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1Título del trabajo

Actividad Ingeniería de Software

CD3. PALACIOS VALLECILLA DAVID SANTIAGO

CD3. VIVIESCAS VELANDIA ROBERT STIVEN

EMAVI
PIINF
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1. ¿Cuáles fueron las consecuencias del fracaso en los desarrollos tecnológicos

en los casos de FoxMeyer y el caso Shane?

Alcance: Había demasiadas lagunas en los objetivos definidos para el

alcance del proyecto, esto generó obstáculos y
contratiempos en los entregables que debían lograrse. Es
conocimientos amplios que objetivos poco claros,
puede provocar que los recursos que se le asignen no sean
suficiente y que la gestión posterior del proyecto no es
el adecuado

Costos: Otro aspecto crítico fue la generación de sobrecostos que

tuvo la realización del proyecto, ya que el sobredimensionamiento
a veces aumento de los costes, quiebra de la
organización

Tiempo: Otra causa que llevó al fracaso fue el clima

estimados, ya que no fueron planeados de acuerdo a los
dimensiones del proyecto, no hubo deficiencias en la ejecución
el cronograma y los hitos del proyecto no se cumplieron
de acuerdo con su horario

Riesgos: El proyecto se vio afectado por una gestión ineficaz o nula de

riesgos, ya que cuando se comprobó que el proyecto no había
llegó a tiempo, se debería haber hecho un análisis de riesgo para
continuar por fases o dar continuidad a la ejecución
planteado inicialmente. La decisión se toma teniendo en cuenta
en cuenta suposiciones personales, lo que resulta en la
terminación de este
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2. Elabore un resumen de no más de 60 palabras donde indique las causas del

fracaso de FoxMeyer.

para hablar sobre las causales de fracaso FoxMeyer hablamos de temas principal como
los alcances ya que existieron contratiempos y obstáculos en la parte de entrega y como
objetivo principal se tenía que entregar, dentro del costo hablamos de que aumentaron los
costos que afecto los tiempos del entregable, los riesgos los cuales tuvieron mayor
impacto ya que afecto a la gestión de riesgos

3. Elabore un resumen de no más de 60 palabras donde indique las causas del

fracaso de Shane.

Son 3 principales causas del fracaso de shane, alcance, no se tenían los objetivos claros y
las soluciones que daban a el proyecto eran equivocadas, los costos, la implementación
de ERP siempre tiene unos costos, pero hay otros que no se prevean y por esta mala
gestión se llegó a la pérdida del proyecto, y el tiempo que desperdiciado

4. Elabore un resumen de no más de 60 palabras donde indique las causas del

fracaso de Imprenalcol.

hablamos de causas de fracaso IMPRENACOL ellos no tuvieron claros los objetivos ya

que varias personas modificaron esa información dejando insatisfecho las expectativas
del cliente en cuanto a los costos los módulos contratados generando un gasto más en
contratos en cuanto al tiempo falta de necesidades de desarrollo del proyecto.

5. Explique de acuerdo con el Standish group, cuando un proyecto de desarrollo es

de éxito, deficiente, fracasado.

Según Standish group, cuando un proyecto es exitoso es cuando el proyecto fue

entregado a tiempo, en el presupuesto establecido y con todas sus funciones
correctamente funcionales, un proyecto es deficiente es cuando el proyecto fue finalizado
por encima de lo propuesto para una nota mínima, no fue entregado en el tiempo
establecido o no fue completado con los parámetros especificados, un proyecto fracasado
es cuando no fue entregado nada de los avances requeridos para la asignatura
demostrando falta de compromiso y interés.
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