Memoria

Anual Integrada
2022
 contenidos
1
INTRODUCCIÓN 03
5
PERSONAS 59
8
INDICADORES 116
1.1 Mensaje del Presidente del Directorio 04 5.1 Dotación de Personal 60 8.1 Cumplimiento Legal y Normativo 117
1.2 Embonor en Cifras 07 5.2 Formalidad Laboral 66 8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB 119
1.3 Resumen Financiero Consolidado 08 5.3 Adaptabilidad Laboral 69

9
1.4 Glosario de Términos 09 5.4 Equidad Salarial por Sexo 71
5.5 Acoso Laboral y Sexual 72

2
5.6 Seguridad Laboral 73
HECHOS RELEVANTES
5.7 Permiso Post Natal 76 137
O ESENCIALES
5.8 Capacitación y Beneficios 79
10 9.1 Hechos Relevantes o Esenciales 138
PERFIL DE LA COMPAÑÍA 5.9 Política de Subcontratación 83
2.1. Misión, Visión, Propósito y Valores 11

6 10
2.2 Historia 13
2.3. Propiedad 14

3
COMENTARIOS DE ACCIONISTAS
MODELO DE NEGOCIOS 85 140
Y COMITÉ DE DIRECTORES
6.1 Sector Industrial 86
6.2 Negocios 88

11
GOBIERNO CORPORATIVO 23 6.3 Grupos de Interés 103
3.1. Marco de Gobernanza 24 6.4 Propiedades e Instalaciones 106
3.2. Directorio 33 6.5 Subsidarias, Coligadas e Inversiones
108
3.3. Comités del Directorio 42 en Otras Sociedades INFORMES FINANCIEROS 141
3.4. Principales Ejecutivos 45 6.6 Organigrama de Estructura Societaria 110
Los Estados Financieros de la Compañía
3.5. Adhesión a Códigos 46 están disponibles en el sitio web de

7
3.6. Gestión de Riesgos 47 la Comisión para el Mercado Financiero
(www.cmfchile.cl) y en el de la Sociedad
3.7 Relación Grupos de Interés 51
(www.embonor.cl).

4
GESTIÓN DE
111
PROVEEDORES
7.1 Pago a Proveedores 112

52 7.2 Evaluación de Proveedores 114

ESTRATEGIA
4.1. Horizontes de Tiempo 53
4.2. Objetivos Estratégicos 54
4.3. Planes de Inversión 57
1 Introducción
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

1.1 Mensaje del Presidente del Directorio

Además, el país experimentó un período de incertidumbre
Durante el 2022 el ingreso por temas de índole político, tal como la instalación
de un nuevo gobierno y especialmente por el clima
consolidado fue de que se generó con la propuesta de refundación
$1.113.178 millones constitucional, la que finalmente terminó siendo
rechazada por la ciudadanía.
lo cuál significó
En este entorno desafiante, quiero partir por destacar
un crecimiento de 19,1%.
el ingreso neto del ejercicio, el cual experimentó un
crecimiento de 19,1% en relación con 2021, llegando
a $1.113.178 millones.

Este resultado es consecuencia del crecimiento de

El volumen de ventas Me complace poner a vuestra disposición la Memoria
Anual Integrada correspondiente a la gestión del año
fue de 346,5 millones 2022 de Coca-Cola Embonor S.A.1/
de cajas unitarias, Como Presidente del Directorio, me es grato informar
lo cual implicó sobre el positivo desempeño de la Compañía durante
el ejercicio 2022. Los buenos resultados son motivo
un crecimiento de un 5,5% de satisfacción, especialmente, cuando consideramos
un entorno volátil y desafiante, tanto en el contexto
respecto de 2021.
internacional, como también en los países donde
1/ En la presente Memoria, los términos “Compañía”, “Empresa”, “Embonor”,
se usan indistintamente para referirse a Coca-Cola Embonor S.A.
operamos. El conflicto bélico entre Ucrania y Rusia, y la
tensión entre Estados Unidos, Europa y China, se tradujo
en un escenario político global incierto con mercados
financieros y comerciales inestables y cambiantes.
En Chile, enfrentamos una inflación de dos dígitos,
alzas sostenidas en los precios de nuestros principales
insumos, materias primas, como también en las tasas
de interés. Debo destacar que la operación se vio
beneficiada por el inusual crecimiento que experimentó
la economía y por el mayor consumo durante el período
de la pandemia del 2021 y parte del 2022.
nuestro ingreso por caja unitaria, sumado al mayor
volumen de ventas de las marcas de la franquicia
Coca-Cola, como también de las nuevas categorías
que distribuimos, las que en total ascendieron a 346,5
millones de cajas unitarias. El crecimiento respecto del
año anterior fue de 5,5%. Cabe destacar también, una
adecuada gestión comercial integral, la cual impulsó
la expansión de nuestra escala de operación.
Los mayores ingresos, sumado a una eficiente
gestión de costos, nos permitieron lograr un resultado
operacional consolidado de $126.817 millones, el que
comparativamente con 2021, refleja un crecimiento
de 9,2%. Por su parte, el EBITDA creció un 10,9% con
relación al ejercicio anterior y alcanzó a $177.546 millones.
La utilidad neta del año 2022 ascendió a $87.239
millones, levemente por encima del resultado del
año previo.

4 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
1.1 Mensaje del Presidente del Directorio
El EBITDA llegó a
$177.546 millones,
lo que es equivalente
a un 10,9% de
incremento anual.
La operación de Chile alcanzó un volumen de ventas de
190,8 millones de cajas unitarias –equivalente a 1.083
millones de litros– con un incremento de 2,5% respecto
de 2021. Esto se explica principalmente por la ampliación
del portafolio a consecuencia de la incorporación de
nuevas categorías. Por otro lado, el ingreso por ventas
alcanzó a $756.026 millones, lo que se tradujo en un
aumento de 16,1% respecto del año anterior. Por su
parte, el EBITDA llegó a $89.203 millones.
Los resultados de la operación de Chile, están
fuertemente afectados por la inflación del 12,8% que
experimentó el país durante el 2022, lo cual generó un
impacto negativo en la vida cotidiana de la población
y en el consumo.
Quiero destacar los buenos resultados alcanzados en
nuestra operación en Bolivia. El volumen de ventas
creció en 9,5% respecto del año previo, alcanzando a
155,7 millones de cajas unitarias –equivalente a 884
millones de litros–, principalmente impulsado por el
crecimiento de volumen de las categorías de gaseosas
y aguas. El ingreso por ventas ascendió a $357.151
5 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
millones con un aumento de 25,9% respecto del año
2021, explicado por los mayores volúmenes de ventas
y por el efecto favorable de un mayor tipo de cambio.
El EBITDA llegó a $88.343 millones, lo que representa
un aumento de 26,8% en relación al año previo.
En el ámbito de las innovaciones comerciales,
durante 2022, se llevó a cabo una intensa agenda de
lanzamientos e introducciones al mercado, en conjunto
con The Coca-Cola Company.
Destaco primero el lanzamiento, tanto en Chile como
en Bolivia, de la afamada marca Schweppes, en las
categorías de Ginger Ale y Agua Tónica.
En Chile, bajo la iniciativa “Coke Creation”, plataforma
de innovación de la icónica marca Coca-Cola, se
introdujeron ediciones limitadas sin azúcar y con
nuevos sabores, tales como Coca-Cola Marshmello,
sandía y frutilla entre otros. También, Coca-Cola Rosalía,
co-branding de la cantante, compositora, productora
discográfica y actriz española Rosalía Vila Tobella.
Asimismo, Coca-Cola 8Bit, edición limitada que apunta
al nuevo e innovador sabor “pixel”.
Con relación a otras marcas del portafolio, se lanzaron
diversas extensiones de sabor, tales como Fanta Misterio,
con sabores Piña, Frutilla y Limón; Powerade Manzana;
AdeS Almendra; Del Valle Fruit Punch; Guallarauco
Aloe Natural; y Monster Ultra Watermelon y Ultra Gold.
Además, se introdujeron las barras de cereal y granola
bajo la marca Guallarauco.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Debo destacar que ambas operaciones mantuvieron
su posición de liderazgo de mercado, apalancadas en
un portafolio que incluye las más afamadas marcas a
nivel mundial, y en una adecuada ejecución y gestión
comercial.
En Chile, la participación de mercado llegó a 64,1% en
la categoría de gaseosas, a 40,2% en aguas, y a 40,8%
en bebidas no carbonatadas. En Bolivia, la participación
de mercado para la categoría de gaseosas ascendió
a 73,7%, a 57,8% en la categoría aguas y a 43,2% en
las bebidas no carbonatadas.
Respecto de las inversiones, la Compañía ha continuado
consistentemente reinvirtiendo una alta porción de
los flujos generados por las operaciones, con el fin
de asegurar e impulsar el crecimiento.
El 2022 se invirtieron, en ambos países, $76.590 millones,
equivalente aproximadamente a US$90 millones.
De este total, el 56% fue destinado a la operación de
Chile, lo que equivale a $42.690 millones. Entre otras
inversiones, quisiera destacar que $18.000 millones
fueron destinados a ampliar capacidad industrial,
fortalecer logística y mejorar nuestra eficiencia
operativa, $8.000 millones se destinaron a equipos de
frío para continuar masificando la oferta de bebidas
refrigeradas, y $7.000 millones, se destinaron a envases
retornables, amigables con el medio ambiente y la
economía circular. También debo destacar el inicio del
proyecto de modernización de la flota de distribución,
con una inversión de $8.000 millones, mediante la
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
cual se están incorporando 110 nuevos camiones de
última generación, los que permitirán mayor capacidad,
eficiencia energética y una excelente imagen comercial
en la vía pública.
En Bolivia, se invirtieron $33.900 millones de los cuales
se destinaron $11.640 millones a ampliar y mejorar la
capacidad productiva y eficiencia tecnológica en la
planta de La Paz. Adicionalmente, se invirtieron $16.210
millones en activos de mercado, que incluyen equipos
de frío de última generación y envases retornables.
Quiero destacar que el desarrollo de la estrategia digital
es una prioridad en nuestra agenda y un componente
esencial de nuestro modelo de negocios.
El objetivo es hacer más eficiente, cercana y fácil
la disponibilidad de nuestro portafolio a nuestros
clientes y consumidores y así potenciar los beneficios
que esta herramienta nos ofrece. Contamos con un
equipo profesional altamente capacitado, hemos
comprometido recursos y foco, a fin de acelerar la
digitalización de nuestras operaciones en todos los
ámbitos de nuestro negocio.
Quisiera referirme a nuestra agenda en materia de
medio ambiente, responsabilidad social y gobierno
corporativo (ESG).
Sin duda que los efectos del cambio climático nos
presentan grandes desafíos en materia de gestión
hídrica, energética y medioambiental.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
1.1 Mensaje del Presidente del Directorio
Durante 2022, Chile volvió a enfrentar incendios
forestales devastadores y destructivos en los territorios
en los cuales operamos. En particular, en la Región
de Valparaíso y la zona centro sur, un alto número de
incendios arrasaron con miles de hectáreas y dejaron a
cientos de familias damnificadas. En línea con nuestro
compromiso de apoyar a las comunidades donde
operamos, hemos estado presente dando soporte a los
clientes afectados, mediante programas y beneficios
comerciales especiales, como también, dando apoyo de
hidratación, por medio de la entrega gratuita de agua
envasada. Seguiremos comprometidos, protegiendo
y apoyando a las comunidades en los territorios de
nuestra franquicia.
Como Compañía es una prioridad y un objetivo
esencial de responsabilidad social, optimizar el uso
y reposición del agua utilizada en los procesos de
producción. Al respecto, debo destacar que ambas
operaciones cumplieron y superaron las exigentes
metas que nos hemos auto impuesto en cuanto a la
utilización de este vital recurso.
En línea con nuestro compromiso de una economía
circular, durante 2022 continuamos avanzando con
la ejecución del proyecto Re-Ciclar, el cual consiste
en construir –junto con nuestros socios del Sistema
Coca-Cola–, la primera y más moderna planta de
reciclado de botellas de plástico PET en Chile. Este
proyecto nos permitirá estar a la vanguardia en términos
de cuidado del medio ambiente.
6 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
En el plano de responsabilidad con las personas
y gobiernos corporativos, destaco el lanzamiento
en Chile de la iniciativa denominada “ELISA”. Este
programa, originado en nuestra Compañía, tiene por
objeto potenciar el liderazgo femenino, el cual también
ha comenzado a expandirse como un programa de
apoyo a clientes estratégicos liderados por mujeres.
Asimismo, quisiera mencionar, con gran satisfacción,
que nuestra operación de Chile ejecutó por segundo
año consecutivo el programa de becas para desarrollo
profesional de nuestros trabajadores, en donde
la Empresa financia hasta el 100% de estudios de
perfeccionamiento, en grados de magíster o diplomado.
A la fecha más de 60 trabajadores han sido beneficiados
con este programa.
En la operación de Bolivia, con mucho éxito, se
implementó el programa de atracción de talento
“Destapa tu Futuro”, con el fin de desarrollar perfiles
profesionales altamente competitivos, los que
deben sortear un proceso de reclutamiento para
luego asignarles proyectos de desarrollo dentro de
la Compañía. En 2022 se recibieron más de 3 mil
postulaciones. En el ámbito de capacitación continua
a nuestros colaboradores, se impartieron contenidos
estratégicos a ejecutivos en posiciones de liderazgo
mediante la ayuda del prestigioso “Instituto Tecnológico
de Monterrey” junto con plataformas digitales de
primer nivel internacional.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Hago presente que, para la elaboración de la presente
Memoria Integrada aplicamos la Norma de Carácter
General N° 461, establecida por la Comisión para el
Mercado Financiero, siguiendo los lineamientos e
indicaciones SASB-VRF (“Sustainability Accounting
Standards Board – Value Reporting Foundation”). Lo
anterior, dando cumplimiento a la normativa vigente y
respondiendo a una decisión corporativa de compartir
nuestro modelo de negocio con las principales
audiencias objetivo de la Compañía, conscientes del
impacto que tiene nuestro quehacer empresarial en
el medioambiente y sociedad en general.
Vivimos en un tiempo de mayores demandas sociales,
cambios culturales, laborales y de hábitos de consumo.
Este entorno de continuo cambio demandará lo mejor
de nosotros para continuar avanzando y capturando
nuevas oportunidades. Nos motiva ser un actor proactivo
y constructivo en cuanto a promover el crecimiento,
la inversión, buenas prácticas laborales, la protección
del medio ambiente y el desarrollo y evolución de las
comunidades, en ambos países en donde operamos.
De esta manera, aspiramos contribuir a mejorar la
calidad de vida de la población.
Durante nuestros 60 años de exitosa historia,
Coca-Cola Embonor S.A. ha comprobado que una
actitud positiva, proyectándose con optimismo hacia
el futuro, invirtiendo siempre pensando en el largo
plazo, es la mejor manera de continuar creando valor
para consumidores, clientes, comunidades, empleados
e inversionistas.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Nuestra misión de refrescar la vida nos impulsa a
continuar dando lo mejor de nosotros mismos. Estoy
optimista pensando en los desafíos que enfrentaremos
en el futuro, ya que contamos con las mejores marcas
del mundo, con un equipo de colaboradores de
excelencia y gozamos de la preferencia de nuestros
consumidores.
Nos mantenemos total e invariablemente comprometidos
con The Coca-Cola Company, a quien agradezco la
confianza y el apoyo que nos brinda para continuar
creciendo y desarrollando nuestra operación.
A todo nuestro equipo de colaboradores y a sus
familias, en Chile y Bolivia, les hago llegar un saludo
de agradecimiento y optimismo, junto con reiterarles
nuestro imperativo de mantener una actitud positiva
y apasionada de cara al futuro.
Finalmente, agradezco a los miembros del Directorio por
su valioso aporte, y en especial, a nuestros accionistas,
por su continuo apoyo y por la confianza depositada
en nuestra gestión.
Andrés Vicuña García-Huidobro
Presidente del Directorio
Coca-Cola Embonor S.A.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

1.2 Embonor en Cifras

Consumo Per Cápita

Volumen Total de Ventas Consolidado NARTD Participación Mercado
Crecimiento Volumen Total Segmento Gaseosas
Cajas Unitarias 2022 de Cajas Unitarias 2022
381
5,5% 346,5 botellas 8 oz. 64,1% 73,7% Crecimiento Ingresos 2022

millones Chile Bolivia 19,1%

Total Habitantes 2022

CAGR Utilidad vs 2017 Franquicia Embonor Dotación Femenina
En la Compañía Trabajan Mix Empaques Retornables
Gerentes y Jefaturas
15,7% 5.776 personas 19,8 millones 17,3% 33,8%

Dotación con 9 ó más años

de antiguedad Mix Canal Tradicional Total Clientes Atendidos 2022 Crecimiento EBITDA 2022 Dotación entre 30 y 40 años

45,1% 49,7% 213 mil 10,9% 40,6%

7 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

1.3 Resumen Financiero Consolidado

2022 2021 % variación INGRESOS MM$ EBITDA MM$
Ingresos Netos de Explotación 1.113.178 934.813 19,1%
1.200.000 200.000
Resultado Operacional 126.817 116.148 9,2%
Utilidad Neta 87.239 87.072 0,2% 175.000
1.000.000

1.113.178

177.546
EBITDA 177.546 160.137 10,9% 150.000

160.137
Margen de EBITDA 15,9% 17,1% 800.000

934.813
125.000
Utilidad Neta por Acción ($) 170,76 170,44 0,2%

125.754
600.000 100.000

115.034
Dividendos pagados por Acción A ($) 97,14 134,29 -27,7%

668.221

109.460
623.960
Dividendos pagados por Acción B ($) 102,00 141,00 -27,7% 75.000

564.388
400.000
Acciones suscritas y pagadas (miles) 510.853 510.853 0,0% 50.000
Patrimonio 490.774 430.633 14,0% 200.000
25.000
Precio de cierre de la acción A 840,00 830,00 1,2%
0 0
Precio de cierre de la acción B 1.315,00 975,82 34,8%
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
EBITDA = Resultado Operacional + Depreciación.
Cifras en MM$ al 31 de diciembre de cada año.

8 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

1.4 Glosario de Términos

Activos de Mercado GEI OHSAS 18000 Stakeholders

Equipos instalados en locales de clientes, tales como
equipos de frío (coolers y conservadoras), equipos Post-Mix
y máquinas expendedoras (vending).
Bebidas Gaseosas / SSD / CSD
Sparkling Soft Drinks, Carbonated Soft Drink.
Bebidas no Carbonatadas
Bebidas que no corresponden a la categoría de carbonatadas.
Botella de 8oz
Botella de bebida de 237cc (envase clásico de Coca-Cola).
CAGR
Tasa Promedio de Crecimiento Anual Compuesto.
Caja Unitaria (CU)
Medida de volumen utilizada por la industria. Equivale a 24
botellas de 8oz y corresponde a 5,6781 litros.
CMF
Comisión para el Mercado Financiero.
CO2
Dióxido de Carbono / Gas Carbónico.
Dispenser / Post Mix
Tipo de bebida en que la mezcla del jarabe con el agua y
gas se produce en el punto de venta, mediante máquinas
especiales.
EBITDA
Earnings Before Interest Taxes & Amortization, equivalente a
Resultado Operacional + Depreciación.
ESG
Materias ambientales, sociales y de gobernanza.
Gases de Efecto Invernadero.
ISO
Sigla para la Organización Internacional de Normalización.
ISO 9000
Aborda la gestión de calidad: Requisitos de calidad del
cliente y requisitos de las normas aplicables, logrando un
mejoramiento continuo del desempeño de la organización.
ISO 14000
Aborda la gestión medioambiental: Minimizar el impacto
adverso en el medioambiente debido a las actividades
de la organización y lograr un mejoramiento continuo del
desempeño medioambiental.
ISO 31000
Aborda la gestión de riesgo: Proporciona directrices para
gestionar el riesgo al que se enfrentan las organizaciones.
FSSC 22000/HACCP
Sistema de gestión que establece requisitos internacionales
para la inocuidad en la cadena de alimentos hasta llegar al
consumidor, incluyendo proveedores de servicios.
IFRS
International Financial Reporting Standards. Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF).
KORE
The Coca-Cola Company Requirements: Opera mediante
la creación de un programa de gestión integrada con los
mismos estándares de producción y distribución de nuestras
bebidas en todas nuestras operaciones y en todo el sistema.
NARTD
Bebidas sin Alcohol Listas para Consumir.
Estándares que buscan asegurar el mejoramiento de
la salud y seguridad en el lugar de trabajo, integrando
los requisitos de seguridad y salud ocupacional con los
requisitos de calidad.
PET
Polietilén de Tereftalato: Tipo de resina, principal materia
prima utilizada en la fabricación de envases retornables y
no retornables.
Preforma
Producto semi elaborado fabricado con resina PET en un
proceso de inyección.
RP
Refillable / Reusable PET (inglés). Plástico Retornable
(español).
RTD
Ready to Drink (Listo para beber).
SASB
Sustainability Standards Accounting Board.
Sistema Coca-Cola
El conjunto de los embotelladores de Coca-Cola y la Compañía
Coca-Cola (The Coca-Cola Company). En Chile corresponde
a Coca-Cola Embonor S.A., Embotelladora Andina S.A. y
Coca-Cola de Chile S.A.
SKU
Stock Keeping Unit, en inglés.
Soplado
Proceso mediante el cual una preforma de botella PET es
inflada en un molde, en la que toma su forma final.
Los principales grupos de interés que ha identificado la
Compañía son aquellas personas y entidades que pueden
verse afectadas por los procesos, productos y servicios de
la Empresa, o cuyas acciones podrían impactar la capacidad
de ésta para desarrollar con éxito su actividad de negocios
y el rol que cumple en la sociedad, tales como trabajadores,
clientes, consumidores, accionistas y sociedad en general.
TCCC
The Coca-Cola Company.
TCFD
Task Force on Climate Related Financial Disclosures.
UF / Unidad de Fomento
Unidad monetaria en $ chilenos, que es indexada diariamente
por la inflación del mes anterior.
Venta por Canales
Segmentación de clientes correspondiente a 4 segmentos
utilizados por la industria; (1) Canal Tradicional (almacenes,
botillerías y autoservicios, en general clientes de barrio), (2)
Restaurantes, (3) Supermercados y (4) Otros y Mayoristas.
Venta por Formatos
Segmentación de las ventas en los formatos que producimos:
Familiar (envases iguales o superiores a 1 litro), Individual
(envases inferiores a un litro, incluye latas) y Post-Mix.
Water Replenishment
Proyectos de recarga o reabastecimiento de agua subterránea,
en donde el agua superficial se mueve desde la superficie
terrestre suprayacente hacia el acuífero que se encuentra
debajo.

9 Memoria Anual Integrada 2022 |

2 Perfil
de la Compañía
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.1 Misión, Visión, Propósito y Valores

La cultura de Coca-Cola Embonor S.A.

Misión Visión Propósito

tiene sus cimientos en el respeto y la
confianza que promueve con todos
sus públicos de interés: colaboradores,
clientes, consumidores, accionistas,
Ser un Embotellador de excelencia bajo Ser una Compañía Refrescar la vida
proveedores y la sociedad en su
conjunto. licencia de The Coca-Cola Company y total de bebidas, de nuestros consumidores
crear valor sustentable para líder en todos los mercados con la mejor hidratación
La Compañía persigue una relación de
nuestros stakeholders. en los que operamos. del mundo.
largo plazo con ellos, sobre la base de
los principios corporativos que inspiran
su quehacer desde hace sesenta años.

11 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.1 Misión, Visión, Propósito y Valores

VALORES

Servicio Respeto Innovación y Calidad Trabajo en Equipo Resultados

Optimizar los Respetar a todos quienes Lograr excelencia en la calidad de procesos Integrar orgánicamente Buscar metas que
estándares de son parte del quehacer y aplicación de estándares, manteniendo la diversidad de estilos exijan lo mejor de las
servicio a los clientes de la Empresa: la mejor tecnología y calidad posibles. de trabajo existentes personas que trabajan
para satisfacer de accionistas, trabajadores, Promover una actitud innovadora a lo largo a lo largo de toda en la Empresa, lo cual
mejor manera sus clientes, consumidores de toda la cadena de valor, procurando la Organización y muchas veces implica
necesidades y comunidades utilizar la tecnología para dar el mejor aprovechar la riqueza el máximo esfuerzo
y la de los en donde se inserta servicio posible y ser cada día más de las diferencias para lograrlas
consumidores. nuestra operación. productivos y eficientes. individuales. y superarlas.

Compromiso con los Derechos Humanos

En este ámbito, la Compañía se rige por los Principios Rectores establecidos por The Coca-Cola Company.
Su cumplimiento es objeto de una auditoría bianual en todas sus operaciones.

Sobre la base de los principios internacionales de derechos humanos incluidos en la Declaración Universal
de Derechos Humanos, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios
y Derechos Fundamentales en el Trabajo, el Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios Rectores
sobre los Derechos Humanos y Empresas de las Naciones Unidas, Coca-Cola Embonor S.A. se compromete
a respetar los derechos humanos y a identificar, prevenir y mitigar todos los impactos adversos que
eventualmente podrían afectar dicha garantía, en la realización de sus actividades.

12 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil
de la Compañía
2.2 Historia
1962
Nace la Compañía como Embotelladora Arica,
con licencia para elaborar y distribuir productos
Coca-Cola en Arica e Iquique.
1974
Se inaugura nueva planta de Arica que
quintuplica la capacidad de producción.
1988
Se inaugura planta en Iquique, franquicia
que comienza a operar a través de la filial
Embotelladora Iquique S.A.
1995
La Compañía adquiere las franquicias y activos
de embotellado de Embotelladoras Bolivianas
Unidas (Embol), en La Paz, Cochabamba y
Oruro, triplicando su escala de producción.
Colocación privada del 25% del patrimonio
entre nuevos accionistas.
1996
Se adquieren operaciones de Santa Cruz,
Sucre y Tarija en Bolivia, pasando a abastecer
el 95% de dicho mercado.
1997
Apertura en Bolsa de Comercio de Santiago.
Con la adquisición del 18,7% adicional de Embol,
se pasa a controlar el 99,9% de esta empresa.
1999
Compra de las operaciones de embotellado
de Inchcape plc. en Chile y Perú, adquiriendo
el 99,9% de Embotelladoras Williamson Balfour
S.A., el 64,3% de Embotelladora Latinoamérica
S.A. (ELSA) y el 66,1% de Industrial Iquitos
S.A. en Perú. La Compañía pasa a abastecer
productos Coca-Cola en el 90% del mercado
peruano.
13 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gobierno Estrategia
Corporativo
2000
La Compañía pasa a denominarse Coca-Cola
Embonor S.A.
2004
La Sociedad vende sus operaciones en
Perú, concentrándose en Chile y Bolivia.
Los recursos generados por la venta son
dirigidos a la reducción de pasivos.
2005
Reorganización societaria radica las
operaciones de producción, embotellado y
ventas de la filial Embonor S.A. en Coca-Cola
Embonor S.A., manteniendo en la primera
solo las actividades de transporte y logística.
2006
The Coca-Cola Company autoriza a la
Compañía a producir bebidas no carbonatadas
(jugos) y aguas (purificadas y saborizadas).
Además, la Compañía adquiere el 26,4%
del capital accionario de Vital Aguas S.A.,
y firma un contrato de abastecimiento de
jugos con Vital S.A. (hoy VJ S.A.). Comienza
la producción de botellas PET no retornables
en filial Embonor Empaques S.A.
2007
Se decide poner fin al programa de ADR’s
en la Bolsa de New York. Se incorpora al
portafolio la marca Benedictino, adquirida por
los embotelladores del Sistema Coca-Cola.
2009
Se crea la filial Embonor Inversiones S.A.,
con el objeto de efectuar toda clase de
inversiones en Chile y en el exterior.
Personas Modelo
de Negocios
2011
La Compañía adquiere el 28% del capital
accionario de VJ S.A., empresa dedicada a
la producción y comercialización de jugos.
The Coca-Cola Company vende las acciones
de Embonor, equivalentes al 45,49% de la
propiedad, adquiriendo parte importante
de ellas la familia Vicuña.
2012
Celebración de 50 años de vida de la
compañía. Se concreta la adquisición del
50% de las acciones de Envases CMF S.A.
a la compañía Cristalerías de Chile S.A.
Asimismo, aumenta su participación en
VJ S.A. y en Vital Aguas S.A. La acción de
Embonor serie B cierra el año como el Título
con mayor rentabilidad en el IPSA.
2013
La Sociedad adquiere el piso 4 del Edificio
El Golf 40, Las Condes, para sus oficinas
corporativas. También compra terrenos
colindantes a las plantas de Temuco y Arica,
para futuras expansiones. Embol adquiere
un terreno en el municipio de Viacha, La
Paz, y otro frente a su Planta de Tarija. Firma
un contrato de compraventa por dos lotes
colindantes a la Planta de Santa Cruz de la
Sierra, para sostener la creciente demanda
de productos en Bolivia.
2014
Se concreta con éxito la colocación de bonos
corporativos en el mercado nacional por
un total de UF3.000.000. Por otra parte, a
través de su filial Embonor S.A., adquiere dos
lotes en la comuna de Renca, Santiago, y
derechos de aprovechamiento de agua, con
el objetivo de hacer frente al crecimiento de
la categoría no carbonatadas.
Gestión Indicadores
de Proveedores
2015
Producto de un reordenamiento integral de
las operaciones de embotellado de bebidas
gaseosas en la zona centro-sur del país, en
mayo de este año la Sociedad puso término
a la operación de embotellado de la Planta
de Concepción.
2016
Es constituida la Sociedad Anónima Cerrada
Coca-Cola del Valle New Ventures S.A., en la
cual Coca-Cola Embonor S.A. participa como
accionista –a través de su filial Embonor
S.A.– con un 15% de las acciones. Los otros
accionistas de Coca-Cola del Valle New
Ventures S.A. son Coca-Cola de Chile S.A.,
con un 50% de las acciones, y Embotelladora
Andina S.A., con el 35% restante.
2017
Se incorpora al portafolio de productos
la marca “AdeS”, bebida con importante
presencia en Latinoamérica. Debido a un
reordenamiento integral en la zona norte
del país, en junio se puso término a la
operación de embotellado de la Planta de
Iquique, zona que pasa a ser abastecida,
mayoritariamente, desde la Planta de Arica.
2018
A partir de agosto, la Sociedad comenzó a
distribuir y comercializar bebidas alcohólicas
de Diageo plc dentro de los respectivos
territorios en los que opera Coca-Cola Embonor
S.A. en Chile. En octubre se suscribió un
contrato de compraventa de acciones –junto
con Coca-Cola de Chile S.A. y Embotelladora
Andina S.A.– y se adquirió la totalidad de las
acciones de Comercializadora Novaverde S.A.,
sociedad que opera, principalmente, bajo la
marca “Guallarauco”.
Hechos Comentarios Informes
Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
2019
La Compañía compra el Centro de Distribución
de San Fernando. A partir de octubre, Coca-
Cola Embonor S.A. y su filial Embotelladora
Iquique S.A. iniciaron la distribución y
Hitos 2022
comercialización de las bebidas alcohólicas
producidas por Cooperativa Agrícola Pisquera
Durante este año, la
Elqui Limitada y por la Viña Francisco de
Compañía celebra
Aguirre S.A.
60 años de vida, desde su
creación en la ciudad de
2020
Arica en 1962.
Se constituye la sociedad filial de la Compañía,
E-Embonor SpA, para comercializar y distribuir
Dentro de los hitos
a través de un canal de e-commerce todo
destacados en el período,
tipo de productos, incluyendo bebidas
está la adquisición de
alcohólicas y analcohólicas. A partir del 1°
terrenos en las ciudades
de noviembre, Coca-Cola Embonor S.A. y su
de Osorno y Los Ángeles,
filial Embotelladora Iquique S.A. iniciaron la
con el objeto de ampliar
distribución y comercialización de las cervezas
la red de centros de
producidas y/o importadas por Cervecería
distribución y logística
Chile S.A., filial de la multinacional AB InBev.
propios en la zona
centro-sur de Chile.
2021
En Junta Extraordinaria de Accionistas del
Igualmente, la Compañía
22 de abril, la Compañía amplió su objeto
introdujo al mercado
social, incorporando otras actividades a su
diversas innovaciones
giro. Asimismo, adquiere terrenos contiguos
comerciales, entre las que
a las plantas de Talca y Temuco, con el
se destaca el lanzamiento
objeto de sostener la creciente demanda
de la marca Schweppes en
en la zona centro sur. En agosto, y con el
Agua Tónica y Ginger Ale.
propósito de construir y operar una planta
de reciclado PET, se constituye la sociedad
Asimismo, desarrolló
Re-Ciclar S.A., donde la Compañía participa
variados proyectos de
con un 40% de sus acciones.
eficiencia energética a lo
largo de sus operaciones
A partir de noviembre, Coca-Cola Embonor
de Chile y Bolivia.
S.A. y su filial Embotelladora Iquique S.A.
iniciaron la distribución y comercialización
de los vinos y espumantes producidos por
Sociedad Anónima Santa Rita.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad 2/
2.3.1 SITUACIÓN DE CONTROL Cabe señalar que el control efectivo es ejercido conjuntamente por las cuatro personas naturales identificadas a continuación:

Controladores Coca-Cola Embonor S.A. – Personas Naturales

Conforme a lo establecido en el Título XV de la Ley
Nº de RUT/ Fecha de Control Directorio /
Nº 18.045, Coca-Cola Embonor S.A. es controlada, Pasaporte Nombre Completo Nacionalidad Nacimiento Domicilio, Ciudad y País Participación Efectivo Alta Dirección
mediante un acuerdo de actuación conjunta no
7.040.012-K Andrés Vicuña García-Huidobro Chileno 19-05-1959 Avda. El Golf 40 piso 4, Las Condes. 9,639%
formalizado, por el grupo de personas jurídicas que
6.609.166-K Diego Hernán Vicuña García-Huidobro Chileno 24-09-1954 Avda. El Golf 40 piso 4, Las Condes. 12,468%
se indican en los próximos cuadros, las cuales son
propietarias del 87,5% de las acciones Serie A y 20,6% 1.495.970-K Hernán Vicuña Reyes Chileno 03-09-1925 Avda. El Golf 40 piso 4, Las Condes. 2,462%
de la Serie B de la Compañía al 31 de diciembre de 2022. 3.180.086-2 Juana García-Huidobro Echenique Chilena 02-03-1931 Avda. El Golf 40 piso 4, Las Condes. 1,819%

Participación Accionaria de Directores y Ejecutivos Principales

Director/ Ejecutivo % de Participación % de Participación % de Participación

Nombre Principal Serie A Serie B Total
Diego Hernán Vicuña García-Huidobro */ Director Titular 20,722% 4,896% 12,468%
Andrés Vicuña García-Huidobro */ Presidente del Directorio 16,045% 3,762% 9,639%
Manuel A. Tocornal Astoreca Director Titular 5,917% 3,782% 4,803%
Leonidas Vial Echeverría Director Titular 2,060% 0,615% 1,306%
Jorge Lesser García-Huidobro Director Titular 0,213% 0,796% 0,517%
José Tomás Errázuriz Grez Director Titular 0,020% 0,465% 0,252%
Andrés Vicuña Tagle */ Director Suplente 4,813% 1,129% 2,892%
Hernán Vicuña Sutil */
Director Suplente 2,153% 0,509% 1,296%
Cristián Hohlberg Recabarren Ejecutivo Principal 0,168% 0,351% 0,264%
*/ Para estos Directores se consideran individualmente las participaciones que tienen a través de las sociedades del Grupo Controlador.
Participaciones incluyen acciones que se encuentran en custodia de corredores de bolsa.

2/ Porcentajes de participación pueden tener diferencias debido a la

aproximación de decimales.

14 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

Participación Accionaria 2022

Serie A Serie B Total

Accionistas
Cantidad de Acciones % de Participación Cantidad de Acciones % de Participación Cantidad de Acciones % de Participación
Grupo Controlador*/ 213.819.662 87,5% 54.856.436 20,6% 268.676.098 52,6%
Fondos de Inversión 1 0,0% 102.178.274 38,4% 102.178.275 20,0%
AFP y Compañía de Seguros 0 0,0% 63.022.417 23,7% 63.022.417 12,3%
Corredores de Bolsa 7.945.586 3,3% 21.638.439 8,1% 29.584.025 5,8%
Fondos Mutuos 0 0,0% 2.435.144 0,9% 2.435.144 0,5%
Otros 22.655.455 9,3% 22.301.816 8,4% 44.957.271 8,8%
Total 244.420.704 100,0% 266.432.526 100,0% 510.853.230 100,0%

Identificación Grupo Controlador*/

Cantidad de Acciones % de Participación / Cantidad de Acciones % de Participación /

Accionistas RUT Series A Serie A Series B Serie B
Libra Inversiones Limitada 76.122.487-5 196.229.874 80,3% 54.500.000 20,5%
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 8.268.305 3,4% 356.436 0,1%
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 7.612.441 3,1% 0 0,0%
Distribuidora Dinor S.A. 93.860.000-7 1.709.042 0,7% 0 0,0%
Total 213.819.662 87,5% 54.856.436 20,6%
*/ Participaciones de las sociedades del Grupo Controlador incluyen acciones que se encuentran en custodia de corredores de bolsa.

El Grupo Controlador es propietario del 52,6% de

la Compañía, lo cual equivale a 268,68 millones de acciones.

15 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

Identificación de las Personas Naturales y/o Jurídicas del Grupo Controlador 2022

Sociedades Nombre de los Accionistas RUT Participación

Libra Inversiones Limitada Inversiones y Rentas Huapi S.A. 95.813.000-7 62,50%
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 18,75%
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 18,75%
Inversiones y Rentas Huapi S.A. Hernán Vicuña Reyes 1.495.970-K 7,21%
Juana García-Huidobro Echenique 3.180.086-2 5,93%
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 43,30%
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 43,56%
Inversiones V. y S. Limitada Diego Hernán Vicuña García-Huidobro 6.609.166-K 51,48%
María Josefina Sutil Servoin 8.752.672-0 21,77%
Josefina Vicuña Sutil 16.097.162-2 5,35%
Hernán Vicuña Sutil 16.608.804-6 5,35%
Juan Diego Vicuña Sutil 18.394.971-3 5,35%
Agustín Vicuña Sutil 19.246.198-7 5,35%
Pedro Vicuña Sutil 20.694.421-8 5,35%
Inversiones V. y T. Limitada Andrés Vicuña García-Huidobro 7.040.012-K 40,00%
Francisca Vicuña Tagle 16.431.020-5 12,00%
Jacinta Vicuña Tagle 16.606.632-8 12,00%
Andrés Vicuña Tagle 17.408.581-1 12,00%
Margarita Vicuña Tagle 18.020.704-K 12,00%
Joaquín Ignacio Vicuña Tagle 19.079.689-2 12,00%
Distribuidora Dinor S.A. Hernán Vicuña y Compañía Limitada 89.103.500-4 75,00%
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 12,50%
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 12,50%
Hernán Vicuña y Compañía Limitada Hernán Vicuña Reyes 1.495.970-K 99,71%
Diego Hernán Vicuña García-Huidobro 6.609.166-K 0,29%

16 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

2.3.2 CAMBIOS IMPORTANTES EN LA PROPIEDAD O CONTROL

No han ocurrido cambios importantes en la propiedad de la Compañía en el último año.

2.3.3 IDENTIFICACIÓN DE SOCIOS O ACCIONISTAS MAYORITARIOS3/

Al 31 de diciembre de 2022 los Mayores 12 de Accionistas del total de las acciones de la Serie A son: Al 31 de diciembre de 2022 los Mayores 12 de Accionistas del total de las acciones de la Serie B son:
Cantidad Cantidad
Nombre de los Accionistas RUT de Acciones % de Participación Nombre de los Accionistas RUT de Acciones % de Participación
Libra Inversiones Limitada 76.122.487-5 196.229.874 80,28% Libra Inversiones Limitada 76.122.487-5 54.500.000 20,46%
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 8.268.305 3,38% Banco de Chile por Cuenta de Terceros No Residentes 97.004.000-5 33.672.693 12,64%
Inversiones Nilahue Limitada 79.836.990-3 7.700.970 3,15% Pionero Fondo de Inversión 76.309.115-5 15.065.000 5,65%
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 7.612.441 3,11% Compass Small Cap Chile Fondo de Inversión 96.804.330-7 13.616.034 5,11%
Rentas Latinsa Limitada 93.505.000-6 6.761.619 2,77% Rentas Latinsa Limitada 93.505.000-6 10.075.655 3,78%
Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 80.537.000-9 5.259.246 2,15% Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 80.537.000-9 9.596.429 3,60%
Inversiones Cousiño Macul Limitada 96.890.980-0 5.111.712 2,09% Banco de Chile por Cuenta de Citi Na New York Clie 97.004.000-5 7.679.138 2,88%
BTG Pactual Chile S.A. Corredores de Bolsa 84.177.300-4 2.108.016 0,86% AFP CUPRUM S.A. Para Fondo Pensión A 76.240.079-0 7.573.922 2,84%
Distribuidor Dinor S.A. 93.860.000-7 1.709.042 0,70% AFP CUPRUM S.A. Para Fondo Pensión C 76.240.079-0 7.171.574 2,69%
Inversiones Mardos S.A. 78.291.440-5 1.639.728 0,67% Toesca Small Cap Chile Fondo de Inversión 76.777.416-8 6.786.917 2,55%
Asesorías e Inversiones Hohlberg Ltda. 78.826.600-6 410.854 0,17% Btg Pactual Small Cap Chile Fondo de Inversión 96.966.250-7 6.209.901 2,33%
Araque Abdelnur Elena Vilma 3.454.416-6 256.666 0,11% Banchile Corredores de Bolsa S.A. 96.571.220-8 5.413.147 2,03%
Total Mayores Accionistas 243.068.473 99,45% Total Mayores Accionistas 177.360.410 66,57%
Otros 113 accionistas 1.352.231 0,55% Otros 149 accionistas 89.072.116 33,43%
Total Acciones Suscritas y Pagadas 244.420.704 100,00% Total Acciones Suscritas y Pagadas 266.432.526 100,0%
Nota: Participaciones de las sociedades del Grupo Controlador incluyen acciones que se encuentran en custodia de corredores de bolsa. Nota: Participaciones de las sociedades del Grupo Controlador incluyen acciones que se encuentran en custodia de corredores de bolsa.

3/ Salvo los controladores, ninguno de los accionistas de Coca-Cola Embonor S.A. cumple con los requisitos para ser considerado mayoritario bajo los
parámetros de la NCG 461, sin perjuicio de lo cual se identifican los doce accionistas principales.

17 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

Al 31 de diciembre de 2022, los Mayores 12 Accionistas del total de las acciones Serie A y Serie B son: Participación de los Accionistas 2022
Series A y B
Cantidad % de
Nombre de los Accionistas RUT de Acciones Participación 14,6%

Libra Inversiones Limitada 76.122.487-5 250.729.874 49,08%

Banco de Chile por Cuenta de Terceros No Residentes 97.004.000-5 33.672.694 6,59%
Rentas Latinsa Limitada 93.505.000-6 16.837.274 3,30%
Pionero Fondo de Inversión 76.309.115-5 15.065.000 2,95%
Grupo Controlador
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 80.537.000-9 14.855.675 2,91% 20,5% Fondos de Pensiones
52,6%
Compass Small Cap Chile Fondo de Inversión 96.804.330-7 13.616.034 2,67% Otros Fondos
Otros Acccionistas
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 8.548.659 1,67%
Inversiones Nilahue Limitada 79.836.990-3 7.700.970 1,51%
Banco de Chile por Cuenta de Citi Na New York Clie 97.004.000-5 7.679.138 1,50%
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 7.612.441 1,49% 12,3%
AFP CUPRUM S.A. para Fondo Pensión A 76.240.079-0 7.573.922 1,48%
AFP CUPRUM S.A. para Fondo Pensión C 76.240.079-0 7.171.574 1,40%
Total Mayores Accionistas 391.063.255 76,55%
Otros 242 accionistas 119.789.975 23,45%
Total Acciones Suscritas y Pagadas 510.853.230 100,00%
Nota: Participaciones de las sociedades del Grupo Controlador incluyen acciones que se encuentran en custodia de corredores de bolsa.

18 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
2.3 Propiedad
2.3.4 ACCIONES, SUS CARACTERÍSTICAS Y DERECHOS
Coca-Cola Embonor S.A. tiene emitidas, suscritas y
pagadas, un total de 510.853.230 acciones repartidas
en dos series preferentes, A y B, que se diferencian
por sus derechos de voto y económicos.
Acciones Serie A
Preferencia
Derecho de elegir 6 directores titulares de la sociedad,
con sus respectivos suplentes.
Derecho a Voto
Las acciones Serie A tienen derecho a voto pleno y
sin limitaciones.
Acciones Serie B
Preferencia
i. Derecho a requerir la convocatoria a Junta Ordinaria
o Extraordinaria de Accionistas cuando así lo soliciten
accionistas de la Serie B que representen, a lo menos,
un 5% de las acciones emitidas de la misma Serie.
ii. Derecho a requerir convocatoria a Sesión Extraordinaria
de Directorio, cuando así lo solicite el Director electo
por los accionistas de la Serie B.
iii. Derecho a recibir todos y cualquiera de los dividendos
que por acción distribuya la Sociedad, aumentados
19 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
en un 5%, respecto de los que recibieren los
accionistas de la Serie A.
Derecho a Voto
Las acciones de la Serie B tienen derecho a voto limitado,
pudiendo votar sólo respecto de la siguiente materia:
la elección de un Director Titular de la Sociedad y su
respectivo Suplente.
Las preferencias y limitaciones que se establecen para
las acciones Serie A y Serie B regirán y estarán vigentes
hasta el día 31 de diciembre del año 2050. Vencido
este plazo, las Series A y B quedarán eliminadas y las
acciones que las formen quedarán automáticamente
transformadas en acciones ordinarias, sin preferencia
alguna, eliminándose la división en series de acciones.
En cuanto a la política de dividendos, es propuesta
por el Directorio y aprobada en la Junta Ordinaria de
Accionistas que se celebra cada año. Por los motivos La Compañía tiene emitidas, suscritas y pagadas
antes dichos, no es posible describir la política de
dividendos de la Compañía para los próximos años.
un total de 510,8 millones de acciones.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

Pago de Dividendos / Acciones Serie A

2020 2021 2022
% de la Utilidad % de la Utilidad % de la Utilidad
Tipo de % de la Utilidad Acumulada de % de la Utilidad Acumulada de % de la Utilidad Acumulada de
Dividendos Monto $ del Ejercicio Ejercicios Anteriores Monto $ del Ejercicio Ejercicios Anteriores Monto $ del Ejercicio Ejercicio Anteriores
Provisorio 6.052.321.030 12,19363% – 0 – – 4.655.632.690 5,33684% –
Definitivo*/ 6.052.321.030 – 12,85767% 10.242.390.940 – 20,63538% 19.088.093.540 – 21,92326%
Eventual 0 – – 22.579.816.835 – 11,25732% 0 – –
Total 12.104.642.060 – – 32.822.207.775 – – 23.743.726.230 – –
*/ Con cargo a utilidades del año anterior.

Pago de Dividendos / Acciones Serie B

2020 2021 2022
% de la Utilidad % de la Utilidad % de la Utilidad
Tipo de % de la Utilidad Acumulada de % de la Utilidad Acumulada de % de la Utilidad Acumulada de
Dividendos Monto $ del Ejercicio Ejercicios Anteriores Monto $ del Ejercicio Ejercicios Anteriores Monto $ del Ejercicio Ejercicio Anteriores
Provisorio 6.927.245.676 13,95635% – 0 – – 5.328.650.520 6,10833% –
Definitivo*/ 6.927.245.676 – 14,71638% 11.723.031.144 – 23,61843% 21.847.467.132 – 25,09249%
Eventual 0 – – 25.843.955.022 – 12,88468% 0 – –
Total 13.854.491.352 – – 37.566.986.166 – – 27.176.117.652 – –
*/ Con cargo a utilidades del año anterior.

Pago de Dividendos / Acciones Serie A y B

2020 2021 2022

% de la Utilidad % de la Utilidad % de la Utilidad
Tipo de % de la Utilidad Acumulada de % de la Utilidad Acumulada de % de la Utilidad Acumulada de
Dividendos Monto $ del Ejercicio Ejercicios Anteriores Monto $ del Ejercicio Ejercicios Anteriores Monto $ del Ejercicio Ejercicio Anteriores
Provisorio 12.979.566.706 26,14998% – 0 – – 9.984.283.210 11,44516% –
Definitivo*/ 12.979.566.706 – 27,57405% 21.965.422.084 – 44,25381% 40.935.560.672 – 47,01575%
Eventual 0 – – 48.423.771.857 – 24,14199% 0 – –
Total 25.959.133.412 – – 70.389.193.941 – – 50.919.843.882 – –
*/ Con cargo a utilidades del año anterior.

20 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

Dividendos Pagados por Acción Serie A Dividendos Pagados por Acción Serie B Dividendos Últimos 3 Años

Tipo de Tipo de Nº Fecha de Pago Serie Monto ($/acción) Tipo de Dividendo

Dividendos 2020 2021 2022 Dividendos 2020 2021 2022
45 20-05-2020 A 2,18 Definitivo / Mínimo obligatorio
Provisorio 24,76 0 19,05 Provisorio 26,00 0 20,00
45 20-05-2020 B 2,29 Definitivo / Mínimo obligatorio
Definitivo 24,76 41,90 78,09 Definitivo 26,00 44,00 82,00
46 20-05-2020 A 22,58 Definitivo / Adicional
Eventual 0 92,38 0 Eventual 0 97,00 0
46 20-05-2020 B 23,71 Definitivo / Adicional
Total 49,52 134,29 97,14 Total 52,00 141,00 102,00
47 21-10-2020 A 24,76 Provisorio
$/ acción. $/ acción.
47 21-10-2020 B 26,00 Provisorio
48 19-05-2021 A 3,65 Definitivo / Mínimo obligatorio
48 19-05-2021 B 3,83 Definitivo / Mínimo obligatorio
49 19-05-2021 A 38,26 Definitivo / Adicional
49 19-05-2021 B 40,17 Definitivo / Adicional
50 19 -11 -202 1 A 92,38 Eventual
50 19 -11 -202 1 B 97,00 Eventual
51 19-05-2022 A 49,83 Definitivo / Mínimo obligatorio
51 19-05-2022 B 52,32 Definitivo / Mínimo obligatorio
52 19-05-2022 A 28,26 Definitivo / Adicional

Durante 2022 la Serie A

52 19-05-2022 B 29,68 Definitivo / Adicional
53 20-12-2022 A 19,05 Provisorio
recibió $97,14 por acción y 53 20-12-2022 B 20,00 Provisorio

la Serie B $102,00 Dividendos Últimos 5 años

por acción. 2018 2019 2020 2021 2022

Serie A 59,05 85,71 49,52 134,29 97,14
Serie B 62,00 90,00 52,00 141,00 102,00
$/ acción.

21 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

2.3 Propiedad

Transacciones en Bolsa / Presencia Bursátil

Cuadro Resumen Transacciones de la Bolsa de Comercio de Santiago / Serie A Cuadro Resumen Transacciones de la Bolsa de Comercio de Santiago / Serie B

Transacciones Precio de la Acción Transacciones Precio de la Acción

Precio Precio Precio Presencia Precio Precio Precio Presencia
Nº de Acciones Monto Total Mínimo Máximo Promedio Bursátil Nº de Acciones Monto Total Mínimo Máximo Promedio Bursátil
Año Trimestre Transadas Transado ($) ($) ($) ($) (%) Año Trimestre Transadas Transado ($) ($) ($) ($) (%)
2020 I 101.120 108.767.900 900 1.360 1.076 6,11 2020 I 6.078.534 7.149.458.505 889 1.330 1.176 65,00
II 40.132 39.016.414 900 974 972 1,11 II 25.349.933 26.569.950.120 931 1.150 1.048 64,44
III 37.568 37.490.937 974 1.000 998 1,11 III 9.208.611 9.922.252.300 990 1.219 1.077 63,89
IV 29.844 26.925.084 901 1.000 902 0,00 IV 5.905.877 5.541.781.907 900 1.000 938 65,56
Total / Anual 208.664 212.200.335 900 1.360 1.017 Total / Anual 46.542.955 49.183.442.832 889 1.330 1.057
2021 I 2.454 2.211.054 901 901 901 0,00 2021 I 9.177.532 9.450.679.494 902 1.150 1.030 62,22
II 83.500 75.167.550 900 901 900 0,56 II 17.214.963 16.857.804.337 866 1.122 979 70,00
III 22.413 19.974.597 875 909 891 0,56 III 12.836.455 11.715.809.394 870 970 913 64,44
IV 9.407.551 7.803.055.230 770 830 829 1,67 IV 23.212.118 21.136.672.007 780 1.030 911 70,00
Total / Anual 9.515.918 7.900.408.431 770 909 830 Total / Anual 62.441.068 59.160.965.232 783 1.144 947
2022 I 2.066 1.714.780 830 830 830 1,11 2022 I 7.783.662 7.430.842.546 875 983 955 61,11
II 26.803 22.246.490 830 830 830 1,11 II 11.281.421 10.952.610.432 925 1.055 971 62,22
III 21.227 17.804.520 830 840 839 0,00 III 10.029.443 10.174.533.250 955 1.180 1.014 56,67
IV 0 0 0 0 0 0,00 IV 17.486.778 18.808.928.282 955 1.315 1.076 56,11
Total / Anual 50.096 41.765.790 830 840 834 Total / Anual 46.581.304 47.366.914.510 875 1.315 1.017
Nota: Precio promedio puede tener diferencias debido a la aproximación por decimales. Nota: Precio promedio puede tener diferencias debido a la aproximación por decimales.

La Compañía cuenta con 125 accionistas de la Serie A, 161 accionistas de la Serie B, y entre Serie A y B hay 2.3.5 OTROS VALORES
254 accionistas.
El detalle de bonos emitidos al 31 de diciembre de 2022, Bonos Serie F, se describe en las notas a los
Estados Financieros Consolidados, nota 18.

22 Memoria Anual Integrada 2022 |

3 Gobierno
Corporativo
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.1 Marco de Gobernanza

La Compañía dispone de las políticas y procedimientos Ejes de Estrategia de Sostenibilidad Coca-Cola Embonor S.A.
necesarios para garantizar el buen desempeño del
máximo órgano de gobierno corporativo, así como
el cumplimiento de las obligaciones legales que le
competen (ver detalles de estas políticas en página 25 y
sucesivas). El proceso de evaluación del funcionamiento
del Directorio se realiza de forma periódica e incorpora
aquellas mejoras que le permiten cumplir sus Sociedad Negocio
funciones con mayor eficiencia. En lo que respecta a
un procedimiento formal específico de autoevaluación,
si bien la Compañía no lo ha implementado a la fecha, Medio Gobierno
el máximo órgano de gobierno cuenta con asesoría
Ambiente Corporativo
legal externa en estas materias.

Respecto de la integración de un enfoque de

sostenibilidad, Coca-Cola Embonor S.A. está desarrollando
una Estrategia de Sostenibilidad a nivel corporativo,
integrada a su Plan de Negocios, la cual tiene cuatro
Cada uno de estos ejes estratégicos tiene los Cada foco de trabajo contiene objetivos, metas e
ejes principales:
siguientes focos de trabajo: indicadores que se gestionarán mediante diversos
proyectos e iniciativas, con un horizonte al año 2025.
• Medio Ambiente: Cambio Climático, Agua y Si bien se trata de objetivos y metas relacionados con
Residuos. el alcance de Coca-Cola Embonor S.A. en los lugares
Coca-Cola Embonor está actualizando donde opera, estos ámbitos responden también a
• Sociedad: Colaboradores, Comunidades y
los desafíos que impulsa The Coca-Cola Company
permanentemente su estrategia de Consumidores.
(detalles en el Capítulo 8, acápite 8.2).
sostenibilidad integrada en su modelo • Gobierno Corporativo: Ética y Cumplimiento,
y Gestión de Riesgos. Los avances de dicha estrategia se revisan en reuniones
de negocio.
• Negocio: E-Commerce, Productos Saludables de Directorio y alta dirección, en coordinación con la
y Sustentables y Marketing Responsable. Gerencia de Personas y Asuntos Corporativos.

24 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.1 Marco de Gobernanza

GESTIÓN ÉTICA DE LOS NEGOCIOS CONFLICTOS DE INTERÉS

Coca-Cola Embonor S.A. cuenta con una serie de códigos,
manuales y principios rectores que guían la gestión
ética en la Compañía, en línea con las directrices de
The Coca-Cola Company. Su objetivo es plasmar los
más altos estándares en su quehacer, resguardando los
derechos humanos, la protección del medio ambiente
y el cuidado y valoración de las comunidades locales
en las que está inserta la Empresa.
Entre estas políticas de buena gobernanza se cuentan:
• El Código de Conducta Ética Interna.
• El Modelo de Prevención de Delitos.
• El Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad.
• El Manual de Manejo de Información de Interés para
el Mercado.
• El Manual de Cumplimiento de la Legislación de
Libre Competencia.
• Los Principios Rectores para Proveedores.
La gestión ética de la Compañía está guiada
por códigos, manuales y principios rectores.
Para detectar y gestionar eventuales conflictos de
interés, el Código de Conducta Ética Interno de la
Compañía norma lo siguiente:
“Los empleados de la Compañía tienen la obligación
de que todas las decisiones que adopten en razón
de su cargo sean tomadas en el mejor interés de la
Compañía, prescindiendo de sus intereses personales
y en ausencia de conflictos de interés.
Un empleado estará expuesto a un conflicto de interés
cuando se encuentre frente a una decisión que deba
tomar o en la que deba participar, estando involucrado
o pudiendo involucrarse, directa o indirectamente, un
interés personal o de sus parientes consanguíneos
o políticos”.
En este contexto, ante las situaciones descritas en
el Código como conflicto de interés, los funcionarios
deberán abstenerse de llevar a cabo la actuación o de
tomar la decisión correspondiente, debiendo informar
inmediatamente a su Jefe Directo, de tal forma que
la decisión o actuación sea expresamente autorizada
o rechazada por el Jefe Directo, o llevada a cabo por
una persona calificada.

25 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.1 Marco de Gobernanza
El Código de Conducta Ética Interno aplica a todos los
funcionarios y colaboradores de Coca-Cola Embonor
S.A. y sus filiales, incluyendo directores, gerentes
y ejecutivos principales. En el caso de estos tres
estamentos, ante la posibilidad de ocurrencia de un
conflicto de interés con partes relacionadas, deberá
informarse en sesión de Directorio, dándose aplicación
a lo dispuesto en el Artículo 147 de la Ley Nº18.046 de
Sociedades Anónimas. Así, el o los directores deberán
abstenerse de participar de la decisión respecto de la
cual exista el conflicto, dejando constancia en actas
de dicha abstención y de las razones de la misma.
Los funcionarios tienen el deber de reportar posibles
violaciones de conflicto de interés a sus Jefes Directos.
La investigación de las denuncias y determinación de
acciones correctivas y disciplinarias recae en quien ejerza
el cargo de Gerente de Personas y Asuntos Corporativos.
La Compañía impondrá medidas disciplinarias para
las violaciones en materia de Conflicto de Interés, que
sean adecuadas a la naturaleza y hechos particulares
según el conflicto denunciado, en conformidad con lo
señalado en el Reglamento Interno de la Compañía.
En cuanto al Manual de Manejo de Información de
Interés para el Mercado, tiene por objeto dar a conocer
al mercado las políticas y normas internas de la
26 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Sociedad referidas a la información que será puesta
a disposición de los inversionistas y del público en
general, así como los sistemas adoptados para que
la información les sea comunicada oportunamente,
en la forma indicada por la normativa aplicable y
facilitando su comprensión.
Asimismo, establece normas que regulan los
procedimientos y políticas de divulgación de las
transacciones realizadas por directores, gerentes y
ejecutivos principales de la Sociedad, así como por
las entidades controladas directamente por ellos o a
través de terceros, períodos de bloqueo, Divulgación
de Información de Interés, Hechos Esenciales, Hechos
Esenciales Reservados, tratamiento de la Información
Confidencial y de la Información Privilegiada.
LIBRE COMPETENCIA
Para normar este ámbito, Embonor cuenta con el
Código de Conducta Ética Interno, un Manual para el
Cumplimiento de la Legislación de Libre Competencia
y el Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad.
El Código de Conducta Ética Interno señala expresamente
que la Compañía compite cumpliendo con las leyes
y reglamentos pertinentes sobre libre competencia
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
en los países donde opera. Además, establece que
la Compañía no participará en ningún acuerdo que
pretenda limitar el libre juego de las fuerzas de
los mercados en que opera y no utilizará medios
impropios para mejorar su posición competitiva en
dichos mercados.
Además, establece que los funcionarios que tengan
contacto con representantes de competidores
mantendrán una actitud profesional, apegada a los
principios y valores de la Compañía que representan.
En todos los contactos con competidores, ya sean
individuales o en foros y asociaciones empresariales
o profesionales, los trabajadores de la Empresa deben
abstenerse de hacer comentarios o declaraciones
sobre la competencia.
En relación con el Reglamento Interno de Orden,
Higiene y Seguridad de Embonor, en el título XVI,
contempla normas especiales de compromiso con la
libre competencia, por las cuales la Compañía insta
a todos sus trabajadores a respetar las leyes sobre
libre competencia en el ejercicio de sus labores, y cuya
infracción es considerada como una falta grave para
efectos de la aplicación de las sanciones previstas en
dicho Reglamento.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.1 Marco de Gobernanza
El Manual para el Cumplimiento de la Legislación
de Libre Competencia, reúne en un solo documento
que está a disposición de todos los trabajadores y
colaboradores de la Compañía y filiales en Chile, los
conceptos básicos acerca de las leyes que regulan la
libre competencia en Chile y las normas especiales
aplicables a Embonor. De esta manera, los trabajadores
y colaboradores de la Compañía pueden tener un mejor
entendimiento de la materia, facilitando la posibilidad
de identificar y denunciar alguna eventual situación
que pueda afectar las mencionadas normas.
En cuanto a dudas que puedan surgir respecto de
prácticas o políticas comerciales que pudiesen ser
consideradas contrarias a la libre competencia, el
Manual invita a los lectores a hacer las consultas
pertinentes con el Gerente de Área y/o el Oficial de
Cumplimiento.
Asimismo, todos los directores, ejecutivos y los
trabajadores de Embonor tienen el deber de
comunicar al Oficial de Cumplimiento cualquier hecho
o conducta que pueda infringir la libre competencia,
en las que pudieren haber incurrido sus superiores
y/o subalternos, tan pronto tomen conocimiento de
esta. Estas comunicaciones son tratadas bajo la más
estricta confidencialidad y de acuerdo con el sistema
de denuncias para la libre competencia.
27 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Canal de Denuncias
La Compañía tiene implementado
un canal de denuncias abierto al
público, al cual tiene acceso todo el
personal, cualquiera sea el vínculo
contractual, accionistas, clientes,
proveedores o terceros ajenos a la
Sociedad, para revelar eventuales
irregularidades o ilícitos ocurridos
al interior de la Organización. Dicho
canal garantiza el anonimato del
denunciante, se encuentra dispuesto
en la página web de la Sociedad
www.embonor.cl
y es administrado por un tercero
(Fundación Generación Empresarial,
www.fge.ong), buscando
asegurar la independencia y buen
funcionamiento del mismo.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Cabe señalar que el Oficial de Cumplimiento es
nombrado por el Directorio de la Compañía y le reporta
en materia de prevención de violaciones a las normas
sobre libre competencia, independiente de las otras
funciones que le correspondan en la Compañía.
El Oficial de Cumplimiento tiene acceso de forma
irrestricta a toda la información (en cualquier medio
y formato), dependencias y personas de Embonor
que le permitan desarrollar adecuadamente sus
labores. Para esto cuenta con total autonomía, es
decir, independencia para planificar, organizar, operar
dentro de su área y otras actividades que puedan ser
de su interés para el desempeño de sus funciones,
entre las que se cuentan:
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
• Velar por el cumplimiento de la legislación y normativa
relativa a la libre competencia.
• Velar por la aplicación de las disposiciones del
Manual para el Cumplimiento de la Legislación de
Libre Competencia.
• Actualizar en forma permanente las disposiciones
del Manual para el Cumplimiento de la Legislación
de Libre Competencia.
• Recibir e investigar las denuncias sobre eventuales
violaciones a las normas que rigen la libre competencia.
• Atender oportunamente y coordinar cualquier
requerimiento, solicitud o diligencia de la autoridad
judicial o administrativa, en materia de libre
competencia.
• Solicitar los recursos tecnológicos, físicos y humanos
necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.1 Marco de Gobernanza
MODELO DE PREVENCIÓN
DE DELITOS
Coca-Cola Embonor S.A. cuenta con un Modelo de
Prevención de Delitos (MPD), conforme a la Ley
Nº 20.393, que tiene por objeto establecer los
lineamientos y procedimientos necesarios para evitar
la materialización de los delitos indicados en dicha
Ley. De esta manera, con el MPD se da cumplimiento
a los requerimientos establecidos en la Ley de
Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas, con
la finalidad de prevenir y/o detectar tempranamente los
potenciales casos de Lavado de Activos, Financiamiento
del Terrorismo, Cohecho, Receptación, Corrupción entre
Particulares, Negociación Incompatible y Apropiación
Indebida, por mencionar algunos de los delitos que
contempla dicha Ley.
28 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
El MPD aplica a Coca-Cola Embonor S.A. y a sus
filiales, entidades que deben velar por su correcta
implementación y efectiva operación, con el objeto
de prevenir los delitos que pudieren eventualmente
ser cometidos por sus accionistas, controladores,
responsables, ejecutivos principales, representantes
o quienes realicen actividades de administración y
supervisión para la Compañía, o por aquellas personas
naturales que estén bajo la dirección o supervisión
directa de alguno de los anteriormente mencionados.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Adicionalmente, el MPD aplica a aquellas personas
que trabajen o presten servicios en la Compañía,
quienes deberán velar porque en el ejercicio de sus
funciones se observe un estricto cumplimiento de los
procedimientos que este instrumento señala.
Para la gestión del MPD, se dispone del canal de
denuncias en la página web de la Compañía (www.
embonor.cl), abierto al público y que garantiza el
anonimato del denunciante. Ahí se recepcionan
conductas que puedan revestir el carácter de hechos
ilícitos relacionados con los delitos establecidos en
el MPD, la Ley Nº 20.393 o de cualquier otra acción u
omisión que sea contraria a derecho, o que contravenga
las normas internas de la Empresa o su Código de Ética.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Las denuncias también se pueden realizar llamando
a los siguientes teléfonos:
Santiago: (+56 2) 2299 1400.
Talca: (+56 2) 2203200.
Además, la web de Embonor también dispone de
otros canales de contacto para distintas materias,
entre ellas:
Consultas: contacto@embonor.cl y contactochile@
coca-cola.com
Clientes y Consumidores: Teléfono 800 21 99 99.
Las denuncias recibidas son canalizadas de acuerdo con
el Procedimiento de Denuncia e Investigación Corporativo
estipulado, manteniendo siempre la confidencialidad
respecto de la identidad del denunciante.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
3.1 Marco de Gobernanza
Conforme a la Ley Nº 20.393, y de acuerdo a las
facultades definidas por el Directorio, Embonor cuenta
con un Encargado de Prevención de Delitos cuyas
responsabilidades son:
• Dar cumplimiento oportuno y velar por el correcto
establecimiento y operación del MPD.
• Identificar, en conjunto con las gerencias
correspondientes, las actividades o procesos de
la Compañía, sean habituales o esporádicos, en
cuyo contexto se genere o incremente el riesgo de
comisión de los delitos cubiertos por el MPD.
• Reportar semestralmente de la gestión, medidas y
procedimientos incluidos en el MPD, o cuando las
circunstancias lo ameritan, al Directorio y/o al Comité
de Directores de la Compañía.
• Fomentar que los procesos y actividades internas
de Embonor cuenten con controles efectivos de
prevención de riesgos de delitos de acuerdo con
el MPD, y mantener el registro de evidencia del
cumplimiento y ejecución de estos controles.
• Tomar conocimiento y efectuar un análisis de
toda operación inusual o sospechosa de cualquier
funcionario de la Compañía, incluyendo a gerentes,
29 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
ejecutivos principales y colaboradores y, de
considerarlo necesario, presentar el caso ante el
Directorio y el Gerente Legal Corporativo. A efectos
del análisis, deberá recabar toda la documentación
relacionada con esa operación, generando un archivo
de antecedentes.
• En caso de ser pertinente, proponer al Directorio de
la Compañía aumentar el presupuesto específico
que incluye los medios y recursos necesarios para
cumplir con su rol y responsabilidades.
• Sugerir, desarrollar e implantar cualquier otra
política y/o procedimiento que estime necesario
para complementar el MPD existente.
• Evaluar permanentemente la eficacia y vigencia
del MPD adoptado y su conformidad con las leyes,
regulaciones y el entorno de la Compañía, informando
al Directorio respecto de la necesidad y conveniencia
de su modificación y actualización.
• Proponer al Directorio, junto al Gerente Legal
Corporativo, las sanciones aplicables frente a un
eventual incumplimiento del MPD, de acuerdo con
lo establecido en el Reglamento Interno de Orden,
Higiene y Seguridad de la Compañía.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
CONSIDERACIÓN A LOS GRUPOS
DE INTERÉS
La Compañía realiza un análisis para identificar las
inquietudes, percepciones y expectativas de sus
principales stakeholders. El año 2020, se actualizó
dicho análisis de temas relevantes/materiales, con el
fin de incorporar aquellos aspectos emergentes para
la actividad de negocios de la Compañía, mediante la
revisión de las mejores prácticas de la industria, los
Estándares SASB, documentación relevante y notas
de prensa del período.
Asimismo, se entrevistó a la alta dirección de la
Compañía (10 ejecutivos), con el propósito de conocer
los principales hitos del año, así como los riesgos,
desafíos y oportunidades del negocio en los ámbitos
de desempeño económico, social, laboral y ambiental.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.1 Marco de Gobernanza

La Compañía realiza periódicamente un análisis para ASPECTOS RELEVANTES DE EMBONOR EN SU RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
identificar las inquietudes, percepciones y expectativas
de sus principales stakeholders. A comienzos de 2022, se
actualizó dicho análisis de temas relevantes/materiales, Ámbito Económico y de Gobierno Ámbito Proveedores Ámbito Medio Ambiente
con el fin de incorporar aquellos aspectos emergentes Corporativo
• Desarrollo de proveedores y resiliencia • Gestión del agua.
para la actividad de negocios de la Compañía, mediante
• Ética y cumplimiento. en la cadena de valor. • Gestión de residuos.
la revisión de las mejores prácticas de la industria, los
• Gestión integral de riesgos y gobernanza de la • Cambio Climático: Mitigación de Emisiones de Gases
Estándares SASB, documentación relevante y análisis
sostenibilidad. Ámbito Clientes Efecto Invernadero (GEI) y Eficiencia Energética.
de prensa, entre otros aspectos.
• Transparencia y relación con grupos de interés.
• E-commerce.
• Innovación, I+D y transformación digital.
En el ítem 8.2 de esta Memoria, se detallan las iniciativas • Desarrollo de clientes. Ámbito Comunidades
• Seguridad de la información.
y proyectos que ejecuta Embonor para gestionar los • Inversión social y compromiso con las comunidades.
• Uso eficiente de recursos - crecimiento sostenible.
temas que se listan a continuación: Ámbito Trabajadores • Derechos humanos de las comunidades en las áreas
de influencia de las operaciones.
Ámbito Consumidores • Seguridad y salud en el trabajo.
• Atracción y retención de talentos.
• Calidad, seguridad e inocuidad de los productos.
• Desarrollo laboral.
• Portafolio saludable.
• Adaptabilidad y flexibilidad laboral.
• Etiquetado y marketing responsable.
• Bienestar.
• Derechos humanos en el contexto laboral.

30 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.1 Marco de Gobernanza
INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
Siendo parte del Sistema Coca-Cola, la Compañía cuenta
con las capacidades para desarrollar proyectos en el
área de Investigación y Desarrollo, que es un tema de
interés para un sinnúmero de empresas, independiente
de la naturaleza de sus negocios.
Cabe señalar que la Gerencia de Innovación y
Transformación Digital de Coca-Cola Embonor fue
lanzada en 2017, para las operaciones de Chile y
Bolivia, desarrollando soluciones digitales mediante el
uso de analítica avanzada para conseguir eficiencias
en procesos y mejoras en materia de productividad.
Esta iniciativa es parte de los proyectos que trabaja
la Compañía a lo largo de sus procesos, persiguiendo
un triple impacto: económico, social y ambiental. Más
ejemplos de estos desarrollos se encuentran en el
acápite 8.2 de esta Memoria.
31 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
En línea con las directrices de The Coca-Cola Company,
la Política de Diversidad e Inclusión de Embonor
promueve una cultura de diversidad, inclusión y no
discriminación en todos los estamentos de la Compañía.
La Empresa considera contrario a sus principios
ejercer prejuicios relacionados con características
personales, tales como, género, edad, condición
social, religión, orientación sexual, raza, color, estado
civil, sindicalización, opinión política, situación de
discapacidad, nacionalidad, grupo étnico o cualquier
otra condición protegida por la ley.
En consecuencia, solo se tienen a la vista las capacidades
técnicas o profesionales, lo cual guía los procesos
de selección, la fijación de incentivos o la promoción
profesional de cada trabajador. Estas definiciones se
sustentan en parámetros objetivos, establecidos en
las políticas de la Compañía y en la toma decisiones
de su equipo ejecutivo.
La Política de Diversidad e Inclusión impulsa el valor
de la diversidad y la inclusión, potenciando el sello
propio de cada trabajador. Además, la Compañía cuenta
con una Política de Derechos Humanos (https://www.
coca-colacompany.com/policies-and-practices/ human-
rights-principles), inspirada en principios internacionales
de derechos humanos, tales como la Declaración
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Universal de Derechos Humanos, la Declaración de
la Organización Internacional del Trabajo en relación
con los principios y derechos fundamentales en el
trabajo, y el Pacto Global de las Naciones Unidas en
materia de derechos humanos y negocios.
El propósito de estas buenas prácticas es promover
que todos los trabajadores comprendan y acepten la
responsabilidad de respetar y cumplir debidamente
todas las leyes y normas vigentes, además de los
compromisos de responsabilidad corporativa y otras
normas de conducta establecidas a nivel local e
internacional.
Respecto de la detección de barreras organizacionales,
la Gerencia de Personas, entre otras funciones, es la
responsable de inhibir la presencia de dichas barreras
relacionadas con la diversidad de capacidades,
condiciones, experiencias y visiones. Así, el Gerente de
Personas reporta sobre estos temas directamente al
Gerente General de la Operación Chile e indirectamente
al Gerente de Personas y Asuntos Corporativos, quienes,
a su vez, reportan al Gerente General de la Compañía.
De corresponder, el Gerente General puede informar
al Directorio sobre dichas materias y la efectividad
de la gestión.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.1 Marco de Gobernanza

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de Coca-Cola Embonor S.A. está conformada
DIRECTORIO
por una Gerencia Corporativa ubicada en Santiago de Chile, de la cual
dependen las operaciones de Chile y Bolivia. Cada una de ellas tiene su
propia estructura, a cargo de un Gerente General, quien lidera la gestión COMITÉ DE
en cada territorio de franquicias. DIRECTORES

CRISTIÁN HOHLBERG
Gerente General

MARCIA ALBORNOZ ALFONSO CALATAYUD

Gerente de Administración Gerente Nacional de Administración
y Finanzas JOSÉ JARAMILLO HERBERT VARGAS y Finanzas

Gestión de Riesgos Chile Gerente General Chile Gerente General Bolivia Gestión de Riesgos Bolivia

MANUEL GONZÁLEZ
Gerente Auditoría Interna
JORGE HERRERA
ANTON SZAFRONOV JUAN PAULO VALDÉS JOSÉ LUIS GERVASI
Gerente de Personas y
Gerente de Finanzas Corporativo Gerente Legal Corporativo Gerente Desarrollo de Negocios
Asuntos Corporativos
Gestión de Riesgos | TI & Ciberseguridad Estrategia de Sostenibilidad | Estrategia Cumplimiento Normativo Legal Vigente Desarrollo de nuevos negocios |
Relación Inversionistas | de Capital Humano | Asuntos Públicos (corporativo, libre competencia, laboral, Eficiencias y productividad | Innovación
Control de Gestión | Auditoría Interna Comunidades & Medios Prensa etc.) | Apoyo Gobierno Corporativo

32 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio
Presidente Presidente Honorario

Andrés Vicuña García-Huidobro Hernán Vicuña Reyes

Presidente del Directorio Presidente Honorario

José Tomás Errázuriz Grez Jorge Lesser García-Huidobro Manuel Antonio Tocornal Astoreca
Director Titular Director Titular Director Titular Independiente

Leonidas Vial Echeverría Diego Hernán Vicuña García-Huidobro Felipe Zegers Vial
Director Titular Director Titular Director Titular Independiente

33 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio

Conforme a la Ley Chilena, la administración

DIRECTORES TITULARES
de Coca-Cola Embonor S.A. la ejerce un
Directorio, el que está compuesto por siete Andrés Vicuña García-Huidobro Manuel Antonio Tocornal Astoreca Jorge Lesser García-Huidobro Leonidas Vial Echeverría
miembros Titulares con sus respectivos Presidente del Directorio Director Independiente Director Director
Rut: 7.040.012-k Rut: 2.694.027-3 Rut: 6.443.633-3 Rut: 5.719.922-9
Suplentes, los que son propuestos y elegidos
Ingeniero Comercial Empresario Ingeniero Civil Empresario
cada dos años por la Junta Ordinaria de Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021
Accionistas de la Compañía (en adelante
la “Junta”). Los directores son elegidos Diego Hernán Vicuña García-Huidobro José Tomás Errázuriz Grez Felipe Zegers Vial
por votaciones separadas de las acciones Director Director Director Independiente
Rut: 6.609.166-k Rut: 7.013.621-k Rut: 9.904.492-6
Serie A y Serie B, de la siguiente manera:
Empresario Agrícola Abogado Ingeniero Comercial
las acciones Serie A tienen derecho a elegir Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021
6 directores Titulares y sus respectivos
Suplentes, y las acciones Serie B tienen
derecho a elegir un director Titular y
su respectivo Suplente. Los directores DIRECTORES SUPLENTES
pueden ser reelegidos indefinidamente y
Andrés Vicuña Tagle Arturo Garnham Bravo Ricardo Matte Eguiguren José Miguel Bambach Salvatore
no requieren ser accionistas de la Sociedad Director Director Independiente Director Director
para ejercer el cargo. Rut: 17.408.581-1 Rut: 8.950.829-0 Rut: 7.839.643-1 Rut: 7.010.468-7
Ingeniero Comercial Abogado Economista Abogado
Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021

Hernán Vicuña Sutil Carola Trucco Horwitz Andrea Fuchslocher Hofmann

Director Directora Directora Independiente
Rut: 16.608.804-6 Rut: 7.077.202-7 Rut: 10.037.450-1
Ingeniero Comercial Abogada Ingeniera Comercial
Nombrado y/o reelegido con fecha 22-04-2021 Nombrada y/o reelegida con fecha 22-04-2021 Nombrada y/o reelegida con fecha 22-04-2021

34 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil
de la Compañía
3.2 Directorio
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y EXPERIENCIA DEL DIRECTORIO COCA–COLA EMBONOR S.A.
Nombre del Director
Andrés Vicuña García-Huidobro
Diego Hernán Vicuña García-Huidobro
Leonidas Vial Echeverría
Jorge Lesser García-Huidobro
José Tomás Errázuriz Grez
Manuel Antonio Tocornal Astoreca
Felipe Zegers Vial
35 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Cargo dentro
del Directorio Descripción de la experiencia, conocimientos y habilidades
Presidente Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master of Science en el London School of Economics. Casi toda su vida profesional ha estado ligado al
negocio de Coca-Cola Embonor S.A. Previo a su actual cargo de Presidente, fue Gerente General hasta el año 2005 y, previo a ello, participó como ejecutivo en la empresa.
Participa activamente en los directorios de algunas sociedades subsidiarias y coligadas de Coca-Cola Embonor S.A. y del sistema Coca-Cola en Chile y Bolivia.
Embotellador de franquicias de The Coca Cola Company, finanzas, marketing y ventas, y liderazgo, con amplia experiencia como miembro de directorios.
Director Titular Empresario agrícola, director de CK2 Limitada. Industria del vino, sistema Coca-Cola, liderazgo y gobierno corporativo.
Director Titular Empresario e inversionista, Director de CIC S.A. y Empresas La Polar S.A. Empresario, mercado de capitales, inversiones, gobierno corporativo, finanzas corporativas, con
amplia experiencia como miembro de directorios.
Director Titular Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile. En la actualidad ocupa los cargos de presidente de Essbio S.A. y su subsidiaria Aguas Nuevo Sur, presidente de directorio
de Esval S.A. y subsidiaria Aguas del Valle S.A., presidente del directorio grupo Saesa, presidente del directorio Andescan SpA, y director de EuroAmerica S.A. y EuroAmerica
Seguros de Vida S.A. Empresario, mercado de capitales, inversiones, gobierno corporativo y finanzas corporativas, con amplia experiencia como miembro de directorios en
Servicios Financieros, Industria de Agua Potable, Sistema Coca-Cola.
Director Titular Abogado de la Universidad de Chile y socio fundador de Barros & Errázuriz Abogados. Especializado en el área de controversias y participa activamente en diversas materias
corporativas, con experiencia en materias de financiamiento, e industrias de energía y telecomunicaciones, además de causas de libre competencia. Amplia experiencia
como miembro de directorios.
Director Titular Empresario con amplia experiencia en el rubro pesquero, participa activamente como miembro del directorio de Pesquera Iquique Guanayé S.A., de Pesquera Eperva S.A.,
de Novofish S.A., y de la Sociedad Agrícola Requingua Ltda. Inversionista, amplia experiencia como miembro de directorios, Sistema Coca-Cola, industria pesquera.
Director Titular Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile y MBA de la University of North Carolina at Chapel Hill, EE.UU. Ha tenido una trayectoria profesional concentrada en áreas
financieras y de inversiones, además de experiencia como director en empresas como VivoCorp, Unión Inmobiliaria S.A., Sanco S.A., y fundador de Agrícola Alto Coihueco y
Lüberck SpA. Empresario, finanzas corporativas e inversiones, con experiencia participando como miembro de directorios.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio

Cargo dentro
Nombre del Director del Directorio Descripción de la experiencia, conocimientos y habilidades
Andrés Vicuña Tagle Director Suplente Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA Candidate en el London Business School, Inglaterra. Su experiencia se ha concentrado en el sector
de Andrés Vicuña financiero.
García-Huidobro

Hernán Vicuña Sutil Director Suplente Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con experiencia en emprendimientos relacionados a la industria TI (QueHambre-PedidosYa). MBA Candidate
de Diego Hernán en el Bologna Business School, Italia.
Vicuña
García-Huidobro

José Miguel Bambach Director Suplente Abogado de la Universidad de Chile y SPIM, University of Illinois at Urbana-Champaigne. Es y ha sido director de sociedades anónimas abiertas y cerradas, reguladas, en
de Leonidas Vial Chile y el extranjero. Actualmente es socio del estudio Bambach & Campos Abogados.
Echeverría

Ricardo Matte Eguiguren
Director Suplente Licenciado en Economía e Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Master en Economía y Ph.D. en Economía, ambos en la Universidad de Minnesota,
de Jorge Lesser EE.UU. Investigador Visitante de la Heritage Foundation en Washington, D.C., Profesor de Econometría y experiencia como Gerente General de la Asociación de Bancos e
García-Huidobro
Instituciones Financieras de Chile (ABIF), Gerente General de la Sociedad Interbancaria de Depósito de Valores S.A., miembro del Directorio de Sinacofi Buró de Crédito, del
Directorio de Sinacofi S.A., del Directorio del Instituto de Estudios Bancarios Guillermo Subercaseaux, y Director/Advisor de QuantumX.

Carola Trucco Horwitz Directora Suplente Abogada de la Universidad de Chile, socia del estudio Barros & Errázuriz Abogados. Amplia experiencia asesorando a empresas en materia tributaria a nivel nacional e
de José Tomás internacional. Actualmente forma parte de los Comités de Diversidad de Affinitas y de Equidad de Género del estudio Barros & Errázuriz Abogados.
Errázuriz Grez

Arturo Garnham Bravo Director Suplente Abogado de la Universidad de Chile, Master en Impuestos, Universidad de Georgetown, EE.UU. Socio de Garnham Abogados Ltda., firma de abogados a través de la cual
de Manuel Antonio entrega servicios legales a clientes nacionales y extranjeros, que incluyen consorcios, empresas grandes y pequeñas de diversas industrias y sectores productivos, tanto
Tocornal Astoreca
personas naturales, como inversionistas individuales y fondos de inversión. Es profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad Adolfo Ibáñez.

Andrea Fuchslocher Hofmann Directora Suplente Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile. De amplia trayectoria ejerciendo cargos de liderazgo en empresas del rubro marítimo y logístico, ejerce como Presidenta del
de Felipe Zegers directorio de Puerto Iquique y participa en los directorios de EMIN S.A., Tricot S.A. y de la Comisión Clasificadora de Riesgos de AFP.
Vial

36 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio

DIVERSIDAD DEL DIRECTORIO

Directorio Directorio por Rango de Edad, Género, Titulares y Suplentes 2022
2022 Menos de Entre 30 y Entre 41 y Entre 51 y Entre 61 y Más de
Tipo de Tipo de Director Género 30 años 40 años 50 años 60 años 70 años 70 años Total
Director Hombres Mujeres Total
Titulares Hombres 0 0 1 0 5 1 7
Directores
7 0 7 Mujeres 0 0 0 0 0 0 0
Titulares
Directores Suplentes Hombres 0 2 0 2 1 0 5
5 2 7
Suplentes Mujeres 0 0 0 2 0 0 2
Total 12 2 14 Total 0 2 1 4 6 1 14

Directorio por Antigüedad Laboral, Género, Titulares y Suplentes 2022

2022
Más de 6 y
Nacionalidad Género Titular Suplente Total Menos de Entre 3 y menos de Entre 9 y Más de
Tipo de Director Género 3 años 6 años 9 años 12 años 12 años Total
Chileno Hombres 7 5 12
Titulares Hombres 0 1 0 1 5 7
Mujeres 0 2 2
Mujeres 0 0 0 0 0 0
Total 7 7 14
Suplentes Hombres 0 2 1 2 0 5
Mujeres 1 1 0 0 0 2
Total 1 4 1 3 5 14

Cabe mencionar que no hay Directores en situación de discapacidad.

37 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio

Remuneraciones del Directorio

2022 2021
Cargo dentro Remuneración Remuneración Total Cargo dentro Remuneración Remuneración Total
Nombre del Director del Directorio Fija (M$) Variable (M$) (M$) Nombre del Director del Directorio Fija (M$) Variable (M$) (M$)
Andrés Vicuña García-Huidobro Presidente 288.150 217.680 505.831 Andrés Vicuña García-Huidobro Presidente 259.420 124.088 383.508

Manuel Antonio Tocornal Astoreca Director Titular 54.924 0 54.924 Manuel Antonio Tocornal Astoreca Director Titular 49.447 0 49.447

Jorge Lesser García-Huidobro Director Titular 54.924 0 54.924 Jorge Lesser García-Huidobro Director Titular 49.447 0 49.447

Leonidas Vial Echeverría Director Titular 54.924 0 54.924 Leonidas Vial Echeverría Director Titular 49.447 0 49.447

Diego Hernán Vicuña García-Huidobro Director Titular 54.924 0 54.924 Diego Hernán Vicuña García-Huidobro Director Titular 49.447 0 49.447

José Tomás Errázuriz Grez Director Titular 54.924 0 54.924 José Tomás Errázuriz Grez Director Titular 49.447 0 49.447

Felipe Zegers Vial Director Titular 54.924 0 54.924 Felipe Zegers Vial Director Titular 49.447 0 49.447

Andrés Vicuña Tagle Director Suplente 9.950 0 9.950 Andrés Vicuña Tagle Director Suplente 8.958 0 8.958

Hernán Vicuña Sutil Director Suplente 9.950 0 9.950 Hernán Vicuña Sutil Director Suplente 8.218 0 8.218

Arturo Garnham Bravo Director Suplente 0 0 0 Arturo Garnham Bravo Director Suplente 1.488 0 1.488

Andrea Fuchslocher Hofmann Directora Suplente 0 0 0 Andrea Fuchslocher Hofmann Directora Suplente 0 0 0

José Miguel Bambach Salvatore Director Suplente 1.670 0 1.670 José Miguel Bambach Salvatore Director Suplente 743 0 743

Carola Trucco Horwitz Directora Suplente 0 0 0 Carola Trucco Horwitz*/ Directora Suplente 740 0 740

Ricardo Matte Eguiguren Director Suplente 0 0 0 Ricardo Matte Eguiguren Director Suplente 0 0 0

Total 639.262 217.680 856.942 Total 576.249 124.088 700.337

*/ Nombrada en Junta Ordinaria de Accionistas del 22 de abril de 2021, en reemplazo del Sr. Emilio Cousiño Valdés.

38 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio

Brecha Salarial en el Directorio PROCESO DE INDUCCIÓN DE DIRECTORES

Los integrantes del Directorio cuentan con una dieta La Compañía desarrolla un proceso de inducción que contempla, en primer lugar, la realización de al menos
establecida de acuerdo con sus roles dentro del una reunión entre el nuevo Director y cada una de las gerencias de primera línea. Dichas reuniones, además
máximo órgano de gobierno corporativo. La Compañía de transmitir elementos esenciales de la Compañía, tienen por objeto facilitar el conocimiento y comprensión
no hace distinción por género. de sus principales negocios, grupos de interés, materias y riesgos, incluidos los de sostenibilidad.

Los montos ascienden a: 138 Unidades de Fomento
Mensuales para los Directores Titulares, y 25 Unidades
de Fomento para los suplentes, estos últimos por sesión
efectivamente asistida. El Presidente del Directorio,
percibe una remuneración mensual independiente
del número de sesiones que se celebren, equivalente
a 724 Unidades de Fomento y una compensación
variable del 0,25%, determinada sobre la utilidad
neta del ejercicio.
Como parte del proceso de inducción, al momento de incorporarse a la Compañía, a cada nuevo Director se
le hace entrega de un set de antecedentes, el cual se compone de:
• Una copia de todos los manuales, códigos o políticas vigentes de la Compañía.
• Una copia de las actas de las sesiones de Directorio celebradas durante los dos últimos años previos al
ingreso del nuevo Director.
• Una copia de la Memoria Anual de la Sociedad y de los últimos estados financieros anuales presentados a
la CMF.
• Un documento que identifica a los grupos de interés relevantes para la Compañía.
• Copia de fallos, sanciones o pronunciamientos ocurridos durante el último año y que puedan resultar de
importancia en relación con los deberes de cuidado, reserva, lealtad, diligencia e información que, conforme
a la legislación vigente, recaen en cada integrante del Directorio.

Asimismo, se planifican visitas a una o más plantas de la Compañía por parte de directores, acompañados
del correspondiente equipo gerencial-técnico.

39 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.2 Directorio

ASESORÍAS EXTERNAS REUNIONES CON AUDITORÍA INTERNA, GESTIÓN DE RIESGOS

Respecto de la existencia de alguna política de contratación de asesores expertos en materias contables,
tributarias, financieras y legales, el Directorio de la Compañía se rige por las disposiciones legales y reglamentarias
aplicables a toda sociedad anónima abierta, incluidos los quórums legales que rigen al efecto. Sin perjuicio
de lo anterior, el Directorio no cuenta con una política formal en relación con este punto.
Por otra parte, el Comité de Directores tiene el deber de informar al Directorio sobre la conveniencia de
contratar o no a la empresa de auditoría externa para la prestación de servicios que no formen parte de la
auditoría externa, cuando ellos no se encuentren prohibidos de conformidad a lo establecido en el artículo
242 de la Ley Nº 18.045, en atención a si la naturaleza de tales servicios pueda generar un riesgo de pérdida
de independencia de los auditores.
Durante el ejercicio 2022, se incurrieron en gastos por M$63.753, en materia de asesorías contratadas por el
Directorio. Asimismo, se deja constancia que durante el ejercicio 2022 se le pagaron a los Auditores Externos
de la Compañía y filiales, EY Audit SpA, la suma de M$173.459 por sus servicios ordinarios, y a EY Consulting
SpA, M$69.321 por otros servicios a la entidad, siendo ellos debidamente revisados por el Comité de Directores
e informados favorablemente al Directorio.
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
La auditoría interna de la Compañía está a cargo de la división denominada “Departamento de Auditoría
Interna”, la que es liderada por el Gerente de Auditoría Interna, quién jerárquicamente depende y reporta
al Gerente de Finanzas Corporativo. Por su parte, el Gerente de Finanzas Corporativo reporta sobre estas
materias al Gerente General de la Compañía.
El Departamento de Auditoría Interna prepara anualmente un Plan de Auditoría Interna, que incluye la
identificación y tratamiento de sus riesgos, y es aprobado por el Gerente de Finanzas Corporativo. Dicho Plan
se basa en una matriz de riesgos, la cual identifica las principales fuentes de riesgos.
El Gerente de Auditoría Interna y el Gerente de Finanzas Corporativo efectúan una revisión y seguimiento
constante al Plan de Auditoría Interna, sin una periodicidad predeterminada. Durante estas reuniones se
verifica la implementación de dicho plan y las situaciones de riesgo que se hayan presentado, incluyendo las
mejoras que podrían implementarse. El Gerente de Finanzas Corporativo reporta al Gerente General de la
Compañía sobre el Plan de Auditoría Interna.
En el marco del nuevo Modelo de Gestión de Riesgos de la Compañía (ver detalles más adelante), se tienen
agendadas reuniones relativas a su implementación, tanto a nivel de Directorio como de Comité de Directores.

La finalidad del Comité de Directores ha sido MATERIAS AMBIENTALES Y SOCIALES

el cumplimiento de lo establecido en la ley sobre Cabe señalar que, en sesión de Directorio de octubre de 2022, y conforme al reporte de gestión de la
Subgerencia de Sostenibilidad, se revisaron los principales avances de la Compañía en lo referido a temáticas
sociedades anónimas y el fortalecimiento y ambientales, sociales, de inclusión y diversidad, asuntos que son objeto de permanente monitoreo al más
autorregulación de la Sociedad. alto nivel en la Compañía, en línea con los compromisos de The Coca-Cola Company.

40 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.2 Directorio
VISITAS A TERRENO
La Compañía planifica la realización de al menos
una sesión de Directorio en alguna de las plantas de
Coca-Cola Embonor, filiales o coligadas, en la medida
que las circunstancias lo permitan.
En las visitas, los Directores se reúnen con el Gerente
respectivo, quien informa sobre las principales
funciones y preocupaciones de los trabajadores que
se desempeñan en las mismas, junto con las mejoras
que, en su opinión, debieran implementarse para
optimizar la operación de la planta respectiva.
Durante 2022, no se realizaron sesiones de Directorio
en terreno.
EVALUACIÓN DEL DIRECTORIO
Durante 2022, no se realizó evaluación colectiva y/o
individual de los miembros del Directorio, ni de sus
Comités.
Los Directores cuentan con toda
la información de respaldo en
las actas de Directorio almacenadas
física y digitalmente.
41 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
REUNIONES DEL DIRECTORIO
Al tenor de lo dispuesto en la Ley sobre Sociedades
Anónimas, las sesiones ordinarias, se realizan una vez al
mes. Por otro lado, el tiempo que cada director destina
al ejercicio de su cargo en la Compañía varía de acuerdo
con las labores que deben ser desempeñadas, las
que no se circunscriben a límites mínimos o máximos.
En este sentido, no se cuenta con un procedimiento
formal al respecto.
La citación a las sesiones se efectúa en conformidad
con los términos establecidos en la normativa aplicable.
Por otra parte, la Compañía mantiene almacenadas
física y electrónicamente tanto las actas de Directorio,
como las carpetas de antecedentes de respaldo que se
entregan antes de cada sesión. Esto facilita el acceso
de los directores a dichas actas y a los antecedentes
tenidos en consideración respecto de los acuerdos
adoptados en las mismas. No obstante, lo anterior, la
Compañía no ha implementado un sistema de acceso
remoto a esa información.
Para efectos de consultas generales, contacto con
ejecutivos de plantas, oficinas regionales y corporativas,
o acceder al Canal de Denuncias, la Compañía dispone
de la sección “Contacto”, en su web corporativa:
www.embonor.cl.
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
PLAN DE CONTINUIDAD
OPERACIONAL
Si surgen situaciones de contingencia o crisis, el
Presidente del Directorio se contacta de la forma más
pertinente y expedita con los Directores, para conocer
sus opiniones o, de considerarlo necesario, citar a
Sesión Extraordinaria. Lo anterior opera sin perjuicio
del esencial rol de apoyo al Directorio que en estas
circunstancias tiene la Gerencia General de la Compañía,
es decir, el Gerente General de la operación Chile y
el Gerente General Corporativo, con el Gerente Legal
Corporativo y la Gerencia de Asuntos Corporativos.
La estructura organizacional de Embonor, tanto a
nivel gerencial como técnico de cada planta, está
diseñada para responder en forma ágil y eficiente a las
decisiones que tome el Directorio, lo que se transmite
a través de las correspondientes cadenas de mando.
Es así como la Compañía cuenta con una estructura
específica de equipos asignados para el Manejo de
Incidentes (sobre la base del Programa de Manejo de
Incidentes y Resolución de Conflictos de Crisis, IMCR),
con el objetivo de cautelar la continuidad operacional.
Asimismo, Embonor dispone de una Política de
Comunicaciones Corporativas, actualizada en diciembre
de 2021 que considera los procedimientos y vocerías
que regulan las comunicaciones en estos casos.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.3 Comités del Directorio

Por acuerdo de la Junta Ordinaria de Accionistas de Durante el año 2022, el Comité, en el cumplimiento INTEGRANTES DEL COMITÉ DE DIRECTORES – EJERCICIOS 2021-2022
fecha 26 de abril de 2001 y según lo dispuesto en el de sus funciones establecidas por el artículo 50
artículo 50 bis de la Ley sobre Sociedades Anónimas, bis de la Ley sobre Sociedades Anónimas, sesionó Directores Titulares
se constituyó el Comité de Directores de Coca-Cola regularmente de conformidad con sus facultades y Nombre Rut Independiente / No Independiente
Embonor S.A., cuya finalidad ha sido el cumplimiento deberes, pronunciándose –entre otras temas– sobre
Manuel Antonio Tocornal Astoreca 2.694.027-3 Independiente
de sus funciones establecidas en el mencionado las materias establecidas en el artículo 50 bis de
Felipe Zegers Vial 9.904.492-6 Independiente
artículo, así como el fortalecimiento y autorregulación la Ley Nº 18.046 y sobre las demás detalladas en
de la Sociedad. el Informe Anual de Gestión que se incluye en la José Tomás Errázuriz Grez 7.013.621-k No Independiente
presente Memoria.
Directores Suplentes
Nombre Rut Independiente / No Independiente
Arturo Garnham Bravo 8.950.829-0 Independiente
Andrea Fuchslocher Hofmann 10.037.450-1 Independiente
Carola Trucco Horwitz 7.077.202-7 No Independiente

INGRESOS DE LOS MIEMBROS DEL COMITÉ DE DIRECTORES

Directores Titulares
2021 2022
Nombre Rut M$ M$
Manuel Antonio Tocornal Astoreca 2.694.027-3 16.482 18.308
Felipe Zegers Vial 9.904.492-6 16.482 18.308
José Tomás Errázuriz Grez 7.013.621-k 16.482 18.308
Total 49.446 54.924
Nota: No hubo participación de Directores Suplentes en el Comité de Directores.

Los directores suplentes no recibieron dieta durante 2021 y 2022, porque no se requirió su asistencia en las
reuniones del Comité de Directores.

42 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.3 Comités del Directorio
Informe de Gestión Anual 2022
Comité de Directores
De mi consideración:
Por medio de la presente y de conformidad con lo dispuesto
en el artículo 50 bis de la Ley Nº 18.046 sobre Sociedades
Anónimas, vengo en informar a usted la gestión anual
del Comité de Directores (el “Comité”) de Coca-Cola
Embonor S.A. (la “Sociedad”) que actualmente presido.
Cumplo primeramente con informar que el Comité
se encuentra integrado por el suscrito –en calidad de
Presidente–, y por don Felipe Zegers Vial y don José Tomás
Errázuriz Grez. Los dos primeros integramos el mismo
en calidad de Directores Independientes de la Sociedad.
En relación con el ejercicio 2022, podemos informarle
que el Comité se reunió en sesión ordinaria en siete
oportunidades, de acuerdo con el calendario de
sesiones que fue aprobado en la sesión del Comité de
20 de diciembre de 2021. En este sentido y teniendo en
consideración sus funciones establecidas por la Ley y
otras definidas por el propio órgano, el Comité revisó y
se pronunció sobre las siguientes materias:
(i) En relación con las operaciones a que se refiere
el Título XVI de la Ley 18.046 sobre Sociedades
Anónimas, el Comité examinó las operaciones entre
partes relacionadas de aquéllas a que se refiere el
artículo 146 de la citada Ley, y la proyección anual
de dichas operaciones que estimó se realizarían
43 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
durante el año 2022, así como los antecedentes
relativos a dichas operaciones, incluidas las que
forman parte de la política establecida por la
Sociedad, denominada “Política General sobre
Operaciones Ordinarias Habituales del Giro Social
con Partes Relacionadas”, evacuando al efecto
los informes correspondientes, oportunamente
despachados al Directorio.
(ii) Se examinaron los correspondientes informes de
la empresa de auditoría externa de la Sociedad, el
balance y demás estados financieros trimestrales y,
en particular, los informes, el balance y los estados
financieros anuales de la Sociedad respecto del
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, en
forma previa a ser sometidos a la consideración
del Directorio y, posteriormente, de los accionistas.
(iii) Se propuso al Directorio las opciones de empresas
de auditoría externa que en definitiva fueron
sugeridas a la Junta Ordinaria de Accionistas
de la Sociedad celebrada con fecha 20 de abril
de 2022, junto con opciones para clasificadores
privados de riesgo de la Sociedad, para lo cual se
contó con la exposición del Gerente de Finanzas
Corporativo.
(iv) De acuerdo a la planificación aprobada en sesión
de fecha 20 de diciembre de 2021, se efectuó una
revisión de las partidas del balance denominadas
“Generación y Uso de Fondos” y “Plusvalía e
Intangibles”, en conformidad con lo dispuesto
Gestión Indicadores
de Proveedores Relevantes o Esenciales
en la normativa contable IFRS, para lo cual se
contó con la exposición del Gerente de Finanzas
Corporativo.
(v) Se revisó y aprobó la Política General de Manejo
de Conflicto de Interés, para lo cual se contó con
la exposición del Gerente Legal Corporativo.
(vi) Se revisó y aprobó la contratación de EY Audit SpA
para la prestación de servicios que no forman parte
de la auditoría externa prestada por esa empresa,
evacuando al efecto los informes correspondientes,
oportunamente despachados al Directorio.
(vii) Se recibió la visita de miembros de la firma de
auditoría externa de la Sociedad, EY Audit SpA,
quienes expusieron, entre otros temas, los asuntos
relevantes que tuvieron a la vista con motivo del
trabajo realizado como auditores externos y sobre
las conclusiones de Control Interno de la Sociedad,
tomando conocimiento el Comité quien informó
favorablemente al Directorio respecto de ello.
(viii) Se recibió la visita del Gerente de Auditoría Interna
y Encargado de Prevención de Delitos de la
Sociedad, quien expuso al Comité acerca de las
funciones y responsabilidades del cargo y sobre el
Plan Anual de Auditoría Interna de la Sociedad, de
acuerdo con lo dispuesto en la Ley Nº 20.393 sobre
Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas,
respecto del estado de implementación este último
y respecto al proceso de recertificación del Modelo
de Prevención de Delitos de la Sociedad.
Hechos Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
(ix) Se revisó y analizó un Modelo de Gestión Integral
de Riesgos de Coca-Cola Embonor S.A., para
lo cual se contó con la visita de la consultora
especializada B-GRC, empresa contratada para
evaluar, sistematizar y reforzar la gestión de riesgos
de la Sociedad.
(x) Se examinaron las políticas de remuneraciones
de las Gerencias de Chile y Bolivia, en particular
acerca de las compensaciones e incentivos de los
ejecutivos principales, para lo cual se contó con la
exposición del Gerente General y del Gerente de
Personas y Asuntos Corporativos de la Sociedad
(xi) Se fijó un calendario tentativo de sesiones ordinarias
de Comité para el año 2023.
Aparte de los temas ordinarios revisados por el Comité de
Directores y que se sugiere sean incluidos en la agenda
también durante el período 2023, no se realizan otras
recomendaciones a los accionistas de acuerdo con lo
dispuesto en el referido artículo 50 bis.
Finalmente, se informa que, durante el año 2022, el
Comité de Directores de Coca-Cola Embonor S.A. no
contrató asesorías para el propio Comité ni incurrió en
gasto alguno.
Sin otro particular, le saluda atentamente,
Manuel Antonio Tocornal Astoreca
Presidente
Comité de Directores
Coca-Cola Embonor S.A.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.3 Comités del Directorio

POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN DE
ASESORÍAS
Durante el ejercicio, no se implementaron políticas
de este tipo, ni se incurrió en gastos por parte del
Comité de Directores.
REUNIONES DEL COMITÉ
Durante el año 2022 el Comité tuvo la exposición en
una oportunidad del Gerente de Auditoría Interna/
Encargado de Prevención de Delitos, Manuel González
(octubre 2022), y en dos oportunidades (julio y diciembre
2022) de la empresa de auditoría externa EY SpA. En
la primera participó el socio de EY, Francisco Avendaño
Ubilla, y en la segunda, Francisco Avendaño Ubilla y
Karen Rivera Vergara.
Respecto de las reuniones con la Gerencia de Auditoría
Interna, se revisaron las principales funciones y
responsabilidades de dicha área y su rol en la Compañía.
Asimismo, se revisó el Plan de Auditoría anual de Chile
y Bolivia, junto a los resultados y al plan de acción
asociado a los principales hallazgos levantados en la
auditoría interna del ejercicio. Con relación al Encargado
de Prevención de Delitos de la Compañía, se revisó e
informó el proceso de recertificación del Modelo de
Prevención de Delitos por parte de la consultora experta
BH Compliance Ltda., informando asimismo que a la
fecha no se han recibido denuncias relacionadas a los
delitos indicados en la Ley Nº 20.393.
Respecto de las reuniones con los auditores externos,
se revisó con ellos el Plan de Auditoría 2022, y la
Revisión Intermedia de los estados financieros de la REPORTES AL DIRECTORIO
Sociedad. Con relación a lo primero y en la misma línea
El Comité sesionó siete veces durante el ejercicio 2022,
que años anteriores, se revisó el equipo de trabajo
involucrado; las instancias de comunicación con el y luego de cada sesión, le envió un Informe escrito al
gobierno corporativo de la Compañía; al cronograma Presidente del Directorio, para dar cuenta del mismo
general del proceso de auditoría, y los focos de la en la respectiva sesión.
auditoría 2022. Además, se informó acerca de los
asuntos relevantes que se han trabajado tanto en la
operación Chile como en la operación Bolivia, dando
un detalle de seguimiento de cada uno de ellos.
Finalmente, se revisó con los auditores externos el
avance del proceso de Auditoría 2022, el objetivo de
la evaluación y el resultado de ésta, y los asuntos de
contabilidad y auditoría 2022. Ello, junto a los resultados
de la auditoría de sistemas realizada.

44 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.4 Principales Ejecutivos

La Alta Administración es un órgano ejecutivo conformado por la Gerencia General Corporativa, ubicada OPERACIÓN BOLIVIA (EMBOL)
en Santiago de Chile, de la cual dependen las gerencias corporativas y las gerencias de las operaciones de
Chile y Bolivia. Cada una de ellas está a cargo de un gerente general, quien lidera la gestión de las plantas y Herbert Vargas Campero Alfonso Calatayud Barrientos
Gerente General Gerente Nacional de Administración y Finanzas Bolivia
territorios de franquicias de embotellado. 0-E (Extranjero) 0-E (Extranjero)
Ingeniero Industrial Licenciado en Economía y MBA Universidad Privada NUR,
ALTA ADMINISTRACIÓN COCA–COLA EMBONOR S.A. Universidad Privada del Valle Cochabamba, Bolivia
MBA, Universidad Católica de Bolivia Nombrado en el cargo con fecha 01-09-2010
Cristián Hohlberg Recabarren Anton Szafronov Jorge Herrera Ronco Nombrado en el cargo con fecha 02-02-2015
Gerente General Corporativo Gerente de Finanzas Corporativo Gerente de Personas y Asuntos
Rut: 7.149.293-1 Rut: 22.001.745-1 Corporativos
Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile
Economista FCCA
Universidad de Ciencias Económicas
Rut: 9.128.578-9
Ingeniero Comercial
REMUNERACIONES EJECUTIVOS PRINCIPALES
MBA University Notre Dame USA de Budapest, Hungría Universidad de Santiago de Chile
Nombrado en el cargo con fecha MBA Oxford Institute of International MBA Harvard Graduate School of 2021 2022
28-04-2006 Finance, UK Business Administratiosn, USA
Nombrado en el cargo con fecha Nombrado en el cargo con fecha Fijo Variable Total Fijo Variable Total
01-11-2005 01-04-2011

Juan Paulo Valdés Gutiérrez
Gerente Legal Corporativo
Rut: 13.687.088-2
Abogado
Pontificia Universidad Católica de Chile
Magister en Derecho (LLM) - Wharton
Business and Law
Certificate Universidad de
Pennsylvania, USA
Nombrado en el cargo con fecha
20-09-2011
OPERACIÓN CHILE
José Jaramillo Jiménez
Gerente General
Rut: 7.743.915-3
Ingeniero Civil
Pontificia Universidad Católica de Chile
Master of Science in Management,
London Business School, UK
Nombrado en el cargo con fecha
01-09-2010
José Luis Gervasi Rodríguez Juan Carlos Ibarra Oliva 1.746.499 533.071 2.279.570 2.037.763 653.709 2.691.472
Gerente de Desarrollo de Negocios Gerente Contabilidad Corporativo
Rut: 13.949.557-8 Rut: 9.581.594-4
Ingeniero Civil Contador Auditor El sistema de remuneraciones de los Ejecutivos La Empresa no tiene planes de compensación o
Pontificia Universidad Católica de Chile Universidad de Santiago de Chile
Nombrado en el cargo con fecha Nombrado en el cargo con fecha Principales está compuesto por una remuneración fija beneficios especiales –o adicionales– dirigidos a
01-11-2021 01-09-2007 y una variable por desempeño, las que se ajustan a la Ejecutivos Principales, tales como incentivos que incluyan
realidad y condiciones competitivas de cada mercado acciones de la sociedad, stock options, o similares.
y cuyos montos varían de acuerdo con el cargo y/o
responsabilidad ejercida. La participación accionaria de los Ejecutivos Principales
de la Compañía se detalló en el Capítulo 2 de esta
La remuneración variable es de carácter discrecional Memoria.
Raúl Reyes Andrade Marcia Albornoz Teillier y es pagadera solo en la medida que se cumplan las
Gerente Recursos Humanos Gerente de Administración y Finanzas
Rut: 6.381.789-9 Rut: 7.657.471-5 metas personales de cada Ejecutivo Principal y de la
Contador Auditor Contadora Auditora Compañía, previamente definidas para cada caso en
Universidad de Santiago de Chile Universidad de La Frontera, Temuco particular. Asimismo, en razón de su cargo, algunos
Nombrado en el cargo con fecha Nombrada en el cargo con fecha
ejecutivos reciben, beneficios de movilización y salud.
01-05-2019 03-06-2019

45 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.5 Adhesión a Códigos

Durante 2022 la Compañía no ha adherido formalmente
a algún código de buen gobierno corporativo nacional
o internacional, sin perjuicio de lo cual da estricto
cumplimiento a la regulación imperante en la materia,
en especial a la Ley 18.046 sobre Sociedad Anónimas
y a la Ley 18.045 de Mercado de Valores.
Además, en línea con las directrices de The Coca-Cola
Company, la Compañía observa estrictamente buenas
prácticas en materia de derechos humanos en las
prácticas laborales, respeto por el medioambiente y
las comunidades donde opera.

Mix Empaques Retornables Promedio

33,8%

46 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.6 Gestión de Riesgos
Como se mencionó antes, es el Departamento de
Auditoría Interna el que prepara anualmente un Plan
de Auditoría Interna, que incluye la identificación
y tratamiento de sus riesgos, y es aprobado por
el Gerente de Finanzas Corporativo. Dicho Plan de
Auditoría Interna se basa en una matriz de riesgos,
la cual identifica las principales fuentes de riesgos.
Cabe señalar que, durante 2022, la Compañía finalizó
la implementación de una unidad centralizada de
gestión de riesgos, labor realizada en conjunto con
una consultora externa. Asimismo, en el segundo
semestre de este período, el Directorio de Coca-Cola
Embonor S.A. –con el apoyo del Comité de Directores
de la Compañía–, implementó un nuevo Modelo de
Gestión Integral de Riegos, que incluye la Metodología
de Gestión Integral de Riesgo y la Estructura de
Gestión Integral de Riesgo, buscando sistematizar y
consolidar en un solo documento la administración
de los riesgos que actualmente realiza la Compañía.
De corresponder, el Gerente General es el encargado
de reportar al Directorio el adecuado funcionamiento
del proceso de gestión de riesgos y auditoría interna
de la Compañía.
La metodología del Modelo de Gestión de Riegos
está basada en la norma ISO 31000 y conforme a las
buenas prácticas, políticas de The Coca-Cola Company
y a las normas a las cuales se hace referencia en la
regulación vigente.
47 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Asimismo, la Compañía defiende los principios de
la política de Derechos Humanos de The Coca-Cola
Company, la cual indica que se emplea la debida
diligencia como medio para identificar y prevenir a los
integrantes del negocio y cadena de valor respecto
de riesgos en materia de derechos humanos. En la
medida que se identifiquen efectos adversos sobre los
derechos humanos resultantes o provocados por las
actividades comerciales, la Compañía se compromete
a proporcionar una subsanación justa y equitativa o a
colaborar en ella. El objetivo es fomentar la subsanación
de los casos en los que la Compañía se pudiera ver
involucrada a través de las relaciones con terceros.
Se debe señalar en todo caso que la Compañía no ha
implementado aún, un proceso formal y sistemático
para la identificación y prevención de dichos riesgos.
La Compañía procura que todos los colaboradores
se mantengan informados respecto de dichos
procedimientos, con el fin de crear una cultura de gestión
de riesgo que contribuya a la toma de decisiones.
Durante 2022, hubo reuniones y capacitaciones a
trabajadores en materia de gestión de riesgo.
Específicamente, se monitorea la situación política
y legal de los mercados donde opera la Empresa;
la relación con The Coca-Cola Company; la industria
competitiva específica (bebestibles); la irrupción de
nuevas tecnologías y tendencias de mercado; el diseño
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
de una operación logística eficiente; la mantención,
fortalecimiento y capacitación constante de su equipo
humano; la relación con las comunidades; y la gestión
de riesgos reputacionales.
Por otra parte, la unidad de Auditoría Interna a nivel
corporativo busca asegurar que:
• Los riesgos de negocio en el área de Administración
y Finanzas estén adecuadamente cubiertos con los
controles internos.
• Los controles internos estén documentados en
políticas y procedimientos debidamente comunicados
al personal de la Compañía.
• Las políticas y procedimientos se cumplan
debidamente.
Las auditorías realizadas se dirigen a los gerentes
generales de cada operación, y cuentan con adecuada
planificación, documentación y conclusiones del
Durante 2022, la Compañía
implementó una unidad
centralizada de gestión de
riesgos y un nuevo Modelo
Integral de Riesgo.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
trabajo realizado. En cada instancia, los reportes
indican debilidades y oportunidades de mejora. Las
deficiencias detectadas incluyen planes de acción
correctivos con fechas de cumplimiento y responsables.
Es importante hacer notar que las directrices generales
que son el marco de la Gestión de Riesgos están
establecidas en la Política de Gestión de Riesgos
aprobada por el Directorio de Coca-Cola Embonor
S.A., la cual tiene por objetivo definir, establecer y
formalizar los lineamientos que la Compañía y sus
filiales utilizan para la adecuada gestión de sus
riesgos y oportunidades, buscando evitar y/o mitigar
la ocurrencia de los mismos, mediante la aplicación
de políticas y protocolos de comportamiento que
permitan mantener un ambiente de control.
Las políticas y procedimientos se encuentran disponibles
en forma permanente en la intranet de la Compañía,
con acceso para todo el personal. Dependiendo del
área, existen responsables que revisan y actualizan
estos documentos, cada vez que se modifican los
respectivos procesos de negocio y/o de control.
Además, en forma regular, se realiza la difusión y el
reforzamiento sobre el Modelo de Prevención de Delitos
de conformidad con la Ley 20.393 y sus modificaciones,
principalmente orientado al personal con facultades
de representación y supervisión en la Compañía.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.6 Gestión de Riesgos

PILARES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS OPERACIONALES Los principales ejes de acción de la política
son los siguientes:
Independiente del debido cumplimiento de las normas legales vigentes que los trabajadores, ejecutivos
y Directores de la Compañía deben respetar en el desempeño de sus funciones, para efectos de la - Participación con la Comunidad y las Partes
adecuada gestión de riesgos, la Empresa tiene una serie políticas de aplicación obligatoria contenidas Interesadas.
en los documentos e instrumentos que se mencionan a continuación y que son parte integral del manejo - Diversidad e Inclusión.
de riesgos de Coca-Cola Embonor S.A y filiales: - Libertad de Asociación y el Derecho a la
Negociación Colectiva.
• Programa de Manejo de Incidentes y Resolución de Conflictos de Crisis (IMCR) - Seguridad y Salud en el Lugar de Trabajo.
• Manual de Cumplimiento de Legislación de Libre Competencia - Trabajo Forzoso, Trata de Personas y Trabajo
• Manual para el Manejo de Información de Interés para el Mercado Infantil.
• Modelo de Prevención de Delitos - Horario Laboral, Salarios y Prestaciones.
• Procedimiento de Interacción con Funcionarios Públicos - Derechos sobre la Tierra y los Recursos
• Matriz de Riesgos Acuíferos.
• Función de Auditoría Interna - Estilos de Vida Saludables – Orientación y
• Código Interno de Conducta Ética Notificación a Empleados.
• Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad
• Política de Calidad, Seguridad e Inocuidad Alimentaria
• Política de Derechos Humanos The Coca-Cola Company: como antes se mencionó, la Compañía
cumple con los estándares definidos por la Política de Derechos Humanos. Esta política se guía por los
principios internacionales sobre los derechos humanos contenidos en la Declaración Universal de los
Derechos Humanos, incluyendo aquellos comprendidos en la Declaración Internacional de Derechos y
en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo de 1998 sobre los Principios y Derechos
Fundamentales en el Trabajo.

48 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.6 Gestión de Riesgos
RIESGOS FINANCIEROS
La Administración supervisa la gestión de estos riesgos,
controlando el cumplimiento del marco regulatorio
respecto al riesgo financiero. Así, la Compañía gestiona
las actividades con riesgo financiero mediante políticas
y procedimientos que permiten identificarlos, medirlos
y controlarlos. Dichas actividades son realizadas por
un equipo de ejecutivos preparados y experimentados,
y revisadas regularmente por la Gerencia de Auditoría
Interna. Los principales riesgos financieros que enfrenta
la Empresa son:
Variaciones del Tipo de Cambio: Para cubrirse del
riesgo o exposición a fluctuaciones en el(los) tipo(s)
de cambio, la Compañía procura gestionar de forma
adecuada el calce entre activos y pasivos por monedas
de origen. Los Estados Financieros de la Empresa
se elaboran de acuerdo a normas IFRS con moneda
funcional peso chileno.
Variaciones en las Tasas de Interés: Para protegerse
de la volatilidad de las condiciones financieras del
mercado, Embonor busca mantener un porcentaje
importante de sus créditos bancarios con tasas fijas.
Variaciones en la Inflación: Embonor procura el calce
financiero entre activos y pasivos denominados en UF
(Unidad de Fomento).
49 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Volatilidad en los Precios de Materias Primas
Estratégicas: La Compañía procura pactar contratos de
abastecimiento de compras anticipadas relacionados
con materias primas estratégicas y/o contratos de
cobertura de tipo de cambio, de manera de acotar la
exposición a las fluctuaciones de precio en mercados
internacionales.
Riesgo de Crédito: La Empresa gestiona el
incumplimiento de pago de una contraparte, ya
sea un instrumento financiero o un contrato con un
cliente, mediante políticas y procedimientos internos,
definiendo límites crediticios de acuerdo a criterios de
clasificación definidos por la Compañía y, con algunos
clientes, a través del uso de seguros de crédito.
Riesgo de Liquidez: Coca-Cola Embonor S.A.
mantiene una política de liquidez consistente con una
adecuada gestión de los activos y pasivos, buscando
el cumplimiento puntual de los compromisos de
cobro por parte de los clientes y la optimización de
los excedentes diarios.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
La Compañía monitorea el riesgo de falta de fondos
utilizando herramientas de planificación de liquidez
en forma consistente y recurrente. El objetivo es
mantener la composición de activos y pasivos y un
perfil de inversiones que permita cumplir con las
obligaciones contraídas. De esta manera, la Empresa
persigue mantener un flujo operacional que le permite
afrontar adecuadamente sus obligaciones, a la vez
que cuenta con líneas de crédito aprobadas por varios
bancos de la plaza, en exceso de las obligaciones
financieras corrientes. La Compañía administra la
liquidez anticipando las obligaciones de pago en las
fechas de vencimiento y utiliza instrumentos financieros
para invertir sus excedentes de fondos.
La información en cuanto al análisis de riesgos
asociados al cambio climático (riesgos físicos y de
transición) de corto, mediano y largo plazo no han
sido actualizados en este ejercicio. Lo mismo ocurre
con las oportunidades asociadas al cambio climático,
con todas las implicancias nombradas en la normativa.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Los principales riesgos inherentes al negocio de Coca-
Cola Embonor S.A. son los siguientes:
• Pérdida de franquicia de The Coca-Cola Company.
• Daño al medio ambiente y/o salud de las comunidades.
• Salud y seguridad de los trabajadores.
• Pérdida patrimonial de los activos de la Compañía.
• Cambio en la legislación y regulaciones para los
productos o la industria.
• Interrupción de suministro de proveedores.
El avance en el área de informática e incorporación de
nuevas tecnologías en la Compañía también genera
nuevos desafíos y riesgos:
• Interrupción de servicio tecnológico y su impacto
en la continuidad operacional.
• Ataques cibernéticos.
• Pérdida y fuga de información relevante tanto de
la Compañía, como de sus clientes, proveedores y
trabajadores.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

3.6 Gestión de Riesgos

Al respecto, la Compañía desarrolló un Sistema de
Gestión de Seguridad y Ciberseguridad que considera:
• La base de estándares internacionales y normativas
de seguridad;
• Estándares de seguridad impulsados por The Coca-
Cola Company;
• El establecimiento de un Modelo de Gestión para
el gobierno de la seguridad de la información y
ciberseguridad;
• La implementación de un Comité de Crisis para
gestionar acciones ante la materialización de
escenarios de riesgo que afecten a la Compañía; y
• La incorporación de herramientas que permitan
desarrollar una Cultura de Seguridad, la generación
de campañas internas de prevención de Phishing para
la concientización y capacitación a los trabajadores,
así como el monitoreo constante y preventivo de
las plataformas de comunicación y procesamiento
al interior de la Compañía.
Por otra parte, los principales riesgos relativos a la
libre competencia son:
• Riesgo de conductas anticompetitivas por parte del
personal de la Compañía.
• Riesgo de prácticas monopólicas y competencia
desleal.
Los principales riesgos referentes a la salud y seguridad
de los consumidores son:
• Productos defectuosos en el mercado o mala
recepción de éstos.
• Riesgo de no cumplimiento de normativas sanitarias.
También se pueden destacar otros riesgos principales:
• Conductas impropias que se relacionan con el
comportamiento ético.
• Conflictos políticos/sociales.
• Catástrofes naturales.
• Pérdida de conocimiento (fuga de talentos).
PLANES DE SUCESIÓN
Si bien no existe un plan formal de sucesión,
sistemáticamente cada operación identifica a
profesionales con potencial para ascender a posiciones
clave, sobre la base de su desempeño y las evaluaciones
por competencias. Al respecto, la mayoría de las
posiciones clave de la Compañía tienen reemplazo
potencial.
REVISIÓN DE
LAS COMPENSACIONES
Todos los años se presenta al Comité de Directores un
exhaustivo análisis de compensaciones de los principales
ejecutivos de la Compañía, desde la alta dirección
corporativa hasta el nivel de primera dependencia
de los gerentes generales de cada operación. Para
efectos de comparación con la realidad del mercado,
se utilizan encuestas de empresas asesoras externas,
elaborándose rangos y escalas de renta fija y variables.
Los datos provienen de información de actores del
mercado, segmentados de acuerdo con los grados de
responsabilidad, niveles de facturación de la entidad
y tipos de industria.
Los análisis de compensaciones de la alta gerencia de
la Compañía se someten a consideración del Comité de
Directores en base a un análisis interno que toma en
consideración encuestas de renta efectuadas por una
consultora externa y desempeño profesional de cada
ejecutivo. En la revisión de las estructuras salariales
efectuadas por el Comité de Directores y aprobadas
por el Directorio, no se contratan asesores externos
a la Compañía, y tanto éstas como las políticas de
compensación, no se someten a aprobación de los
accionistas.

En cada Memoria Anual, conforme a las instrucciones

de la CMF, se informan las rentas fijas y variables de los
ejecutivos considerados principales (ver acápite 3.4).

50 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
3.7 Relación Grupos de Interés
La Compañía mantiene abiertos los canales para
responder las dudas y consultas de accionistas y
terceros con respecto a los principales riesgos, situación
financiera, económica o legal y negocios públicamente
conocidos de la entidad.
En relación con inversionistas, los distintos grupos de
interés pueden contactarse con el Gerente de Finanzas
Corporativo y Subgerente de Finanzas Corporativo
a través de Email: inv-rel@embonor.cl y el fono:
+56 (2) 2299 1400. De igual forma, en la página web
corporativa de la Compañía, se describen los medios
a través de los cuales el público puede comunicarse
con la Empresa para consultas, dudas, denuncias
o preguntas operativas locales de cada operación
(https://www.embonor.cl/contacto).
Asimismo, la Empresa dispone de un Manual de Manejo
de Información de Interés para el Mercado, el cual
–dentro de otras disposiciones– se refiere a la difusión
de información por parte de la Compañía, incluidas
las gestiones y controles que ésta debe cumplir, para
detectar e implementar eventuales mejoras en los
procesos de elaboración y difusión de la información
que se entrega al mercado, para que sea oportuna y
con un contenido de fácil comprensión para el público.
En cuanto a la información que se debe presentar a los
accionistas con antelación a la Junta en que se elegirán
51 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
directores, la política de la Compañía es consistente Con este propósito, y para materializar dicho acuerdo,
con lo establecido en el artículo 73 del Reglamento la Sociedad ha contratado el servicio externo de
de la Ley de Sociedades Anónimas, norma que fija un proveedores de reconocido prestigio en la materia. Los inversionistas pueden
plazo no inferior a dos días para poner a disposición
de los accionistas la lista de los candidatos. En cuanto a las afiliaciones a gremios, asociaciones enviar consultas a
u otras organizaciones por parte de las operaciones inv-rel@embonor.cl o bien
Antes de la celebración de cada Junta de Accionistas de Chile y Bolivia, se detallan en el ítem 6.3 de esta
en la que se deba elegir Directorio, la Compañía Memoria. llamar al +56(2) 2299 1400.
solicita y pone a disposición de los accionistas en la
página web de la Sociedad, junto con la información
requerida por el citado artículo 73, un currículum vitae
que debe contener la experiencia y perfil profesional
de cada candidato a Director propuesto.
También se ha establecido como política que las Juntas
de Accionistas de la Sociedad cuenten con medios
tecnológicos adecuados para permitirles participar y
ejercer su derecho a voto por medios remotos, en la
misma oportunidad que los demás accionistas que
están físicamente representados en dicha instancia,
pudiendo los accionistas observar, en tiempo real, lo
que ocurre durante la Junta.
También se dispone de un sistema que permite al
público en general informarse en tiempo real de
los acuerdos adoptados en la Junta de Accionistas
correspondiente.
4 Estrategia
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

4.1 Horizontes de Tiempo

En el marco del Plan Estratégico establecido por el OPERACIÓN CHILE OPERACIÓN BOLIVIA (EMBOL)
Directorio, se consideran horizontes de corto, mediano
Vida Útil de los Activos Vida Útil de los Activos
y largo plazo, para continuar creciendo en el mercado
que lidera la Compañía y generar valor a todos sus Descripción del Activo Años Descripción del Activo Años
grupos de interés. Edificios 40 Edificios 40
Instalaciones 6 Instalaciones 5
Los horizontes de corto plazo están relacionados con
Maquinaria y equipos 15 Maquinaria y equipos 15
los activos que tienen una vida útil inferior a 1 año,
Equipos de transporte 5 Equipos de transporte 5
los de mediano plazo corresponden a los activos que
tienen una vida útil entre 1 y 5 años, y los de largo Muebles y enseres 5 Muebles y enseres 5
plazo corresponden a activos con una vida útil sobre Equipos de computación 5 Equipos de computación 5
los 5 años. Artículos de publicidad 4 Artículos de publicidad 8
Envases de vidrio 6 Envases de vidrio 6
Es importante considerar que el desarrollo del Plan
Envases de botellas PET retornables 3 Envases de botellas PET retornables 3
Estratégico de Embonor depende también de las
condiciones y variables del entorno y mercados donde Cajas plásticas 8 Cajas plásticas 5
desarrolla su actividad. Por esta razón, es susceptible Pallets 4 Pallets 4
de cambios en su alcance, plazos y objetivos, para
asegurar la sostenibilidad de la Compañía.

A continuación, se presenta el cálculo de la vida útil

de los principales activos de corto, mediano y largo
plazo de la Empresa.

53 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

4.2 Objetivos Estratégicos

Los compromisos clave que sustentan los focos prioritarios de gestión de Embonor son los siguientes:

• Mantener efectiva coordinación con The Coca-Cola Company, objetivo que involucra los desafíos
ESG (Environmental, Social and Governance) trazados a nivel mundial.
• Desarrollar sus franquicias buscando aumentar las ventas de los productos que comercializa,
mediante la disciplina en la ejecución de mercado y la innovación en productos.
• Buscar la eficiencia en sus operaciones incorporando tecnología y mejorando continuamente sus
procesos.
• Desarrollar la más eficiente infraestructura de distribución y logística, procurando un servicio de
excelencia a clientes y consumidores.
• Tener colaboradores comprometidos con los objetivos y estrategias de la Compañía.
• Optimizar el manejo de los recursos financieros.

En este marco, la Empresa desarrolla y actualiza la estrategia de sostenibilidad en cuatro pilares

integrados al negocio y en coherencia con el Propósito de la Compañía y los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de ONU:

Medio Ambiente Sociedad

Gobierno Corporativo Negocio

54 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

4.2 Objetivos Estratégicos

MEDIO AMBIENTE SOCIEDAD

Embonor trabaja activamente en reducir el consumo de agua, a través de proyectos de eficiencia y reposición
de este recurso; en reducir los residuos, mediante la gestión del ciclo de vida de los envases y embalajes; y
en reducir las emisiones de efecto invernadero, mediante el desarrollo de eficiencias energéticas. Todas estas
iniciativas le permiten a la Compañía gestionar de forma eficiente los recursos naturales y operacionales.
Metas de Sostenibilidad – Medio Ambiente
Embonor tiene objetivos orientados a grupos de interés clave para la actividad de su negocio: trabajadores,
clientes, consumidores, proveedores y comunidades, en especial aquellas más cercanas a las plantas de
embotellado y centros de distribución.
En el ámbito de trabajadores, la Compañía pone especial énfasis en el desarrollo de mujeres líderes a través
de su programa ELISA.

Subtema Chile Bolivia Consolidado Con los stakeholders que integran la cadena de valor se trabaja en el fortalecimiento de una relación de
Clima 7% Reducción de GEI alcance 17% Reducción de GEI alcance 12% Reducción de GEI alcance confianza, promoviendo los Principios Rectores para Proveedores con los que opera la Empresa, sobre la
1, 2 y 3, 2025 vs. 2022. 1,2 y 3, 2025 vs. 2022. 1, 2 y 3, 2025 vs. 2022. base del cumplimiento de los estándares de calidad del Sistema Coca-Cola y la adhesión a buenas prácticas
en derechos humanos, ambientales y de gobernanza.
Agua 15% de Reducción de Ratio 9% de Reducción de Ratio de 12% Reducción de Ratio Agua,
Agua, 2025 vs. 2022. Agua, 2025 vs. 2022. 2025 vs. 2022.
Metas de Sostenibilidad – Sociedad
Residuos 100% Reciclaje en Plantas al 100% Reciclaje en Plantas al 100% Reciclaje en Plantas al
2025. 2025. 2025. Subtema Chile Bolivia Consolidado

28% de PET reciclado vs total
puesto en el mercado al 2025.
15% de material reciclado en
envases y embalajes al 2025.
28% de PET reciclado vs total
puesto en el mercado al 2025.
30% de material reciclado en
envases y embalajes al 2025.
Trabajadores 25% de liderazgo femenino 25% de liderazgo femenino 25% de liderazgo femenino
28% de PET reciclado vs total al 2025. al 2025. al 2025.
puesto en el mercado al 2025.
Comunidades 2 proyectos de acceso 2 proyectos de acceso 4 proyectos de acceso
23% de material reciclado en al agua a comunidades al agua a comunidades al agua a comunidades
envases y embalajes al 2025. al 2025. al 2025. al 2025.

GEI = Gases de Efecto Invernadero

Coca-Cola Embonor S.A. está incorporando metas relacionadas

con el cambio climático en su estrategia corporativa,
en línea con los objetivos del Sistema Coca-Cola.

55 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

4.2 Objetivos Estratégicos

GOBIERNO CORPORATIVO NEGOCIO

En Embonor ha sido prioridad la gestión de riesgos, motivo por el cual durante 2022, la Compañía implementó Embonor está trabajando en potenciar su portafolio retornable y bajo en calorías y también en desarrollar la
una Política Integral de Gestión de Riesgos a nivel corporativo, caracterizando varios riesgos y su gestión transformación digital del negocio, gracias a la implementación de una plataforma omnicanal para los clientes.
correspondiente. En esta primera etapa de implementación de la Política Integral de Gestión de Riesgos, no
fueron incluidos directamente los riesgos asociados a los desafíos que presenta para la Empresa el cambio Metas de Sostenibilidad – Negocio
climático. No obstante lo anterior, la tipificación de estos y el impacto que podrían presentar para la continuidad
de la operación, serán identificados en detalle en el corto plazo, bajo la metodología y marco TCFD (ver Metas Subtema Chile Bolivia Consolidado
de Sostenibilidad en el siguiente cuadro). Portafolio 50% de ingresos en 50% de ingresos en 50% de ingresos en
sustentable y portafolio bajo en calorías portafolio bajo en calorías portafolio bajo en calorías
En todo caso, se deja constancia que a través del Sistema Coca-Cola, la Empresa ha ido avanzando en esta saludable al 2025. al 2025. al 2025.
materia y se encuentra totalmente alineada con las metas de sostenibilidad y gestión de riesgos climáticos. 50% de distribución de 25% de distribución de venta 37% de distribución
venta en formato Retornable en formato Retornable al de venta en formato
Metas de Sostenibilidad – Gobierno Corporativo al 2025. 2025. Retornable al 2025.

Subtema Chile Bolivia Consolidado Desarrollo e 50% de clientes con acceso 50% de clientes con acceso 50% de clientes con acceso
impulso del a plataforma omnicanal. a plataforma omnicanal. a plataforma omnicanal.
Integridad Diseño e implementación e-commerce*/
y ética de 3 Políticas Corporativas
(Sostenibilidad, Debida Marketing 100% cumplimiento Política 100% cumplimiento Política 100% cumplimiento Política
Diseño e implementación de 3 Políticas Corporativas Diligencia en Derechos
(Sostenibilidad, Debida Diligencia en Derechos Humanos Responsable**/ Marketing Responsable. Marketing Responsable. Marketing Responsable.
Humanos y Donaciones) al
y Donaciones) al 2025. 2025. */ Año meta por definir.
**/ Las metas de Marketing Responsable tienen un 100% de cumplimiento al 2022.
Gestión Implementación de 100% Gestión de Riesgos Climáticos Implementación de 100%
de riesgos basados en el marco de TCFD al 2025. Gestión de Riesgos Climáticos
basados en el marco de TCFD La Compañía gestiona y monitorea periódicamente
al 2025. estas metas, rindiendo cuentas tanto a través de
sus comunicaciones públicas, como en virtud de las
Ciudadanía Ser parte de Pacto Global Ser parte de Pacto Global Ser parte de Pacto Global auditorías anuales que aplica The Coca-Cola Company
corporativa ONU Chile al 2023. Bolivia.*/ en ambos países donde en todas sus filiales. Sus resultados para el período
operamos.
se informan en el ítem 8.2. de esta Memoria.
*/ Embol ya es parte de Pacto Global Bolivia.

56 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

4.3 Planes de Inversión

Durante 2022, tanto en Chile como Bolivia, se continuó
reforzando la estructura de operaciones, con mayor
disponibilidad de servicios de producción y capacidad
en líneas específicas de productos, además de
ampliación de la capacidad logística y de distribución,
ante incrementos en la demanda y nuevas categorías.
Asimismo, la Compañía siguió invirtiendo en proyectos
para consolidar el parque de botellas únicas retornables,
formato más conveniente y sustentable para todas las
bebidas gaseosas. Este empaque es de mejor calidad,
motivo por el cual su apariencia permanece inalterable
por más tiempo. Además de utilizar menos plástico, y
a diferencia de los anteriores empaques retornables
que contaban con las etiquetas impresas, éstos
emplean etiquetas de papel, lo cual las transforma en
envases 100% reciclables y mucho más eficientes al
poder ser utilizados, incluso, en diferentes categorías
(jugos y bebidas). Durante el año 2022 se terminó el
proceso de reemplazo de las botellas impresas RP,
consolidando la operación de botella retornables
plásticas con etiquetas.
La operación Chile dio continuidad al plan de INVERSIONES EN ACTIVOS
inversiones de mediano y largo plazo destinado a
robustecer la logística y distribución, que involucra A continuación, se detallan las inversiones en activos fijos de la Compañía y filiales durante los últimos cinco
nuevas instalaciones y Centros de Distribución. años:
Este plan considera la adquisición de terrenos para
Montos de Inversión en Activos Fijos Coca-Cola Embonor S.A.
el desarrollo de nuevas instalaciones, con el fin de
ampliar la capacidad logística, optimizando los costos 2018 2019 2020 2021 2022
asociados a estas operaciones. Chile ($ Millones */) 39.006 35.990 24.096 29.308 42.692
Bolivia ($ Millones */) 18.171 33.281 30.165 27.645 33.898
Ambas operaciones (Chile y Bolivia) continúan con el
Total ($ Millones */) 57.177 69.270 54.260 56.953 76.590
programa de inversiones de mediano plazo destinado a
mejoras operacionales en temas de calidad, seguridad Total MMUS$ **/
82,3 92,5 76,3 67,4 89,5
*/ Cifras en pesos chilenos al 31 de diciembre de cada año.
y medio ambiente. También se desarrollan proyectos
**/ Dólares calculados con tipo de cambio al cierre de cada año.
de energía renovable, reutilización de agua en procesos,
disminución de consumo de energía en las operaciones,
inversiones en iniciativas de sustentabilidad del recurso Coca-Cola Embonor S.A. ha sido uno de los principales
hídrico como “Water Replenishment”, y programas de
acceso al agua en comunidades, entre otros. Bolivia promotores del uso de envases retornables.
sigue concretando las inversiones en nuevas plantas
de tratamiento de aguas residuales.
La operación Chile, en conjunto con Embotelladora
Andina S.A., trabaja en el proyecto de una planta de
tratamiento de resina PET Bottle-to-Bottle, con el fin
de obtener resina reciclada de botellas que han sido
utilizadas y desechadas por los consumidores. Este
tipo de plantas utiliza avanzadas tecnologías en los
procesos de limpieza de envases, amigables con el
medio ambiente, lo que impacta positivamente en la
eliminación de contaminantes post-consumo.

57 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

4.3 Planes de Inversión

OPERACIÓN CHILE OPERACIÓN BOLIVIA

Actualmente, la operación de Chile tiene una capacidad instalada de 263 Millones de Cajas Unitarias (MUC). A fines de 2022, esta operación cuenta con una capacidad instalada cercana a los 300 Millones de Cajas
Esta capacidad ha permitido a la Compañía crecer sostenidamente. Unitarias (MUC), lo cual permite encarar el crecimiento de los próximos 10 años.

Las principales inversiones realizadas en Chile durante el año 2022 fueron las siguientes: Las principales inversiones realizadas en Bolivia durante el año 2022 fueron las siguientes:

Planta Proyecto Objetivo del Proyecto MM$ Planta Proyecto Objetivo del Proyecto MM$

Ampliar nuestra capacidad Aumento de capacidad de embotellado y La Paz Depósito 3.000m 2

- Capacidad. 1.027
Todas 4.756
industrial. mejora de productividad. La Paz Sala Auxiliares 800m2 - Capacidad. 1.284
Fortalecer nuestra capacidad Aumento de la infraestructura de La Paz Planta de Riles - Medio Ambiente. 3.680
Todas 11.970
logística. almacenamiento y eficiencias logísticas. La Paz Playa de carga y descarga T2 - Capacidad. 514
Sustentabilidad, eficiencia en uso de agua La Paz Nueva Línea K-128 Mixta - Producción botella Única Ref-Pet e 11.640
Calidad, seguridad y y cumplimiento de normativas (proyectos incremento de capacidad.
Todas 1.368
medioambiente. que no aportan a capacidades industrial o
logística).

Vale la pena destacar, que durante 2022 se inició el proyecto de modernización de la flota de distribución con mayor
eficiencia energética, mediante la adquisición de 110 camiones nuevos de última generación.

58 Memoria Anual Integrada 2022 |

5 Personas
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.1 Dotación de Personal

Las siguientes son las cifras de dotación de las operaciones Chile y Bolivia, al 31 de diciembre
de 2022.

A nivel consolidado, Embonor tiene una dotación de

5.1.1 NÚMERO DE PERSONAS POR GÉNERO
5.776 personas, concentrada principalmente en funciones
operativas, comerciales y técnicas. Dotación por Categoría de Funciones y Género Operación Chile 2022

Categoría de Funciones Hombres Mujeres Total

Alta Gerencia 7 1 8
Gerencia 55 9 64
Jefatura 234 48 282
Operario 1.501 48 1.549
Fuerza de Venta 542 40 582
Administrativo 362 138 500
Auxiliar 9 1 10
Otros Profesionales 84 42 126
Otros Técnicos 192 32 224
Total 2.986 359 3.345

Dotación por Categoría de Funciones y Género Operación Bolivia 2022*/

Categoría de Funciones Hombres Mujeres Total

Alta Gerencia 1 0 1
Gerencia 9 2 11
Jefatura 57 16 73
Operario 404 3 407
Fuerza de Venta 388 5 393
Administrativo 1 12 13
Auxiliar 21 0 21
Otros Profesionales 413 136 549
Otros Técnicos 959 4 963
Total 2.253 178 2.431
*/ Salvo cuadro 5.2 dotación de Bolivia incluye contratos solo a plazo indefinido.

60 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.1 Dotación de Personal

5.1.2 NÚMERO DE PERSONAS POR NACIONALIDAD

Dotación por Categoría de Funciones, Género y Nacionalidad – Operación Chile 2022

Categoría Otros
de Funciones Género Chilenos Venezolanos Haitianos Colombianos Peruanos Bolivianos extranjeros Total
Hombres 6 0 0 0 0 0 1 7
Alta Gerencia
Mujeres 1 0 0 0 0 0 0 1
Hombres 55 0 0 0 0 0 0 55
Gerencia
Mujeres 9 0 0 0 0 0 0 9
Hombres 232 2 0 0 0 0 0 234
Jefatura
Mujeres 48 0 0 0 0 0 0 48
Hombres 1.422 46 15 5 4 7 2 1.501
Operario
Mujeres 42 3 0 1 0 2 0 48
Hombres 524 13 0 1 2 0 2 542
Fuerza de Venta
Mujeres 39 0 0 1 0 0 0 40
Hombres 346 13 0 0 1 1 1 362
Administrativo
Mujeres 128 9 0 1 0 0 0 138
Hombres 8 1 0 0 0 0 0 9
Auxiliar
Mujeres 1 0 0 0 0 0 0 1
Hombres 83 1 0 0 0 0 0 84
Otros Profesionales
Mujeres 42 0 0 0 0 0 0 42
Hombres 191 1 0 0 0 0 0 192
Otros Técnicos
Mujeres 32 0 0 0 0 0 0 32
Total 3.209 89 15 9 7 10 6 3.345
Nota: Otros extranjeros son tres de nacionalidad Argentina (1 Operario, 1 Fuerza de Venta, 1 Administrativo), uno de nacionalidad Brasileña (Operario), uno de nacionalidad Paraguaya (Fuerza de Venta) y uno de nacionalidad Húngaro
(Alta Gerencia).

61 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.1 Dotación de Personal

Dotación por Categoría de Funciones, Género y Nacionalidad – Operación Bolivia 2022

Categoría de
Género Chilenos Bolivianos Argentinos Cubanos Peruanos Total
Funciones
Hombres 0 1 0 0 0 1
Alta Gerencia
Mujeres 0 0 0 0 0 0
Hombres 0 9 0 0 0 9
Gerencia
Mujeres 0 2 0 0 0 2
Hombres 0 56 0 0 1 57
Jefatura
Mujeres 0 16 0 0 0 16
Hombres 0 403 0 0 1 404
Operario
Mujeres 0 3 0 0 0 3

Fuerza de Hombres 0 387 1 0 0 388

Venta Mujeres 0 5 0 0 0 5
Hombres 0 1 0 0 0 1
Administrativo
Mujeres 0 11 0 0 1 12
Hombres 0 21 0 0 0 21
Auxiliar
Mujeres 0 0 0 0 0 0

Otros Hombres 0 412 0 1 0 413

Profesionales Mujeres 0 135 1 0 0 136
Hombres 2 957 0 0 0 959
Otros Técnicos
Mujeres 0 4 0 0 0 4
Total 2 2.423 2 1 3 2.431

62 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.1 Dotación de Personal

5.1.3 NÚMERO DE PERSONAS POR RANGO DE EDAD

Dotación por Categorías de Funciones, Género y Rango Etario – Operación Chile 2022 Dotación por Categorías de Funciones, Género y Rango Etario – Operación Bolivia 2022

Menos Entre Entre Entre Entre Más Menos Entre Entre Entre Entre Más
Categoría de de 30 y 40 41 y 50 51 y 60 61 y 70 de 70 Categoría de de 30 y 40 41 y 50 51 y 60 61 y 70 de 70
Funciones Género 30 años años años años años años Total Funciones Género 30 años años años años años años Total
Hombres 0 0 1 3 3 0 7 Hombres 0 0 0 1 0 0 1
Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 0 0 0 0 1 0 1 Mujeres 0 0 0 0 0 0 0
Hombres 0 10 23 12 10 0 55 Hombres 0 0 3 6 0 0 9
Gerencia Gerencia
Mujeres 0 7 2 0 0 0 9 Mujeres 0 1 0 1 0 0 2
Hombres 19 74 70 53 17 1 234 Hombres 0 19 29 9 0 0 57
Jefatura Jefatura
Mujeres 10 14 13 10 1 0 48 Mujeres 0 10 2 4 0 0 16
Hombres 554 442 260 183 62 0 1.501 Hombres 52 206 91 45 10 0 404
Operario Operario
Mujeres 19 12 10 7 0 0 48 Mujeres 1 1 0 1 0 0 3
Hombres 49 196 189 92 16 0 542 Hombres 35 225 105 23 0 0 388
Fuerza de Venta Fuerza de Venta
Mujeres 11 17 9 3 0 0 40 Mujeres 0 2 1 2 0 0 5
Hombres 139 132 62 20 9 0 362 Hombres 0 1 0 0 0 0 1
Administrativo Administrativo
Mujeres 50 38 26 21 3 0 138 Mujeres 0 2 5 5 0 0 12
Hombres 1 1 2 2 3 0 9 Hombres 2 6 10 3 0 0 21
Auxiliar Auxiliar
Mujeres 0 0 0 1 0 0 1 Mujeres 0 0 0 0 0 0 0

Otros Hombres 22 34 18 9 1 0 84 Otros Hombres 40 205 133 35 0 0 413

Profesionales Mujeres 22 12 6 2 0 0 42 Profesionales Mujeres 17 85 26 8 0 0 136
Hombres 47 59 45 31 10 0 192 Hombres 59 519 276 94 11 0 959
Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 13 11 6 1 1 0 32 Mujeres 1 2 1 0 0 0 4
Total 956 1.059 742 450 137 1 3.345 Total 207 1.284 682 237 21 0 2.431

63 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.1 Dotación de Personal

5.1.4 ANTIGÜEDAD LABORAL

Dotación por Categoría de Funciones, Género y Antigüedad Laboral – Operación Chile 2022 Dotación por Categoría de Funciones, Género y Antigüedad Laboral – Operación Bolivia 2022

Más de 6 Más de 6
Categoría de Menos de Entre 3 y y menos Entre 9 y Más de Categoría de Menos de Entre 3 y y menos Entre 9 y Más de
Funciones Género 3 años 6 años de 9 años 12 años 12 años Total Funciones Género 3 años 6 años de 9 años 12 años 12 años Total
Hombres 0 0 0 2 5 7 Hombres 0 0 1 0 0 1
Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 0 0 0 0 1 1 Mujeres 0 0 0 0 0 0
Hombres 4 5 4 9 33 55 Hombres 0 2 2 2 3 9
Gerencia Gerencia
Mujeres 2 3 1 1 2 9 Mujeres 1 0 0 0 1 2
Hombres 59 29 27 28 91 234 Hombres 8 11 6 8 24 57
Jefatura Jefatura
Mujeres 11 13 3 9 12 48 Mujeres 3 7 0 2 4 16
Hombres 930 150 69 167 185 1.501 Hombres 12 61 50 152 129 404
Operario Operario
Mujeres 43 3 1 0 1 48 Mujeres 2 0 0 0 1 3
Hombres 205 91 40 48 158 542 Hombres 39 50 91 113 95 388
Fuerza de Venta Fuerza de Venta
Mujeres 24 7 3 2 4 40 Mujeres 0 0 1 2 2 5
Hombres 199 57 20 36 50 362 Hombres 1 0 0 0 0 1
Administrativo Administrativo
Mujeres 80 18 9 11 20 138 Mujeres 0 1 1 3 7 12
Hombres 2 1 1 1 4 9 Hombres 1 2 5 3 10 21
Auxiliar Auxiliar
Mujeres 0 0 0 0 1 1 Mujeres 0 0 0 0 0 0
Hombres 37 12 3 12 20 84 Hombres 58 67 51 94 143 413
Otros Profesionales Otros Profesionales
Mujeres 31 5 2 0 4 42 Mujeres 37 26 19 23 31 136
Hombres 69 25 6 42 50 192 Hombres 12 97 114 307 429 959
Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 22 5 0 4 1 32 Mujeres 1 1 1 1 0 4
Total 1.718 424 189 372 642 3.345 Total 175 325 342 710 879 2.431

64 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.1 Dotación de Personal

5.1.5 NÚMERO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Personas en Situación de Discapacidad – Operación Chile 2022 Personas en Situación de Discapacidad – Operación Bolivia 2022

Categoría de Funciones Hombres Mujeres Total Categoría de Funciones Hombres Mujeres Total
Alta Gerencia 0 0 0 Alta Gerencia 0 0 0
Gerencia 1 0 1 Gerencia 0 0 0
Jefatura 0 0 0 Jefatura 0 0 0
Operario 13 2 15 Operario 2 0 2
Fuerza de Venta 1 0 1 Fuerza de Venta 0 0 0
Administrativo 7 13 20 Administrativo 0 0 0
Auxiliar 0 0 0 Auxiliar 0 0 0
Otros Profesionales 1 0 1 Otros Profesionales 0 0 0
Otros Técnicos 1 0 1 Otros Técnicos 1 0 1
Total 24 15 39 Total 3 0 3

65 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.2 Formalidad Laboral

Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Contrato Porcentaje de la Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Contrato A t ravé s d e e m p re s a s
Operación Chile 2022 Operación Chile 2022 co n t ra t i s t a s , se e s t i m a
que la operación de Chile
Tipo de Contrato Tipo de Contrato
emplea de manera indirecta
Plazo Plazo Plazo Plazo a unos 3.000 trabajadores,
Categoría de Funciones Género Indefinido Fijo Total Categoría de Funciones Género Indefinido Fijo Total aproximadamente, en labores
Hombres 7 0 7 Hombres 0,21% 0,00% 0,21% de casinos, grúas, distribución
Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 1 0 1 Mujeres 0,03% 0,00% 0,03% y reposición de productos.

Hombres 55 0 55 Hombres 1,64% 0,00% 1,64%

Gerencia Gerencia
Mujeres 9 0 9 Mujeres 0,27% 0,00% 0,27%
Hombres 223 11 234 Hombres 6,67% 0,33% 7,00%
Jefatura Jefatura
Mujeres 47 1 48 Mujeres 1,40% 0,03% 1,43%
Hombres 898 603 1.501 Hombres 26,85% 18,02% 44,87%
Operario Operario
Mujeres 12 36 48 Mujeres 0,36% 1,07% 1,43%
Hombres 439 103 542 Hombres 13,12% 3,08% 16,20%
Fuerza de Venta Fuerza de Venta
Mujeres 27 13 40 Mujeres 0,81% 0,39% 1,20%
Hombres 274 88 362 Hombres 8,19% 2,63% 10,82%
Administrativo Administrativo
Mujeres 96 42 138 Mujeres 2,87% 1,26% 4,13%
Hombres 7 2 9 Hombres 0,21% 0,06% 0,27%
Auxiliar Auxiliar
Mujeres 1 0 1 Mujeres 0,03% 0,00% 0,03%
Hombres 76 8 84 Hombres 2,27% 0,24% 2,51%
Otros Profesionales Otros Profesionales
Mujeres 34 8 42 Mujeres 1,02% 0,24% 1,26%
Hombres 158 34 192 Hombres 4,72% 1,02% 5,74%
Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 17 15 32 Mujeres 0,51% 0,45% 0,96%
Total 2.381 964 3.345 Total 71,18% 28,82% 100,00%

66 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.2 Formalidad Laboral

Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Contrato – Operación Bolivia 2022

Tipo de Contrato

Categoría de Funciones Género Plazo Indefinido Plazo Fijo Por Obra o Faena Honorarios Total

Hombres 1 0 0 0 1
Alta Gerencia
Mujeres 0 0 0 0 0
Hombres 9 0 0 0 9
Gerencia
Mujeres 2 0 0 0 2
Hombres 57 0 0 0 57
Jefatura
Mujeres 16 0 0 0 16
Hombres 404 22 220 1 647
Operario
Mujeres 3 0 2 0 5
Hombres 388 36 39 0 463
Fuerza de Venta
Mujeres 5 2 1 0 8
Hombres 1 0 0 0 1
Administrativo
Mujeres 12 0 0 0 12
Hombres 21 1 0 0 22
Auxiliar
Mujeres 0 0 0 2 2
Hombres 413 3 6 75 497
Otros Profesionales
Mujeres 136 1 2 5 144
Hombres 959 11 0 1 971
Otros Técnicos
Mujeres 4 0 0 0 4
Total 2.431 76 270 84 2.861

67 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.2 Formalidad Laboral

Porcentaje de la Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Contrato – Operación Bolivia 2022

Tipo de Contrato

Categoría de Funciones Género Plazo Indefinido Plazo Fijo Por Obra o Faena Honorarios Total

Hombres 0,03% 0,00% 0,00% 0,00% 0,03%

Alta Gerencia
Mujeres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hombres 0,31% 0,00% 0,00% 0,00% 0,31%
Gerencia
Mujeres 0,07% 0,00% 0,00% 0,00% 0,07%
Hombres 1,99% 0,00% 0,00% 0,00% 1,99%
Jefatura
Mujeres 0,56% 0,00% 0,00% 0,00% 0,56%
Hombres 14,12% 0,77% 7,69% 0,03% 22,61%
Operario
Mujeres 0,10% 0,00% 0,07% 0,00% 0,17% El 4,5% de la dotación
Hombres 13,56% 1,26% 1,36% 0,00% 16,18%
Fuerza de Venta de Embonor desempeñó
Mujeres 0,18% 0,07% 0,04% 0,00% 0,29%
Hombres 0,03% 0,00% 0,00% 0,00% 0,03% sus funciones durante
Administrativo
Mujeres 0,42% 0,00% 0,00% 0,00% 0,42% 2022 mediante el formato
Auxiliar
Hombres 0,74% 0,03% 0,00% 0,00% 0,77%
teletrabajo.
Mujeres 0,00% 0,00% 0,00% 0,07% 0,07%
Hombres 14,44% 0,10% 0,21% 2,62% 17,37%
Otros Profesionales
Mujeres 4,76% 0,04% 0,07% 0,18% 5,05%
Hombres 33,52% 0,39% 0,00% 0,03% 33,94%
Otros Técnicos
Mujeres 0,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,14%
Total 84,97% 2,66% 9,44% 2,93% 100,00%

68 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.3 Adaptabilidad Laboral

Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Jornada – Operación Chile 2022 Porcentaje de la Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Jornada – Operación Chile 2022

Categoría Ordinaria A Tiempo Categoría Ordinaria A Tiempo

de Funciones Género de Trabajo Parcial Teletrabajo Total de Funciones Género de Trabajo Parcial Teletrabajo Total
Hombres 7 0 0 7 Hombres 0,21% 0,00% 0,00% 0,21%
Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 1 0 0 1 Mujeres 0,03% 0,00% 0,00% 0,03%
Hombres 48 0 7 55 Hombres 1,43% 0,00% 0,21% 1,64%
Gerencia Gerencia
Mujeres 8 0 1 9 Mujeres 0,24% 0,00% 0,03% 0,27%
Hombres 207 0 27 234 Hombres 6,19% 0,00% 0,81% 7,00%
Jefatura Jefatura
Mujeres 38 0 10 48 Mujeres 1,14% 0,00% 0,29% 1,43%
Hombres 1.498 3 0 1.501 Hombres 44,78% 0,09% 0,00% 44,87%
Operario Operario
Mujeres 46 2 0 48 Mujeres 1,37% 0,06% 0,00% 1,43%
Hombres 538 0 4 542 Hombres 16,08% 0,00% 0,12% 16,20%
Fuerza de Venta Fuerza de Venta
Mujeres 36 0 4 40 Mujeres 1,08% 0,00% 0,12% 1,20%
Hombres 341 0 21 362 Hombres 10,19% 0,00% 0,63% 10,82%
Administrativo Administrativo
Mujeres 132 0 6 138 Mujeres 3,95% 0,00% 0,18% 4,13%
Hombres 9 0 0 9 Hombres 0,27% 0,00% 0,00% 0,27%
Auxiliar Auxiliar
Mujeres 1 0 0 1 Mujeres 0,03% 0,00% 0,00% 0,03%
Hombres 32 0 52 84 Hombres 0,96% 0,00% 1,55% 2,51%
Otros Profesionales Otros Profesionales
Mujeres 19 0 23 42 Mujeres 0,57% 0,00% 0,69% 1,26%
Hombres 191 0 1 192 Hombres 5,71% 0,00% 0,03% 5,74%
Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 32 0 0 32 Mujeres 0,96% 0,00% 0,00% 0,96%
Total 3.184 5 156 3.345 Total 95,19% 0,15% 4,66% 100,00%

69 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.3 Adaptabilidad Laboral

Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Jornada – Operación Bolivia 2022 Porcentaje de la Dotación por Categorías Laborales, Género y Tipo de Jornada – Operación Bolivia 2022

Categoría Ordinaria A Tiempo Categoría Ordinaria A Tiempo

de Funciones Género de Trabajo Parcial Teletrabajo Total de Funciones Género de Trabajo Parcial Teletrabajo Total
Hombres 0 0 1 1 Hombres 0,00% 0,00% 0,04% 0,04%
Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 0 0 0 0 Mujeres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hombres 5 0 4 9 Hombres 0,21% 0,00% 0,16% 0,37%
Gerencia Gerencia
Mujeres 0 0 2 2 Mujeres 0,00% 0,00% 0,08% 0,08%
Hombres 40 0 17 57 Hombres 1,65% 0,00% 0,71% 2,36%
Jefatura Jefatura
Mujeres 10 0 6 16 Mujeres 0,41% 0,00% 0,25% 0,66%
Hombres 403 0 0 403 Hombres 16,58% 0,00% 0,00% 16,58%
Operario Operario
Mujeres 2 0 0 2 Mujeres 0,08% 0,00% 0,00% 0,08%
Hombres 388 0 0 388 Hombres 15,96% 0,00% 0,00% 15,96%
Fuerza de Venta Fuerza de Venta
Mujeres 5 0 0 5 Mujeres 0,21% 0,00% 0,00% 0,21%
Hombres 1 0 1 2 Hombres 0,04% 0,00% 0,04% 0,08%
Administrativo Administrativo
Mujeres 11 0 2 13 Mujeres 0,45% 0,00% 0,08% 0,53%
Hombres 20 0 1 21 Hombres 0,82% 0,00% 0,04% 0,86%
Auxiliar Auxiliar
Mujeres 0 0 0 0 Mujeres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hombres 375 0 38 413 Hombres 15,43% 0,00% 1,56% 16,99%
Otros Profesionales Otros Profesionales
Mujeres 100 0 36 136 Mujeres 4,11% 0,00% 1,48% 5,59%
Hombres 959 0 0 959 Hombres 39,45% 0,00% 0,00% 39,45%
Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 4 0 0 4 Mujeres 0,16% 0,00% 0,00% 0,16%
Total 2.323 0 108 2.431 Total 95,56% 0,00% 4,44% 100,00%

En las operaciones de Chile y Bolivia no se cuenta con en una modalidad mixta - semipresencial, con turnos
trabajadores con Pactos de Adaptabilidad Laboral. establecidos y/o nivel de riesgo por restricciones de
El tipo de jornada de teletrabajo aplica en ambas aforo. Estos esquemas de trabajo están formalizados
operaciones a trabajadores de áreas administrativas, en cumplimiento con la normativa laboral vigente.

70 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.4 Equidad Salarial por Sexo

5.4.1 POLÍTICA DE EQUIDAD contratación, la colocación, el desarrollo, la capacitación, 5.4.2 BRECHA SALARIAL Brecha Salarial por Categoría de Funciones,
la retribución y el ascenso en la Compañía son Media y Mediana – Operación Bolivia 2022
En este ámbito, el marco de gestión es la Política de la formación, el desempeño, las habilidades y la A continuación, se presenta la brecha salarial de
Categoría Brecha por Brecha por
Derechos Humanos de The Coca–Cola Company. De experiencia”. mujeres respecto de hombres, según la media y la de Funciones Media Mediana
esta manera, en el ítem “Horario Laboral, Salarios mediana salarial y por categorías de funciones.
Alta Gerencia N/A N/A
y Prestaciones” se establece: “Compensamos a los Respecto de programas y metas en la materia, en la
trabajadores de forma competitiva en función del La metodología de cálculo corresponde al porcentaje Gerencia 112% 108%
operación de Chile, durante el periodo 2021-2022 se
sector y del mercado laboral local, y de conformidad que el salario bruto de las mujeres representa respecto Jefatura 109% 111%
generó un proceso de valoración de cargos y análisis
con los términos de los convenios colectivos aplicables. de compensaciones (remuneraciones y beneficios) del salario bruto de los hombres, considerando el Operario 86% 94%
Trabajamos para garantizar el cumplimiento absoluto para generar lineamientos que permitan avanzar salario bruto por hora, tanto para la media como
Fuerza de Venta 140% 133%
de las leyes relativas a salarios, horarios laborales, hacia una nueva Política de Compensaciones, que para la mediana.
Administrativo 200% 190%
horas extra y prestaciones”. integre una perspectiva estratégica y en línea con las
Brecha Salarial por Categoría de Funciones, Auxiliar N/A N/A
necesidades del negocio, asegurando así la equidad
Media y Mediana – Operación Chile 2022
Asimismo, en el aspecto de Diversidad e Inclusión, interna y la competitividad externa. Para desarrollar Otros Profesionales 103% 102%
esta política señala: “Las bases para la selección, la este proyecto, se utilizó una metodología basada en Categoría Brecha por Brecha por Otros Técnicos 96% 105%
de Funciones Media Mediana
categorización por factores, donde cada Gerente/ N/A: No Aplica, pues en esta categoría de funciones sólo se cuenta con

Sub-Gerente pudo evaluar la experiencia, relevancia Alta Gerencia 70% 75% personas del mismo género.

y criticidad de cada cargo en su dotación. Gerencia 73% 80%

Respecto de la media y la mediana en la operación
Jefatura 96% 96%
Durante 2022, se obtuvo como resultado la clasificación de Bolivia, se evidencian brechas cercanas al 200%
Operario 71% 66% en el personal Administrativo, debido a que el 8%
de la estructura organizacional en niveles o grados,
cada uno con su respectivo rango de compensaciones Fuerza de Venta 84% 65% corresponde a personal masculino y el 92% a personal
de acuerdo a variables como experiencia, conocimiento, Administrativo 90% 88% femenino. Las horas mensuales trabajadas de las
responsabilidad, toma de decisiones, impacto en los mujeres son 176 y las horas de los hombres son
Auxiliar 96% 105%
resultados, entre otros. Estos niveles se establecen como 180. Al estar divididas las cifras por menos horas, la
Otros Profesionales 90% 95%
una jerarquía dentro de la estructura organizacional, media salarial de mujeres aumenta, versus el salario
Otros Técnicos 70% 69% de los hombres, que representan una tasa inferior de
generando un ordenamiento de las compensaciones
en comparación nivel/cargo/mercado, promoviendo participación en este grupo de trabajadores.
así el trato equitativo en su asignación.

71 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
5.5 Acoso Laboral y Sexual
Coca-Cola Embonor S.A. tiene el férreo compromiso
de respetar los derechos humanos e identificar,
prevenir y mitigar todos los impactos adversos que
podrían afectar dicha garantía. Este compromiso
tiene como base los principios internacionales de
derechos humanos, incluidos en la Declaración
Universal de Derechos Humanos, la Declaración de
la Organización Internacional del Trabajo relativa a los
Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, el
Pacto Global de las Naciones Unidas y los Principios
Rectores sobre los derechos humanos y empresas,
de las Naciones Unidas.
Asimismo, en el marco de los Principios Rectores de
The Coca-Cola Company, la Compañía trabaja con los
stakeholders que componen su cadena de valor, de
modo que adopten prácticas similares dentro de sus
empresas. También se han establecido protocolos y
responsabilidades por áreas, que garanticen el efectivo
cumplimiento de los siguientes lineamientos:
72 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Reconocer el impacto que tiene su actividad
en las comunidades y el diálogo sobre
los derechos humanos, respetando y
valorando el ámbito local.
Respetar y promover la diversidad en el
más amplio sentido, sin aceptar el acoso
laboral.
Respetar la libertad de asociación y
promover un diálogo constructivo y de
buena fe con los sindicatos legalmente
constituidos.
Proporcionar un lugar de trabajo seguro
y saludable que cumpla con las leyes, las
reglamentaciones y los requisitos internos
vigentes, mejorando de manera continua
estos aspectos.
Proporcionar un ambiente de trabajo
libre de amenazas, violencia, que respete
la dignidad e intimidad de las personas.
Otorgar condiciones laborales y económicas
acordes a las del mercado local, respetando
las normas y leyes vigentes.
Prohibir el trabajo infantil, forzoso o el
tráfico de personas.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Cabe señalar que la Compañía recibe una auditoría
bianual en todas sus operaciones respecto de estos
ámbitos. Además, el Acoso Sexual y Laboral se aborda
en el Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad
de Coca-Cola Embonor S.A., en el Titulo XV referido
a las faltas graves a las labores del trabajo, artículos
44 y 45, respectivamente.
Por otra parte, en la operación de Chile, un 10% de
la dotación anual recibió capacitación en materia de
acoso laboral y sexual en 2022. En este mismo período
no se presentaron denuncias por acoso sexual, sin
embargo, se presentaron tres denuncias por acoso
laboral en la misma organización. Luego del proceso
de investigación correspondiente, las tres denuncias
presentadas tuvieron un resultado negativo, es
decir, no se comprobó la existencia de acoso laboral
propiamente tal.
En el caso de la operación de Bolivia, no se cuenta
con un proceso de capacitación concreta sobre “acoso
laboral” y “acoso sexual”. En cuanto a las denuncias, en
el 2022 se registraron una denuncia por acoso sexual
y dos denuncias por acoso laboral, todas presentadas
ante la misma organización. Ambos casos de acoso
laboral se resolvieron sin demostrar indicios de acoso,
mientras que el primero, fue resuelto favorablemente
desvinculando al denunciado.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.6 Seguridad Laboral

El sistema de Seguridad Laboral se sustenta en Los programas que sustentan los objetivos son:
una política y un modelo de Gestión Integrada, que
contempla los siguientes objetivos: 1.- Programas de Seguridad Basados en el 2.- Reglas para Salvar Vidas (LSR)
Comportamiento de las personas (PSBC)

1 8
Desarrollar y aplicar programas que impulsen Piense inteligentemente Trabajo seguro en sistemas
el mejoramiento continuo de cada uno de los antes de comenzar energizados
procesos que conforman nuestro Sistema de Gestión
Integrado, con la participación y capacitación de

2 9
todo el personal.
Observe, diga, haga algo Espacios confinados

Cumplir los requerimientos corporativos de

The Coca-Cola Company establecidos en The
Coca-Cola Operating Requirements (KORE);
mantener la Certificación y actualización de los 3 Habilidades adecuadas
para la tarea 10 Trabajo en caliente

Sistemas basados en las Normas ISO 9001, 14001

y 45000, FSSC 22000 y el Programa HACCP, como
así también, normas, programas y requerimientos
que permitan cumplir con la legislación vigente y
El objetivo es establecer una cultura 4 Seguridad del contratista y
del visitante 11 Productos químicos
peligrosos

las necesidades de clientes. que permita asegurar el respeto a

5 12
la salud, la seguridad y la valoración Permiso de trabajo
Garantizar los derechos fundamentales de los Zonas seguras
(autorización)
trabajadores, contratistas y visitas en un ambiente de la vida, con la meta que “cero
de trabajo seguro, previniendo y controlando los accidentes” es posible.

6 13
riesgos para la Seguridad y Salud Ocupacional, Carretillas elevadoras /
Trabajo en alturas
cumpliendo la legislación laboral vigente, requisitos montacargas
voluntarios y corporativos.

7 Equipo seguro
14 Conducción segura

73 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
5.6 Seguridad Laboral
En cuanto a Salud Ocupacional, se dio continuidad
a las medidas que permitieran prevenir contagios
asociados a Covid-19 al interior de las operaciones.
En este sentido, solo existieron contagios externos,
siendo aislados preventivamente, lo cual ha permitido
que las operaciones trabajen en forma ininterrumpida.
Las acciones más relevantes fueron:
1. Disponer personal de la salud exclusivo en el
control de acceso, en cada operación.
2. Implementar sistemáticamente el test de antígenos
(Ag) a todos los trabajadores, así somo también a
toda persona externa que ingresa a las dependencias
de la Compañía.
En el primer semestre de 2022,
Embol obtuvo el Primer Lugar
en LATAM en Seguridad,
Calidad y Medio Ambiente
según el Ranking QSE
Excellence Cup.
74 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
En materia de Seguridad, se concretaron las siguientes
iniciativas en el 2022:
LOTO (Lock-Out – Tag-Out)
En la operación de Chile se implementó la metodología
LOTO, que es un método de trabajo seguro, orientado a
eliminar el riesgo de puestas en marchas intempestivas
de máquinas, mientras se realizan tareas de
mantenimiento o ajustes en entornos industriales.
Telemetría en Flota
En Chile comenzó el proyecto de implementación de
telemetría y control de fatiga en la flota de camiones.
Reforzamiento y Capacitaciones para Equipos de SSO
Programa de actividades transversales de
capacitación con la Asociación Chilena de Seguridad.
Evaluación de competencias y exámenes
ocupacionales.
Evaluaciones cualitativas y cuantitativas en áreas
de trabajo y dependencias.
Reforzar la cultura de seguridad en todos los
niveles de la organización.
Estudio de Arco Eléctrico en Salas de Distribución
según la Norma NFPA 70e
En agosto de 2022, en la planta de Cochabamba de
la operación de Bolivia, se realizó el estudio de Arco
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Eléctrico en las Salas de Distribución de Energía
Eléctrica, donde también se señalizaron las fronteras
de seguridad de aproximación.
Descargue de Bolsas Big Bag Azúcar
En agosto de 2022, en la planta de Cochabamba de
Embol, se adoptaron todas las medidas de seguridad
en el proyecto del Triblender para Big Bag de Azúcar,
para así tener una operación más segura de vaciado
de azúcar al Triblender. Se generaron los check de
control semanal y diario; los interlocks de parada del
puente grúa, el cual se encuentra certificado, para
cumplir con la legislación nacional.
Carguío de Diésel Seguro en Bomba Contra Incendios
En el mes de julio de 2022, en la operación de Bolivia
se implementaron plataformas aéreas para realizar el
carguío de diésel al tanque de la bomba de la Red
Contra Incendios de la planta.
Identificación y Señalética del Sistema de Frío de
Amoniaco
En noviembre de 2022, en la operación de Bolivia se
realizó la identificación y señalética del sistema de frío
de amoniaco, en cumplimiento de la Norma/Boletín
IAAR 114. La idea es realizar una correcta interpretación
de la señalética con sentido de flujo y características
de presiones del piping.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Implementación de Plataformas en las Líneas de
Embotellado
En la planta de La Paz de la operación de Bolivia, se
implementaron plataformas y accesos más seguros
en las líneas de embotellado de planta.
Implementación de Plataformas para el Descargue
de Materiales que llegan en Containers
En diciembre de 2022, en la planta de Santa Cruz de
la operación de Bolivia, se implementó una plataforma
elevadiza para descarga de materiales de almacenes,
como alternativa a la bahía de descarga.
Seguridad en Circulación - Uso de Semáforo en Bodega
En la planta de Santa Cruz de la operación de Bolivia,
se implementó un semáforo en bodega, para regular
el tránsito de las calles por donde circulan los equipos
montacargas en las instalaciones.
Seguridad en Circulación - Uso de Safe Zona en
Bodega
También en la planta de Santa Cruz de la operación
de Bolivia, se implementó Zone Safe en bodega, un
sistema de detección de proximidad, es decir, cuando
una persona que porta una etiqueta Zone Safe Tag
(Tarjeta Peatón) ingresa en la zona de detección del
montacargas o cerca de un vehículo (Antena), suena
una alarma y se enciende un sistema de luces led
advirtiendo que se tiene a un peatón en la zona.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.6 Seguridad Laboral

Metas de Seguridad Laboral por Tipo de Indicadores – Operación Chile Metas de Seguridad Laboral por Tipo de Indicadores – Operación Bolivia

Tipos de Indicadores 2022 Tipos de Indicadores 2022

Tasa de Accidentabilidad por cada cien trabajadores 1,5 Tasa de Accidentabilidad por cada cien trabajadores 0,9
Tasa de Fatalidad cada cien mil trabajadores 0 Tasa de Fatalidad cada cien mil trabajadores 0
Tasa de Enfermedades Profesionales por cada cien trabajadores 0 Tasa de Enfermedades Profesionales por cada cien trabajadores 0
Promedio de Días Perdidos por accidentes 12 Promedio de Días Perdidos por accidentes 12

Indicadores de Seguridad Laboral – Operación Chile Indicadores de Seguridad Laboral – Operación Bolivia

Tipos de Indicadores 2022 Tipos de Indicadores 2022

Tasa de Accidentabilidad por cada cien trabajadores 1,5 Tasa de Accidentabilidad por cada cien trabajadores 0,17
Tasa de Fatalidad cada cien mil trabajadores 0 Tasa de Fatalidad cada cien mil trabajadores 0
Tasa de Enfermedades Profesionales por cada cien trabajadores 0 Tasa de Enfermedades Profesionales por cada cien trabajadores 0
Promedio de Días Perdidos por accidentes 17 Promedio de Días Perdidos por accidentes 26

75 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.7 Permiso Postnatal

En relación con permisos que pueden ser utilizados por las madres y los padres, la Compañía
no cuenta con una política específica, pues aplica lo definido por las legislaciones laborales
locales vigentes.

N° de Personas elegibles para hacer uso del Postnatal por Categoría de Funciones -
Operación Chile

Categoría de Funciones Género 2022

Hombres 0
Alta Gerencia N° y % de Hombres que hicieron uso del Postnatal
Mujeres 0 N° y % de Mujeres que hicieron uso del Postnatal Paternal de 5 días por Categoría de Funciones –
Hombres 0 por Categoría de Funciones - Operación Chile Operación Chile
Gerencia
Mujeres 1 2022 2022
Categorías de Categorías de
Hombres 10 Funciones N° % Funciones
Jefatura N° %
Mujeres 2
Alta Gerencia 0 0,0% Alta Gerencia 0 0,0%
Hombres 26
Operario Gerencia 1 1,2% Gerencia 0 0,0%
Mujeres 1
Hombres 15 Jefatura 2 2,4% Jefatura 10 12,3%
Fuerza de Venta
Mujeres 3 Operarios 1 1,2% Operarios 26 32,1%
Hombres 7 Fuerza de Ventas 3 3,7% Fuerza de Ventas 15 18,5%
Administrativo
Mujeres 8 Administrativo 8 9,8% Administrativo 7 8,6%
Hombres 0 Auxiliar 0 0,0% Auxiliar 0 0,0%
Auxiliar
Mujeres 0
Otros Profesionales 1 1,2% Otros Profesionales 1 1,2%
Hombres 1
Otros Profesionales Otros Técnicos 1 1,2% Otros Técnicos 5 6,1%
Mujeres 1
Hombres 5 Total 17 20,7% Total 64 78,8%
Otros Técnicos
Mujeres 1
Hombres 64
Subtotal Cabe mencionar que en Chile hubo un trabajador varón de la categoría operario que hizo uso del postnatal parental
Mujeres 17
de seis semanas, el cual representa un 1,2%.
Total 81

76 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.7 Permiso Postnatal

N° de Personas elegibles para hacer uso del Postnatal por Categoría de

Promedio de Días Utilizados por Categoría de Funciones – Operación Chile Funciones - Operación Bolivia

Categorías de Funciones Género 2022 Categoría de Funciones Género 2022

Hombres 0 Hombres 0
Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 0 Mujeres 0
Hombres 0 Hombres 0
Gerencia Gerencia
Mujeres 93 Mujeres 0
Hombres 5 Hombres 0
Jefatura Jefatura
Mujeres 168 Mujeres 1
Hombres 7 Hombres 18
Operarios Operario
Mujeres 168 Mujeres 0
Hombres 5
Fuerza de Ventas Hombres 9
Mujeres 168 Fuerza de Venta
Mujeres 0
Hombres 5
Administrativo Hombres 0
Mujeres 168 Administrativo
Mujeres 2
Hombres 0
Auxiliar Hombres 7
Mujeres 0 Auxiliar
Mujeres 0
Hombres 5
Otros Profesionales Hombres 10
Mujeres 168 Otros Profesionales
Mujeres 5
Hombres 5
Otros Técnicos Hombres 8
Mujeres 168 Otros Técnicos
Nota: Las mujeres que aparecen con un promedio menor al de los demás tramos (segmento Gerencia), es porque su
Mujeres 0
permiso se corta en un período (año) y continúa en el siguiente. No obstante, para efectos de contabilización, se toma Hombres 52
en cuenta el período en el que comenzó con su postnatal. En operarios hombres, para 2022, el promedio de días es Subtotal
distinto a los demás, porque se contabilizan dentro del promedio los días del postnatal parental de seis semanas. Mujeres 8
Total 60

77 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.7 Permiso Postnatal

N° y % de Mujeres que hicieron uso del Postnatal por Categoría de N° y % de Hombres que hicieron uso del Postnatal Paternal de 3 Promedio de Días Utilizados por Categoría de Funciones –
Funciones - Operación Bolivia días por Categoría de Funciones – Operación Bolivia Operación Bolivia

2022 2022 Categorías de Funciones Género 2022

Categorías de Funciones N° % Categorías de Funciones N° % Hombres 0
Alta Gerencia
Alta Gerencia 0 0,0% Alta Gerencia 0 0,0% Mujeres 0
Gerencia 0 0,0% Gerencia 0 0,0% Hombres 0
Gerencia
Jefatura 1 1,7% Jefatura 0 0,0% Mujeres 0
Operarios 0 0,0% Operarios 18 30,0% Hombres 0
Jefatura
Fuerza de Ventas 0 0,0% Fuerza de Ventas 9 15,0% Mujeres 45
Administrativo 2 3,3% Administrativo 0 0,0% Hombres 3
Operarios
Auxiliar 0 0,0% Auxiliar 7 11,7% Mujeres 0
Otros Profesionales 5 8,3% Otros Profesionales 10 16,7% Hombres 3
Fuerza de Ventas
Otros Técnicos 0 0,0% Otros Técnicos 8 13,3% Mujeres 0
Total 8 13,3% Total 52 86,7% Hombres 0
Administrativo
Mujeres 45
Hombres 3
Auxiliar
Mujeres 0
Hombres 3
Otros Profesionales
Mujeres 45
Hombres 0
Otros Técnicos
Mujeres 0
Nota: Las mujeres que aparecen con un promedio menor, es porque su permiso se corta en un período
(año) y continúa en el siguiente. No obstante, para efectos de contabilización, se toma en cuenta el
período en el que comenzó con su postnatal.

78 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.8 Capacitación y Beneficios

CAPACITACIÓN Horas Anuales de Capacitación por Categoría de Funciones y Género – Operación Chile

2022
La carrera profesional dentro de la Compañía se sustenta en la formación,
el desempeño, las competencias y la experiencia, fundamentos que Categoría de Funciones Hombres Mujeres Total
contribuyen a la empleabilidad y la inclusión. Alta Gerencia 0 21 21
Gerencia 760 373 1.133
A continuación, se muestran las cifras asociadas a los recursos destinados Jefatura 12.194 2.849 15.043
a capacitación y desarrollo profesional y lo que estos recursos representan Operarios 8.039 182 8.221
respecto de los ingresos totales de la Compañía, para cada período Fuerza de Ventas 3.334 193 3.527
considerado. Administrativo 3.119 460 3.579
Auxiliar 0 0 0
Recursos Monetarios para Capacitación y Desarrollo Profesional –
Operación Chile Otros Profesionales 1.867 663 2.530
Otros Técnicos 778 104 882
2022
Total 30.091 4.845 34.936
Monto en Capacitación y Desarrollo Profesional (MM$) 396
% del Ingreso Anual por Actividades Ordinarias 0,05% Promedio de Horas Anuales de Capacitación por Categoría de Funciones y Género –
Operación Chile
Dotación Capacitada - Operación Chile 2022
2022 Categoría de Funciones Hombres Mujeres Promedio
Personal Capacitado (Nº) 2.294 Alta Gerencia 0,0 20,7 10,4

Dotación Total (Nº) 3.345 Gerencia 13,8 41,4 27,6

Jefatura 52,1 59,4 55,7
% que representa de la dotación total 69%
Operarios 5,4 3,8 4,6
Fuerza de Ventas 6,2 4,8 5,5
Administrativo 8,6 3,3 6,0
Auxiliar 0,0 0,0 0,0
Otros Profesionales 22,2 15,8 19,0
Otros Técnicos 4,1 3,3 3,7
Promedio 12,5 17,0 14,8

79 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.8 Capacitación y Beneficios

Recursos Monetarios para Capacitación y Desarrollo Profesional – Operación Bolivia

2022
Monto en Capacitación y Desarrollo Profesional (MM$) 310
% del Ingreso Anual por Actividades Ordinarias 0,09%

Dotación Capacitada - Operación Bolivia

2022
Personal Capacitado (Nº) 2.381
Dotación Total (Nº) 2.431
% que representa de la dotación total 97,9%
Promedio de Horas Anuales de Capacitación por Categoría de Funciones y Género – Operación Bolivia
Horas Anuales de Capacitación por Categoría de Funciones y Género – Operación Bolivia 2022
2022 Categoría de Funciones Hombres Mujeres Promedio
Categoría de Funciones Hombres Mujeres Total Alta Gerencia 134,0 0,0 67,0
Alta Gerencia 134 0 134 Gerencia 44,0 89,5 66,8
Gerencia 396 179 575 Jefatura 55,9 74,8 65,4
Jefatura 3.187 1.197 4.384 Operarios 16,3 0,0 8,2
Operarios 6.569 0 6.569 Fuerza de Ventas 5,8 1,5 3,7
Fuerza de Ventas 2.246 7 2.253 Administrativo 12,0 19,7 1 5 ,9
Administrativo 12 236 248 Auxiliar 4,2 0,0 2 ,1
Auxiliar 88 0 88 Otros Profesionales 13,2 34,5 23,9
Otros Profesionales 5.431 4.690 10.121 Otros Técnicos 12,7 9,5 1 1 ,1
Otros Técnicos 12.138 38 12.176 Promedio 33,1 29,3 31 ,2
Total 30.201 6.347 36.548

80 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
5.8 Capacitación y Beneficios
PRINCIPALES INICIATIVAS DE
CAPACITACIÓN
Programa Corporativo de Equidad de
Género “ELISA”
En abril de 2022, el programa “ELISA” fue lanzado
en la operación de Chile, contando con su propia
agenda de trabajo enfocada en entregar visibilidad
a la contribución de las mujeres que trabajan en la
Compañía, a través de acciones de sensibilización
sobre la importancia de incluir un enfoque de género
y capacitación específica orientada al desarrollo de
habilidades de liderazgo en la dotación femenina.
En noviembre de 2022, la Compañía presentó “ELISA”
en el evento “Women Open Innovation”, patrocinado
por el Women Economic Forum Chile y la Cámara
de Mujeres y Negocios, el cual estuvo orientado
81 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
especialmente a dar a conocer este tipo de iniciativas
y su relevancia en el ámbito de la innovación y las
tecnologías, para enfrentar el nuevo escenario y las
tendencias futuras.
En Embol, bajo el programa ELISA, en el 2022 se
graduó la primera generación de mujeres, donde 57
colaboradoras durante 7 meses fueron construyendo
y consolidando su ruta de aprendizaje de la mano de
grandes facilitadores, quienes les brindaron todas las
herramientas para seguir creciendo y para que, en un
futuro, puedan formar parte de la mesa de decisiones
de Embol.
ELISA amplió su impacto a través del programa
ELISABET, cuyo objetivo es acompañar a los clientes
estratégicos de negocio para desarrollar líderes ELISA
en sus emprendimientos. Así, se realizaron charlas
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
con el objetivo de seguir desplegando el talento en
temas como liderazgo, gestión y transformación digital.
Programa de Becas y Desarrollo
Profesional 2022
En la operación de Chile, el programa de “Becas de
Desarrollo Profesional” de Coca-Cola Embonor S.A.
es un beneficio anual destinado a trabajadores que
requieran adquirir o actualizar conocimientos para
proyectarse dentro de la Organización y potenciar su
desarrollo de carrera.
El programa cuenta con dos sistemas de becas: la beca
de Magíster, que financia hasta el 50% del costo real
del programa, y la beca de Diplomado, que financia
hasta el 100% del programa. La asignación es mediante
un sistema de postulación donde los trabajadores
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
envían sus antecedentes para que sean revisados
por un comité ejecutivo liderado por la Gerencia de
Recursos Humanos. Este beneficio busca potenciar el
talento y la retención, mediante el acceso a programas
de entrenamiento focalizados, que agreguen valor
tanto a la gestión de la Compañía como al capital
intelectual del trabajador.
Durante 2022, se entregaron 20 becas bajo este
concepto. Además, la Compañía impartió de manera
gratuita para los trabajadores seleccionados, un
Diplomado Nacional en Excelencia Operacional, en el que
participaron 30 trabajadores, y un Diplomado Nacional
en Especialización de Logística y Abastecimiento,
donde participaron 57 trabajadores. Ambas temáticas
están asociadas a las nuevas exigencias y desafíos del
negocio, y se abordaron en conjunto con importantes
universidades del país.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

5.8 Capacitación y Beneficios

Evaluación de Desempeño 2022 Destapa tu futuro Líder 10X Beneficios

En la operación de Chile, se realizó un nuevo proceso de
Evaluación de Desempeño, estrenando un modelo de
competencias por rol (Ejecutivos, Jefaturas, Supervisores,
con la incorporación de Analistas, Administrativos y
Vendedores). Esta evaluación se enfocó en calificar
el despliegue de habilidades profesionales con el
perfil definido por la Organización en cada segmento
de cargo, para instalar una cultura de valoración
de la contribución individual de cada trabajador, la
relevancia de la comunicación, el establecimiento de
metas de trabajo a través de la retroalimentación y
la importancia de estos resultados para la toma de
decisiones sobre promoción y desarrollo de carrera.
En total, fueron evaluados 931 trabajadores lo que se
compara favorablemente con los 387 de 2021.
En Embol, el Programa de Atracción de Talento
busca desarrollar perfiles altamente competitivos, a
partir de una mirada joven y diversa. Estos jóvenes
profesionales pasan por un proceso de reclutamiento con
diferentes instancias de evaluación y, posteriormente,
son asignados a proyectos de crecimiento dentro la
organización. Al finalizar el tiempo de asignación de
proyectos, tienen la posibilidad de quedarse en una
posición fija en la Compañía.
Para la gestión 2022 se recibieron más de 3 mil
postulaciones y a la fecha de cierre de esta Memoria
los trainees han trabajado en 8 proyectos.
En la operación de Bolivia se impartieron contenidos
estratégicos a los líderes, con ayuda de instituciones
como el Tecnológico de Monterrey y a través de
plataformas como WOBI, donde expertos internacionales
acompañaron la capacitación con sus ponencias en
vivo, para seguir desarrollando el talento en temas
como liderazgo, gestión y transformación digital.
Programa ASTROS
Consiste en apoyar a los trabajadores de Embol que
practican algún deporte a nivel semi profesional o
profesional, con el objetivo de fomentar una vida
activa mediante la práctica del deporte.
A continuación, se mencionan algunos beneficios
que ofrece la Compañía, dependiendo del tipo de
vínculo laboral (plazo indefinido o plazo fijo) y/o tipo
de contrato sindical:
Seguro de Vida, Salud y Catastrófico
Becas de Estudio para Magíster y Diplomados
Servicio de Casino
Entrega de Uniformes
Aporte para adquirir viviendas y reparación en
caso de siniestro
Buses de Acercamiento
Días de Permiso con goce de sueldo (por matrimonio,
nacimiento de hijos, fallecimientos de familiares)
Apoyo de Escolaridad (para materiales de estudio,
entre otros)
Exámenes Médicos de Control

82 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
5.9 Política de Subcontratación
En el marco de la normativa legal vigente, la Compañía
cuenta con instrumentos normativos que regulan
la relación con los contratistas y subcontratistas.
En el caso de Bolivia, se dispone de la Política de
Servicios Transitorios, que define criterios, estándares y
procedimientos para la gestión de Servicios Tercerizados
a nivel nacional.
En el caso de Chile, el Reglamento Especial para
Contratistas y Subcontratistas responde al artículo 66
bis de la ley Nº 16.744, sobre Accidentes del Trabajo
y Enfermedades Profesionales, introducido por la
ley Nº 20.123, que regula el Trabajo en Régimen de
Subcontratación, el Funcionamiento de las Empresas
contratistas y subcontratistas de Servicios Transitorios
y el Contrato de Trabajo de Servicios Transitorios, pues
forma parte del Sistema de Gestión de la Seguridad
y la Salud en el Trabajo que dicho artículo exige
implementar.
Asimismo, en sus alcances de seguridad y salud en el
trabajo, la Compañía mantiene en las faenas, obras o
servicios y por el tiempo que éstos se extiendan, un
registro actualizado de antecedentes, en papel y/o
soporte digital, que incluye lo siguiente:
a. Copia de los contratos que mantiene con
las empresas contratistas y de éstas con las
subcontratistas, así como los que mantenga con
83 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Empresas de Servicios Transitorios, según lo
establezca la ley de compras y su reglamento.
b. Cronograma de las actividades o trabajos a
ejecutar, indicando el nombre o razón social de
la(s) empresa(s) que participará(n) en su ejecución.
c. Los siguientes antecedentes de las empresas
contratistas, subcontratistas y de servicios
transitorios:
• R.U.T y nombre o razón social de la empresa;
Organismo Administrador de la Ley Nº 16.744;
nombre del encargado de los trabajos o tareas,
cuando corresponda; número de trabajadores, y
fecha estimada de inicio y de término de cada
uno de los trabajos o tareas específicas que
ejecutará la Empresa.
• Historial de los accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales de las faenas, obras
o servicios. Información de la siniestralidad laboral
de las empresas contratistas o subcontratistas.
d. Informe de las evaluaciones de los riesgos que
podrían afectar a los trabajadores en la obra,
faenas, o servicios; y
e. Visitas y medidas prescritas por los organismos
administradores de la Ley Nº 16.744.
f. Inspecciones de entidades fiscalizadoras, copias
de informes o actas, cuando se hayan elaborado.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
5.9 Política de Subcontratación
El fundamento de estas directrices son los siguientes
Principios Rectores para Proveedores del Sistema
Coca-Cola, cuya aplicación deben respetar y monitorear
todas las operaciones de la Compañía a nivel mundial:
PRINCIPIOS RECTORES PARA
PROVEEDORES
Esperamos que nuestros proveedores compartan
nuestro compromiso para respetar todos los derechos
humanos.
Los proveedores de The Coca-Cola Company y los
proveedores autorizados por ésta, deben cumplir
con las siguientes normas, como mínimo, en lo que
respecta a sus operaciones en general.
84 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Leyes y Reglamentaciones
El proveedor debe cumplir con todas las leyes,
las normas, las reglamentaciones y los requisitos
vigentes locales y nacionales en la fabricación y la
distribución de nuestros productos y suministros,
y la provisión de servicios.
Trabajo Infantil
El proveedor debe cumplir con todas las leyes
vigentes locales y nacionales sobre trabajo infantil.
Trabajo Forzado
El proveedor no hará uso de trabajo forzado, de
servidumbre, trabajo carcelario, militar u obligatorios
ni de ninguna forma de tráfico de personas.
Abuso en el Trabajo
El proveedor debe cumplir con todas las leyes
vigentes locales nacionales sobre abuso físico contra
los trabajadores y no abusará físicamente de ellos
(sobrecarga física, entre otros).
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Libertad de Asociación y Acuerdos Colectivos
de Trabajo
El proveedor debe cumplir con todas las leyes
vigentes locales y nacionales sobre libertad de
asociación y acuerdos colectivos.
No Discriminación
Medio Ambiente
El proveedor debe cumplir con toda la normativa
legal vigente sobre no discriminación.
El proveedor debe cumplir con toda la normativa
legal vigente en materia medioambiental.
Sueldos y Beneficios
Integridad Empresarial
El proveedor debe cumplir con toda la normativa
legal vigente sobre sueldos y beneficios.
El proveedor debe cumplir con toda la normativa
legal vigente y no hará uso de prácticas fraudulentas
Horario de Trabajo y Horas Extras ni sobornos.
El proveedor debe cumplir con toda la normativa
Demostración de Cumplimiento
legal vigente sobre horario de trabajo y horas extras.
El proveedor debe poder demostrar el cumplimiento
Salud y Seguridad con los Principios Rectores para Proveedores, a
El proveedor debe cumplir con toda la normativa solicitud de The Coca-Cola Company y para la
legal vigente sobre salud y seguridad. satisfacción de ésta.
6 Modelo
de Negocios
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
6.1 Sector Industrial
Coca-Cola Embonor S.A. tiene como objeto embotellar,
comercializar y distribuir bebidas gaseosas y no
carbonatadas, además de comercializar y distribuir
cervezas, vinos y licores. En la categoría de bebidas
analcohólicas, opera bajo la licencia de The Coca-Cola
Company y desarrolla su actividad en Chile a través
de Coca-Cola Embonor S.A. y Embotelladora Iquique
S.A., y en Bolivia, a través de Embotelladoras Bolivianas
Unidas S.A. (Embol).
En el portafolio de bebidas alcohólicas, la Compañía
distribuye y comercializa en Chile los productos de las
marcas Diageo plc; de Cooperativa Agrícola Pisquera
Elqui Limitada (Capel) y Viña Francisco de Aguirre S.A.;
de Cervecería Chile S.A., filial de la multinacional AB
InBev; y de Viña Santa Rita (ver detalles en el ítem 6.2).
COMPETENCIA
En Chile, el principal competidor del Sistema Coca-
Cola en bebidas analcohólicas es CCU S.A., mediante
su filial Embotelladoras Chilenas Unidas S.A. (ECUSA).
Otros competidores en el mercado nacional son las
denominadas “marcas de precio” y las marcas privadas
de bebidas gaseosas de empresas del retail.
En Bolivia, las principales empresas competidoras
son: Cervecería Boliviana Nacional (C.B.N), Bebidas
Bolivianas (BBO), PIL ANDINA y La Cascada.
86 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas
La siguiente tabla muestra la participación de mercado
de Embonor en las categorías más relevantes.
Participación de Mercado de la Empresa en la
Industria – Operaciones Chile y Bolivia
Categoría Chile
Gaseosas 64,10%
Aguas 40,20%
Bebidas no carbonatadas 40,80%
Participación de mercado medido en volumen físico.
Fuente: AC Nielsen. Cifras pueden tener diferencias debido a aproximación
de decimales.
MARCO LEGAL Y NORMATIVO
Coca-Cola Embonor S.A. está sujeta a las normas
legales generales que regulan la actividad económica
y empresarial en Chile, tales como la Normativa
Tributaria, Código Sanitario, Código del Trabajo,
regulaciones a su carácter de sociedad anónima
abierta, tales como la Ley 18.046 sobre Sociedades
Anónimas, Ley 18.045 sobre Mercado de Valores,
y diversas normas administrativas dictadas por la
Comisión para el Mercado Financiero (CMF), en especial
la Norma de Carácter General Nº 461.
La principal norma que aplica a ciertos productos de
la Compañía en Chile es el Impuesto Adicional a las
Bebidas Analcohólicas, también llamado IABA, cuya
Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
tasa es de un 18% para los productos calificados
como “altos en azúcar”, según el Reglamento de la
Ley 20.606 sobre Composición Nutricional de los
Alimentos y su Publicidad, y de un 10% para aquellos
que no alcancen tal límite.
Bolivia
73,70% En Bolivia, la Compañía está afecta a los impuestos de
consumos específicos (ICE), que aplican a las bebidas
57,80%
no alcohólicas y cuyo monto asciende a Bs.0,48 por
43,20% litro ($57,5 chilenos aproximadamente).
Debido a la implementación en Chile de las disposiciones
contenidas en la Ley N° 20.606 sobre Composición
Nutricional de los Alimentos y su Publicidad, la
Compañía modificó en su momento el etiquetado
de ciertos productos que clasificaban como “Altos
en azúcar”, dando de ese modo pleno cumplimiento
a tal normativa.
Por otra parte, Coca-Cola Embonor S.A. está sujeta a
la la Ley Nº 20.920, de Responsabilidad Extendida del
Productor (Ley REP), que tiene por objeto “disminuir
la generación de residuos y fomentar su reutilización,
reciclaje y otro tipo de valorización, incorporando
la responsabilidad extendida del productor y otros
instrumentos de gestión de residuos, con el fin de
proteger la salud de las personas y el medio ambiente”.
La Compañía participó en la discusión del reglamento y
su consulta pública, liderando junto a otras empresas, la
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
6.1 Sector Industrial
creación del primer sistema de gestión de residuos de
la industria en Chile, denominada Re-Simple iniciativa en
la que mantiene un rol activo con miras al cumplimiento
de esta ley. Así, ha participado de la implementación
del Reglamento de Metas de Envases y Embalajes,
y tiene planificada la habilitación de infraestructura
enfocada en este proceso, a mediano plazo.
Asimismo, la Ley 21.368 que regula la entrega de
plásticos de un solo uso y las botellas plásticas, se
orienta a proteger el medio ambiente y disminuir la
generación de residuos, mediante la limitación en la
entrega de productos de un solo uso en establecimientos
de expendio de alimentos, el fomento a la reutilización
y la certificación de los plásticos de un solo uso, y la
regulación de las botellas plásticas desechables. Para
su correcta implementación, Coca-Cola Embonor S.A. ha
participado del comité técnico del Sistema de Gestión
AB Chile y pone a disposición de sus clientes sujetos
a esta norma, todo el conocimiento y los productos
de envases retornables, para cumplir con el objetivo.
En Bolivia, la legislación de la industria de bebidas es
la misma que regula a toda la actividad empresarial
e incluye: el Código de Comercio; la Ley General del
Trabajo; el Código de Seguridad Social; el Código
87 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Tributario; la Ley de Medio Ambiente; Ley de Juegos
y Promociones Empresariales; Ley de Defensa al
Consumidor; Decreto que regula la Libre Competencia;
la Ley de Higiene, Seguridad y Salud Ocupacional; la
normativa especial sobre Inocuidad Alimentaria; y
la regulación municipal sobre patentes municipales.
En Chile, las entidades reguladoras locales que cuentan
con atribuciones fiscalizadoras sobre la Compañía
son: Comisión para el Mercado Financiero; Servicio
de Impuestos Internos; Fiscalía Nacional Económica;
Seremi de Salud; Seremi del Trabajo, y Seremi del
Medioambiente, entre otros.
En Bolivia, las principales entidades reguladoras
que cuentan con atribuciones fiscalizadoras sobre la
Compañía son: Autoridad de Fiscalización a Empresa;
Ministerio de Trabajo; Sistema de Impuestos Nacionales;
Autoridad de Medio Ambiente; Caja de Salud y Autoridad
de Seguridad Social ASUSS; Autoridad del Juego;
Viceministerio de Defensa del Consumidor; SENASAG.
En cuanto a las afiliaciones a gremios, asociaciones
u otras organizaciones por parte de las operaciones
de Chile y Bolivia, se detallan en el ítem 6.3.
Coca-Cola Embonor es hoy una Empresa
Total de Bebidas, participando en diversas
categorías de bebestibles.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
6.2 Negocios
En la categoría de bebidas analcohólicas, la Compañía
comercializa las bebidas gaseosas Coca-Cola, Fanta,
Sprite, Simba, Inca Cola, Quatro, Nordic Mist, Taí y
Schweppes.
En aguas, Coca-Cola Embonor S.A. comercializa en Chile
los productos agua mineral Vital, el agua purificada
Benedictino y el agua saborizada Aquarius. En Bolivia,
comercializa el agua purificada Vital. Estos productos
se ofrecen en versiones con y sin gas, con y sin sabor.
El portafolio de jugos lo integran las marcas Andina
del Valle, Kapo, productos de Soya AdeS y Guallarauco
(ésta solo en Chile). Los productos Guallarauco
contemplan las categorías de jugos naturales,
néctares, helados, postres, aguas y limonadas.
En bebidas isotónicas, la Compañía comercializa la
marca Powerade, y en energizantes, la marca Monster.
88 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Como se mencionó al inicio, la Compañía participa en
Chile en la categoría alcohol, mediante la distribución
y comercialización del portafolio de las marcas Diageo
plc; de Cooperativa Agrícola Pisquera Elqui Limitada y
Viña Francisco de Aguirre S.A.; de Cervecería Chile S.A.,
filial de la multinacional AB InBev, y de Viña Santa Rita.
El portafolio completo por las distintas categorías
se desglosa más adelante, en la tabla Principales
Marcas y Productos.
MERCADOS
Coca-Cola Embonor S.A. organiza los mercados que
atiende por tipos de canales. Los más relevantes son:
• El mercado del canal Tradicional, que incluye
almacenes de abarrotes, botillerías, carnicerías,
panaderías, verdulerías, entre otros.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
• El mercado del canal Supermercados, que incluye
a cadenas nacionales de supermercados, cadenas
locales de supermercado y tiendas de conveniencia.
• El mercado del canal Comer y Beber, que integra
cadenas nacionales, por ejemplo, locales de comida
rápida, además de restoranes, pubs y casinos, entre
otros.
• El mercado del canal Otros, que agrupa a distintos
clientes en cuyas instalaciones se expenden los
productos de la Compañía, por ejemplo: bencineras,
farmacias, cines y hoteles.
• El mercado del canal Mayorista, agrupado por
cadenas mayoristas nacionales y locales.
En Chile, los principales canales son: Tradicional,
Supermercados, Comer y Beber y Otros, mientras que,
en Bolivia, son: Tradicional, Comer y Beber, y Mayorista.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios Región

de Arica
y Parinacota
Región
de Tarapacá
En Chile, Coca-Cola Embonor S.A. opera en las siguientes En Bolivia opera en siete de los nueve
regiones: I Tarapacá, V Valparaíso (exceptuando Provincia departamentos del país: Santa Cruz,
de San Antonio), VI Libertador General Bernardo O’Higgins Cochabamba Cochabamba, La Paz, Tarija, Oruro, Sucre
(exceptuando Provincia de Cachapoal), VII Maule, y Potosí, lo cual permite atender a cerca
VIII Bío Bío , IX La Araucanía, X Los Lagos, XIV Los Ríos, del 96% de la población.
XV Arica y Parinacota, y XVI Ñuble. Con ello, atiende cerca Santa Cruz
La Paz
del 44% de los habitantes del territorio nacional.

Isla de Pascua
Oruro

8,4 millones 11,3 millones

Región
de Valparaíso
Región
del Libertador
Habitantes que cubre la franquicia General Bernardo Región
Potosí
Sucre
Habitantes que cubre la franquicia
O’Higgins del Maule

450 botellas de 8 oz. 330 botellas de 8 oz.

Región
Región Tarija
de Ñuble
del Bío Bío

Per cápita anual Región Per cápita anual

de La Araucanía
Región

158,3 millones cajas unitarias 155,7 millones cajas unitarias

de Los Ríos
*/ Región
de Los Lagos
Volumen de ventas Volumen de ventas

70 mil 143 mil

Clientes Clientes

249 mil km 2
821 mil km 2

Superficie franquicia Superficie franquicia

*/ Incluye sólo categorías NARTD.

89 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

PLATAFORMAS DE VENTAS En cuanto al método de distribución, Coca-Cola Embonor Estadísticas Comerciales Chile 2022
S.A. cuenta con un área de logística para procesar las
En Chile, la Compañía dispone de las siguientes Bebidas Bebidas no Cervezas Pisco Whisky Vinos
cargas y la administración de bodega e inventario de Gaseosas Aguas Carbonatadas (ABI) (CAPEL) (DIAGEO) (VSR)
plataformas de venta: los productos, cuya distribución se realiza en conjunto
Volumen millones de UC 114,3 24,1 19,9 25,6 1,2 0,7 4,3
con proveedores de servicios de transporte. Para este
• Venta Presencial: Fuerza de venta presencial de % vs. año anterior -3,6% 5,5% 9,5% 7,9% -14,4% 0,4% 906,4%
propósito cuenta con una flota de 150 camiones rampla
más de 350 vendedores que visitan a los clientes tercerizados, que distribuyen los productos desde las Participación de
64,1% 40,2% 40,8% 28,2% 34,3% 48,6% 21,3%
a lo largo del país. plantas a los Centros de Distribución, y entre Centros mercado promedio
de Distribución de todo Chile. Con relación a la entrega UC: Cajas Unitarias.
• Venta Telefónica: Call center que atiende a clientes de productos a clientes, se cuenta en promedio con
que no requieren visita presencial frecuente. una red de distribución tercerizada de 600 camiones. Estadísticas Comerciales Bolivia 2022

Bebidas Bebidas
• Venta E-commerce B2C: A través de la plataforma En Bolivia el proceso de logística y distribución es Gaseosas Aguas Energizantes Isotónicos Néctares
www.micoca-cola.cl, la Compañía atiende similar a Chile, y la plataforma de venta más utilizada Volumen millones de UC 122,0 22,4 0,1 4,3 6,8
directamente a consumidores en las principales es la venta presencial y E-commerce B2C, a través % vs. año anterior 8,9% 9,9% 16,0% 14,1% 16,5%
ciudades donde distribuye los productos. de la plataforma www.micoca-cola.bo. Cuenta con
Participación de
una red de distribución tercerizada de 426 camiones. 73,7% 57,8% 15,9% 95,2% 34,9%
• Venta E-commerce B2B: Esta plataforma digital mercado promedio
de auto-atención se enfoca inicialmente en clientes UC: Cajas Unitarias.
con cadenas que poseen numerosos puntos de Cifras pueden tener diferencias debido a aproximación de decimales.

venta, como restaurantes y bencineras.

90 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

DISTRIBUCIÓN DE VENTAS CHILE

Distribución de Ventas por Canales (%) 2022 Distribución de Ventas por Formato (%) 2022 Distribución de Ventas por Sabores (%) 2022

Supermercados 26,7% Retornable Coca-Cola 62,7%

Tradicional 50,1% Plástico (REF PET) 28,8% Fanta 8,5%
Comer y Beber 4,7% Vidrio 5,1% Sprite 10,2%
Otros 18,6% No Retornable Coca-Cola Light y Sin Azúcar 14,7%
Plástico (PET OW) 58,1% Otros 4,0%
Dispenser 2,4%
Latas y Otros 5,7%

4,7% 5,1% 8,5%

26,7% 10,2%

28,8%

14,7%
50,1% 58,1% 62,7%

4,0%
5,7%
18,6% 2,4%
Tradicional Plásticos no retornables Coca-Cola
Otros Dispenser Fanta
Supermercados Latas y otros Sprite
Comer y beber Plástico retornable Coca-Cola Light y Sin Azúcar
Vidrio retornable Otros
Empaques y sabores referidos a bebidas gaseosas.
Cifras pueden tener diferencias debido a aproximación de decimales.

91 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

DISTRIBUCIÓN DE VENTAS BOLIVIA

Distribución de Ventas por Canales (%) 2022 Distribución de Ventas por Formato (%) 2022 Distribución de Ventas por Sabores (%) 2022

Supermercados 1,8% Retornable Coca-Cola 69,4%

Mayoristas 24,7% Plástico (REF PET) 21,2% Fanta 17,6%
Tradicional 49,4% Vidrio 12,6% Sprite 4,9%
Comer y Beber 11,0% No Retornable Coca-Cola Light y Sin Azúcar 1,8%
Otros 13,1% Plástico (PET OW) 65,6% Otros 6,4%
Dispenser 0,6%

12,6% 6,4%
1,8%
24,7% 4,9%

21,2% 17,6%
1,8% 49,4%

65,6%

13,1%
0,6%
69,4%

11,0%
Tradicional Coca-Cola
Comer y beber Plásticos no retornables Fanta
Otros Dispenser Sprite
Supermercados Plástico retornable Coca-Cola Light y Sin Azúcar
Mayoristas Vidrio retornable Otros

Empaques y sabores referidos a bebidas gaseosas.

Cifras pueden tener diferencias debido a aproximación de decimales.

92 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

CONCENTRACIÓN Principales Proveedores 2022 – Operación Chile Principales Proveedores 2022 – Operación Bolivia

DE PROVEEDORES Materia Prima/ Insumo Nombre del Proveedor Materia Prima/ Insumo Nombre del Proveedor
Concentrado The Coca-Cola Company The Coca-Cola Company (Coca-Cola de Chile /
Concentrado
Recofarma Industria Do Amazona)
En Chile, existen dos proveedores que en forma Iansagro S.A.
Azúcar Corporación Unagro S.A.
Sucden Chile
individual representan al menos el 10% del total de Azúcar Ingenio Sucroalcoholero Aguaí S.A.
Cristalerías Chile S.A.
compras. Las empresas son The Coca-Cola Company, Ingenio Azucarero Guabirá S.A.
Vitro S.A.
que provee el concentrado de bebidas carbonatadas, Botellas (vidrio y plástico
Cristalerías Toro S.A. Vidrio Lux (Owens-Illinios Inc.) Perú
retornable) y Preformas
e Iansagro S.A., que abastece el azúcar. Envases CMF S.A.*/ Cristalerías Toro S.A.
PET
Cristalpet (Uruguay) Cristalerías Chile S.A.
San Miguel (Perú) Botellas (vidrio y plástico
Empacar S.A.
En Bolivia, son tres los proveedores que en forma retornable) y Preformas
Comberplast S.A. Amcor Pet (Perú)
Cajas plásticas PET
individual concentran al menos el 10% del total de Envases CMF S.A.*/ Inpet (Paraguay)
compras: The Coca-Cola Company y Recofarma Envases CMF S.A.*/
Envases CMF S.A.*/ Andina Empaques Argentina S.A.
Industria do Amazona (el concentrado de bebidas CSI Alusud (Chile)
Tapas Empacar S.A.
carbonatadas), y Corporación Unagro S.A., que provee Sinea Chile Cajas plásticas
Alucaps (México) Cabelma (Argentina)
el azúcar.
AMF Etiquetas SpA Packaging del Perú (Perú)
Empack S.A. Ravi S.A.
Etiquetas Impregraf Tapas CSI Alusud (Perú)
MM Marinetti Packagin Sinea Perú
Resinplast Perú Preforsa
Linde Gas Chile S.A. Imprimir S.A.
Gas carbónico Indura S.A. Etiquetas
Resinplast Perú
Carbogas Bolivia
Carbogas Bolivia
Vital Aguas S.A.*/ Gas carbónico
Praxair Bolivia S.R.L.
VJ S.A.*/
Aguas, jugos y latas Envases Central S.A.*/ Producción local
Comercializadora Novaverde S.A. Ledesma (Argentina)
Monster Energy Company–Chile Ltda. Jugos S.A. (Argentina)
Diageo Chile Limitada Cooperativa Citrícola (CCAM) (Argentina)
Aguas, jugos y latas
Cooperativa Agrícola Pisquera Elqui Limitada y Cepas Argentinas S.A.
Licores Viña Francisco de Aguirre S.A. Cutrale (Brasil)
Cervecería Chile S.A. Carozzi (Chile)
Sociedad Anónima Viña Santa Rita Fénix (Argentina)
*/ Empresas coligadas.

93 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

CONCENTRACIÓN DE CLIENTES
Tanto en Chile como en Bolivia, ningún cliente alcanza más del 10% de las ventas
efectuadas en 2022.

Clientes 2022 – Operación Chile Clientes 2022 – Operación Bolivia

Nombre de los Clientes Participación en Compras Nombre de los Clientes Participación en Compras
SMU S.A. 8,27% Hipermaxi S.A. 1,13%
Walmart Chile Comercial Limitada 8,21% Ind. y Comercial Norte S.A. 0,25%
Cencosud Retail S.A. 6,77% Nudelpa Ltda. 0,21%
Copec Pronto – Punto 1,09% Wilson Villarroel Serrano 0,20%
Hipermercado Tottus S.A. 0,91% Ketal S.A. 0,19%
Alimentos Fruna Limitada 0,87% Juan Carlos Claure Pérez 0,18%
Comercial Amar Hermanos y Cía. Limitada 0,70% Súper Sur Fidalga S.R.L. 0,16%
Sodexo Chile S.A. 0,48% Alexander Pedraza Solís 0,15%
Distribuidora Dimak Ltda. 0,45% Catalina Terrazas Terrazas 0,15%
Compass Group 0,44% Elena Colque 0,15%

La participación de los clientes acumulados alcanza el 28,19%. La participación de los clientes acumulados alcanza el 2,77%.

94 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

PRINCIPALES MARCAS Y PRODUCTOS COMERCIALIZADOS EN CHILE

Bebidas, Jugos y Aguas

Categorías de Principales
Productos Marcas Línea de Productos
Coca-Cola Coca-Cola, Coca-Cola Sin Azúcar, Coca-Cola Light
Fanta Fanta, Fanta Sin Azúcar, Fanta Frutilla, Fanta Piña, Fanta Pomelo
Sprite Sprite, Sprite Sin Azúcar
Inka Kola Inca Kola, Inca Kola Zero
Nordic Mist Nordic Mist Ginger Ale, Nordic Mist Ginger Ale Zero, Nordic Mist Tónica
Gaseosas
Schweppes Ginger Ale, Schweppes Ginger Ale Sin Azúcar, Schweppes Tónica, Schweppes
Schweppes
Tónica Sin Azúcar
Quatro Light Quatro Light
& Nada Limón & Nada, Naranja & Nada
Taí Taí
Benedictino Benedictino Sabor, Benedictino
Vital Vital
Aguas Aquarius Aquarius, Aquarius Light
Guallarauco Guallarauco
Vitamin Water Vitamin Water
Del Valle Del Valle, Nutridefensa
Kapo Kapo
Jugos
Guallarauco Guallarauco
AdeS AdeS
Energizantes Monster Monster
Isotónicos Powerade Powerade, Powerade Zero

95 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

Cervezas

Categorías de Principales
Productos Marcas Línea de Productos
Báltica Báltica
Becker Becker, Becker Negra, Becker Roja.
Becks Becks, Becks Sin Alcohol.
Brahma Brahma.
Budweiser Bud Light, Budweiser.
Busch Busch.
Corona Corona, Corona Light, Coronita.
Cusqueña Cusqueña, Cusqueña Golden, Cusqueña Negra, Cusqueña Roja, Cusqueña Trigo.
Goose Island Goose 312, Goose Ipa
Hoegaarden Hoegaarden
Km 24,7 Abrazo, Km 24,7 Amber, Km 24,7 Bohemian Pilsener, Km 24,7 Session Ipa,
Cervezas Km 24,7
Km 24,7 Weisse
Kona Kona
Leffe Leffe, Leffe Blonde, Leffe Brune
Malta Del Sur Malta Del Sur
Michelob Ultra Michelob Ultra
Modelo Especial Modelo Especial
Negra Modelo Negra Modelo
Paceña Paceña
Pilsen Del Sur Pilsen Del Sur
Quilmes Quilmes, Quilmes Lieber.
Stella Artois Stella Artois, Stella Artois Gluten Free

96 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

Piscos y Rones

Categorías de Principales
Productos Marcas Línea de Productos
Alto del Carmen Alto del Carmen 35, Alto del Carmen 40
Artesanos del
Artesanos 35, Artesanos 40
Cochiguaz
Capel Capel 35, Capel 40, Moai
Piscos
Brujas de
Brujas 35, Brujas 40
Salamanca
Hacienda La Torre Hacienda La Torre
Monte Fraile Monte Fraile 38, Monte Fraile 40
Maddero Maddero Añejo, Maddero Blanco, Maddero Dorado, Maddero Extra
Cacique Cacique 500, Cacique Añejo
Ron
Pampero Pampero Aniversario, Pampero Blanco, Pampero Especial, Pampero Selección
Zacapa Zacapa 23, Zacapa Ámbar, Zacapa Xo

97 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

Vinos y Espumantes

Categorías de Principales Categorías de Principales

Productos Marcas Línea de Productos Productos Marcas Línea de Productos
Carmen Apertif, Carmen Clásico, Carmen Pkdor Pkdor
Cuatro Lustros, Carmen Delanz, Carmen Prólogo Prólogo
Do, Carmen Gran Reserva, Carmen Insigne, Sangría Guay Sangría Guay
Carmen Carmen Late Harvest, Carmen Mgx,
Carmen Rhin, Carmen Vintages Blend, Santa Rita Santa Rita Late Harvest
Vino
Carmen Waves Series, Carmen Wine Secret Reserve Secret Reserve, Sr Selección
Makers, Premier 1850 Terra Andina Free, Terra Andina Reserva,
Terra Andina
Terra Andina Varietal
Doña Paula 1100, Doña Paula 969, Doña
Paula Estate, Doña Paula Los Cardos, Triple C Triple C
Doña Paula
Doña Paula Rose Of Malbec, Doña Paula Nola Nola
Selección De Bo, Doña Paula Smoked Amaranta Amaranta
Rita Rita Carmen Carmen Espumante
120 3 Medallas, 120 3 Medallas Late Doña Paula Doña Paula Espumante
Vino 120 Harvest, 120 Gran Edición, 120 Héroes, 120 Espumante Myla Myla Brut, Myla Extra Brut, Myla Rose
Espumantes
Reserva Especial, Gran 120
Sensus Brut, Sensus Demisec, Sensus
Bodega Uno Bodega Uno Sensus Extra Brut, Sensus Kir Royal, Sensus
Cabernario Cabernario Moscatel, Sensus Rosé
Casa Real Casa Real Viña Francisco de Francisco de Aguirre Brut, Francisco de
Cavanza Cavanza Aguirre Aguirre Demisec
Cigar Box Cigar Box
Floresta Floresta
Grosso Grosso
Héroes Héroes
Hermanos Carrera Hermanos Carrera
Invictas Invictas
Medalla Real, Medalla Real Gold, Medalla
Medalla Real
Real Gran Reserva.

98 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

Otros Licores

Categorías de Principales Categorías de Principales

Productos Marcas Línea de Productos Productos Marcas Línea de Productos
Bells Bells Baileys Caramel, Baileys Expresso,
Baileys
Baileys Original, Baileys Tres Leches
Buchanan’S Buchanan’S 12 Cremas
Bulleit Bourbon Bulleit Bourbon Sheridan’S Sheridan’S
J&B J&B Alto del Carmen 40, Alto del Carmen
Alto del Carmen
Jw 18, Jw Black Label, Jw Blue Cremisse, Alto del Carmen Ice
Label, Jw Double Black, Jw Gold Artesanos del Cochiguaz Artesanos Mix, Artesanos Sour
Reserve, Jw Got Fire, Jw Got Ice, Capel Capel Ice, Capel Mix, Capel Sour
Johnnie Walker
Jw Green Label, Jw Red Label, Jw Cóctel
Whisky Red Label Wc, Jw Swing, Jw White Estrella del Elqui Estrella del Elqui
Walker, Jw Xr 21 Inca De Oro Inca De Oro
Old Parr Old Parr Maddero Maddero Ice, Maddero Mix
Sandy Mac Sandy Mac Nola Nola Sour
Singleton 12Yo, Singleton 15Yo, Hard Seltzer Topo Chico Topo Chico
Singleton
Singleton 18Yo
Amaranta Amaranta Spritz
Vat69 Vat69
Mixer Rita Rita.
White Horse White Horse
Stellar-Ice Stellar-Ice
Ciroc, Ciroc Pineapple, Ciroc Red
Ciroc
Berry Don Julio Blanco, Don Julio
Vodka Tequila Don Julio
Smirnoff 21, Smirnoff Green Apple, Reposado
Smirnoff
Smirnoff Ice, Smirnoff Raspberry
Gordons Gordons
Gin Tanqueray Gin, Tanqueray Sevilla,
Tanqueray
Tanqueray Ten

99 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

Otros Productos

Categorías de Productos Principales Marcas Línea de Productos

Helados Guallarauco Helado Guallarauco

Congelados Guallarauco Congelados Guallarauco

Cereal Guallarauco Cereal Guallarauco

Conservas Guallarauco Conservas Guallarauco

100 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

PRINCIPALES MARCAS Y PRODUCTOS COMERCIALIZADOS EN BOLIVIA

Categorías de Productos Principales Marcas Línea de Productos
Coca-Cola Coca-Cola, Coca-Cola Sin Azúcar
Fanta, Fanta Sin Azúcar, Fanta Papaya, Fanta
Fanta
Guaraná, Fanta Mandarina, Fanta Limón
Sprite Sprite
Gaseosas Mineragua Mineragua
Simba Piña, Simba Durazno, Simba Pomelo, Simba
Simba
Manzana
Canada Dry Canada Dry Ginger Ale
Scwheppes Agua tónica, Ginger Ale
Aguas Aguas Vital, Vital con gas
Aquarius Pera, Aquarius Pomelo, Aquarius Manzana,
Aquarius
Aguas Saborizadas Aquarius Uva
Del Valle Del Valle Fresh
Del Valle Naranja, Del Valle Manzana, Del Valle
Del Valle
Durazno
Jugos
AdeS Manzana, AdeS Durazno, AdeS Chocolate,
AdeS
AdeS Vainilla, AdeS Almendra, AdeS Natural
Energizantes Monster Monster
Powerade Mora Azul, Powerade Multifrutas,
Isotónicos Powerade
Powerade Manzana

101 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.2 Negocios

PRINCIPALES FRANQUICIAS Vigencia de Franquicias otorgadas a Coca-Cola Embonor S.A.

La Compañía elabora y comercializa productos bajo Vigencia

Franquicia
licencia de The Coca-Cola Company (TCCC) en sus Desde Hasta Año Origen
respectivos territorios. Arica 1 de enero 2018 1 de enero 2024 1962
Iquique 1 de enero 2018 1 de enero 2024 19881/
En Chile, Coca-Cola Embonor S.A. tiene la franquicia
Concón 31 de diciembre 2015 1 de enero 2024 19852/
exclusiva de The Coca-Cola Company para la producción
y distribución de productos en las regiones Decimoquinta Talca 1 de abril 2016 1 de enero 2024 19832/
(Arica y Parinacota), Primera (Tarapacá), Quinta Concepción 1 de enero 2018 1 de enero 2024 19832/
(Valparaíso) exceptuando la provincia de San Antonio, Temuco 4/
1 de abril 2017 1 de abril 2024 19832/
Sexta (Libertador Bernardo O’Higgins), excluyendo Bolivia 1 de abril 2017 31 de marzo 2024 19953/
la provincia de Cachapoal, Séptima (Maule), Décimo 1/ Originalmente zona de extensión de Arica con contrato a partir de la construcción de la planta.
Sexta (Ñuble), Octava (Bío Bío ), Novena (Araucanía), 2/ Fecha de adquisición de la franquicia por Inchcape plc a Embotelladora Andina.
Decimocuarta (Los Ríos) y Décima (Los Lagos). 3/ Fecha de adquisición de la franquicia.
4/ Franquicia de Puerto Montt se anexó a Franquicia de Temuco a partir del 1 de enero de 2009.

Contratos de Licencia con The Coca-Cola Contratos de Distribución Otros Productos Franquicia en Chile
Company
Vigencia
La Compañía mantiene contratos de licencia con Empresa
TCCC para la producción y venta de las marcas y Desde Hasta Año Origen
productos franquiciados. Estos contratos de licencia Diageo Chile Limitada 17 de enero de 2023 16 de enero de 2028 2018
han sido renovados ininterrumpidamente desde 1962
Cooperativa Agrícola Pisquera Elqui
para la franquicia de Arica, y desde el momento de su 15 de octubre de 2019 15 de octubre de 2024 2019
Limitada y Viña Francisco de Aguirre S.A.
incorporación o adquisición, para los demás territorios
de franquicias. Como se indicó antes, TCCC es además Cervecerías Chile S.A. 1 de noviembre de 2020 1 de noviembre de 2025 2020
proveedor de concentrado de Coca-Cola Embonor S.A. Sociedad Anónima Viña Santa Rita 2 de noviembre de 2021 2 de noviembre de 2026 2021

Tanto en Chile como en Bolivia, no existen patentes

de propiedad, royalties ni otras concesiones por parte
de Coca-Cola Embonor S.A.

102 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.3 Grupos de Interés

Los principales grupos de interés que ha identificado
la Compañía son aquellas personas y entidades que
pueden verse afectadas por los procesos, productos
y servicios de la Compañía, o cuyas acciones podrían
impactar la capacidad de ésta para desarrollar con
éxito su actividad de negocios y el rol que cumple
en la sociedad.
Entre estos stakeholders, Coca-Cola Embonor S.A.
distingue dos subgrupos:
• Internos: Forman parte de la organización, pues
se desempeñan en ella o poseen acciones. Se
trata de los trabajadores y sus representantes;
directivos, ejecutivos y accionistas o propietarios.
• Externos: Son grupos que no integran la
Compañía, pero pudieran verse afectados, directa o
indirectamente, por la actividad que desarrolla. Se
trata de los clientes, consumidores, proveedores,
competencia, reguladores y sociedad en general.
A continuación, se presenta una tabla con las
preocupaciones clave o asuntos prioritarios en la relación
que establece la Compañía con sus stakeholders,
así como los mecanismos, canales y frecuencia de
la participación conjunta, a objeto de atender sus
expectativas y fortalecer los lazos de confianza.

Grupos de Interés e Instancias de Diálogo

Grupo de Interés Preocupaciones Clave Mecanismos de Comunicación Canales de Participación Frecuencia de Participación

Memoria Anual Junta de Accionistas Anual

Desempeño Operacional y Financiero
Accionistas/ Inversionistas Sitio web
Gestión de Riesgos
Comunicación directa con inversionistas Roadshows, reuniones y/o conferencias Periódico

Memoria Anual Estudio de Clima y Cultura Anual

Calidad, Seguridad e Inocuidad de productos
Sitio Web
Gerentes y Subgerentes Cumplimiento regulatorio Canal de Denuncias Periódico
Diarios Murales y pantallas informativas
Salud y Seguridad Ocupacional
Mailings internos Diálogo Sindical Periódico

Memoria Anual Estudio de Clima y Cultura Anual

Apoyo a Grupos de Interés afectados por Covid-19 Canal de Denuncias Periódico
Sitio Web
Trabajadores Seguridad y Ambiente Laboral
Diarios Murales y pantallas informativas Diálogo Sindical Periódico
Desarrollo Laboral
Mailings internos Evaluación de Desempeño Anual

Proveedores y Contratistas
Memoria Anual
Canal de Denuncias Periódico
Calidad, Seguridad e Inocuidad de productos Sitio Web
Cumplimiento regulatorio Diarios Murales y pantallas informativas (Para contratistas
Gestión de Residuos que ingresan a plantas)
Reuniones y capacitaciones con proveedores Periódico
Auditorías y evaluaciones por parte TCCC

Memoria Anual Encuesta de Satisfacción de Clientes Anual

Calidad, Seguridad e Inocuidad de productos
Sitio Web
Clientes y Consumidores Digitalización, E-Commerce Canal de Denuncias Periódico
Plataforma B2B
Continuidad Operacional
Plataforma B2C Programas de Apoyo a Clientes Periódico

103 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.3 Grupos de Interés

Grupos de Interés e Instancias de Diálogo (continuación)

Grupo de Interés Preocupaciones Clave Mecanismos de Comunicación Canales de Participación Frecuencia de Participación
Cumplimiento Regulatorio Canal de Denuncias Periódico
Memoria Anual
Autoridades Salud y Seguridad Ocupacional
Sitio Web
Continuidad Operacional Mesas de trabajo Periódico

Apoyo a Comunidades Locales Canal de Denuncias Periódico

Gestión de Emisiones
Memoria Anual
ONG, Sociedad Civil Gestión del Recurso Hídrico Reuniones con ONG Periódico
Sitio Web
Gestión de Residuos
Salud y Seguridad Ocupacional Programas con la Comunidad Periódico

Cumplimiento Regulatorio Canal de Denuncias Periódico

Gestión de Impactos Ambientales Memoria Anual
Gremios y Asociaciones
Inversión Social y Desarrollo Local Sitio Web
Innovación Reuniones e iniciativas con gremios y asociaciones Periódico

Calidad, Seguridad e Inocuidad de productos Canal de Denuncias Periódico

Memoria Anual
Cumplimiento Regulatorio
Sitio Web
Transportistas Gestión de Emisiones Reuniones con Proveedores (transportistas) Periódico
Diarios Murales y pantallas informativas
Gestión de Residuos
(para aquellos que ingresan a plantas)
Seguridad y Salud Ocupacional Programas de Capacitación Periódico

104 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.3 Grupos de Interés

Participación en Gremios y Asociaciones – Operación Chile Participación en Gremios y Asociaciones – Operación Bolivia

Sistema de Gestión El primer sistema de gestión de residuos en el país, que se puso en Cainco Cámara de Industria y Comercio del Oriente es la organización
de Envases y Embalajes funcionamiento en 2019, en el marco de la Ley REP. gremial que aglutina a las empresas industriales, comerciales,
Re-Simple Chile de servicios y turismo.

Acuerdo de Producción Impulsado por la SOFOFA, el Ministerio del Medio Ambiente, la Agencia Núcleo de Alimentos y Agrupación de empresas nacionales con agenda focalizada en el
Limpia (APL) para de Sustentabilidad y Cambio Climático, junto a 37 organizaciones –dentro Bebidas / Cainco seguimiento y propuestas a normativa nacional exclusivamente
el Eco-etiquetado de las cuales se encuentra Coca-Cola Embonor S.A.–, tiene por objetivo sectorial de alimentos y bebidas.
de Envases y Embalajes avanzar en el desarrollo de un APL con foco en la implementación de una
eco-etiqueta. Núcleo de E-commerce / Cainco Agrupación de empresas nacionales con agenda focalizada en
seguimiento a normativa nacional vigente, acciones comerciales,
AB Chile Asociación Gremial de Alimentos y Bebidas. comunicación y tecnología.
AGIP Asociación Gremial de Industrias Proveedoras de Chile. CNI Cámara Nacional de Industrias.
ASIVA Asociación gremial de Industriales de Valparaíso. Participación en FUNDARE Fundación para el Reciclaje.
Comisión de Medio Ambiente, Alimentos y Comité Territorial Concón.
AMCHAM Cámara Americana de Comercio.
Cámara de Comercio de Santiago Asociación Gremial sin fines de lucro, que reúne a diversas empresas
asociadas, tanto grandes, como pequeñas y medianas, representativas CNC Cámara Nacional de Comercio.
de los más relevantes sectores económicos del país.
Pacto Global Bolivia Iniciativa creada por mandato de Naciones Unidas que trabaja
Pacto por los Plásticos El Pacto Chileno de los Plásticos (PCP) se suscribió en abril de 2019, por economías globales más sostenibles e incluyentes.
liderado por Fundación Chile y el Ministerio de Medio Ambiente, con el
objetivo de repensar el futuro de los plásticos. IBNORCA Instituto Boliviano de Normalización y Calidad.
Reúne a todos los actores de la cadena de valor: empresas, sector
público y ONG. La iniciativa se enmarca en la Red Global de Pactos por
los Plásticos, lanzada en 2018 por la Fundación Ellen MacArthur en Reino
Unido.

105 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.4 Propiedades e Instalaciones

En Chile, al 31 de diciembre de 2022, la Compañía cuenta con las siguientes propiedades e instalaciones para Centros de Distribución – Operación Chile
desarrollar la franquicia en cada una de las regiones donde opera:
Superficie
Región Ubicación Uso Propio/ Arrendado Terreno (m2)
Plantas Embotelladoras - Operación Chile
I Región de Tarapacá Iquique Centro Distribución Propio 19.000
Propio/ Superficie Superficie
Región Ubicación Uso Arrendado Terreno (m2) Construida (m2)
San Felipe Centro Distribución Arriendo Comercial 12.203
XV Región de Arica y Planta / Centro V Región de Valparaíso
Arica Propio 24.499 18.821
Parinacota Distribución Valparaíso Centro Distribución Arriendo Comercial 7.700
V Región de Planta / Centro
Concón Propio 114.624 33.217 VI Región de O´Higgins San Fernando Centro de Distribución Propio 26.000
Valparaíso Distribución
VII Región Planta / Centro Curicó Centro Distribución Arriendo Comercial 7.866
Talca Propio 335.773 29.961
del Maule Distribución
Linares Centro Distribución Arriendo Comercial 5.200
IX Región de la Planta / Centro VII Región del Maule
Temuco Propio 110.975 28.711 Hualañé Centro Distribución Arriendo Comercial 2.300
Araucanía Distribución
Cauquenes Centro Distribución Arriendo Comercial 3.400
XIII Región Oficinas
Santiago Propio 1.580 1.580 XVI Región de Ñuble Chillán Centro Distribución Propio 17.850
Metropolitana Corporativas
Lebu Centro Distribución Arriendo Comercial 660
Terrenos – Operación Chile
Talcahuano Centro Distribución Propio 31.917
Superficie VIII Región del Bío Bío
Los Ángeles Centro Distribución Arriendo Comercial 8.400
Región Ubicación Uso Propio/ Arrendado Terreno (m2)
San Pedro Centro Distribución Arriendo Comercial 3.240
VIII Región del Bío Bío Los Ángeles Terreno Propio 51.216
X Región de Los Lagos Osorno Terreno Propio 100.000 IX Región de la Villarrica Centro Distribución Arriendo Comercial 5.000
Araucanía Victoria Centro Distribución Arriendo Comercial 5.000
XIV Región de Los Ríos Valdivia Centro Distribución Arriendo Comercial 3.050
Puerto Montt Centro Distribución Propio 39.000
X Región de Los Lagos Osorno Centro Distribución Arriendo Comercial 7.000
Castro Centro Distribución Arriendo Comercial 5.000

106 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.4 Propiedades e Instalaciones

En Bolivia, al 31 de diciembre de 2022, la Compañía dispone de las siguientes propiedades e instalaciones

para desarrollar la franquicia en cada una de las regiones donde opera:

Plantas Embotelladoras - Operación Bolivia Centros de Distribución – Operación Bolivia

Superficie Superficie Superficie Superficie

Ubicación Uso Propio/ Arrendada Terreno (m2) Construida (m2) Ubicación Uso Propio/ Arrendada Terreno (m2) Construida (m2)
Planta/Centro Oruro Centro de Distribución Propia 13.497 5.776
La Paz Propia 333.149 22.774
Distribución
Sucre Centro de Distribución Propia 9.418 4.198
Planta/Centro
Cochabamba Propia 174.885 22.657 La Paz Centro de Distribución Arriendo Comercial 11.382 4.309
Distribución
Planta/Centro Tarija Centro de Distribución Arriendo Comercial 2.146 2.146
Santa Cruz Propia 108.603 55.943
Distribución Potosí Centro de Distribución Arriendo Comercial 2.676 1.796
Planta/Centro
Tarija Propia 13.093 5.529
Distribución
Tanto en Chile como en Bolivia, la Compañía cuenta con los siguientes equipos de producción:
Terrenos – Operación Bolivia
Equipos de Producción – Operaciones Chile y Bolivia
Propio/ Superficie Superficie
Ubicación Lugar Uso Arrendada Terreno (m2) Construida (m2) Chile Bolivia

Cochabamba Ex Pacci Estacionamiento Propio 6.500 - Cantidad de Plantas 4 4

Cochabamba Ex Checa Bodega Propio 1.200 - Cantidad de Líneas Producción 1/
20 23
Capacidad Máxima (Millones de CU)
2/
263 300
Cantidad Líneas de Soplado 13 11
Capacidad Máxima Botellas Pet 3/
810 763
Capacidad Máxima Bidones 4/
6 3,6
Capacidad Máxima Botellas Ref. Pet5/ 50 22,3
1/ Líneas de embotellado y envasado.
2/ Cálculo de acuerdo a Mix de Producción del año correspondiente.
3/ Millones de botellas por año (eficiencia 90%).
4/ Millones de bidones por año (eficiencia 90%).
5/ Capacidad Máxima de Soplado en Millones de Botellas / año (eficiencia 80%).

107 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.5 Subsidiarias, Coligadas e Inversiones en otras Sociedades

Embotelladoras Coca-Cola
Nombre Embotelladora Embonor Embonor Inversora Bolivianas Vital Envases del Valle Comercializadora Envases
Legal Iquique S.A. Embonor S.A. Empaques S.A. E-Embonor SpA Inversiones S.A. Los Andes S.A. Unidas S.A. Aguas S.A. VJ S.A. Central S.A. New Ventures S.A. Novaverde S.A. CMF S.A. Re-Ciclar S.A.
Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad Sociedad
Tipo de empresa Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada por Acciones Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada Anónima Cerrada
Filial Filial Filial Filial Filial Filial Filial Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada

N° Identificación (RUT) 96.517.310-2 96.891.720-K 96.972.720-K 77.205.377-0 76.080.395-2 1017769022 1007039026 76.389.720-6 93.899.000-K 96.705.990-0 76.572.588-7 77.526.480-2 86.881.400-4 77.427.659-9

Desiderio García Gran Bretaña Av. El Golf 40, P.4 Gran Bretaña Av El Golf 40 P.4 Av. José Salmón Av. Las Retamas Chanqueahue S/N Américo Vespucio Av. Miraflores Av. Miraflores Carretera General La Martina 0390 La Martina 0390
144 N°5690 Santiago N°5690 Santiago Ballivian 322 8621 Rengo 1651 8755 8755 San Martín, Pudahuel Pudahuel
Iquique Talcahuano Chile Talcahuano Chile La Paz La Paz Chile Santiago Renca Renca Kilómetro 16.5, Chile Chile
Dirección Legal
Chile Chile Chile Bolivia Bolivia Chile Chile Chile Calle Simón
Bolívar, Sitio 19,
Colina, Chile
Teléfono 57-2408100 2-22991400 2-22991400 2-22991400 2-22991400 591-2 2786528 591-2 2152406 72-2512206 2-26204103 2-25999300 2-25509500 2-224110150 2-25448222 2-25448222
Fax 57-2421338 2-22067719 2-22067722 No tiene 2-22067719 591-2 2114222 591-2-2152407 72-2680016 2-26204138 2-25999303 No tiene No tiene 2-25448200 No tiene

Auditores Externos EY Audit Ltda. EY Audit Ltda. EY Audit Ltda. EY Audit Ltda. EY Audit Ltda. Ernst & Young Ltda. Ernst & Young Ltda. PWC PWC PWC PWC PWC PWC PWC

Capital suscrito y pagado

1.332.906 10.435.771 21.242 10.000 4.946.019 17.358.195 36.422.711 4.331.154 20.675.167 7.562.354 84.442.244 14.856.772 32.981.986 10.700.000
Al 31/12/2022 (miles pesos)
Porcentaje de participación
**/
99,99% 99,99% 99,99% 100% 99,99% 99,99% 99,99% 33,50% 35,00% 34,31% 15,00% 15,00% 50,00% 40,00%
(Directa e Indirecta)
Inversión / Total Activos
2,56% 5,76% 3,04% 0,00% 18,34% 18,33% 17,41% 0,27% 1,06% 0,67% 1,57% 0,31% 2,82% 0,50%
Individuales Sociedad Matriz
Distribuir y Prestar servicios Fabricar, adquirir y Comercializar y Invertir en Desarrollar todas Producción, Fabricar, distribuir Fabricar, distribuir Producir y envasar Fabricar, distribuir Fabricar, distribuir Fabricar, adquirir y Producir, procesar,
comercializar de administración comercializar todo distribuir a través todo tipo de las actividades embotellamiento y comercializar y comercializar toda clase y comercializar y comercializar comercializar todo valorizar y/o
bebidas. y manejo de tipo de envases de un canal de sociedades y permitidas en y comercialización toda clase todo tipo de de bebidas, y toda clase todo tipo de tipo de envases comercializar
transportes y contenedores; e-commerce, todo comercializar la legislación de refrescos de aguas y productos comercializar todo de jugos, aguas productos y contenedores; resinas; comprar
terrestre nacional y prestar tipo de productos alimentos en boliviana como y bebidas en bebestibles en alimenticios, jugos tipo de envases. y bebestibles en alimenticios, y prestar y vender flakes,
e internacional. servicios de en general, general. sociedad de general. general. y bebestibles. general. helados, jugos y servicios de fabricar zunchos
Objeto Social embotellamiento. incluyendo inversiones. bebestibles. embotellamiento. y otros productos
bebidas con material
alcohólicas y reciclado;
analcohólicas. comercializar,
importar y
exportar resina
virgen o reciclada.

108 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.5 Subsidiarias, Coligadas e Inversiones en otras Sociedades

Embotelladoras Coca-Cola
Nombre Embotelladora Embonor Embonor Inversora Bolivianas Vital Envases del Valle Comercializadora Envases
Legal Iquique S.A. Embonor S.A. Empaques S.A. E-Embonor SpA Inversiones S.A. Los Andes S.A. Unidas S.A. Aguas S.A. VJ S.A. Central S.A. New Ventures S.A. Novaverde S.A. CMF S.A. Re-Ciclar S.A.
Embonor
Coca-Cola Embonor S.A.
Empaques S.A. Envases Central Comercializadora Envases CMF S.A.
Embonor S.A. presta VJ S.A. vende
le presta No hubo relación No hubo Vital Aguas S.A. vende bebidas No hubo relación Novaverde S.A. vende envases No hubo relación
compra y vende servicios de No hubo relación No hubo relación bebidas no
servicios de comercial directa relación comercial vende aguas no alcohólicas comercial directa vende a Coca-Cola y proformas comercial directa
Relación Comercial bebidas distribución comercial en comercial en carbonatadas
soplado de en el ejercicio en el ejercicio a Coca-Cola en envases de en el ejercicio Embonor S.A. de botellas en el ejercicio
no alcohólicas a y logística a el ejercicio 2022. el ejercicio 2022. a Coca-Cola
botellas a 2022. 2022. Embonor S.A. latas a Coca-Cola 2022. aguas saborizadas a Embonor 2022.
Embotelladora Coca-Cola Embonor S.A.
Coca-Cola Embonor S.A. y jugos. Empaques S.A.
Iquique S.A. Embonor S.A.
Embonor S.A.

Directorio
Andrés Vicuña Andrés Vicuña Andrés Vicuña Andrés Vicuña Andres Vicuña Fernando Aguirre José Luis José Luis José Luis Roberta Cabral V. José Luis Andrés Vicuña Miguel Ángel
Presidente
G-H.*/ G-H.**/ G-H.*/ G-H.*/ G-H.*/ B. Solórzano H. Solórzano H. Solórzano H. Solórzano H. G-H.*/ Peirano S.
José Jaramillo J.*/ José Jaramillo J.*/ José Jaramillo J.*/ No tiene Manuel A. Fernando Aguirre Andres Vicuña Alejandro Alejandro Roberta Cabral V. Cristián Hohlberg Roberta Cabral V. Cristián Hohlberg Andrés Wainer P.
Directores
directorio. Tocornal A.*/ B. G-H.*/ Zalaquett J. Zalaquett J. R.*/ R.*/
Diego H. Vicuña Diego H. Vicuña Diego H. Vicuña Diego H. Vicuña Cristian Hohlberg Cristián Hohlberg Andrés Wainer P. Andrés Wainer P. Andrés Wainer P. José Jaramillo J.*/ Marcela Menutti Juan Paulo Valdés Fernando Jaña V.
G-H.*/ G-H.*/ G-H.*/ G-H.*/ R.*/ R.*/ G.
Cristián Hohlberg Cristián Hohlberg Cristián Hohlberg Cristian Hohlberg Fabián Rabinovich José Jaramillo J.*/ Cristián Hohlberg Alejandro Miguel Ángel Débora Mattos Miguel Ángel Cristián Hohlberg
R.*/ R.*/ R.*/ R.*/ R.*/ Zalaquett J. Peirano Peirano R.*/
Juan Paulo Juan Paulo Valdés Juan Paulo Valdés Juan Paulo Valdés Cristián Hohlberg José Luis Rodrigo Fernando Jaña V. José Jaramillo J.*/
Valdés G.*/ G.*/ G.*/ G.*/ R.*/ Solórzano H. Ormaechea P.
José Jaramillo J.*/ Rodrigo José Jaramillo J.*/ Andrés Wainer P.
Ormaechea P.
Luis Felipe Avellar

Débora Mattos

Santiago Avellar

Iliana Reza

Gerente General José Jaramillo J.*/ José Jaramillo J.*/ José Jaramillo J.*/ No tiene gerente Cristián Hohlberg Ignacio Aguirre U. Herbert Vargas C. Alberto Moreno F. Alberto Moreno F. Alberto Moreno F. Alejandro Palma T. Crescente Valle R. Matías Mackenna Matías Mackenna
general. R.*/ G.-H. G-H
*/ Director o Ejecutivo Principal de Coca-Cola Embonor S.A.
**/ Durante 2022 no se registraron cambios en porcentajes de participación.

109 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

6.6 Organigrama de Estructura Societaria

99,9% Embonor S.A. 100% E-Embonor SpA

33,5% Vital Aguas S.A. 35,0% VJ S.A. 15,0% Coca-Cola del Valle New Ventures S.A. 99,9% Embonor Inversiones S.A.

99,9% Embonor Empaques S.A. 99,9% Comercializadora Novaverde S.A. 0,0003%

99,9% Inversora Los Andes S.A.

50,0% Envases CMF S.A. 40,0% Re-Ciclar S.A.

99,9% Embotelladora Iquique S.A.

99,9% Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A.

34,3% Envases Central S.A.

CHILE BOLIVIA

110 Memoria Anual Integrada 2022 |

7 Gestión
de Proveedores
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
7.1 Pago a Proveedores
La Compañía dispone de procedimientos y políticas para
el pago a proveedores, que regulan las negociaciones,
respetando la legislación vigente en los países donde
opera.
Esta política contempla plazos incorporados en el
sistema SAP para asegurar el cumplimiento de los
acuerdos. Tanto en la operación de Chile como en
Bolivia, estos plazos tienen presente la criticidad del
proveedor: 10, 15, 30, 45, 60 días o más (en casos
puntuales), concentrándose un alto porcentaje de los
pagos en el plazo de 30 días, dependiendo del bien
o servicio que se presta.
112 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Existe una segmentación de proveedores en la
Compañía, siendo proveedores críticos aquellos que
abastecen materias primas y materiales de empaque
(Tipo “A” y “B”). Los proveedores no críticos son los
Tipo “C” y “D”. Los proveedores “C” se relacionan con
la compra de equipos, instrumental y consumibles
para las actividades de monitoreo, control, servicios
de calibración y análisis de laboratorio externo,
principalmente. Los proveedores tipo “D” abastecen
materiales y servicios que se requieren para desarrollar
la actividad administrativa y/o mantenimiento en general.
Hay establecidos dos tipos de plazos máximos: para
proveedores chilenos, 30 días calendario, y para
extranjeros, a 60 días, con excepción de aquellos
proveedores del exterior que puedan recibir pagos
a plazos superiores.
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
En cuanto al fomento de pago oportuno a los
proveedores, si bien no está explícito en la política
de pagos, éstos se programan respetando los plazos
establecidos en el sistema SAP, conforme a los
contratos, cuidando siempre la relación tanto con los
proveedores nacionales como extranjeros.
En la operación de Bolivia no existe una normativa
que promueva y regule el pago oportuno a ciertos
proveedores, como en Chile.
La Empresa define plazos de pago a proveedores en base a
procedimientos, políticas internas y clasificación de los mismos.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

7.1 Pago a Proveedores

Pago a Proveedores - Operaciones Chile y Bolivia 2022

Operación Chile Operación Bolivia

Tipo de Hasta 30 Entre 31 y Más de Hasta 30 Entre 31 y Más de
Proveedor días 60 días 60 días días 60 días 60 días
Nacional 34.245 34.832 7.422 57.947 2.428 0
Nº de Facturas Extranjero 88 365 653 892 868 496
Pagadas
Total 34.333 35.197 8.075 58.839 3.296 496

Nacional 255.834 384.192 117.392 165.266 26.975 0

Monto total en
Extranjero 1.102 6.620 17.193 13.847 62.328 23.837
MM$
Total 256.936 390.812 134.585 179.113 89.303 23.837
Nacional 3.977 2.267 952 2.776 9 0
Nº de Proveedores Extranjero 25 30 52 163 24 9
Total 4.002 2.297 1.004 2.939 33 9

La Compañía no ha solicitado plazos de pago especiales. Tampoco ha estado afecta a multas ni a pago de intereses por mora,
debido a retrasos en esta materia. En el caso de la operación de Chile, no existen acuerdos suscritos en el Registro de Acuerdos
con Plazo Excepcional de Pago del Ministerio de Economía. En Bolivia no hay una normativa equivalente.

113 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
7.2 Evaluación de Proveedores
La Compañía tiene procedimientos de selección
y evaluación de proveedores enfocados en el
abastecimiento de insumos críticos y en el marco de
los Principios Rectores para Proveedores (detalles
en el ítem 5.9, Política de Subcontratación). Así, todo
proveedor de la cadena de materias primas e insumos
debe estar evaluado y aprobado previamente.
El objetivo de esta buena práctica es controlar la
compra y recepción de materiales que tienen impacto
sobre la inocuidad de alimentos, para asegurar que
los proveedores tengan la capacidad de cumplir los
requisitos especificados y se gestione cualquier riesgo
que pueda afectar la seguridad, autenticidad, legalidad
y la calidad del producto final.
Según los procedimientos de la Compañía, los
proveedores de materiales en contacto directo con
el producto, tales como ingredientes y material de
empaque primario, deben cumplir las siguientes
exigencias:
Certificado de acreditación en normas de inocuidad
reconocida por GFSI (Global Food Safety Initiative).
Certificado de Calidad.
Análisis de acuerdo con Kore (Requerimientos
Operativos de The Coca-Cola Company) y requisitos
legales.
Condiciones de Transporte y Embalaje.
114 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Certificado de Acreditación de laboratorio externo
que realiza los análisis.
Los proveedores de materiales en contacto indirecto
con el producto, tales como material auxiliar y ayuda en
procesos, deben cumplir los siguientes requerimientos:
Certificado de que el producto es apto para uso
en industria de alimentos.
Certificado de Calidad.
Análisis requeridos por Kore (Requerimientos
Operativos de The Coca-Cola Company) o requisitos
legales.
Norma local aplicable a su industria respectiva.
Certificado de Análisis Anual que incluya los
parámetros para el uso al que está destinado.
Ficha Técnica del Producto.
Ficha de Seguridad.
Si es distribuidor, debe enviar la certificación de la
relación comercial con el fabricante del producto.
Estas exigencias que deben cumplir los proveedores
de materias primas, material de empaque primario
y material auxiliar/ayuda en procesos, se informan a
los proveedores en reuniones de licitación y contrato.
Junto con la información entregada al inicio del contrato,
regularmente se envía una carta con requerimientos y/o
recomendaciones a los proveedores. En los casos de
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
solicitud de información general, asistencia técnica y/o
recepción de producto no conforme, la comunicación
es telefónica y por correo electrónico.
Es importante destacar que el equipo de inocuidad
alimentaria de la Compañía realiza una evaluación
continua a los proveedores, basada en controles y
cumplimiento de estándares.
Para proveedores de insumos en contacto directo con
el producto, se consideran las siguientes actividades:
Visitas a proveedores cuyo alcance abarque la
seguridad de los productos, la trazabilidad, la
revisión de HACCP (Sistema de Análisis de Peligros
y Puntos Críticos de Control) y las buenas prácticas
de fabricación, llevadas a cabo anualmente por un
representante de laboratorio.
Evaluación de cumplimiento de proveedores.
Evaluación de Autenticidad (para evitar Fraude
Alimentario).
Para proveedores de materiales en contacto indirecto
con el producto, el proceso contempla:
Evaluación de cumplimiento de proveedores.
Visita a proveedores cada dos años, o completar
Check List de instalaciones.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Para seleccionar a los proveedores de servicio, se
considera el cumplimiento de requisitos locales y de
Kore, si es que aplica, necesidades internas de Coca-
Cola Embonor S.A. y medidas de control identificadas
en la matriz de evaluación de riesgos. La evaluación
de proveedores de servicio considera cinco categorías:
1.- Calidad de respuesta.
2.- Efectividad en la entrega y prestación de servicio.
3.- Documentación.
4.- Servicio al cliente.
5.- Inocuidad, Medioambiente, Salud y Seguridad
Ocupacional.
La evaluación de proveedores la realiza el encargado del
proceso al que se le presta el servicio y/o la persona que
éste designe. Los resultados se informan anualmente
al proveedor por cada desviación, con copia a áreas
de calidad, inocuidad, seguridad y medioambiente,
con el fin de aplicar acciones correctivas.
Los criterios descritos tanto para establecer una
relación comercial, como para monitorear a proveedores
ya integrados a la cadena de valor de la Compañía,
consideran la segmentación antes mencionada, con
los siguientes insumos específicos:
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

7.2 Evaluación de Proveedores

Materiales Tipo A: Aquellos que ingresan al proceso Evaluación de Proveedores - Operaciones Chile y Bolivia 2022
productivo y que pueden afectar directamente al
Tipo de Operación Operación
producto final. Son los ingredientes y empaques Proveedor Chile Bolivia
primarios, por ejemplo: concentrado, azúcar, CO2,
Nacional 20 48
gas carbónico, pulpas, tapas, preformas y envases
Nº de Proveedores Prospectos de Analizar*/ Extranjero 8 46
de vidrio.
Total 28 94
Materiales Tipo B: Aquellos que ingresan al proceso Nacional 20 48
productivo y que pueden afectar indirectamente Nº de Proveedores Evaluados Extranjero 8 46
al producto final, por ejemplo: insumos auxiliares y
Total 28 94
empaques secundarios que protegen los envases
Nacional 100% 100%
primarios.
% de Proveedores Evaluados Extranjero 100% 100%
Materiales Tipo C: Equipos que conforman los Total 100% 100%
procesos industriales de plantas y centros de Nacional 757.418 192.241
distribución, por ejemplo: instrumental y consumibles
Compras Totales de Proveedores (MM$) Extranjero 24.915 100.012
para las actividades de monitoreo, control, servicios
de calibración, análisis de laboratorio externo y Total 782.333 292.253
control de plagas. Nacional 144.166 52.760
Compras Totales de Proveedores Evaluados (MM$) Extranjero 5.760 87.664
Materiales Tipo D: Incluye a los materiales que
Total 149.926 140.423
pueden eventualmente impactar la inocuidad
Nacional 19% 27%
del producto final por estar en contacto directo o
indirecto, por ejemplo: aditivos, grasas, repuestos % de Compras de Proveedores Evaluados Extranjero 23% 88%
en general, material de limpieza y escritorio. Total 19% 48%
*/ Proveedores objeto de análisis, conforme a los criterios mencionados.

Cabe señalar que los proveedores evaluados ya contaban con una relación comercial previa.

115 Memoria Anual Integrada 2022 |

8 Indicadores
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.1 Cumplimiento Legal y Normativo

8.1.1 EN RELACIÓN CON CLIENTES
En Chile, la Compañía no tiene implementado como
tal un Programa de Cumplimiento que establezca
en específico medidas preventivas, correctivas y de
detección de eventuales incumplimientos de la Ley
Nº 19.496. En Bolivia, la filial Embol tiene implementado
un Manual para el Cumplimiento de la Legislación de
Libre Competencia y Defensa del Consumidor, aprobado
por el Directorio de Embol en junio de 2014, como
medida de mitigación de riesgos legales emergentes
de la Ley boliviana Nº 453 del 4 de diciembre de 2013.
No obstante, tanto en Chile como en Bolivia, la
Compañía cuenta con procedimientos de respuesta al
consumidor, los que son gestionados oportunamente
por el área comercial, con el apoyo del área legal
cuando corresponde.
Durante el ejercicio 2022, la Compañía no tuvo sanciones
ejecutoriadas respecto de este tema.
8.1.2 EN RELACIÓN CON SUS TRABAJADORES
El Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad establece –entre otros– procedimientos destinados a
prevenir y detectar incumplimientos regulatorios referidos a los derechos de los trabajadores, en los siguientes
aspectos:
1. Derecho a la igualdad en las remuneraciones entre hombres y mujeres que cumplen un mismo trabajo
(Artículo 23).
Se establece un procedimiento de reclamación claro para efectos de denunciar cualquier conducta contraria
a lo indicado.
2. La Empresa garantiza a todos sus trabajadores un ambiente laboral digno. Para ello, ha establecido
procedimientos de prevención, investigación y sanción de las siguientes conductas:
(a) Conductas de acoso sexual (Artículo 44).
(b) Acoso laboral o mobbing (Artículo 45).
Si bien la Empresa ha sido objeto de acciones de tutela laboral, a la fecha no ha habido sentencias ejecutoriadas
en la materia.

El Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad establece

procedimientos destinados a prevenir incumplimientos regulatorios
referidos a los derechos de los trabajadores.

117 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.1 Cumplimiento Legal y Normativo

8.1.3 MEDIOAMBIENTAL 8.1.4 LIBRE COMPETENCIA 8.1.5 OTROS

Coca-Cola Embonor S.A. tiene todas sus plantas
certificadas por ISO 14001. Entre sus requerimientos
normativos, se cuenta la identificación y evaluación de
aspectos legales, para lo cual se realiza un chequeo
periódico de los cambios normativos y cada planta
lleva a cabo una evaluación anual. Si se detecta alguna
brecha que pueda significar incumplimientos, se aplica
un programa de cierre para subsanarla, realizándose
un seguimiento semanal dentro la rutina de la planta.
Asimismo, cada planta realiza un análisis de potenciales
impactos ambientales, identificando el respectivo
riesgo u oportunidad.
Al cierre del año, no existen sanciones ejecutoriadas,
programas de cumplimiento ambiental ni planes de
reparación por daño ambiental para las operaciones
de Embonor en Chile y en Bolivia.
En áreas con estrés hídrico,
el porcentaje de agua
extraída fue 15% y el de
agua consumida, 10%.
La Empresa cuenta con un Manual para el Cumplimiento
de la Legislación de Libre Competencia, el que además
forma parte del Reglamento Interno de Orden, Higiene
y Seguridad como anexo del mismo, aplicando a todos
los trabajadores de Coca-Cola Embonor S.A. y filiales
en Chile. El Manual fue aprobado por el Directorio
de Coca-Cola Embonor S.A. en sesión ordinaria de
fecha 26 de diciembre de 2013 y regularmente es
objeto de capacitaciones al interior de la organización.
Asimismo, el Directorio de la Compañía, en su sesión
de fecha 29 de noviembre de 2022, autorizó un texto
actualizado de dicho Manual. En tanto, en Bolivia la
filial Embol S.A. tiene implementado un Manual para el
Cumplimiento de la Legislación de Libre Competencia
y Defensa del Consumidor, aprobado por su Directorio
en junio del 2014.
En lo principal, ambos manuales buscan entregar a los
colaboradores un mejor entendimiento de la legislación
de libre competencia, contribuyendo proactivamente al
cumplimiento de las normas que rigen la materia. Así,
otorgan las herramientas para identificar y denunciar
alguna eventual situación que pudiera significar una
transgresión a las normas mencionadas.
Al cierre del año, no hay sanciones ejecutoriadas
en este ámbito, tanto para las operaciones de Chile
como de Bolivia.
La Empresa cuenta con un Modelo de Prevención
de Delitos (MPD) al alero de la Ley Nº 20.393, el cual
también forma parte del Reglamento Interno de
Orden, Higiene y Seguridad como anexo del mismo,
aplicando a todos los trabajadores de Coca-Cola
Embonor S.A. y filiales en Chile. Su objetivo es establecer
los lineamientos y procedimientos necesarios para
cumplir los requerimientos establecidos, adoptando e
implementando un sistema consistente en la prevención
de los delitos estipulados en la mencionada Ley, que
opera a través de diversas actividades de control,
con el propósito de minimizar los riesgos asociados
al incumplimiento de la Ley Nº 20.393.
La última actualización que se hizo del MPD fue con
fecha 26 de octubre de 2021, instancia en la cual el
Directorio de Coca-Cola Embonor S.A. le otorgó su
aprobación.
Cabe mencionar que no hay sanciones ejecutoriadas
en este ámbito en la Compañía.

118 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
COMPROMISO DE EMBONOR CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE DE LA ONU (ODS)
La Estrategia de Sostenibilidad de Embonor se
elabora con el propósito de abordar temas cruciales y
emergentes en las principales operaciones, y contribuir
a una adecuada gestión de riesgos y oportunidades
para su actividad.
Todo esto se realiza en línea con la Política Corporativa
de Sostenibilidad y los Asuntos Prioritarios ESG de The
Coca-Cola Company (https://www.coca-colacompany.
com/sustainable-business). Al mismo tiempo, la
estrategia responde a los ODS de Naciones Unidas,
considerando que se trata de un llamado urgente a
los ciudadanos y a las diversas organizaciones, tanto
públicas como privadas, a enfrentar la crisis climática,
los desafíos sociales en términos de integración y
equidad, así como los efectos de la pandemia por
Covid-19.
Durante 2022, se llevó a cabo un proceso de
actualización del Análisis de Materialidad, en los términos
mencionados en el capítulo Gobierno Corporativo de
esta Memoria, subtítulo “Consideración a los Grupos
de Interés”.
119 Memoria Anual Integrada 2022 |
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Conforme a la clasificación de Sustainable Industry
Classification System (SICS), Coca-Cola Embonor
S.A. integra la industria de Bebidas. Considerando el
alcance y naturaleza de las actividades de negocio de
Embonor, en esta Memoria se responden indicadores
de Sustainability Accounting Standards Board / Value
Reporting Foundation (SASB-VRF) correspondientes a
“Non-Alcoholic Beverages Industry Standard” (“Estándar
para la Industria de Bebidas sin Alcohol”). Esto se debe
a que las actividades de negocio financieramente
materiales para la Compañía, se relacionan con
las actividades de embotellado, comercialización y
distribución de bebidas sin alcohol. El portafolio de
bebidas alcohólicas aún no tiene un impacto relevante
en el negocio de la Compañía. Embonor participa en
esta categoría a través de acuerdos comerciales para
la distribución y comercialización de dichos productos,
pero no para su elaboración ni embotellado.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
Asuntos Ambientales Prioritarios del Sistema Coca-Cola y sus Objetivos
DESEMPEÑO AMBIENTAL
The Coca-Coca Company gestiona una serie de temas
ambientales relevantes en el marco de su estrategia
y política de sostenibilidad a nivel global. Cada filial
desarrolla su estrategia en el marco de estos desafíos
de la matriz. A continuación, se describen los objetivos
para cada uno de esos aspectos:
La Estrategia de Sostenibilidad
de Coca-Cola Embonor está
alineada a la Estrategia de Clima
del Sistema Coca-Cola, con el fin
De esta manera, Coca-Cola Embonor S.A. desarrolla su gestión medioambiental alineada a la estrategia de sostenibilidad The Coca-Cola Company, adaptando sus
de evaluar el riesgo y la resiliencia
objetivos, metas e indicadores de desempeño al alcance de las respectivas operaciones de Chile y Bolivia.
ante los cambios de los patrones
climáticos que pudieran afectar
a la Compañía.
120 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Riesgo y Resiliencia del Cambio Evaluar los cambios significativos en los patrones climáticos y la mayor frecuencia y gravedad de los desastres naturales, que
Climático (Estrategia de Clima) podrían disminuir la productividad agrícola, exacerbar la escasez de agua, afectar las capacidades de producción, interrumpir la
cadena de suministro e impactar la demanda de productos. Incluye la capacidad de desarrollar resiliencia climática a lo largo de
toda la cadena de valor de la Compañía.
Agua Gestionar el uso y eficiencia del agua, su extracción, derechos de uso, la mitigación del riesgo hídrico y reposición del agua
utilizada en el sistema y la cadena de valor de Coca-Cola.
Embalaje Trabajar en la seguridad y calidad de los envases, uso de materiales renovables, retornabilidad, reciclaje, tratamiento de los
desechos y la innovación.
Gestión de Residuos de Fabricación Abordar la gestión de los residuos y efluentes de fabricación.
Emisiones de Gases de Efecto Medir y gestionar las emisiones de GEI y actividades de reducción asociadas, incluidos los envases, los equipos de bebidas frías
Invernadero (GEI) sin HFC y la gestión del combustible. Además, está el objetivo de compensar y/o neutralizar las emisiones de GEI sin cesar, en
línea con las metodologías de cero emisiones netas.
Deforestación Evaluar la deforestación en la cadena de suministro, como resultado de la producción de materias primas agrícolas utilizadas en
el sistema y la cadena de valor.
Proveedores de servicios de terceros Gestionar los desafíos sociales y ambientales, incluida la lucha contra la corrupción, y garantizar el cumplimiento dentro de las
y socios comerciales relaciones con proveedores de servicios externos y socios comerciales, incluidos los proveedores aguas arriba y abajo.
Esto incluye el cumplimiento en temas como el bienestar animal.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

GESTIÓN DEL COMBUSTIBLE DE LA FLOTA GESTIÓN DE LA ENERGÍA

Indicador SASB-VRF: FB-NB-110a.1.
Combustible de la flota consumido, porcentaje renovable
Para contextualizar las cifras que se informan, es preciso considerar que la Compañía cuenta con una flota de
vehículos tercerizada, los cuales recorren anualmente alrededor de 42.709.779 km. Para obtener este cálculo,
se estimó que la eficiencia en operación de los camiones corresponde a 2,4 km/lt y se convirtieron los litros
a Gigajulios (GJ), utilizando un promedio de 0,0387 GJ por litro de gasolina y diesel.
Los siguientes son los datos disponibles sobre la base de cálculo del kilometraje recorrido en cada operación
y la equivalencia en GJ del consumo de combustible de las respectivas flotas.
Consumo de Combustible de la Flota de Vehículos 2022
Indicador SASB-VRF: FB-NB-130a.1.
(1) Energía operativa consumida, (2) porcentaje de electricidad de la red, (3) porcentaje de
renovables
En Embonor, la gestión del cambio climático se trabaja desde la perspectiva de la reducción de la intensidad
de los consumos energéticos y la mitigación de su Huella de Carbono. Los indicadores asociados al inventario
de emisiones, así como todos los KPI de la estrategia ambiental, se reportan anualmente a TCCC, la que audita
y hace seguimiento a dicha gestión.
Durante 2022, las operaciones de la Compañía en Chile y Bolivia consumieron 406.711 Gigajulios de energía en
total, entre combustibles y electricidad. Un 64,1% corresponde a electricidad y un 0,6% a fuentes de energía
renovable.

Chile Bolivia Consumo Total de Energía 2022

Consumo de Combustible (GJ) 470.283 332.184
Métrica Chile Bolivia Consolidado
Consumo Total de Energía Gigajulios 141.981 264.730 406.711
Tanto en Chile como en Bolivia, no hay consumo de combustible renovable en las flotas de vehículos.
Porcentaje de Electricidad % 79% 56% 64,1%
Porcentaje de Energía Renovables % 2% 0,17% 0,6%

121 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil
de la Compañía
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
Proyectos de Gestión Energética–Chile
Cambio de compresor de velocidad variable
Cambio de compresor de partida directa por compresor
de velocidad variable, el cual modula la frecuencia en
base a la necesidad de la operación, lo que disminuye
el consumo energético del equipo en un 20%. Proyecto
realizado en las instalaciones de Talca.
Recambio equipos de aire acondicionado
Recambio de equipos de aire acondicionado ecológicos
Inverter en las instalaciones en Temuco, los cuales
ahorran en consumo eléctrico. El proyecto impactó
favorablemente en un 0,001 MJ/L*/.
Buenas prácticas de energía
Se implementaron y controlaron buenas prácticas
para el uso eficiente de energía, que impactaron en
un 0,1 MJ/L del ratio EUR. Iniciativa realizada en las
instalaciones de Arica.
Iluminación solar
Recambio de la iluminación de alto consumo en las
calles interiores de las instalaciones de Talca por
focos solares de alta eficiencia, lo que impactó en la
disminución del ratio EUR en 0,005 MJ/L.
*/ Un 0,001 Megajulios por litro de bebida producida (MJ/L), conforme al
Energy Use Ratio (EUR).
122 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Proyectos de Gestión Energética–Bolivia Reducción de la Refrigeración de Producto Carbonatado de 4° a 17°
Se realizó un cambio de llenadoras con válvulas de apertura mecánica, por válvulas de llenado electrónico
Proyecto Fueltron Caldero Gonella
progresivo, eliminando la agitación y rebalse de producto, permitiendo envasar a 17°C. Esto redujo los tiempos
Instalación de un optimizador de combustión de gas
de operación de compresores de amoníaco, ahorrando 161.240 kw. El resultado considera una mejora del
Fueltron, a través de carga eléctrica. El propósito de
0,976% en eficiencia de la energía en la planta de Santa Cruz.
este proyecto fue la reducción de un 3% de consumo
de gas natural de la caldera Gonella. Este proyecto Objetivos y Metas Ambientales
fue realizado en la planta de Cochabamba.
Tema Indicador Objetivo 2022 Cumplimiento 2022
Paneles Solares en Centros de Distribución Clima Ratio Energía Chile: 0,26 Chile: 0,30
Se realizó la instalación de paneles solares en los centros (Megajulios/ litro bebida producida) Bolivia: 1,00 Bolivia: 1,00
de distribución de Oruro, Santa Cruz y Sucre, con el
propósito de reducir el consumo de energía de la red.
Bases Supervented - Reducción de Presión de
Soplado
El proyecto consistió en la reducción de presión de
soplado de envases PET de 33 a 25 Bar, utilizando bases
supervented en los moldes de envase, permitiendo
una mejor disipación del aire residual. El objetivo fue
reducir 74.437 kw, considerando una mejora del 0,451%
de la eficiencia energética y una reducción del 0,451%
del gasto de energía en procesos. Este proyecto fue
realizado en la planta de Santa Cruz.
Tanto en Chile como en Bolivia se desarrollaron diversos
proyectos para mejorar la gestión energética de la Empresa.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

GESTIÓN DEL AGUA

Indicador SASB-VRF: FB-NB-140a.1.
1) Total de agua extraída, (2) total de agua consumida, porcentaje de cada una en regiones con un estrés hídrico
inicial alto o extremadamente alto
Las operaciones de Coca-Cola Embonor S.A. (Chile y Bolivia), extrajeron un total de 2.805 Mm3 de agua durante el año 2022,
del cual un 15% se originó en áreas consideradas con estrés hídrico alto o extremadamente alto.

Volumen Total de Agua Extraída 2022

Métrica Chile Bolivia Consolidado

Agua Total Extraída Miles de m 3
1.406 1.399 2.805

Porcentaje del Volumen extraído en Áreas con

% 26% 5% 15%
Estrés Hídrico (Alto - Extremadamente Alto)*/
*/ Evaluado para el Riesgo Global de Agua en la herramienta Aqueduct Water Risk Atlas https://www.wri.org/aqueduct, para las operaciones de Chile y Bolivia.

El consumo de agua de las operaciones en Chile y Bolivia, durante el año 2022, fue de 1.679 Mm3. Un 10% se originó en áreas
consideradas con estrés hídrico alto o extremadamente alto.

Volumen Total de Agua Consumida*/ 2022

Métrica Chile Bolivia Consolidado

Agua Total Consumida Miles de m3 802 877 1.679

Porcentaje del Volumen consumido en Áreas con

% 17% 4% 10%
Estrés Hídrico (Alto - Extremadamente Alto)**/
*/ El consumo de agua se define como: Agua que se evapora durante la extracción, el uso y el vertido; Agua que se incorpora directa o indirectamente al producto o servicio de la
entidad; Agua que no regresa a la misma zona de captación de la que fue extraída, como el agua devuelta a otra zona de captación o al mar.
**/ Evaluado para el Riesgo Global de Agua en la herramienta Aqueduct Water Risk Atlas https://www.wri.org/aqueduct, para las operaciones de Chile y Bolivia.

123 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
Indicador SASB-VRF: FB-NB-140a.2.
Descripción de los riesgos de la gestión
del agua y análisis de las estrategias
y las prácticas para mitigarlos
De acuerdo con la Política de Sostenibilidad y el Sistema
de Gestión Integrado de la Compañía, permanentemente
se monitorean los siguientes riesgos:
• Estrés hídrico: debido a la disminución de
disponibilidad en ciertas zonas, se deben generar
proyectos de aumento de disponibilidad de agua
para poder responder a la demanda.
• Escasez hídrica como efecto del cambio climático:
puede tener riesgos en la continuidad de la
operación y, por lo tanto, en los costos e ingresos.
Un ejemplo son los costos para la desalinización
de agua de mar y así priorizar el agua de cuencas
para consumo humano. Estos riesgos se pueden
manifestar dentro de los próximos 20 años en las
zonas prioritarias, como la comuna de Concón, en
la Región de Valparaíso.
• Erosión y arrastre acuático: proyectos de
mejoramiento y aumento de capacidad de las
plantas de aguas, para poder cumplir con todos
los tratamientos legales ante las aguas disponibles
obtenidas.
124 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
• Derechos de agua: se debe contar con todos los
derechos correspondientes para poder cumplir con
las normativas legales, además de mantenerlos y
gestionarlos como la ley indica.
• Utilización del agua: proyectos para optimizar el
WUR (indicador de calidad del agua) cada año y
utilizar la mayor parte del agua extraída:
- Reutilización de aguas en los procesos.
- Optimización de pipings y diseños de plantas en
general.
- Mejores prácticas.
- Mejoras en tratamientos.
- Aprovechamiento de los rechazos de la ósmosis.
• Residuos Industriales Líquidos: en Bolivia tendrán
efectos en los costos, ya que se necesitará inversión
en la implementación de dos plantas de tratamiento
y los costos operacionales para mantener las plantas
con el respectivo control de parámetros.
• Abastecimiento: el riesgo de abastecimiento por
debajo de la demanda, puede producir un quiebre
en la disponibilidad de stock y generar rechazos
(pérdida de ingresos).
• Legal: el incumplimiento de normas legales de
extracción, mantención y disposición pueden provocar
multas económicas y/o de cierres de operaciones
completas.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
En Chile hay una planta en zona prioritaria, ubicada en
Concón, con estrés hídrico de acuerdo al índice WRI.
En Chile, en abril 2022 se publicó la Ley N° 21.435 que
reforma el código de aguas, la cual reconoce el acceso
al agua y saneamiento como un derecho humano
esencial e irrenunciable, que debe ser amparado por
el Estado, pues se trata de un bien nacional de uso
público, cuyo dominio y uso pertenecen a todos los
habitantes de la nación.
En Bolivia, ninguna planta se encuentra en una zona de
escasez hídrica; sin embargo, la Constitución prioriza el
agua para consumo humano, animales y agricultura y
en tercer lugar la industria Todas las plantas en Bolivia
extraen agua de fuentes subterráneas (pozos), se paga
por m3 aproximadamente 0,5 dólares para la industria.
Actualmente, los pozos de agua de las cuatro plantas
son declarados en los Planes de Manejo Ambiental que
se presentan a las Autoridades Gubernamentales de
Medio Ambiente. De forma rutinaria se van realizando
análisis de niveles estáticos y dinámicos de cada uno
de los pozos de agua, para determinar si existe alguna
variación en los caudales y en las napas acuíferas. Toda
vez que se requiera realizar un nuevo pozo, se debe de
obtener inicialmente una Licencia Ambiental y luego
recién se podría realizar la perforación del mismo.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

En relación con los vertidos de agua, en Chile, tres de las plantas vierten sus aguas residuales industriales al
alcantarillado, cumpliendo con la normativa nacional: Decreto Supremo N° 594. En tanto, la planta de Talca
descarga sus aguas residuales a un cuerpo fluvial, en pleno cumplimiento del Decreto Supremo N° 90, luego
de ser tratadas las mismas por una planta propia.
El riesgo de incumplimiento es bajo, ya que todas las plantas cuentan con la tecnología para reducir
continuamente los contaminantes al ambiente. Con este foco se ha realizado lo siguiente:
• Gestionar y mantener las resoluciones sanitarias correspondientes en cada una de las plantas.
• Durante los últimos 10 años, se ha llevado a cabo un proyecto estructural de cambio y modernización de
todas las plantas de efluentes, a través del mejoramiento del diseño e instalación de algunas plantas de
tecnología MBR (Reactor Biológico de Membranas), con lo cual se han mejorado mucho los parámetros
sobre el mínimo exigido, a tal nivel de poder reutilizar esta agua en otros procesos.
En el caso de Bolivia, en cuanto a los riesgos asociados a los vertidos de las aguas residuales, existe una
normativa de vertido de efluentes a cuerpos de agua, el cual se cumple estrictamente en Embol. El vertido
de efluentes de las cuatro plantas es de la siguiente manera:
• Planta Santa Cruz: el vertido se realiza a la red de efluente del Parque Industrial, donde se tiene una planta
de Tratamiento de Efluentes y un convenio para sus vertidos.
• Planta La Paz: actualmente se desarrolla el proyecto de instalación de una Planta de Tratamiento de
Efluentes.
• Planta Cochabamba: cuenta con una planta de tratamiento de efluentes y está cumpliendo los parámetros
en conformidad con la legislación.
• Planta Tarija: la descarga va a la planta de efluente del municipio y se tiene un convenio con dicha entidad
para tal efecto.

125 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

En cuanto a la extracción de agua, en Chile se realiza en aguas subterráneas, aplicando monitoreos periódicos Los mecanismos para alcanzar las metas son los
para la calidad del agua. Cuando se detecta alguna variación en la calidad del agua, se realizan mejoras continuas siguientes:
tecnológicas para que no afecte la calidad del producto. Asimismo, algunas de las plantas están también
conectadas a la empresa sanitaria de la región correspondiente, por situaciones de emergencia que pudieran • Esfuerzos en eficiencia, como el uso de sistemas de
ocurrir. En Chile, tras las evaluaciones, no se identificaron riesgos en términos de descargas de efluentes. reciclaje de agua o de circuito cerrado; proyectos
de reutilización de aguas de rechazos del proceso.
Como parte de la estrategia para mitigar los riesgos asociados a la gestión hídrica, se realiza una evaluación de • Innovaciones como el rediseño de productos o
nuevas fuentes, optimización de procesos de agua para su máxima utilización, modulación de la producción de servicios para reducir el consumo de agua; aumento
consumo de agua, y el debido cumplimiento de los planes considerados en las buenas prácticas implementadas. de la reutilización al máximo, nuevas plantas de
También se realizan actividades de concientización en el Día Mundial del Agua y del Medio Ambiente, en toda ósmosis, nuevos diseños de planta, cambios de
la operación y con participación de la comunidad de la zona. pipings con mayores eficiencias.
• Innovaciones en los procesos y el equipo, como las
Objetivos y Metas en Gestión Hídrica que permiten reducir la erosión o arrastre acuático.
Tema Indicador Objetivo 2022 Cumplimiento 2022 • Uso de herramientas y tecnologías (por ejemplo,
el filtro de riesgo de agua del Fondo Mundial para
Ratio Agua Chile: 2,18 Chile: 1,93 la Naturaleza, la Herramienta Global del Agua,
Agua
(litros/ litro bebida producida) Bolivia: 1,60 Bolivia: 1,59
GWT, y la herramienta de evaluación de la huella
Cumplimiento legal en la Parámetros legales hídrica de la red) para analizar el uso, los riesgos
100% 100% y las oportunidades relacionadas con el agua;
descarga de efluentes – Chile en cumplimiento
y colaboraciones o programas conjuntos con la
comunidad u organizaciones.

En ambas operaciones mejoró el ratio de agua

utilizada para producir bebidas.

126 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

Proyectos de Gestión Hídrica – Operación Chile Gestión de las Fugas de Agua

• Se aumentaron las inspecciones para la detección de fugas de agua.
Nueva Planta Nanofiltración y Squezeer
• Se acotaron los tiempos para las reparaciones de las fugas, dándoles carácter de urgente.
La calidad del agua de los pozos cambió, por lo que fue necesario incluir nuevos equipos para el tratamiento
• Se implementó un fono fugas que se difundió en la planta.
del agua. El squezeer es una planta que recupera el 40% del rechazo de la nanofiltración. Con este equipo
• Semanalmente se envía un estatus de las fugas y su estado de avance.
se logró un ahorro de agua de 7 m3 por cada hora de funcionamiento. Proyecto realizado en las instalaciones
• Se estima que la implementación de estas actividades ahorrará fugas por 200 m3 mes, dada la historia de
de la V Región.
las fugas solucionadas desde la implementación hasta ahora.
Este proyecto ha sido implementado en las instalaciones de Talca.
Recuperación rechazo Ósmosis
El rechazo de planta de ósmosis se envía a estanque previo a la nanofiltración para volver a ser tratado. Con
Cambio Agua de Riego
este proyecto se recuperó el 20% del agua de alimentación a la ósmosis, generando un ahorro de 8,5 m3 de
Implementación del proyecto de utilización de agua permeada de efluentes industriales en el riego de áreas
agua por cada hora de funcionamiento. Proyecto realizado en las instalaciones de la V Región y Arica.
verdes de la planta. Con esta ejecución se ahorraron 6.000 m3/mes (octubre a abril), impactando en un 10%
el indicador WUR anual. Proyecto realizado en las instalaciones de la planta de Talca.
Control de Consumo de Agua en Líneas de Procesos
Compra de medidores (sala de jarabe, sala de embotellado, salida OI) para la medición del consumo de
sistemas principales. A pesar de no tener ahorros de consumo de agua directos, con esto se podrán controlar
las cantidades consumidas para implementar proyectos de mejora. Proyecto implementado en las instalaciones
de Arica.

127 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

Proyectos de Gestión Hídrica – Operación Bolivia

Las iniciativas de gestión hídrica implementadas

Proyecto de Recuperación de Agua del Filtro Multimedia
Su objetivo es reducir el consumo de agua mediante la recuperación de agua del retro lavado del filtro
multimedia y mejorar el ratio de agua para la Planta. El volumen estimado a recuperar corresponde a 1.396
m3 al mes. Proyecto realizado en la planta de Cochabamba. por la Compañía han significado importantes
Recuperación de Agua de los Sellos de Enfriamiento de las Bombas del Triblender reducciones en el consumo de agua, tanto en
En las plantas de embotellado de La Paz y Cochabamba, se instaló un sistema de recirculación para la
lubricación de agua correspondiente a los sellos de las bombas de los triblender, con la finalidad de ahorrar
el agua que se iba a el drenaje de manera directa.
las operaciones de Chile como en Bolivia.
El Sistema está diseñado a recuperar 5m3/Turno, lo cual representa 15 m3 por día.

Economizadores en Lavadoras de Botellas

Se adquirió un equipo regulador de caudal de agua, lo que permite mantener por cada formato de producción
la cantidad a consumir. Se ha verificado la reducción de caudales en base a validaciones realizadas en
conjunto con el área de Aseguramiento de Calidad, para no afectar la calidad del lavado. Este proyecto fue
implementado en la planta de Santa Cruz.

Recuperación de Agua de Tanques Desaireadores de Agua

Se instaló un tanque de recuperación de agua en el desaireador. Este proyecto fue realizado en la planta de
Santa Cruz.

En cuanto a los efectos o compensaciones relacionados con la gestión hídrica, las prácticas de eficiencia en
agua, como las de reducción de uso de agua caliente tienen un impacto directo en la disminución del consumo
de energía, por ende, de los Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Sin embargo, la instalación proyectada de nuevas plantas de tratamiento en La Paz y Tarija, podría tener
efectos en el aumento del consumo de energía y, por ende, de los GEI. Para evitarlo, se priorizará la instalación
de plantas de tratamiento con la tecnología más eficiente disponible.
128 Memoria Anual Integrada 2022 |
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS ENVASES Indicador SASB-VRF: FB-NB-410a.2.

Indicador SASB-VRF: FB-NB-410a.1. Análisis de las estrategias para reducir el efecto ambiental de los embalajes a lo largo de su ciclo
de vida
(1) Peso total de los envases, (2) porcentaje fabricado con materiales reciclados o renovables y (3)
porcentaje que es reciclable, reutilizable o compostable Junto a The Coca-Cola Company, la Compañía estableció una meta de reducción de uso de plástico virgen
derivado de fuentes no renovables. Se proyecta que al 2025, Coca-Cola Embonor S.A. utilizará aproximadamente
Las operaciones de Chile y Bolivia adquirieron un total de 128.395 toneladas de envases y embalajes primarios
20% menos de plástico virgen comparado con el año 2015. El Sistema Coca-Cola planifica alcanzar esta meta
y secundarios, durante el año 2022.
a través de una serie de iniciativas, entre las cuales se cuentan:
Envases y Embalajes Primarios y Secundarios Adquiridos 2022
Optimización del peso
Métrica Chile Bolivia Consolidado • Optimización de la materialidad y pesos de cada envase.
Total Toneladas (t) 106.756 21.639 128.395 • Nueva botella retornable de vidrio (RGB) de 1 L con menor peso.
% de Envases y Embalajes Primarios y Secundarios
% 21% 26% 22% Optimización del volumen del embalaje
Adquiridos de Materias Primas Recicladas
• Disminución de gramaje de preformas, sin afectar la vida útil de los productos.
% de Envases y Embalajes Primarios y Secundarios • Reducción de la cantidad vueltas de stretch film por pallet.
% 3,7% 0% 3%
Adquiridos de Materias Primas Renovables
• Disminución del tamaño de etiquetas retornables.

Envases y Embalajes Primarios y Secundarios Reciclables, Reutilizables o Compostables

Utilización de materiales alternativos
Consolidado 2022
• Utilización de packaging con porcentajes de materiales reciclados.
Métrica Chile Bolivia Consolidado • Evaluación de nuevos proveedores con materiales alternativos.
Total Toneladas (t) 106.663 5.625 112.288

% de Envases y Embalajes Primarios y

Secundarios Adquiridos que son Reciclables, % 99,9% 26% 87,5%
Reutilizables o Compostables

Cabe precisar que para Embol, solo se informan los materiales adquiridos que constituyen materias primas
reciclables, sin considerar el volumen de plástico preforma. Se espera mejorar esta reportabilidad en futuras
memorias.

129 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
En cuanto a las regulaciones, la Compañía realiza
permanentemente:
• Análisis sobre las regulaciones: en Chile rige la
Ley REP y en Bolivia se cuenta con el Decreto
Supremo Nº 2887. Ambas normativas establecen
determinados requisitos de gestión y materialidad
de los residuos, incluyendo lo relacionado con PET
(Polietileno Tereftalato).
• Fijar compromisos en lo relacionado al final de
la vida útil de los embalajes y la durabilidad de
los mismos: mejoramiento de la tecnología en las
líneas de producción para aumentar la vida útil de
envases retornables.
• Tendencias de los consumidores: campañas para
incentivar y aumentar el consumo de productos
retornables.
En relación con los objetivos de embalaje y rendimiento,
la Compañía se ha planteado los siguientes:
Reducción de las huellas de los embalajes
• Utilización de materiales de reciclaje.
• Proyectos de disminución de Generación.
• Desarrollar proveedores con sellos verde, FSC (Forest
Stewardship Council), u otros.
130 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
Reducción del peso del embalaje total o por unidad
• Proyecto de reducción de gramaje de packaging:
• Disminución de gramajes por formatos OW.
• Estandarización de embalajes.
Incremento del contenido reciclado, reciclable,
reutilizable, renovable o compostable
• Film termocontraíble con material reciclado.
• Proyecto de Planta Reciclar.
Algunos avances de 2022 respecto de la estrategia
descrita se relacionan con aligeramiento de preformas
y de material termocontraíble, además del reemplazo
de la tapa plástica para bidones de agua.
Cabe recordar que, desde 2018, la Compañía integra
el Acuerdo Global de la Nueva Economía del Plástico.
Chile fue el tercer país en el mundo y el primero en
la región en firmar el Pacto Global de Los Plásticos,
con el que se trabaja activamente para disminuir los
residuos de este material.
Por otra parte, Embonor adhiere a las metas The Coca-
Cola Company de reciclaje de envases domiciliarios
en un 100% de las botellas puestas en el mercado al
2030. Todos los envases de gaseosas embotelladas por
Coca-Cola Embonor S.A., e importadas directamente,
son 100% reciclables y cuentan con etiquetado 100%
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
reciclable. En este contexto, la Ley de Responsabilidad
Extendida del Productor (Ley REP), a través del
Decreto de Envases y Embalajes, fija para Chile una
meta de 23% de reciclabilidad en los envases al año
2030. En el caso de Bolivia, la normativa considera en
específico un 30% de material reciclado en envases
y embalajes al 2025.
Paralelamente, Embonor es parte de ReSimple, el
primer Gran Sistema de Gestión Colectivo de Residuos
(GRANSIC), cuyo funcionamiento se encuentra regulado
por la Ley REP. ReSimple tiene como finalidad principal
la recolección, transporte y reciclaje de los envases
una vez que han terminado su vida útil. Esta sinergia
permitirá gestionar los envases en forma sostenible, para
que puedan ser recuperados y reciclados, aportando
al cumplimiento de las metas de reciclabilidad de
envases al 2030.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
IMPACTOS AMBIENTALES Y
SOCIALES DE LA CADENA DE
SUMINISTRO DE INGREDIENTES
Indicador SASB-VRF: FB-NB-430a.1.
Auditoría de la responsabilidad social y
ambiental de los proveedores: (1) tasa
de no conformidad y (2) tasa de acciones
correctivas correspondientes para casos de no
conformidad a) importantes y b) leves
En el ítem 5.9, del Capítulo 5 de esta Memoria, se
describen las directrices y sistemas de auditoría que
aplica la Empresa en este ámbito. En particular, los
Principios Rectores para Proveedores del Sistema
Coca-Cola establecen una serie de obligaciones para
el cumplimiento de leyes y regulaciones, erradicación
del trabajo infantil y el trabajo forzado, la estricta
observancia de medidas orientadas a la salud y
seguridad del personal de terceros, entre otros.
Durante 2022, no se registran casos de no conformidad
en la materia. Cabe señalar que este análisis considera
a los proveedores pertinentes al alcance de las
operaciones de la Compañía, pues Coca-Cola Embonor
S.A. no se relaciona directamente con proveedores que
elaboran insumos a partir de materias primas agrícolas.
131 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
SUMINISTRO DE INGREDIENTES Indicador SASB-VRF: FB-NB-440a.2.
Indicador SASB-VRF: FB-NB-440a.1. Lista de ingredientes prioritarios de las bebidas
y descripción de los riesgos de abastecimiento
Porcentaje de los ingredientes de las bebidas
debido a consideraciones ambientales y
que proceden de regiones con un estrés hídrico
sociales.
inicial alto o extremadamente alto.
Los ingredientes prioritarios de los productos de la
Como se ha señalado, la Compañía no se relaciona
Compañía se mencionan en el ítem 6.2, del capítulo 6
directamente con proveedores que elaboran insumos a
de esta Memoria (Negocios, subtítulo Concentración
partir de materias primas agrícolas, sino que embotella
de Proveedores).
el portafolio de bebidas no alcohólicas sobre la base
de dos principales insumos (por volumen): agua y
Dado que -por volumen- el agua es uno de los dos
concentrado. De esta manera, considerando el agua
ingredientes prioritarios para la producción de bebidas
como uno de los dos principales ingredientes, el
no alcohólicas, el análisis de riesgos de abastecimiento
porcentaje que proviene de regiones con un estrés
y la gestión asociada para mitigarlos se informa en este
hídrico inicial alto o extremadamente alto se reporta
capítulo bajo el subtítulo Gestión del Agua, indicador
en este capítulo bajo el subtítulo Gestión del Agua,
SASB-VRF: FB-NB-140a.2.
indicador SASB-VRF: FB-NB-140a.1.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

Dentro de los procesos de examinación establecidos por Ingresos por Bebidas Sin Calorías y Bajas en Calorías 2022
The Coca-Cola Company, se controla la transparencia
Tipo de Bebidas Chile Bolivia Consolidado
del etiquetado; el uso de ingredientes más sostenibles;
Bebidas sin Calorías (MM$)*/ 87.484 5.656 93.140
la actualización de las raciones y la gama de productos;
la mejora del contenido nutricional de los productos, Bebidas bajas en Calorías (MM$) 148.321 108.673 256.994
así como la adopción de otras medidas para atender Aguas 35.375 27.602 62.977
las preocupaciones, tendencias y gustos de los Total (MM$) 271.180 141.931 413.111
consumidores.
SALUD Y NUTRICIÓN */ Para Bolivia, incluye la categoría de bebidas endulzadas artificialmente.

Indicador SASB-VRF: FB-NB-260a.1. Este análisis comprende alinearse a estándares Ingresos por Bebidas Sin Azúcar Añadida EMBONOR S.A. 2022
internacionales sobre ingredientes y aditivos alimentarios,
Ingresos por bebidas de 1) sin calorías y Tipo de Bebidas Chile Bolivia Consolidado
entre ellos, el CODEX Alimentarius de la Organización
bajas en calorías, 2) sin azúcar añadido y 3) Bebidas sin Azúcar Añadida (MM$) 6.430 0 6.430
de las Naciones Unidas para la Alimentación y la
endulzadas artificialmente Total (MM$) 6.430 0 6.430
Agricultura (FAO) y la Organización Mundial de la
La Compañía ofrece alrededor de 100 opciones de Salud (OMS).
Ingresos por Bebidas Endulzadas Artificialmente EMBONOR S.A. 2022
bebidas, desde la tradicional Coca-Cola, hasta jugos,
aguas y numerosas alternativas descritas en el Capítulo De esta manera, la Compañía se suma a la estrategia Tipo de Bebidas Chile Bolivia Consolidado
6 de esta Memoria. mundial para gestionar los productos e ingredientes Bebidas Endulzadas Artificialmente (MM$) 255.373 5.656 261.029
relacionados con las preocupaciones nutricionales y
Total (MM$) 255.373 5.656 261.029
El desarrollo o modificación de productos no solo pone de salud de los consumidores.
énfasis en tener productos más saludables, como la
reducción de azúcares y calorías, sino también en
cumplir los altos estándares internos del Sistema
Coca-Cola y la normativa nacional, que en muchos
casos está alineada a regulaciones internacionales.

132 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
Indicador SASB-VRF: FB-NB-260a.2.
Análisis del proceso de identificación y gestión
de los productos e ingredientes relacionados
con las preocupaciones nutricionales y de
salud de los consumidores
The Coca-Cola Company realiza actividades de desarrollo
e innovación de productos, en línea con las necesidades
y preocupaciones de los consumidores, entre ellas,
los aspectos relacionados con los ingredientes de sus
recetas, además de efectuar todos los procesos de
testeo y certificaciones correspondientes.
Así, al ser un franquiciado, Coca-Cola Embonor S.A.
trabaja de acuerdo con las políticas, ingredientes y
fórmulas que provee TCCC, cumpliendo con los más
altos estándares de inocuidad, calidad y las regulaciones
a nivel nacional.
Tanto en Chile como en Bolivia, la Compañía dispone
de un Sistema de Gestión Integrado, que contempla
la certificación de un Sistema de Gestión de Calidad y
de Inocuidad Alimentaria. Estas herramientas permiten
un control exhaustivo del cumplimiento legal aplicable
en temas nutricionales y de inocuidad.
133 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Entre los aspectos legales más importantes, en
el caso de Chile, se encuentran el Decreto N°977,
Reglamento Sanitario de los Alimentos, que establece
las condiciones sanitarias para la elaboración de
alimentos, y la Ley 20.606 sobre la Composición
Nutricional de los Alimentos y su Publicidad (Ley de
Etiquetado). En Bolivia, existe como marco general
la Ley de Alimentación Saludable Nº775 y la Ley
del SENASAG 830 -Resolución Administrativa de
Etiquetado 140-2017- que legisla la Norma Boliviana
314001 sobre etiquetado de Alimentos Pre-envasados;
la Declaración específica para Productos con Cafeína
con contenido máximo de 200 mg por porción (o 32
mg/100 mL), y la Declaración de Productos Libres de
Organismos Genéticamente Modificados (OGM) y su
etiquetado en caso contrario.
En este marco, la Empresa mantiene un proceso
de identificación de peligros asociados a todas sus
operaciones, que considera la examinación de sus
procesos industriales, el ingreso de materias primas e
insumos, así como la gestión efectiva para ofrecer a los
consumidores productos inocuos. De esta manera, en
cumplimiento de las respectivas leyes de etiquetado,
la Compañía controla periódicamente la rotulación de
los productos elaborados en sus plantas, con el fin
de entregar información clara y comprensible a los
consumidores.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
En Chile, se incorporaron a los envases los sellos
de advertencia “ALTO EN” en la parte frontal de las
etiquetas, en caso de que los niveles de sodio, grasas
saturadas o azúcares superen los límites establecidos
por el Ministerio de Salud para esos nutrientes. De
similar manera aplica en Bolivia, cuya regulación plantea
directrices en torno a la promoción de alimentos y
bebidas no alcohólicas, con bajo o sin contenido de
azúcar añadida, sodio, grasas saturadas y grasas trans,
y las porciones recomendadas para cada edad. El
etiquetado incluye un sistema de gráfico semaforizado,
de acuerdo a su contenido, y leyendas específicas,
si el producto se encuentra en el rango de Muy Alto.
Como parte de los esfuerzos por identificar las
preocupaciones de los consumidores en materia de
ingredientes, el Sistema Coca-Cola analiza regularmente
estudios, encuestas y publicaciones científicas para
detectar los intereses de los consumidores. Todo
ello genera alternativas de innovación al portafolio
de productos (considerando el producto, envase,
ingredientes y procesos de elaboración). Antes de
entrar al mercado, estas modificaciones son evaluadas
en virtud de los requerimientos legales en cada país,
asegurando que cumplen las normativas legales
vigentes. Entre las reformulaciones desarrolladas en
el último tiempo, están las asociadas a las marcas:
Coca-Cola, Fanta, Sprite, y Del Valle, por citar algunas.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
En relación con las innovaciones, el portafolio de Coca-
Cola Embonor S.A. incluso ha sumado alternativas para
personas celíacas, a través de productos libres de gluten,
como los jugos AdeS. Esta gama de bebestibles se
encuentra en el listado de productos libres de gluten
que provee la Fundación Convivir y/o poseen el icono
de la espiga en el envase.
Además, el Centro de Respuesta al Consumidor, presente
en diferentes plataformas y redes sociales, permite
que Clientes y Consumidores informen sus dudas y
sugerencias respecto de productos e ingredientes, las
que son gestionadas como oportunidades de mejora
permanentemente. Con este fin, se implementan
acciones en los procesos productivos y logísticos,
orientadas a optimizar la experiencia de estos grupos
de interés claves para la Compañía.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
Es importante precisar que los Sistemas de Gestión
de Calidad e Inocuidad Alimentaria con los que
cuenta Embonor, establecen la metodología para
canalizar consultas y sugerencias desde el Centro de
Respuesta al Consumidor y también para gestionar
las oportunidades de mejora detectadas en procesos
de auditoría de primera y segunda parte.
Las preocupaciones y riesgos identificados por los
Clientes y Consumidores, y por procesos internos,
son analizados de manera estandarizada por equipos
multidisciplinarios o paneles de calidad, que buscan
determinar la causa raíz que generó la desviación y
las acciones correctivas a implementar para eliminar
la causa, o controlarla permanentemente, y así evitar
la recurrencia. Este procedimiento se lleva a cabo en el
marco de las directrices para el manejo de incidentes.
134 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
En relación con los estándares específicos, el Sistema
de Gestión de Inocuidad Alimentaria de Coca-Cola
Embonor S.A. está basado en la norma de Gestión
de Calidad ISO 9001:2015, y en FSSC 22000 (Food
Safety System Certification), certificación que –entre
otros aspectos– controla el uso y declaración de
alergenos en materias primas, ingredientes y aditivos
autorizados por la legislación, cumpliendo así el grado
alimenticio de éstos y la declaración de información
en el etiquetado. El sistema también establece
metodologías para monitorear constantemente su
cumplimiento, mediante la solicitud de los respaldos
de estas acreditaciones a los proveedores.
Cabe destacar, además, que la Compañía fomenta
el desarrollo de actividad física y hábitos saludables,
auspiciando eventos deportivos, tales como maratones,
caminatas y torneos de fútbol a nivel local y regional.
Estas iniciativas demuestran el compromiso de Coca-
Cola Embonor S.A. con los aspectos de salud y nutrición.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
ETIQUETADO Y MARKETING DE
PRODUCTOS
Indicador SASB-VRF: FB-NB-270a.1.
Porcentaje de anuncios publicitarios (1)
realizados para niños y (2) realizados
para niños que promueven productos
que cumplen con las recomendaciones
alimentarias
Sobre la base de la Política de Marketing Responsable
establecida por el Sistema Coca-Cola, los valores de
una comercialización responsable están integrados en
todo el quehacer de la Compañía y filiales. La Empresa
está comprometida con desarrollar el marketing de
sus productos de una manera que honre a todos los
miembros de la sociedad y el planeta, promoviendo
decisiones responsables que valoren la verdad, la
transparencia y la privacidad.
 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB
Este compromiso se extiende a toda la actividad de
negocios en los ámbitos de: Sociedad, Medioambiente,
Consumo Responsable, Derechos de los Niños y Niñas;
Privacidad e Información al Consumidor. Así, la Política
de Marketing Responsable incluye las siguientes
normas y pautas:
• Respeto del rol de los padres/cuidadores como
tomadores de decisiones acerca de qué bebidas
consumen sus hijos y, por ello, la Empresa
se compromete a no publicitar para niños
menores de 13 años, cualquiera de sus productos,
independientemente del perfil nutricional.
• A nivel mundial, la comercialización y la disponibilidad
de los productos de la Compañía están guiados por
la Política de Marketing Responsable, que incluye
la Política Global en materia de Bebidas Escolares.
• La Política cubre todos los productos y la
responsabilidad se extiende a los embotelladores,
quienes comercializan y venden las bebidas de TCCC
e interactúan diariamente con clientes y colegios,
así como a agencias y medios.
135 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
La Compañía revisa sus políticas de marketing
responsable de manera continua para reflejar las
cambios y expectativas del consumidor y la sociedad
en general, así como la vertiginosa evolución de los
medios y plataformas de comunicación.
Cabe mencionar que esta política se actualizó en
2015 y, a partir del 1 de enero de 2022, se aplicaron
nuevos cambios relacionados con la oferta de bebidas
en colegios y la transformación del portafolio. Todo
ello con el fin de:
• Mantener la reputación de TCCC como líder en
marketing responsable a nivel mundial;
• Mejorar la política de no publicitar productos a
niños; y
• Continuar defendiendo el papel de los padres/
cuidadores en la selección de las bebidas que los
niños consumen.
De acuerdo con los códigos y políticas del Sistema
Coca-Cola mencionados, Embonor no realiza ni difunde
anuncios publicitarios dirigidos exclusivamente a niños
en ninguno de los países donde opera.
Gestión Indicadores
de Proveedores
Indicador SASB-VRF: FB-NB-270a.2.
Ingresos de los productos etiquetados
como (1) que contienen organismos
modificados genéticamente (OMG) y (2)
que no contienen OMG
Tanto en Chile como en Bolivia, no se comercializan
productos con ingredientes que contengan organismos
genéticamente modificados. Los ingresos por tipo de
bebidas se informan bajo el subtítulo Salud y Nutrición,
indicador SASB-VRF: FB-NB-260a.1.
Hechos Comentarios Informes
Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Indicador SASB-VRF: FB-NB-270a.3.
Número de incidentes de no
conformidad de los códigos
reglamentarios o del sector para el
etiquetado o el marketing
Según los registros internos de llamadas al Servicio
al Cliente de Coca-Cola Embonor S.A., durante 2022,
en Chile, hubo dos consultas en materia de salud
y etiquetado, relacionadas al endulzante sucralosa.
También se registró una queja referente a un producto
y su respectiva fecha de vencimiento. Los tres
requerimientos ingresaron al sistema de gestión de
incidentes, resolviéndose dos de ellos y el restante está
en proceso de resolución, al 31 de diciembre de 2022.
En la operación de Bolivia no se registraron este tipo
de requerimientos.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

8.2 Indicadores de Sostenibilidad - SASB

Indicador SASB-VRF: FB-NB-270a.4. PARÁMETROS DE ACTIVIDAD

Importe total de las pérdidas monetarias Indicador SASB-VRF: FB-NB-000.A
como resultado de los procedimientos
judiciales relacionados con las prácticas Volumen de productos vendidos
de etiquetado o de marketing Volumen de productos vendidos 2022

Tanto en Chile como en Bolivia, no existen pérdidas Chile Bolivia Consolidado

monetarias como resultado de procedimientos Millones de Hectolitros 10,8 8,8 19,6
judiciales relacionados con prácticas de marketing
o etiquetado. Los casos aislados de quejas antes
descritos no conllevaron procesos judiciales. Indicador SASB-VRF: FB-NB-000.B
Número de instalaciones de producción
Instalaciones de Producción 2022

Chile Bolivia Consolidado

N° de Instalaciones de Producción 4 4 8

Indicador SASB-VRF: FB-NB-000.C

Total de millas recorridas por carretera por la flota
Millas recorridas por Carretera de la Flota de Distribución 2022

Chile Bolivia Consolidado

Millas recorridas 18.303.396 8.235.222 26.538.618
Kilómetros recorridos 29.456.470 13.253.309 42.709.779

136 Memoria Anual Integrada 2022 |

9 Hechos
Relevantes o Esenciales
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

9.1 Hechos Relevantes o Esenciales

Con fecha 29 de marzo de 2022, la
Sociedad informó en carácter de Hecho
Esencial lo siguiente:
“De conformidad con lo dispuesto en el artículo 9°
y en el inciso segundo del artículo 10° de la Ley N°
18.045, en el artículo 63 de la Ley N° 18.046, en la
Sección II de la Norma de Carácter General N°30 y en
la Circular Nº 660 de esa Comisión, y encontrándome
debidamente facultado para ello, informo a Ud. lo
siguiente en calidad de Hecho Esencial:
1. Citar a Junta Ordinaria de Accionistas (la “Junta
Ordinaria”), a celebrarse a las 10:00 horas del día 20
de abril de 2022, en El Golf Nº 40, piso 4, comuna
de Las Condes, Santiago, a fin de someter a su
consideración y pronunciamiento lo siguiente:
a) La Memoria, Balance General, Estados Financieros
e informe de la empresa de auditoría externa
correspondientes al ejercicio del año 2021;
b) Distribución de utilidades y reparto de dividendos;
2. Someter a aprobación de los señores accionistas
que participen en la Junta Ordinaria antes referida,
la distribución de un dividendo definitivo total
ascendente a $40.935.560.672, correspondiente
a la cantidad de $78,09524 por acción de la Serie
A y de $82,00000 por acción de la Serie B.
De ser aprobada la propuesta anterior por dicha
Junta Ordinaria de Accionistas, el referido dividendo
será pagado en los términos y oportunidades
resumidos a continuación:

Con fecha 29 de marzo de 2022, el Directorio de Coca-

c) Determinación de las remuneraciones de los
Cola Embonor S.A. (la “Sociedad”) adoptó, entre otros,
Directores y de los miembros del Comité de
los siguientes acuerdos:
Directores para el ejercicio del año 2022;
d) Designación de la empresa de auditoría externa
y de las empresas clasificadoras de riesgo para
el ejercicio del año 2022;
e) Información sobre acuerdos del Directorio
relacionados con actos y contratos regidos por
el Título XVI de la Ley 18.046; y
f) Otras materias de interés de la Sociedad o que
correspondan, en conformidad a sus estatutos
y las disposiciones legales pertinentes.
a) Un dividendo mínimo obligatorio equivalente al
30% de las utilidades líquidas del ejercicio 2021,
el que será pagado a contar del día 19 de mayo
de 2022.
b) Un dividendo adicional equivalente al 17,01575%
de las utilidades líquidas del ejercicio 2021, el
que será pagado a contar del día 19 de mayo
de 2022.
Participación y Votación a Distancia
En la sesión ya referida, el Directorio de la Sociedad
acordó autorizar y poner a disposición de los accionistas
el uso de medios tecnológicos que permitan a éstos la
participación y votación a distancia en la mencionada

138 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno
de la Compañía Corporativo
9.1 Hechos Relevantes o Esenciales
Junta Ordinaria de Accionistas, en conformidad con
la normativa aplicable. Dichos medios tecnológicos
serán informados en el primer aviso de citación a
publicarse el día 5 de abril de 2022.
Considerando las recomendaciones y restricciones que
la autoridad puede determinar respecto del traslado
de las personas y de la celebración de reuniones
presenciales, especialmente producto del COVID-19, la
asistencia presencial a la Junta Ordinaria antes referida
podría verse limitada. De esta forma, los accionistas
deberán informarse sobre las restricciones que resulten
aplicables el día de dicha Junta, sin perjuicio que,
considerando el desarrollo e impacto que presenta
actualmente el COVID-19, se recomienda a los señores
accionistas asistir y votar en la Junta convocada para
este año de forma remota a través de los medios
tecnológicos que se pondrán a su disposición el día
de celebración de la misma.
Estados Financieros e Informe Empresa Auditoría
Externa
Finalmente, y de conformidad con lo señalado en el
artículo 76 de la Ley 18.046, informo a Ud. que los
Estados Financieros Consolidados de la Sociedad y el
correspondiente informe de la empresa de auditoría
externa se encuentran publicados en el sitio web de
la Sociedad (www.embonor.cl), pudiendo accederse
directamente a esa información a través del hipervínculo
https://www.embonor.cl/docs/Set-Completo-12-2021.pdf”
139 Memoria Anual Integrada 2022 |
Estrategia Personas Modelo
de Negocios
Con fecha 20 de abril de 2022, la
Sociedad informó en carácter de Hecho
Esencial lo siguiente:
“Por medio de la presente, de conformidad con lo
dispuesto en el artículo 9° y en el inciso segundo
del artículo 10° de la Ley 18.045, encontrándome
debidamente facultado, vengo en comunicar en
carácter de Hecho Esencial, que en Junta Ordinaria
de Accionistas de Coca-Cola Embonor S.A. celebrada
en esta misma fecha, se acordó, entre otras materias,
lo siguiente:
1. Se aprobó la Memoria, el Balance General, los
Estados Financieros de la Sociedad e informe de
la empresa de auditoría externa correspondientes
al ejercicio del año 2021.
2. Se aprobó el pago de un dividendo definitivo total
ascendente a $40.935.560.672, equivalente al
47,01575% de las utilidades líquidas distribuibles
del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2021,
correspondiente a la cantidad de $78,09524 por
acción de la Serie A, y de $82,00000 por acción
de la Serie B, el cual comprende (i) un 30% de las
utilidades líquidas distribuibles del ejercicio 2021, por
concepto de dividendo mínimo obligatorio; y (ii) un
17,01575% de las utilidades líquidas distribuibles del
ejercicio 2021, por concepto de dividendo adicional.
La totalidad del dividendo que se acordó repartir
será pagado a contar del día 19 de mayo de 2022.
Gestión Indicadores Hechos
de Proveedores Relevantes o Esenciales
3. Se aprobaron las remuneraciones de los Directores
de la Sociedad y de los miembros del Comité de
Directores.
4. Se aprobó la designación de EY Audit SpA como
empresa de auditoría externa para el ejercicio 2022.
5. Se aprobó la designación como empresas
clasificadoras de riesgo para el ejercicio 2022 a
Feller-Rate Clasificadora de Riesgo Ltda. e ICR
Clasificadora de Riesgo Ltda.
6. Se aprobó la designación de los diarios “El Mercurio”
de Santiago y “La Estrella de Arica” para los efectos
de futuras citaciones a Juntas de Accionistas.”
Respecto de los hechos esenciales reportados, la
Compañía no identificó efectos materiales en la
operación del negocio o en el valor u oferta de la acción.
Comentarios Informes
Accionistas / C. Directores Financieros
Con fecha 29 de noviembre de 2022 la
Sociedad informó en carácter de Hecho
Esencial lo siguiente:
“Por la presente, de conformidad con lo dispuesto en los
artículos 9° y 10° de la Ley N° 18.045 y con las instrucciones
contenidas en la Norma de Carácter General N°30 y en
la Circular Nº 660 de esa Comisión, y encontrándome
debidamente facultado para ello, informo a ustedes,
en calidad de Hecho Esencial, que el Directorio de
Coca-Cola Embonor S.A., en sesión ordinaria realizada
con esta misma fecha, acordó distribuir un dividendo
provisorio con cargo a las utilidades del ejercicio 2022,
por un total de $9.984.283.210, correspondiente a la
cantidad de $19,04762 por acción de la Serie A y de
$20 por acción de la Serie B. Dicho dividendo será
pagado a partir del día 20 de diciembre de 2022, a
los titulares de las acciones que figuren inscritas en el
Registro de Accionistas a la medianoche del día 14 de
diciembre de 2022.”
Durante 2022, no hubo comentarios o

10 Comentarios
proposiciones relativos a la marcha de
los negocios sociales, formulados por
accionistas o por el Comité de Directores.

de Accionistas
y Comité de Directores
Los Estados Financieros de la Compañía
están disponibles en el sitio web de
la Comisión para el Mercado Financiero
(www.cmfchile.cl) y en el de la Sociedad
(www.embonor.cl). 11 Informes
Financieros
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

contenidos
11
INFORMES FINANCIEROS

11.1 Informe del Auditor Independiente 143

11.1 Estados de Situación Financiera Consolidados 14 4

11.1 Estados Integrales de Resultados Consolidados 14 6

11.1 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados 14 8

11.1 Estados de Flujos de Efectivo Consolidados 15 0

11.2 Declaración de Responsabilidad 151

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados 152

11.4 Hechos Relevantes 242

11.5 Análisis Razonado 243

11.6 Estados Financieros Resumidos Filiales 250

11.7 Estados Financieros Resumidos Asociadas 252

11.8 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales 256

11.9 Cuentas Relacionadas Filiales 264

M$ : Miles de Pesos Chilenos

UF: Unidades de Fomento
US$ : Dólares Estadounidenses
Bs. : Bolivianos

142 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Informe del Auditor Independiente

Señores
Accionistas y Directores Coca-Cola Embonor S.A.
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Coca-Cola Embonor S.A.
y Subsidiarias, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2022
y 2021 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio
y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados
financieros consolidados.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos
y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del
juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de
los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los
riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los
estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean
apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control
interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también,
evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones
contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general
de los estados financieros consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos
una base para nuestra opinión de auditoría.

Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados Opinión

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros
consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye
el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación
razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas,
ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del auditor
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos
sus aspectos significativos, la situación financiera de Coca-Cola Embonor S.A. y Subsidiarias al 31 de diciembre
de 2022 y 2021 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas
fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.
Santiago, 28 de febrero de 2023

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base
de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente
Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto
de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de Francisco Avendaño U.
representaciones incorrectas significativas. EY Audit Ltda.

143 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados de Situación Financiera Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

31.12.2022 31.12.2021
ACTIVOS Nota M$ M$
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo (4) 87.653.229 61.641.406
Otros activos financieros, corrientes (5) – 47.447.816
Otros activos no financieros, corrientes (14) 3.994.658 2.813.531
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes (6) 119.826.334 98.589.324
Cuentas por cobrar entidades relacionadas, corriente neto (15) 1.034.784 578.930
Inventarios, neto (16) 119.815.298 99.989.405
Activos por impuestos corrientes (13) 10.333.102 2.699.220
Total activos corrientes 342.657.405 313.759.632
Activos no corrientes
Otros activos financieros, no corrientes (5) 16.877.414 17.789.875
Otros activos no financieros, no corrientes 1.454.933 619.502
Inversiones en asociadas (7) 59.462.495 55.227.388
Plusvalía (8) 144.477.536 144.477.536
Activos intangibles distintos a la plusvalía (9) 4.572.390 4.519.709
Propiedades, plantas y equipos (10) 504.157.671 452.870.420
Propiedades de inversión (11) – 1.399.342
Activos por derecho de uso (12) 3.315.105 2.938.963
Activos por impuestos diferidos (13) 46.682.047 48.258.120
Total activos no corrientes 780.999.591 728.100.855
Total Activos 1.123.656.996 1.041.860.487

Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.

144 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados de Situación Financiera Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

31.12.2022 31.12.2021
PASIVOS Nota M$ M$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes (18) 27.602.276 51.601.748
Pasivos por arrendamientos, corrientes (19) 2.951.332 2.185.556
Otros pasivos no financieros (23) 10.934.912 10.047.812
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (22) 207.869.982 204.117.155
Cuentas por pagar entidades relacionadas (15) 16.987.627 7.008.309
Otras provisiones (24) 16.186.464 26.120.331
Pasivos por impuestos corrientes (13) 1.128.957 9.081.736
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes (21) 9.325.787 7.238.339
Total pasivos corrientes 292.987.337 317.400.986
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes (18) 313.303.014 267.424.069
Pasivos por arrendamientos, no corrientes (19) 468.944 904.001
Pasivos por impuestos diferidos, no corrientes (13) 315.182 –
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes (21) 25.808.989 25.498.572
Total pasivos no corrientes 339.896.129 293.826.642
Patrimonio
Capital pagado (17) 160.519.729 160.519.729
Ganancias acumuladas 259.308.702 212.889.718
Otras reservas 70.922.042 57.204.861
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 490.750.473 430.614.308
Participaciones no controladoras (17) 23.057 18.551
Patrimonio total 490.773.530 430.632.859
Total patrimonio neto y pasivos 1.123.656.996 1.041.860.487
Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.
145 Memoria Anual Integrada 2022 |
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados Integrales de Resultados Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

01.01.2022 01.01.2021
31.12.2022 31.12.2021
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES Nota M$ M$
Ingresos de actividades ordinarias (25) 1.113.177.503 934.812.880
Costos de ventas (menos) (26) (693.053.832) (569.020.018)
Ganancia bruta 420.123.671 365.792.862
Otros ingresos por función (30) 984.770 692.982
Costos de distribución (27) (246.360.337) (208.850.320)
Gastos de administración (27) (46.740.040) (40.150.868)
Otras (pérdidas) (31) (1.190.723) (1.336.756)
Ganancias de actividades operacionales 126.817.341 116.147.900
Ingresos financieros 1.792.404 636.717
Costos financieros (27) (15.971.622) (13.034.897)
Participación en ganancia de asociadas (7) 4.284.437 4.345.218
contabilizadas a método de participación
Diferencias de cambio (28) (1.104.212) 1.769.482
Resultados por unidades de reajuste (29) (5.927.642) (2.636.499)
Ganancia antes de impuesto 109.890.706 107.227.921
Gasto por impuesto a las ganancias (13) (22.651.872) (20.155.767)
Ganancia 87.238.834 87.072.154
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 87.235.825 87.067.769
Ganancia atribuible a participación no controladora (17) 3.009 4.385
Ganancia 87.238.834 87.072.154
Ganancias por Acción
Acciones Comunes
Ganancia por Acción básica y diluida (17) $ 170,76 $ 170,44

Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.

146 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados Integrales de Resultados Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

01.01.2022 01.01.2021
31.12.2022 31.12.2021
ESTADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES M$ M$
Estado del resultado integral
Ganancia 87.238.834 87.072.154
Componentes de otro resultado integral

Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación que no se reclasificará al resultado del
– (7.654)
periodo, antes de impuestos

(Pérdidas) Ganancias por revaluación, antes de impuestos 18.893.101 –

(Pérdidas) Ganancias por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos, antes de impuestos (208.901) 531.746
Otro resultado integral que no se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos 18.684.200 524.092
(Pérdidas) Ganancias por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (1.055.222) 18.050.492
Otro resultado integral que se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos (1.055.222) 18.050.492

Total componentes de otro resultado integral, antes de impuestos 17.628.978 18.574.584

Impuesto a las ganancias relacionado con cambios en el superávit de revaluación de otro resultado integral (3.967.774) –
Impuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral 55.978 (143.571)
Total impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del periodo (3.911.796) (143.571)

Otro resultado integral 13.717.182 18.431.013

Resultado integral Total 100.956.016 105.503.167

Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 100.953.007 105.498.782
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 3.009 4.385
Resultado integral Total 100.956.016 105.503.167

Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.

147 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

CAMBIOS EN OTRAS RESERVAS

Reservas de
ganancias y
Reservas por pérdidas por Patrimonio neto Total
diferencias de Reservas de planes de Otras Ganancias atribuible a los Participaciones cambios
Capital Superávit de cambio por coberturas de beneficios reservas Total (pérdidas) propietarios de no en patrimonio
emitido revaluación conversión flujo efectivo definidos varias reservas acumuladas controladora controladoras neto
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial período actual
160.519.729 29.642.980 33.364.658 1.223.135 (6.267.408) (758.505) 57.204.860 212.889.718 430.614.307 18.551 430.632.858
01.01.2022
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – – – – – –
Saldo inicial reexpresado 160.519.729 29.642.980 33.364.658 1.223.135 (6.267.408) (758.505) 57.204.860 212.889.718 430.614.307 18.551 430.632.858
Ganancia – – – – – – – 87.235.825 87.235.825 3.009 87.238.834
Otro Resultado Integral – 14.925.327 (1.055.222) – (152.923) – 13.717.182 – 13.717.182 – 13.717.182
Total Resultado Integral – – – – – – – – 100.953.007 3.009 100.956.016
Dividendos (*) – – – – – – – (40.985.977) (40.985.977) – (40.985.977)

Incrementos (Decrementos) por

transferencias y otros cambios (**) – – – – – – – 169.136 169.136 1.497 170.633

Saldo Final al 31.12.2022 160.519.729 44.568.307 32.309.436 1.223.135 (6.420.331) (758.505) 70.922.042 259.308.702 490.750.473 23.057 490.773.530
(*) El monto de M$ (40.985.977) corresponde al pago de dividendo por M$ (50.919.844) más la diferencia entre la provisión de la utilidad del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2022 y el reverso de la provisión del 30% de la utilidad del ejercicio terminado al 31 de diciembre 2021 por M$ 9.933.867
(**) El monto de M$ 169.136 corresponde al reconocimiento de ajustes sobre los resultados en filiales.

Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.

148 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

CAMBIOS EN OTRAS RESERVAS

Reservas de
ganancias y
Reservas por pérdidas Patrimonio neto Total
diferencias de Reservas de por planes de Otras Ganancias atribuible a los Participaciones cambios
Capital Superávit de cambio por coberturas de beneficios reservas Total (pérdidas) propietarios de no en patrimonio
emitido revaluación conversión flujo efectivo definidos varias reservas acumuladas controladora controladoras neto
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo inicial período actual
160.519.729 29.642.980 15.314.164 1.223.135 (6.655.582) (750.849) 38.773.848 220.633.469 419.927.046 14.122 419.941.168
01.01.2021
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – – – – – –
Saldo inicial reexpresado 160.519.729 29.642.980 15.314.164 1.223.135 (6.655.582) (750.849) 38.773.848 220.633.469 419.927.046 14.122 419.941.168
Ganancia – – – – – – – 87.067.769 87.067.769 4.385 87.072.154
Otro Resultado Integral – – 18.050.492 – 388.175 (7.654) 18.431.013 – 18.431.013 – 18.431.013
Total Resultado Integral – – – – – – – – 105.498.782 4.385 105.503.167
Dividendos (*)
– – – – – – – (94.598.563) (94.598.563) – (94.598.563)

Incrementos (Decrementos) por

– – – – – – – (212.957) (212.957) 44 (212.913)
transferencias y otros cambios(**)

Saldo Final al 31.12.2021 160.519.729 29.642.980 33.364.656 1.223.135 (6.267.407) (758.503) 57.204.861 212.889.718 430.614.308 18.551 430.632.859
(*) El monto de M$ (94.598.563) corresponde al pago de dividendo por M$ (70.389.194) más la diferencia entre la provisión de la utilidad del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2021 y el reverso de la provisión del 30% de la utilidad del ejercicio terminado al 31 de diciembre 2020 por M$ (24.209.369).
(**) El monto de M$ (212.957) corresponde al reconocimiento de ajustes sobre los resultados en filiales.

Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.

149 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.1 Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 (en miles de pesos chilenos)

01.01.2022 01.01.2021 01.01.2022 01.01.2021

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021
FLUJO NETO TOTAL (MÉTODO DIRECTO) M$ M$ FLUJO NETO TOTAL (MÉTODO DIRECTO) M$ M$
Flujos procedentes de (utilizados en) actividad de la operación Flujo procedentes de (utilizados en) actividad de financiación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y servicios 1.408.551.387 1.166.087.979 Importes procedentes de préstamos corto plazo 14.000.000 3.249.592
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.012.450.154) (778.439.796) Importes procedentes de préstamos largo plazo 97.604.885 32.008.148
Pagos a y por cuenta de empleados (108.792.192) (93.823.594) Pagos de préstamos (98.757.922) (56.932.736)
Otros pagos por actividades de operación (143.284.224) (132.912.939) Dividendos pagados (50.919.844) (70.389.194)
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones Pagos de pasivos por arrendamientos (2.523.240) (2.410.924)
(362.793) (240.856)
derivadas de las pólizas suscritas
Intereses pagados (14.921.127) (12.493.904)
Impuestos a las ganancias pagados (38.626.097) (19.336.693)
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación (55.517.248) (106.969.018)
Otras entradas (salidas) de efectivo, neto (1.017.096) (632.525)
Incremento (decremento) neto en efectivo y equivalentes al
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 104.018.831 140.701.576 24.746.043 (3.828.526)
efectivo
Flujos procedentes de (utilizados en) actividad de inversión Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y
1.265.780 4.202.924
Importe procedente de la venta de propiedad, planta y equipo 14.435 30.398 equivalentes al efectivo
Compra de propiedad, planta y equipo (75.310.442) (53.952.734) Incremento (Decremento) neto del efectivo y equivalentes al
26.011.823 374.398
Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de efectivo
(1.280.000) (3.000.000)
otras entidades Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 61.641.406 61.267.008
Importes procedentes de otros activos a largo plazo 49.911.507 16.952.847 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período (*)
87.653.229 61.641.406
Cobros a entidades relacionadas – 576.346 (*) La composición de los saldos del Efectivo y efectivo equivalente, se encuentra detallada en nota N°4.
Intereses recibidos 1.684.023 290.871
Dividendos recibidos 1.224.937 1.541.188
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (23.755.540) (37.561.084)

Las notas adjuntas números 1 al 38 forman parte integral de estos estados financieros.

150 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.2 Declaración de Responsabilidad

Los Directores y el Gerente General de Coca-Cola Embonor S.A., más abajo individualizados, declaran bajo juramento que la información incorporada en la Memoria 2022 es fidedigna y cuenta con su aprobación.

Andrés Vicuña García-Huidobro Manuel A. Tocornal Astoreca Leonidas Vial Echeverría Jorge Lesser García-Huidobro
Presidente Director Director Director
7.040.012-K 2.694.027-3 5.719.922-9 6.443.633-3

José Tomás Errázuriz Grez Felipe Zegers Vial Diego Hernán Vicuña García-Huidobro Cristián Hohlberg Recabarren
Director Director Director Gerente General
7.013.621-K 9.904.492-6 6.609.166-K 7.149.293-1

151 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 1 - Información Corporativa
La Sociedad Matriz, Coca-Cola Embonor S.A. (la “Compañía” o “Grupo”), con domicilio en Avenida Santa María
2652, Arica, es una sociedad anónima abierta inscrita en el Registro de Valores con los estados financieros al
31 de diciembre de 1996 y con el N° 622, por lo cual se encuentra sujeta a la fiscalización de la Comisión para
el Mercado Financiero (CMF). Con fecha 25 de septiembre de 1997 fueron inscritas sus acciones y con fecha
1 de diciembre, éstas quedaron inscritas en la Bolsa de Comercio de Santiago, entidad en la que se transan
actualmente. Con fecha 27 de abril de 2000, la Junta Extraordinaria de Accionistas acordó modificar la razón
social de Embotelladora Arica S.A. por Coca-Cola Embonor S.A.
La Sociedad se dedica principalmente a la producción y distribución de bebidas analcohólicas bajo licencia
de The Coca-Cola Company (TCCC), en Chile y Bolivia. En Chile los territorios en los cuales se tiene franquicia
de distribución incluyen las ciudades de Arica, Iquique, Viña del Mar, Talca, Concepción, Temuco y Puerto
Montt. En Bolivia los territorios en los cuales se tiene franquicia de distribución incluyen las ciudades de La
Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Sucre, Tarija y Oruro.
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad es controlada mediante un acuerdo de actuación conjunta no
formalizado, por el grupo de personas jurídicas que se indican a continuación, las cuales son propietarias del
84,57% de las acciones serie A vigentes con derecho a voto, de acuerdo con el siguiente detalle:
Nota 2 - Resumen de los Principales Criterios Contables Aplicados
a) Período contable
Los presentes estados financieros consolidados cubren las siguientes fechas y períodos:
– Estados de Situación Financiera Consolidados: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022
y 31 de diciembre de 2021.
– Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre
de 2022 y 2021.
– Estados de Resultados Integrales Consolidados: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022
y 2021.
– Estados de Flujos de Efectivo Consolidados: Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y
2021.
b) Bases de preparación y presentación
El presente estado de situación financiera consolidado de Coca-Cola Embonor S.A. y Subsidiarias al 31 de
diciembre de 2022 y los estados de resultados integrales, de flujos de efectivo y de cambios en el patrimonio
por el período de doce meses terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, han sido preparados de acuerdo
a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

Cantidad de % de participación Las normas indicadas han sido aplicadas de manera uniforme respecto a los períodos que se presentan. Las
Accionista Rut acciones serie A serie A
NIIF incorporan las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y los pronunciamientos de los respectivos
Libra Inversiones Limitada 76.122.487-5 190.143.874 77,79%
Comités de interpretaciones (SIC y CINIIF) emitidos por el IASB.
Inversiones V. y T. Limitada 78.379.210-9 7.612.441 3,11%
Inversiones V. y S. Limitada 78.556.220-8 7.268.305 2,97% Los presentes estados financieros consolidados fueron aprobados y autorizados por el Directorio en sesión
Distribuidora Dinor S.A. 93.860.000-7 1.709.042 0,70% celebrada el 28 de febrero de 2023.
Total 206.733.662 84,57%

152 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

c) Bases de consolidación
Los estados consolidados de situación financiera incorporan los estados financieros de la Compañía y
de las sociedades subsidiarias controladas por la Compañía. Se posee control cuando la Compañía tiene
poder sobre la participada, cuando tiene exposición o derecho a rendimientos variables procedentes de su
implicación en la participada y cuando se tiene la capacidad de utilizar su poder para influir en el importe
de los rendimientos del inversor.
Concretamente, el Grupo controla una subsidiaria sí, y solo si, el Grupo tiene:
Cualquier contraprestación contingente que deba ser transferida por la adquirente se reconoce por su valor
razonable en la fecha de adquisición. Las contraprestaciones contingentes clasificadas como patrimonio
neto no son revalorizadas y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto. Las
contraprestaciones contingentes que se clasifican como activos o pasivos financieros de acuerdo con la NIIF
9 Instrumentos financieros se valoran al valor razonable, registrando los cambios en el valor razonable en el
estado de resultados de acuerdo con la NIIF 9. Otras contraprestaciones contingentes fuera del alcance
de la NIIF 9 son registradas a valor razonable en la fecha de cierre y los cambios en el valor razonable son
contabilizados dentro del estado de resultados.

• Poder sobre la subsidiaria (derechos existentes que le dan la facultad de dirigir las actividades relevantes Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 incluyen las
de la subsidiaria) siguientes empresas subsidiarias:
• Exposición, o derechos, a los rendimientos variables derivados de su involucración en la subsidiaria
• Puede influir en dichos rendimientos mediante el ejercicio de su poder sobre la subsidiaria Porcentaje de participación
Total
En el proceso de consolidación, se eliminan los saldos por transacciones entre entidades del grupo y las Directo Indirecto
Moneda 2022 2021
ganancias y/o pérdidas por dichas transacciones relacionadas. Cuando es necesario, las políticas contables Rut Nombre Sociedad País Funcional % % % %
de las subsidiarias se modifican para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. 76.080.395-2 Embonor Inversiones S.A. Chile US$ 99,9903 0,00970 99,9999 99,9999
Los beneficios o pérdidas y cada uno de los componentes de otro resultado integral son atribuidos a los
Extranjera Inversora Los Andes S.A. Bolivia CLP – 99,9990 99,9990 99,9990
propietarios de las acciones de la Sociedad dominante del Grupo y a los socios externos incluso si ello
96.517.310-2 Embotelladora Iquique S.A. Chile CLP 99,9000 – 99,9000 99,9000
implica que los socios externos pasen a tener un saldo deudor.
96.891.720-K Embonor S.A. Chile CLP 99,8419 0,1579 99,9998 99,9998
Para contabilizar la adquisición de subsidiarias se utiliza el método de adquisición. El costo de adquisición Embotelladoras Bolivianas
Extranjera Bolivia Bs. – 99,9998 99,9998 99,9998
es el valor razonable de los activos adquiridos, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos Unidas S.A.
incurridos o asumidos en la fecha de intercambio, más los costos directamente atribuibles a la adquisición. 96.972.720-K Embonor Empaques S.A. Chile CLP 99,9999 – 99,9999 99,9999
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinación
de negocios se valoran por su valor razonable en la fecha de adquisición. El exceso del costo de adquisición d) Moneda extranjera y unidades reajustables
más el interés no controlador sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos, se Los estados financieros consolidados del Grupo se presentan en pesos chilenos, que es también la moneda
reconoce como plusvalía. Si el costo de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos de funcional de la Sociedad dominante. Cada entidad del Grupo determina su propia moneda funcional y las
la afiliada adquirida, la diferencia se reconoce directamente en cuenta de resultados. partidas incluidas en los estados financieros de cada sociedad se valoran utilizando esa moneda funcional.

153 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

El Grupo utiliza el método directo de consolidación y las ganancias o pérdidas que surgen en la enajenación Al determinar el tipo de cambio a utilizar en el momento del reconocimiento inicial del correspondiente
de un negocio en el extranjero se reclasifican a resultados por el importe que surge al realizar la conversión activo, gasto o ingreso (o parte del mismo) en la baja de un activo no monetario o un pasivo no monetario
utilizando este método. relacionado con la contraprestación anticipada, la fecha de la transacción es la fecha en la que el Grupo
reconoce inicialmente el activo no monetario o el pasivo no monetario derivado del pago o cobro de la
i. Transacciones en monedas extrajeras y unidades reajustables contraprestación anticipada. Si los pagos o cobros por anticipado son múltiples, el Grupo determina la
fecha de transacción para cada pago o cobro de la contraprestación anticipada.
Las transacciones y saldos en moneda extranjera y unidades reajustables se convierten a la moneda
funcional, utilizando los tipos de cambio contado vigentes en las fechas de las transacciones.
Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustables utilizados por la sociedad en
la preparación de los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de
En cada fecha de cierre contable, las cuentas de activos y pasivos monetarios denominadas en moneda
2021, son los siguientes:
extranjera y unidades reajustables son convertidas al tipo de cambio vigente de la respectiva moneda o
unidad de reajuste.
Fecha US$ UF Bs. Euro
Las diferencias de cambio originadas, tanto en la liquidación de operaciones en moneda extranjera como
31-12-2022 855,86 35.110,98 122,97 915,95
en la valoración de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen
31-12-2021 844,69 30.991,74 121,36 955,64
en el resultado del período, en la cuenta diferencia de cambio. Las diferencias de cambio originadas por
la conversión de activos y pasivos en unidades de reajuste se reconocen en el resultado del período, en
ii. Conversión de subsidiarias
la cuenta resultados por unidades de reajuste.
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo (ninguna de las cuales tiene la
Las partidas no monetarias que se valoran al costo histórico en una moneda extranjera se convierten moneda de una economía hiperinflacionaria), que tienen una moneda funcional diferente de la moneda
usando el tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción inicial. Las partidas no monetarias valoradas de presentación, se convierten a la moneda de presentación como sigue:
al valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando el tipo de cambio vigente a la fecha
en que se determina el valor razonable. Las pérdidas o ganancias surgidas de la conversión de las 1) Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la
partidas no monetarias valoradas al valor razonable se registran de acuerdo con el reconocimiento de fecha del balance.
las pérdidas o ganancias derivadas del cambio en el valor razonable de la partida correspondiente (por 2) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio promedio.
ejemplo, las diferencias de cambio derivadas de partidas cuyas pérdidas o ganancias de valor razonable 3) Todas las diferencias de tipo de cambio resultantes se reconocen en otros resultados integrales y en
se reconocen en otro resultado integral o en resultados también se reconocen en otro resultado integral la cuenta otras reservas, bajo el concepto reservas por diferencias de cambio por conversión.
o en resultados, respectivamente).
Cuando se enajena una inversión en el extranjero, el componente de otro resultado integral relativo a
esa inversión se reclasifica al estado de resultados. Cualquier plusvalía surgida como consecuencia de la

154 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

adquisición de un negocio en el extranjero y cualquier ajuste al valor razonable del valor en libros de los f) Depreciación de propiedades, plantas y equipos
activos y pasivos surgidos como consecuencia de dicha adquisición se tratan como activos y pasivos La Compañía deprecia los activos de propiedades, plantas y equipos, excepto terrenos, desde el momento
del negocio en el extranjero y se convierten al tipo de cambio vigente en la fecha de cierre. que estos bienes se encuentran en condiciones de uso, distribuyendo linealmente el costo de estos entre
los años de vida útil estimados considerando los valores residuales.
e) Propiedades, plantas y equipos
Los elementos incluidos en propiedades, plantas y equipos se encuentran valorizados a costo de adquisición, Los años de vida útil estimados para el año 2022 y 2021, se resumen de la siguiente manera:
menos la depreciación acumulada y menos las pérdidas acumuladas por deterioro. Los terrenos se encuentran
valorizados a su valor de mercado. La compañía realiza anualmente evaluación de sus valores contables y
de existir cambios significativos, el activo es tasado y ajustado contablemente. Activos Rango de años
Edificios 30-40
Los costos de las construcciones en curso incluyen los costos de sustitución de parte de dicho inmovilizado Planta y equipos 8-20
material y los costos por intereses para proyectos de construcción a largo plazo, si se cumplen los criterios Instalaciones fijas y accesorios:
para su reconocimiento. Cuando es necesaria que una parte significativa del inmovilizado sea reemplazada a
Instalaciones fijas 40
intervalos, el Grupo lo deprecia separadamente en base a sus vidas útiles específicas. Asimismo, después de
Otros accesorios 5
una gran reparación, el costo de esta se reconoce en el valor en libros del inmovilizado como una sustitución
si se cumplen los criterios para su reconocimiento. Todos los demás costos de reparación y mantenimiento Vehículos de motor 5
se reconocen en el estado de resultados según se vayan incurriendo. El valor actual de los costos esperados Otras propiedades, planta y equipos 3-8
por el desmantelamiento de un activo después de su uso se incluye en el costo del respectivo activo si se Envases y cajas de almacenaje 3-8
cumplen los criterios para el reconocimiento de la provisión.
Un elemento de propiedades, plantas y equipos o cualquiera de sus partes significativas inicialmente
El costo de adquisición incluye los costos externos más los costos internos formados por consumos de reconocida se da de baja cuando se enajena (es decir, en la fecha en que el receptor obtiene el control) o
materiales en bodega, costos de mano de obra directa empleada en la instalación, y una imputación de cuando no se espera obtener beneficios económicos futuros derivados de su uso o enajenación. El resultado
costos indirectos necesarios para llevar a cabo la inversión si es que corresponde. Adicionalmente al precio procedente de la enajenación del activo (calculado como la diferencia entre los beneficios netos procedentes
pagado por la adquisición de cada activo, el costo también incluye los gastos financieros relativos a la de su enajenación y el valor en libros del activo) se registra en el estado de resultados cuando el activo se
financiación externa, considerando solo los de carácter específico que sean directamente atribuibles a da de baja.
adquisición, construcción o producción de un activo cuya puesta en marcha o venta requiere necesariamente
un período dilatado de tiempo son capitalizados como parte del costo del activo. El resto de los costos por Los métodos y plazos de depreciación, vidas útiles y sus respectivos valores residuales utilizados son
intereses se reconocen como gastos en el período en el que se incurren. Los gastos financieros incluyen los revisados al cierre de cada ejercicio y si corresponde, se ajustan de manera prospectiva.
intereses y otros costos en los que incurre el Grupo en relación con la financiación obtenida.

155 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

La existencia de envases, botellas y contenedores plásticos en plantas, bodegas y en poder de terceros
se presentan a valor neto en el rubro Otras Propiedades, Plantas y Equipos. Los activos de propiedades,
plantas y equipos, excepto terrenos, se presentan neteando el valor de las depreciaciones acumuladas. Los
envases que se quiebran o inutilizan en las plantas y bodegas son castigados contablemente con cargo a
los resultados del período, formando parte de la depreciación del ejercicio.
La depreciación de los envases ha sido calculada de acuerdo con el método lineal, en base a la vida útil
estimada de ellos.
g) Arrendamiento
La Sociedad evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento, al inicio del contrato.
El costo del activo por derecho de uso comprende: (a) el importe de la medición inicial del pasivo por
arrendamiento, (b) los pagos por arrendamiento realizados antes o a partir de la fecha de comienzo, menos
los incentivos de arrendamiento recibidos; y (c) los costos directos iniciales incurridos por el arrendatario.
Los activos por derecho de uso son depreciados durante el período menor entre el plazo del arrendamiento
y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el
costo del activo por derecho de uso refleja que la Sociedad espera ejercer una opción de compra, el activo
por derecho de uso es depreciado durante la vida útil del activo subyacente. La depreciación se realiza
desde la fecha de comienzo del arrendamiento.
Pasivos por arrendamiento:

La Sociedad reconoce un activo por derecho de uso y un correspondiente pasivo por arrendamiento con El pasivo por arrendamiento es inicialmente medido al valor presente de los pagos por arrendamiento que
respecto a todos los acuerdos de arrendamiento en los cuales es el arrendatario, excepto por arrendamientos no han sido pagados a la fecha de comienzo, descontados usando la tasa implícita en el arrendamiento.
de corto plazo (definidos como un arrendamiento con un plazo de arriendo de 12 meses o menos) y Si esta tasa no puede determinarse fácilmente, la Sociedad utiliza la tasa incremental por préstamos. Los
arrendamientos de activos de bajo valor. pagos por arrendamiento incluidos en la valoración del pasivo incluyen los siguientes pagos:

Para estos arrendamientos, la Sociedad reconoce los pagos de arrendamiento como un costo operacional
sobre una base lineal durante el plazo del arrendamiento a menos que otra base sistemática sea más
representativa del patrón de tiempo en el cual los beneficios económicos de los activos arrendados son
consumidos.
Activos por derecho de uso:
El Grupo reconoce el activo por derecho de uso a la fecha de inicio del arrendamiento (es decir, la fecha
en que el activo subyacente está disponible para su uso), Los activos por derechos de uso se miden al
costo, menos cualquier depreciación acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan para cualquier nueva
medición de los pasivos por arrendamiento.
• Pagos fijos, menos cualquier incentivo por arrendamiento a cobrar
• Pagos por arrendamiento variables que dependen de un índice o tasa
• Importes que se prevé pagar en virtud de garantías
• Precio de opción de compra, cuando se está razonablemente seguro de ejercer El grupo aplica la exención
al reconocimiento de arrendamientos a corto plazo y a los arrendamientos en los que el activo subyacente
es de bajo valor (menor a US$5.000). El pasivo por arrendamiento es presentado en el estado de situación
financiera consolidado dentro del rubro “Pasivos por arrendamiento corrientes y no corrientes”, de acuerdo
con sus vencimientos.

156 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

h) Propiedades de Inversión
Propiedades de inversión son aquellos bienes inmuebles (terrenos y edificios) mantenidos por la Compañía
para obtener beneficios económicos derivados de su arriendo u obtener apreciación de capital por el hecho
de mantenerlos, los que son medidos al costo histórico.
El costo de adquisición y todos los otros costos asociados a las propiedades de inversión, así como los
efectos de la depreciación y el tratamiento de las bajas de activos, se registran de la misma forma que las
propiedades, planta y equipo, descrita en el apartado f).
Se realizan traspasos solo cuando hay un cambio en su uso del activo. Para la reclasificación de inversiones
inmobiliarias a inmovilizado material, el costo estimado del inmueble es el valor razonable a la fecha del
cambio de uso. Si un inmovilizado material se reclasifica a inversión inmobiliaria, el Grupo contabiliza dicha
propiedad de acuerdo con la política de inmovilizado material establecida hasta la fecha del cambio de uso.
Las inversiones inmobiliarias se dan de baja cuando se enajenan o cuando se retiran permanentemente
de su uso continuado (es decir, en la fecha en la que el receptor obtiene el control) o no se espera obtener
beneficios económicos futuros de su enajenación.
Las vidas útiles económicas estimadas para los principales elementos de las propiedades de inversión, para
el año 2022 y 2021 son las siguientes:
Activos Rango de años
Terrenos –
Edificios 30-40
Los valores residuales de los activos, las vidas útiles y los métodos de depreciación son revisados a cada
fecha de cierre, y ajustados si corresponde como un cambio en las estimaciones en forma prospectiva.
i) Deterioro del valor de activos no corrientes de vida útil definida
En cada cierre anual se evalúa la existencia de indicios de posible deterioro del valor de los activos no
corrientes de vida útil definida. Si existen tales indicios, la Compañía estima el valor recuperable del activo,
siendo éste el mayor entre el valor razonable menos el costo de venta, y el valor en uso. Dicho valor en uso
se determina mediante el descuento de los flujos de caja futuros estimados. Cuando el valor recuperable
de un activo está por debajo de su valor neto contable, se considera que existe deterioro de valor.
Para determinar los cálculos de deterioro, la Compañía realiza una estimación de la recuperabilidad de los
activos asignados a distintas unidades generadoras de efectivo sobre la base de los flujos de caja esperados.
Las tasas de descuento utilizadas se determinan antes de impuesto y son ajustados por el riesgo país y
riesgo del negocio correspondiente.
j) Inversiones en asociadas
La inversión que la Compañía posee en aquellas sociedades sobre las que ejerce influencia significativa.
Influencia significativa es el poder de participar en las decisiones sobre las políticas financieras y operativas de
la entidad, pero que no supone control o control conjunto sobre esas políticas. Las inversiones en la entidad
asociada se contabilizan utilizando el método de la participación. La inversión es registrada inicialmente
al costo, valores que se ajustan a su valor justo en caso de corresponder, y su valor libro es modificado de
acuerdo con la participación en los resultados de la asociada al cierre de cada ejercicio. La plusvalía relativa
a la entidad asociada se incluye en el valor en libros de la inversión y no se realiza una prueba de deterioro
separada.
El estado de resultados refleja la participación del Grupo en los resultados de las operaciones de la entidad
asociada. Cuando haya un cambio que la entidad asociada reconoce directamente en su patrimonio neto,
el Grupo reconoce su participación en dicho cambio, cuando sea aplicable, en el estado de cambios en el
patrimonio neto.

157 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021
Las ganancias o pérdidas no realizadas por transacciones entre las entidades del grupo y sus asociadas
se eliminan en función del porcentaje de participación. Cuando es necesario las políticas contables de las
asociadas son modificadas para asegurar la uniformidad con las políticas contables del Grupo.
La participación del Grupo en los resultados de la entidad asociada se muestra directamente en el estado
de resultados y representa el resultado después de impuestos y de los socios externos que haya en las
sociedades dependientes de la entidad asociada.
Los estados financieros de la entidad asociada se preparan para el mismo ejercicio que los del Grupo y se
realizan los ajustes necesarios para homogeneizar cualquier diferencia que pudiera existir respecto a las
políticas contables del Grupo.
Los derechos con Vital Aguas S.A. y VJ S.A., para adquirir, distribuir y vender sus productos Vital en los territorios
en Chile señalados en los contratos de embotellación, se presentan formando parte de las inversiones en
asociadas, de acuerdo con lo establecido en la NIC 28. Estos derechos son sometidos anualmente a test
de deterioro y son asignados a cada unidad generadora de efectivo (UGE) de donde se espera beneficiarse
de las sinergias surgidas de la combinación de negocios.
Cuando el Grupo deja de tener influencia significativa en una entidad asociada, el Grupo valora y reconoce
la inversión que mantenga a su valor razonable. Cualquier diferencia entre el valor en libros de la entidad
asociada en el momento de la pérdida de la influencia significativa y el valor razonable de la inversión
mantenida más los ingresos por la venta se reconocen en el estado de resultados.
k) Plusvalía y activos intangibles distintos a la plusvalía
k.1) Activos intangibles distintos de plusvalía:
Los activos intangibles adquiridos individualmente se valoran inicialmente al costo. El costo de los activos
intangibles adquiridos en una combinación de negocios es el valor razonable a la fecha de adquisición.
Después del reconocimiento inicial, los activos intangibles se registran al costo menos su amortización
158 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
acumulada y las pérdidas por deterioro acumuladas. Los activos intangibles generados internamente,
excluyendo los gastos de desarrollos capitalizados, no se activan, y el gasto correspondiente se registra
en el estado de resultados del ejercicio en el que se haya incurrido.
El Grupo evalúa en el reconocimiento inicial si la vida útil de los activos intangibles es definida o indefinida:
Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan a lo largo de su vida útil económica y se evalúa
su deterioro cuando haya indicios de que puedan estar deteriorados. El periodo de amortización y el
método de amortización para los activos intangibles con vida útil definida se revisan por lo menos al
final de cada ejercicio. Los cambios en la vida útil esperada o en la pauta esperada de consumo de los
beneficios económicos futuros materializados en el activo se toman en consideración al objeto de cambiar
el periodo o método de amortización, si corresponde, y se tratan como un cambio de estimación contable.
El gasto por amortización de los activos intangibles con vida útil definida se reconoce en el estado de
resultados en el epígrafe correspondiente de acuerdo con la función del elemento intangible en cuestión.
Los activos intangibles con vida útil indefinida no se amortizan, sino que se evalúa anualmente la
existencia de indicios de deterioro, individualmente o a nivel de unidad generadora de efectivo. La vida
útil de un activo intangible con vida indefinida se revisa anualmente para determinar si la evaluación de
vida indefinida continúa siendo razonable. Si no es así, el cambio en la evaluación de vida útil indefinida
a definida se realiza de forma prospectiva.
Un activo intangible se da de baja cuando se enajena (es decir, en la fecha en que el receptor obtiene el
control) o cuando no se espera obtener beneficios económicos futuros derivados de su uso o enajenación.
Cualquier ganancia o pérdida que surja de la enajenación del activo (calculada como la diferencia entre
el importe neto obtenido por su enajenación y el valor en libros del activo) se reconoce en el estado de
resultados.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

El detalle se compone de los siguientes conceptos:
i) Derechos de agua:
l)
Los cuales se presentan al costo de adquisición neto de su amortización y es determinada utilizando el
método lineal a base de una vida útil de 25 años. Estos se presentan en la cuenta activos intangibles
distintos a la plusvalía.
ii) Derechos de distribución:
Corresponden a los derechos contractuales que se tienen para distribuir productos de la marca Ades.
Los derechos de distribución poseen vida útil indefinida y no se amortizan, por lo cual son sometidos
anualmente a pruebas de deterioro.
Se determinó una vida útil indefinida ya que no hay un límite previsible para el periodo a lo largo del cual
el activo se espera que genere entradas netas de efectivo para la compañía.
k.2) Plusvalía o Goodwill
La plusvalía representa el exceso del costo de adquisición respecto a los valores razonables a la fecha
de adquisición, de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables adquiridos de una sociedad.
Tras el reconocimiento inicial, la plusvalía o goodwill se registra por su costo, menos cualquier pérdida
acumulada por deterioro de su valor y se presenta neto en la cuenta plusvalía.
A efectos de la prueba de deterioro, la plusvalía adquirida en una combinación de negocios es asignado,
desde la fecha de adquisición, a cada unidad generadora de efectivo de la Compañía que se espera que
se beneficie de la combinación, independientemente de si existen otros activos o pasivos de la adquirida
asignados a esas unidades.
Cuando la plusvalía forma parte de una unidad generadora de efectivo y una parte de las operaciones
de dicha unidad se dan de baja, la plusvalía asociada a dichas operaciones enajenadas se incluye en
el valor en libros de la operación al determinar la ganancia o pérdida obtenida en la enajenación de
la operación. La plusvalía dada de baja en estas circunstancias se valora sobre la base de los valores
relativos de la operación enajenada y la parte de la unidad generadora de efectivo que se retiene.
Impuesto a las utilidades
Los gastos por impuestos a las utilidades incluyen el Impuesto a la Renta y los impuestos diferidos.
Los activos y pasivos tributarios para el ejercicio actual y para períodos anteriores son medidos según el
monto que se estima recuperar o pagar a las autoridades tributarias. Las tasas impositivas vigentes para los
ejercicios 2022 y 2021 para la determinación del impuesto a la renta son de 27% en Chile y de 25% en Bolivia.
El importe de los impuestos diferidos se obtiene a partir del análisis de las diferencias temporarias que
surgen entre los valores tributarios y contables de los activos y pasivos, a la fecha de cierre, principalmente
de la provisión de incobrables, de la depreciación del activo fijo, la indemnización por años de servicios.
Las diferencias temporarias generalmente se tornan imponibles o deducibles cuando el activo relacionado
es recuperado o el pasivo relacionado es liquidado. Un pasivo o activo por impuesto diferido representa el
monto de impuesto pagadero o reembolsable en ejercicios futuros bajo tasas tributarias vigentes en esas
fechas, como resultado de diferencias temporarias a fines del ejercicio anual.
No se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en: (1) inversiones en filiales
y asociadas, en las cuales la Compañía pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias
y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible; (2) el reconocimiento inicial de un fondo
de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y, que en
el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni al resultado fiscal.
El valor en libros de los activos por impuestos diferidos se revisa en cada fecha de cierre y se reduce en
la medida en que ya no sea probable que se disponga de suficientes beneficios fiscales para permitir que
parte o todos los activos por impuestos diferidos se puedan utilizar. Los activos por impuestos diferidos no
registrados se revalúan en cada fecha de cierre y se reconocen en la medida en que sea probable que el
beneficio fiscal futuro permita recuperar el activo por impuesto diferido.

159 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021
El impuesto diferido relacionado con partidas reconocidas fuera del estado de resultados debe registrarse
fuera del estado de resultados. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se registran en correlación con
la transacción relacionada, bien en el estado del resultado integral o bien directamente en el patrimonio neto.
Los beneficios fiscales adquiridos como parte de una combinación de negocios, que no cumplen con los
criterios para su reconocimiento en la fecha de adquisición, se reconocen posteriormente si se obtiene nueva
información sobre hechos y circunstancias que han cambiado. El ajuste se registra como menos valor de la
plusvalía (siempre que no sea superior al importe de este) cuando se registran en el periodo de valoración,
o en el estado de resultados, en caso contrario.
Una entidad debe compensar activos por impuestos diferidos con pasivos por impuestos diferidos si, y
sólo si: tiene reconocido legalmente el derecho de compensar, frente a la autoridad fiscal, los importes
reconocidos en esas partidas; y los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos
se derivan del impuesto a las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre
la misma entidad o sujeto fiscal; o diferentes entidades o sujetos a efectos fiscales que pretenden, ya sea
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto, ya sea realizar los activos y pagar los
pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espere liquidar o recuperar
cantidades significativas de activos o pasivos por los impuestos diferidos.
m) Instrumentos financieros
m.1) Activos financieros
m.1.1) Reconocimiento y valoración
De acuerdo con lo establecido por NIIF 9, el Grupo mide inicialmente un activo financiero a su valor
razonable y en el caso de un activo financiero que no se encuentra a valor razonable con cambios
en resultados se mide a costos de la transacción.
De acuerdo con la NIIF 9, los activos financieros se miden posteriormente al valor razonable con cambios
en resultados (FVPL), costo amortizado o valor razonable a través de otro resultado integral (FVOCI).
160 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
La clasificación es con base en dos criterios: el modelo de negocios del Grupo para administrar los
activos; y si los flujos de efectivo contractuales de los instrumentos financieros representan “únicamente
pagos de capital e intereses” sobre el monto principal pendiente (‘criterio SPPI’).
La clasificación y medición de los activos financieros del Grupo son las siguientes:
• Activo financiero a costo amortizado para instrumentos financieros que se mantienen dentro de
un modelo comercial con el objetivo de mantener los activos financieros para recolectar los flujos
de efectivo contractuales que cumplen con el criterio SPPI. Esta categoría incluye las cuentas por
cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar del Grupo.
• Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral (FVOCI), con
ganancias o pérdidas reconocidas en resultados al momento de la liquidación. Activos financieros en
esta categoría son los instrumentos del Grupo que cumplen con el criterio SPPI y son mantenidos
dentro de un modelo de negocio tanto para cobrar los flujos de efectivo como para vender.
Otros activos financieros se clasifican y, posteriormente, se miden de la siguiente manera:
• Instrumentos de capital a valor razonable con cambios en otro resultado integral (FVOCI), sin
reconocimiento de ganancias o pérdidas a resultados en el momento de la liquidación. Esta
categoría solo incluye instrumentos de patrimonio que el Grupo tiene la intención de mantener en
el futuro previsible y que el Grupo ha elegido irrevocablemente para clasificar en esta categoría en
el reconocimiento inicial o transición.
• Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultado (FVPL) comprenden instrumentos
derivados e instrumentos de capital cotizados que el Grupo no había elegido irrevocablemente,
en el reconocimiento inicial o transición, clasificar en FVOCI. Esta categoría también incluye los
instrumentos de deuda cuyas características de flujo de efectivo no cumplen el criterio SPPI o no
se mantienen dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es reconocer los flujos de efectivo
contractuales o venta.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

m.1.2) Baja de un activo financiero En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo
plazo esté asegurada mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se deberían clasificar
El Grupo da de baja un activo financiero cuando los derechos contractuales a los flujos de efectivo
como pasivos no corrientes.
derivados del activo expiran, o cuando se transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo
contractuales del activo financiero en una transacción en la que se transfieren substancialmente
m.2.2) Reconocimiento y medición
todos los riesgos y beneficios relacionados con la propiedad del activo financiero.
Los pasivos financieros se registran por la contrapartida recibida, neto de los costos incurridos en la
m.2) Pasivos financieros no derivados transacción. En períodos posteriores, estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando
el método del tipo de interés efectivo.
Los instrumentos de deuda emitidos y los pasivos subordinados se reconocen en la fecha en que
se originan. Todos los otros pasivos financieros (incluidos los pasivos designados al valor razonable
Para el caso de los préstamos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido,
con cambios en resultados), son reconocidos inicialmente en la fecha de la transacción en la que el
neto de costos directos de solicitud.
Grupo se hace parte de las disposiciones contractuales del instrumento.

Los gastos financieros, incluidas las primas a pagar en la liquidación o el reembolso y los costos
El Grupo da de baja un pasivo financiero cuando sus obligaciones contractuales se cancelan o expiran.
directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengado en el estado de resultados por
función utilizando el método del interés efectivo y se añadirán al importe en libros del instrumento
El Grupo tiene los siguientes pasivos financieros no derivados: cuentas comerciales y otras cuentas
en la medida en que no se liquiden en el período en que se producen (corto plazo).
por pagar, préstamos que devenguen intereses y otros pasivos financieros menores.

m.3) Instrumentos financieros derivados

Estos pasivos financieros mantenidos son reconocidos inicialmente a su valor razonable más cualquier
costo de transacción directamente atribuible. Posterior al reconocimiento inicial, estos pasivos
Financieros se valorizan al costo amortizado y cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos
de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de
resultados durante el plazo de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.
m.2.1) Clasificación
En el estado de situación financiera, los pasivos se clasificarán en función de sus vencimientos, es
decir, como corrientes aquellos cuyo vencimiento tiene lugar en los doce meses siguientes al cierre,
y como no corrientes los que superan dicho período.
m.3.1) Derivados y coberturas de flujo de efectivo
En la medida que el Grupo requiera cubrir exposiciones de tipo de cambio o tasa de interés utilizará
contratos de derivados que minimicen el riesgo de los activos subyacentes. Por lo tanto, no utiliza
instrumentos financieros derivados con fines especulativos. El impacto de variaciones en la tasa
de interés sobre los pasivos de largo plazo a tasa variable, son cubiertas parcialmente, mediante
instrumentos derivados swaps, dada su naturaleza, la cobertura es registrada con cargo a patrimonio,
a través del estado de resultados integrales.
La porción efectiva de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican
como coberturas de flujos de efectivo, se reconoce en otro resultado integral. La ganancia o pérdida

161 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados dentro de
“otras ganancias (pérdidas).
Por el contrario, para las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo, los
importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en el estado de resultados por función en
el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecte a los resultados netos.
n) Inventarios
Las existencias de materias primas y productos terminados se presentan al costo de adquisición y a su
costo de producción respectivamente y no exceden a su valor neto estimados de realización. Esto es, el
precio estimado de venta de un activo en el curso normal de la operación menos los costos estimados para
terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta.
ñ) Depósitos sobre envases
El pasivo determinado por garantías de envases en circulación es determinado mediante la realización
de inventarios periódicos de envases en poder de clientes, valorizado al valor promedio de las garantías
recibidas en los últimos cinco años para cada tipo de envase.
Este pasivo se presenta en el rubro “Otros Pasivos no financieros corrientes”, considerando que la Compañía
no tiene la habilidad legal de diferir su pago por un período superior a 12 meses, sin embargo, no se tiene
previsto efectuar devoluciones significativas de estos depósitos dentro de ese plazo.
o) Obligaciones por beneficios a los empleados
En virtud de los convenios suscritos vigentes, la Compañía ha asumido compromisos con los trabajadores
incluidos en dichos convenios la indemnización por años de servicios, la cual se provisiona utilizando el
método actuarial del costo devengado del beneficio.
Para las provisiones determinadas al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, se consideran
estimaciones de permanencia futura, tasa de mortalidad vigente e incrementos salariales futuros determinados
sobre base de cálculo actuarial y un período de capitalización equivalente al período de permanencia hasta
el retiro del trabajador, considerando que la edad de jubilación legal es de 65 años para los hombres y 60
años para las mujeres.
p) Otras provisiones
Otras provisiones son reconocidas cuando la Compañía tiene una obligación presente como resultado de
un evento pasado y cuya liquidación requiere una salida de recursos que se considera probable y se puede
hacer una estimación confiable del monto de la obligación.
q) Ingresos
Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada
de los mismos. La Compañía analiza y toma en consideración todos los hechos y circunstancias relevantes
al aplicar cada paso del modelo establecido por NIIF 15 a los contratos con sus clientes: (i) identificación del
contrato, (ii) identificación de las obligaciones de desempeño, (iii) determinación del precio de la transacción,
(iv) asignación del precio de la transacción a las obligaciones de desempeño, y (v) reconocimiento del ingreso.
Además, la Compañía también evalúa la existencia de costos incrementales de la obtención de un contrato y
los costos directamente relacionados con el cumplimiento de un contrato. La Compañía reconoce los ingresos
cuando se han cumplido satisfactoriamente los pasos establecidos en la mencionada NIIF.
q.1) Reconocimiento de Ingresos Ordinarios por Ventas de Bienes
Los ingresos ordinarios por ventas de bienes se reconocen cuando la Compañía ha transferido
al comprador el control de los bienes comprometidos; cuando el monto de los ingresos puede
cuantificarse confiablemente; cuando la Compañía no puede influir en la gestión de los bienes
vendidos; y cuando es probable que la Compañía reciba los beneficios económicos de la transacción
y los costos incurridos respecto de la transacción, pueden ser medidos confiablemente.

162 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Los ingresos ordinarios por ventas se reconocen en función del precio fijado en los contratos de
venta, neto de los descuentos por volumen a la fecha de la venta. No existe un componente de
financiación significativo, dado que las ventas se realizan con un periodo medio de cobro reducido,
lo que está en línea con la práctica del mercado.
q.2) Reconocimiento de Ingresos Ordinarios por Prestación de Servicio
Los ingresos ordinarios por prestación de servicios se reconocen siempre y cuando la obligación de
desempeño ha sido satisfecha. El ingreso es contabilizado considerando el grado de realización de
la prestación a la fecha de cierre, en ese momento la empresa tiene un derecho exigible al pago por
la prestación de los servicios otorgados.
r) Costo de venta
u) Ganancia (pérdida) por acción
u.1) Ganancias básicas por acción
Las ganancias básicas por acción se determinan dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo
(después de impuestos y minoritarios) entre el número medio de las acciones en circulación durante el
período o ejercicio según corresponda, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas
a lo largo del mismo.
u.2) Ganancias diluidas por acción
No existe un potencial efecto dilutivo de las ganancias por acciones debido a que el Grupo actualmente
no posee opciones sobre acciones, warrants, deuda convertible u otros instrumentos de estas
características, por lo que la ganancia diluida por acción coincidirá con la básica. Ver detalle en nota 17.5.

Los costos de ventas incluyen los costos de producción de nuestros productos vendidos; materias primas,
v) Uso de estimaciones
insumos, mano de obra y otros costos incurridos en el proceso para dejar las existencias en ubicaciones y
condiciones necesarias para su venta, todos netos de descuentos obtenidos. Incluye costos de compras de
existencias y materias primas, como aranceles aduaneros de importación y otros impuestos no recuperables,
así como los costos de transporte, manipulación y otros directamente atribuibles a la compra. El costo de
ventas incluye además depreciación de los equipos de producción y ajustes de inventario cursados.
s) Costos de distribución
Los costos de distribución comprenden todos aquellos gastos necesarios para la entrega de los productos
a los clientes.
t) Gastos de administración
Los gastos de administración comprenden las remuneraciones y compensaciones del personal, las
depreciaciones de propiedades, planta y equipo, las amortizaciones de activos no corrientes y otros gastos
generales y de administración.
A continuación, se muestran las principales hipótesis de futuro asumidas y otras fuentes relevantes de
incertidumbre en las estimaciones a la fecha de cierre, que podrían tener efecto sobre los estados financieros
en el futuro.
v.1) Propiedades, plantas y equipos e intangibles
El tratamiento contable de la inversión en propiedades, plantas y equipos y activos intangibles con
vidas útiles definidas considera la realización de estimaciones para determinar el período de vida
útil y valores residuales utilizados para el cálculo de su depreciación y amortización. La vida útil de
los activos fue determinada por el área especializada de la Compañía en base a factores técnicos.
v.2) Impuestos diferidos
La Compañía evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos basándose en
estimaciones de resultados futuros. Dicha recuperabilidad depende en última instancia de la capacidad
de la Compañía para generar beneficios imponibles a lo largo del período en que son deducibles los

163 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021
activos por impuestos diferidos. En el análisis se toma en consideración el calendario previsto de
reversión de pasivos por impuestos diferidos, así como las estimaciones de beneficios tributables,
sobre la base de proyecciones internas que son actualizadas para reflejar las tendencias más recientes.
La determinación de la adecuada clasificación de las partidas tributarias depende de varios factores,
incluida la estimación del momento y realización de los activos por impuestos diferidos y del
momento esperado de los pagos de impuestos. Los flujos reales de cobros y pagos por impuestos
sobre beneficios podrían diferir en las estimaciones realizadas por la Compañía, como consecuencia
de cambios en la legislación fiscal o de transacciones futuras no previstas que pudieran afectar los
saldos tributarios.
v.3) Provisiones
Debido a las incertidumbres inherentes a las estimaciones necesarias para determinar el importe
de las provisiones, los desembolsos reales pueden diferir de los importes reconocidos originalmente
sobre la base de dichas estimaciones.
v.4) Beneficios a los empleados
El costo de las prestaciones definidas por término de la relación laboral, así como el valor actual
de la obligación se determina mediante evaluaciones actuariales. La evaluación actuarial implica
hacer suposiciones acerca de las tasas de descuento, los futuros aumentos salariales y las tasas de
mortalidad. Todos los supuestos son revisados en cada fecha de cierre de los estados financieros.
Coca-Cola Embonor S.A. y sus subsidiarias tienen pactado con parte de su personal el pago de
indemnizaciones por años de servicios y han calculado esta obligación sobre la base del método del
valor actuarial, teniendo presente los términos de convenios y contratos colectivos, considerando una
tasa de descuento anual del 6,7% para Chile, sobre una base salarial ajustada y un período estimado
según la edad de permanencia probable de cada persona hasta su jubilación.
El tipo de plan utilizado por Coca-Cola Embonor S.A. corresponde a un plan de beneficios definido según
NIC 19. La metodología utilizada para determinar el cálculo actuarial se basó en el método de unidad
164 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
de crédito proyectada. Para efectos de determinar la tasa de descuento, Coca-Cola Embonor S.A. ha
utilizado en Chile, la tasa de interés de mercado para bonos en pesos del gobierno de Chile a 20 años.
Las disposiciones legales vigentes en Bolivia establecen que los trabajadores tienen derecho a
Indemnización de Años de Servicios, la cual puede ser exigible una vez cumplidos 3 meses de
antigüedad en la empresa en los casos de retiro voluntario, o en cualquier momento cuando el
empleado es desvinculado sin causa justificada. En función de lo anterior, es que la Administración
ha registrado la obligación por indemnización de años de servicio, considerando el valor corriente de
ésta, la cual no difiere significativamente del valor actuarial. Cada año la Administración monitorea
el cálculo del valor actuarial para verificar que dicho valor no es materialmente distinto al valor
corriente de estas obligaciones.
De producirse ganancias o pérdidas por cambios en las variables actuariales, son reconocidas en
otros resultados integrales. Detalles se presentan en Nota 21.
v.5) Activos y pasivos financieros a valor razonable
Cuando el valor razonable de los activos y pasivos financieros registrados en el balance no puede
ser derivado de mercados activos, se determina utilizando técnicas de valoración, como por ejemplo
el modelo de flujos de caja descontados. Las entradas a estos modelos se toman de los mercados
observables cuando sea posible, de lo contrario, un grado de resolución es necesario para establecer
valores razonables. Estas sentencias incluyen consideraciones de variables, tales como riesgo de
liquidez, riesgo de crédito y volatilidad. Cambios en los supuestos acerca de estos factores podrían
afectar el valor regular del instrumento financiero.
v.6) Pruebas de deterioro
A lo largo del ejercicio y fundamentalmente a la fecha de cierre, se evalúa si existe algún indicio
de que algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún
indicio se realiza una estimación del monto recuperable, el cual se determina en base a flujos de
cajas proyectados y presupuestos por los próximos 5 años, los que son aprobados por la gerencia
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

de la Compañía y se actualizan periódicamente en función al crecimiento real de las ventas. La tasa El valor razonable es el precio que se recibiría para vender un activo o se pagaría para transferir un pasivo en
de descuento aplicada es ajustada para cada año proyectado para reflejar los efectos del valor del una transacción ordenada entre participantes en el mercado en la fecha de la transacción. El valor razonable
dinero en el tiempo. En la determinación de las pruebas de deterioro se consideran como sensitivos está basado en la presunción de que la transacción para vender el activo o para transferir el pasivo tiene lugar;
los siguientes supuestos: • En el mercado principal del activo o del pasivo, o
• En ausencia de un mercado principal, en el mercado más ventajoso para la transacción de esos activos
– Ingresos proyectados o pasivos.
– Tasas de descuento
– Supuestos de mercado El mercado principal o el más ventajoso ha de ser un mercado accesible para el Grupo.

Ingresos: La proyección realizada por la Compañía respecto al crecimiento del volumen de ventas El valor razonable de un activo o un pasivo se calcula utilizando las hipótesis que los participantes del
futuras es de un 3% promedio, tasas de crecimiento que han sido consistentes con los antecedentes mercado utilizarían a la hora de realizar una oferta por ese activo o pasivo, asumiendo que esos participantes
históricos.
de mercado actúan en su propio interés económico.

Tasa de descuento: La administración utiliza la tasa WACC para descontar los flujos futuros de la
El cálculo del valor razonable de un activo no financiero toma en consideración la capacidad de los participantes
Compañía, tasa que representa el valor de mercado del riesgo específico del negocio y de la industria,
del mercado para generar beneficios económicos derivados del mejor y mayor uso de dicho activo o mediante
tomando en consideración el valor del dinero en el tiempo y los riesgos individuales de los activos
su venta a otro participante del mercado que pudiera hacer el mejor y mayor uso de dicho activo.
bajo análisis.

Supuestos de mercado: Para la proyección de flujos futuros se han tomado en cuenta supuestos El Grupo utiliza las técnicas de valoración apropiadas en las circunstancias y con la suficiente información
de mercado, tales como: inflación proyectada, crecimiento de la empresa, crecimiento de la industria disponible para el cálculo del valor razonable, maximizando el uso de variables observables relevantes y
y del país. minimizando el uso de variables no observables.

v.7) Contingencia Covid-19. Todos los activos y pasivos para los que se realizan cálculos o desgloses de su valor razonable en los estados
financieros están categorizados dentro de la jerarquía de valor razonable que se describe a continuación, en
La Sociedad y sus subsidiarias se encuentran evaluando activamente e implementando activamente
base a la menor variable que sea significativa para el cálculo del valor razonable en su conjunto:
medidas para enfrentar los efectos del brote del Covid-19 en sus empleados, clientes y proveedores.
Dichas medidas han permitido minimizar los impactos en la operación del negocio.
• Nivel 1- Valores de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.
• Nivel 2- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa para
w) Cálculo del valor razonable
el cálculo, es directa o indirectamente observable.
El Grupo valora los instrumentos financieros, tales como derivados, y los activos no financieros, tales como
• Nivel 3- Técnicas de valoración para las que la variable de menor nivel utilizada, que sea significativa para
inversiones inmobiliarias, a su valor razonable a la fecha de cierre de los estados financieros.
el cálculo, no es observable.

165 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Para activos y pasivos que son registrados por su valor razonable en los estados financieros de forma Si una entidad elige aplicar la superposición de clasificación, sólo puede hacerlo para períodos comparativos a
recurrente, el Grupo determina si han existido traspasos entre los distintos niveles de jerarquía mediante los que aplica la NIIF 17 (es decir, desde la fecha de transición hasta la fecha de aplicación inicial de la NIIF 17).
una revisión de su categorización (basada en la variable de menor nivel que es significativa para el cálculo
del valor razonable en su conjunto) al final de cada ejercicio. IFRS 17 será efectiva para periodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2023, requiriéndose cifras
comparativas. La aplicación anticipada es permitida, siempre que la entidad aplique IFRS 9 Instrumentos
x) Nuevas NIIF e interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF (CINNIF) Financieros, en o antes de la fecha en la que se aplique por primera vez IFRS 17.
Nuevos pronunciamientos (normas, interpretaciones y enmiendas) contables con aplicación efectiva
para periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022 Fecha de aplicación
Enmiendas obligatoria
Las normas e interpretaciones, así como las enmiendas a IFRS, que han sido emitidas, pero aún no han IFRS 3 Referencia al Marco Conceptual 1 de enero de 2022
entrado en vigencia a la fecha de estos estados financieros, se encuentran detalladas a continuación. La
Compañía no ha aplicado estas normas en forma anticipada: IAS 16 Propiedad, planta y equipo: productos obtenidos antes del uso 1 de enero de 2022
previsto
Fecha de aplicación IAS 37 Contratos onerosos – costo del cumplimiento de un contrato 1 de enero de 2022
Normas e Interpretaciones obligatoria
IAS 1 Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes 1 de enero de 2023
IFRS 17 Contratos de Seguro 1 de enero de 2023

IAS 8 Definición de la estimación contable 1 de enero de 2023

IFRS 17 Contratos de Seguro
IAS 1 Revelación de políticas contables 1 de enero de 2023
En mayo de 2017, el IASB emitió la IFRS 17 Contratos de Seguros, una nueva norma de contabilidad específica
para contratos de seguros que cubre el reconocimiento, la medición, presentación y revelación. Una vez entre IAS 12 Impuestos diferidos relacionado con activos y pasivos que surgen 1 de enero de 2023
en vigencia sustituirá a IFRS 4 Contratos de Seguro emitida en 2005. La nueva norma aplica a todos los de una sola transacción
tipos de contratos de seguro, independientemente del tipo de entidad que los emiten, así como a ciertas IFRS 16 Pasivos por arrendamientos relacionados a ventas con 1 de enero de 2024
garantías e instrumentos financieros con determinadas características de participación discrecional. arrendamiento posterior
IFRS 10 e Estados Financieros Consolidados – venta o aportación de activos Por determinar
Algunas excepciones dentro del alcance podrán ser aplicadas. IAS 28 entre un inversor y su asociada o negocio conjunto

En diciembre de 2021, el IASB modificó la NIIF 17 para agregar una opción de transición para una “superposición
de clasificación” para abordar las posibles asimetrías contables entre los activos financieros y los pasivos
por contratos de seguro en la información comparativa presentada en la aplicación inicial de la NIIF 17.

166 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

IFRS 3 Referencia al Marco Conceptual IAS 37 Contratos onerosos – costo de cumplimiento de un contrato

En mayo 2020, el IASB emitió enmiendas a la norma IFRS 3 Combinaciones de Negocios – Referencia al
Marco Conceptual. Estas enmiendas están destinadas a reemplazar la referencia a una versión anterior del
Marco Conceptual del IASB (Marco de 1989) con una referencia a la versión actual emitida en marzo 2018
sin cambiar significativamente sus requerimientos.
Las enmiendas serán efectivas para períodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2022 y deben
ser aplicadas retrospectivamente. Se permite la aplicación anticipada si, al mismo tiempo o con anterioridad,
una entidad aplica también todas las enmiendas contenidas en las enmiendas a las Referencias al Marco
Conceptual de las Normas IFRS emitidas en marzo de 2018.
Las enmiendas proporcionarán consistencia en la información financiera y evitarán posibles confusiones por
tener más de una versión del Marco Conceptual en uso.
La enmienda es aplicable por primera vez en 2022, sin embargo, no tiene un impacto en los estados
financieros de la entidad.
En mayo 2020, el IASB emitió enmiendas a la norma IAS 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos
Contingentes para especificar los costos que una entidad necesita incluir al evaluar si un contrato es oneroso
o genera pérdidas.
La enmienda será efectiva para períodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2022. La enmienda
debe ser aplicada retrospectivamente a los contratos existentes al comienzo del periodo anual sobre el
que se informa en el que la entidad aplique por primera vez la enmienda (fecha de la aplicación inicial). La
aplicación anticipada es permitida y debe ser revelada.
Las enmiendas están destinadas a proporcionar claridad y ayudar a garantizar la aplicación consistente
de la norma. Las entidades que aplicaron previamente el enfoque de costo incremental verán un aumento
en las provisiones para reflejar la inclusión de los costos relacionados directamente con las actividades del
contrato, mientras que las entidades que previamente reconocieron las provisiones por pérdidas contractuales
utilizando la guía de la norma anterior, IAS 11 Contratos de Construcción, deberán excluir la asignación de
costos indirectos de sus provisiones.

IAS 16 Propiedad, planta y equipo: Productos Obtenidos antes del Uso Previsto
La enmienda prohíbe a las entidades deducir del costo de un elemento de propiedad, planta y equipo,
cualquier venta obtenida al llevar ese activo a la ubicación y condiciones necesarias para que pueda operar
en la forma prevista por la gerencia. En su lugar, una entidad reconocerá los productos procedentes de la
venta de esos elementos, y su costo, en el resultado del periodo, de acuerdo con las normas aplicables.
La enmienda será efectiva para períodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2022. La enmienda
debe ser aplicada retrospectivamente sólo a los elementos de propiedades, planta y equipo disponibles
para su uso en o después del comienzo del primer periodo presentado en los estados financieros en los
que la entidad aplique por primera vez la enmienda.
La enmienda es aplicable por primera vez en 2022, sin embargo, no tiene un impacto en los estados
financieros de la entidad.
La enmienda es aplicable por primera vez en 2022, sin embargo, no tiene un impacto en los estados
financieros de la entidad.
IAS 1 Presentación de Estados Financieros – Clasificación de Pasivos como Corrientes o No Corrientes
En junio 2020, el IASB emitió enmiendas a los párrafos 69 al 76 de IAS 1 para especificar los requerimientos
para la clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes.
Las enmiendas son efectivas para períodos que comiencen en o después del 1 de enero de 2023. Las
entidades deben considerar cuidadosamente si hay algún aspecto de las enmiendas que sugiera que los
términos de sus acuerdos de préstamo existentes deben renegociarse. En este contexto, es importante
resaltar que las enmiendas deben aplicarse retrospectivamente
La entidad realizará la evaluación del impacto de la enmienda una vez entre en vigencia.

167 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

IAS 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores – Definición de Estimaciones • Incluir orientación sobre cómo las entidades aplican el concepto de materialidad en la toma de decisiones
Contables sobre revelaciones de políticas contables

En febrero de 2021, el IASB emitió modificaciones a la IAS 8, en las que introduce una nueva definición de
Al evaluar la importancia relativa de la información sobre políticas contables, las entidades deberán considerar
“estimaciones contables”. Las enmiendas aclaran la distinción entre cambios en estimaciones contables y
tanto el tamaño de las transacciones como otros eventos o condiciones y la naturaleza de estos.
cambios en las políticas contables y la corrección de errores. Además, aclaran cómo utilizan las entidades
las técnicas de medición e insumos para desarrollar la contabilización de estimados.
La enmienda será efectiva para períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero 2023. Se permite
la aplicación anticipada de las modificaciones a la NIC 1 siempre que se revele este hecho.
La norma modificada aclara que los efectos sobre una estimación contable, producto de un cambio en un
insumo o un cambio en una técnica de medición son cambios en las estimaciones contables, siempre que
La entidad realizará la evaluación del impacto de la enmienda una vez entre en vigencia.
estas no sean el resultado de la corrección de errores de períodos anteriores. La definición anterior de un
cambio en la estimación contable especificaba que los cambios en las estimaciones contables pueden
resultar de nueva información o nuevos desarrollos. Por lo tanto, tales cambios no son correcciones de errores. IAS 12 Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola transacción

En mayo de 2021, el IASB emitió modificaciones a la NIC 12, que reducen el alcance de la excepción de
La enmienda será efectiva para períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero 2023.
reconocimiento inicial según la NIC 12, de modo que ya no se aplique a transacciones que dan lugar a
diferencias temporarias imponibles y deducibles iguales.
La entidad realizará la evaluación del impacto de la enmienda una vez entre en vigencia.

IAS 1 Presentación de los Estados Financieros - Revelación de Políticas Contables
En febrero de 2021, el IASB emitió modificaciones a la IAS 1 y a la Declaración de práctica de IFRS N°2 Realizar
juicios de materialidad, en el que proporciona orientación y ejemplos para ayudar a las entidades a aplicar
juicios de importancia relativa a las revelaciones de política contable.
Las modificaciones aclaran que cuando los pagos que liquidan un pasivo son deducibles a efectos fiscales, es
cuestión de juicio (habiendo considerado la legislación fiscal aplicable) si dichas deducciones son atribuibles
a efectos fiscales al pasivo reconocido en los estados financieros (y gastos por intereses) o al componente
de activo relacionado (y gastos por intereses). Este juicio es importante para determinar si existen diferencias
temporarias en el reconocimiento inicial del activo y pasivo.

Asimismo, conforme a las modificaciones emitidas, la excepción en el reconocimiento inicial no aplica a

Las modificaciones tienen como objetivo ayudar a las entidades a proporcionar revelaciones sobre políticas
transacciones que, en el reconocimiento inicial, dan lugar a diferencias temporarias imponibles y deducibles
contables que sean más útiles por:
iguales. Sólo aplica si el reconocimiento de un activo por arrendamiento y un pasivo por arrendamiento (o un
pasivo por desmantelamiento y un componente del activo por desmantelamiento) dan lugar a diferencias
• Reemplazar el requisito de que las entidades revelen sus políticas contables “significativas” con el requisito
temporarias imponibles y deducibles que no son iguales. No obstante, es posible que los activos y pasivos
de revelar sus políticas contables “materiales”
por impuestos diferidos resultantes no sean iguales (por ejemplo, si la entidad no puede beneficiarse de las

168 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados
31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021
deducciones fiscales o si se aplican tasas de impuestos diferentes a las diferencias temporarias imponibles
y deducibles). En tales casos, una entidad necesitaría contabilizar la diferencia entre el activo y el pasivo
por impuestos diferidos en resultados.
La enmienda será efectiva para períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero 2023.
La entidad realizará la evaluación del impacto de la enmienda una vez entre en vigencia.
IFRS 16 Pasivos por arrendamientos relacionados a ventas con arrendamiento posterior
La enmienda aborda los requisitos que utiliza un vendedor-arrendatario para medir el pasivo por arrendamiento
que surge en una transacción de venta con arrendamiento posterior.
La enmienda establece que después de la fecha de inicio de una transacción de venta con arrendamiento
posterior, el vendedor-arrendatario aplica los párrafos 29 al 35 de IFRS 16 al activo por derecho de uso que
surge del arrendamiento posterior y los párrafos 36 al 46 de IFRS 16 al pasivo por arrendamiento que surge
del arrendamiento posterior. Al aplicar los párrafos 36 al 46 de IFRS 16, el vendedor-arrendatario determina
los “pagos de arrendamiento” o los “pagos de arrendamiento revisados” de tal manera que el vendedor-
arrendatario no reconocería ningún importe de ganancia o pérdida relacionada con el derecho de uso que
éste conserva. La aplicación de estos requisitos no impide que el vendedor-arrendatario reconozca, en
resultados, cualquier ganancia o pérdida relacionada con el cese parcial o total de un arrendamiento, tal
cual requiere el párrafo 46(a) de la IFRS 16.
La enmienda no prescribe requisitos de medición específicos para los pasivos por arrendamiento que surgen de
un arrendamiento posterior. La medición inicial del pasivo por arrendamiento que surge de un arrendamiento
posterior puede dar lugar a que el vendedor-arrendatario determine “pagos por arrendamiento” que son
diferentes de la definición general de pagos por arrendamiento en el Apéndice A de IFRS 16. El vendedor-
arrendatario deberá desarrollar y aplicar una política contable que da como resultado información que es
relevante y confiable de acuerdo con IAS 8.
169 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
Un vendedor-arrendatario aplica la enmienda a los períodos de presentación de informes anuales que
comiencen a partir del 1 de enero de 2024. Se permite la aplicación anticipada y ese hecho debe revelarse.
Un vendedor-arrendatario aplica la enmienda de forma retroactiva de acuerdo con IAS 8 a las transacciones
de venta con arrendamiento posterior realizadas después de la fecha de aplicación inicial (es decir, la
modificación no se aplica a las transacciones de venta con arrendamiento posterior realizadas antes de la
fecha de aplicación inicial). La fecha de aplicación inicial es el comienzo del período anual sobre el que se
informa en el que una entidad aplicó por primera vez la norma IFRS 16.
La entidad realizará la evaluación del impacto de la enmienda una vez entre en vigencia.
IFRS 10 Estados Financieros Consolidados e IAS 28 Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos –
venta o aportación de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto
Las enmiendas a IFRS 10 Estados Financieros Consolidados e IAS 28 Inversiones en Asociadas y Negocios
Conjuntos (2011) abordan una inconsistencia reconocida entre los requerimientos de IFRS 10 y los de IAS
28 (2011) en el tratamiento de la venta o la aportación de activos entre un inversor y su asociada o negocio
conjunto.
Las enmiendas, emitidas en septiembre de 2014, establecen que cuando la transacción involucra un negocio
(tanto cuando se encuentra en una filial o no) se reconoce toda la ganancia o pérdida generada. Se reconoce
una ganancia o pérdida parcial cuando la transacción involucra activos que no constituyen un negocio, incluso
cuando los activos se encuentran en una filial.
La fecha de aplicación obligatoria de estas enmiendas está por determinar debido a que el IASB está a
la espera de los resultados de su proyecto de investigación sobre la contabilización según el método de
participación patrimonial. Estas enmiendas deben ser aplicadas en forma retrospectiva y se permite la
adopción anticipada, lo cual debe ser revelado.
La entidad realizará la evaluación del impacto de la enmienda una vez entre en vigencia.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

y) Clasificación corriente - no corriente z) Utilidad líquida distribuible

El Grupo presenta los activos y pasivos en el estado de situación financiera en base a la clasificación de Conforme a lo establecido en las Circulares N°1945 del año 2009 y N°1983 del año 2010 de la Comisión para
corrientes o no corrientes. el Mercado Financiero de Chile, referidas a la determinación de la utilidad líquida del período, el Directorio de
la Compañía acordó no hacer uso de la opción de efectuar ajustes a la ganancia atribuible a los propietarios
Un activo se clasifica como corriente cuando: de la controladora, para efectos de distribución de dividendos.

• Se espera realizarlo, o se pretende venderlo o consumirlo, en el ciclo normal de explotación.
• Se mantiene principalmente con fines de negociación.
• Se espera realizar el activo dentro de los doce meses siguientes a la fecha del ejercicio sobre el que se
informa, o.
• Es efectivo o equivalente de efectivo, a menos que tenga restricciones, para ser intercambiado o usado
para cancelar un pasivo al menos durante doce meses a partir de la fecha del ejercicio sobre el que se
informa.
El resto de los activos se clasifican como no corrientes.
aa) Segmentos
Un segmento de operación es un componente del Grupo que participa en actividades de negocios en las
que puede obtener ingresos e incurrir en gastos, incluyendo los ingresos y los gastos que se relacionan con
transacciones con los otros componentes del Grupo.
Los segmentos de negocio se han definido de acuerdo con la forma que el Grupo genera sus ingresos e
incurre en gastos y sobre la base de los procesos decisionales que realiza la Administración superior en
materias propias de la explotación de dichos negocios. Estas definiciones se realizan en concordancia con
lo establecido en IFRS 8.

Un pasivo se clasifica como corriente cuando: Los segmentos de negocio del grupo son dos. Los resultados operacionales de los segmentos de operación
son revisados regularmente por el Directorio para tomar decisiones respecto de los recursos a ser asignados
• Se espera sea cancelado en el ciclo normal de explotación.
al segmento y evaluar su rendimiento. Ver detalle Nota 3.
• Se mantiene principalmente con fines de negociación.
• Deba liquidarse durante los doce meses siguientes a la fecha del ejercicio sobre el que se informa, o.
• No tenga un derecho incondicional para aplazar su cancelación, al menos, durante los doce meses siguientes
a la fecha del ejercicio sobre el que se informa.

El Grupo clasifica el resto de sus pasivos como no corrientes.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como activos y pasivos no corrientes.

170 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 3 - Información Financiera por Segmentos

Coca-Cola Embonor S.A. revela información por segmento de acuerdo con lo indicado en NIIF 8 “Segmentos
Operativos” que establece las normas para informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones
relacionadas para productos, servicios y áreas geográficas. Los segmentos operativos son definidos como
componentes de una entidad para los cuales existe información financiera separada, que es regularmente
utilizada por el principal tomador de decisiones para decidir cómo asignar recursos y para evaluar desempeño.
Los factores utilizados para identificar los segmentos informados son el factor geográfico y la preparación de
información que se entrega mensualmente al Directorio de la Compañía, quien es el responsable en la toma
de decisiones y supervisa por separado los resultados de explotación de sus unidades de negocio con el
propósito de tomar decisiones sobre la asignación de los recursos y la evaluación del rendimiento.
Coca-Cola Embonor S.A. gestiona y mide desempeño de sus operaciones por segmento de negocio. Los
segmentos operativos informados internamente y que consisten en operaciones en Chile y Bolivia se detallan
a continuación.
Los precios de transferencia entre los segmentos geográficos son similares a los aplicados en las transacciones
con terceros.
Tanto en Chile como en Bolivia ningún cliente representa más del 10% de los ingresos por ventas respectivamente.

Ningún segmento operativo ha sido agregado para determinar los segmentos operativos anteriores que se
reportan.

Los ingresos de las actividades ordinarias de cada segmento corresponden a los resultantes de la producción
y distribución de bebidas analcohólicas bajo licencia de The Coca-Cola Company, y distribución de bebidas
alcohólicas de distribuidores Diageo, Capel, Cervezas y Vinos.

Los principales clientes en Chile son Walmart Chile Comercial Limitada, SMU S.A., Cencosud Retail S.A.,
Hipermercado Tottus S.A., Copec Pronto - Punto, Alimentos Fruna Limitada, Comercializadora Concón SpA,
Comercial Amar Hermanos y Cía. Limitada, Sodexo Chile S.A. y Compass Group.

En Bolivia los principales clientes son Supermercado Hipermaxi S.A., Lida Arispe Rodríguez, Industrial y Comercial
Norte S.A., Juan Carlos Claure Pérez, Nudelpa Ltda., Yenny Melgar Bejarano, Catalina Terrazas Terrazas, Avelina
Zelaya Flores, Súper Sur Fidalga S.R.L.

171 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Chile Bolivia Eliminaciones Total

Enero–Diciembre 2022 M$ M$ M$ M$
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos de actividades ordinarias
– Bebidas Carbonatadas 374.402.749 269.885.940 – 644.288.689
– Aguas y Jugos 102.661.152 80.752.059 – 183.413.211
– Licores, Vinos y Cervezas 230.532.312 – – 230.532.312
– Otros Productos 48.430.218 6.513.073 – 54.943.291
Total Ingresos de actividades ordinarias 756.026.431 357.151.072 – 1.113.177.503
Otros ingresos por función 984.770 – – 984.770
Costos de ventas (504.248.977) (188.804.855) – (693.053.832)
Costos de distribución (160.877.353) (85.482.984) – (246.360.337)
Gastos de administración (29.171.527) (17.568.513) – (46.740.040)
Otras ganancias y pérdidas (388.691) (802.032) – (1.190.723)
Ganancia del segmento que se informa 62.324.653 64.492.688 – 126.817.341
Participación de la entidad en el resultado de asociadas y negocios conjuntos contabilizados según método de participación 61.265.775 – (56.981.338) 4.284.437
Gasto sobre impuesto a la renta (10.295.863) (12.356.008) – (22.651.871)
Gastos financieros, netos (4.150.691) (10.028.527) – (14.179.218)
Otras partidas no monetarias (7.024.920) (6.935) – (7.031.855)
Ganancia (pérdida) procedentes de operaciones continuas 102.118.954 42.101.218 (56.981.338) 87.238.834
Depreciación (26.878.795) (23.849.972) – (50.728.767)

172 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Chile Bolivia Eliminaciones Total

Enero–Diciembre 2022 M$ M$ M$ M$
BALANCE
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo 12.828.660 74.824.569 – 87.653.229
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 112.996.661 6.829.673 – 119.826.334
Inventarios 68.365.440 51.449.858 – 119.815.298
Plusvalía 144.477.536 – – 144.477.536
Propiedades, plantas y equipos y Propiedades de Inversión 235.273.773 268.883.898 – 504.157.671
Otros Activos de Segmentos 274.077.295 26.443.850 (152.794.217) 147.726.928
Total activos de los segmentos 848.019.365 428.431.848 (152.794.217) 1.123.656.996
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos contabilizadas bajo el método de la participación 59.462.495 – – 59.462.495
Incremento (decremento) de los activos no monetarios del segmento 86.513.695 (20.744.727) – 65.768.968
Pasivos
Otros Pasivos Financieros corrientes 1.316.731 26.285.545 – 27.602.276
Otros Pasivos Financieros no corrientes 134.987.170 178.315.844 – 313.303.014
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 158.643.705 49.226.277 – 207.869.982
Otros Pasivos de Segmentos 62.299.986 21.808.208 – 84.108.194
Total pasivos de los segmentos 357.247.592 275.635.874 – 632.883.466
Patrimonio Total – 490.773.530
Patrimonio y Pasivos – 1.123.656.996

FLUJO DE EFECTIVO
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 65.063.000 77.581.523 (38.625.692) 104.018.831
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (41.280.522) 17.524.982 – (23.755.540)
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación (11.285.976) (44.231.272) – (55.517.248)

173 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Chile Bolivia Eliminaciones Total

Enero–Diciembre 2021 M$ M$ M$ M$
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos de actividades ordinarias
– Bebidas Carbonatadas 337.669.403 215.539.396 – 553.208.799
– Aguas y Jugos 87.608.877 61.255.879 – 148.864.756
– Licores, Vinos y Cervezas 184.632.803 – – 184.632.803
– Otros Productos 41.183.390 6.923.132 – 48.106.522
Total Ingresos de actividades ordinarias 651.094.473 283.718.407 – 934.812.880
Otros ingresos por función 692.982 – –­ 692.982
Costos de ventas (406.811.324) (131.659.051) – (538.470.375)
Costos de distribución (129.035.548) (68.288.204) – (197.323.752)
Gastos de administración (25.103.086) (13.135.031) – (38.238.117)
Otras ganancias y pérdidas (380.245) (956.511) – (1.336.756)
Ganancia del segmento que se informa 90.457.252 69.679.610 – 160.136.862
Participación de la entidad en el resultado de asociadas y negocios conjuntos contabilizados según método de participación 63.451.770 – (59.106.552) 4.345.218
Gasto sobre impuesto a la renta (10.354.763) (9.801.004) – (20.155.767)
Gastos financieros, netos (3.932.229) (8.465.951) – (12.398.180)
Otras partidas no monetarias (1.133.707) 266.690 – (867.017)
Ganancia (pérdida) procedentes de operaciones continuas 138.488.323 51.679.345 (59.106.552) 131.061.116
Depreciación (25.073.979) (18.914.983) – (43.988.962)

174 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Chile Bolivia Eliminaciones Total

Enero–Diciembre 2021 M$ M$ M$ M$
BALANCE
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo 18.792.394 42.849.011 – 61.641.405
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 93.442.187 5.147.137 – 98.589.324
Inventarios 54.682.675 45.306.730 – 99.989.405
Plusvalía 144.477.536 – – 144.477.536
Propiedades, plantas y equipos y Propiedades de Inversión 203.410.621 250.859.141 – 454.269.762
Otros Activos de Segmentos 245.364.486 73.038.997 (135.510.428) 182.893.055
Total activos de los segmentos 760.169.899 417.201.016 (135.510.428) 1.041.860.487
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos contabilizadas bajo el método de la participación 55.227.388 – – 55.227.388
Incremento (decremento) de los activos no monetarios del segmento 71.267.888 56.941.345 – 128.209.233
Pasivos
Otros Pasivos Financieros corrientes 1.175.062 50.426.687 – 51.601.749
Otros Pasivos Financieros no corrientes 106.967.431 160.456.638 – 267.424.069
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 154.512.324 49.604.831 – 204.117.155
Otros Pasivos de Segmentos 66.883.785 21.200.870 – 88.084.655
Total pasivos de los segmentos 329.538.602 281.689.026 – 611.227.628
Patrimonio Total 430.632.859
Patrimonio y Pasivos 1.041.860.487

FLUJO DE EFECTIVO
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 91.946.392 68.091.877 (19.336.693) 140.701.576
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (26.868.755) (10.692.329) – (37.561.084)
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación (76.993.416) (29.975.602) – (106.969.018)

175 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 4 - Efectivo y Equivalente al Efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluye el efectivo en caja, saldos en bancos, depósitos a plazo y otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de cambio de valor, con un vencimiento original igual
o inferior a tres meses desde la fecha cierre de estados financieros.

La composición de saldos al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es la siguiente:

31.12.2022 31.12.2021
Conceptos
M$ M$

Disponible y bancos 24.843.919 36.122.238

Depósitos a plazo 62.809.310 25.519.168
Total 87.653.229 61.641.406

4.1) Disponible y bancos

El disponible corresponde a los dineros mantenidos en la caja y en cuentas bancarias y el valor registrado
es igual a su valor razonable.

4.2) Depósitos a plazo

Los depósitos a plazo con vencimientos menores de tres meses se encuentran registrados a su valor
justo y el detalle al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:

176 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

4.2.1) Depósitos a plazo al 31 de diciembre de 2022

Capital Intereses Devengados Total

Capital Moneda Tasa anual Moneda Local Moneda Local Moneda Local
Fecha Colocación Banco Moneda de Origen (Miles) % Fecha Vencimiento M$ M$ M$
08.09.2022 BCI Miami US$ 3.014,00 3,98% 17.0 1 . 202 3 2.579.662 32.512 2.612.174
09.09.2022 BCI Miami US$ 6.500,00 3,98% 17.0 1 . 202 3 5.563.090 69.498 5.632.588
28.11. 2022 BCI Miami US$ 4.500,00 4,80% 06.02.2023 3.851.370 16.946 3.868.316
30.11. 2022 BCI Miami US$ 2.000,00 4,99% 06.03.2023 1.711.720 7.355 1.719.075
27.12. 2022 BCI Miami US$ 18.000,00 4,49% 15.02.2023 15.405.480 7.686 15.413.166
27.12. 2022 BCI Miami US$ 18.000,00 4,49% 15.02.2023 15.405.480 7.686 15.413.166
27.12. 2022 BCI Miami US$ 10.000,00 4,49% 15.02.2023 8.558.600 4.270 8.562.870
27.12. 2022 BCI Miami US$ 3.400,00 4,49% 15.02.2023 2.909.924 1.452 2.911.376
30.12.2022 BCI Miami US$ 7.800,00 4,70% 21.02.2023 6.675.708 871 6.676.579
Total 62.661.034 148.276 62.809.310

4.2.2) Depósitos a plazo al 31 de diciembre de 2021

Capital Intereses Devengados Total

Capital Moneda Tasa anual Moneda Local Moneda Local Moneda Local
Fecha Colocación Banco Moneda de Origen (Miles) % Fecha Vencimiento M$ M$ M$
14 .12 . 202 1 Santander US$ 2.200,00 0,23% 04.01.2022 1.858.318 202 1.858.520
29.09.2021 BCI Miami US$ 2.000,00 0,27% 27.01.2022 1.689.380 1.178 1.690.558
19.10. 202 1 BCI Miami US$ 3.000,00 0,31% 16.02.2022 2.534.070 1.593 2.535.663
29.10. 2021 BCI Miami US$ 4.000,00 0,33% 28.02.2022 3.378.760 1.951 3.380.711
1 9 .1 1 . 2 0 2 1 BCI Miami US$ 5.000,00 0,35% 22.02.2022 4.223.450 1.725 4.225.175
0 1 .12 . 202 1 BCI Miami US$ 2.000,00 0,31% 22.02.2022 1.689.380 436 1.689.816
09.12. 2021 BCI Miami US$ 10.000,00 0,34% 22.02.2022 8.446.900 1.755 8.448.655
1 9 .1 1 . 2 0 2 1 BCI Miami US$ 2.000,00 0,35% 22.02.2022 1.689.380 690 1.690.070
Total 25.509.638 9.530 25.519.168

177 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 5 - Otros activos financieros corrientes y no corrientes

5.1) Otros activos financieros, corrientes
Los saldos de inversiones en depósitos a plazo con vencimiento a más de 90 días desde la fecha de
cierre de los estados financieros y menos de 365 días, son los siguientes:

Moneda 31.12.2022 31.12.2021

Conceptos
M$ M$
Depósitos a plazo US$ – 47.447.816
Total – 47.447.816

5.1.1) Inversiones en depósitos al 31 de diciembre de 2022

No hay inversiones en depósitos a plazo con vencimiento a más de 90 días.

5.1.2) Inversiones en depósitos al 31 de diciembre de 2021

Capital Intereses Devengados Total

Capital Moneda Tasa anual Moneda Local Moneda Local Moneda Local
Fecha Colocación Banco Moneda de Origen (Miles) % Fecha Vencimiento M$ M$ M$
26.03.2021 BCI Miami US$ 18.000,00 0,44% 20.04.2022 15.204.420 52.033 15.256.453
26.03.2021 BCI Miami US$ 18.000,00 0,46% 20.05.2022 15.204.420 54.398 15.258.818
26.03.2021 BCI Miami US$ 10.000,00 0,44% 20.04.2022 8.446.900 28.907 8.475.807
30.12.2021 BCI Miami US$ 6.000,00 0,30% 02.06.2022 5.068.140 42 5.068.182
12.03.2021 BCI Miami US$ 4.000,00 0,33% 06.04.2022 3.378.760 9.796 3.388.556
Total 47.302.640 145.176 47.447.816

178 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

5.2) Otros activos financieros, no corrientes Nota 6 - Cuentas Comerciales por Cobrar y otras Cuentas por Cobrar,
Los saldos de inversiones en depósitos a plazo y bonos con vencimiento a más de 365 días desde la Corrientes y no Corrientes
fecha de cierre de los estados financieros son los siguientes:
6.1) El detalle de los deudores corrientes y derechos por cobrar, no corrientes es el siguiente:
31.12.2022 31.12.2021 6.1.1) Al 31 de diciembre de 2022:
Conceptos Moneda M$ M$
Bonos US$ 16.877.414 17.789.875 Saldos Saldos
Rubro Brutos Provisiones Netos
Total 16.877.414 17.789.875
M$ M$ M$
5.2.1) Depósitos a plazo Deudores comerciales corrientes 122.288.739 (2.462.405) 119.826.334
5.2.1.1) Inversiones en depósitos al 31 de diciembre de 2022 Deudores por operaciones de crédito corrientes 102.455.917 (1.893.273) 100.562.644
No hubo depósitos a plazo mayores a 365 días durante el periodo 2022. Otras cuentas por cobrar corrientes 19.832.822 (569.132) 19.263.690

5.2.1.2) Inversiones en depósitos al 31 de diciembre de 2021 6.1.2) Al 31 de diciembre de 2021:

No hubo depósitos a plazo mayores a 365 días durante el periodo 2021.
Saldos Saldos
Rubro Brutos Provisiones Netos
5.2.2) Bonos
M$ M$ M$
5.2.2.1) Resumen Inversiones en bonos al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021.
Deudores comerciales corrientes 100.684.759 (2.095.435) 98.589.324
31.12.2022 31.12.2021
Empresa Emisora Deudores por operaciones de crédito corrientes 95.755.636 (2.055.544) 93.700.092
M$ M$
Banco de Credito e Inversiones 2.560.078 2.526.666 Otras cuentas por cobrar corrientes 4.929.123 (39.891) 4.889.232

Banco Estado de Chile 9.204.090 9.083.965

Al 31 de diciembre de 2022, los principales clientes que representan sobre el 60% del saldo de los
Coca Cola Co(*) 857.366 846.177
deudores comerciales corrientes son:
Nestle Hldgs Inc 855.004 843.845
United States Treas Nts 4.239.801 4.184.467
En Chile: Walmart Chile Comercial Limitada, SMU S.A., Cencosud Retail S.A., Hipermercado Tottus
Banco Estado de Chile 853.503 842.364
S.A., Copec Pronto - Punto, Alimentos Fruna Limitada, Comercializadora Concón SpA, Comercial Amar
Total 18.569.842 18.327.484 Hermanos y Cía. Limitada, Sodexo Chile S.A. y Compass Group.
Ajuste a valor mercado (1.692.428) (537.609)
Total Bonos 16.877.414 17.789.875
(*) Coca Cola Co, no es una sociedad relacionada.

179 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

En Bolivia: Supermercado Hipermaxi S.A., Lida Arispe Rodríguez, Industrial y Comercial Norte S.A., Juan La provisión devaluadora es determinada en función de las pérdidas crediticias esperadas, utilizando
Carlos Claure Pérez, Nudelpa Ltda., Yenny Melgar Bejarano, Catalina Terrazas Terrazas, Avelina Zelaya el enfoque simplificado para las cuentas por cobrar comerciales sin componentes relevantes de
Flores, Súper Sur Fidalga S.R.L. financiación, de acuerdo con la NIIF 9, a las cuales se les asigna un porcentaje de probabilidad basado
en su comportamiento histórico y considera factores macroeconómicos prospectivos. El importe de las
Los plazos de vencimientos de las deudas comerciales brutas y su deterioro por tramos de morosidad pérdidas crediticias se actualiza en cada fecha de presentación.
es la siguiente:
Los factores que se han considerado para determinar el deterioro de las cuentas por cobrar comerciales
31.12.2022 31.12.2021
son los siguientes:

Bruto Provisión Bruto Provisión

Días % % 1) Agrupaciones apropiadas de las cuentas por cobrar en categorías según sus riesgos de créditos.
M$ M$ M$ M$
Entre 1 a 30 74.109.349 935.380 72,3% 70.869.978 1.230.834 74,0%
2) Período durante el cual las tasas históricas de pérdida fueron obtenidas para desarrollar estimaciones
Entre 31 a 45 18.041.976 179.666 17,6% 13.284.699 135.906 13,9%
de tasas esperadas de pérdidas futuras.
Entre 45 a 60 4.033.550 58.899 3,9% 6.783.855 72.093 7,1%
Entre 61 a 90 3.056.663 47.183 3,0% 2.798.708 47.037 2,9% 3) Tasas históricas de pérdida según los periodos determinados en el punto 2) anterior.
Entre 91 y 120 490.170 30.387 0,5% 507.136 42.264 0,5%
Entre 121 y 150 163.166 13.240 0,2% 419.453 53.667 0,4%
4) Factores macroeconómicos prospectivos para ajustar las tasas históricas de pérdida para reflejar las
condiciones económicas futuras relevantes.
Entre 151 y 180 285.867 14.952 0,3% 59.718 25.592 0,1%
Entre 181 y 210 130.465 16.192 0,1% 105.121 8.632 0,1% 5) Determinación de las pérdidas de crédito esperadas.
Entre 211 y 250 229.207 42.894 0,2% 88.095 61.057 0,1%
Entre 251 y 364 942.343 181.414 0,9% 157.338 54.068 0,2% Adicionalmente, la Compañía tiene como política contratar seguros de crédito para algunos clientes
Más de 365 días 973.161 373.066 0,9% 681.536 324.394 0,7% de la operación chilena. Dicho seguro cubre los créditos correspondientes a supermercados, cadenas
nacionales y clientes con créditos autorizados sobre los M$3.000, lo que representa aproximadamente
Total cartera Bruta 102.455.917 1.893.273 100% 95.755.636 2.055.544 100%
un 16% de la cartera total.

180 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Las deudas que se encuentran protestadas y/o en cobranza judicial al 31 de diciembre de 2022 y 31 de Los movimientos de la provisión de incobrables son los siguientes:
diciembre de 2021, alcanzan un monto de M$426.206 y M$1.097.486, respectivamente.

31.12.2022 31.12.2021
Como el plazo promedio de crédito es 45 días, los montos de las cuentas vigentes y vencidas es la Movimientos
M$ M$
siguiente:
Saldo Inicial (2.095.435) (1.713.867)
(Incrementos) Decrementos (1.243.580) (513.837)
31.12.2022 31.12.2021
Bajas/aplicaciones (1) 876.610 132.269
M$ % M$ %
Movimientos, Subtotal (366.970) (381.568)
Cartera vigente 92.151.325 90% 84.154.677 88%
Saldo Final (2.462.405) (2.095.435)
Cartera vencida 10.304.592 10% 11.600.959 12%
(1) Corresponden a los castigos del período informado. No existen recuperos materiales al 31 de diciembre del 2022 y 31 de diciembre del 2021.
Total Cartera Bruta 102.455.917 100% 95.755.636 100%

181 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, la clasificación de los clientes asegurados según su grado de riesgo es la siguiente:

Naturaleza de los productos y/o asegurados: Venta de bebidas analcohólicas

31.12.2022 31.12.2021
Riesgo Cobertura Cobertura
Cartera Clientes Clientes
Otorgada Solicitada Otorgada Solicitada
% %
M$ M$ M$ M$
Riesgo Bajo 7.968 279.764.288 279.764.289 100,0% 9.106 282.210.784 282.210.784 100,0%
Riesgo Moderado 15 11.478.000 12.378.000 92,7% 12 9.425.000 10.485.000 89,9%
Riesgo Medio 110 19.718.800 22.165.000 89,0% 101 20.153.800 21.861.000 92,2%
Riesgo Medio Alto 95 3.469.000 5.962.000 58,2% 113 4.549.600 8.051.000 56,5%
Riesgo Alto 6 – 558.000 0,0% 7 – 594.000 0,0%
Riesgo Muy Alto 3.557 – 125.825.649 0,0% 4.209 – 130.860.399 0,0%
Total (*) 11.751 314.430.088 446.652.938 74,4% 13.548 316.339.184 454.062.183 69,7%
(*) Estos corresponden a clientes sobre los cuales se solicitó una cobertura de acuerdo con sus ventas. Por esta razón el monto de la cobertura solicitada es mayor que el saldo por cobrar.

Naturaleza de los productos y/o asegurados: Venta de bebidas alcohólicas tales como pisco, ron, vodka, gin, tequila, borbón, cerveza, baileys, whisky y vino.
31.12.2022 31.12.2021
Riesgo Cobertura Cobertura
Cartera Clientes Clientes
Otorgada Solicitada Otorgada Solicitada
% %
M$ M$ M$ M$
Riesgo Bajo 4.379 153.750.981 153.750.981 100,0% 4.453 138.006.218 138.006.218 100,0%
Riesgo Moderado 4 6.854.000 6.854.000 100,0% 4 6.130.000 6.130.000 100,0%
Riesgo Medio 55 13.527.500 14.379.000 94,1% 53 14.290.000 15.388.000 92,9%
Riesgo Medio Alto 58 1.758.500 3.348.000 52,5% 59 1.606.000 2.934.000 54,7%
Riesgo Alto 9 – 356.000 0,0% 8 – 277.000 0,0%
Riesgo Muy Alto 1.810 – 63.778.764 0,0% 1.922 – 59.640.182 0,0%
Total (*) 6.315 175.890.981 242.466.745 72,5% 6.499 160.032.218 222.375.400 72,0%
(*) Estos corresponden a clientes sobre los cuales se solicitó una cobertura de acuerdo con sus ventas. Por esta razón el monto de la cobertura solicitada es mayor que el saldo por cobrar.

182 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 7 - Inversiones en Asociadas

Las inversiones en empresas asociadas, así como un resumen de su información, valorizadas según lo descrito en nota 2 j), son las siguientes:

7.1) Para el 31 de diciembre de 2022

Costo de Valor Activos Activos no Pasivos Pasivos no Ingresos Gastos

Rut Sociedad Participación inversión contable corrientes corrientes corrientes corrientes ordinarios ordinarios Resultado
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
96.705.990-0 Envases Central S.A. 34,3147% 5.619.329 5.619.329 22.918.370 22.057.335 21.712.326 6.887.495 100.227.739 (97.773.029) 2.454.710
76.389.720-6 Vital Aguas S.A. (*) 33,5000% 2.216.115 4.554.275 7.326.743 5.516.881 6.073.685 154.669 22.026.721 (21.435.095) 591.626
0-0 Embosur 0,0000% – 630.934 – – – – – – –
93.899.000-k VJ S.A.(*) 35,0000% 8.848.926 9.275.106 27.190.770 19.346.711 20.026.609 1.228.226 85.067.864 (82.430.069) 2.637.795
86.881.400-4 Envases CMF S.A. 50,0000% 22.186.030 22.186.030 63.615.517 52.964.004 45.222.022 24.318.944 97.834.148 (92.317.086) 5.517.062
76.572.588-7 Coca Cola del Valle S.A. 15,0000% 13.007.448 13.007.448 26.094.029 72.849.080 7.458.384 4.768.422 37.879.857 (38.656.400) (776.543)
77.427.659-9 Re-Ciclar S.A. 40,0000% 4.189.373 4.189.373 14.282.007 5.626.492 68.857 9.366.211 – (386.764) (386.764)
Total 56.067.221 59.462.495 161.427.436 178.360.503 100.561.883 46.723.967 343.036.329 (332.998.443) 10.037.886
(*) El valor contable incluye el costo de la inversión según el valor proporcional en el patrimonio de la asociada más el intangible formando parte de la inversión.

183 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

7.2) Para el 31 de diciembre de 2021

Costo de Valor Activos Activos no Pasivos Pasivos no Ingresos Gastos

Rut Sociedad Participación inversión contable corrientes corrientes corrientes corrientes ordinarios ordinarios Resultado
% M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
96.705.990-0 Envases Central S.A. 34,3147% 4.834.191 4.834.191 17.976.169 20.945.892 20.091.524 4.742.707 77.475.816 (75.633.949) 1.841.867
76.389.720-6 Vital Aguas S.A. (*) 33,5000% 2.041.837 4.379.997 5.575.990 5.789.335 4.934.841 335.449 16.005.176 (15.615.557) 389.619
0-0 Embosur 0,0000% – 630.934 – – – – – – –
93.899.000-k VJ S.A.(*) 35,0000% 8.056.551 8.482.731 25.441.585 16.832.859 17.498.997 1.756.730 64.513.412 (63.085.062) 1.428.350
86.881.400-4 Envases CMF S.A. 50,0000% 20.697.197 20.697.197 72.400.404 42.875.230 57.080.891 14.467.165 77.805.312 (72.295.654) 5.509.658
76.572.588-7 Coca Cola del Valle S.A. 15,0000% 13.138.260 13.138.260 29.227.758 75.706.352 10.181.664 7.164.058 46.509.329 (43.639.384) 2.869.945
77.427.659-9 Re-Ciclar S.A. 40,0000% 3.064.078 3.064.078 4.132.966 3.560.269 33.040 – – 160.195 160.195
Total 51.832.114 55.227.388 154.754.872 165.709.937 109.820.957 28.466.109 282.309.045 (270.109.411) 12.199.634
(*) El valor contable incluye el costo de la inversión según el valor proporcional en el patrimonio de la asociada más el intangible formando parte de la inversión.

7.3) Intangibles contenidos en inversiones

Los intangibles incluidos dentro del valor contable de las inversiones en asociadas de vida útil indefinida son los siguientes:

31.12.2022 31.12.2021
Sociedad
M$ M$
Intangible Embosur 630.934 630.934
Intangible Vital Aguas S.A. 2.338.160 2.338.160
Intangible VJ S.A. 426.180 426.180
Total 3.395.274 3.395.274

184 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

El movimiento de las participaciones en empresas asociadas durante los períodos 2022 y 2021 es el siguiente:

7.4) Para el 31 de diciembre de 2022

Coca-Cola
Envases Central S.A. Vital Aguas S.A. Embosur VJ S.A. Envases CMF S.A. Del Valle S.A. Re-Ciclar S.A. Total
Movimientos M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial 01.01.2022 4.834.191 2.041.837 – 8.056.551 20.697.197 13.138.260 3.064.078 51.832.114
Participación en ganancia (pérdida) ordinaria 842.325 198.195 – 923.228 2.591.875 (116.481) (154.706) 4.284.436
Dividendos – – – – 1.101.932 123.005 – 1.224.937
Inversión – – – – – – 1.280.000 1.280.000
Otros incrementos (decrementos) (57.187) (23.917) – (130.853) (2.204.974) (137.336) 1 (2.554.266)
Movimientos, Subtotal 785.138 174.278 – 792.375 1.488.833 (130.812) 1.125.295 4.235.107
Total Costo de Inversión 5.619.329 2.216.115 – 8.848.926 22.186.030 13.007.448 4.189.373 56.067.221
Intangibles – 2.338.160 630.934 426.180 – – – 3.395.274
Total Valor Contable 5.619.329 4.554.275 630.934 9.275.106 22.186.030 13.007.448 4.189.373 59.462.495

7.5) Para el 31 de diciembre de 2021

Coca-Cola
Envases Central S.A. Vital Aguas S.A. Embosur VJ S.A. Envases CMF S.A. Del Valle S.A. Re-Ciclar S.A. Total
Movimientos M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial 01.01.2021 4.403.767 1.912.023 – 8.176.999 19.144.517 12.860.270 – 46.497.576
Participación en ganancia (pérdida) ordinaria 632.030 130.522 – 499.923 2.588.173 430.492 64.078 4.345.218
Dividendos – – – (541.188) (1.000.000) – – (1.541.188)
Inversión – – – – – – 3.000.000 3.000.000
Otros incrementos (decrementos) (201.606) (708) – (79.183) (35.493) (152.502) – (469.492)
Movimientos, Subtotal 430.424 129.814 – (120.448) 1.552.680 277.990 3.064.078 5.334.538
Total Costo de Inversión 4.834.191 2.041.837 – 8.056.551 20.697.197 13.138.260 3.064.078 51.832.114
Intangibles – 2.338.160 630.934 426.180 – – – 3.395.274
Total Valor Contable 4.834.191 4.379.997 630.934 8.482.731 20.697.197 13.138.260 3.064.078 55.227.388

185 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 8 - Plusvalía
La plusvalía al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, ascendente a M$144.477.536 respectivamente,
determinado de acuerdo con el criterio contable descrito en Nota 2 k.2), fue generado en la adquisición de
operaciones chilenas de embotellado a Inchcape Bottling Chile S.A., en el mes de mayo de 1999. El total del
valor libro de la plusvalía se atribuyó a una única Unidad Generadora Efectivo (UGE).
Ingresos: La proyección realizada por la Compañía respecto al crecimiento del volumen de ventas futuras
es de un 3% en promedio, tasas de crecimiento que han sido consistentes con los antecedentes históricos.
Tasa de descuento: La Administración utilizó la tasa WACC para descontar los flujos futuros de la Compañía,
tasa que representa el valor de mercado del riesgo específico del negocio y de la industria, tomando
en consideración el valor del dinero en el tiempo y los riesgos individuales de los activos bajo análisis.

Esta plusvalía es revisada anualmente, para efectos de determinar un eventual deterioro en función a su Supuestos de mercado: Para la proyección de flujos futuros se han tomado en cuenta supuestos de
Unidad Generadora de Efectivo (UGE), analizando para esto los flujos relacionados con la producción y mercado, tales como: inflación proyectada, crecimiento de la empresa, crecimiento de la industria y del país.
comercialización de bebidas analcohólicas bajo la licencia de The Coca-Cola Company en las franquicias de
Viña del Mar, Talca, Concepción, Temuco y Puerto Montt que incluye marcas Coca-Cola, Fanta, Sprite, Quatro, 8.2) Análisis de sensibilidad
Aquarius, Vital, Andina, Kapo, Powerade, entre otras. La Administración efectuó análisis de sensibilidad al valor recuperable del mercado, modificando los
valores de la tasa de descuento y de la tasa de crecimiento perpetuo. La sensibilización contempló
La Compañía efectuó la prueba anual de deterioro al 31 de diciembre de 2022. El monto recuperable ha sido incrementar la tasa de descuento en un 2% y una baja de la tasa de crecimiento perpetuo de un 1%, no
determinado en base a flujos de caja proyectados y presupuestos por los próximos 5 años, los que han sido identificándose deterioro alguno en los valores registrados en los estados financieros de la Compañía.
aprobados por la Gerencia de la Compañía y que se actualizan periódicamente en función al crecimiento
real de las ventas. La tasa de descuento aplicada en el 2022 asciende a 10,5% (9,6% 2021) (tasa WACC), la 8.3) El movimiento de la plusvalía para los períodos 2022 y 2021 es el siguiente:
que es ajustada en cada año proyectado de manera de reflejar los efectos del valor del dinero en el tiempo.
8.3.1) Para el 31 de diciembre de 2022
Como resultado de estos análisis, la Administración ha concluido que no se ha identificado deterioro de estos
intangibles, ya que el valor recuperable de la plusvalía es mayor que el valor libros registrado en los estados 01.01.2022 Adiciones Retiros 31.12.2022
financieros. Rut Sociedad M$ M$ M$ M$
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. 144.477.536 – – 144.477.536
8.1) Supuestos claves utilizados en los cálculos:
Total 144.477.536 – – 144.477.536
La determinación de las pruebas de deterioro fue efectuada considerando como sensitivos los siguientes
supuestos:

– Ingresos proyectados
– Tasas de descuento
– Supuestos de mercado

186 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

8.3.2) Para el 31 de diciembre de 2021

01.01.2021 Adiciones Retiros 31.12.2021

Rut Sociedad M$ M$ M$ M$
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. 144.477.536 – – 144.477.536
Total 144.477.536 – – 144.477.536

Nota 9 - Intangibles Distintos a la Plusvalía

Los intangibles se valorizan según lo descrito en Nota 2 k), y su detalle es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2022 Al 31 de diciembre de 2021

Cambios en Cambios en
Intangible Amortización Adiciones/ moneda Intangible Intangible Amortización Adiciones / moneda Intangible
Bruto Acumulada Bajas extranjera Neto Bruto Acumulada Bajas extranjera Neto
Concepto M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Derechos Agua Mamiña 33.867 (6.218) – – 27.649 33.867 (5.638) – – 28.229
Derechos Agua Arica 396.597 (136.034) 60.000 – 320.563 396.597 (117.657) – – 278.940
Derechos Agua Renca 123.760 (38.080) – – 85.680 123.760 (33.320) – – 90.440
Derechos Agua ConCon 165.627 (53.038) – – 112.589 165.627 (46.198) – – 119.429
Derechos Distribución AdeS (1)
4.002.671 – – 23.238 4.025.909 3.724.426 – – 278.245 4.002.671
Total 4.722.522 (233.370) 60.000 23.238 4.572.390 4.444.277 (202.813) – 278.245 4.519.709
(1) Corresponden a derechos de distribución de Ades en Chile y Bolivia que tienen vida útil indefinida y se somete anualmente a evaluación de recuperabilidad a través del test de impairment descrito en nota n°8. Los derechos de distribución de Ades en Bolivia son en dólares y su monto es de US$ 2.080.500.

187 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Los movimientos de activos intangibles para los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:

31.12.2022 31.12.2021
Movimientos
M$ M$
Saldo Inicial al 01 de enero de cada año 4.519.709 4.269.820
Adiciones (Bajas) – –
Amortizaciones (30.557) (28.356)
Otros incrementos (decrementos) 83.238 278.245
Movimientos, Subtotal 52.681 249.889
Saldo Final 4.572.390 4.519.709

Nota 10 - Propiedades, Plantas y Equipos

La composición para los períodos 2022 y 2021 de las partidas que integran este rubro y su correspondiente depreciación acumulada son los siguientes:

31.12.2022 31.12.2021
Activo fijo Depreciación Activo fijo Activo fijo Depreciación Activo fijo
bruto acumulada neto bruto acumulada neto
Concepto M$ M$ M$ M$ M$ M$
Construcción en curso 23.526.633 – 23.526.633 11.882.382 – 11.882.382
Terrenos 122.773.610 – 122.773.610 100.905.787 – 100.905.787
Edificios 98.637.216 (27.868.377) 70.768.839 91.460.984 (25.677.716) 65.783.268
Planta y equipos 352.852.600 (148.086.127) 204.766.473 335.709.432 (130.653.801) 205.055.631
Instalaciones fijas y accesorios 102.968.558 (79.624.156) 23.344.402 91.468.904 (72.636.102) 18.832.802
Otras propiedades, planta y equipos 176.757.752 (117.780.038) 58.977.714 157.187.897 (106.777.347) 50.410.550
Total 877.516.369 (373.358.698) 504.157.671 788.615.386 (335.744.966) 452.870.420

En el rubro otros se incluyen los envases que corresponden a botellas de vidrio y plástico retornables y cajas plásticas.

188 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Tasación de terrenos:

De acuerdo con lo señalado en la nota 2 e), los terrenos se encuentran valorizados a valor de mercado. Estas valorizaciones realizadas, son efectuadas en base a los valores de mercado, tomando como base la oferta en
terrenos de similares características. Para la determinación de este valor de mercado, se utilizan los servicios de un tasador independiente. Los valores son obtenidos en portales inmobiliarios, avisos económicos y en
transacciones realizadas recientemente. La Compañía utiliza el nivel 2 como jerarquía del valor razonable. El efecto de los impuestos diferidos de estas tasaciones ha sido tratado de acuerdo con lo descrito en la nota 2 I).

La fecha de la última revaluación de los terrenos fue en noviembre de 2022. El superávit de revaluación de los terrenos vigentes al 31 de diciembre de 2022 es de M$65.031.260. El valor de los terrenos de haber sido
contabilizado al costo histórico ascendería a M$57.742.350 al 31 de diciembre de 2022.

Los movimientos para el período 2022 de las partidas que integran el rubro son los siguientes:

Planta Otras propiedades

Construcciones Edificios, y Equipos Instalaciones fijas planta y
en curso Terrenos neto neto y accesorios, neto equipos, neto TOTAL
Movimientos M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo al 01.01.2022 11.882.382 100.905.787 65.783.268 205.055.631 18.832.802 50.410.550 452.870.420
Adiciones 20.965.119 910.813 1.359.901 14.110.233 12.423.756 30.494.667 80.264.489
Bajas del activo – – – (730.943) (2.975.757) (13.071.300) (16.778.000)
Traspaso Obras en Curso (9.395.723) 169.861 5.305.429 1.176.942 1.879.363 864.128 –
Incrementos (decrementos) por cambios en moneda extranjera del activo 74.855 679.012 331.931 2.586.936 172.292 1.282.360 5.127.386
Revaluaciones – 18.893.101 – – – – 18.893.101
Otros Incrementos (decrementos) – 1.215.036 178.971 – – – 1.394.007
Total movimientos del Activo 11.644.251 21.867.823 7.176.232 17.143.168 11.499.654 19.569.855 88.900.983
Depreciación del ejercicio – – (2.125.926) (17.256.016) (9.692.538) (19.273.415) (48.347.895)
Bajas de la depreciación – – – 596.316 2.854.324 9.093.601 12.544.241
Incrementos (decrementos) por cambios en moneda extranjera de la depreciación – – (64.735) (772.626) (149.840) (822.877) (1.810.078)
Otros Incrementos (decrementos) de la depreciación – – – – – – –
Total movimientos de la depreciación – – (2.190.661) (17.432.326) (6.988.054) (11.002.691) (37.613.732)
Total movimientos 11.644.251 21.867.823 4.985.571 (289.158) 4.511.600 8.567.164 51.287.251

Saldo al 31.12.2022 23.526.633 122.773.610 70.768.839 204.766.473 23.344.402 58.977.714 504.157.671

189 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Durante el año 2022, se activó como obra de construcción M$279.948 por concepto de costos financieros, la tasa de capitalización promedio fue de un 3,5%.

Los movimientos para el período 2021 de las partidas que integran el rubro son los siguientes:

Planta Otras propiedades

Construcciones Edificios, y Equipos Instalaciones fijas planta y
en curso Terrenos neto neto y accesorios, neto equipos, neto TOTAL
Movimientos M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo al 01.01.2021 12.769.462 84.765.605 57.822.111 177.190.284 19.096.905 43.365.418 395.009.785
Adiciones 10.324.757 2.748.276 3.735.253 20.659.331 7.881.517 20.172.248 65.521.382
Bajas del activo – – – (3.328.109) (1.223.407) (13.029.748) (17.581.264)
Traspaso Obras en Curso (12.599.349) 6.251.854 3.142.451 3.225.185 – (20.141) –
Incrementos (decrementos) por cambios en moneda extranjera del activo 1.387.512 7.140.052 3.702.613 28.463.153 1.959.015 14.170.252 56.822.597
Revaluaciones – – – – – – –
Otros Incrementos (decrementos) – – – – – – –
Total movimientos del Activo (887.080) 16.140.182 10.580.317 49.019.560 8.617.125 21.292.611 104.762.715
Depreciación del ejercicio – – (1.938.826) (15.397.281) (8.376.146) (16.004.100) (41.716.353)
Bajas de la depreciación – – – 2.460.014 1.171.603 10.800.924 14.432.541
Incrementos (decrementos) por cambios en moneda extranjera de la depreciación – – (680.334) (8.216.946) (1.676.685) (9.044.303) (19.618.268)
Otros Incrementos (decrementos) de la depreciación – – – – – – –
Total movimientos de la depreciación – – (2.619.160) (21.154.213) (8.881.228) (14.247.479) (46.902.080)
Total movimientos (887.080) 16.140.182 7.961.157 27.865.347 (264.103) 7.045.132 57.860.635

Saldo al 31.12.2021 11.882.382 100.905.787 65.783.268 205.055.631 18.832.802 50.410.550 452.870.420

Durante el año 2021, se activó como obra de construcción M$620.929 por concepto de costos financieros, la tasa de capitalización promedio fue de un 3,46%.

190 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Al 31 de diciembre de 2022 las propiedades, planta y equipos que están afectos como garantía al cumplimiento de obligaciones bancarias son las siguientes:

Monto
País Lugar Tipo Inmueble M$ Tipo garantía
Bolivia Cochabamba Maquinaria y equipo 26.191.641 Prendaria
Terreno 13.257.539 Hipoteca
Terreno y obras civiles 2.875.073 Hipoteca-Prendaria
Bolivia La Paz Maquinaria y equipo 12.655.972 Prendaria
Terreno 7.664.993 Hipoteca
Terreno y obras civiles 1.277.444 Hipoteca
Bolivia Oruro Terreno y obras civiles 1.977.383 Hipoteca
Bolivia Santa Cruz Maquinaria y equipo 61.715.404 Prendaria
Terreno 469.739 Hipoteca
Terreno y obras civiles 30.413.985 Hipoteca
Bolivia Sucre Terreno y obras civiles 1.963.899 Hipoteca
Bolivia Tarija Maquinaria y equipo 6.535.776 Prendaria
Terreno y obras civiles 2.566.207 Hipoteca
Bolivia Todas las Plantas Equipo de frío 76.416.518 Prendaria
Total 245.981.573

Al 31 de diciembre de 2022, los elementos de propiedades, planta y equipos en construcción ascienden a M$23.526.633 (M$11.882.382 al 31 de diciembre de 2021).

Al 31 de diciembre de 2022, los importes de los compromisos de adquisición de propiedades, planta y equipos ascienden a M$6.148.574 (M$8.616.498 al 31 de diciembre de 2021).

Al cierre del ejercicio no hay propiedades, planta y equipos relevantes y de montos significativos que se encuentren temporalmente fuera de servicio o que estando totalmente depreciados se encuentren todavía en uso.

191 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 11 - Propiedades de Inversión

Los movimientos de propiedades de inversión para el período 2022 y 2021 son los siguientes:

Terrenos Edificios Total Terrenos Edificios Total

M$ M$ M$ M$ M$ M$
Movimientos año 2022 Movimientos año 2021
Costo Histórico 1.215.037 313.202 1.528.239 Costo Histórico 1.215.037 313.202 1.528.239
Depreciación Acumulada – (128.897) (128.897) Depreciación Acumulada – (121.785) (121.785)
Valor Neto al 01.01.2022 1.215.037 184.305 1.399.342 Valor Neto al 01.01.2021 1.215.037 191.417 1.406.454
Adiciones – – – Adiciones – – –
Transferencias hacia PPE (costo) (1.215.037) (313.202) (1.528.239) Transferencias hacia PPE (costo) – – –
Transferencias hacia PPE (Dep. Acumulada) – 134.231 134.231 Transferencias hacia PPE (Dep. Acumulada) – – –
Ganancias o pérdidas netas por ajustes a valor razonable – – – Ganancias o pérdidas netas por ajustes a valor razonable – – –
Intereses Capitalizados – – – Intereses Capitalizados – – –
Depreciación Del Ejercicio – (5.334) (5.334) Depreciación Del Ejercicio – (7.112) (7.112)
Valor Neto al 31.12.2022 – – – Valor Neto al 31.12.2021 1.215.037 184.305 1.399.342

El ingreso acumulado registrado por propiedades de inversión al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre

de 2021 asciende a M$75.591 y M$100.749 respectivamente. En los mismos ejercicios no se registran gastos
asociados a estas propiedades de inversión.

El criterio contable aplicado para propiedades de inversión se encuentra detallado en Nota 2 h). El valor razonable
del terreno clasificado en propiedades de inversión al 31 de diciembre de 2021 asciende a M$1.215.037. Al 31
de diciembre de 2022 ya no es propiedad de inversión y se transfirió a propiedades, planta y equipos debido
a que finalizó el contrato de arriendo.

La Compañía no mantiene en prenda ni tiene restricciones sobre ningún ítem de propiedades de inversión.

192 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 12 - Activos por Derecho de Uso

Los movimientos al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 son los siguientes:

Activos por derecho Activos por derecho

de uso 31.12.2022 de uso 31.12.2021
Movimientos M$ M$
Saldos iniciales 2.938.963 4.644.501
Adiciones 2.726.217 415.061
Bajas del activo – (347.643)
Incrementos (decrementos) por cambios en moneda extranjera del activo 107.575 1.288.008
Total movimientos del Activo 2.833.792 1.355.426
Depreciación del ejercicio (2.375.538) (2.265.497)
Bajas de la depreciación – –
Incrementos (decrementos) por cambios en moneda extranjera de la depreciación (82.112) (795.467)
Total movimientos de la depreciación (2.457.650) (3.060.964)

Total movimientos 376.142 (1.705.538)

Saldos Finales 3.315.105 2.938.963

En Chile los tipos de activos arrendados corresponden a arriendos de sucursales

En Bolivia los tipos de activos arrendados corresponden a arriendo de sucursales y a arriendo de máquina de producción Tetra.

Los montos correspondientes a gastos por arriendo de corto plazo y de activos de bajo valor, según lo requerido por la NIIF16, ascienden a M$1.910.982 y M$725.631,
al 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente y dadas estas características son reconocidos en resultados del ejercicio de acuerdo con la norma señalada.

193 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 13 - Impuestos a las Ganancias

La composición de los impuestos por cobrar (pagar) al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:

Al 31 de diciembre de 2022

Embonor Embotelladora Inversora Embonor

Coca-Cola Embonor S.A. Embonor S.A Empaques S.A Iquique S.A. los Andes S.A. Inversiones S.A. Total
Impuestos por cobrar (pagar) netos M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Pagos provisionales PPM 14.707.005 2.930.678 2.862 286.799 – 7.193 17.934.537
Impuesto a las transacciones (IT) – – – – 12.145.408 – 12.145.408
Crédito por gastos de capacitación 36.000 21.000 – 13.000 – – 70.000
Impuesto por pagar 1° categoría (9.213.573) (4.032.133) (49.197) – (7.627.860) (7.082) (20.929.845)
Impuesto por pagar artículo 21 LIR (13.788) (2.167) – – – – (15.955)
Total 5.515.644 (1.082.622) (46.335) 299.799 4.517.548 111 9.204.145

Al 31 de diciembre de 2021

Embonor Embotelladora Inversora Embonor

Coca-Cola Embonor S.A. Embonor S.A Empaques S.A Iquique S.A. los Andes S.A. Inversiones S.A. Total
Impuestos por cobrar (pagar) netos M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Pagos provisionales PPM 11.199.650 – – 149.700 – 70 11.349.420
Impuesto a las transacciones (IT) – – – – 9.412.902 – 9.412.902
Crédito por gastos de capacitación 41.000 20.000 – 7.341 – – 68.341
Impuesto por pagar 1° categoría (16.755.768) (3.465.945) (13.010) (236.656) (6.712.784) (968) (27.185.131)
Impuesto por pagar artículo 21 LIR (12.512) (14.760) – (776) – – (28.048)
Total (5.527.630) (3.460.705) (13.010) (80.391) 2.700.118 (898) (6.382.516)

194 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

13.1) Provisión impuesto renta 13.1.4) La subsidiaria Embonor Empaques S.A. constituyó provisión por concepto de impuesto a la renta
13.1.1) Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad Matriz presenta una provisión por impuesto a la renta de de primera categoría por M$49.197 al 31 de diciembre de 2022 (M$13.010 al 31 de diciembre de
primera categoría por M$9.213.573 (M$16.755.768 al 31 de diciembre de 2021) y presenta un saldo 2021). La subsidiaria presenta pagos provisionales mensuales por M$ 2.862 al 31 de diciembre de
de pagos provisionales mensuales de M$ 14.707.005 al 31 de diciembre de 2022 (M$11.199.650 al 2022 (M$0 al 31 de diciembre de 2021) y no tiene otros saldos netos de impuestos por pagar.
31 de diciembre de 2021). La Sociedad Matriz presenta una provisión de impuestos por gastos
rechazados del artículo Nº21 de la Ley de Impuesto a la Renta, por M$13.788 al 31 de diciembre de 13.1.5) En la subsidiaria Inversora los Andes S.A. y afiliada y de acuerdo con la legislación boliviana, el
2022 (M$12.512 al 31 de diciembre de 2021) y créditos por gastos de capacitación por M$36.000 impuesto a las utilidades de las empresas es considerado como pago a cuenta del impuesto a las
(M$41.000 al 31 de diciembre de 2021. En la Sociedad Matriz, el saldo neto de impuestos por transacciones IT (calculado sobre los ingresos netos) del siguiente ejercicio fiscal. Por lo anterior, el
cobrar al 31 de diciembre de 2022 es de M$5.515.644 (M$5.527.630 de impuestos por pagar al 31 impuesto a las transacciones es considerado como impuesto a la renta, salvo que el impuesto a las
de diciembre de 2021). El saldo de impuestos por cobrar, en la Sociedad Matriz y subsidiarias, por utilidades exceda el impuesto a las transacciones, en cuyo caso éste es considerado impuesto a
M$9.204.145 al 31 de diciembre de 2022 (M$6.382.516 de impuestos por pagar al 31 de diciembre la renta. La sociedad presenta saldo neto de impuestos por recuperar al 31 de diciembre de 2022
de 2021) corresponden principalmente a impuestos a las transacciones por recuperar IT y pagos por M$4.517.548 (M$2.700.118 al 31 de diciembre de 2021).
provisionales mensuales, netos de impuestos a la renta.
Por concepto de impuesto a las utilidades, al 31 de diciembre de 2022 el monto cargado a resultado
13.1.2) La subsidiaria Embonor S.A. presenta una provisión por concepto de impuesto a la renta de primera ascendió a M$12.356.008 (M$9.801.004 en 2021).
categoría al 31 de diciembre de 2022 por M$4.032.133 (M$3.465.945 al 31 de diciembre de 2021.
El saldo neto de impuestos por pagar por M$1.082.622 al 31 de diciembre de 2022 (M$3.460.705
13.1.6) Al 31 de diciembre de 2022, la subsidiaria Embonor Inversiones S.A., presenta provisión por concepto
al 31 de diciembre de 2021), corresponden a pagos provisionales mensuales, créditos por gastos
de impuesto a la renta de primera categoría por M$7.082 (M$968 al 31 de diciembre de 2021) y
de capacitación, netos de provisión de impuestos por pagar.
presenta saldo de pagos provisionales mensuales por M$7.193 al 31 de diciembre de 2022 (M$70
al 31 de diciembre de 2021).
13.1.3) La subsidiaria Embotelladora Iquique S.A. no presenta provisión por concepto de impuesto a la
renta de primera categoría al 31 de diciembre de 2022 por el crédito de zona franca (M$236.656
al 31 de diciembre de 2021) y presenta un saldo de pagos provisionales mensuales de M$286.799 13.2) Activos por impuestos corrientes
al 31 de diciembre de 2022 (M$149.700 al 31 de diciembre de 2021). La Sociedad no presenta Las cuentas netas por cobrar de impuestos corrientes corresponden a las siguientes partidas:
una provisión de impuestos por gastos rechazados al 31 de diciembre de 2022 (M$776 al 31 de
diciembre de 2021). 31.12.2022 31.12.2021
Detalle
M$ M$
El saldo neto de impuestos por cobrar por M$299.799 al 31 de diciembre de 2022 (M$80.391 de Impuesto a las transacciones IT netos 4.517.548 2.700.118
impuestos por pagar al 31 de diciembre de 2021), corresponden a pagos provisionales mensuales
PPM netos y crédito por gastos de capacitación 5.815.554 (898)
y de créditos por gastos de capacitación.
Total 10.333.102 2.699.220

195 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

13.3) Pasivos por impuestos corrientes impuestos diferidos, requieren de la obtención de utilidades tributarias suficientes en el futuro. La Compañía
Las cuentas netas por pagar por impuestos corrientes corresponden a las siguientes partidas: estima con proyecciones futuras de utilidades que éstas cubrirán el recupero de estos activos.

Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle de los saldos acumulados de las diferencias temporarias que
31.12.2022 31.12.2021
Detalle originan impuestos diferidos, son los siguientes:
M$ M$
Impuesto a las ganancias netos 1.128.957 9.081.736
31.12.2022 31.12.2021
Total 1.128.957 9.081.736
Activo Pasivo Activo Pasivo
Concepto diferido diferido diferido diferido
13.4) Gasto por impuesto a las ganancias diferencias temporarias M$ M$ M$ M$
El detalle del gasto por impuesto a la renta e impuestos diferidos es el siguiente: Activos fijos 33.738.160 – 30.442.130 –
Pérdidas tributarias netas – – – –
31.12.2022 31.12.2021 Otros 15.361.515 2.732.810 19.730.490 1.914.500
Detalle
M$ M$ Total 49.099.675 2.732.810 50.172.620 1.914.500
Gasto por impuestos corrientes 23.696.829 29.832.018
Ajuste al impuesto corriente del período anterior (2.936.212) (150.524) 31.12.2022 31.12.2021
Impuestos diferidos
M$ M$
Total, gasto por impuestos corrientes 20.760.617 29.681.494
Activos por impuestos diferidos 49.099.675 50.172.620
Gasto por reverso o (creación) de diferencias temporarias 1.891.255 (9.525.727) Pasivos por impuestos diferidos (2.732.810) (1.914.500)
Total, gasto por impuesto a las ganancias 22.651.872 20.155.767 Posición neta de impuestos diferidos 46.366.865 48.258.120

13.5) Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos corresponden al monto del impuesto sobre las ganancias que la Compañía y
sus subsidiarias tendrán que pagar (pasivo) o recuperar (activos) en ejercicios futuros, relacionados con
diferencias temporarias entre la base fiscal o tributaria y el importe contable en libros de ciertos activos y
pasivos. La aplicación del criterio sobre impuestos diferidos se efectúa en la forma establecida en la NIC 12.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si se tiene legalmente el derecho a compensar
cuando los impuestos diferidos se refieren a la misma entidad y autoridad fiscal.
En el estado de situación financiera consolidado los saldos de activos y pasivos por impuestos diferidos
se presentan compensados por cada entidad legal contribuyente.

Los principales activos por impuesto diferido provienen de las diferencias temporarias de activo fijo y de
las pérdidas tributarias por recuperar en ejercicios futuros. La recuperación de los saldos de activo por

196 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

13.6) Conciliación impuesto renta Las tasas de impuesto a las ganancias aplicables en cada una de las jurisdicciones donde opera la Sociedad
La conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal, con el gasto por impuestos utilizando la son las siguientes:
efectiva es la siguiente:
País Tasa
Chile 27%
31.12.2022 31.12.2021
Conciliación tasa efectiva Bolivia 25%
M$ M$
Utilidad antes de impuesto 109.890.706 107.227.921
Gasto por impuesto utilizando tasa legal (29.670.490) (28.951.539) Nota 14 - Otros Activos no Financieros, Corrientes
Efecto tasa impositiva de otras jurisdicciones 1.089.145 674.620 Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, los otros activos no financieros corrientes, están
Diferencias Permanentes: compuestos de la siguiente forma:
Participación en resultados de asociadas 1.156.798 1.155.908
Ingresos/Gastos ordinarios no deducibles 8.145.939 8.610.907 31.12.2022 31.12.2021
Conceptos
M$ M$
Gastos no deducibles impositivamente (15.956) (28.048)
Pagos Anticipados y Otros 3.994.658 2.813.531
Impuesto a la renta extranjero (3.556.474) (1.843.967)
Total 3.994.658 2.813.531
Otros incrementos (decrementos) en cargo por impuestos
199.166 226.352
legales
Ajustes al gasto por impuestos 5.929.473 8.121.152

Gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva (22.651.872) (20.155.767)

Tasa efectiva 20,6% 18,8%

197 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 15 - Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas, 15.2) Documentos y cuentas por pagar
Corrientes
Corriente
En general, los plazos de cobro y de pago con entidades relacionadas no superan los 30 días. Los saldos por
cobrar y pagar con entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 se resumen Naturaleza de 31.12.2022 31.12.2021
Rut Sociedad la relación M$ M$
a continuación:
93.899.000-k VJ S.A. Asociada 4.110.115 1.440.747
96.705.990-0 Envases Central S.A. Asociada 5.951.986 1.940.189
15.1) Documentos y cuentas por cobrar
76.389.720-6 Vital Aguas S.A. Asociada 1.535.624 644.926
77.526.480-2 Comercializadora Nova Verde S.A. Director común 1.200.464 1.535.109
Corriente 86.881.400-4 Envases C.M.F S.A. Asociada 4.189.438 1.447.338
Naturaleza de 31.12.2022 31.12.2021 Total 16.987.627 7.008.309
Rut Sociedad la relación M$ M$
81.752.100-2 Distribuidora Direnor S.A. Director común 312.382 312.380 A la fecha de presentación de los estados financieros, todas las entidades relacionadas tienen su país de
86.881.400-4 Envases CMF S.A. Asociada 142.560 28.836 origen en Chile y las transacciones de compra y venta de materias primas, productos y envases, han sido
Comercializadora efectuadas a valores de mercado y en pesos chilenos, es decir, bajo condiciones comerciales que imperan
77.526.480-2 Director común 579.842 237.714
Nova Verde S.A. habitualmente entre partes no relacionadas en un mercado activo con varios oferentes y demandantes
Total 1.034.784 578.930 y que provienen del giro de las sociedades relacionadas. Las condiciones de pago y cobro de estas
transacciones son similares a las estipuladas con proveedores o clientes del giro y no se estipulan intereses
por plazo o mora.

198 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

15.3) Transacciones
Las principales transacciones con partes relacionadas efectuadas durante el ejercicio enero-diciembre de 2022 y enero-diciembre de 2021 son las siguientes:

2022 2021
Sociedad Rut Relación Transacción M$ M$
VJ S.A. 93.899.000-k Asociada Compra de productos 23.900.750 16.254.174
Dividendos recibidos – 541.188
Envases Central S.A. 96.705.990-0 Asociada Compra de productos 42.751.829 31.592.743
Distribuidora Direnor S.A. 81.752.100-2 Director Común Compra de servicios – 7.027
Vital Aguas S.A. 76.389.720-6 Asociada Compra de productos 7.334.254 4.840.748
Venta de servicios 716.605 136.461
Envases C.M.F. S.A. 86.881.400-4 Asociada Compra de materia prima 1.813.578 1.840.837
Compra de servicios 1.813.755 2.274.698
Compra de activo fijo 19.103.531 15.927.847
Dividendos recibidos 1.101.932 1.000.000
Venta de servicios 9.026 –
Coca Cola del Valle S.A. 76.572.588-7 Asociada Recaudación préstamo – 583.692
Dividendos recibidos 123.005 –
Re-Ciclar S.A. 77.427.659-9 Asociada Aporte de capital 1.280.000 3.000.000
Com. Nova Verde S.A. 77.526.480-2 Director Común Compra de productos 11.003.611 8.964.988
Arrendamiento de Maquinaria SpA 85.275.700-0 Director Común Compra de maquinarias 2.371.394 804.746
Compra de servicios 179.208 55.454

15.4) Remuneraciones y beneficios recibidos por el personal clave de la Compañía

Las remuneraciones al personal clave durante el período enero-diciembre de 2022 y enero-diciembre de 2021, ascendieron a M$2.129.950 y M$1.563.995 respectivamente, según detalle adjunto. La cantidad de ejecutivos
considerados es de once personas en 2022 y nueve personas en 2021. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Compañía no presenta cuentas por cobrar a los ejecutivos indicados.

199 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

M$ M$ Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 no existen inventarios entregados en garantía.

Sueldos 1.737.371 1.257.108

Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 no se han realizado ajustes por Valor neto Realizable
Gratificaciones y otros 392.579 306.887
(VNR) dada la alta rotación de los inventarios.
Total 2.129.950 1.563.995

15.5) Remuneraciones al Directorio

Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad Matriz y sus subsidiarias
han efectuado pagos a los directores por concepto de dietas y remuneraciones por un monto de M$975.618
y M$807.153, respectivamente.
Nota 17 - Patrimonio
Las variaciones experimentadas por el Patrimonio neto entre enero y diciembre del año 2022 y 2021, se
detallan en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
Al 31 de diciembre de 2022, el capital pagado de la Compañía se compone de la siguiente manera:

Nota 16 - Inventarios 17.1) Cantidad de acciones

Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, los inventarios netos, valorizados según lo descrito en
nota 2 n), son los siguientes: N° acciones N° acciones N° acciones con
Serie
suscritas pagadas derecho a voto
31.12.2022 31.12.2021 A 244.420.704 244.420.704 244.420.704

Conceptos M$ M$ B 266.432.526 266.432.526 266.432.526

Materias primas 40.698.053 36.747.226 Total 510.853.230 510.853.230 510.853.230
Productos terminados 48.574.594 39.290.681
Repuestos 21.350.726 21.384.931 17.2) Capital
Otros 9.670.997 5.942.751
Provisión deterioro (479.072) (3.376.184) Capital suscrito Capital pagado
Serie
M$ M$
Total 119.815.298 99.989.405
A 76.801.627 76.801.627
El costo de existencias reconocido como costo de ventas al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de B 83.718.102 83.718.102
2021 asciende a M$619.135.981 y M$505.783.668, respectivamente. Total 160.519.729 160.519.729

200 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

17.3) Distribución accionistas En sesión de Directorio de fecha 29 de marzo de 2022 se acordó proponer el reparto de un
La distribución de los accionistas de la Sociedad matriz al cierre de los estados financieros, de acuerdo con dividendo definitivo, con cargo a las utilidades correspondientes al ejercicio terminado al 31 de
lo establecido en la Circular Nº792 de la Comisión para el Mercado Financiero, es la siguiente: diciembre de 2021, ascendente a la cantidad de M$40.935.561 equivalentes al 47,01575% de las
utilidades líquidas del ejercicio 2021.
Número
Porcentaje de participación (%) En sesión extraordinaria de Directorio de fecha 20 de octubre de 2021 se acordó proponer el reparto
de accionistas
Tipo de accionista 2022 2021 2022 2021
de un dividendo eventual, con cargo a las utilidades acumuladas correspondientes a ejercicios
anteriores, ascendente a la cantidad de M$48.423.772.
10% o más de participación 47,89 47,89 1 1
Menos de 10% de participación con
52,06 52,05 130 156 En sesión de Directorio de fecha 30 de marzo de 2021 se acordó proponer el reparto de un dividendo
inversión igual o superior a U.F. 200
definitivo, con cargo a las utilidades correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre
Menos de 10% de participación con
0,05 0,06 123 195 de 2020, ascendente a la cantidad de M$21.965.422 equivalentes al 44,25381% de las utilidades
inversión inferior a U.F. 200
líquidas del ejercicio 2020.
Total 100,00 100,00 254 352
Controlador de la Sociedad 51,00 51,00 4 4
Característica Utilidad $ por acción $ por acción
17.4) Dividendos Fecha pago dividendo de imputación Serie A Serie B
Diciembre 2022 Provisorio 2022 19,05 20,00
17.4.1) Política de dividendos:
De acuerdo con lo establecido en la ley N°18.046, salvo acuerdo diferente adoptado en la Junta Mayo 2022 Obligatorio 2021 49,83 52,32
de accionistas por unanimidad de las acciones emitidas, cuando exista utilidad deberá destinarse Mayo 2022 Adicional 2021 28,26 29,68
a lo menos el 30% de la misma al reparto de dividendos. Adicionalmente a las normas legales, Noviembre 2021 Eventual Acumuladas 92,38 97,00
se tiene en consideración la política de distribución de dividendos aprobada por la Junta General Mayo 2021 Obligatorio 2020 3,64 3,83
Ordinaria de Accionistas. Mayo 2021 Adicional 2020 38,26 40,17

17.4.2) Dividendos distribuidos: 17.5) Ganancia (pérdida) por acción

En sesión de Directorio de fecha 29 de noviembre de 2022 se acordó proponer el reparto de un La ganancia básica por acción se determina de acuerdo con lo señalado en Nota 2 u).
dividendo provisorio, con cargo a las utilidades correspondientes al ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2022, ascendente a la cantidad de M$9.984.283, correspondiente a la cantidad de La ganancia por acción es de $170,76 y de $170,44 al 31 de diciembre de 2022 y 2021 respectivamente.
$19,04762 por acción de la Serie A y de $20 por acción de la Serie B.

201 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

La Sociedad no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga una ganancia Los requerimientos del capital son determinados en base a necesidades de financiamiento de la Sociedad,
por acción diluido diferente del beneficio básico por acción. cuidando de mantener un nivel de liquidez adecuado y cumpliendo con los resguardos financieros
establecidos en los contratos de deuda vigente. La Compañía maneja su estructura de capital y realiza
ajustes en base a las condiciones económicas predominantes, de manera de mitigar los riesgos asociados
Ganancia básica y diluida por acción 31.12.2022 31.12.2021 a las condiciones de mercado adversas y aprovechar oportunidades que se puedan generar para mejorar
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 87.235.825 87.067.769 la posición de liquidez de la Sociedad.
Resultado disponible para accionistas comunes 87.235.825 87.067.769
Total de acciones 510.853.230 510.853.230 Los principales resguardos financieros establecidos en los contratos de deuda vigente relacionados con
requerimientos de capital se detallan en la nota 33.
Ganancia básica y diluida por acción $ 170,76 170,44

17.7) Participaciones no controladoras

17.6) Gestión de capital
El detalle del efecto de las participaciones no controladoras sobre los pasivos y resultados al 31 de diciembre
La gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Sociedad.
de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
La política de administración de capital de Coca-Cola Embonor S.A. y subsidiarias, tiene por objetivo
mantener un adecuado equilibrio que permita mantener un suficiente monto de capital para apoyar sus
operaciones y proporcionar un prudente nivel de apalancamiento, optimizando el retorno a sus accionistas
y manteniendo una sólida posición financiera.

202 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

17.7.1) Para el 31 de diciembre de 2022

Participación Participación
no Patrimonio Resultado no controladora
controladora Sociedad del ejercicio Pasivo Resultado
Rut Sociedad País % M$ M$ M$ M$
96.517.310-2 Embotelladora Iquique S.A. Chile 0,099623% 21.340.869 2.716.593 21.260 2.706
Extranjero Inversora Los Andes S.A. Bolivia 0,000964% 150.085.766 24.911.319 1.447 240
Extranjero Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Bolivia 0,000247% 141.418.317 25.083.974 350 63
Total 23.057 3.009

17.7.2) Para el 31 de diciembre de 2021

Participación Participación
no Patrimonio Resultado no controladora
controladora Sociedad del ejercicio Pasivo Resultado
Rut Sociedad País % M$ M$ M$ M$
96.517.310-2 Embotelladora Iquique S.A. Chile 0,099623% 16.986.099 4.002.227 16.922 3.987
Extranjero Inversora Los Andes S.A. Bolivia 0,000964% 135.511.990 32.764.361 1.307 316
Extranjero Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A. Bolivia 0,000247% 130.154.020 33.320.241 322 82
Total 18.551 4.385

203 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 18 - Otros Pasivos Financieros, Corrientes y no Corrientes

La composición de los Otros Pasivos financieros corrientes y no corrientes es la siguiente:

Préstamos financieros corrientes:

31.12.2022 31.12.2021
Concepto M$ M$
Obligaciones con el Público, porción corto plazo 563.510 497.399
Créditos corto plazo Bolivia – 19.944.223
Créditos largo plazo Chile, porción corto plazo 753.221 677.663
Créditos largo plazo Bolivia, porción corto plazo 26.285.545 30.482.463
Total 27.602.276 51.601.748

Préstamos financieros no corrientes:

31.12.2022 31.12.2021
Concepto M$ M$
Obligaciones con el Público 51.411.565 45.293.619
Créditos denominados en pesos 83.575.605 61.673.812
Créditos bancarios Bolivia 178.315.844 160.456.638
Total 313.303.014 267.424.069

Los intereses financieros pagados en el periodo están señalados en el Estado de Flujos de Efectivo, en actividades de financiamiento.

204 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

La apertura de obligaciones bancarias por vencimiento (montos descontados), se presenta a continuación:

Corriente No Corriente
31.12.2022
Vencimiento Vencimiento
Total Total
Nombre Rut Tasa Tasa Moneda Hasta 90 días corriente al 5 años no corriente
Rut entidad entidad Entidad País Tipo efectiva nominal origen 90 días a 1 año 31.12.2022 1 a 3 años 3 a 5 años y más al 31.12.2022
acreedor acreedora deudora deudora acreedor amortización base anual base anual Moneda miles Vencimiento M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97.006.000-6 Banco BCI 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 5,38% 5,38% Ch$ 13.773.000 2025 312.806 – 312.806 13.722.778 – – 13.722.778

97.030.000-7 Banco Estado 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 1,63% 1,63% Ch$ 36.000.000 2024 277.032 – 277.032 35.985.077 – – 35.985.077

97.030.000-7 Banco Estado 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 1,63% 1,63% Ch$ 12.000.000 2024 82.566 – 82.566 12.000.000 – – 12.000.000

97.030.000-7 Banco Estado 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 7,71% 7,71% Ch$ 10.000.000 2027 – 51.400 51.400 – 9.921.333 – 9.921.333

97.018.000-1 Banco Scotiabank 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 3,65% 3,65% UF 344,31 2027 – 29.417 29.417 – 11.946.417 – 11.946.417

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 11.734 2023 – 1.443.129 1.443.129 – – – –

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 22.080 2023 – 2.715.481 2.715.481 – – – –

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 4.589 2023 – 564.362 564.362 – – – –

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 6.288 2023 – 781.096 781.096 – – – –

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 30.450 2026 – 1.074.974 1.074.974 2.139.650 534.913 – 2.674.563

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 52.405 2026 988.099 805.515 1.793.614 4.027.576 805.516 – 4.833.092

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,90% 4,90% Bs 30.450 2026 619.515 534.912 1.154.427 2.139.650 534.913 – 2.674.563

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 4.240 2026 77.763 65.173 142.936 260.693 130.346 – 391.039

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 52.189 2027 743.995 642.115 1.386.110 2.568.460 2.564.941 – 5.133.401

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,38% 4,38% Bs 43.750 2027 606.636 537.987 1.144.623 2.151.947 2.151.947 – 4.303.894

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 31.182 2031 – 462.603 462.603 902.200 902.200 1.578.849 3.383.249

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 28.438 2029 – 543.329 543.329 1.075.974 1.075.973 806.980 2.958.927

0-E Banco FIE 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 62.640 2.031 619.429 427.930 1.047.359 1.711.720 1.711.720 3.423.440 6.846.880

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 82.320 2.029 239.010 – 239.010 4.217.816 3.374.253 2.530.689 10.122.758

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 58.432 2.029 613.069 513.634 1.126.703 2.054.535 2.054.534 2.048.910 6.157.979

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,80% 4,80% Bs 63.333 2.032 – 868.464 868.464 1.639.579 1.639.578 3.689.052 6.968.209

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 9.947 2.025 – 493.301 493.301 733.900 - - 733.900

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,60% 4,60% Bs 32.813 2.030 – 561.703 561.703 1.075.974 1.075.973 1.344.967 3.496.914

0-E Banco Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 48.100 2.030 510.769 369.801 880.570 1.479.202 1.479.201 2.216.776 5.175.179

205 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Corriente No Corriente
31.12.2022 (continuación)
Vencimiento Total Vencimiento Total
Nombre Rut Tasa Tasa Moneda Hasta 90 días corriente al 5 años no corriente
Rut entidad entidad Entidad País Tipo efectiva nominal origen 90 días a 1 año 31.12.2022 1 a 3 años 3 a 5 años y más al 31.12.2022
acreedor acreedora deudora deudora acreedor amortización base anual base anual Moneda miles Vencimiento M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 28.171 2.031 – 451.086 451.086 815.105 815.105 1.426.433 3.056.643

0-E Banco Bisa 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 77.175 2.025 – 3.186.560 3.186.560 6.326.724 – – 6.326.724

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 6.329 2.024 281.004 259.436 540.440 259.436 – – 259.436

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 68.600 2.030 165.842 – 165.842 2.595.579 2.595.579 3.244.474 8.435.632

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 44.077 2.030 106.556 – 106.556 1.667.697 1.667.697 2.084.622 5.420.016

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,38% 4,38% Bs 34.300 2.028 88.677 – 88.677 1.687.127 1.687.126 843.563 4.217.816

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 139.210 2.029 1.556.554 1.222.745 2.779.299 4.890.980 4.890.979 4.890.979 14.672.938

0-E Banco Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 44.560 2.031 6.332 – 6.332 1.369.868 1.369.868 2.739.735 5.479.471

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,90% 4,90% Bs 35.000 2.032 – 49.794 49.794 806.980 1.075.974 2.420.940 4.303.894

0-E Banco Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Bullet 4,50% 4,50% Bs 40.000 2.024 – 12.912 12.912 4.918.736 – – 4.918.736

0-E Banco Bisa 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 95.000 2.030 – 11.357 11.357 2.920.499 3.893.999 4.867.499 11.681.997

0-E Banco FIE 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 40.000 2.025 101.463 – 101.463 4.918.736 – – 4.918.736

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 50.845 2.030 73.464 – 73.464 1.042.049 2.084.097 3.126.146 6.252.292

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,60% 4,60% Bs 199.184 2.032 – 278.543 278.543 4.322.344 5.763.125 14.407.811 24.493.280

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 65.250 2.028 – 9.426 9.426 2.005.922 4.011.844 2.005.920 8.023.686

8.070.581 18.968.185 27.038.766 130.434.513 71.759.151 59.697.785 261.891.449

206 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

La apertura de obligaciones bancarias por vencimiento (montos descontados), se presenta a continuación:

Corriente No Corriente
31.12.2021
Vencimiento Vencimiento
Total Total
Nombre Rut Tasa Tasa Moneda Hasta 90 días corriente al 5 años no corriente
Rut entidad entidad Entidad País Tipo efectiva nominal origen 90 días a 1 año 31.12.2021 1 a 3 años 3 a 5 años y más al 31.12.2021
acreedor acreedora deudora deudora acreedor amortización base anual base anual Moneda miles Vencimiento M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
97.006.000-6 Banco BCI 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 5,38% 5,38% Ch$ 13.773.000 2025 316.978 – 316.978 – 13.698.683 – 13.698.683

97.030.000-7 Banco Estado 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 1,63% 1,63% Ch$ 36.000.000 2024 277.032 – 277.032 35.975.129 – – 35.975.129

97.030.000-7 Banco Estado 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 1,63% 1,63% Ch$ 12.000.000 2024 83.653 – 83.653 12.000.000 – – 12.000.000

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 40.000 2022 – 4.866.677 4.866.677 – – – –

0-E Banco Bisa 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 3,00% 3,00% Bs 102.900 2022 – 12.560.112 12.560.112 – – – –

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 2,50% 2,50% Bs 20.580 2022 1.268.604 1.248.830 2.517.434 – – – –

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 11.734 2023 – 713.928 713.928 712.055 – – 712.055

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 22.080 2023 – 1.343.334 1.343.334 1.339.846 – – 1.339.846

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 4.589 2023 – 279.185 279.185 278.460 – – 278.460

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 18.865 2023 – 1.547.813 1.547.813 763.174 – – 763.174

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 39.150 2026 – 1.062.396 1.062.396 2.111.725 1.583.794 – 3.695.519

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 9.179 2026 136.583 123.773 260.356 495.092 371.319 – 866.411

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 6.486 2026 96.517 87.464 183.981 349.858 262.393 – 612.251

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 65.506 2026 1.013.628 795.002 1.808.630 3.975.012 2.385.007 – 6.360.019

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Trimestral 4,70% 4,70% Bs 65.250 2026 683.311 1.583.794 2.267.105 3.167.588 2.771.639 – 5.939.227

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,90% 4,90% Bs 39.150 2026 634.640 527.931 1.162.571 2.111.725 1.583.794 – 3.695.519

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 5.300 2026 79.854 64.323 144.177 257.291 257.290 – 514.581

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 62.633 2027 754.406 633.734 1.388.140 2.534.939 2.534.938 1.263.996 6.333.873

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,38% 4,38% Bs 52.500 2027 608.398 530.965 1.139.363 2.123.861 2.123.861 1.061.931 5.309.653

0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 50.845 2028 – 1.167.528 1.167.528 1.763.055 1.763.055 1.763.054 5.289.164

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 30.013 2028 330.290 260.173 590.463 1.040.692 1.040.692 1.040.692 3.122.076

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 34.850 2031 – 456.315 456.315 890.425 890.425 2.003.456 3.784.306

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 36.015 2028 – 626.601 626.601 1.248.831 1.248.830 1.248.830 3.746.491

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 32.813 2029 – 537.049 537.049 1.061.931 1.061.931 1.327.413 3.451.275

0-E Banco FIE 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 69.600 2031 632.344 422.345 1.054.689 1.689.380 1.689.380 4.223.450 7.602.210

207 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Corriente No Corriente
31.12.2021 (continuación)
Vencimiento Total Vencimiento Total
Nombre Rut Tasa Tasa Moneda Hasta 90 días corriente al 5 años no corriente
Rut entidad entidad Entidad País Tipo efectiva nominal origen 90 días a 1 año 31.12.2021 1 a 3 años 3 a 5 años y más al 31.12.2021
acreedor acreedora deudora deudora acreedor amortización base anual base anual Moneda miles Vencimiento M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
0-E Banco Mercantil 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,00% 5,00% Bs 82.320 2029 854.755 624.415 1.479.170 3.122.076 2.497.661 3.122.076 8.741.813

0-E Banco de La Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,70% 4,70% Bs 66.786 2029 618.041 506.930 1.124.971 2.027.720 2.027.720 3.036.030 7.091.470

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 57.624 2029 521.983 437.091 959.074 1.748.363 1.748.362 2.622.544 6.119.269

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,80% 4,80% Bs 70.000 2032 – 856.665 856.665 1.618.180 1.618.180 4.449.995 7.686.355

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,50% 5,50% Bs 13.926 2025 – 489.336 489.336 965.762 241.441 – 1.207.203

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 35.000 2030 – 293.706 293.706 1.061.931 1.061.931 1.858.378 3.982.240

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 20.580 2030 60.971 – 60.971 624.415 624.415 1.248.831 2.497.661

0-E Banco Unión 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 48.100 2030 139.129 – 139.129 1.459.896 1.459.896 2.917.793 5.837.585

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 26.068 2030 42.499 – 42.499 790.926 790.926 1.581.852 3.163.704

0-E Banco Nacional 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,20% 5,20% Bs 31.486 2031 – 448.597 448.597 804.467 804.466 1.810.050 3.418.983

0-E Banco Bisa 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,50% 5,50% Bs 102.900 2025 – 3.152.603 3.152.603 6.244.153 3.122.076 – 9.366.229

0-E Banco FIE 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,50% 5,50% Bs 40.000 2023 – 2.442.845 2.442.845 2.427.270 – – 2.427.270

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 5,80% 5,80% Bs 10.549 2024 291.528 256.050 547.578 768.151 – – 768.151

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 68.600 2030 185.648 – 185.648 1.280.852 2.561.703 4.482.981 8.325.536

0-E Banco Económico 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,75% 4,75% Bs 44.077 2030 119.281 – 119.281 822.966 1.645.932 2.880.381 5.349.279

0-E Banco Ganadero 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,38% 4,38% Bs 34.300 2028 79.425 – 79.425 832.554 1.665.107 1.665.107 4.162.768

0-E Banco Crédito 0-E Embol S.A. Bolivia Semestral 4,50% 4,50% Bs 139.210 2029 327.341 – 327.341 4.827.147 4.827.146 7.240.719 16.895.012

10.156.839 40.947.510 51.104.349 107.316.898 61.963.993 52.849.559 222.130.450

208 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

La apertura de obligaciones con el público por vencimiento es la siguiente:

Corriente No Corriente
31.12.2022
Vencimiento Vencimiento
Tasa Total Total
Rut efectiva Tasa Valor Hasta 90 días corriente al 5 años no corriente
entidad Entidad País Tipo base nominal base Nominal 90 días a 1 año 31.12.2022 1 a 3 años 3 a 5 años y más al 31.12.2022
Clases deudora deudora acreedor amortización anual anual UF Venc. M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Bonos UF F Serie 695 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 3,47% 3,20% 1.500.000,00 2035 563.510 – 563.510 – – 51.411.565 51.411.565

563.510 – 563.510 – – 51.411.565 51.411.565

Corriente No Corriente
31.12.2021
Vencimiento Vencimiento
Tasa Total Total
Rut efectiva Tasa Valor Hasta 90 días corriente al 5 años no corriente
entidad Entidad País Tipo base nominal base Nominal 90 días a 1 año 31.12.2021 1 a 3 años 3 a 5 años y más al 31.12.2021
Clases deudora deudora acreedor amortización anual anual UF Venc. M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Bonos UF F Serie 695 93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bullet 3,47% 3,20% 1.500.000,00 2035 497.399 – 497.399 – – 45.293.619 45.293.619

497.399 – 497.399 – – 45.293.619 45.293.619

209 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Pagos de capital e intereses no descontados, de obligaciones bancarias:

31.12.2022 Corriente No Corriente

Total Total
Vencimiento Vencimiento más Corriente al Vencimiento Vencimiento Vencimiento No Corriente al
Rut empresa Nombre País Nombre menos de 90 días de 90 días 31 de Dic. 2022 1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años 31 de Dic. 2022
deudora entidad deudora entidad deudora acreedor M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco BCI 374.610 374.610 749.220 14.903.006 – – 14.903.006

93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco Estado 303.106 291.698 594.804 36.598.063 – – 36.598.063

93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco Estado 98.862 98.862 197.724 12.198.268 – – 12.198.268

93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco Estado – 781.708 781.708 1.565.558 11.563.417 – 13.128.975

93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco Scotiabank – 447.379 447.379 893.533 12.986.271 – 13.879.804

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 1.458.259 1.458.259 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 2.743.949 2.743.949 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 570.275 570.275 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 790.665 790.665 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión – 1.204.021 1.204.021 2.384.105 547.015 – 2.931.120

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional 998.839 974.674 1.973.513 4.510.886 829.547 – 5.340.433

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero 628.689 613.981 1.242.670 2.326.183 548.382 – 2.874.565

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 77.969 76.068 154.037 288.924 135.076 – 424.000

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 789.720 772.786 1.562.506 2.949.795 2.711.583 – 5.661.378

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero 655.671 643.903 1.299.574 2.457.927 2.434.324 – 4.892.251

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 618.571 618.571 1.176.243 1.095.045 1.720.946 3.992.234

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero – 708.424 708.424 1.335.440 1.226.012 847.964 3.409.416

O-E Embol S.A. Bolivia Banco FIE 624.778 610.811 1.235.589 2.341.966 2.167.525 3.814.758 8.324.249

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil 253.069 253.069 506.138 5.272.270 3.838.212 2.657.224 11.767.706

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 684.363 673.901 1.358.264 2.568.599 2.371.986 2.170.821 7.111.406

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 1.183.776 1.183.776 2.255.240 2.110.957 4.150.183 8.516.380

210 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

31.12.2022 (continuación) Corriente No Corriente

Total Total
Vencimiento Vencimiento más Corriente al Vencimiento Vencimiento Vencimiento No Corriente al
Rut empresa Nombre País Nombre menos de 90 días de 90 días 31 de Dic. 2022 1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años 31 de Dic. 2022
deudora entidad deudora entidad deudora acreedor M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico – 542.267 542.267 769.309 – – 769.309

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero – 719.846 719.846 1.364.865 1.264.088 1.439.076 4.068.029

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 527.002 514.771 1.041.773 1.967.260 1.810.592 2.421.837 6.199.689

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 582.392 582.392 1.110.988 1.047.410 1.597.605 3.756.003

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Bisa – 3.604.255 3.604.255 6.728.295 – – 6.728.295

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 282.293 271.828 554.121 265.735 – – 265.735

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 207.024 199.233 406.257 3.315.798 3.064.595 3.479.923 9.860.316

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 133.016 128.010 261.026 2.130.449 1.969.047 2.235.902 6.335.398

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero 93.802 92.777 186.579 2.005.798 1.855.714 871.755 4.733.267

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 1.620.748 1.578.411 3.199.159 6.064.967 5.616.678 5.171.293 16.852.938

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 31.659 143.258 174.917 1.894.371 1.749.184 3.065.380 6.708.935

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero – 215.577 215.577 1.215.142 1.383.669 2.721.569 5.320.380

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión – 224.417 224.417 5.032.481 – – 5.032.481

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Bisa – 592.212 592.212 4.032.452 4.634.129 5.238.105 13.904.686

O-E Embol S.A. Bolivia Banco FIE 107.884 116.232 224.116 5.212.688 – – 5.212.688

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil 140.677 140.677 281.354 1.593.032 2.482.681 3.372.330 7.448.043

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito – 1.142.339 1.142.339 6.509.266 7.445.614 16.256.176 30.211.056

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 377.113 377.113 2.736.579 4.436.096 2.076.631 9.249.306

8.633.781 27.077.005 35.710.786 149.975.481 83.324.849 65.309.478 298.609.808

211 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Pagos de capital e intereses no descontados, de obligaciones bancarias:

31.12.2021 Corriente No Corriente

Total Total
Vencimiento Vencimiento más Corriente al Vencimiento Vencimiento Vencimiento No Corriente al
Rut empresa Nombre País Nombre menos de 90 días de 90 días 31 de Dic. 2021 1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años 31 de Dic. 2021
deudora entidad deudora entidad deudora acreedor M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco BCI 380.785 374.610 755.395 1.500.499 14.151.727 – 15.652.226

93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco Estado 299.846 294.958 594.804 37.192.867 – – 37.192.867

93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Banco Estado 100.492 98.862 199.354 12.395.993 – – 12.395.993

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión – 4.975.904 4.975.904 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Bisa – 12.842.764 12.842.764 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 1.280.225 1.264.788 2.545.013 – – – –

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 720.659 720.659 728.851 – – 728.851

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 1.355.649 1.355.649 1.371.451 – – 1.371.451

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 281.745 281.745 285.029 – – 285.029

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 1.612.205 1.612.205 780.346 – – 780.346

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión – 1.236.481 1.236.481 2.328.705 1.619.957 – 3.948.662

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 148.976 146.547 295.523 557.303 388.229 – 945.532

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 105.274 103.558 208.832 393.819 274.343 – 668.162

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional 1.033.503 1.009.653 2.043.156 4.690.514 2.527.975 – 7.218.489

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil 475.039 1.853.633 2.328.672 3.483.950 3.008.446 – 6.492.396

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero 646.280 631.981 1.278.261 2.400.735 1.662.765 – 4.063.500

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 80.109 77.995 158.104 297.672 272.822 – 570.494

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 808.565 791.377 1.599.942 3.026.953 2.795.086 1.307.564 7.129.603

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero 670.344 658.729 1.329.073 2.518.767 2.332.929 1.096.775 5.948.471

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil – 1.109.623 1.109.623 2.100.239 1.941.564 2.006.577 6.048.380

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 344.404 337.119 681.523 1.289.613 1.195.105 1.100.304 3.585.022

212 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

31.12.2021 (continuación) Corriente No Corriente

Total Total
Vencimiento Vencimiento más Corriente al Vencimiento Vencimiento Vencimiento No Corriente al
Rut empresa Nombre País Nombre menos de 90 días de 90 días 31 de Dic. 2021 1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años 31 de Dic. 2021
deudora entidad deudora entidad deudora acreedor M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 630.532 630.532 1.200.961 1.120.822 2.228.845 4.550.628

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito – 816.696 816.696 1.548.316 1.434.321 1.319.975 4.302.612

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero – 726.095 726.095 1.371.845 1.263.992 1.428.260 4.064.097

O-E Embol S.A. Bolivia Banco FIE 638.210 624.073 1.262.283 2.396.984 2.225.524 4.812.563 9.435.071

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Mercantil 874.181 858.571 1.732.752 4.058.699 2.965.972 3.356.232 10.380.903

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 698.464 689.461 1.387.925 2.631.702 2.437.655 3.288.847 8.358.204

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 604.108 596.265 1.200.373 2.275.367 2.106.100 2.843.715 7.225.182

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 1.215.253 1.215.253 2.326.134 2.164.316 5.117.494 9.607.944

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico – 570.376 570.376 1.060.082 248.154 – 1.308.236

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero – 489.432 489.432 1.440.229 1.328.062 2.054.028 4.822.319

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 67.104 64.578 131.682 863.518 797.316 1.397.334 3.058.168

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Unión 155.150 152.620 307.770 2.018.554 1.863.931 3.264.468 7.146.953

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 82.713 84.084 166.797 1.093.932 1.009.505 1.769.585 3.873.022

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Nacional – 625.473 625.473 1.178.544 1.082.008 2.081.558 4.342.110

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Bisa – 3.802.602 3.802.602 7.099.601 3.264.391 – 10.363.992

O-E Embol S.A. Bolivia Banco FIE – 2.676.962 2.676.962 2.534.421 – – 2.534.421

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 294.003 285.917 579.920 813.446 – – 813.446

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 224.096 198.830 422.926 2.069.581 3.147.039 4.915.962 10.132.582

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Económico 143.985 127.751 271.736 1.329.736 2.022.019 3.158.578 6.510.333

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Ganadero 82.460 94.096 176.556 1.192.648 1.905.305 1.757.686 4.855.639

O-E Embol S.A. Bolivia Banco Crédito 386.473 382.250 768.723 6.207.861 5.762.104 7.820.429 19.790.394

10.624.789 47.490.757 58.115.546 124.055.467 70.319.484 58.126.779 252.501.730

213 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Pagos de capital e intereses no descontados, de obligaciones con el público:

31.12.2022 Corriente No Corriente

Total Total
Rut Vencimiento Vencimiento Corriente al Vencimiento Vencimiento Vencimiento No Corriente al
empresa Nombre País Identificación menos de 90 días más de 90 días 31 de Dic. 2022 1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años 31 de Dic. 2022
deudora entidad deudora entidad deudora de instrumento M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bonos UF BKOEM F 836.028 836.028 1.672.056 3.344.110 3.344.110 66.042.911 72.731.131
836.028 836.028 1.672.056 3.344.110 3.344.110 66.042.911 72.731.131

31.12.2021 Corriente No Corriente

Total Total
Rut Vencimiento Vencimiento Corriente al Vencimiento Vencimiento Vencimiento No Corriente al
empresa Nombre País Identificación menos de 90 días más de 90 días 31 de Dic. 2021 1 a 3 años 3 a 5 años más de 5 años 31 de Dic. 2021
deudora entidad deudora entidad deudora de instrumento M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Chile Bonos UF BKOEM F 737.944 737.944 1.475.888 2.951.777 2.951.777 59.770.608 65.674.162
737.944 737.944 1.475.888 2.951.777 2.951.777 59.770.608 65.674.162

214 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Las obligaciones con bancos e instituciones financieras de corto y largo plazo al 31 de diciembre de 2022 y
31 de diciembre de 2021 son las siguientes:

Dólares Otras monedas Total Dólares Otras monedas Total

Banco o Institución 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Banco o Institución 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021
financiera M$ M$ M$ M$ M$ M$ financiera M$ M$ M$ M$ M$ M$
Corriente No Corriente (continuación)
Banco Unión de Bolivia – – – 4.866.677 – 4.866.677 Banco Crédito de Bolivia – – 14.672.938 16.895.012 14.672.938 16.895.012
Banco Economico – – – 2.517.434 – 2.517.434 Banco Crédito de Bolivia – – 24.493.280 – 24.493.280 –
Banco Bisa – – – 12.560.112 – 12.560.112 Banco Nacional de Bolivia – – – 763.174 – 763.174
Banco BCI – – 312.806 316.978 312.806 316.978 Banco Nacional de Bolivia – – 4.833.092 6.360.019 4.833.092 6.360.019
Banco Estado – – 277.032 277.032 277.032 277.032 Banco Nacional de Bolivia – – 3.383.249 3.784.306 3.383.249 3.784.306
Banco Estado – – 82.566 83.653 82.566 83.653 Banco Nacional de Bolivia – – 3.056.643 3.418.983 3.056.643 3.418.983
Banco Estado – – 51.400 – 51.400 – Banco Nacional de Bolivia – – 6.968.209 7.686.355 6.968.209 7.686.355
Banco Scotiabank – – 29.417 – 29.417 – Banco Mercantil de Bolivia – – – 712.055 – 712.055
Intereses LP Créditos de Bolivia – – 26.285.545 30.482.463 26.285.545 30.482.463 Banco Mercantil de Bolivia – – – 1.339.846 – 1.339.846
Total – – 27.038.766 51.104.349 27.038.766 51.104.349 Banco Mercantil de Bolivia – – – 278.460 – 278.460
Monto capital adeudado – – 107.593.047 109.037.370 107.593.047 109.037.370 Banco Mercantil de Bolivia – – – 5.939.227 – 5.939.227
Tasa interés ponderada – – 4,69% 4,63% – – Banco Mercantil de Bolivia – – – 5.289.164 – 5.289.164
% de obligación en moneda nacional – – 2,79% 1,33% – – Banco Mercantil de Bolivia – – 10.122.758 8.741.813 10.122.758 8.741.813
% de obligación en otras monedas – – 97,21% 98,67% – – Banco Mercantil de Bolivia – – 6.252.292 – 6.252.292 –
No Corriente Banco Mercantil de Bolivia – – 8.023.686 8.023.686 –
Banco Crédito de Bolivia – – – 866.411 – 866.411 Banco BCI – – 13.722.778 13.698.683 13.722.778 13.698.683
Banco Crédito de Bolivia – – – 612.251 – 612.251 Banco Estado – – 35.985.077 35.975.129 35.985.077 35.975.129
Banco Crédito de Bolivia – – – 3.122.076 – 3.122.076 Banco Estado – – 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Banco Crédito de Bolivia – – – 3.746.491 – 3.746.491 Banco Estado – – 9.921.333 – 9.921.333 –
Banco Crédito de Bolivia – – – 6.119.269 – 6.119.269 Banco Scotiabank – – 11.946.417 – 11.946.417 –
Banco Crédito de Bolivia – – – 2.497.661 – 2.497.661 Banco Unión de Bolivia – – 2.674.563 3.695.519 2.674.563 3.695.519
Banco Crédito de Bolivia – – – 3.163.704 – 3.163.704 Banco Unión de Bolivia – – 5.133.401 6.333.873 5.133.401 6.333.873

215 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Dólares Otras monedas Total Al cierre del ejercicio se registran en este rubro obligaciones de corto y largo plazo, provenientes de emisión
de Bonos a la orden, emitidos por la Sociedad Matriz y colocados en Chile, son las siguientes:
Banco o Institución 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021
financiera M$ M$ M$ M$ M$ M$
No Corriente (continuación)
Monto Periodicidad Valor Par
Banco Unión de Bolivia – – 6.157.979 7.091.470 6.157.979 7.091.470 Número nominal Unidad de
de colocado reajuste Tasa de Plazo Pago de Pago de 31.12.2022 31.12.2021
Banco Unión de Bolivia – – 5.175.179 5.837.585 5.175.179 5.837.585
inscripción Series vigente del bono interés Final intereses amortizaciones M$ M$
Banco Unión de Bolivia – – 5.479.471 – 5.479.471 –
Bonos largo plazo-porción corto plazo
Banco Unión de Bolivia – – 4.918.736 – 4.918.736 –
695 F 1.500.000 UF 3,20% 01-09-2035 Semestral Al Final 563.510 497.399
Banco Económico de Bolivia – – 391.039 514.581 391.039 514.581
Total 563.510 497.399
Banco Económico de Bolivia – – 733.900 1.207.203 733.900 1.207.203
Banco Económico de Bolivia – – 259.436 768.151 259.436 768.151 Bonos largo plazo
Banco Económico de Bolivia – – 8.435.632 8.325.536 8.435.632 8.325.536 695 F 1.500.000 UF 3.20% 01-09-2035 Semestral Al Final 51.411.565 45.293.619
Banco Económico de Bolivia – – 5.420.016 5.349.279 5.420.016 5.349.279 Total 51.411.565 45.293.619
Banco Ganadero – – 2.674.563 3.695.519 2.674.563 3.695.519
Banco Ganadero – – 4.303.894 5.309.653 4.303.894 5.309.653 (1) Con fecha 11 de septiembre de 2014, se efectuó la colocación de los bonos series BKOEM C y F por UF
Banco Ganadero – – 2.958.927 3.451.275 2.958.927 3.451.275 1.500.000 cada una emitidos por Coca-Cola Embonor S.A., con cargo a la línea de bonos de 10 años
Banco Ganadero – – 3.496.914 3.982.240 3.496.914 3.982.240 inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) con fecha 13 de
Banco Ganadero – – 4.217.816 4.162.768 4.217.816 4.162.768 diciembre de 2011 bajo el N° 696; y con cargo a la línea de bonos de 30 años inscrita en el Registro de
Banco Ganadero – – 4.303.894 – 4.303.894 – Valores de esa Comisión con fecha 13 de diciembre de 2011 bajo el N° 695, respectivamente.
Banco FIE – – 6.846.880 7.602.210 6.846.880 7.602.210
Los recursos obtenidos con la colocación se destinaron al prepago total de los Bonos Serie BKOEM A
Banco FIE – – – 2.427.270 – 2.427.270
(UF 1.500.000) y al prepago total de los Bonos Series BKOEM B1 y B2 (UF 1.000.000). El saldo se destinó
Banco FIE – – 4.918.736 – 4.918.736 –
principalmente a refinanciar otros pasivos financieros de la Sociedad.
Banco Bisa – – 6.326.724 9.366.229 6.326.724 9.366.229
Banco Bisa – – 11.681.997 – 11.681.997 –
Total – – 261.891.449 222.130.450 261.891.449 222.130.450
Monto capital adeudado – – 262.177.906 222.229.638 262.177.906 222.229.638
Tasa interés ponderada – – 4,69% 4,66% – –
% de obligación en moneda nacional – – 31,91% 27,76% – –
% de obligación en otras monedas – – 68,09% 72,24% – –

216 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

(2) Con fecha 24 de julio de 2014, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de créditos de largo plazo con el Banco Mercantil de Santa
Cruz S.A., por un monto total de US$18 millones.
(3) Con fecha 23 de diciembre de 2015, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco de
Unión S.A., por un monto total de US$10,0 Millones.
(9) Con fechas 26 de noviembre de 2018 y 07 de diciembre de 2018, Coca-Cola Embonor S.A., en su calidad
de emisor de los bonos Serie C, emitidos con cargo a la línea de bonos inscrita en el Registro de Valores
de la Comisión para el Mercado Financiero bajo el N°696, realizó dos rescates anticipado parcial de
bonos, por un valor nominal de UF 500.000 en cada oportunidad, de conformidad con lo establecido
en los artículos 104 letra d) y 130 de la Ley N°18.045 de Mercado de Valores y lo dispuesto en el número
Once de la Cláusula Quinta del contrato de emisión de bonos por línea de títulos con cargo al cual se
emitieron los bonos Serie C.

(4) Con fecha 18 de enero de 2016, 4 de febrero de 2016 y 30 de marzo de 2016 Coca-Cola Embonor S.A. a
través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito
de largo plazo con bancos locales, por un monto total de US$41,5 Millones.
(5) Con fecha 30 de agosto de 2017, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Unión por un monto
total de US$12,0 Millones.
(6) Con fecha 13 de octubre de 2017, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Ganadero por un monto
total de US$10,0 Millones.
(7) Con fecha 27 de octubre de 2017, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Mercantil por un monto
total de US$8,9 Millones.
(10) Con fecha 27 y 28 de diciembre de 2018, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de créditos de largo plazo con el Banco
Crédito y Banco Nacional por un monto total de US$5,9 Millones y un monto total de US$5,0 Millones
respectivamente.
(11) Con fecha 30 de enero de 2019, Coca-Cola Embonor S.A. suscribió contrato de crédito con el Banco
BCI, por un monto ascendente a $13.773 millones. Los fondos obtenidos fueron utilizados en parte para
refinanciar otros pasivos financieros de la Sociedad.
(12) Con fecha 01 de marzo de 2019 Coca-Cola Embonor S.A. realizó en su calidad de emisor de los bonos
Serie C, emitidos con cargo a la línea de bonos inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para
el Mercado Financiero bajo el N°696, rescate anticipado total por un valor nominal de UF 500.000, de
conformidad con lo establecido en los artículos 104 letra d) y 130 de la Ley N°18.045 de Mercado de
Valores y lo dispuesto en el número Once de la Cláusula Quinta del contrato de emisión de bonos por
línea de títulos con cargo al cual se emitieron los bonos Serie C, finalizando la obligación de esta serie.

(8) Con fecha 30 de julio de 2018, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras (13) Con fecha 26 de junio de 2019, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su filial indirecta Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Crédito por un monto Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de créditos de largo plazo con el Banco Ganadero y Banco
total de US$4,9 Millones. Fie por un monto total de US$15,0 Millones.

217 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

(14) Con fecha 29 de julio de 2019, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras (22) Con fecha 15 de octubre de 2020 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Mercantil por un monto Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco
total de US$11,8 Millones. Nacional por un monto total de US$5,0 Millones.

(15) Con fecha 19 y 30 de septiembre de 2019, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta (23) Con fecha 15, 16 y 22 de diciembre de 2020 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de crédito de largo plazo con el Banco Unión Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de crédito de largo plazo con el Banco Bisa,
y Banco Crédito por un monto total de US$17,9 Millones. Banco Fíe y Banco Económico por un monto total de US$22,0 Millones.

(16) Con fecha 02 de diciembre de 2019, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta (24) Con fecha 15, 27 y 28 de julio de 2021 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Nacional Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de crédito de largo plazo con el Banco
por un monto total de US$10,0 Millones. Económico, Ganadero y Banco Crédito por un monto neto total de US$9,1 Millones.

(17) Con fecha 15 y 27 de mayo de 2020, Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de crédito de largo plazo con el Banco
Económico y Banco Ganadero por un monto total de US$7,9 Millones.
(25) Con fecha 02 de febrero de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Unión
por un monto total de US$7,9 Millones.

(18) Con fecha 15 y 23 de julio de 2020 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
(26) Con fecha 18 de abril de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de crédito de largo plazo con el Banco Crédito
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Ganadero por un monto
y Banco Unión por un monto total de US$9,9 Millones.
total de US$5,0 Millones.
(19) Con fecha 29 de septiembre de 2020 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Crédito (27) Con fecha 13 y 24 de junio de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta
por un monto total de US$3,7 Millones. Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contratos de crédito de largo plazo con el Banco Unión
y Banco Bisa por un monto total de US$19,4 Millones.
(20) Con fecha 14 de julio de 2020, Coca-Cola Embonor S.A. suscribió contrato de crédito con Banco Estado,
por un monto ascendente a $36.000 millones. Los fondos obtenidos fueron utilizados para refinanciar (28) Con fecha 26 de julio de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
otros pasivos financieros de la Sociedad. Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Fíe por un monto total
de US$5,7 Millones.
(21) Con fecha 30 de julio de 2020, Coca-Cola Embonor S.A. suscribió contrato de crédito con Banco Estado,
por un monto ascendente a $12.000 millones. Los fondos obtenidos fueron utilizados para refinanciar
otros pasivos financieros de la Sociedad.

218 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

(29) Con fecha 28 de septiembre de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta La conciliación para los pasivos financieros corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 31 de
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Mercantil diciembre de 2021 es la siguiente:
por un monto total de US$7,3 Millones.

31.12.2022 31.12.2021
(30) Con fecha 03 de octubre de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Embotelladoras
Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco Crédito por un monto Otros pasivos financieros corrientes M$ M$
total de US$28,6 Millones, para refinanciamiento de pasivos financieros en mejores condiciones. Saldo inicial 51.601.748 30.134.093
Traspaso de largo a corto plazo 58.822.253 67.755.934
(31) Con fecha 22 de diciembre de 2022 Coca-Cola Embonor S.A. a través de su subsidiaria indirecta Prestamos obtenidos 14.000.000 3.249.592
Embotelladoras Bolivianas Unidas S.A., suscribió contrato de crédito de largo plazo con el Banco
Intereses devengados 3.871.290 4.337.379
Mercantil por un monto total de US$9,4 Millones, para refinanciamiento de pasivos financieros en mejores
condiciones. Prestamos pagados (98.757.922) (56.932.736)
Variación TC / Unidad de reajuste 309.718 7.483.381
(32) Con fecha 07 de diciembre de 2022, Coca-Cola Embonor S.A. suscribió contrato de crédito con el Banco Otros incrementos (decrementos) (2.244.811) (4.425.895)
Estado, por un monto ascendente a $10.000 millones. Saldo final 27.602.276 51.601.748

(33) Con fecha 07 de diciembre de 2022, Coca-Cola Embonor S.A. suscribió contrato de crédito con el Banco
31.12.2022 31.12.2021
Scotiabank, por un monto ascendente a UF 344.310.
Otros pasivos financieros no corrientes M$ M$
Saldo inicial 267.424.069 274.432.872
Prestamos obtenidos 97.604.885 32.008.148
Traspaso de largo a corto plazo (58.822.253) (67.755.934)
Variación TC / Unidad de reajuste 8.595.152 28.287.259
Otros incrementos (decrementos) (1.498.839) 451.724
Saldo final 313.303.014 267.424.069

219 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 19 - Pasivos por Arrendamientos, Corrientes y no Corrientes

La composición de los pasivos por arrendamientos y sus saldos, es la siguiente:

19.1) Al 31 de diciembre del 2022

Corriente No Corriente Total

Mas de 1 año Mas de 2 años Mas de 3 años Mas de 4 años

Subtotal hasta 2 años hasta 3 años hasta 4 años hasta 5 años Mas de 5 años Subtotal Total
Arrendamiento Asociado A: M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Contratos arriendos oficinas 2.504.323 – – – – – – 2.504.323
Contratos arriendos Máquinas 447.009 468.944 – – – – 468.944 915.953
Saldo final al 31 de diciembre de 2022 2.951.332 468.944 – – – – 468.944 3.420.276

19.2) Al 31 de diciembre del 2021

Corriente No Corriente Total

Mas de 1 año Mas de 2 años Mas de 3 años Mas de 4 años
Subtotal hasta 2 años hasta 3 años hasta 4 años hasta 5 años Mas de 5 años Subtotal Total
Arrendamiento Asociado A: M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Contratos arriendos oficinas 1.765.016 – – – – – – 1.765.016
Contratos arriendos Máquinas 420.540 441.175 462.826 – – – 904.001 1.324.541
Saldo final al 31 de diciembre de 2021 2.185.556 441.175 462.826 – – – 904.001 3.089.557

220 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

El siguiente cuadro reporta el movimiento de la obligación por pasivos de arrendamiento y los flujos del ejercicio: 31 de diciembre de 2022

Valor razonable
Movimientos Movimientos con cambios
para el periodo finalizado para el periodo finalizado Costo en pérdidas y
al 31 de diciembre de 2022 al 31 de diciembre de 2021 amortizado ganancias Total
M$ M$ M$
Pasivos por arrendamientos M$ M$
Efectivo y efectivo equivalente 87.653.229 – 87.653.229
Saldos netos al inicio 3.089.557 4.746.373
Deudores comerciales y otras cuentas por
119.826.334 – 119.826.334
Pasivos por arrendamientos generados 2.726.217 415.061 cobrar
Pasivos por arrendamientos bajas – (347.641) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 1.034.784 – 1.034.784
Devengo de Intereses 100.495 176.023 Total, Activos Corrientes 208.514.347 – 208.514.347
Pagos de Cuotas (2.523.240) (2.410.923) Otros activos financieros no corrientes – 16.877.414 16.877.414
Diferencia cambios en moneda Extranjera 27.247 510.664 Total, Activos no Corrientes – 16.877.414 16.877.414
Saldo al final del ejercicio 3.420.276 3.089.557
Total flujo de efectivo del periodo, asociado a pagos 31 de diciembre de 2021
2.523.240 2.410.924
por pasivos de arrendamientos Valor razonable
con cambios
Costo en pérdidas y
amortizado ganancias Total
Nota 20 - Instrumentos Financieros M$ M$ M$
Efectivo y efectivo equivalente 61.641.406 – 61.641.406
20.1) Clasificación de instrumentos financieros de activos por naturaleza y categoría Otros activos financieros corrientes 47.447.816 – 47.447.816
El detalle de los instrumentos financieros de activo, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de Deudores comerciales y otras cuentas por
98.589.324 – 98.589.324
diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es el siguiente: cobrar
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 578.930 – 578.930
Total, Activos Corrientes 208.257.476 – 208.257.476
Otros activos financieros no corrientes – 17.789.875 17.789.875
Total, Activos no Corrientes – 17.789.875 17.789.875

221 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

31 de diciembre de 2022 Los métodos utilizados para la estimación del valor razonable de los activos y pasivos financieros
Costo Derivados de están descritos en nota 2 m).
amortizado cobertura Total
M$ M$ M$ Cada uno de los valores de mercado calculados para la cartera de instrumentos financieros de la
Otros pasivos financieros corrientes 27.602.276 – 27.602.276 Compañía, se sustenta en una metodología de cálculo y entradas de información. Se ha realizado un
Pasivos por arrendamientos corrientes 2.951.332 – 2.951.332 análisis de cada una de estas metodologías para determinar cuál de los siguientes niveles pueden
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas ser asignados:
207.869.982 – 207.869.982
por pagar
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 16.987.627 – 16.987.627 Nivel 1 corresponde a metodologías de medición a valor justo mediante cuotas de mercado (sin ajustes)
Total, Pasivos Corrientes 255.411.217 – 255.411.217 en mercados activos y considerando los mismos Activos y Pasivos valorizados.

Otros pasivos financieros no corrientes 313.303.014 – 313.303.014

Nivel 2 corresponde a metodologías de medición a valor justo mediante datos de cotizaciones de
Pasivos por arrendamientos no corrientes 468.944 – 468.944 mercado, no incluidos en Nivel 1, que sean observable para los Activos y Pasivos valorizados, ya sea
Total, Pasivos no Corrientes 313.771.958 – 313.771.958 directamente (precios) o indirectamente (derivado de los precios).

31 de diciembre de 2021 Nivel 3 corresponde a metodologías de medición a valor justo mediante técnicas de valorización,
Costo Derivados de que incluyen datos sobre los Activos y Pasivos valorizados, que no sustenten en datos de mercados
amortizado cobertura Total observables.
M$ M$ M$
Otros pasivos financieros corrientes 51.601.748 – 51.601.748
En base a las metodologías, inputs y definiciones anteriores se han determinado los siguientes niveles
Pasivos por arrendamientos corrientes 2.185.556 – 2.185.556 de mercado para la cartera de instrumentos financieros que la Compañía mantiene al 31 de diciembre
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas de 2022 y al 31 de diciembre de 2021.
204.117.155 – 204.117.155
por pagar
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 7.008.309 – 7.008.309
Total, Pasivos Corrientes 264.912.768 – 264.912.768
Otros pasivos financieros no corrientes 267.424.069 – 267.424.069
Pasivos por arrendamientos no corrientes 904.001 – 904.001
Total, Pasivos no Corrientes 268.328.070 – 268.328.070

222 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Activos y Pasivos Financieros a 31 de diciembre de 2022 Nota 21 - Provisiones por Beneficios a los Empleados, Corrientes y no
valor justo clasificados por jerarquía Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Corrientes
con efecto en resultados M$ M$ M$ M$
Activos Financieros: En este rubro, se presentan las provisiones por indemnización por años de servicio, valorizadas de acuerdo
con lo mencionado en la nota 2 o). La composición de saldos corrientes y no corrientes al 31 de diciembre
-Bonos 16.877.414 – – 16.877.414
de 2022 y 31 de diciembre de 2021 son las siguientes:
Pasivos Financieros:
-Forward de moneda – – – –
31.12.2022 31.12.2021
Provisión indemnización años de servicio M$ M$
Activos y Pasivos Financieros a 31 de diciembre de 2021
valor justo clasificados por jerarquía Pasivo IPAS corriente 9.325.787 7.238.339
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
con efecto en resultados M$ M$ M$ M$ Pasivo IPAS no corriente 25.808.989 25.498.572
Activos Financieros: Total 35.134.776 32.736.911
-Bonos 17.789.875 – – 17.789.875
Pasivos Financieros: Los movimientos para las provisiones post empleo, para los períodos 2022 y 2021 son los siguientes:

-Forward de moneda – – – –
31.12.2022 31.12.2021
Movimientos M$ M$
Saldo Inicial 32.736.911 30.417.613
Costos por servicios 6.318.555 4.544.216
Costos por intereses 987.365 1.231.395
Diferencia actuarial (207.326) 550.125
Beneficios pagados (4.700.729) (4.006.438)
Saldo Final 35.134.776 32.736.911

223 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Hipótesis actuariales utilizadas en Chile Nota 22 - Cuentas por pagar Comerciales y otras Cuentas por Pagar
Tasa de descuento 5,2% El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
Tasa de rotación de personal 1%
Tasa de incremento salarial 4,5%
31.12.2022 31.12.2021
Tasa de mortalidad(1) RV – 2014
Conceptos M$ M$
(1) Tablas de mortalidad según hipótesis utilizadas por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). Cuentas por pagar 178.349.137 179.402.239
Acreedores varios 6.114.233 1.788.440
En Bolivia se aplica el criterio descrito en la nota 2) v) v.4) Beneficios a los empleados
Retenciones 23.406.612 22.362.789

Análisis de Sensibilidad Documentos por pagar – 409.398

El alza de un punto porcentual en la tasa de descuento implica una disminución de M$1.857.922 en el saldo Dividendos por pagar – 154.289
total de la provisión indemnización años de servicio. Por otra parte, la disminución de un punto porcentual en Total 207.869.982 204.117.155
la tasa de descuento implica un aumento de M$1.958.421 en el saldo de dicha provisión.

224 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

La Sociedad y sus subsidiarias no tienen proveedores no relacionados de importancia, cuyos pasivos superen
el 10% de este ítem.

La estratificación de las cuentas por pagar para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 31 de
diciembre de 2021 es la siguiente:

Proveedores con pagos al día, 2022

Montos según plazos de pago
Tipo de Total Período promedio
Proveedor hasta 30 días 31 - 60 61 - 90 91 - 120 121 - 365 366 y más M$ de pago (días)
Bienes 14.744.758 54.259.916 1.338.927 274.872 – – 70.618.472 38
Servicios 15.212.630 67.940.384 17.416.405 14.363.531 16.513.603 – 131.446.552 77
Otros – – – – – – – –
Total M$ 29.957.388 122.200.299 18.755.332 14.638.403 16.513.603 – 202.065.024

Proveedores con plazos vencidos, 2022

Montos según plazos de pago
Tipo de Total
Proveedor hasta 30 días 31 - 60 61 - 90 91 - 120 121 - 180 181 y más M$
Bienes 629.459 94.147 543 – – – 724.150
Servicios 5.003.648 77.159 – – – – 5.080.808
Otros – – – – – – –
Total M$ 5.633.108 171.306 543 – – – 5.804.957
Total 207.869.982

225 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Proveedores con pagos al día, 2021

Montos según plazos de pago
Tipo de Total Período promedio
Proveedor hasta 30 días 31 - 60 61 - 90 91 - 120 121 - 365 366 y más M$ de pago (días)
Bienes 16.045.358 38.992.513 1.351.662 – – – 56.389.533 35
Servicios 17.288.797 77.432.882 14.759.293 15.923.817 19.637.320 – 145.042.108 78
Otros – – – – – – – –
Total M$ 33.334.155 116.425.395 16.110.955 15.923.817 19.637.320 – 201.431.641

Proveedores con plazos vencidos, 2021

Montos según plazos de pago
Tipo de Total
Proveedor hasta 30 días 31 - 60 61 - 90 91 - 120 121 - 180 181 y más M$
Bienes 1.714.310 118.741 20.414 6.464 – – 1.859.929
Servicios 767.967 40.032 3.240 2.972 2.979 8.395 825.585
Otros – – – – – – –
Total M$ 2.482.277 158.773 23.654 9.436 2.979 8.395 2.685.514
Total 204.117.155

Los montos incluidos en los plazos 61 a 365 en proveedores con pago al día, corresponden principalmente a
servicios que tienen diferentes plazos de ejecución, tanto en el ejercicio 2022 como en el 2021.

La mayor parte de los proveedores con plazos vencidos hasta 30 días, fueron aclarados y pagados durante
el mes de enero de 2023.

226 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Existe un grado de dependencia relativo con los proveedores que abastecen a la Compañía de los insumos
básicos para la elaboración de los productos que Coca- Cola Embonor S.A. y sus filiales comercializan, para
los cuales el plazo promedio de pago es de 30 días y no contienen pago de intereses asociados. El detalle
de los proveedores más importantes en ambos segmentos de operaciones es el siguiente:

Materia prima/ Insumo Chile Bolivia Materia prima/ Insumo Chile Bolivia
Concentrado The Coca Cola Company The Coca-Cola Company Etiquetas AMF Etiqueta SPA Imprimir S.A.
Empack S.A. Resinplast Perú
Coca-Cola de Chile /Recofarma Impregraf Ravi S.A.
Industrias (Brasil) MM Marinetti Packaging
Azúcar Iansagro S.A. Corporación Unagro S.A. Resinplast Perú
Sucden Chile Ingenio Sucroalcoholero Aguaí Gas carbónico Linde Gas Chile S.A Carbogas
S.A. Indura S.A. Praxair Bolivia S.R.L.
Carbogas Bolivia
Botellas (vidrio y plástico Cristalerías de Chile S.A. Vitro Lux (Owens-Illinios Inc.)
retornable) y Preformas PET Vitro S.A. Empacar S.A. Aguas, jugos y latas Vital Aguas S.A. Ledesma (Argentina)
Cristalerías Toro S.A Amcor Pet (Perú) VJ S.A. Jugos S.A.(Argentina)
Envases CMF S.A. Inpet (Paraguay) Envases Central S.A Cooperativa Citrícola (CCAM)
Cristalpet (Uruguay) Preforsa S.A. Comercializadora Novaverde S.A. (Argentina)
San Miguel (Perú) Envases CMF S.A. Monster Energy Company-Chile-Ltda. Cepas Argentina S.A.
Andina Empaques Argentina Cutrale (Brasil)
S.A. Carozzi (Chile)
Fénix (Argentina)
Cajas plásticas Comberplast S.A. Cabelma (Argentina)
Envases CMF S.A. Envapar (Paraguay) Licores Diageo Chile Ltda.
Cooperativa Agrícola Pisquera Elqui
Tapas Envases CMF S.A. Packaging del Perú (Perú) Limitada y la Viña Francisco de
CSI Alusud (Chile) Ravi S.A. Aguirre S.A.
Sinea Chile CSI Alusud (Perú) Cervecería Chile S.A.
Alucaps (México) Sinea Perú Viña Santa Rita S.A.

227 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 23 - Otros Pasivos no Financieros, Corrientes Los movimientos del ejercicio de las provisiones son los siguientes:

El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Corriente

31.12.2022 31.12.2021
31.12.2022 31.12.2021 Movimiento M$ M$
Otros pasivos no financieros corrientes M$ M$ Saldo Inicial 26.120.331 1.910.962
Depósitos en garantía de envases 10.934.912 10.047.812 Movimientos del año
Total 10.934.912 10.047.812 Incremento (decremento) en provisiones existentes 16.186.464 26.120.331
Provisión utilizada (26.120.331) (1.910.962)

Nota 24 - Otras Provisiones, Corrientes Sub total (9.933.867) 24.209.369

Saldo Final 16.186.464 26.120.331
El detalle de otras provisiones corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:

Nota 25 - Ingresos Ordinarios

Corriente
La composición de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente:
31.12.2022 31.12.2021
Concepto M$ M$
01.01.2022 01.01.2021
Provisión Dividendo Legal 16.186.464 26.120.331 31.12.2022 31.12.2021
Total 16.186.464 26.120.331 Detalle por categoría M$ M$
Ingresos bebidas carbonatadas 644.288.689 553.208.800
Ingresos aguas y jugos 183.413.211 148.864.756
Ingresos licores, vinos y cervezas 230.532.312 184.632.803
Ingresos otros productos 54.943.291 48.106.521
Total 1.113.177.503 934.812.880

228 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

01.01.2022 01.01.2021 Nota 27 - Otros Resultados Relevantes

31.12.2022 31.12.2021
Detalle por canal M$ M$ La composición de los otros resultados relevantes al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente:
Ingresos canal tradicional 528.471.614 473.379.990
Ingresos canal supermercado 206.939.544 165.073.433 27.1) Costos Distribución
Ingresos canal mayorista 163.335.825 144.760.015
Ingresos canal comer y beber 83.165.373 56.180.624 01.01.2022 01.01.2021
Ingresos otros 131.265.147 95.418.818 31.12.2022 31.12.2021
Concepto M$ M$
Total 1.113.177.503 934.812.880
Mano de Obra (71.816.000) (57.854.000)
Publicidad (21.781.489) (24.276.820)

Nota 26 - Costos de Ventas Fletes (103.712.814) (79.967.755)

Depreciación (12.690.130) (11.526.568)
La composición de los costos de venta al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente: Otros (36.359.904) (35.225.177)
Total (246.360.337) (208.850.320)
01.01.2022 01.01.2021
31.12.2022 31.12.2021
Concepto 27.2) Gastos de Administración
M$ M$
Materias Primas (293.604.388) (237.010.559)
Costos Adquisición (283.417.151) (230.744.563) 01.01.2022 01.01.2021
31.12.2022 31.12.2021
Mano de Obra (38.286.454) (32.686.707)
Concepto M$ M$
Depreciación (35.631.417) (30.549.643)
Mano de Obra (23.094.000) (20.857.000)
Otros (42.114.422) (38.028.546)
Hon. viajes, estadías y similares (18.109.000) (14.639.000)
Total (693.053.832) (569.020.018)
Depreciación (2.407.220) (1.912.751)
Otros (3.129.820) (2.742.117)
Total (46.740.040) (40.150.868)

229 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

27.3) Costos Financieros Nota 29 - Resultado por Unidades de Reajuste

Los resultados por unidades de reajuste al 31 de diciembre de 2022 y 2021 son los siguientes:
01.01.2022 01.01.2021
31.12.2022 31.12.2021
Concepto M$ M$ 01.01.2022 01.01.2021
Índice de 31.12.2022 31.12.2021
Intereses Bonos UF (1.715.930) (1.528.546)
Concepto Reajustabilidad M$ M$
Intereses Creditos CH $ Nominal (2.419.462) (2.224.386)
Obligaciones UF (6.112.458) (2.796.611)
Intereses Créditos Bolivia Bs (11.716.526) (9.396.996)
Otros (119.704) 115.031 Otros UF 184.816 160.112
Total (15.971.622) (13.034.897) Total (5.927.642) (2.636.499)

Nota 28 - Diferencias de Cambio Nota 30 - Otros Ingresos por función

Las diferencias de cambio al 31 de diciembre del 2022 y 2021, son las siguientes: La composición de los otros ingresos por función al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente:

01.01.2022 01.01.2021 01.01.2022 01.01.2021

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021
Índice de
Concepto Reajustabilidad Concepto M$ M$
M$ M$
Ingresos varios 95.264 99.514
Inversiones Dólar 37.650 1.995.591
Venta de elementos en desuso 889.506 593.468
Dividendos Dólar 335.160 -
Total 984.770 692.982
Otros Dólar (1.477.022) (226.109)
Total (1.104.212) 1.769.482

230 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 31 - Otras ganancias y pérdidas Nota 32 - Moneda Nacional y Extranjera

La composición de los otras ganancias y pérdidas al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es la siguiente: El detalle por moneda extranjera de los activos corrientes y no corrientes es el siguiente:

01.01.2022 01.01.2021 31.12.2022 31.12.2021

31.12.2022 31.12.2021 Activos Corrientes y no Corrientes M$ M$
Concepto M$ M$ Efectivo y equivalente al efectivo 87.653.229 61.641.406
Egresos varios, neto (1.032.412) (1.092.829)
Dólares 64.245.721 32.784.083
Venta/bajas de activos fijos, neto (32.654) (46.291)
Pesos 12.560.280 15.299.722
Asesorías/Honorarios Holding (86.412) (121.160)
Bolivianos 10.847.228 13.557.601
Multas, reajustes e intereses (39.245) (76.476)
Otros activos Financieros corrientes – 47.447.816
Total (1.190.723) (1.336.756)
Dólares – 47.447.816
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 119.826.334 98.589.324
Dólares – –
Pesos 113.301.218 93.442.187
Bolivianos 6.525.116 5.147.137
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 1.034.784 578.930
Dólares – –
Pesos 1.034.784 578.930
Resto de activos corrientes y no corrientes 915.142.649 833.603.011
Dólares 16.877.414 17.789.875
Pesos 560.432.628 505.133.175
Bolivianos 337.832.607 310.679.961
Total Activos 1.123.656.996 1.041.860.487
Dólares 81.123.135 98.021.774
Pesos 687.328.910 614.454.014
Bolivianos 355.204.951 329.384.699

231 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

El detalle por moneda de los pasivos corrientes y no corrientes es el siguiente:

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Total Total

Hasta 90 días De 91 días a 1 año 2022 2021
Pasivos Corrientes M$ M$ M$
Otros pasivos financieros corrientes 8.634.091 11.188.703 18.968.185 40.413.045 27.602.276 51.601.748
Dólares – – – – – –
Pesos 672.404 677.663 51.400 – 723.804 677.663
UF 563.510 497.399 29.417 – 592.927 497.399
Bolivianos 7.398.177 10.013.641 18.887.368 40.413.045 26.285.545 50.426.686
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 207.869.982 204.117.155 – – 207.869.982 204.117.155
Dólares 12.317.196 12.142.191 – – 12.317.196 12.142.191
Pesos 165.823.849 163.293.311 – – 165.823.849 163.293.311
Bolivianos 29.728.937 28.681.653 – – 29.728.937 28.681.653
Cuentas por pagar relacionadas corrientes 16.987.627 7.008.309 – – 16.987.627 7.008.309
Dólares 106.502 54.493 – – 106.502 54.493
Pesos 16.881.125 6.953.816 – – 16.881.125 6.953.816
Otros pasivos corrientes 40.527.452 54.673.774 – – 40.527.452 54.673.774
Pesos 16.889.702 30.407.852 – – 16.889.702 30.407.852
Bolivianos 23.637.750 24.265.922 – – 23.637.750 24.265.922
Total Pasivos Corrientes 274.019.152 276.987.941 18.968.185 40.413.045 292.987.337 317.400.986
Dólares 12.423.698 12.196.684 – – 12.423.698 12.196.684
Pesos 200.267.080 201.332.642 51.400 – 200.318.480 201.332.642
UF 563.510 497.399 29.417 – 592.927 497.399
Bolivianos 60.764.864 62.961.216 18.887.368 40.413.045 79.652.232 103.374.261

232 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Total Total

1 a 3 años 3 a 5 años Más de 5 años 2022 2021
Pasivos No Corrientes M$ M$ M$ M$
Otros pasivos financieros no corrientes 130.434.513 107.316.898 71.759.151 61.963.993 111.109.350 98.143.178 313.303.014 267.424.069
Dólares – – – – – – – –
Pesos 61.707.855 47.975.129 9.921.333 13.698.683 – – 71.629.188 61.673.812
UF – – 11.946.417 – 51.411.565 45.293.619 63.357.982 45.293.619
Bolivianos 68.726.658 59.341.769 49.891.401 48.265.310 59.697.785 52.849.559 178.315.844 160.456.638
Otros pasivos no corrientes 12.871.458 12.374.226 13.721.657 14.028.347 – – 26.593.115 26.402.573
Pesos – – 13.721.657 14.028.347 – – 13.721.657 14.028.347
Bolivianos 12.871.458 12.374.226 – – – – 12.871.458 12.374.226
Total Pasivos No Corrientes 143.305.971 119.691.124 85.480.808 75.992.340 111.109.350 98.143.178 339.896.129 293.826.642
Dólares – – – – – – – –
Pesos 61.707.855 47.975.129 23.642.990 27.727.030 – – 85.350.845 75.702.159
UF – – 11.946.417 – 51.411.565 45.293.619 63.357.982 45.293.619
Bolivianos 81.598.116 71.715.995 49.891.401 48.265.310 59.697.785 52.849.559 191.187.302 172.830.864

233 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Nota 33 - Contingencias y Restricciones 31.12.2022

Otros Pasivos Financieros Corrientes 27.602.276
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, no existen gravámenes y garantías relevantes en
la Sociedad, ni se mantienen hipotecas y/o se han establecido garantías por sus activos, excepto por las Otros Pasivos Financieros No Corrientes 313.303.014
señaladas en nota n°10 y en nota n°33.4 siguiente. Deuda Financiera Bruta 340.905.290

33.1) Compromisos directos 31.12.2022

Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, no existen compromisos directos. Efectivo y Efectivo equivalente 87.653.229
Otros Activos Financieros Corrientes –
33.2) Compromisos indirectos
Efectivo y Efectivo equivalente y Otros Activos Financieros Corrientes 87.653.229
Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, no existen compromisos indirectos.
Deuda Financiera Bruta – Efec. Equivalente y Otros Activo Fin. Ctes
33.3) Juicios u otras acciones legales en que se encuentre involucrada la Sociedad Deuda Financiera Neta 253.252.061
Al 31 de diciembre de 2022, no existen juicios o acciones legales contra la Sociedad que pudieran
Patrimonio 490.750.473
afectar en forma significativa los estados financieros consolidados.
Interés Minoritario 23.057
33.4) Restricciones Patrimonio Total 490.773.530
33.4.1) Bonos Chile Series BKOEM F
Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,52
La colocación por parte de Coca-Cola Embonor S.A. de los bonos BKOEM F en el mercado de Chile,
Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.
por un total de UF 1.500.000, está sujeta a las siguientes obligaciones, limitaciones y prohibiciones,
según contrato:
Al 31 de diciembre de 2021, la razón de endeudamiento alcanzó a 0,49 veces, sobre la base de un
total de deuda financiera neta de M$209.936.595 y un patrimonio total de M$430.632.859 como se
i) Mantener una razón de endeudamiento, definida como la razón entre Deuda Financiera Neta
detalla a continuación:
Consolidada y Patrimonio, no superior a 1,34 veces sobre la base de los Estados Financieros
Consolidados. Al 31 de diciembre de 2022, la razón de endeudamiento alcanzó a 0,52 veces,
sobre la base de un total de deuda financiera neta de M$253.252.061 y un patrimonio total de
M$490.773.530 como se detalla a continuación:

234 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

31.12.2021 obligaciones, limitaciones y prohibiciones adicionales a que se refiere el artículo 104 letra e), en
relación con el artículo 111, ambos de la Ley de Mercado de Valores, en favor de los Tenedores de
Otros Pasivos Financieros Corrientes 51.601.748
Bonos.
Otros Pasivos Financieros No Corrientes 267.424.069
Deuda Financiera Bruta 319.025.817 33.4.2) Créditos Banco BCI
La obtención por parte de Coca-Cola Embonor S.A. de crédito en pesos por un monto total de
31.12.2021 M$13.773.000, está sujeta a las siguientes obligaciones, limitaciones y prohibiciones, según contrato:
Efectivo y Efectivo equivalente 61.641.406
i) Mantener en sus estados financieros trimestrales consolidados una Cobertura de Gastos Financieros
Otros Activos Financieros Corrientes 47.447.816
Netos no inferior a 2,5 veces. La Cobertura de Gastos Financieros Netos se define como Ebitda
Efectivo y Efectivo equivalente y Otros Activos Financieros Corrientes 109.089.222
dividido por Gastos Financieros Netos, medidos sobre los últimos doce meses. Al 31 de diciembre
de 2022 la cobertura de Gastos Financieros Netos alcanzó a 12,52 veces, sobre la base de un Ebitda
Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente y Otros Activo Fin. Ctes.
de M$ 177.546.108 y gastos financieros netos de M$14.179.218, como se detalla a continuación:
Deuda Financiera Neta 209.936.595

Patrimonio 430.614.308 Móvil 12 meses

Interés Minoritario 18.551 Resultado Operacional 126.817.341
Patrimonio Total 430.632.859 Depreciación 50.728.767
Ebitda 177.546.108
Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,49
Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.
Móvil 12 meses

ii) Mantener el Emisor y sus Subsidiarias importantes, seguros contra incendios y otros riesgos que Ingreso Financieros 1.792.404
protejan razonablemente sus activos por plantas de embotellado, oficinas centrales, edificios, Gastos Financieros (15.971.622)
existencias, maquinarias, muebles, equipos de oficina y vehículos entre otros. En Chile la Compañía Costos Financieros netos (14.179.218)
mantiene seguros contratados con Southbridge y RSA y en Bolivia con La Boliviana Ciacruz.
Ebitda / Costos Financieros Netos 12,52
iii) Mantener los activos necesarios involucrados en la operación y funcionamiento de los negocios
del Emisor, sin perjuicio que tales activos puedan ser modificados, sustituidos o renovados, dada
su obsolescencia técnica o económica. No obstante, lo anterior, el Emisor no está sujeto a las

235 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Al 31 de diciembre de 2021 la cobertura de Gastos Financieros Netos alcanzó a 12,92 veces, sobre la ii) Mantener una razón de endeudamiento, definida como la razón entre Deuda Financiera Neta
base de un Ebitda de M$ 160.136.862 y gastos financieros netos de M$12.398.180, como se detalla Consolidada y Patrimonio, no superior a 1,20 veces sobre la base de los Estados Financieros
a continuación: Consolidados. Al 31 de diciembre de 2022, la razón de endeudamiento alcanzó a 0,52 veces,
sobre la base de un total de deuda financiera neta de M$253.252.061 y un patrimonio total de
Móvil 12 meses M$490.773.530, como se detalla a continuación:
Resultado Operacional 116.147.900
Depreciación 43.988.962 31.12.2022

Ebitda 160.136.862 Otros Pasivos Financieros Corrientes 27.602.276

Otros Pasivos Financieros No Corrientes 313.303.014
Móvil 12 meses Deuda Financiera Bruta 340.905.290
Ingreso Financieros 636.717
Gastos Financieros (13.034.897) 31.12.2022

Costos Financieros netos (12.398.180) Efectivo y Efectivo equivalente 87.653.229

Otros Activos Financieros Corrientes –
Ebitda / Costos Financieros Netos 12,92
Efectivo y Efectivo equivalente y Otros Activos Financieros Corrientes 87.653.229

Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente y Otros Activos Financieros

Corrientes
Deuda Financiera Neta 253.252.061

Patrimonio 490.750.473
Interes Minoritario 23.057
Patrimonio Total 490.773.530

Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,52

Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.

236 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Al 31 de diciembre de 2021, la razón de endeudamiento alcanzó a 0,49 veces, sobre la base de un i) Mantener una relación Deuda Financiera Neta sobre Patrimonio, no superior a 1,30 veces sobre
total de deuda financiera neta de M$209.936.595 y un patrimonio total de M$430.632.859, como la base de los Estados Financieros Consolidados. Al 31 de diciembre de 2022, la relación Deuda
se detalla a continuación: Financiera Neta sobre Patrimonio alcanzó a 0,52 veces, sobre la base de un total de deuda financiera
neta de M$253.252.061 y un patrimonio total de M$490.773.530, como se detalla a continuación:
31.12.2021
Otros Pasivos Financieros Corrientes 51.601.748 31.12.2022
Otros Pasivos Financieros No Corrientes 267.424.069 Otros Pasivos Financieros Corrientes 27.602.276
Deuda Financiera Bruta 319.025.817 Otros Pasivos Financieros No Corrientes 313.303.014
Deuda Financiera Bruta 340.905.290
31.12.2021
Efectivo y Efectivo equivalente 61.641.406 31.12.2022
Otros Activos Financieros Corrientes 47.447.816 Efectivo y Efectivo equivalente 87.653.229
Efectivo y Efectivo equivalente y Otros Activos Financieros Corrientes 109.089.222 Efectivo y Efectivo equivalente 87.653.229

Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente y Otros Activos Financieros Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente
Corrientes
Deuda Financiera Neta 253.252.061
Deuda Financiera Neta 209.936.595

Patrimonio 430.614.308 Patrimonio 490.750.473

Interes Minoritario 18.551 Interés Minoritario 23.057

Patrimonio Total 430.632.859 Patrimonio Total 490.773.530

Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,49 Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,52
Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.
Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.

33.4.3) Crédito Banco Estado

La obtención por parte de Coca-Cola Embonor S.A. de créditos en pesos por un monto total de
M$36.000.000 y un monto total de M$12.000.000, están sujeto a la siguiente obligación y prohibición,
según contrato:

237 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Al 31 de diciembre de 2021, la relación Deuda Financiera Neta sobre Patrimonio alcanzó a 0,60 La obtención por parte de Coca-Cola Embonor S.A. de crédito en pesos por un monto total de
veces, sobre la base de un total de deuda financiera neta de M$257.384.411 y un patrimonio total M$10.000.000, está sujeto a la siguiente obligación y prohibición, según contrato:
de M$430.632.859, como se detalla a continuación:
ii) Mantener una relación Deuda Financiera Neta sobre Patrimonio, no superior a 1,30 veces sobre
31.12.2021 la base de los Estados Financieros Consolidados. Al 31 de diciembre de 2022, la relación Deuda
Financiera Neta sobre Patrimonio alcanzó a 0,52 veces, sobre la base de un total de deuda financiera
Otros Pasivos Financieros Corrientes 51.601.748
neta de M$253.252.061 y un patrimonio total de M$490.773.530, como se detalla a continuación:
Otros Pasivos Financieros No Corrientes 267.424.069
Deuda Financiera Bruta 319.025.817
31.12.2022
Otros Pasivos Financieros Corrientes 27.602.276
31.12.2021
Otros Pasivos Financieros No Corrientes 313.303.014
Efectivo y Efectivo equivalente 61.641.406
Deuda Financiera Bruta 340.905.290
Efectivo y Efectivo equivalente 61.641.406

Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente 31.12.2022

Deuda Financiera Neta 257.384.411 Efectivo y Efectivo equivalente 87.653.229

Otros Activos Financieros Corrientes –
Efectivo y Efectivo equivalente y Otros Activos Financieros Corrientes 87.653.229
Patrimonio 430.614.308
Interés Minoritario 18.551
Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente y Otros Activo Fin. Ctes
Patrimonio Total 430.632.859
Deuda Financiera Neta 253.252.061

Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,60

Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.
Patrimonio 490.750.473
Interes Minoritario 23.057
Patrimonio Total 490.773.530

Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,52

Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.

238 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

33.4.4) Crédito Banco Scotiabank 31.12.2022

La obtención por parte de Coca-Cola Embonor S.A. de crédito en UF por un monto total de UF 344.310,
Otros Pasivos Financieros Corrientes 27.602.276
está sujeto a las siguientes obligaciones y prohibiciones, según contrato:
Otros Pasivos Financieros No Corrientes 313.303.014

i) Mantener en sus estados financieros trimestrales consolidados una Cobertura de Gastos Financieros Deuda Financiera Bruta 340.905.290
Netos no inferior a 2,5 veces. La Cobertura de Gastos Financieros Netos se define como Ebitda
dividido por Gastos Financieros Netos, medidos sobre los últimos doce meses. Al 31 de diciembre 31.12.2022
de 2022 la cobertura de Gastos Financieros Netos alcanzó a 12,52 veces, sobre la base de un Ebitda Efectivo y Efectivo equivalente 87.653.229
de M$ 177.546.108 y gastos financieros netos de M$14.179.218, como se detalla a continuación:
Otros Activos Financieros Corrientes –
Efectivo y Efectivo equivalente y Otros Activos Financieros Corrientes 87.653.229
Móvil 12 meses
Resultado Operacional 126.817.341 Deuda Financiera Bruta - Efec. Equivalente y Otros Activo Fin. Ctes
Depreciación 50.728.767 Deuda Financiera Neta 253.252.061
Ebitda 177.546.108

Patrimonio 490.750.473
Móvil 12 meses Interes Minoritario 23.057
Ingreso Financieros 1.792.404
Patrimonio Total 490.773.530
Gastos Financieros (15.971.622)
Costos Financieros netos (14.179.218) Deuda Financiera Neta / Patrimonio Total 0,52
Los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes no incorporan a los pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes.
Ebitda / Costos Financieros Netos 12,52

Hasta la fecha, la Sociedad Matriz y sus subsidiarias han cumplido con las limitaciones y prohibiciones
ii) Mantener una relación Deuda Financiera Neta sobre Patrimonio, no superior a 1,20 veces sobre
a que está sujeta y en opinión de la Administración, en base a su proyección futura, esta situación
la base de los Estados Financieros Consolidados. Al 31 de diciembre de 2022, la relación Deuda
se mantendrá en los próximos períodos.
Financiera Neta sobre Patrimonio alcanzó a 0,52 veces, sobre la base de un total de deuda financiera
neta de M$253.252.061 y un patrimonio total de M$490.773.530, como se detalla a continuación:

239 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

Créditos en Bolivia: 34.1) Riesgo de mercado

Al 31 de diciembre de 2022, los créditos largo plazo con el Banco de Crédito, el Banco Nacional de
Bolivia, el Banco Mercantil de Santa Cruz, el Banco Económico, el Banco Ganadero, el Banco Unión,
el Banco FIE y Banco Bisa por un monto total de M$204.601.389, están sujetos a las garantías
hipotecarias de las plantas de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Tarija (Terrenos, Maquinarias y
Equipos)., no están sujetos a limitaciones y/o prohibiciones.
El riesgo de mercado es el riesgo de que el valor justo de los flujos de efectivo futuros de un instrumento
financiero fluctúe debido a cambios en los precios de mercado. Los precios de mercado comprenden
tres tipos de riesgo: Riesgo de tasa de interés, riesgo de moneda y riesgo de precio de “commodities”.
Riesgos asociados a la tasa de interés:
– Al 31 de diciembre de 2022, el 19% de la deuda financiera total de la Sociedad esta expresada en
tasa UF más spread fijo y el 81% restante en tasa fija.

Nota 34 - Administración de Riesgo Financiero – Al 31 de diciembre de 2021, el 15% de la deuda financiera total de la Sociedad esta expresada en
Objetivos y políticas de gestión del riesgo financiero: tasa UF más spread fijo y el 85% restante en tasa fija.

Los principales pasivos financieros de Coca-Cola Embonor S.A., incluyen obligaciones con el público y
créditos bancarios. El propósito principal de estos pasivos es asegurar financiamiento para el desarrollo de
sus operaciones habituales. La Compañía tiene activos financieros, tales como, colocaciones de excedentes,
efectivo y efectivo equivalente provenientes directamente desde sus operaciones.
Coca-Cola Embonor S.A. está expuesto al riesgo de mercado, al riesgo crediticio y al riesgo de liquidez.
La Administración supervisa la gestión de estos riesgos controlando el cumplimiento del marco regulatorio
respecto al riesgo financiero.
La gerencia corporativa procura que las actividades con riesgo financiero en las que se involucra la Compañía
estén controladas por políticas y procedimientos adecuados y que los riesgos financieros están identificados,
medidos y controlados de acuerdo con las políticas internas. Las actividades para propósitos de gestión del
riesgo son llevadas a cabo por ejecutivos preparados.
El Directorio revisa y acuerda las políticas para la gestión de cada uno de los riesgos que se resumen a
continuación:
Riesgos asociados al tipo de cambio en moneda extranjera:
– Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad no tiene deuda financiera denominada en dólares de los
Estados Unidos de Norteamérica. Cada $10 de depreciación de la divisa norteamericana, podría
impactar negativamente los resultados en $86 millones anuales, considerando la posición neta
activa en dólares que mantiene la Compañía al cierre de los estados financieros.
– Al 31 de diciembre de 2021, la Sociedad no tiene deuda financiera denominada en dólares de los
Estados Unidos de Norteamérica.
Riesgos asociados al precio de “commodities”: Aproximadamente un 30% del costo de explotación
está expuesto a las fluctuaciones de precio en los mercados internacionales de insumos necesarios
para la elaboración de bebidas como son el azúcar, la resina Pet y tapas, entre otros. Para mitigar este
riesgo la Sociedad realiza selectivamente contratos de abastecimiento de compras anticipadas y/o
contratos de cobertura de tipo de cambio. Sin embargo, el alza simultánea de cada punto porcentual
en los precios de azúcar, gas carbónico, botellas Pet y tapas, podría impactar negativamente los
resultados en aproximadamente $1.214 millones anuales.

240 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021

34.2) Riesgo de crédito
El riesgo crediticio es el riesgo de que una contraparte no cumpla con sus obligaciones bajo un
instrumento financiero o un contrato con un cliente, lo que conlleva una pérdida financiera. Coca-Cola
Embonor S.A. está expuesta al riesgo crediticio proveniente de sus actividades operativas principalmente
por deudores por venta.
El riesgo crediticio relacionado al cliente es controlado por la gerencia de finanzas en Chile y Bolivia,
sujeto a las políticas establecidas por la Compañía, a los procedimientos y a los controles relacionados
con la gestión del riesgo crediticio del cliente. Los límites crediticios están establecidos para todos los
clientes basados en criterios internos de clasificación. Adicionalmente, la compañía tiene política de
contratar seguro de crédito para algunos clientes de la operación chilena. Ver nota N°6.
El riesgo crediticio relacionado con saldos con bancos e instituciones financieras es controlado por la
gerencia corporativa y local de acuerdo con la política interna. Las inversiones de los excedentes son
realizadas con contrapartes apropiadas y que califiquen de acuerdo con lo establecido en la política
de Coca-Cola Embonor S.A.
34.3) Riesgo de liquidez
Coca-Cola Embonor S.A. mantiene una política de liquidez consistente con una adecuada gestión de
los activos y pasivos, buscando el cumplimiento puntual de los compromisos de cobro por parte de
los clientes y optimización de los excedentes diarios. Ver nota n°18.
La compañía administra la liquidez para realizar una gestión que anticipa las obligaciones de pago
para asegurar su cumplimiento dentro de las fechas de vencimiento. Coca-Cola Embonor S.A. utiliza
instrumentos financieros, como depósitos a plazo, pactos y otros, para invertir sus excedentes de fondos.
Nota 35 - Sanciones
Durante los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, no existen sanciones
por parte de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) u otras autoridades administrativas que hayan
sido aplicadas a la Sociedad Matriz y sus subsidiarias, ni a sus directores o administradores.
Nota 36 - Gastos de Investigación y Desarrollo
La Sociedad Matriz y sus subsidiarias no han efectuado desembolsos por conceptos de gastos de investigación
y desarrollo definidos en la Circular N°981 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).
Nota 37 - Medioambiente
La Sociedad Matriz y sus filiales han desarrollado distintos proyectos para la protección del medio ambiente,
cuyos desembolsos se indican a continuación:
Concepto 31.12.2022

La Compañía monitorea el riesgo de falta de fondos utilizando herramientas de planificación de liquidez Costos Operativos 798.614
en forma consistente y recurrente. El objetivo es mantener la composición de activos y pasivos y un
perfil de inversiones que permita cumplir con las obligaciones contraídas.
Nota 38 - Hechos Posteriores
La Compañía, dada la naturaleza de su negocio, ha presentado históricamente un flujo operacional que No existen hechos significativos posteriores al 31 de diciembre de 2022 y la fecha de emisión de los presentes
le permite afrontar adecuadamente sus obligaciones, y las proyecciones efectuadas por la administración estados financieros consolidados que afecten o vayan a afectar activos, pasivos y/o posibles resultados de
no contemplan cambios respecto de esta capacidad generadora de flujos. la Sociedad.

241 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.3 Hechos Relevantes Coca-Cola Embonor S.A.

Al 31 de diciembre de 2022, se han registrado los siguientes hechos relevantes:

I) Convocatoria a Junta de Accionistas y Acuerdo de Propuestas

Con fecha 29 de marzo del 2022 el Directorio de Coca-Cola Embonor S.A, adoptó, entre otros, los siguientes
acuerdos:

1. Se citó a los señores accionistas de la sociedad Coca-Cola Embonor S.A. a Junta Ordinaria a celebrarse
el día 20 de abril de 2022 a las 10:00 horas, en El Golf N°40, piso 4, comuna de Las Condes, Santiago.

2. Se sometió para la aprobación de la Junta Ordinaria de Accionistas, la distribución de un dividendo

definitivo total ascendente a $40.935.560.672, correspondiente a la cantidad de $78,09524 por acción de
la Serie A y de $82,00000 por acción de la Serie B.

De ser aprobado por la Junta la propuesta anterior, el dividendo se pagará en los siguientes términos:

i) Un dividendo mínimo obligatorio equivalente al 30% de las utilidades líquidas del ejercicio 2021, el que
será pagado a contar del día 19 de mayo de 2022.

ii) Un dividendo adicional equivalente al 17,01575% de las utilidades líquidas del ejercicio 2021, el que sería
pagado a contar del día 19 de mayo de 2022.

II) Pago de Dividendo Provisorio

Con fecha 29 de noviembre de 2022 el Directorio de Coca-Cola Embonor S.A., acordó distribuir un dividendo
provisorio, con cargo a las utilidades correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2022,
ascendente a la cantidad de $9.984.283.210, correspondiente a la cantidad de $19,04762 por acción de la Serie
A y de $20 por acción de la Serie B. Dicho dividendo será pagado a partir del día 20 de diciembre de 2022.

242 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.

De acuerdo con la normativa de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), a partir del año 2009 Coca- El volumen total de ventas físicas alcanzó a 346,5 millones de cajas unitarias con un crecimiento de 5,5%
Cola Embonor S.A. reporta sus estados financieros bajo las Normas Internacionales de Información Financiera comparado con el año 2021. Esto se explica principalmente por el crecimiento de volumen de ventas de
(International Financial Reporting Standards, IFRS). marcas franquiciadas por The Coca-Cola Company y a la expansión del portafolio mediante nuevas categorías
de bebestibles.
I) Análisis de Resultados
Acumulados a diciembre de 2022 vs. acumulados a diciembre de 2021. Los ingresos ordinarios consolidados aumentaron un 19,1%, totalizando M$ 1.113.177.503, por el crecimiento
de volumen de ventas en Chile y Bolivia, y por el efecto favorable del mayor tipo de cambio promedio del
período en la conversión de los ingresos de la operación boliviana.
A Diciembre A Diciembre
Estado de Resultados 2022 2021 Variación
Consolidados M$ M$ M$ %
El resultado operacional ascendió a M$ 126.817.341, con un aumento de 9,2%, debido principalmente al
impacto positivo del mayor del volumen de ventas en las principales categorías a nivel consolidado.
Ingresos ordinarios 1.113.177.503 934.812.880 178.364.623 19,1%
Costo de ventas (693.053.832) (569.020.018) (124.033.814) (21,8%)
Margen bruto 420.123.671 365.792.862 54.330.809 14,9% El EBITDA creció 10,9% respecto del mismo período del año anterior llegando a M$ 177.546.108. Este crecimiento
responde al aumento de los ingresos, impulsado por el crecimiento de las ventas de franquicia Coca-Cola
Otros ingresos por función 984.770 692.982 291.788 42,1% y las nuevas categorías, además de una adecuada gestión comercial en el mercado.
Costos de distribución (246.360.337) (208.850.320) (37.510.017) (18,0%)
Gastos de administración (46.740.040) (40.150.868) (6.589.172) (16,4%)
El resultado no operacional fue una pérdida de M$ 16.926.635, mayor pérdida en M$ 8.006.656 comparado
Otras ganancias (pérdidas) (1.190.723) (1.336.756) 146.033 10,9%
con el año anterior. Esta diferencia negativa se explica por menor resultado por unidades de reajustes por
Resultado operacional 126.817.341 116.147.900 10.669.441 9,2%
M$3.291.143 debido a una mayor inflación en el 2022, mayores costos financieros netos por M$ 1.781.038,
Ingresos financieros 1.792.404 636.717 1.155.687 2,8x
menor diferencia de cambio por M$ 2.873.694 (producto del menor efecto de la depreciación del peso
Costos financieros (15.971.622) (13.034.897) (2.936.725) (22,5%)
Participación en ganancias de Asociadas 4.284.437 4.345.218 (60.781) (1,4%) frente al dólar en Chile en el año 2022 respecto al mismo período del año 2021), y menor participación en
Diferencias de cambio (1.104.212) 1.769.482 (2.873.694) N.A. ganancias de asociadas por M$ 60.781.
Resultado por unidades de reajuste (5.927.642) (2.636.499) (3.291.143) (2,2x)
Resultado no operacional (16.926.635) (8.919.979) (8.006.656) (89,8%) La utilidad neta, por su parte, aumentó 0,2%, alcanzando los M$ 87.238.834.
Ganancia antes de impuesto 109.890.706 107.227.921 2.662.785 2,5%
Gasto por impuesto (22.651.872) (20.155.767) (2.496.105) (12,4%)
Operación Chilena
Ganancia 87.238.834 87.072.154 166.680 0,2%
Ganancia controladora 87.235.825 87.067.769 168.056 0,2% El volumen de ventas aumentó en 2,5% respecto del año 2021, alcanzando a 190,8 millones de cajas
Ganancia participación no Controladora 3.009 4.385 (1.376) (31,4%) unitarias (1.083 millones de litros) debido principalmente a la ampliación del portafolio con la incorporación
Ganancia 87.238.834 87.072.154 166.680 0,2% de nuevas categorías.

243 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.

El ingreso por ventas alcanzó a M$ 756.026.431, con un aumento de 16,1% respecto del año 2021 que se II) Análisis de Balance
explica principalmente por el crecimiento de volumen y la ampliación del portafolio. Por su parte, el EBITDA
llegó a M$ 89.203.448, lo que representa una disminución de 1,4% respecto del 2021.
Diciembre Diciembre
Variación
2022 2021
Operación Boliviana Análisis del Balance M$ M$ M$ %
Activos corrientes 342.657.405 313.759.632 28.897.773 9,2%
El volumen de ventas aumentó en 9,5% respecto del año 2021, alcanzando a 155,7 millones de cajas unitarias
(884 millones de litros). Propiedades, planta y equipos 504.157.671 452.870.420 51.287.251 11,3%
Plusvalía 144.477.536 144.477.536 – –
Las categorías de gaseosas y aguas aumentaron en volumen. Inversiones en asociadas 59.462.495 55.227.388 4.235.107 7,7%
Activos por impuestos diferidos 46.682.047 48.258.120 (1.576.073) (3,3%)
El ingreso por ventas alcanzó a M$ 357.151.072, con un aumento de 25,9% respecto del año 2021 debido
Otros activos 26.219.842 27.267.391 (1.047.549) (3,8%)
principalmente a los mayores volúmenes de ventas y al efecto favorable del mayor tipo de cambio. El EBITDA
Total, activos 1.123.656.996 1.041.860.487 81.796.509 7,9%
llegó a M$ 88.342.660, lo que representa un aumento de 26,8% respecto del 2021.
Pasivos corrientes 292.987.337 317.400.986 (24.413.649) (7,7%)
Pasivos no corrientes 339.896.129 293.826.642 46.069.487 15,7%
Interés minoritario 23.057 18.551 4.506 24,3%
Patrimonio de controladora 490.750.473 430.614.308 60.136.165 14,0%
Total, pasivos y patrimonio 1.123.656.996 1.041.860.487 81.796.509 7,9%

Al comparar la composición del balance consolidado, se aprecia un aumento de los activos corrientes por
M$ 28.897.773. Por un lado, crecieron principalmente las cuentas de efectivo y equivalentes al efectivo
por M$ 26.011.823, las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por M$21.237.010, los
saldos de inventarios por M$ 19.825.893 y los activos por impuestos corrientes por M$7.633.882. Por otro
lado, el incremento en efectivo y equivalentes al efectivo se compensa por menores saldos de otros activos
financieros corrientes de M$ 47.447.816, debido principalmente a las reclasificaciones por los cambios de
plazos de las inversiones.

244 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.

Las propiedades, planta y equipos aumentaron en M$ 51.287.251 debido principalmente al efecto del mayor El perfil de la deuda de Coca-Cola Embonor S.A. y filiales se presenta en la siguiente tabla:
tipo de cambio de cierre en la valorización de los activos de Bolivia y a las mayores inversiones en activos
fijos en tanto en Chile como en Bolivia y a las revaluaciones de los terrenos tanto en Chile como en Bolivia. Perfil Deuda Financiera al 31 de diciembre de 2022

Por otra parte, los pasivos corrientes disminuyeron en M$ 24.413.649. Esto se explica principalmente por las Amortización de Capital e Intereses
Saldo al Saldo al
siguientes partidas: 31.12.2021 31.12.2022 2023 2024 2025 2026-35
Instrumento M$ M$ M$ M$ M$ M$
- disminución de M$ 9.933.867 en otras provisiones por el reverso del reconocimiento del 30% de la utilidad del
ejercicio 2021 menos el dividendo provisorio pagado con cargo a la utilidad del ejercicio 2022. Bonos UF BKOEM Serie F 45.791.018 51.975.075 563.510 - - 51.411.565
- disminución de M$7.952.779 en pasivos por impuestos corrientes. Créditos Bancarios Chile 62.351.475 84.328.826 753.221 47.985.077 13.722.778 21.867.750
- disminución de M$ 23.999.472 en otros pasivos financieros corrientes por deuda de corto plazo en Bolivia. Créditos Bancarios Bolivia 210.883.324 204.601.389 26.285.545 35.033.646 33.693.007 109.589.191
- aumento de M$ 3.752.827 en cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Sub Total 319.025.817 340.905.290 27.602.276 83.018.723 47.415.785 182.868.506
- aumento de M$ 9.979.318 en cuentas por pagar entidades relacionadas.
Efectivo Equivalente e
- aumento de M$ 2.087.448 en provisiones por beneficio a los empleados. 126.879.097 104.530.643
Inversiones Financieras
Posición Neta 192.146.720 236.374.647
Los pasivos no corrientes aumentaron en M$ 46.069.487, debido principalmente al aumento de otros pasivos
financieros por M$ 45.878.945, por los mayores préstamos netos de largo plazo, obtenidos en la operación
boliviana y en la operación chilena y por el efecto de la variación de la unidad de fomento y por el mayor
tipo de cambio de cierre en la valorización de los pasivos de Bolivia.

Al 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera bruta total de la Compañía alcanzó el equivalente de M$

340.905.290 y la deuda financiera neta total al equivalente de M$236.374.647. La tasa de interés promedio
es de UF + 3,28% sobre la deuda denominada en unidades de fomento, 3,20% nominal sobre la deuda de
largo plazo denominada en pesos chilenos y 4,74% nominal sobre la deuda de largo plazo denominada en
bolivianos.

245 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.

III) Principales Indicadores Liquidez

Los principales indicadores señalados en cuadros adjuntos muestran la posición financiera y rentabilidad La Liquidez corriente al 31 de diciembre de 2022, mostró una variación positiva de un 18,2% respecto a
de la compañía: diciembre de 2021 explicado por el aumento del activo corriente en un 9,2%, y a la disminución de pasivos
corrientes en un 7,7%.
Principales Indicadores Unidad 2022 2021 2022 vs. 2021
Liquidez La Razón ácida al 31 de diciembre de 2022, mostró un aumento de un 13,4% respecto a diciembre de 2021,
Liquidez Veces 1,17 0,99 18,2% explicado por el aumento del activo corriente en un 9,2%, y a la disminución de pasivos corrientes en un
7,7%, compensado parcialmente por el aumento de inventarios de 19,8% en el período, debido a mayores
Razón ácida Veces 0,76 0,67 13,4%
stocks de materias primas y mayores productos terminados.
Actividad
Rotación inventarios (12M) Veces 6,31 6,59 (4,3%)
Actividad
Permanencia de inventarios Días 57,09 54,65 4,5%
Endeudamiento La Rotación de inventarios al 31 de diciembre de 2022, alcanzó el valor de 6,31 veces, mostrando una
disminución de un 4,3% respecto al mismo periodo de 2021. Explicado principalmente por el aumento del
Razón de endeudamiento Veces 1,290 1,419 (9,1%)
inventario promedio en un 27,2% versus el mismo periodo 2021, el cual fue mayor al aumento del costo de
Pasivos corrientes/Total pasivos Veces 0,463 0,519 (10,8%)
ventas de un 21,8%.
Pasivos no corrientes/Total pasivos Veces 0,537 0,481 11,6%
Cobertura gastos financieros (12M) Veces 12,522 12,916 (3,1%)
Endeudamiento
Rentabilidad
La Razón de endeudamiento alcanzó el valor de 1,290 veces al cierre de diciembre 2022, lo que equivale
Rentabilidad del patrimonio (12M) % 18,94% 20,47% (1,53 pp)
a una disminución de un 9,1% respecto al cierre de diciembre de 2021. Esto se debe al aumento del total
Rentabilidad de activos (12M) % 8,06% 8,91% (0,85 pp)
de pasivos en 3,5%, y al mayor aumento del patrimonio total de 14,0%.
Rentabilidad de activos operacionales (12M) % 12,51% 14,74% (2,23 pp)
Resultado operacional M$ 126.817.341 116.147.900 10.669.441 El indicador de Cobertura de gastos financieros muestra una disminución de 3,1% al comparar con diciembre
Margen de operaciones % 11,39% 12,42% (1,03 pp) 2021, alcanzando el valor de 12,522 veces. Esto se explica por el aumento de gastos financieros netos (12
Utilidad por acción $ 170,76 170,44 (0,32) meses móviles) de 14,4% compensado en menor medida por el aumento del EBITDA (12 meses móviles)
de 10,9%.

246 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.

Rentabilidad de la Sociedad en los resultados de la sociedad emisora sobre base devengada, eliminándose los resultados
no realizados por transacciones entre empresas relacionadas.
La Rentabilidad sobre patrimonio llegó a 18,94%, esto es inferior en 1,53 puntos porcentuales respecto al
indicador medido en diciembre de 2021. El resultado se debe al aumento del Patrimonio promedio en 8,3%,
El menor valor de inversiones proveniente de las diferencias entre el valor patrimonial proporcional de la
compensado en menor medida por el aumento de la Utilidad Neta de 12 meses móviles en 0,2%.
inversión y el valor pagado a la fecha de compra de las inversiones es sometido anualmente a una prueba
de deterioro. A la fecha de estos estados financieros, no existe un deterioro de su valor.
Por su parte, la Rentabilidad sobre Activo total fue de 8,06%, inferior en 0,85 puntos porcentuales al indicador
medido en diciembre de 2021, debido al aumento del Activo promedio en 10,8%, compensado en menor
En resumen, los activos se presentan valorizados de acuerdo con las normas internacionales de información
media por el aumento de la Utilidad Neta de 12 meses móviles mencionada anteriormente.
financiera y a las instrucciones impartidas por la Comisión para el Mercado Financiero.
IV) Análisis valores libro y valor económico de los activos
V) Análisis de los principales componentes del flujo de efectivo
Respecto de los principales activos de la Sociedad y sus Filiales se señala lo siguiente:
La Sociedad y sus filiales generaron al 31 de diciembre de 2022, un flujo positivo de M$ 24.746.043, lo que
representa una variación positiva de M$ 28.574.569 respecto del año anterior. La apertura del flujo se
En relación con el capital de trabajo, dada la alta rotación de los ítems que lo componen, sus valores en
explica como sigue:
libros son representativos de sus valores de mercado.

En relación con los activos fijos de las sociedades nacionales, se presentan a su valor de adquisición corregidos Año 2022 Año 2021 Variación Variación
Flujo de efectivo
monetariamente hasta el 31 de diciembre de 2007. A contar del 1 de enero de 2008, están valorizados a al 31 de diciembre M$ M$ M$ %
su costo histórico, con excepción de los terrenos, que son sujetos a tasación por entidades externas, para De operación 104.018.831 140.701.576 (36.682.745) (26,07%)
dejarlos reflejados a su valor de mercado. Los valores contables del resto de los activos fijos no difieren
De financiación (55.517.248) (106.969.018) 51.451.770 48,10%
significativamente de sus valores económicos. Para el caso de las sociedades extranjeras, los activos fijos se
encuentran a costo histórico, con excepción de los terrenos, los que, al igual que las sociedades nacionales, De inversión (23.755.540) (37.561.084) 13.805.544 36,75%
son sujetos a tasación por entidades externas, para dejarlos reflejados a su valor de mercado. Todos aquellos Flujo neto del periodo 24.746.043 (3.828.526) 28.574.569 –
activos fijos considerados prescindibles se encuentran valorizados a sus respectivos valores de realización.
Adicionalmente, se ha evaluado la capacidad que tienen estos activos fijos de generar flujos y estos permiten a) Las “actividades de la operación” generaron un menor flujo por M$ 36.682.745 comparado con el año
cubrir los costos de depreciación durante su vida útil restante. anterior, debido principalmente a los mayores pagos a y por cuenta de empleados, mayores pagos de
impuestos a las ganancias y mayores pagos por otras actividades de operación. Mayores ingresos por
Las inversiones en acciones en que la Sociedad tiene influencia significativa sobre la sociedad emisora, han ventas fueron básicamente compensados por mayores pagos a proveedores de bienes y servicios.
sido valorizadas de acuerdo con el método del valor patrimonial proporcional, reconociéndose la participación

247 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo
de la Compañía Corporativo de Negocios
11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.
b) Las “actividades de financiación” (incluye pasivos financieros), resultaron en una variación positiva de
M$ 51.451.770 comparado con el año anterior, debido principalmente a los mayores préstamos netos
obtenidos durante el año 2022 y por los menores pagos de dividendos.
c) Las “actividades de inversión” generaron un flujo negativo de M$ 23.755.540, con una variación positiva
de M$ 13.805.544 comparado con el año anterior, debido principalmente a las entradas y salidas al
efectivo y equivalentes al efectivo en los años 2022 y 2021 respectivamente, de los importes procedentes
de otros activos a largo plazo provenientes de inversiones financieras mayores a 90 días, parcialmente
compensadas con las mayores compras de propiedad, planta y equipo del año 2022.
VI) Análisis de riesgo financiero
Objetivos y políticas de gestión del riesgo financiero:
Los principales pasivos financieros de Coca-Cola Embonor S.A., incluyen obligaciones con el público y
créditos bancarios. El propósito principal de estos pasivos es asegurar financiamiento para el desarrollo de
sus operaciones habituales. La Compañía tiene activos financieros, tales como, colocaciones de excedentes,
efectivo y efectivo equivalente provenientes directamente desde sus operaciones.
Coca-Cola Embonor S.A. está expuesto al riesgo de mercado, al riesgo crediticio y al riesgo de liquidez.
La administración supervisa la gestión de estos riesgos controlando el cumplimiento del marco regulatorio
respecto al riesgo financiero.
Las actividades con riesgo financiero en las que se involucra la Compañía estén controladas por políticas y
procedimientos adecuados por la gerencia corporativa y los riesgos financieros estén identificados, medidos
y controlados de acuerdo con las políticas internas.
El Directorio revisa y acuerda las políticas para la gestión de cada uno de los riesgos que se resumen a
continuación:
248 Memoria Anual Integrada 2022 |
Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros
a) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es el riesgo de que el valor justo de los flujos de efectivo futuros de un instrumento
financiero fluctúe debido a cambios en los precios de mercado. Los precios de mercado comprenden tres
tipos de riesgo: Riesgo de tasa de interés, riesgo de moneda y riesgo de precio de “commodities”.
• Riesgos asociados a la tasa de interés: Al 31 de diciembre de 2022, el 19% de la deuda financiera total de la Sociedad
está expresada en tasa UF más spread fijo y el 81% restante en tasa fija nominal.
• Riesgos asociados al tipo de cambio en moneda extranjera: Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad no tiene deuda
financiera denominada en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica. Del total de la deuda financiera 19%
es en UF, 21% en pesos nominales y 60% en bolivianos.
Cada $10 de depreciación de la divisa norteamericana, podría impactar negativamente los resultados en
$86 millones anuales, considerando la posición neta activa en dólares que mantiene la Compañía al cierre de los
estados financieros.
• Riesgos asociados al precio de “commodities”: Aproximadamente un 30% del costo de explotación está expuesto a
las fluctuaciones de precio en los mercados internacionales de insumos necesarios para la elaboración de bebidas
como son el azúcar, la resina pet y tapas, entre otros. Para mitigar este riesgo la Sociedad realiza selectivamente
contratos de abastecimiento de compras anticipadas y/o contratos de cobertura de tipo de cambio. Sin embargo,
el alza simultánea de cada punto porcentual en los precios de azúcar, gas carbónico, botellas Pet y tapas, podría
impactar negativamente los resultados en aproximadamente $1.214 millones anuales.
b) Riesgo de crédito
El riesgo crediticio es el riesgo de que una contraparte no cumpla con sus obligaciones bajo un instrumento
financiero o un contrato con un cliente, lo que conlleva una pérdida financiera. Coca-Cola Embonor S.A está
expuesta al riesgo crediticio proveniente de sus actividades operativas principalmente por sus deudores
por venta.
 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.4 Análisis Razonado Coca-Cola Embonor S.A.

El riesgo crediticio relacionado al cliente es controlado por la gerencia de finanzas en Chile y Bolivia, sujeto a Glosario de Fórmulas Financieras
las políticas establecidas por la Compañía, a los procedimientos y a los controles relacionados con la gestión
del riesgo crediticio del cliente. Los límites crediticios están establecidos para todos los clientes basados en
1) Liquidez: Activos corrientes / Pasivos corrientes
criterios internos de clasificación. Adicionalmente, la Compañía tiene política de contratar seguro de crédito
para algunos clientes de la operación chilena.
2) Razón Ácida: (Activos corrientes – Existencias) / Pasivos corrientes
El riesgo crediticio relacionado con saldos con bancos e instituciones financieras es controlado por la
gerencia corporativa y local de acuerdo con la política interna. Las inversiones de los excedentes son 3) Rotación Inventarios: Costo de ventas al cierre / Inventarios promedio
realizadas con contrapartes apropiadas y que califiquen de acuerdo con lo establecido en la política de
Coca-Cola Embonor S.A. 4) Permanencia Inventarios: Inventarios promedio / Costo de ventas al cierre x Días al cierre

c) Riesgo de liquidez
5) Endeudamiento: (Pasivos corrientes + Pasivos no corrientes) / Patrimonio total
Coca-Cola Embonor S.A. mantiene una política de liquidez consistente con una adecuada gestión de los
activos y pasivos, buscando el cumplimiento puntual de los compromisos de cobro por parte de los clientes
y optimización de los excedentes diarios. 6) Cobertura Gastos Financieros netos: (Resultado operacional al cierre + Depreciación) / Gastos financieros
netos (12 meses)
La Compañía monitorea el riesgo de falta de fondos utilizando herramientas de planificación de liquidez en
forma consistente y recurrente. El objetivo es mantener la composición de activos y pasivos y un perfil de 7) Rentabilidad Patrimonio: Resultado neto últimos 12 meses / Patrimonio promedio
inversiones que permita cumplir con las obligaciones contraídas.
8) Rentabilidad Activos: Resultado neto últimos 12 meses / Total activos promedio
La Compañía, dada la naturaleza de su negocio, ha presentado históricamente un flujo operacional que le
permite afrontar adecuadamente sus obligaciones, y las proyecciones efectuadas por la administración no
9) Rentabilidad Activos Operacionales: Resultado neto últimos 12 meses / Total activos operacionales
contemplan cambios respecto de esta capacidad generadora de flujos.
promedios

La compañía administra la liquidez para realizar una gestión que anticipa las obligaciones de pago para
asegurar su cumplimiento dentro de las fechas de vencimiento. Coca-Cola Embonor S.A. utiliza instrumentos 10) Margen Operacional: Resultado operacional al cierre / Ingresos ordinarios al cierre
financieros, como depósitos a plazo, pactos y otros, para invertir sus excedentes de fondos.
11) Utilidad Por Acción: Resultado neto al cierre / Cantidad acciones suscritas y pagadas

249 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.5 Estados Financieros Resumidos Filiales(1)

Embotelladora Embonor Embonor Inversiones S.A.

Embonor S.A. Iquique S.A. Empaques S.A. y Subsidiaria
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Razón Social M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Balances Generales
Activos
Activos Corrientes 13.294.802 37.845.645 18.524.538 16.808.281 1.029.423 1.202.078 139.094.502 144.818.243
Activos No corrientes 54.048.158 48.360.339 11.237.274 8.833.693 26.425.102 23.861.203 289.464.194 272.463.384
Total Activos 67.342.960 86.205.984 29.761.812 25.641.974 27.454.525 25.063.281 428.558.696 417.281.627
Pasivos
Pasivos Corrientes 16.319.763 15.331.202 8.105.761 8.655.875 2.134.862 2.125.026 83.979.552 107.954.094
Pasivos No corrientes 3.007.162 2.885.060 315.182 – – – 191.656.246 173.734.865
Participaciones no controladoras – – – – – – 1.833 1.629
Capital y Reservas 12.038.813 10.289.746 6.111.425 4.472.015 (265.291) (265.291) 85.004.286 82.106.842
Utilidad (pérdidas) Acumuladas 35.977.222 57.699.976 15.229.444 12.514.084 25.584.954 23.203.546 67.916.779 53.484.197
Total Pasivos y Patrimonio 67.342.960 86.205.984 29.761.812 25.641.974 27.454.525 25.063.281 428.558.696 417.281.627
Estados de Resultados
Resultados operacionales
Ingresos Explotación 114.502.504 98.928.546 56.458.161 45.344.942 963.611 1.396.166 357.151.072 283.718.407
Costos de Explotación (97.155.170) (72.097.784) (40.917.431) (31.979.091) (850.639) (1.245.039) (188.804.855) (145.797.948)
Margen de Explotación 17.347.334 26.830.762 15.540.730 13.365.851 112.972 151.127 168.346.217 137.920.459
Gastos de Administración y Ventas (1.548.516) (1.133.938) (12.838.829) (9.252.562) (128.403) (130.360) (103.051.497) (86.199.321)
Otras Pérdidas y Ganancias 121.545 149.966 35.619 9.256 – (31) (802.032) (956.511)
Resultado Operacional 15.920.363 25.846.790 2.737.520 4.122.545 (15.431) 20.736 64.492.688 50.764.627

250 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.5 Estados Financieros Resumidos Filiales

Embotelladora Embonor Embonor Inversiones S.A.

Embonor S.A. Iquique S.A. Empaques S.A. y Subsidiaria
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Razón Social M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Resultados no operacionales
Ingresos Fuera de Explotación 1.042.373 1.098.291 21.025 33.899 2.437.169 2.652.252 1.624.769 350.152
Egresos Fuera de Explotación (38.715) (53.413) (2.506) (14.524) (672) (687) (11.653.296) (8.816.103)
Unidades de Reajuste - Diferencia Cambio (124.925) 12.941 (1.551) 12.958 2.404 3.096 19.294 270.275
Resultado no Operacional 878.733 1.057.819 16.968 32.333 2.438.901 2.654.661 (10.009.233) (8.195.676)
Impuesto a la Renta (3.501.377) (6.223.925) (37.895) (152.651) (42.062) 57.030 (15.894.636) (11.632.562)
Resultado del Ejercicio 13.297.719 20.680.684 2.716.593 4.002.227 2.381.408 2.732.427 38.588.819 30.936.389
Estados de Flujo de Efectivo
Flujo de Operación 21.894.616 1.408.446 (211.156) (313.956) (3.653) (197.285) 60.071.328 58.738.949
Flujo de Financiamiento (19.998.834) (920.150) 279.076 - 181.897 3.002.415 (45.311.739) (29.628.101)
Flujo de Inversión (1.979.296) (412.750) (574.753) (65.897) (178.068) (2.850.000) 17.551.895 (10.689.415)
Flujo Neto del Período (83.514) 75.546 (506.833) (379.853) 176 (44.870) 32.311.484 18.421.433
Efecto inflación 98 4.073 477 13.738 7 49 (290.697) 2.813.864
Variación neta del efectivo (83.416) 79.619 (506.356) (366.115) 183 (44.821) 32.020.787 21.235.297
Saldo inicial de efectivo 182.958 103.339 1.163.495 1.529.610 38.943 83.764 42.930.520 21.695.223
Saldo final de efectivo y equivalentes 99.542 182.958 657.139 1.163.495 39.126 38.943 74.951.307 42.930.520
(1) Los estados financieros de las filiales se encuentran a su disposición en las oficinas de la Sociedad y en la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

251 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.6 Estados Financieros Resumidos Asociadas

Envases Vital
Central S.A. Aguas S.A. VJ S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Razón Social M$ M$ M$ M$ M$ M$
Balances Generales
Activos
Activos Corrientes 22.918.370 17.976.169 7.326.743 5.575.990 27.190.770 25.441.585
Activos No corrientes 22.057.335 20.945.892 5.516.881 5.789.335 19.346.711 16.832.859
Total Activos 44.975.705 38.922.061 12.843.624 11.365.325 46.537.481 42.274.444
Pasivos
Pasivos Corrientes 21.712.326 20.091.524 6.073.685 4.934.841 20.026.609 17.498.997
Pasivos No corrientes 6.887.495 4.742.707 154.669 335.449 1.228.226 1.756.730
Participación no controladora – – – – – –
Capital y Reservas 8.142.229 8.125.032 4.350.829 4.361.617 21.208.728 21.219.761
Utilidad (pérdidas) Acumuladas 8.233.655 5.962.798 2.264.441 1.733.418 4.073.918 1.798.956
Total Pasivos y Patrimonio 44.975.705 38.922.061 12.843.624 11.365.325 46.537.481 42.274.444
Estados de Resultados
Resultados operacionales
Ingresos Explotación 100.227.739 77.475.816 22.026.721 16.005.176 85.067.864 64.513.412
Costos de Explotación (96.415.280) (74.247.683) (20.598.087) (14.851.417) (80.850.368) (61.019.535)
Margen de Explotación 3.812.459 3.228.133 1.428.634 1.153.759 4.217.496 3.493.877
Gastos de Administración y Ventas (1.264.133) (1.072.604) (617.350) (608.786) (2.059.381) (1.815.062)
Otras Pérdidas y Ganancias – – (37.616) (31.936) 5.051 12.875
Resultado Operacional 2.548.326 2.155.529 773.668 513.037 2.163.166 1.691.690

252 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.6 Estados Financieros Resumidos Asociadas

Envases Vital
Central S.A. Aguas S.A. VJ S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Razón Social M$ M$ M$ M$ M$ M$
Resultados no operacionales
Ingresos Fuera de Explotación 32.100 311.676 7.175 3.112 9.147 10.112
Egresos Fuera de Explotación (213.377) (278.317) (41.902) (74.628) (67.366) (65.145)
Corrección Monetaria-Diferencia Cambio 41.427 (174.173) (219.821) (19.131) 115.813 (199.020)
Resultado no Operacional (139.850) (140.814) (254.548) (90.647) 57.594 (254.053)
Impuesto a la Renta 46.234 (172.848) 72.506 (32.771) 417.035 (9.287)
Resultado del Ejercicio 2.454.710 1.841.867 591.626 389.619 2.637.795 1.428.350
Estados de Flujo de Efectivo
Flujo de Operación 5.766.359 2.824.769 322.449 1.700.006 2.131.716 2.674.624
Flujo de Financiamiento 8.680 (789.067) 10.069 1.226 7.247 (1.550.477)
Flujo de Inversión (6.104.356) (3.681.135) (283.497) (261.383) (4.362.318) (2.020.683)
Flujo Neto del Período (329.317) (1.645.433) 49.021 1.439.849 (2.223.355) (896.536)
Efecto inflación (112.470) 22.810 (24.912) 8.231 (21.591) 68.859
Variación neta del efectivo (441.787) (1.622.623) 24.109 1.448.080 (2.244.946) (827.677)
Saldo inicial de efectivo 3.624.057 5.246.680 2.115.049 666.969 4.985.359 5.813.036
Saldo final de efectivo y equivalentes 3.182.270 3.624.057 2.139.158 2.115.049 2.740.413 4.985.359

253 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.6 Estados Financieros Resumidos Asociadas

Envases Coca-Cola del Valle

CMF S.A. New Ventures S.A. Re-Ciclar S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Razón Social M$ M$ M$ M$ M$ M$

Balances Generales
Activos
Activos Corrientes 64.875.539 73.398.313 23.934.245 28.952.251 14.595.558 4.135.678
Activos No corrientes 52.964.004 42.875.230 74.129.128 75.445.773 5.626.492 3.560.269
Total Activos 117.839.543 116.273.543 98.063.373 104.398.024 20.222.050 7.695.947
Pasivos
Pasivos Corrientes 53.678.906 58.078.800 7.785.074 9.810.281 382.408 35.752
Pasivos No corrientes 17.122.082 14.467.165 2.991.585 7.094.899 9.366.211 –
Participación controladora – – 35 39 – –
Capital y Reservas 32.922.813 32.922.813 84.442.385 84.442.385 10.700.000 7.500.000
Utilidad (pérdidas) Acumuladas 14.115.742 10.804.765 2.844.294 3.050.420 (226.569) 160.195
Total Pasivos y Patrimonio 117.839.543 116.273.543 98.063.373 104.398.024 20.222.050 7.695.947
Estados de Resultados
Resultados operacionales
Ingresos Explotación 97.834.148 77.805.312 37.952.390 47.813.084 – –
Costos de Explotación (82.303.229) (65.157.673) (33.065.083) (36.196.752) – –
Margen de Explotación 15.530.919 12.647.639 4.887.307 11.616.332 – –
Gastos de Administración y Ventas (4.932.424) (3.942.336) (7.201.483) (8.240.712) (72.923) (4.200)
Otras Pérdidas y Ganancias (938.247) (530.555) (1.405.685) (799.614) – –
Resultado Operacional 9.660.248 8.174.748 (3.719.861) 2.576.006 (72.923) (4.200)

254 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.6 Estados Financieros Resumidos Asociadas

Envases Coca-Cola del Valle

CMF S.A. New Ventures S.A. Re-Ciclar S.A.
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Razón Social M$ M$ M$ M$ M$ M$
Resultados no operacionales
Ingresos Fuera de Explotación 136.624 10.454 487.986 89.507 422.458 17.761
Egresos Fuera de Explotación (3.076.869) (643.596) (138.074) (267.994) (381.936) (42)
Unidades de Reajuste - Diferencia Cambio (79.780) (194.387) (72.641) (151.155) (354.363) 146.676
Resultado no Operacional (3.020.025) (827.529) 277.271 (329.642) (313.841) 164.395
Impuesto a la Renta (1.123.161) (1.837.561) 3.236.460 487.089 – –
Resultado del Ejercicio 5.517.062 5.509.658 (206.130) 2.733.453 (386.764) 160.195
Estados de Flujo de Efectivo
Flujo de Operación (17.551.600) 781.306 1.886.411 10.875.959 310.593 16.854
Flujo de Financiamiento 21.709.624 4.900.000 (1.679.362) (4.772.534) 12.274.732 7.500.000
Flujo de Inversión (5.786.180) (5.793.293) (4.240.186) (5.740.391) (6.567.829) (6.101.996)
Flujo Neto del Período (1.628.156) (111.987) (4.033.137) 363.034 6.017.496 1.414.858
Efecto inflación – – (1.818) 17.759 – –
Variación neta del efectivo (1.628.156) (111.987) (4.034.955) 380.793 6.017.496 1.414.858
Saldo inicial de efectivo 3.686.704 3.798.691 12.513.942 12.133.149 1.414.858 –
Saldo final de efectivo y equivalentes 2.058.548 3.686.704 8.478.987 12.513.942 7.432.354 1.414.858

255 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embonor S.A.

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Total
Capital Superávit por Diferencias de Pérdidas por Planes de Otras Ganancias Cambios en
Emitido de Revaluación cambio por Conversión Beneficios Definidos Reservas Varias (pérdidas) Acumuladas Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2022 10.435.771 1.616.224 (754.300) (1.007.949) (146.025) 57.699.976 67.989.722
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 10.435.771 1.616.224 (754.300) (1.007.949) (146.025) 57.699.976 67.989.722
Ganancia del ejercicio – – – – – 13.297.719 13.297.719
Otros Resultados Integrales – 1.757.565 (1.023) (7.475) 1.749.067 – 1.749.067
Total Resultado Integral – 1.757.565 (1.023) (7.475) 1.749.067 13.297.719 15.046.786
Dividendos – – – – – (35.000.000) (35.000.000)
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – (20.473) (20.473)
Saldo Final al 31.12.2022 10.435.771 3.373.789 (755.323) (1.015.424) 1.603.042 35.977.222 48.016.035

256 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embonor S.A.

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Total
Capital Superávit por Diferencias de Pérdidas por Planes de Otras Ganancias Cambios en
Emitido de Revaluación cambio por Conversión Beneficios Definidos Reservas Varias (pérdidas) Acumuladas Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2021 10.435.771 1.616.224 (771.808) (998.879) (154.463) 37.042.645 47.323.953
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 10.435.771 1.616.224 (771.808) (998.879) (154.463) 37.042.645 47.323.953
Ganancia del ejercicio – – – – – 20.680.684 20.680.684
Otros Resultados Integrales – – 17.508 (9.070) 8.438 – 8.438
Total Resultado Integral – – 17.508 (9.070) 8.438 20.680.684 20.689.122
Dividendos – – – – – – –
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – (23.353) (23.353)
Saldo Final al 31.12.2021 10.435.771 1.616.224 (754.300) (1.007.949) (146.025) 57.699.976 67.989.722

257 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embotelladora Iquique S.A.

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Total
Capital Superávit por Diferencias de Pérdidas por Planes de Otras Ganancias Cambios en
Emitido de Revaluación cambio por Conversión Beneficios Definidos Reservas Varias (pérdidas) Acumuladas Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2022 1.332.906 3.560.573 (420.564) (900) 3.139.109 12.514.084 16.986.099
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 1.332.906 3.560.573 (420.564) (900) 3.139.109 12.514.084 16.986.099
Ganancia del ejercicio – – – – – 2.716.593 2.716.593
Otros Resultados Integrales – 1.639.423 (1) (12) 1.639.410 – 1.639.410
Total Resultado Integral – 1.639.423 (1) (12) 1.639.410 2.716.593 4.356.003
Dividendos – – – – – – –
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – (1.233) (1.233)
Saldo Final al 31.12.2022 1.332.906 5.199.996 (420.565) (912) 4.778.519 15.229.444 21.340.869

258 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embotelladora Iquique S.A.

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Total
Capital Superávit por Diferencias de Pérdidas por Planes de Otras Ganancias Cambios en
Emitido de Revaluación cambio por Conversión Beneficios Definidos Reservas Varias (pérdidas) Acumuladas Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2021 1.332.906 3.560.573 (420.591) (886) 3.139.096 8.511.894 12.983.896
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 1.332.906 3.560.573 (420.591) (886) 3.139.096 8.511.894 12.983.896
Ganancia del ejercicio – – – – – 4.002.227 4.002.227
Otros Resultados Integrales – – 27 (14) 13 – 13
Total Resultado Integral – – 27 (14) 13 4.002.227 4.002.240
Dividendos – – – – – – –
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – (37) (37)
Saldo Final al 31.12.2021 1.332.906 3.560.573 (420.564) (900) 3.139.109 12.514.084 16.986.099

259 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embonor Empaques S.A.

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Total
Capital Superávit por Diferencias de Pérdidas por Planes de Otras Ganancias Cambios en
Emitido de Revaluación cambio por Conversión Beneficios Definidos Reservas Varias (pérdidas) Acumuladas Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2022 21.242 – (240.779) (45.754) (286.533) 23.203.546 22.938.255
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 21.242 – (240.779) (45.754) (286.533) 23.203.546 22.938.255
Ganancia del ejercicio – – – – – 2.381.408 2.381.408
Otros Resultados Integrales – – – – – – –
Total Resultado Integral – – – – – 2.381.408 2.381.408
Dividendos – – – – – – –
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – – –
Saldo Final al 31.12.2022 21.242 – (240.779) (45.754) (286.533) 25.584.954 25.319.663

260 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embonor Empaques S.A.

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Total
Capital Superávit por Diferencias de Pérdidas por Planes de Otras Ganancias Cambios en
Emitido de Revaluación cambio por Conversión Beneficios Definidos Reservas Varias (pérdidas) Acumuladas Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2021 21.242 – (240.779) (45.754) (286.533) 20.471.119 20.205.828
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 21.242 – (240.779) (45.754) (286.533) 20.471.119 20.205.828
Ganancia del ejercicio – – – – – 2.732.427 2.732.427
Otros Resultados Integrales – – – – – – –
Total Resultado Integral – – – – – 2.732.427 2.732.427
Dividendos – – – – – – –
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – – –
Saldo Final al 31.12.2021 21.242 – (240.779) (45.754) (286.533) 23.203.546 22.938.255

261 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embonor Inversiones S.A. y Subsidiaria

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Patrimonio Neto
por Diferencias Pérdidas por Planes Ganancias Atribuible a los Total
Capital Superávit de cambio por de Beneficios Otras (pérdidas) Propietarios de Participaciones no Cambios en
Emitido de Revaluación Conversión Definidos Reservas Varias Acumuladas Controladora Controladoras Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2022 4.946.019 17.682.759 60.784.326 (1.306.262) 77.160.823 53.484.197 135.591.039 1.629 135.592.668
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 4.946.019 17.682.759 60.784.326 (1.306.262) 77.160.823 53.484.197 135.591.039 1.629 135.592.668
Ganancia del ejercicio – – – – – 38.588.327 38.588.327 492 38.588.819
Otros Resultados Integrales – 3.952.666 (1.055.222) – 2.897.444 – 2.897.444 – 2.897.444
Total Resultado Integral – 3.952.666 (1.055.222) – 2.897.444 38.588.827 41.485.771 492 41.486.263
Dividendos – – – – – (24.155.745) (24.155.745) – (24.155.745)
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – – – (288) (288)
Saldo Final al 31.12.2022 4.946.019 21.635.425 59.729.104 (1.306.262) 80.058.267 67.916.779 152.921.065 1.833 152.922.898

262 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.7 Estados de Cambio en el Patrimonio Filiales

Embonor Inversiones S.A. y Subsidiaria

Cambios en Otras Reservas

Reservas
Reservas de Ganancias y Patrimonio Neto
por Diferencias Pérdidas por Planes Ganancias Atribuible a los Total
Capital Superávit de cambio por de Beneficios Otras (pérdidas) Propietarios de Participaciones no Cambios en
Emitido de Revaluación Conversión Definidos Reservas Varias Acumuladas Controladora Controladoras Patrimonio Neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Saldo Inicial período actual 01.01.2021 4.946.019 17.682.759 42.733.832 (1.306.262) 59.110.329 34.887.266 98.943.614 1.187 98.944.801
Ajustes de períodos anteriores – – – – – – – – –
Saldo inicial Reexpresado 4.946.019 17.682.759 42.733.832 (1.306.262) 59.110.329 34.887.266 98.943.614 1.187 98.944.801
Ganancia del ejercicio – – – – – 30.936.006 30.936.006 383 30.936.389
Otros Resultados Integrales – – 18.050.494 – 18.050.494 – 18.050.494 – 18.050.494
Total Resultado Integral – – 18.050.494 – 18.050.494 30.936.006 48.986.500 383 48.986.883
Dividendos – – – – – (12.339.075) (12.339.075) – (12.339.075)
Incrementos (Decrementos) por transferencias y otros cambios – – – – – – – 59 59
Saldo Final al 31.12.2021 4.946.019 17.682.759 60.784.326 (1.306.262) 77.160.823 53.484.197 135.591.039 1.629 135.592.668

263 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.8 Cuentas Relacionadas Filiales

Embonor S.A.

a) Documentos y cuentas por cobrar c) Transacciones

Corrientes 2022 2021

Naturaleza 2022 2021 Sociedad RUT Relación Transacción M$ M$
Rut Sociedad de la relación M$ M$
Coca-Cola Embonor S.A. 93.281.000-k Matriz Prestación de
93.281.000-k Coca-Cola Embonor S.A. Matriz 8.451.481 36.429.034 424.411 383.566
servicios-compra
77.526.480-2 Comercializadora Novaverde S.A. Director Común 321.103 54.691 Prestación de
114.490.433 98.947.717
Total 8.772.584 36.483.725 servicios-venta
Recaudación Préstamo
20.232 –
b) Documentos y cuentas por pagar de emp. relac.

Corrientes Dividendo pagados 19.000.000 –

Naturaleza 2022 2021 Embotelladora Iquique 96.517.310-2 Asociada Prestación de
Rut Sociedad de la relación 202.065 152.593
M$ M$ S.A. servicios-venta
96.517.310-2 Embotelladora Iquique S.A. Asociada 790.070 737.996 Dividendo pagados 55.339 –
96.972.720-k Embonor Empaques S.A. Asociada 1.417 1.418 Embonor Inversiones S.A. 76.080.395-2 Asociada Dividendos recibidos 23.756 11.883
77.526.480-2 Comercializadora Novaverde S.A. Director Común 2.380 – Coca-Cola del Valle New 76.572.588-7 Asociada Recaudación Préstamo
– 583.692
Total 793.867 739.414 Ventures S.A. de emp.relac.
Dividendos recibidos 123.005 –
VJ S.A. 93.899.000-k Asociada Dividendos recibidos – 541.188
Comercializadora 77.526.480-2 Director Común Prestación de
– 18.255
Novaverde S.A. servicios-venta

264 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.8 Cuentas Relacionadas Filiales

Embotelladora Iquique S.A.

a) Documentos y cuentas por cobrar c) Transacciones

Corrientes 2022 2021
Naturaleza 2022 2021 Sociedad RUT Relación Transacción M$ M$
Rut Sociedad de la relación M$ M$
Coca-Cola Embonor S.A. 93.281.000-k Matriz Compra de productos 12.605.910 13.360.235
93.281.000-k Coca-Cola Embonor S.A. Matriz 4.361.887 4.473.437
Venta de productos 813.756 1.192.704
96.891.720-k Embonor S.A. Asociada 790.070 737.996
Obtención préstamos
81.752.100-2 Distribuidora Direnor S.A. Director común 53.865 53.865 279.076 –
de Emp. Relac.
77.526.480-2 Com. Nova Verde S.A. Director Común 1.029 4.510
Embonor S.A. 96.891.720-k Asociada Prestación de servicios-
202.065 152.593
Total 5.206.851 5.269.808 compra
Dividendos recibidos 55.339 –
b) Documentos y cuentas por pagar
Corrientes
Naturaleza 2022 2021
Rut Sociedad de la relación M$ M$
93.899.000-k VJ S.A. Asociada 286.452 54.240
96.705.990-0 Envases Central S.A. Asociada 421.176 88.097
76.389.720-6 Vital Aguas S.A. Asociada 37.419 12.927
77.526.480-2 Com. Nova Verde S.A. Director Común 15.629 –
Total 760.676 155.264

265 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.8 Cuentas Relacionadas Filiales

Embonor Empaques S.A.

a) Documentos y cuentas por cobrar c) Transacciones

Corrientes 2022 2021

Naturaleza 2022 2021 Sociedad RUT Relación Transacción M$ M$
Rut Sociedad de la relación M$ M$
Coca-Cola Embonor S.A. 93.281.000-k Matriz Prestación de servicios-
96.891.720-k Embonor S.A. Asociada 1.417 1.417 112.969 102.078
compra
81.752.100-2 Distribuidora Direnor S.A. Director común 40.645 40.645 Venta producto 963.611 1.396.165
Total 42.062 42.062 Obtención préstamos
1.283.829 3.002.415
de emp. relac.
b) Documentos y cuentas por pagar Préstamo a emp. relac. – 850.000
Corrientes Pago préstamo a emp.
1.101.932 –
Naturaleza 2022 2021 relac.
Rut Sociedad de la relación M$ M$ Envases CMF S.A. 86.881.400-4 Asociada Prestación de
541.905 1.303.333
86.881.400-4 Envases CMF S.A. Asociada 136.673 – servicios-compra
93.281.000-K Coca-Cola Embonor S.A. Matriz 1.951.854 2.112.016 Prestación de
9.026 –
Total 2.088.527 2.112.016 servicios-venta
Dividendos recibidos 1.101.932 1.000.000

266 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Introducción Perfil Gobierno Estrategia Personas Modelo Gestión Indicadores Hechos Comentarios Informes
de la Compañía Corporativo de Negocios de Proveedores Relevantes o Esenciales Accionistas / C. Directores Financieros

11.8 Cuentas Relacionadas Filiales

Embonor Inversiones S.A. y Subsidiaria

a) Documentos y cuentas por pagar

Corrientes
Naturaleza 2022 2021
Rut Sociedad de la relación M$ M$
93.281.000-k Coca-Cola Embonor S.A. Matriz 106.502 89.042
Total 106.502 89.042

b) Transacciones

2022 2021
Sociedad RUT Relación Transacción M$ M$
Coca-Cola Embonor S.A. 93.281.000-k Matriz Servicios corporativos
195.389 172.081
recibidos
Dividendos pagados 24.223.474 12.303.171
Embonor S.A. 96.891.720-K Asociada Dividendos pagados 23.756 11.883

267 Memoria Anual Integrada 2022 |

 Razón Social COCA-COLA EMBONOR S.A.
RUT 93.281.000- K
Tipo Sociedad Sociedad Anónima Abierta

Inscripción Registro de Valores (CMF) 622

Código Nemotécnico EMBONOR-A / EMBONOR-B
Representante Legal Cristián Hohlberg Recabarren

Domicilios Legal Arica (i) Av. Santa María 2652, Arica, Chile
Teléfono (56-58) 241-530
Fax (56-58) 221-134

Domicilios Legal Santiago (ii) Av. El Golf 40, Piso 4, Santiago, Chile
Teléfono (56-2) 2299-1400
Fax (56-2) 2206-7722

Oficina Corporativa
(Oficina Principal) Av. El Golf 40, Piso 4, Santiago, Chile
Teléfono (56-2) 2299-1400
Fax (56-2) 2206-7722
Sitio WEB www.embonor.cl
Auditores Externos
Chile EY Audit SpA
Bolivia EY Ltda.
http://www.eychile.cl/

Asesores Legales Externos

Chile Barros y Errázuriz Abogados Limita-
da
www.bye.cl
Bolivia Bufete Aguirre
www.bufeteaguirre-lawfirm.com

Relaciones Inversionistas
Teléfono (56-2) 2299-1400
Gerente de Finanzas Corporativo Anton Szafronov
e-mail inv-rel@embonor.cl
marumazzini.cl
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Información a Accionistas Depósito Central de Valores
www.dcv.cl
Pedro Pablo Valverde G. Domicilio Huérfanos 770, Piso 22
FOTOGRAFÍA Teléfono (56-2) 2393 9003
Fax (56-2) 2393 9101
Fyrma Gráfica e-mail atencionaccionistas@dcv.cl
IMPRESIÓN

Ilustración
FREEPIK.COM

Memoria Anual Integrada 2022 |

Memoria
Anual Integrada
2022