Estudiante:

Emanuel Bocanegra Cornelio.

Asignatura:
MC (14) Planeación estratégica en la Gestión Directiva

Actividad: #1:
“Identificando las competencias directivas en casos reales de la
planeación estratégica en instituciones del sector salud”

Villahermosa, Tabasco a 05 de julio de 2021

 INVESTIGA Y PRESENTA UN CASO REAL DE PERSONAS Y/O
INSTITUCIONES DE SALUD, EN EL QUE SE EVIDENCIA CADA UNA DE LAS
COMPETENCIAS DIRECTIVAS REVISADAS EN EL BLOQUE:

“La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa

con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear
una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial
en que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la
empresa”.

COGNICIÓN ESTRATÉGICA

Se entiende por cognición a la capacidad de una persona por “conocer”, entender

o procesar una situación o información. Es un proceso que permite que percibamos
las cosas y que aprendamos de ellas. Es decir, que obtengamos información y
“aprendamos” de una situación cuando la observamos o nos pasa.

Tales sesgos, en parte, determinan qué información recibe atención gerencial y

cómo los gerentes la interpretan. Por lo tanto, la cognición estratégica describe el
proceso de filtrado de información o creación de sensaciones mediante el cual se
interpretan los problemas estratégicos (Finkelstein et al., 2009).

Ejemplo: la cognición estratégica es la percepción que tenemos en el medio donde

nos desarrollamos como trabajadores, en mi área laboral como cirujano dentista, en
esta pandemia se detuvo nuestra labor por el riesgo de contagio, los administrativos
tomaron la decisión mediante un acuerdo mutuo con los jefes de los departamentos
médicos para salvaguardar la integridad de su personal al igual que el de sus
derechohabientes. Ya que estaba el riesgo de contagios con las personas que no
presentaban síntomas, pero eran positivos de Covid-19.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico (PE) es otra de las competencias y/o habilidades que

requiere un líder para poder generar y ejercer exitosamente una planeación
estratégica. El PE es la forma en la que las personas ven, analizan, piensan y toman
acción a partir de información o de una situación; todo esto, para ellos mismos y
también para las empresas que trabajan. Es con lo anterior que establecen planes
a largo plazo aprovechando al máximo los recursos disponibles en el corto plazo.

Deben tener una gran capacidad de escuchar de consciencia y de percepción de

las situaciones, los recursos, las circunstancias internas y externas, las necesidades
en recursos y de las personas. Deben tener una gran capacidad y deseo de estar
en constante aprendizaje de todas las diferentes fuentes, personas y circunstancias.
Deben no tener miedo de pedir consejos y estar abiertos a recibirlos. Deben saber
discernir entre ideas y planes realistas y los que no los son. Ante todo, los líderes
deberán ser personas que aterricen y que hagan que las cosas se den.

Ejemplo: el Pensamiento Estratégico determina el futuro de la empresa, a la vez

que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones tomadas para
beneficio de ella, se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión
de la empresa, su visión, sus principios y valores y sus estrategias, es un conjunto
tales como administrativos y personal médico para llevar acabo los objetivos y la
resolución de sus problemas inherentes, dentro del área laboral o la empresa
misma, retomando el ejemplo anterior en el tiempo de pandemia, se realizaron
medidas que fortalecieron al sector salud, para disminuir el contagio entre sus
trabajadores.
INTUICIÓN ESTRATÉGICA

Se entiende por intuición la capacidad que tiene una persona de percibir y/o
entender una situación sin la necesidad de razonarla. La intuición también se
conoce como presentimiento, es decir, la capacidad de presentir o de sentir antes
de que suceda algo sin que exista un proceso de razonamiento. La intuición
estratégica sí implica pensamiento y no es tan rápida como las dos anteriores; se
da inconscientemente cuando, por ejemplo, una persona le encuentra solución a
una problemática que venía cargando durante la noche al estar dormido. Esta
intuición no se presenta en situaciones familiares como la de experto; la intuición
estratégica se presenta en situaciones diferentes o nuevas.

Es importante mencionar que la intuición, al igual que muchos otros procesos

mentales, es particular y diferente para cada ser humano, por lo que para poder
saber cómo se llega a la intuición estratégica o cómo ésta se da más fácil o de forma
más común, es necesario un proceso de análisis e introspección en el cual cada
persona debe buscar recordar las veces que le ha sucedido esto y analizar las
condiciones que existían cuando se presentó este tipo de intuición.

Ejemplo: La intuición estratégica es como un instinto que nos lleva a hacer algo sin
saber exactamente por qué lo estamos haciendo de esta manera, en el área laboral
se podría decir que los médicos de primer contacto utilizan la intuición en la mayoría
de los casos cuando llegan pacientes accidentados para saber quién requiere la
atención de manera inmediata y poder salvaguardar la vida del paciente. En muchas
ocasiones toman decisiones estratégicamente según su intuición para beneficio del
derechohabiente y brindar servicio de calidad.
INTELIGENCIA COLABORATIVA

El concepto de inteligencia colaborativa está en desarrollo, por lo cual no se

encuentra sólo una definición comúnmente aceptada. Las definiciones tienen en
común entender que la inteligencia colaborativa está aplicada a la acción. Es un
proceso que desemboca no en ideas, sino en acciones.

Consiste en una deliberación ordenada, formada por un conjunto de personas que

comparten el conocimiento y la toma de decisiones. A cada problema o reto se le
pueden aplicar diferentes soluciones.

La inteligencia conectiva es una forma de inteligencia emergente de la acción de

muchos individuos que interactúan entre sí en el contexto de la cultura digital. En
ella cada individuo actúa de manera autónoma desde su posición, participando en
una red para crear algo o solucionar algún problema.

Ejemplo: la inteligencia colaborativa en la odontología se presenta en casos donde

participan especialistas en maxilofacial, cirugía bucal, entre otros, a la llegada de
pacientes que han tenido accidentes donde se ve involucrado su rostro hay fracturas
e incluso han perdido dentaduras, es ahí donde un equipo de expertos presta su
atención para brindar un servicio de calidad ya que de esto depende el paciente
para tener una mejor calidad de vida. Es importante mencionar que esto se da en el
área de cirugía pues al tratar con pacientes de diversas índoles se cuenta con un
equipo capacitado para trabajar en conjunto.