Directrices

Organizacionales
Alcanzar Lograr Establecer Alcanzar Alcanzar
Obtener
Rendimiento Posicionamiento lazo compromisos Compromisos
efectividad Total
de las (Reputación e emocional con con proveedores con proveedores
operativa
inversiones imagen ) el cliente externos internos

Requisitos (Cliente)

Definición de necesidades
0 0 10 4 2 8 24
de mejora
Implementación de
1 4 7 7 4 2 25
Soluciones
Reducción de costos de
operación
2 3 8 8 6 2 29
Reducción de paradas no
programadas
2 5 5 5 7 8 32
Menor cantidad de
repuestos
3 4 7 9 8 2 33
Menores costos de mano de
obra
2 4 7 4 5 8 30
Menores costos de compra 7 3 6 5 4 3 28
Menores consumos de
lubricantes
3 6 5 6 4 8 32
Incrementos de piezas
2 4 6 5 4 7 28
aceptables
Mayor efectividad en el
control del mantenimiento
6 2 8 8 7 4 35
Total 28 35 69 61 51 52
DIRECTRICES DEL SERVICIO ORGANIZACIONALES (Misión y Visión )

POLÍTICA DE CALIDAD
Nos comprometemos a reducir los costos de operación mediante estudios de plantas en
los cuales se examine, analice, recomiende y establezca objetivos que den lazos
emocionales fuertes con el cliente, operaciones efectivas y alcance de compromisos con
los proveedores asociados.