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NOMBRE

SMERLYN MARTE RIMER

MATRICULA

17-6895

ASIGNATURA:

Presupuesto empresarial

Tarea: 3

FACILITADORA:

Simón Bolívar Santana, M. A


Introducción
Al realizar un presupuesto aparecen tres conceptos básicos que determinar: los
ingresos, los egresos y un monto destinado al ahorro. Los egresos son todos
los gastos y pagos que se realizan mes a mes. A fin de elaborar el
presupuesto, es necesario identificar los gastos fijos del mes, como alquiler,
educación. También los variables, distinguiendo los que paga todos los meses
de los extraordinarios. Independientemente de nuestra situación económica, el
presupuesto es una herramienta indispensable para planificar nuestro día a día
y nuestro futuro. Saber cuáles son nuestros ingresos y gastos mensuales nos
permitirá hacer planes financieros y ganar más dinero. Todos tenemos planes
para el futuro, que incluyen comprar una casa, comprar un automóvil, viajar,
jubilarnos y vivir cómodamente. Si aprendemos a hacer un presupuesto y nos
atenemos a él, entonces será más fácil lograr estos objetivos.
Objetivos específicos

Buscar los fundamentos de la planificación y su uso en la elaboración de


presupuestos,
Comparar la forma en la que aplica los fundamentos que fomenta el control
de las utilidades en las empresas dominicanas
1. Indaga acerca de los fundamentos de la planificación y su uso en la
elaboración de presupuestos, elija dos empresas en su comunidad,
y compare la forma en la que aplica los fundamentos que fomenta
el control de las utilidades. Mostrar las evidencias del proceso

Cuando los gerentes de los distintos centros o áreas de responsabilidad


de la empresa reciben las instrucciones de planificación de la
administración ejecutiva y los planes de proyectos, pueden dar comienzo
a actividades intensivas para desarrollar sus planes estratégico y táctico
de utilidades respectivos. El plan estratégico de largo alcance y el plan
táctico de corto plazo por lo general se desarrollan de manera conjunta.
Es posible (aunque poco frecuente) que la administración ejecutiva o el
principal funcionario de finanzas desarrolle los planes estratégico y
táctico de utilidades. Esta práctica no es recomendable pues niega la
participación plena de los gerentes de los niveles medios en el proceso
de planificación. A medida que se formulan y completan los dos planes
de utilidades, debe iniciarse el proceso de aprobación, el cual implica la
aprobación, la no aprobación o la modificación, basándose ya sea en: a)
la acción de la administración ejecutiva o b) la presentación y
justificación, por parte de los gerentes de las áreas de responsabilidad,
ante el nivel inmediato superior de autoridad. Este último proceso de
aprobación se emplea con frecuencia debido a los numerosos
beneficios: que reporta. Este proceso de aprobación, en su punto
culminante, exigirá que el gerente de cada área de responsabilidad sea
programado para que presente a la administración ejecutiva sus planes,
acompañados de las justificaciones que los soporten. Cada miembro del
grupo de la administración ejecutiva deberá recibir una copia de los
planes de los distintos centros para que los estudien antes de la
presentación final. El gerente de cada área de responsabilidad tiene la
oportunidad de hacer una presentación completa de los planes,
permitiéndosele que miembros de su personal de asesoría, o de línea, le
auxilien en su presentación. Después de la junta, deberá tenerse una
plática a fondo, sobre una base de "quita y pon", en la que participarán
los miembros del grupo ejecutiva y el gerente del centro de
responsabilidad. Los propósitos primordiales de la presentación y de las
pláticas que tengan lugar son: 1) dar al gerente del área de
responsabilidad
plena oportunidad para "vender" sus planes a la administración
ejecutiva; 2) conceder a los empleados del comité ejecutivo la
oportunidad de discutir entre ellos, y con el gerente responsable, ,dadas
las represiones y supuestos pertinentes implícitos en los planes, y 3)
desarrollar el mejor plan posible que puedan concebir los talentos
combinados de todo el grupo, incluyendo al gerente del área
involucrada. Tal vez de estas pláticas salga alguna modificación de los
planes, o bien, los planes quizá se consideren idóneos en todos sus
aspectos importantes.

Es notable la forma en que este enfoque vigoriza la comunicación, la


coordinación y el reforzamiento positivo. Es a través de este proceso
como puede desarrollarse la base para la total coordinación de los
planes y esfuerzos operacionales.
La presupuestación como parte del proceso de planificación empresarial
y concretamente como forma que adopta la planificación anual de la
empresa tiene gran importancia para el desempeño empresarial.

Además, la presupuestación, entendida como parte de la planificación


anual de la empresa, es el documento donde se cuantifican y garantizan
los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la
proyección a más largo plazo de la empresa (planeación estratégica).

Así la elaboración del presupuesto de la empresa en sus diferentes


apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad
productiva, económica y financiera de la empresa, para el año
planificado; lo cual resulta de mucha utilidad para la dirección y
administración de la actividad empresarial; y su desglose en periodos
menores de tiempo, que contribuye al control y la toma de acciones para
las correcciones en caso de desviaciones con respecto a los planificado.
Uso en la elaboración de presupuesto

Presupuesto empresarial
Distribuye eficientemente la administración de los recursos

Dispone y distribuye los recursos para los proyectos de forma apropiada

Controlar el rendimiento y el retorno de la inversión

Aporta información valiosa para la toma de decisiones

Identifica los riesgos antes de que éstos ocurran

Planificación estratégica

Mejora la capacidad para aplicar mejoras constantes y anticipar


problemas potenciales

Obtiene información financiera confiable y detallado sobre la cual


tomar decisiones

Determina la dirección del negocio

Mide el desempeño y los elementos que afectan positiva y


negativamente el negocio
La implantación de los planes de la administración, que se han
desarrollado y aprobado en el proceso de planificación, entraña la
función administrativa de conducir a los principales subordina- ", dos
hacia el logro de los objetivos y metas de la empresa. Por consiguiente,
la administración eficaz en todos los niveles exige que los objetivos, las
metas, las estrategias y las políticas de la empresa sean comunicados a
los subordinados y que éstos los comprendan claramente.

El liderazgo de la administración ofrece numerosas facetas. Sin


embargo, un programa de planificación y control integral de utilidades
puede ayudar mucho en el desempeño de esta función. Los planes, las
estrategias y las políticas que se desarrollan a través de una
participación considerable establecen la base de la comunicación
efectiva. Los comentarios que anteceden destacan el hecho de que los
objetivos y las metas deben ser realistas y realizables; es decir, deben
presentar un verdadero reto). a la empresa en su conjunto y a cada área
o centro de responsabilidad
Empresa munne y empresa rizet cacao

Luego de haber solicitado información sobre de cómo se coordinan las


dos empresas para crear el presupuesto contemplando un año, luego de
haberlo realizado hacen de la su ejecución del año en curso el
departamento de finanzas nos facilitó las siguientes informaciones.

La planificación es una función que para los gerentes y directores de una


organización son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una
estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo
eficiente que puede ser una empresa internamente, mientras que una
compañía puede ser ineficiente en lo interno, pero puede tener éxito
simplemente por tener una buena estrategia.

La planificación permite simular el futuro en papel. Gracias a esta


simulación el ejecutivo tendrá más confianza y le permitirá ver, evaluar y
aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin
ella. Se utilizan datos del pasado para proyectar los nuevos resultados
como una continuación del mismo, lo que lleva a técnicas como la
regresión, las series de tiempos, números índice o simples gráficos.

El Objetivo primordial de estas empresas es lograr el equilibrio


financiero de la empresa, previniendo el exceso o el atasco temporal de
liquidez, que ésta pueda tener en un momento dado.
Conclusión

En conclusión, el presupuesto es la herramienta imprescindible para planificar


el día a día y el futuro. Saber cuáles son nuestros ingresos y gastos mensuales
nos permitirá realizar una planificación financiera para que el dinero rinda más.
Todos tenemos planes que incluyen la compra de una casa o un auto, viajar,
jubilarnos y vivir cómodamente, entre otros. Llegar a cumplir esas metas se
hará más fácil si aprendemos a hacer un presupuesto y nos ajustamos a él. Es
común ver que esas metas de largo y mediano plazo resultan cada vez más
difíciles de lograr porque el dinero se va en gastos diarios. Esto se da tanto en
familias de bajos recursos como en familias que disponen de buenos ingresos.
Bibliografía
Soto, C. A. R. (2013). Presupuestos empresariales. Ecoe Ediciones. Muñiz, L.,
& González, L. M. (2009).
Control presupuestario: Planificación, elaboración, implantación y seguimiento
del presupuesto. Profit editorial.

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