Maneras sistemáticas: Entradaprocesosalida

Los flujos de trabajo se descomponen en más flujos (subflujos)

DFD (DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS)

La cultura la determina la cabeza de la organización, si la cabeza tiene un problema, lo hereda toda

la organización.

Muchas veces actuamos por cultura.

Se enseña que por medio de por ‘favor’ se impregna una cultura.

En una empresa familiar la cultura es complicada porque se rige por normas informales.

NIVELES DE GESTION SISTEMAS DESICIONES

ESTRATEGICO  DSS  No estructuradas (no tengo información

(incertidumbre

INTERMEDIO MIS Semi estructurada

OPERATIVO  TPS  Estructurada (certeza)

A medida se avanza en el triángulo hay menos gente

Las organizaciones como sistemas.

Se dividen en sub sistemas

DIAGRAMA DE CONTEXTO

Es el que mide la relaciones entre el sistema y sistema empresarial y otras organizaciones. Este
diagrama de contexto es/representa un proceso que se divide en subprocesos.

La descomposición en procesos no es infinita y el subproceso final es la primitiva

Cuando se hace un análisis a lo que el análisis debe llevar es a la primitiva.

EXPLOSION del contexto, es la acción de descomponer en subprocesos

Ejem: dos procesos se explotan (dos procesos se descomponen)

PRINCIPIO de las BD 1BD/Org = 1 BD por organización.

DATA WAREHOUSE permite retornar una solo una BD, cuando hay varias. Almacena varias BD
para hacer solo 1 y cumplir el principio

Interrelación e interdependencia de sistemas.

La salida de un sistema sirve para retroalimentar como compara los objetivos

LA salida de un sistema es la entrada de otro

SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS

Todos los sistemas son(deberían) abiertos, los cerrados son teóricos

Hay co relación entre departamentos de la entrada

La perspectiva de gerentes departamentos, cada uno cree que es mas importante que el otro pero
todos se co relacionan en una simbiosis

TEORIA DE FLUJO

SCM

ERP Sistemas empresariales o Enterprise resource planning, describe un sistema de información

organizacional integrado (principio de una solo BD)

Contabilidad(todo termina aquí de manera contable)

CRM

HACER UNA SOLA BD NO ES NATURAL, ya que un dpto. a veces no tiene relación con otro y es
difícil encontrar esa unión para crear una sola BD

ERPContabilidad (todo termina aquí de manera contable) CONVERGENCIA TOTAL, Aquí

converge toda la empresa

Ejem: RRHH Cuenta(saldo), ósea que se puede llevar como un salgo

 Pero también se puede llevar como un MODULO ( -Subsistema

-Subproceso

-SubFlujo)

En el módulo están todos los procesos de RRHH

Procesos:

-Reclutamiento y selección Saber a quien se va a emplear.

-Capacitación Seguir aprendiendo.

-Retención Retener a la persona (haciendo sentir bien, teniendo atención)

-Plan de carrera Ver a alguien que tiene talento y verlo para ver puesto más
elevado

-Evaluación 

*Desempeñó resultados

*Competencias (360) esta orientado a resultados cualitativos,

no cuantitativos

Las competencias son valores, cualidades

*Clima laboral Debe haber una rotación de personal, es sano, la

rotación puede ser por diversas causas, ascenso, transferencia, jubilación, muerte, etc.

La rotación es que personal entre y sale

El 5% es sano.

Esto no se puede llevar en excel, solo la planilla, mas no los procesos.

En un módulo, lleva todo el registro de las activades y procesos para gestionar RRHH
EVALUACION 360

Se llama así porque lo evalúa toda la organización:

Lo evalúan los jefes

Lo evalúan los homólogos

Lo evalúan los sub alternos

Y se evalúa el

De aquí sale un FODA

F= FORTALEZAS=Existe cuando todos dijeron que si se tenía.

O= OPORTUNIDAD= Existe cuando los demás dicen que sí, pero yo digo que no.

D=DEBILIDAD= Existe cuando todos coinciden que no se tiene.

A=AMENAZAS= Dice que si la tiene y los demás son

Es una amenaza cuando se cree lo que no es (soberbia)

La

La evaluación 360 tiene como uno de sus objetivos descubrír amenazas

personalidad es externo, el carácter es interno.

BUXIS es el software más completo de RRHH

EN RESUMEN, CUANDO ES UN ERP, EL MODULO ES EL SUBFLUJO DE RRHH

UN ERP mejora las malas prácticas, organiza

Problemas de la implementación de sistemas

aceptación de usuario

 reorganización

ADES= ANALISIS Y DISEO ESTRUCTURADO DE SISTEMAS.  ES EL ANALISIS LOGICO/ NO FISICO

SELSFORD