PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD TRES

1. Escriba una experiencia personal, donde se evidencie la importancia del salario

emocional en su vida.
Respuesta: Actualmente me desempeño como director de Logística de la Compañía
de Vigilancia Centro Empresarial de Seguridad Privada SCANNER Ltda., allí se
motiva al personal haciendo un cuadro de honor mensual el cual es publicado, y se
tiene en cuenta al personal que sobresalga para hacer promociones para ejercer un
cargo de mayor responsabilidad

“este tipo de beneficios se les ha llamado “salario emocional”, e incrementan el sentido de

pertenencia del trabajador y ayudan a construir un compromiso bilateral, actúan como un
factor de motivación y sirven para mejorar la opinión que los trabajadores tienen de la
organización” (1)

2. ¿Cuáles beneficios le gustaría tener en su puesto de trabajo?

Respuesta: Cuento con beneficios que de acuerdo a la posición que tiene la empresa
me puede brindar hay motivación personal, únicamente me gustaría. Que algunos de
los gerentes se actualizaran para que de acuerdo a la actualidad se dirija con
liderazgo practico y no con autoritarismo

No todos los profesionales valoran un trabajo o una empresa en función del salario, sobre
todo cuando el dinero que se ofrece es el que corresponde. Si es este el caso, la elaboración
de un paquete de beneficios competitivos podría ayudar a atraer a un mayor número de
candidatos. Existen varios paquetes de beneficios con los que los candidatos se pueden
sentir atraídos por unos u otros aspectos. Aquí tiene nueve sugerencias de lo que este
paquete podría incluir: (2)

3. ¿Para usted que es la felicidad organizacional?

Respuesta: es el trabajo que se realiza con agrado y encanto y no porque toca o es

una obligación, es además donde se puede desarrollar toda sus capacidades y
cualidades al beneficio de la organización

La felicidad organizacional es la capacidad que desarrolla deliberadamente una

organización para producir bienestar subjetivo en sus trabajadores y ganar una ventaja
competitiva difícilmente imitable llamado factores condicionantes de la felicidad
organizacional cuyo objetivo fue determinar el concepto de felicidad organizacional y
demostrar la relación entre empleados felices bajo la definición de algunos factores que la
componen y la productividad (3)

4. Mencione tres aspectos relevantes que deben ser tenidos en cuenta para
estructurar un plan de compensación

Lo más importante debe ser el reconocimiento de las labores realizadas por cada uno
de los empleados con imparcialidad, con justicia, rectitud, sin anidmarvesion o
simpatía, siendo ecuánimes

1.Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización

es importante reconocer que la administración de compensaciones debe ser flexible en el
tiempo ya que el éxito de esta estrategia tiene su fundamento en la sincronía que exista
entre ésta y la cultura y valores presentes en la compañía, los cuales son dinámicos y en
constante evolución

2.Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto

Es esencial que cada uno de los puestos que integran tu organigrama esté bien definido ya
que esto es la base sobre la que se soporta el plan de compensaciones y beneficios, de esta
manera podrás asegurarte de estar implementando una práctica equitativa para cada uno de
tus colaboradores. El perfil de puesto es un documento en el cual se incluye toda la
información de la posición laboral a desempeñar como son las habilidades, competencias,
actitudes, formación educativa y profesional, experiencia, etc. Es fundamental que el
reclutamiento y selección del personal esté basado en los perfiles de puesto elaborados para
asegurar que estás contratando a las personas que cumplan los requisitos y que su perfil sea
adecuado a los valores y la cultura organizacional

3 elabora un proceso formal de evaluaciones de desempeño

Como lo hemos comentado con anterioridad, el proceso de evaluación de desempeño es
una de las herramientas más valiosas con que cuenta la empresa para estimar el rendimiento
de los colaboradores.  Al contar de manera formal con un sistema de evaluaciones y
retroalimentación tu equipo de talento humano será capaz de identificar a los empleados
que cumplen o incluso exceden las expectativas y metas que se les establecieron y los que
no lo están haciendo. La información que se obtiene de estas revisiones es muy valiosa para
la toma de decisiones en cuanto a incrementos salariales, compensaciones e incentivos
basados en el desempeño, las cuales idealmente deberán tener su fundamento en
la evaluación de desempeño laboral.  Las organizaciones que integran en su filosofía y
planes de acción esta práctica son capaces de potenciar las habilidades y competencias del
talento humano y lograr que se desarrollen dentro de la compañía, esto es un beneficio para
ambas partes ya que a los colaboradores los motiva a ser más productivos y genera un
compromiso con la empresa, mientras que la organización alcanza sus metas y se vuelve
más competitiva.

 https://aliamex.com/blog/recursos-humanos
 https://www.pagepersonnel.es/advice/empresas
 http://repository.unipiloto.edu.co/
 https://blog.peoplenext.com.mx/