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CINTHIA PALMA CORTAZA 1

Licenciatura en Administración de Empresas

BANYS TADEO SALEM Grupo

SEXTO SEMESTRE
RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

Realizar una ficha de trabajo de cada uno de los métodos relacionados con
alteraciones estructurales y de comportamiento.

ELABORADO POR: CINTHIA PALMA CORTAZA

GRADO: SEXTO SEMESTRE

DOCENTE: BANYS TADEO SALEM

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SEXTO SEMESTRE
RECURSOS HUMANOS

1. Modelo, Grid Gerencial.

Recursos Humanos
Pinto, Mario. “Diagnóstico del Desarrollo Organizacional como Ciclo de Actividad…”
Desarrollo Organizacional. 2012. p.32.

Se “conoce como la matriz de dos ejes, uno horizontal y otro vertical, que correlacionan dos
de los principales elementos a cuidar en la dirección de una gerencia: las relaciones humanas
con el grupo y subgrupo.”
La “rejilla administrativa” es una de las técnicas del Grid Gerencial, esta rejilla ha sido
utilizada en todo el mundo como un medio de entrenamiento administrativo y unificación de
las combinaciones del estilo del liderazgo.
Estilos de la Grid gerencial:
1. Administración empobrecida.
2. Administradores del equipo.
3. Club de administración.
4. Administradores autócratas del trabajo.
5. Comportamiento adecuado.
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2. Modelo 3d o de Reddin.

Recursos Humanos
Pinto, Mario. “Diagnóstico del Desarrollo Organizacional como Ciclo de Actividad…”
Desarrollo Organizacional. 2012. p.32.

Con la metodología W.J. Reddin se realiza un proceso de efectividad en cada departamento de

la organización así como en el elemento humano. En este proceso se garantiza que cada idea,
iniciativa, decisión u objetivo se lleve a feliz término y con éxito y se asegura la efectividad.

La metodología Reddin desarrolla una Conciencia de Impacto a fin de que las personas sean
capaces de concentrar sus destrezas, habilidades y aptitudes en la obtención de resultados, en
lugar de sólo cumplir rutinas. Además de tener claridad y dominio sobre los movimientos
estratégicos necesarios para la creación del futuro,