Gestión de Riesgos de Construcción

TALLER1 - ANÁLISIS DE UN CASO SUPUESTO SOBRE EL PROYECTO

GRUPAL

Adaptado del Caso Proyecto Panagua (Dr. Alfredo Serpell)

NOTAS

 El consorcio es un contrato por medio del cual dos o más personas naturales o
jurídicas se asocian para desarrollar uno o varios negocios.

 Suponer que vuestros proyectos tienen las condiciones suficientes para crear un
consorcio.

José Pérez, administrador general del proyecto grupal del curso, se encontraba un día en su oficina
analizando el desarrollo del proyecto. En el proyecto participaban dos empresas constructoras
importantes que se habían unido en un consorcio dada la magnitud del proyecto, y como una
forma de repartir el riesgo.

José se sentía bastante preocupado de una serie de dificultades que se estaban produciendo en
la ejecución de su proyecto. Parecía que todo lo que habían planificado durante las etapas
iniciales del proyecto estaba fallando y éste había comenzado a tomar un rumbo aleatorio,
lleno de imprevistos y con serios problemas que ponían al proyecto en duros aprietos en
relación al cumplimiento de las metas establecidas. Lo peor de todo es que este proyecto era
considerado como una oportunidad única para las dos empresas del consorcio, ya que las
utilidades obtenidas podrían ser substanciales, siempre y cuando lograran cumplir con la fecha de
término solicitada por el dueño. En caso contrario, multas de alto valor serían aplicadas lo cual
pondría a las empresas en una situación aflictiva.

Días atrás, José había tenido una reunión con el jefe de la Oficina de Planificación del proyecto,
Mario Guerra, para determinar formas de mejoramiento de esta función. Mario le explicó la
forma de operación de la planificación indicándole que su oficina lleva toda la planificación
general del proyecto. Por otro lado, 4 de las superintendencias de terreno tienen sus propios
elementos de planificación para sus trabajos, sin existir mucha comunicación de estas instancias
con la Oficina de Planificación. Por otro lado, Guerra le informó que se han detectado
algunos conflictos entre superintendencias por problemas de recursos. Según Guerra, la
asignación de recursos al proyecto habría sido muy ajustada lo que llevaría a la ocurrencia de
estos problemas.
 Gestión de Riesgos de Construcción

En conversaciones con algunos de los superintendentes, José se enteró de algunas quejas contra el
Jefe de Faena, quién a su vez es el Sub Administrador del proyecto, debido a que éste en varias
ocasiones ha atrasado el proyecto por no tomar decisiones oportunas. Incluso, estas situaciones
han producido serios problemas de coordinación. Además, algunas quejas insinuaban
veladamente que en algunos casos José también había dilatado ciertas decisiones.

Otro aspecto que le preocupa a José se refiere al hecho de que el proyecto ha tenido que
enfrentar en forma frecuente una serie de detenciones debido a decisiones y soluciones de
carácter técnico que han tenido que ser estudiadas sobre la marcha. Le extrañaba a José, que
nadie hubiera pensado en la complejidad técnica de este proyecto cuando estudiaron la propuesta
y posteriormente durante la etapa de estudio de la ejecución. Lo peor de todo es que muchos
de estos problemas podrían haberse previsto con anticipación, lo cual habría posibilitado una
mejor administración y una disminución del número de cambios, que han plagado al
proyecto.

Analice este caso identificando y respondiendo lo siguiente:

1. Problemas que afectan al proyecto en cuanto a la planificación.

2. Causas y efectos actuales y posteriores de estos problemas.

3. Recomendaciones que el grupo daría para evitar estos problemas y sus

consecuencias en futuros proyectos.

Cajamarca,2021