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Manual Del STA 2R Bajaj
Manual Del STA 2R Bajaj
CONCESIONARIO
INTERNATIONAL
BUSINESS
Índice
1. Introducción 1
3. Proceso de Servicio 32
3.1 Cita 32
3.2 Recepción 33
3.3 Reparación 37
3.4 Entrega 39
3.5 Entrega de Vehículo Nuevo 41
3.6 Hoja de Verificación PDI 43
Ashok Saxena
Gerente General
Operaciones
LAVADO
ÁREA DE
REPUESTOS
ÁREA DE ÁREA
TIENDA DE OFICINAS
ESPACIO
PARA
MOVIMIENTO
ÁREA DE
ATENCIÓN AL
CLIENTE
ÁREA EXTERNA
Con la excepción de la revisión de motor, todos los tipos de servicios realizados en un taller se llevan a
cabo en una bahía de servicio. Generalmente, la capacidad de servicio, es decir el número de vehículos
que se puede atender en una bahía es entre 6 a 8 vehículos por día. Si el porcentaje de reparaciones
importantes en las reparaciones totales realizadas en un taller es mayor entonces la capacidad de servicio
se considera 6 y se considera 8 vehículos por día. Para realizar el servicio en el taller, se necesita áreas
adicionales a la bahía.
Considerando la tendencia de los vehículos atendidos en un taller de Concesionario normal el área requerida
para un taller con 2 bahías es el siguiente. El área general requerida en este tipo de taller es de
aproximadamente 600 pies cuadrados.
Nota:
1. Los requisitos de área mencionados arriba para Repuestos es solo suficiente para atender las
necesidades del taller. Se necesitará un área adicional en caso se desee también vender
repuestos a los clientes.
2. Las dimensiones antes mencionadas son cifras indicativas del estándar. Las dimensiones reales
pueden cambiar en base a la dimensión disponible del área. Se debe tener cuidado de mantener
el mínimo de área recomendada.
Considerando nuevamente 25 días de trabajo en un taller, el número total de vehículos que se puede
atender es 6 (capacidad de servicio por bahía) X 2 (número de bahías) X 25 (días de trabajo) = 300
vehículos al mes.
Con el aumento de la carga de servicio se debe aumentar el número de bahías con elevadores
consecuentemente. Asímismo, según la necesidad, las otras áreas deben expandirse.
10' 10'
BAÑO COMPRESOR
REPISA DE
MESA DE REPARACIONES
HERR.
ÁREA DE
SALA DE REP. DE
LAVADO
INGENIERÍA
EQUIPO
DE LAVADO
CUASI ÁREA
BAHÍA DE TRABAJO
de Batería
Cargador
de cadena
Limpiador
BAHÍA DE TRABAJO
ESPACIO VACÍO
REPUESTOS
RECEPCIÓN
CLIENTES
PUERTA.
BANCA BANCA
DE TRABAJO DE TRABAJO
ELEVADOR: 1
Bandeja
Herr.
Sala de Espera
para el Cliente
ELEVADOR: 2 TV
Bandeja
Herr.
PÓSTIGO
BAHÍA DE ENTRADA
ESTACIONAMIENTO
CALLE
El diseño del letrero frontal que acá se menciona se debe usar para los talleres que están situados en un
lugar apartado de la sala de ventas o que tienen una entrada separada. En caso de instalación 3S (Ventas,
Servicio y Repuestos, en un solo lugar), no se requiere el siguiente letrero mencionado.
TAMAÑO DE FACHADA 6M X 1M
LOGO 2.06m W X 0.66m H
ENREJADO .25 M X .25 M
Código del Artículo Fidd – 1SF3 (1S con Nombre del Concesionario)
COLOR SOLO COMO REFERENCIA: ICI DULUX - CÓDIGO DE PINTURA– RIBBON DANCE 52 BB
15/410
Diseño y Desarrollo
Pvt. Ltd. No. 15, 1er Piso,
Favourite Plaza,
Jai Bharath Nagar, Banaswadi Main Road,
Bangalore -560 033. India.
Tel: 91-80-4292 2222. Fax: 91-80-4292 2200
Contactos
Nombre Designación Email Celular
Vijay Srinivasan Director – Desarrollo de Empresa vijay@fi-dd.com +91 98400 69650
Ajit Murthy DGM - Proyectos ajit@fi-dd.com +91 99860 67835
Posición en el diseño
Sala Tri-Partita
MEDIA PARTICIÓN
ESTANTES
PARA PARTES
Fotografía de Muestra
ESTANTES
PARA PARTES
MURO
MESA
SÚPER
GRÁFICOS
Layout Design
Silla
Mesa
Super Gráficos
Tamaño Estándar : 7' x 5'
Tarifa : Rs. 42 por pie cuadrado.
Flete, Empaque e
impuestos aplicables.
Posición en el diseño
TV
(COLGANTE)
MESA
Diseño
Silla
Dispositivo de Agua
Súper Gráficos
Tamaño Estándar : 7' x 5'
Tarifa : Rs. 42 por pie
cuadrado, Flete,
empaque e impuestos
aplicables, etc.
Posición en el Diseño
Área de Lavado
ÁREA DE LAVADOS
LAVADOR DE AUTOS
Posición en Diseño
Fotografía de Muestra
Súper Gráficos
Tamaño Estándar : 7' x 5'
Tarifa : Rs. 42 por pie
cuadrado. Flete,
Empaque e impuestos
aplicables, etc.
Posición en Diseño
Fotografía de Muestra
Fotografía de muestra
Repisas
Posición en el Diseño
Calificación /
Rol Fuerza (Cantidad) Capacitación
Experiencia
Diploma en Automóviles
Jefe de Taller Uno / ITI en Automóviles; 2 DS1 & DTS1
años
Código: 37103057
Aplicación:
Tarifa en Dólares: -- NA --
Equipo : Martillo
Espec. / Rango : 1/2 lb, 1 lb
Cant. Requerid. : Uno para cada bahía
Equipo : Sierra
Espec. / Rango : Marco tipo tubo
Cant. Requerid. : Una
1. Proceso de citas
2. Proceso de recepción
3. Proceso de reparación
4. Proceso de Entrega
Pre servicio
Responsabilidad:- Recepcionista
El cliente NO
Preguntar razón
confirma
SÍ
Vendió el vehículo/ No
No interesado
Preguntar fecha y hora de hay más uso
la cita
Preguntar si se puede
llamar otra vez
Borrar nombre
Ingresar detalles de la cita en del registro de
la hoja de datos de citas Sí/ citas y
No comentarios
Usar registro de
confirmación
Continuar llamando hasta
completar el objetivo para
la fecha
Post servicio
34
International Business
Fecha Vencimiento de Servicio
Nº de Serie Nº de Registro de Vehículo Nombre del Propietario Tipo de Servicio Tiempo Estimado de Informe
PROCESO DE SERVICIO
35
International Business
PROCESO DE SERVICIO
Sticker Recordatorio
¡Atención!
Su próxima revisión se
vence el
4 cms
o ________________KMs
(lo que suceda más
pronto)
5 cms
Escribe la Notificación de
Reparación en ficha de trabajo
Ficha de trabajo
Autorizo el trabajo mencionado a mi costo y también Certifico que el trabajo se ha realizado satisfactoriamente y
autorizo que el vehículo sea almacenado reparado y que he recibido mi vehículo entregado.
conducido a mi riesgo.
Nº de Registro de Vehículo
No.: Modelo de Vehículo:
Asesor de Servicio:
Contacta al Cliente;
conviene los trabajos
reparados realizados y
pide que se recoja el
vehículo.
Cantidad Cantidad
Sr. No. Número de Parte Descripción de las Partes Costo Total
emitida devuelta
Cuando un vehículo nuevo se entrega a un cliente, debe estar funcionando OK en todo aspecto y debe verse
limpio. Es responsabilidad del equipo de servicio del Concesionario verificar todos los parámetros técnicos. Este
proceso se denomina Inspección de Pre Entrega o comúnmente PDI. Se debe usar el siguiente proceso para
realizar el PDI.
Prepara solicitudes
Ensambla el vehículo
escritas y las entrega
solicitado.
al técnico.
NO
Entrega el vehículo y
los documentos relacionados
junto con una copia del
recibo de accesorios. Se Actualiza el registro de rep.
envía una segunda copia de
los recibos al supervisor de
Sapres luego de recibir el
pago del cliente.
Nº Nº de Ficha de Trabajo Servicio Pagado Reparación Menor Revisión de Motor Cambio de Aceite Reparación de Accidentes
Serie Trabajo Piezas Trabajo Piezas Trabajo Piezas Trabajo Piezas Trabajo Piezas
4.1 Informes Diarios
Monto Total
Conteo Total
International Business
N Nº de Ficha Servicio Pagado Reparación Menor Revisión de Motor Cambio de Aceite Reparación de Accidentes
º de Trabajo Trabajo Piezas Trabajo Piezas Trabajo Piezas Trabajo Piezas Trabajo Piezas
1 0012 500 450
2 0013 500 650
Informe Diario Completado
45
INFORMES E INDICADOR DE RENDIMIENTO CLAVE
Monto 2000 1750 200 50 4500 5000 100 300 5000 3000
Conteo 4 1 2 1 1
International Business
Mes Setiemrbe 2009
Fecha Servicio Pagado Reparación Menor Revisión de Motor Cambio de Aceite Reparación de Accidentes
Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas
Ficha Ficha Ficha Ficha Ficha
Día 1
4.3 Informe Mensual
Día 2
46
Día 14
Día 15
Día 16
Día 17
Día 18
Día 19
Día 20
INFORMES E INDICADOR DE RENDIMIENTO CLAVE
Día 21
Día 22
Día 23
Día 24
Día 25
Día 26
Día 27
Día 28
Día 29
Día 30
Día 31
Total
International Business
Mes Setiemrbe 2009
Fecha Servicio Pagado Reparaciçon Menor Revisión de Motor Cambio de Aceite Reparación de Accidentes
Nº de Ficha Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas Nº de Trabajo Piezas
Ficha Ficha Ficha Ficha
Día 1 4 2000 1700 1 200 50 2 4500 5000 1 100 300 1 5000 3000
Informe Mensual Completado
47
Día 15
Día 16
Día 17
Día 18
Día 19
Día 20
Día 21
INFORMES E INDICADOR DE RENDIMIENTO CLAVE
Día 22
Día 23
Día 24
Día 25
Día 26
Día 27
Día 28
Día 29
Día 30
Día 31
Total
International Business
Mes Total de Fichas de Trabajo Abiertas Total de Costos de Trabajo Cobrados Total de Ventas de Partes
Objetivo Real Varianza Objetivo Real Varianza Objetivo Real Varianza
Enero
Febrero
Marzo
mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
4.3 Indicadores de Rendimiento Clave
48
Octubre
Noviembre
Diciembre
INFORMES E INDICADOR DE RENDIMIENTO CLAVE
International Business