UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS

De APURIMAC
ESCUELA PRFESIONAL DE INGENIERÍA
DE MINAS

4. GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO

ASIGANATURA: PROYECTOS MINEROS

CICLO: VI
DOCENTE: ING. F. PEDRO VILCHEZ GAGO

FVILCHEZ@UNAMBA.EDU.PE
1. INTRODUCCION

• LA GESTIÓN DEL TIEMPO EN UN PROYECTO ES MUY IMPORTANTE, Y CREA EXPECTATIVAS A LA

POBLACIÓN, SIN EMBARGO NO SE LOGRA CON EXACTITUD DEL TIEMPO EN LLEGAR A LOS OBJETIVOS
TRAZADOS, MUCHAS VECES SE PRESENTAN IMPREVISTOS Y GENERAN RETRASOS. CON EL SISTEMA
MPBOX, TRATA DE ABARCAR LOS DETALLES DE UN PROYECTO A FIN DE ESTABLECER UN TIEMPO
TENTATIVO, TENIENDO LA INFORMACIÓN Y LOS RECURSOS, EN ESTE CAPITULO SE EXPLICARA LA
GESTIÓN DEL TIEMPO EN UN PROYECTO QUE SE ESPERA CUMPLIR
GESTION DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso por medio del cual se establecen las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.

6.2 Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar
los entregables del proyecto.

6.3 Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las actividades del
proyecto.

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las cantidades de
materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de las actividades.

6.5 Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo necesarios para
finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

6.6 Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y
restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto.

6.7 Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto para actualizar el avance
del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de cumplir con el plan.
DESCRIPCIÓN GENERAL
DE A GESTIÓN DEL
TIEMPO DEL PROYECTO
6.1 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

• ES EL PROCESO DE
ESTABLECER LAS POLÍTICAS,
LOS PROCEDIMIENTOS Y LA
DOCUMENTACIÓN NECESARIOS
PARA PLANIFICAR,
DESARROLLAR, GESTIONAR,
EJECUTAR Y CONTROLAR EL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO.
DIAGRAMA DEL
FLUJO DE DATOS
DE PLANIFICAR
LA GESTIÓN DE
CRONOGRAMA
6.1.1.1 Plan para la Dirección del Proyecto

Descrito en la Sección 4.2.3.1. La información del plan para la dirección del proyecto que se utiliza para
el desarrollo del plan de gestión del cronograma incluye, entre otra:

• Línea base del alcance. La línea base del alcance incluye detalles del enunciado del alcance del
proyecto y de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) que se utilizan para definir las
actividades, estimar la duración y gestionar el cronograma; y

• Otra información. Para el desarrollo del cronograma se utilizan asimismo otras decisiones del plan
para la dirección del proyecto relacionadas con el cronograma, tales como decisiones de costos, riesgo y
comunicaciones.