
• Como medida preventiva en caso de que ocurriera un derrame, SERPETBOL PERU

CONSTRUCCIONES SEPCON SAC entrenará a sus cuadrillas para que reaccionen
lo más rápido posible para este tipo de contingencia. Dichas cuadrillas también serán
conformadas en el grupo de trabajo en las distintas áreas de la PFLGN Pisco.
• Durante un derrame líquido, el personal de SERPETBOL PERU
CONSTRUCCIONES SEPCON SAC comunicará de forma inmediata a la Central de
PFLGN de PUSPETROL, quien deberá notificar a las instancias correspondientes en
su base. La cuadrilla estará a disposición para apoyar en caso de que se deba
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

18 de 26
impedir la entrada del líquido a las bocatomas de agua, drenajes, alcantarillados,

sumideros y otros que pudieran encontrarse en el lugar de las actividades.
• Se limitará el acceso de otros equipos y personal no autorizado al área de derrame,
para evitar mayor riesgo de toxicidad ó incendio.
• Una vez controlada la fuga, se cerrará el área con cortinas de tierra u otro material
disponible, de esta manera de podrá recuperar el derrame en forma manual o con
bomba de ser posible.
Material para contención de derrames con que se contara en obra:

- Paños Absorbentes
- Salchichas
- Trapos industriales
- Bolsas plásticas resistentes
- Pala y pico
- EPP necesarios.
11.5. PLAN DE RESPUESTA EN CASO DE SISMOS Y TSUNAMI

De acuerdo al estudio de Peligro Sísmico, la sismicidad histórica indica que en el área de
La PFLGN Pisco – Camisea, se han producido intensidades de hasta grado 7.5 en la
Escala Mercalli Modificada; por tal motivo, el personal de obra, deberán conocer en forma
detallada las normas a seguir y los procedimientos sobre las medidas de seguridad a
adoptar, como las que a continuación se indican:
• Personal de Oficina Obra

- Todo el personal de oficina deberá evacuar de forma calmada y sin correr a una
zona segura.
- Se deberá tener especial cuidado con el material de estanterías y archivadores,
debiéndose acomodar todo el material de tal manera que no caigan por el sismo.
- Se debe verificar si las construcciones provisionales (campamentos u otros),
cumplen con las normas de diseño y construcción sismo resistente propio de la
zona, además de la verificación del lugar adecuado para sus instalaciones.
- Se deberá verificar que las rutas de evacuación deben estar libres de objetos y/o
maquinarias que retarden y/o dificulten la evacuación respectiva.
- Similarmente, se deberá realizar la identificación y señalización de áreas seguras
dentro y fuera de las oficinas, campamentos, comedores y talleres de
mantenimiento, etc.; así como de las rutas de evacuación directa y segura.
- Realización de simulacros por lo menos una vez cada seis meses, como medida
preventiva.
• En los Frentes de Trabajo

- Se instruirá al personal de obra, mediante charlas; de tal forma, que durante la
ocurrencia del sismo, se mantenga la calma y la evacuación se realice evitando
que en el personal de obra cunda el pánico.
- De ser posible, disponer la evacuación de todo el personal hacia zonas de
seguridad, y fueras de zonas de trabajo como grupos electrógenos, zonas de
operación, etc.
- Paralización de toda maniobra, en el uso de maquinarias y/o equipos; a fin de evitar
accidentes.
- De ubicarse en lugares de corte de talud o especialmente en las canteras, el
personal de obra deberá alejarse inmediatamente del lugar; a fin de evitar
vigencia.
PROYECTO:
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19 de 26
accidentes, por las rocas desprendidas u otros materiales que puedan caer como
resultado del sismo.
• De encontrarse dentro de ambientes cerrados

- Deberá de ubicarse en zonas seguras.
- No deberá correr, tan sólo se trasladará en forma rápida verificando que los
equipos que este empleando se encuentren asegurados.
• De encontrarse realizando trabajos en altura

- Permanecerá en su ubicación asegurado con su equipo de protección de caídas.
- Dicho equipo de protección (arnés) deberá de estar en todo momento asegurado a
una estructura fija y/o cáncamo.
- Luego de concluido el sismo, y si este fuera de gran proporción procederá a bajar
para la evaluación de los elementos.
- Se deberá de dirigir hacia el punto de reunión de todo el personal, reportándose a
su superior e informando cualquier novedad.
• De encontrarse en una plataforma

- Deberá de mantener la calma y se quedará en el lugar de trabajo hasta la
finalización del sismo.
• Luego de ocurrido el Sismo

- En caso que alguna persona haya sufrido lesión alguna, se acercará al tópico de
obra (de poder hacerlo), previa comunicación a su jefe inmediato, el cual reportará
el caso al Dpto. de SSMA, así mismo en el lugar en donde se verificará la magnitud
de la lesión procediéndose a la evaluación y toma de acción debida.
- Retiro de la zona de trabajo, de toda maquinaria y/o equipo que pudiera haber sido
averiado y/o afectado.
- Utilización de radios y/o medios de comunicación a fin de mantenerse informados
de posibles boletines de emergencia.
- Ordenar y disponer que el personal de obra, mantenga la calma, por las posibles
réplicas del movimiento telúrico.
• Mantener al personal de obra, en las zonas de seguridad previamente establecidas, por

un tiempo prudencial, hasta el cese de las réplicas.
• Luego de concluido el movimiento sísmico, cada capataz deberá reunir a su personal
verificando que todos se encuentren sin lesiones informando al supervisor de turno.
• En caso de que luego de la verificación del personal por parte del capataz, faltase
alguna persona, proceda a informar inmediatamente al Dpto. de SSMA, el cual
dispondrá la búsqueda siguiendo en concordancia con los procedimientos establecidos
por el cliente.
• En cualquier de estos casos, hay una gran probabilidad de que ocurra un tsunami. No
debe esperar a recibir una alerta, ya que un terremoto constituye una alerta natural de
tsunami en una zona costera.
• Evacuar de forma inmediata. No intentar salvar tus pertenencias.
• Si recibe información oficial de alerta o alarma de tsunami u observa que se recoge el
mar, evacúe de inmediato.
• Mantenga la calma, evacuar a pie en el menor tiempo posible, hasta alcanzar la zona
libre de inundación por tsunami (30 metros de altura sobre el nivel del mar).
• Quedarse ahí hasta que las autoridades indiquen que es seguro regresar.
vigencia.
PROYECTO:
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• El arribo de las olas de un tsunami se puede prolongar hasta por 24 horas.

• Si no puede ir hacia un sector alto, sube a un piso superior o al techo de una
construcción sólida. Como último recurso, subirse a un árbol firme. Permanecer ahí
hasta que las autoridades le indiquen que es seguro volver.
• Alejarse de ríos y esteros. Un tsunami puede penetrar varios kilómetros tierra adentro
por algunos de estos cursos de agua.
• Siempre debe estar atento a la información oficial.
12. PLAN DE RESPUESTA EN CASO DE FUGA DE GAS
Antes de la ejecución de los trabajos en planta (excavación, fundaciones de concreto,

trabajos en caliente, montaje, Tie-in y otros) se contará con los inspectores de atmosferas
quienes serán las personas encargadas de liberar las áreas de trabajo para empezar con
las actividades. Sin embargo si se detectase fuga de gas cerca a los trabajos que se está
realizando se tomará las siguientes medidas:
a. Medidas inmediatas
• Durante los trabajos a realizar en la planta podría ocurrir la fuga de gas natural debido
a la falla en los ductos (válvulas, bridas, llaves, etc…) ante esta situación se paralizara
toda actividad en proceso (soldadura, equipos en operación, trabajos de
instrumentación, trabajos manuales, etc…) debiéndose desplazar el personal al punto
más cercano de evacuación señalado en el Plano de rutas de evacuación de la PFLGN
Pisco. Para dicho fin el personal será informado de la ubicación y rutas a utilizar para
su desplazamiento y posterior evacuación, antes de iniciar las labores (charla de 5
min).
• Se notificará inmediatamente a PPC para la activación del Plan de Contingencia de

PPC (PRGM-PERMAL-01-02).
• En caso de accidente personal, se procederá de acuerdo al Plan de evacuación de
accidentados y enfermos de SERPETBOL PERU CONSTRUCCIONES SEPCON SAC.
• Si se detectará una fuga por parte del inspector de atmosfera, se deberá paralizar la
tarea e inmediatamente comunicar al supervisor / capataz y a la autoridad de área local
por medio radial (CANAL PPC Operaciones) toda comunicación de lo sucedido,
deberá ser lo más objetivo posible, debiendo identificarse el área que fue afectada, de
acuerdo a lo estipulado en el presente Plan de Respuesta Ante Emergencias.
• Una vez comunicado Pluspetrol Operaciones procederá a tomar los controles
necesarios, quienes nos informaran la continuidad de los trabajos.
12.1. INFORMACIÓN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PÚBLICA
En este tipo de casos se debe considerar lo siguiente:

- Para dar información al sector público, solo podrá hacerlo PPC. Está totalmente
prohibido efectuar declaraciones, grabar audios o videos, ni siquiera a título
personal, brindar información y/o proporcionar documentación alguna a algún medio
o canal de comunicación externo.
- Tenga siempre presente que para esto existen los canales oficiales, por lo que
deberá limitarse a decir con todo respeto y amabilidad, que por favor se dirijan a las
instancias correspondientes.
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

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- Las brigadas y todo el personal que no estén tomando parte activa en el control de la
emergencia, por razones de seguridad, deberán impedir el paso de la gente curiosa,
controlando con firmeza, pero con mucha educación, el ingreso de los mismos a las
instalaciones. Este siempre y cuando se nos autorice y permita apoyar con dichas
acciones.
13. PLAN DE RESPUESTA EN CASO DE VIENTOS DE PARACAS
En caso de una situación de emergencia por vientos fuertes se tendrá presente lo siguiente
En general, las medidas de protección a adoptar ante vientos de gran intensidad son:
 Es importante informarse de las condiciones meteorológicas previstas y estar atento a

las indicaciones que se vayan dando en PFLGN Pisco.
 Cerrar y asegurar puertas, ventanas, construcciones en general
 Retirar todos aquellos objetos que puedan caer, proyectarse y provocar un accidente.
 Es conveniente alejarse de techos livianos, almacenes provisionales y materiales que
puedan llegar a desprenderse y tomar precauciones delante de edificaciones en
construcción o en mal estado.
 Abstenerse de subir andamios sin las adecuadas medidas de protección.
 Ante la predicción de vientos muy fuertes hay que procurar evitar los desplazamientos
de los vehículos, si es necesario hacerlos, extremar las precauciones por la posible
presencia de obstáculos en la misma.
 Hay que procurar alejarse de la playa y de otros lugares bajos que puedan ser
afectados por las elevadas mareas y oleajes que suelen generarse ante la intensidad
de vientos fuertes.
 En estas situaciones, el mar adquiere condiciones extraordinarias y puede arrastrarle si
se encuentra en la proximidad del mar.
 Haga un seguimiento de los andamiajes, grúas y otros elementos de obra y confirme
que se han asegurado.
 Asegure el mobiliario urbano, los contenedores de basura o cualquier otro objeto
susceptible de provocar un accidente.
 Haga un seguimiento de las instalaciones no permanentes, portátiles o desmontables
como carpas y asegúrelas.
 Confirme que no hay personas laborando en zonas de riesgo y haga un seguimiento de
las instalaciones cercanas al mar.
14. PLAN DE ADIESTRAMIENTO

El Plan de Adiestramiento tiene por objeto divulgar el PLAN DE EMERGENCIAS a todo el
personal del Proyecto para su conocimiento, con el afán de reducir las consecuencias del
siniestro, producto del buen desenvolvimiento de las personas involucradas en el
tratamiento de las contingencias.
• Divulgación
- Dar a conocer a todas las áreas involucradas en el proyecto.
- Programar la realización de charlas informativas con asistencia del personal del Área,
reseñando los roles de actuación, las funciones del Grupo de Respuesta, las
contingencias previstas y los Anexos más relevantes.
• Capacitación
La implementación del plan se realizará mediante la capacitación en todas las estaciones
en función a lo estipulado en el presente reglamento, se desarrollará, a cargo de
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

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instructores internos y externos en las áreas de Prevención de riesgos y gestión Ambiental

en los siguientes temas:
• Fuga de Gas
• Vientos Paracas
Los cursos se dictan mediante técnicas de discusión, utilizando distintos medios

audiovisuales. Los simulacros de incendios se realizan en pozas de tierra construidas
expresamente para el combate del fuego.
Los miembros del Equipo de respuesta de Emergencias reciben la capacitación necesaria
en Contra incendios, primeros auxilios y Respuesta de derrames.
Está capacitación incluye los temas señalados a continuación.
ítem Descripción Personal Asignado Frecuencia

Personal Brigadista
1 Primeros auxilios Anual
de Emergencias
Curso Básico de Lucha contra Personal Brigadista
2 Anual
Incendio de Emergencias
Entrenamiento en Técnicas de
Personal Brigadista
3 Respuesta a Emergencias con Anual
de Emergencias
Materiales Peligrosos
• Entrenamiento
El entrenamiento está orientado a la realización de prácticas de simulacros. Estos
ejercicios los efectúan las personas que potencialmente están involucradas dentro del
organigrama del Grupo de Respuesta y en general están coordinados con las tareas de
capacitación.
• Actualización
Los Planes de Emergencias se revisan y actualizan al menos una vez al año. Las
sugerencias y modificaciones que pudieran surgir, como consecuencia de la actividad
cotidiana y que tiendan a optimizar las respuestas ante accidentes.
15. DIFUSIONES
• Difusión del Plan de Respuesta a Emergencia
Luego de establecer el Plan de Respuesta a Emergencias el mismo se difunde colocando
las copias de los flujogramas y las rutas de evacuación en lugares visibles que sean
necesarios y se comunican a todas las personas en especial a las que tienen
responsabilidad dentro del plan. La difusión la realiza el Inspector de SSMA conjuntamente
con el Coordinador de SSMA, Jefe de Obra y el Médico Laboral de tal manera que todas
las personas entiendan y apliquen el plan. Esta capacitación se registra en el formulario
Registro Control de Asistencia a Capacitación.
• Planificación y Realización de Simulacros

Para el correcto cumplimiento del Plan de Respuesta ante Emergencias se realizan
simulacros prácticos y/o de escritorio, de acuerdo al Cronograma Anual de Simulacros
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

23 de 26
Este Plan Anual de Simulacros estará compuesto de los siguientes eventos:

- Accidentes Personales y Casos de Enfermedad
- Accidentes Ambientales (Derrames, Fugas de Gas)
- Incendios
- Sismo y Tsunami
- Vientos Paracas
Para la ejecución del Simulacro se deberá tener en cuenta el INS-PERPPC-13-01

Ejecución y seguimiento de Simulacros – PPC, con sus respectivos anexos:
 Anexo 1: Estructura del planeamiento del simulacro.

 Anexo 2: Guía desarrollo del Simulacro
 Anexo 3: Estructura del informe del simulacro.
Antes de iniciar el simulacro se planificará y se elaborará un informe de Simulacro, y se

enviará vía mail al Coordinador de Emergencia – PPC para su revisión y aprobación del
Simulacro.
Al finalizar el simulacro el Supervisor / Inspector de SSMA elaborará el Informe de
Simulacro.
• Actualización del Plan de Respuesta a Emergencias

 El plan de respuestas a emergencias se revisará de forma periódica y se actualizará
cuando sea necesario, la actualización la realiza el responsable de SSMA y en caso
aplique en conjunto con el médico asignado al proyecto, comprobando los contactos de
emergencia, ubicación, personal y otros.
 En caso de ocurrencia real de una emergencia, se revisa y actualiza el Plan de
Respuesta de acuerdo a los resultados del evento suscitado.
16. RECURSOS
• Medios y Equipos disponibles para apoyar en caso de una Emergencia
Contamos con un SCTR que nos asegura la disponibilidad de ambulancias de varias
clínicas de Lima (Ricardo Palma, San Lucas, San Pablo, etc.).
Dentro de los recursos que se manejan en las instalaciones tenemos:
 Extintores (especificar los tipos de agentes extintores)

 Alarmas (de la PFLGN)
 Botiquines
 Camillas
 Lavaojos
Los equipos de seguridad o emergencia serán inventariados, el cual deberá ser revisado de
manera frecuente o cada vez que ingresen equipos nuevos a fin de asegurar su
actualización.
17. IDENTIFICACIÓN
El personal que pertenezca a las Brigadas de Emergencia (a definición de los responsables
del área en la obra y/o proyecto, los brigadistas podrán ser unificados o integrados, así
como podrán ser también independientes para cada caso según la emergencia) llevará un
distintivo en su casco para su fácil identificación.
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

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18. REGISTROS
• PPIS-548-PC-H-202 Prot 01 Cronograma Anual de Actividades Plan de Emergencia.
• PPIS-548-PC-H-202 Prot 02 Plan de Simulacro.
• PPIS-548-PC-H-202 Prot 03 Informe de Simulacro.
19. ANEXOS
• Anexo 1: Distintivo o sticker para Brigadistas.
a.- Para Brigadas Unificadas.
b.- Para Brigadas Independientes.
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

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Anexo 1: Distintivo o sticker para Brigadistas
a.- Para Brigadas Unificadas (diámetro del distintivo o sticker: 6 cm):
Se cambiará a
“EMERGENCIAS Y/O
CONTINGENCIAS” según
corresponda en cada
proyecto o sede.
Se colocará en esta
sección el nombre del
proyecto o sede
EQUIPO
b.- Para Brigadas Independientes (diámetro del distintivo o sticker: 6 cm):
• Primeros Auxilios:
Se cambiará a
“EMERGENCIAS Y/O
corresponda en cada
proyecto o sede.
vigencia.
PROYECTO:
BLENDING

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• Contra Incendios:
• Contra Derrames:
Se cambiará a
“EMERGENCIAS Y/O
corresponda en cada
proyecto o sede.
vigencia.
FORMULARIO DE SSMA PPIS-548-PC-H-202 Prot 01
Revisión: A
CRONOGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES Emisión: 31/10/2018
Pagina: 1 de 1
DEL PLAN DE EMERGENCIAS
TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
PROYECTO 1ra 2da 3ra 1ra 2da 3ra 1ra 2da 3ra 1ra 2da 3ra
SIMULACRO EN CAMPO
SIMULACRO EN GABINETE
CAPACITACIONES Y DIFUSIONES DE ACUERDO AL PLAN DE CAPACITACIÓN ELABORADO PARA CADA SEDE, OBRA O PROYECTO
ENTRENAMIENTOS Y TALLERES
DE ACUERDO AL PLAN DE CAPACITACIÓN ELABORADO PARA CADA SEDE, OBRA O PROYECTO
(BRIGADISTAS, PERSONAL EN GENERAL)
Referencias: AP = Accidentes Personales

AA = Accidentes Ambientales (derrames)
INC = Incendios
EVAC = Evacuación
Elaborado por: ______________________________

PLAN DE SIMULACRO
TIPO DE SIMULACRO A EJECUTAR
NOMBRE DEL PROYECTO

FECHA, MES, AÑO
PPIS-548-PC-H-202 Prot 02
Revisión: A
PLAN DE SIMULACRO DE SSMA Emisión: 31/10/2018
Página: 2 de 3
1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVOS
3. DESARROLLO
3.1. TIPO DE SIMULACRO PLANIFICADO
3.2. NIVEL DE SEVERIDAD
3.3. FECHA Y HORA PLANIFICADA
3.4. RESPONSABLES DEL SIMULACRO
3.5. DESCRIPCIÓN DEL EVENTO
4. CRONOLOGÍA DEL SIMULACRO

REGULAR
BUENO
BUENO
MALO
MUY
SECUENCIA PLAN TIEMPO COMENTARIO
5. RECURSOS A UTILIZAR
6. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RESPUESTA
7. CROQUIS DEL ÁREA DE EMERGENCIA

Revisión: A
PLAN DE SIMULACRO DE SSMA Emisión: 31/10/2018
Página: 3 de 3
________________________________ ________________________________
Elaborado por: Aprobador por:
(Responsable de SSMA) (Superintendente o Gerente de Obra)

INFORME DE SIMULACRO
TIPO DE SIMULACRO EJECUTADO
N° DE INFORME, NOMBRE DEL PROYECTO

FECHA, MES, AÑO
Revisión: A
INFORME DE SIMULACRO DE SSMA Emisión: 31/10/2018
Página: 2 de 3
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
3. DESARROLLO
3.1. TIPO DE SIMULACRO
3.2. NIVEL DE SEVERIDAD
3.3. OBSERVADORES
3.4. FECHA, HORA DE INICIO Y HORA DE FIN
3.5. RESPONSABLES DEL SIMULACRO
3.6. DESCRIPCIÓN DEL EVENTO
4. CRONOLOGÍA DEL SIMULACRO

REGULAR
BUENO
BUENO
MALO
MUY
SECUENCIA PLAN TIEMPO COMENTARIO
5. RECURSOS UTILIZADOS
6. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RESPUESTA
7. CROQUIS DEL ÁREA DE EMERGENCIA
8. CONCLUSIONES Y/O OBSERVACIONES

Revisión: A
INFORME DE SIMULACRO DE SSMA Emisión: 31/10/2018
Página: 3 de 3
9. RECOMENDACIONES
10. PLAN DE ACCIÓN Y FECHAS DE COMPROMISO
11. ANEXOS: MAPAS, FOTOGRAFÍAS, GRAFICOS, ETC.
________________________________ ________________________________
Elaborado por: Aprobado por:
(Responsable de SSMA) (Superintendente o Gerente de Obra)

Ppis 548 PC H 202 A

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A PARA APROBACIÓN 03/10/2018 DP YR MG

REV. DESCRIPCIÓN FECHA POR REV. APRO.

PROYECTO: EPC-36 - INGENIERÍA, PROCURA Y CONSTRUCCIÓN DE

Perú Corp. S.A. PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

5. DESCRIPCION DEL PROYECTO

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL DE EMERGENCIAS

10. PLAN DE COMUNICACIONES

11. PLAN DE ACCION DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

12. PLAN DE ADIESTRAMIENTO

14. RECURSOS EXTERNOS

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

 Accidente laboral o por enfermedad

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

5. DESCRIPCION DEL PROYECTO

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

6.3. Derrame: Liberación o descarga de hidrocarburos y sus derivados, productos químicos,

El Presente Plan cubre en principio los siguientes tipos de emergencia:

• Accidente laboral o por enfermedad

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

La severidad de una emergencia se define en función a las consecuencias que dicho

9. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMERGENCIAS

A continuación se establece la organización para la atención de las emergencias, en función

9.1. GRUPO DE RESPUESTA (GR)

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

9.2. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL PERSONAL

9.1.1. JEFE DE COMANDO (JC)

9.1.2. JEFE DE BRIGADA (JB)

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

9.1.3. JEFE DE UNIDAD (JU)

• Coordinará directamente con el Jefe de Brigada.

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

9.2 GRUPO DE ASESORIA (GA)

10. PLAN DE COMUNICACIONES

Dada la categorización de diferentes tipos de emergencias que se pueden presentar, la

10.1. SISTEMA DE COMUNICACIÒN ANTE EMERGENCIAS

10.2. PLAN DE COMUNICACION

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Se ha estructurado un Plan de Llamadas de acuerdo al plan de contingencia de

Persona cercana comunica a:

Comunicar a cualquiera de las siguientes personas:

Comunican a: Sup. De AREA y AAL, AA, AE

Supervisor SPB, PPC, AAL, AE:

Dependiendo del tipo de emergencia Comunicar a:

TABLA 1: LISTA DE CONTACTOS EXTERNOS PARA EMERGENCIAS

Contactos para Emergencias Médicas - Malvinas:

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

TABLA 2: LISTA DE CONTACTOS EXTERNOS SERPETBOL PARA EMERGENCIAS

Contactos para Emergencias en SERPETBOL - LIMA

TABLA 3: LISTA DE CONTACTOS DEL CLIENTE PARA EMERGENCIAS

10.3. NOTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS

A. Secuencia de Comunicación de una Emergencia

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

Jefatura Corporativa de SSMA, Gerente de SSMA y Gerente de Proyecto,

B. Números de Teléfono y Frecuencia de Radios del Cliente para el Reporte

PFLGN PISCO 411-7100 Anexo 6001

Lima 411-7100 Anexo 5390

C. Secuencia de comunicación de una emergencia

EJEMPLO DE NOTIFICACIÓN DE UNA EMERGENCIA

11. PLAN DE ACCION DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ESPECIFICAS

PLAN DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

11.1. PLAN DE EVACUACIÓN DE ACCIDENTADOS Y ENFERMOS