UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO

MAESTRIA: PLANIFICACIÓN DE LA EDUCACIÓN

MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Ensayo

El Desarrollo Organizacional

Profesora: Maestrante:

Dra. Malvys Infante Lara, Ángel R.

C.I. V-18.765.294

Barcelona, Junio de 2020

 La administración como elemento fundamental en el desarrollo de una
entidad u organización, no es una disciplina nueva, sus inicios se remontan a
los inicios de la humanidad, pero las tendencias actuales tienen su
basamento en el Imperio Chino 500 años a.C., con Confucio. Con el
transcurrir del tiempo, el pensamiento administrativo fue evolucionando,
hasta llegar a la Edad Media cuando se desarrolla un sistema político único
llamado Feudalismo. En este sistema, el señor feudal vivía en su castillo
administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la
moneda. Esto representó en cierta manera, la aparición de una forma de
descentralización, ya que existían las monarquías que gobernaban los territorios, pero
eran los señores feudales los que constituían pequeños “Estados” y mantenían las
monarquías.

Luego llega la Revolución Industrial, y con ella nuevas formas de administración.

A partir del siglo XIX, aparecen varias escuelas, tales como: la administración científica
de Taylor, la funcional de Fayol, la teoría burocrática de Max Weber, la humanística d
Elton Mayo, la administración por objetivos de Drucker, la Teoría General de Sistemas
planteada por el biólogo austríaco Ludwig Von Bertalanffy en 1950, de la cual se han
tomado sus principios fundamentales para crear la Teoría de Sistemas Abiertos, que ha
sido desarrollada por Fred y Merrelyn Emery.

Tomando en cuenta el mencionado proceso evolutivo, una empresa, se puede

considerar como un sistema que ha sido creado por el hombre, que se mantiene en
constante interacción, con los agentes externos que conforman el ambiente que la
rodea tales como: clientes, proveedores, acreedores, competidores, entidades
sindicales, bancarias entre otras.

Es oportuno señalar que los sistemas, son organismos conformados por diversas
partes o subsistemas, que se relacionan y colaboran entre sí, con el objetivo común de
lograr los propósitos, tanto de la empresa, como de quienes laboran en ella.

Acorde con lo anterior, debe decirse que existen fundamentalmente dos tipos de
sistemas: cerrados y abiertos. Actualmente, se consideran las empresas como
organizaciones que funcionan de acuerdo con los Sistemas Abiertos, con la finalidad de
entender mejor a las organizaciones como sistemas sociales, ya que, en un sistema
abierto, el ambiente y la empresa, se afectan mutuamente, hasta alcanzar un equilibrio
dinámico, que es capaz de competir con otros sistemas, que permite a la institución
financiera, crecer, cambiar, adaptarse y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones.

En este mismo orden de ideas, es importante señalar que en los sistemas

abiertos existen numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente. El
principio causa-efecto tendrá relaciones totalmente indeterminadas, en que su
característica principal es la relación dinámica con el ambiente, donde el mencionado
sistema recibe los insumos, los transforma en diversas formas y elabora los productos.
Entre este tipo de sistema, podemos mencionar las organizaciones en general, es decir,
todas aquéllas que están vinculadas con el hombre.

Cabe destacar que el enfoque de sistemas en la organización, fortalece

el conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los
organismos, lo que incluye la estructura de la organización, las normas, y
reglas políticas, el sistema de premios y castigos, la forma en que se toman
decisiones y gran número de otros elementos a facilitar el trámite
administrativo, de acuerdo con ciertas características particulares que posee,
entre las que se encuentran:

1. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: la

organización se afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente
sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas.
2. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituidas de partes
menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas.
3. Homeostasis o estado firme: la organización puede alcanzar el estado firme,
solo cuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso.
4. Fronteras o límites: es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del
sistema.
 5. Morfogénesis: tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales
básicas.
Para finalizar, es importante presentar adicionalmente l a Capacidad
de Cambio que desarrollan las empresas que funcionan como sistemas abiertos, en
función de sus características propias, como un Valor Agregado que adquieren estas
Organizaciones, que les permite asumir estas iniciativas que representa alta dedicación,
inversión y adquisición de los conocimientos que impulsen las competencias de los
líderes y el equipo de trabajo para manejar eficientemente todo proceso de cambio, que
garantice un sistema administrativo que optimice la gestión de la entidad financiera.
 BIBLIOGRAFÍA

Ferrer P., Luis (2002) “Desarrollo organizacional”, México, Ed. Trillas.

Hernández, S. (2006) “Introducción a la administración: pensamiento, estrategia y

vanguardia”, México, Ed. Mc Graw Hill.

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Schoderbeek, New York, John Wiley & Sons, p. 113.

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https://www.gestiopolis.com/la-evolucion-del-pensamiento-administrativo/

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