CENTRO DE ENSEÑANZA AUTOMOVILISTICA CONDUZCAMOS S

FICHA TECNICA DISEÑO Y DESARROLLO

VIGENCIA:2020

MARCO TEÓRICO
CONDUZCAMOS SANTA MARTA S.A.S. CÓDIGO: FOR-GE-24

Y DESARROLLO VERSIÓN: 01

2020 FECHA: 2020-12-30

 CENTRO DE ENSEÑANZA AUTOMOVILISTICA CONDUZCAMOS S

FICHA TECNICA DISEÑO Y DESARROLLO

VIGENCIA:2020

MARCO TEÓRICO

PROCESO DISEÑO Y DESARROLLO

PLANIFICACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO

a) La naturaleza, duración y complejidad de las actividades de DyD;
Se especifican en las actividades de cada etapa
b) las etapas del proceso requeridas, incluyendo las revisiones del DyD aplicables;
ETAPA 1 PLANIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO
ETAPA 2 DISEÑO
ETAPA 3 DESARROLLO DEL DISEÑO
ETAPA 4 EVALUACION
La reevisión se establece en las activiades de cada etapa
c) las actividades requeridas de verificación y validación del DyD;
Se especifican en las actividades de cada etapa
d) las responsabilidades y autoridades involucradas en el proceso de DyD;
Se especifican en las actividades de cada etapa
e) las necesidades de recursos internos y externos para el diseño y desarrollo de los productos y servicios;
Se especifican en las actividades de cada etapa
f) la necesidad de controlar las interfaces entre las personas que participan activamente en el proceso de DyD;
Se especifican en las entradas y saldas de las actividades de cada etapa
g) la necesidad de la participación activa de los clientes y usuarios en el proceso de DyD;
Se establece en las activiades de validación
h) los requisitos para la posterior provisión de productos y servicios;
Etapa de desarrollo
i) el nivel de control del proceso de DyD esperado por los clientes y otras partes interesadas pertinentes;.
Encuestas, evalauciones, comités, reuniones
ETAPAS DEL PROCESO DISEÑO Y DESARROLLO REQUERIDAS

ETAPA 1 PLANIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO: SERVICIO OFERTADOS

ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA

PEI, PORTAFOLIO DE SERVICIOS, REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE (1.

REQUISITOS FUNCIONALES Y DE DESEMPEÑO: USOS Y CONDICIONES
DEL MISMO); DISPOSICIONES LEGALES Y REGLAMENTARIOS VIGENTES
(SGC, SG SST, ETDH,) RESOLUCIÓN HABILITACIÓN, LICENCIA DE PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PEI DG-07
DISEÑO CURRICULAR DIRECCIÓN GENERAL
FUNCIONAMIENTO, LICENCIA DE PROGRAMAS DE LA ORGANIZACIÓN, MANUAL DE CONVIVENCIA
SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTES, SECRETARIA DE EDUCCACIÓN;
DISEÑOS PREVIOS SIMILARES (DISEÑOS QUE VAMOS A EMPLEAR COMO
REFERENCIA); CUALQUIER OTRA INFORMACIÓN

ETAPA 2 DISEÑO: SERVICIO OFERTADOS

ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA

CLASIFICACIÓN NACIONAL DE OCUPACIONES Y O MARCO LEGAL VIGENTE

ANÁLISIS DEL CONTEXTO COORDINADOR ACADEMICO CREACIÓN DEL DISEÑO
RESOLUCIÓN 3245:2009

APROBAR ANÁLISIS PERFIL

CLASIFICACIÓN NACIONAL DE OCUPACIONES Y O MARCO LEGAL VIGENTE
EN ELABORACIÓN COORDINADOR ACADEMICO DE INGRESO PERFIL
RESOLUCIÓN 3245:2009
DE EGRESO

DEFINIR COMPETENCIAS
ASIGNAR RESULTADOS DE APRENDIZAJE ASIGNAR
CLASIFICACIÓN NACIONAL DE OCUPACIONES Y O MARCO LEGAL VIGENTE COORDINADOR ACADEMICO
PENDIENTE DE APROBACIÓN MATERIALES DE FORMACIÓN REVISAR
RESOLUCIÓN 3245:2009 INSTRUCTOR
COMENTARIOS ENVIAR
PROGRAMAS
DECRETO 1075 DE 2015/LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO/PEI/MANUAL DE
CONVIVENCIA/PROGRAMA/CLASIFICACIÓN NACIONAL DE OCUPACIONES APROBAR PROGRAMA DE FORMACIÓN SECRETARÍA DE EDUCCAIÓN RESOLUCIÓN PROGRAMA DE PROGRAMA
Y O MARCO LEGAL VIGENTE RESOLUCIÓN 3245:2009

RESOLUCIÓN PROGRAMA ACTIVAR PROGRAMA DE FORMACIÓN DIRECTOR GENERAL CAMPAÑAS PUBLICITARIAS

RESOLUCIÓN PROGRAMA INACTIVAR PROGRAMA DE FORMACIÓN DIRECTOR GENERAL OFICIO SECRETARIA DE EDUCACIÓN

ETAPA 3 DESARROLLO DEL DISEÑO: SERVICIO OFERTADOS

ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA

LICENCIA FUNCIONAMIENTO RESOLUCIÓN

HABILITACIÓN RESOLUCIÓN PROGRAMA PROGRAMACIÓN COORDINADOR ACADÉMICO PARAMÉTRIZACIÓN DEL CENTRO EN PLATAFORMA AULAPP
DIRECTRICES AULAPP

ESTRUCTURA CURRICULAR DIRECTRICES CLASES TEÓRICAS

DESARROLLO DE CLASES DE CONDUCCIÓN COORDINADOR ACADÉMICO
AULAPP CLASES PRÁCTICAS

ETAPA 4 EVALUACION Y SEGUIMIENTO: SERVICIO OFERTADOS

ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA

ACOMPAÑAR A LOS APRENDICES EN LA ETAPA

PRODUCTIVA, PARA IDENTIFICAR ELEMENTOS
MODULO III: FORMACION ESPECIFICA INSTRUCTOR DELEGADO PRACTICAS DE CAMPO
QUE PERMITAN MEJORAR EL DISEÑO Y
PRODUCCIÓN CURRICULAR

INSTRUMENTOS DISEÑADOS PERCEPCIÓN DEL APRENDIZ O ESTUDIANTE COORDINADOR ACADÉMICO MEDICIÓN SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

APROBACIÓN DEL PROCESO CERTIFICACIÓN APRENDICES COORDINADOR ACADÉMICO CERTIFICADO (APTO/NO APTO)

REGISTRO DE CAMBIOS RESULTADO DE LA REVISIÓN DEL DISEÑO Y DESARROL

FECHA ETAPA DETALLE DEL CAM

ACORDE A LA FECHA EN QUE AMERITE CAMBIO DE ACUERDO AL REGISTRO INVOLUCRADO SE CONSERVAN EN EL EXPEDIENTE DEL CLIENTE
CONDUZCAMOS SANTA MARTA S.A.S. CÓDIGO: FOR-GE-24

Y DESARROLLO VERSIÓN: 01

2020 FECHA: 2020-12-30

 RESPONSABLE

RESPONSABLE

RESPONSABLE
PERIODICIDAD

PERIODICIDAD

PERIODICIDAD
REVISIÓN / SOPORTE VERIFICACION / SOPORTE VALIDACION / SOPORTE
DIRECCIÓN GENERAL

CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

SEMESTRAL

DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
REVISIÓN PEI, MANUAL CONVIVENCIA
RESPONSABLE

RESPONSABLE

RESPONSABLE
PERIODICIDAD

PERIODICIDAD

PERIODICIDAD

REVISIÓN / SOPORTE VERIFICACION / SOPORTE VALIDACION / SOPORTE

COORDINADOR

SEMESTRAL
ACADÉMICO

CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
REVISIÓN, PROGRAMA
COORDINADOR
ACADÉMICO

SEMESTRAL

CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
REVISIÓN, PROGRAMA
COORDINADOR

SEMESTRAL
ACADÉMICO

CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
REVISIÓN, PROGRAMA
 SECRETARIA DE
COORDINADOR
CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

SEMESTRAL

SEMESTRAL
ACADÉMICO

EDUCACIÓN

NECESIDAD
ACORDE A
DIRECTOR
GENERAL
DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
REVISIÓN: PEI. MANUAL OCUPACIONES RESOLUCIÓN APROBACIÓN
CONVIVENCIA, PROGRAMA

DIRECTOR GENERAL
COORDINADOR
ACADÉMICO

SEMESTRAL

SEMESTRAL
CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS
DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
VOLANTE
REVISIÓN: RESOLUCIÓN, NOMBRE,
COSTOS

ACORDE A NECESIDAD
DIRECTOR GENERAL

SECRETARIA DE
COORDINADOR

SEMESTRAL

SEMESTRAL
ACADÉMICO

EDUCACIÓN
CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS
DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO ESTUDIANTES MATRICULADOS RESOLUCIÓN APROBACIÓN
REVISIÓN DE PERTINENCIA
RESPONSABLE

RESPONSABLE

RESPONSABLE
PERIODICIDAD

PERIODICIDAD

PERIODICIDAD
REVISIÓN / SOPORTE VERIFICACION / SOPORTE VALIDACION / SOPORTE

CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

DE ENTRADA/LISTA CHEQUEO
REVISIÓN

INSTRUCTOR

X CLIENTE
RESPONSABLE

RESPONSABLE

RESPONSABLE
PERIODICIDAD

PERIODICIDAD

PERIODICIDAD
REVISIÓN / SOPORTE VERIFICACION / SOPORTE VALIDACION / SOPORTE
COORDINADOR

INSTRUCTOR

INSTRUCTOR
SEMESTRAL
ACADÉMICO

X CLIENTE

REVISIÓN / SOPORTE
ESTUDIANTE O USUARIO

X CLIENTE
OPERACIONES
DIRECCIÓN

X CLIENTE

CUMPLIMIENTO DE LOS ELEMENTOS

RUNT

DE ENTRADA / SOFTGUARD

DEL DISEÑO Y DESARROLLO

DETALLE DEL CAMBIO RESPONSABLE

DE ACUERDO AL RESPONSABLE INVOLUCRADO

 CENTRO DE ENSEÑANZA AUTOMOVILISTICA CONDUZCAMOS SANTA MARTA S.A.S.

FICHA TECNICA DISEÑO Y DESARROLLO

VIGENCIA:2020
MARCO TEÓRICO

PROCESO DISEÑO Y DESARROLLO

PLANIFICACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO

a) La naturaleza, duración y complejidad de las actividades de DyD;
Se especifican en las actividades de cada etapa
b) las etapas del proceso requeridas, incluyendo las revisiones del DyD aplicables;
ETAPA 1 PLANIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO
ETAPA 2 DISEÑO
ETAPA 3 DESARROLLO DEL DISEÑO
ETAPA 4 EVALUACION
La reevisión se establece en las activiades de cada etapa
c) las actividades requeridas de verificación y validación del DyD;
Se especifican en las actividades de cada etapa
d) las responsabilidades y autoridades involucradas en el proceso de DyD;
Se especifican en las actividades de cada etapa
e) las necesidades de recursos internos y externos para el diseño y desarrollo de los productos y servicios;
Se especifican en las actividades de cada etapa
f) la necesidad de controlar las interfaces entre las personas que participan activamente en el proceso de DyD;
Se especifican en las entradas y saldas de las actividades de cada etapa
g) la necesidad de la participación activa de los clientes y usuarios en el proceso de DyD;
Se establece en las activiades de validación
h) los requisitos para la posterior provisión de productos y servicios;
Etapa de desarrollo
i) el nivel de control del proceso de DyD esperado por los clientes y otras partes interesadas pertinentes;.
Encuestas, evalauciones, comités, reuniones
ETAPAS DEL PROCESO DISEÑO Y DESARROLLO REQUERIDAS

RESPONSABLE

PERIODICIDAD
ETAPA 1 PLANIFICACION DEL DISEÑO Y DESARROLLO: SG SST
REVISIÓN / SOPORTE
ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA

NTC ISO 9001:2015

NTC ISO 45001:2018
REALIZAR PLA-GE-01 REALIZAR PLA-GE-01 SE DEFINE LOS INSTRUMENTOS
DECRETO 1072:2015

ASESOR SG
DE TRABAJO COMO EVIDENCIA DE
PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO

ANUAL
LA PLANIFICACIÓN Y SE
DECRETO 1075: 2015 DIRECTOR GENERAL ALIMENTAN LAS ACTIVIDADES A
INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN
DECRETO 1079:2015 EJECUTAR DE ACUERDO A MARCO
REQUISITOS REQUISITOS VIGENCIA LEGAL VIGENTE
RESOLUCIÓN 1565:2014

RESOLUCIÓN 0312:2019

1. REALIZAR
DIAGNÓSTICO DEL
ESTADO DEL SG SST,
SU NECESIDAD DE
INTEGRACIÓN CON SG
Y NECESIDAD
DOCUMENTAL DE LA
EMPRESA 1. PLA-GE-01 PLAN
REALIZAR PLA-GE-01 PLAN ESTRATÉGICO
2. EVALUAR LA ESTRATÉGICO
INTEGRACIÓN VIGENCIA, MANUAL DE ROLES,
CONDICIÓN DE INTEGRACIÓN
COMPETENCIA, FUNCIONES O ACTIVIDAD,
TRABAJO Y LOS REQUISITOS VIGENCIA
RESPONSABILIDA Y AUTORIDAD, PROCEDIMIENTO
RIESGOS QUE 2. FOR-GA-07 MATRIZ
CONTROL DE LOS PROCESOS, PRODUCTOS Y
PRESENTAN LOS DE IDENTIFICACIÓN DE
SERVICIOS SUMINISTRADOS EXTERNAMENTE, DIRECTORA
ASESOR SG

SE DEFINE LAS ACTIVIDADES DEL

COLABORADORES DE PELIGROS,
ANUAL

DISEÑO A EJECUTAR POR

DOCUMENTOS HOJA DE VIDA, RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA Y ACTORES DIFERENTES AL
LA EMPRESA, VALORACIÓN Y
HABILITACIÓN IPS, RESOLUCIÓN EN SG SST DEL FINANCIERA ASESOR SG
MEDIANTE LA MATRIZ CONTROL DE RIESGOS
MEDICO QUE APLICA EMO, Y PSICOLOGO QUE
DE PELIGROS. VIGENCIA
APLICA EVALUACION RIESGO PSICOSOCIAL,
3.DEFINIR 3. ACTIVIDADES DEL
RELACIÓN PEQUIPOS CALIBRADOS DE LA IPS,
ACTIVIDADES DEL DD SG SST A
SUPERINTENDENCIA DE VIGILANCIA,
DISEÑO DEL SG SST A TERCERIZAR PARA LA
DISPOSICIONES LEGALES VIGENTES.
TERCERIZAR VIGENCIA
4. DESARROLLAR YO
REVISAR LA
DOCUMENTACIÓN
PERTINENTE PARA SG
SST SOLICITADA EN EL
DECRETO 1072 DEL
2015
RESPONSABLE

PERIODICIDAD

ETAPA 2 DISEÑO DEL SG SST

REVISIÓN / SOPORTE
ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA
Revisar y o Diseñar
Instrumentos Evaluación
Inicial

Debe realizarse
solamente una vez y es el
cimiento de todo el
sistema. Es un
diagnóstico en el que
deben incluirse al menos
8 elementos:
•Normatividad y
estándares mínimos del FOR-GE-05
Sistema de Garantía de EVALUACION INICIAL
Calidad del Sistema DEL SISTEMA DE
General de Riesgos GESTION DE
Laborales para SEGURIDAD Y SALUD
empleadores EN EL TRABAJO-
•Descripción de los DECRETO 1072

GERENTE ASESOR SG
peligros identificados DIRECTOR GENERAL/

ANUAL/BIANUAL
hasta el momento DIRECTORA REVISAR INFORMACIÓN
DOCUMENTADA ACORDE A
•Identificación de ADMINISTRATIVA Y FOR- REQUISITOS MARCO LEGAL
amenazas y evaluación FINANCIERA/ GE-06 EVALUACION VIGENTE
de vulnerabilidad frente a ASESOR SG INICIAL DEL SG SST
ellas ACORDE A
•Evaluación de la eficacia STANDARES MÍNIMOS
de las medidas de control RESOLUCIÓN 0312 DE
aplicadas hasta el 2019
momento
•Verificación de
cumplimiento del
programa anual de
capacitación
•Históricos de
enfermedad y
accidentalidad,
estadísticas y descripción
sociodemográfica del
personal
•Evaluación de los
indicadores de SG-SST
formulados hasta el
momento
Revisar y o Diseñar
Instrumentos Riesgos y
peligros

Lla identificación de los

peligros y la valoración,
evaluación y gestión de
los riesgos. Se debe
realizar anualmente,
cuando ocurra un
accidente mortal o u
evento catastrófico, o
cuando haya cambio de
procesos, de equipos o
instalaciones.
La organización debe
adoptar una metodología
para realizar este

GERENTE ASESOR SG
proceso. En la “Guía FOR-GA-07 MATRIZ DE
técnica de ADMINISTRADOR IDENTIFICACIÓN DE REVISAR INFORMACIÓN

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
implementación del SG- DIRECTORA PELIGROS, REQUISITOS MARCO LEGAL
SST para MIPYMES”, del RR. HH ASESOR SG VALORACIÓN Y VIGENTE
Ministerio de Trabajo, se CONTROL DE RIESGOS
propone una metodología,
con su respectivo
formato, para
organizaciones que no
tengan actividades de alto
riesgo. También se hace
un listado de las
diferentes metodologías
que pueden utilizarse
(GTC 45, OiRA, DELPHI,
etc.).
En esta fase se deben
diseñar las medidas de
prevención y control para
enfrentar, mitigar y/o
minimizar cada uno de los
peligros y riesgos
detectados.
Revisar y o Diseñar
Instrumentos Política y
objetivos
La
política de SG-SST debe
plantearse por escrito y
se revisa cada año. Es
necesario que incluya la
fecha y la firma del
representante legal de la
organización. Contiene
los siguientes puntos:
•Nombre y actividad de la
empresa
•Alcance (referencia a
todos los centros de
trabajo y todos los
trabajadores, contratistas
y subcontratistas)
•Lineamientos frente a los
peligros y al tamaño de la
empresa
•Compromiso de la

GERENTE ASESOR SG
empresa frente al SG- MAN-GE-01 MANUAL
SST DEL SGC Y SG SST REVISAR INFORMACIÓN
GERENTE

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
•Cómo se articula con las ACT- REQUISITOS MARCO LEGAL
ASESOE SG
demás políticas de GE-01 ACTA REVISIÓN VIGENTE
gestión POR LA DIRECCIÓN
•Documentación
La política debe ser
difundida en todos los
niveles de la
organización.
Los objetivos, por su
parte, deben ser claros,
medibles, cuantificables y
contener metas
específicas. Es muy
importante que resulten
coherentes con el plan de
trabajo anual y con todos
los demás componentes
del sistema, incluyendo la
normatividad vigente.
También es necesario
que estén documentados
y que sean comunicados
a toda la organización. Se
revisan anualmente.

Revisar y o Diseñar
Instrumentos Plan de
trabajo anual
El plan de trabajo anual
es la herramienta que
permite aplicar el SG-
SST, durante el lapso de
GERENTE ASESOR SG

un año. Es, básicamente, DIRECTOR GENERAL/

la carta de navegación de DIRECTORA REVISAR INFORMACIÓN
FOR-GE-09 PLAN DE
ANUAL

DOCUMENTADA ACORDE A
todo el sistema. Debe ADMINISTRATIVA Y REQUISITOS MARCO LEGAL
TRABAJO ANUAL
incluir al menos: metas, FINANCIERA/ VIGENTE
responsables, recursos ASESOR SG
(técnicos, financieros y de
personal) y cronograma.
Se exige que vaya
firmado por el
responsable del SG-SST
dentro de la organización
y por el empleador.
 Revisar y o Diseñar
Instrumentos Programa
de capacitación
Incluye el curso de
inducción y reinducción y
los diferentes cursos o
capacitaciones sobre
seguridad y salud en el
trabajo, con base en los
peligros identificados y
los riesgos valorados y
evaluados.
Para elaborar el plan de
capacitación deben
tomarse en cuenta los
siguientes aspectos:
• Identificación de
las necesidades de
capacitación,
entrenamiento y/o
actualización
• Temas básicos
requeridos por: brigada,

GERENTE ASESOR SG
COPASST o vigía, alta
ADMINISTRADOR REVISAR INFORMACIÓN
dirección y trabajadores FR-63 CRONOGRAMA

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
DIRECTORA REQUISITOS MARCO LEGAL
• Objetivo DE CAPACITACION
RR. HH ASESOR SG VIGENTE
• Alcance
• Contenido
• Personas a
capacitar
El propósito final es el de
definir cuál es la
formación que debe
impartir la empresa para
garantizar que los
funcionarios ejecuten su
labor de una manera
segura para ellos mismos
y para todo el sistema.
Obviamente, es necesario
determinar los recursos
que se requieren para
cumplir con las
exigencias de
capacitación.
Si aun no lo ha hecho, el
responsable del SG-SST
debe iniciar con la
capacitación virtual en el
SG-SST.
PLA-GE-01 PLAN ESTRATÉGICO INTEGRACIÓN
REQUISITOS VIGENCIA
PLA-GE-01 PLAN ESTRATÉGICO INTEGRACIÓN
REQUISITOS VIGENCIA

Revisar y o Diseñar
Instrumentos Manejo de
emergencias
En esta fase se debe
elaborar un Plan de
prevención, preparación y
respuesta ante
emergencias. El producto
central es el Plan de
emergencias. Para
desarrollar este paso, se
deben identificar las
amenazas que pueden
dar lugar a una
emergencia, los recursos
disponibles para
enfrentarla y el grado de
vulnerabilidad de la
empresa frente a cada
emergencia potencial.
El Plan de prevención,
preparación y respuesta
ante emergencias, implica
entonces:
•Valoración y evaluación

GERENTE ASESOR SG
de los riesgos y su
ADMINISTRADOR REVISAR INFORMACIÓN
alcance PLA-GA-01 PLAN DE

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
DIRECTORA REQUISITOS MARCO LEGAL
•Diseño de EMERGENCIA
RR. HH ASESOR SG VIGENTE
procedimientos para
prevenir o mitigar el
impacto de las
emergencias
•Asignación de recursos
•Elaboración de planos,
rutas de evacuación y
otras herramientas para
reducir la vulnerabilidad
•Información,
capacitación y
entrenamiento para
enfrentar emergencias
•Planificación de
simulacros (mínimo 1 al
año)
•Capacitación y dotación
de la brigada de
emergencias
•Planificación de
revisiones para equipos
de emergencia y
señalización
•Articulación del plan con
los actores del entorno de
la organización
Revisar y o Diseñar
Instrumentos Reporte e
investigación
Las empresas tienen la
obligación de hace un
reporte de todos los
accidentes y
enfermedades laborales a
las ARL, con copia al
trabajador. El trámite
debe hacerse máximo 2
días después de haberse
registrado el hecho. Si el
accidente es grave o FURAT
mortal, también debe
reportarlo a la Dirección FOR-GC-05
Territorial del Ministerio INCIDENTE; NO

GERENTE ASESOR SG
DIRECTOR GENERAL/
de Trabajo. CONFORMIDAD Y
DIRECTORA REVISAR INFORMACIÓN
También se consagra la ACCIÓN CORRECTIVA

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
ADMINISTRATIVA Y REQUISITOS MARCO LEGAL
obligación de investigar REAL O POTENCIAL
FINANCIERA/ VIGENTE
todos los accidentes e
ASESOR SG
incidentes de trabajo, INFORME DE
dentro de los 15 días INVESTIGACIÓN DE
siguientes a los hechos. INCIDENTES Y
En caso de accidente ACCIDENTES
grave o mortal, la
empresa debe remitir la
investigación a la ARL.
La investigación debe
estar orientada por lo
señalado en la
Resolución 1401 de 2007
y tiene que generar
acciones de mejora. Se
debe adoptar una
metodología específica
para determinar las
causas del evento.
Revisar y o Diseñar
Instrumentos Adquisición
de bienes y contratación
de servicios
Toda organización debe
establecer unos requisitos
específicos para contratar
servicios y un
procedimiento concreto
para adquirir bienes.
Respecto a la
contratación,
básicamente deben
verificar que los
contratantes estén

GERENTE ASESOR SG
DIRECTOR GENERAL/ PRO-GC-01
afiliados al Sistema de
DIRECTORA PROCEDIMIENTO REVISAR INFORMACIÓN
Riesgos Laborales y

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
ADMINISTRATIVA Y CONTROL DE LOS PD- REQUISITOS MARCO LEGAL
cumplan con la
FINANCIERA/ 08 COMPRAS Y VIGENTE
normatividad del SG-SST.
ASESOR SG PROVEEDORES
En cuanto a la
adquisición de bienes, la
empresa debe definir los
requerimientos que deben
cumplir los bienes y/o
servicios para que
preserven la salud y la
integridad de los
trabajadores y de las
instalaciones.
La organización debe
encargarse de difundir
sus lineamientos en
materia de SG-SST a
todos los interesados.
 Revisar y o Diseñar
Instrumentos Medición y
evaluación de la gestión
ACT-GE-01 ACTA
Las organizaciones están
REVISIÓN POR LA
obligadas a diseñar
DIRECCIÓN
indicadores de estructura,
PRO-GC-04
proceso y resultado, con
PROCEDIMIENTO
su respectiva ficha
AUDITORIAS INTERNAS
técnica. En su orden,
DE SGC Y DE SG SST
miden el acceso de todo
el personal a los recursos
FOR-
y políticas del SG-SST, el
GC-06 PROGRAMA DE
grado de desarrollo e
AUDITORÍA INTERNA Y
implementación del
EXTERNA SGC y SG
sistema y los cambios
SST
alcanzados durante un
periodo determinado. Otra
FOR-GC-07 PLAN DE
instancia para evaluar la
AUDITORIA INTERNA
gestión son las auditorías
FOR-GC-09 LISTA DE
internas, que deben

GERENTE ASESOR SG
DIRECTOR GENERAL/ VERIFICACION DE
realizarse al menos una
DIRECTORA AUDITORIA INTERNA REVISAR INFORMACIÓN
vez al año. Finalmente,

ANUAL
DOCUMENTADA ACORDE A
ADMINISTRATIVA Y FOR-GC-09 INFORME REQUISITOS MARCO LEGAL
dentro de la medición y
FINANCIERA/ DE AUDITORIA VIGENTE
evaluación de la gestión
ASESOR SG INTERNA
se debe incluir la revisión
FOR-GC-10
anual del SG-SST por la
EVALUACIÓN DE
alta dirección. En esta
DESEMPEÑO
instancia la alta dirección
AUDITORIA INTERNA Y
debe examinar todos los
AUDITOR
aspectos incluidos en el
FOR-GC-11
Artículo 2.2.4.6.31 del
EVALUACIÓN DE
Decreto 1072 de 2015. El
COMPETENCIAS DEL
proceso tiene que estar
AUDITOR INTERNO
documentado y ser
difundido al COPASST o
Vigía de Seguridad y
FOR-GC-20 ACTA
Salud en el Trabajo y al
GENERAL (VIGIA SST)
responsable del Sistema
de Gestión de la
Seguridad y Salud en el
FOR-GE-04 BATERIA DE
Trabajo SG-SST. Estos, a
INDICADORES
su vez, tomarán las
medidas correctivas del
caso.

Revisar y o Diseñar
Instrumentos Acciones
preventivas o correctivas
A partir de la información
aportada por las PRO-GC-03
inspecciones, PROCEDIMIENTO
investigaciones, INCIDENTES, NO
GERENTE ASESOR SG

DIRECTOR GENERAL/
auditorías, revisiones y CONFORMIDAD Y
DIRECTORA REVISAR INFORMACIÓN
todas aquellas ACCIÓN CORRECTIVA
ANUAL

DOCUMENTADA ACORDE A
ADMINISTRATIVA Y REQUISITOS MARCO LEGAL
actividades que hagan FOR-GC-
FINANCIERA/ VIGENTE
seguimiento y evaluación 05 INCIDENTE; NO
ASESOR SG
al SG-SST, la CONFORMIDAD Y
organización debe ACCIÓN CORRECTIVA
plantear medidas de REAL O POTENCIAL
prevención o corrección
para el sistema. El
resultado de este proceso
es un plan de acción.
RESPONSABLE

PERIODICIDAD

ETAPA 3 DESARROLLO DEL DISEÑO SG SST

REVISIÓN / SOPORTE
ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA
 FOR-GE-05
EVALUACION INICIAL
DEL SISTEMA DE
GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO-
DECRETO 1072
PLA-GE-01 PLAN ESTRATÉGICO INTEGRACIÓN DIRECTOR GENERAL/
REQUISITOS OSHAS 18001-NTC ISO 9001-NTC ISO DIRECTORA
1 Paso 1. La evaluación FOR-
45001-DECRETO 1072-DECRETO 431-RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA Y
inicial GE-06 EVALUACION
1565-RESOLUCIÓN 0312 VIGENCIA 2020; FINANCIERA/
INICIAL DEL SG SST
INTEGRACIÓN SG ASESOR SG
ACORDE A
VIGIASST
STANDARES MÍNIMOS
RESOLUCIÓN 0312 DE
2019

EVALUACIÓN
DIAGNOSTICO DEL
PESV

FOR-GA-07 MATRIZ DE
IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS,
PERSONAL DE PLANTA DIRECTOR GENERAL/
VALORACIÓN Y
PERSONAL CONTRATISTA DIRECTORA
2 Paso 2. Riesgos y CONTROL DE RIESGOS
ADMINISTRATIVA Y
peligros
INFRAESTRUCTURA FINANCIERA/
EMO
RELACIÓN VEHICULOS ASESOR SG
AUTOMOTOR DE LA ORGANIZACIÓN VIGIASST
BATERIA INDICADORES
RIESGO PSICOSOCIAL

DIRECTOR GENERAL/
MAN-GE-01 MANUAL
DIRECTORA
3 Paso 3. Política y DEL SGC Y SG SST
ACT-GE-01 ACTA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y
objetivos ACT-
VIGENCIA ANTERIOR FINANCIERA/
GE-01 ACTA REVISIÓN
ASESOR SG
POR LA DIRECCIÓN
VIGIASST

DIRECTOR GENERAL/
DIRECTORA
4 Paso 4. Plan de trabajo
FOR-GE-09 PLAN DE TRABAJO ANUAL VIGENCIA ADMINISTRATIVA Y FOR-GE-09 PLAN DE
anual
ANTERIOR FINANCIERA/ TRABAJO ANUAL
ASESOR SG
VIGIASST

DIRECTOR GENERAL/
DIRECTORA
ADMINISTRATIVA Y
FR-63 CRONOGRAMA DE CAPACITACIONVIGENCIA
5 Paso 5. Programa de FINANCIERA/
ANTERIOR FR-63 CRONOGRAMA
capacitación ASESOR SG
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE CAPACITACION
VIGIASST
EVALUACIÓN COMPETENCIAS
IPS

ARL

DIRECTOR GENERAL/
DIRECTORA
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA/
ASESOR SG
REPORTE DE EMERGENCIAS VIGENCIA ANTERIOR 6 Paso 6. Manejo de
VIGIASST PLA-GA-01 PLAN DE
SIMULACRO DE EMERGENCIAS emergencias
TODOS LOS EMERGENCIA
VIGENCAI ANTERIOR
PROCESOS
CUERPO VOLUNTARIO
DE BOMBEROS

ARL
 FURAT
DIRECTOR GENERAL/
FOR-GC-05
DIRECTORA
INCIDENTE; NO
ADMINISTRATIVA Y
CONFORMIDAD Y
INCIDENTES, ACCIDENTES VIGENCIA ANTERIOR 7 Paso 7. Reporte e FINANCIERA/
ACCIÓN CORRECTIVA
investigación ASESOR SG
REAL O POTENCIAL
VIGIASST
IPS / EPS
INFORME DE
INVESTIGACIÓN DE
ARL
INCIDENTES Y
ACCIDENTES

PRO-GC-01
PROCEDIMIENTO
CONTROL DE LOS PD-
DIRECTOR GENERAL/ 08 COMPRAS Y
DIRECTORA PROVEEDORES
ADMINISTRATIVA Y
8 Paso 8. Adquisición de
FINANCIERA/ FR-25
bienes y contratación de
ASESOR SG LISTADO
servicios
VIGIASST PROVEEDORES
IPS FR-24 INSCRIPCION
SELECCIÓN
ARL PROVEEDORES
FR-27 EVALUACION
FR-25 LISTADO PROVEEDORES REEVALUACION
FR-24 INSCRIPCION SELECCIÓN PROVEEDORES
PROVEEDORES
FR-27 EVALUACION REEVALUACION PROVEEDORES

Adquisición de Bienes y
EMO
servicios de SG SST para
Aplicar EMO DIRECTOR GENERAL/
Adquisición DIRECTORA
DIAGNOSTICO
de Bienes y servicios ADMINISTRATIVA Y
CONDICIONES DE
para Aplicar Bateria de FINANCIERA
SALUD
Indicadores Riesgo
RIESGO PSICOSOCIAL
Psicosocial
 ACT-GE-01 ACTA
REVISIÓN POR LA
DIRECCIÓN
PRO-GC-04
PROCEDIMIENTO
AUDITORIAS INTERNAS
DE SGC Y DE SG SST

FOR-
GC-06 PROGRAMA DE
AUDITORÍA INTERNA Y
EXTERNA SGC y SG
SST

FOR-GC-07 PLAN DE
DIRECTOR GENERAL/ AUDITORIA INTERNA
ACT-GE-01 ACTA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
DIRECTORA FOR-GC-09 LISTA DE
VIGENCIA ANTERIOR PMC ABIERTOS
ADMINISTRATIVA Y VERIFICACION DE
INCIDENTES,
9 Paso 9. Medición y FINANCIERA/ AUDITORIA INTERNA
ACCIDENTES VIGENCIA ANTERIOR
evaluación de la gestión ASESOR SG FOR-GC-09 INFORME
NC ABIERTAS
VIGIASST DE AUDITORIA
AC ABIERTAS
IPS INTERNA
PMC
FOR-GC-10
ABIERTOS
ARL EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
AUDITORIA INTERNA Y
AUDITOR
FOR-GC-11
EVALUACIÓN DE
COMPETENCIAS DEL
AUDITOR INTERNO

FOR-GC-20 ACTA
GENERAL (VIGIA SST)

FOR-GE-04 BATERIA DE
INDICADORES

PRO-GC-03
GERENTE
PROCEDIMIENTO
INCIDENTES, ACCIDENTES VIGENCIA ANTERIOR INCIDENTES, NO
ADMINISTRADOR
NC ABIERTAS CONFORMIDAD Y
ASESOR
AC ABIERTAS 10 Paso 10. Acciones ACCIÓN CORRECTIVA
SG
preventivas o correctivas FOR-GC-
COPASST
PMC ABIERTOS 05 INCIDENTE; NO
CONFORMIDAD Y
PROCESO
ACCIÓN CORRECTIVA
INVOLUCRADO
REAL O POTENCIAL
RESPONSABLE

PERIODICIDAD

ETAPA 4 EVALUACION Y SEGUIMIENTO

REVISIÓN / SOPORTE
ENTRADAS ACTIVIDADES RESPONSABLE SALIDA
 REALIZAR CARGUE DE
INFORMACIÓN EN ARL
POSITIVA COMPAÑÍA
DE SEGUROS

RIESGOS LABORALES

FOR-
GE-05 EVALUACION
INICIAL DEL SISTEMA
DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD
DIRECTOR GENERAL/
EN EL TRABAJO-
DIRECTORA
REALIZAR PLA-GE-01 PLAN ESTRATÉGICO 1 Paso 1. La evaluación DECRETO 1072
ADMINISTRATIVA Y
INTEGRACIÓN REQUISITOS VIGENCIA inicial
FINANCIERA/
ASESOR SG
FOR-
GE-06 EVALUACION
INICIAL DEL SG SST
ACORDE A
STANDARES MÍNIMOS
RESOLUCIÓN 0312 DE
2019

EVALUACIÓN
DIAGNOSTICO DEL
PESV PLA-
GE-02 PESV

REALIZAR
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO:
ACT-GE-01
GERENTE
ACTA REVISIÓN POR
LA DIRECCIÓN
ADMINISTRADOR
FOR-GA-07 MATRIZ
ASESOR
3 Paso 2. Riesgos y DE IDENTIFICACIÓN DE
SG
RIESGOS Y PELIGROS peligros PELIGROS,
COPASST
VALORACIÓN Y
TODOS
CONTROL DE RIESGOS
LOS PROCESOS
IPS
EMO
ARL

BATERIA INDICADORES
RIESGO PSICOSOCIAL

REALIZAR
GERENTE EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO:
ADMINISTRADOR
ASESOR FOR-GE-04 BATERIA
3 Paso 3. Política y
SG DE INDICADORES
CARACTERIZACIONES DE PROCESO objetivos
COPASST MAN-GE-
TODOS 01 MANUAL DEL SGC Y
LOS PROCESOS SG SST
IPS ACT-GE-01 ACTA
ARL REVISIÓN POR LA
DIRECCIÓN
 DIRECTOR GENERAL/ REALIZAR
DIRECTORA EVALUACIÓN Y
ADMINISTRATIVA Y SEGUIMIENTO:
4 Paso 4. Plan de trabajo FINANCIERA/
EVIDENCIA CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES
anual ASESOR SG FOR-GE-04 BATERIA
PROGRAMADAS
VIGIASST DE INDICADORES
TODOS LOS FOR-GE-09
PROCESOS PLAN DE TRABAJO
IPS ARL ANUAL

REALIZAR
PLA-GE-01 PLAN ESTRATÉGICO INTEGRACIÓN DIRECTOR GENERAL/ EVALUACIÓN Y
REQUISITOS OSHAS 18001-NTC ISO 9001-NTC ISO DIRECTORA SEGUIMIENTO:
45001-DECRETO 1072-DECRETO 431-RESOLUCIÓN 5 Paso 5. Programa de ADMINISTRATIVA Y
1565-RESOLUCIÓN 0312 VIGENCIA 2020; capacitación FINANCIERA/ FOR-GE-04 BATERIA
INTEGRACIÓN SG ASESOR SG DE INDICADORES
FOR-GE-15 ASISTENCIA A VIGIASST FR-63
CAPACITACION Y O REUNION CRONOGRAMA DE
CAPACITACION

DIRECTOR GENERAL/
DIRECTORA REALIZAR
ADMINISTRATIVA Y EVALUACIÓN Y
FINANCIERA/ SEGUIMIENTO:
ASESOR SG REPORTE DE
6 Paso 6. Manejo de
VIGIASST EMERGENCIAS
PLA-GF-01 PLAN DE EMERGENCIA emergencias
TODOS LOS VIGENCIA
PROCESOS
CUERPO VOLUNTARIO SIMULACRO DE
DE BOMBEROS EMERGENCIAS
VIGENCIA
ARL

REALIZAR
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO:
DIRECTOR GENERAL/ FURAT
DIRECTORA
ADMINISTRATIVA Y FOR-GC-
INCIDENTES, ACCIDENTES VIGENCIA ANTERIOR 7 Paso 7. Reporte e FINANCIERA/ 05 INCIDENTE; NO
investigación ASESOR SG CONFORMIDAD Y
VIGIASST ACCIÓN CORRECTIVA
IPS / EPS REAL O POTENCIAL

ARL INFORME DE
INVESTIGACIÓN DE
INCIDENTES Y
ACCIDENTES

REALIZAR
EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO:
PD-08
DIRECTOR GENERAL/
COMPRAS Y
DIRECTORA
PROVEEDORES
ADMINISTRATIVA Y
8 Paso 8. Adquisición de
FR-25 LISTADO PROVEEDORES FINANCIERA/
bienes y contratación de FR-25
FR-24 INSCRIPCION SELECCIÓN PROVEEDORES ASESOR SG
servicios LISTADO
FR-27 EVALUACION REEVALUACION PROVEEDORES VIGIASST
PROVEEDORES
IPS
FR-24 INSCRIPCION
SELECCIÓN
ARL
PROVEEDORES
FR-27 EVALUACION
REEVALUACION
PROVEEDORES

EVIDENCIA
APLICACIÓN PERSONAL DE LA
EMO/INDICADORES RIESGO PSICOSOCIAL APLICACIÓN
RECOMENDACIONES ORGANIZACIÓN
RECOMENDACIONES
 ACT-GE-01 ACTA
ACT-GE-01 ACTA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN REVISIÓN POR LA
DIRECTOR GENERAL/
VIGENCIA DIRECCIÓN
DIRECTORA
FOR-GC-09 INFORME
ADMINISTRATIVA Y
PMC DE AUDITORIA
9 Paso 9. Medición y FINANCIERA/
ABIERTOS INTERNA
evaluación de la gestión ASESOR SG
INCIDENTES, ACCIDENTES VIGENCIA FOR-GC-20 ACTA
VIGIASST
NC ABIERTAS GENERAL (VIGIA SST)
IPS
AC
ABIERTAS
ARL
PMC ABIERTOS FOR-GE-04 BATERIA DE
INDICADORES

REALIZAR
DIRECTOR GENERAL/
EVALUACIÓN Y
INCIDENTES, ACCIDENTES VIGENCIA DIRECTORA
SEGUIMIENTO:
NC ABIERTAS ADMINISTRATIVA Y
AC ABIERTAS 10 Paso 10. Acciones FINANCIERA/
FOR-GC-05
preventivas o correctivas ASESOR SG
INCIDENTE; NO
PMC ABIERTOS VIGIASST
CONFORMIDAD Y
PROCESO
ACCIÓN CORRECTIVA
INVOLUCRADO
REAL O POTENCIAL

REGISTRO DE CAMBIOS RESULTADO DE LA REVISIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO

FECHA ETAPA DETALLE DEL CAMBIO

20201117 ETAPA 1 PLANIFICACIO Actividades del Diseño a abordar por la Organización con acompañamiento del Contratistas Asesor SG y Actividdaes del Diseño a abordar por parte de IPS y ARL 2021

20201117 ETAPA 2 DISEÑO DEL S Definición de los Instrumentos a utilizar en Diseño Vigencia 2021

20201201 ETAPA 3 DESARROLLO DVerificación del Desarrollo del Diseño para la Vigencia 2020

20201207 ETAPA 4 EVALUACION Y Verificación de Evaluación y Seguimiento del Diseño para la Vigencia 2020
UZCAMOS SANTA MARTA S.A.S. CÓDIGO: FOR-GE-24

ARROLLO VERSIÓN: 01

FECHA: 2020-12-30
 SOPORTE
SOPORTE

VERIFICACION /
VERIFICACION /
RESPONSABLE RESPONSABLE

PERIODICIDAD PERIODICIDAD

SOPORTE
SOPORTE

VALIDACION /
VALIDACION /
RESPONSABLE RESPONSABLE

PERIODICIDAD PERIODICIDAD
 SOPORTE
VERIFICACION /
RESPONSABLE

PERIODICIDAD

SOPORTE
VALIDACION /
RESPONSABLE

PERIODICIDAD
 ANUAL/BIANUAL
ASESOR SG
DILIGENCIAR LISTA CHEQUEO
PARA LA VIGENCIA PERTINENTES ASESOR SG TODOS LOS PROCESOS

SEMESTRAL

DILIGENCIAR LISTA CHEQUEO

PARA LA VIGENCIA PERTINENTES
ASESOR SG TODOS LOS
PROCESOS

MENSUAL

VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE
METAS PARA LA VIGENCIA Y O
TOMA DE ACCIONES
ASESOR SG

MENSUAL

VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE
METAS PARA LA VIGENCIA Y O
TOMA DE ACCIONES
DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

MENSUAL

VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE
METAS PARA LA VIGENCIA Y O
TOMA DE ACCIONES
ASESOR SG TODOS LOS PROCESOS

EVENTO

VERIFICAR MANEJO DE
EMERGENCIAS
 ASESOR SG TODOS LOS PROCESOS

EVENTO
VERIFICAR MANEJO DE
INCIDENTES Y ACCIDENTES

DIRECCIÓN

ANUAL

VERIFICAR PROVEEDORES DE LA
ORGANIZACIÓN
VERIFICAR CUMPLIMIENTO:
MENSUAL

ACT-GE-01 ACTA REVISIÓN

DIRECCIÓN/ ASESOR SG

POR LA DIRECCIÓN
FOR-GC-09
INFORME DE AUDITORIA INTERNA

FOR-GC-20 ACTA
GENERAL (VIGIA SST)
ANUAL/

FOR-GE-04 BATERIA DE
INDICADORES
GERENTE ASESOR SG

VERIFICAR EFICACIA FOR-GC-05

MENSUAL

INCIDENTE; NO CONFORMIDAD Y
ACCIÓN CORRECTIVA REAL O
POTENCIAL
RESPONSABLE

RESPONSABLE
PERIODICIDAD

PERIODICIDAD

VERIFICACION / VALIDACION /
SOPORTE SOPORTE
 ANSV
GERENTE ASESOR SG

MTRABAJO

ANUAL / BIANUAL
ARL POSITIVA CIA DE SEGUROS
RIESGOS
LABORALES

ARL

IPS
ANUAL

ARL POSITIVA CIA DE SEGUROS

CRC IPS ARL
GERENTE

LA VALIDACIÓN LA REALIZA LA
ANUAL

GERENCAI DE LA ORGANIZACIÓN
 GERENTE
LA VALIDACIÓN LA REALIZA LA

ANUAL
GERENCAI DE LA ORGANIZACIÓN

GERENTE
LA VALIDACIÓN LA REALIZA LA

ANUAL
DIRECCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

GERENTE
LA VALIDACIÓN LA REALIZA EL

ANUAL
CURPO VOLUNTARIO DE
BOMBEROS

GERENTE

LA VALIDACIÓN ES REALIZADA
ANUAL

POR LA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
GERENTE

LA VALIDACIÓN ES REALIZADA
ANUAL

POR LA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
POR PERSONA
IPS/EPS

LA VALIDACIÓN ES REALIZADA
POR IPS/EPS
 GERENTE
LA VALIDACIÓN ES REALIZADA

ANUAL
POR LA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

GERENTE
LA VALIDACIÓN ES REALIZADA

ANUAL
POR LA DIRECCIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN

ISIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO

CAMBIO RESPONSABLE

daes del Diseño a abordar por parte de IPS y ARL 2021 ASESOR SG PROVEEDORES

ASESOR SG

ASESOR SG

ASESOR SG