Plan De Preparación Y Respuesta Para

Emergencias de “Reparación De Pared

Metálica De Tolva Para Alimentación De Coque
(Almacén De Coque).”
PLANTA CALQUIPA

Versión 01

Acción Responsable Firma Fecha

Manuel Fernando,
Elabora
Amanqui Chinchazo 31-05-2019

Manuel Fernando,
Revisa
Amanqui Chinchazo 31-05-2019

Benigno Julian,
Aprueba 31-05-2019
Mamani Picha

Nro. De Copia Entregado a:

 Plan De Preparación Y Respuesta Para PLAN-TRAS-CAL-012
Emergencias de “Reparación De Pared Metálica
De Tolva Para Alimentación De Coke ( Almacén
AREA: PLANTA CALQUIPA
De Coke ).” PLANTA CALQUIPA
Fecha de aprobación:
TRASASH S.A.C 31/05/2019
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ÍNDICE

CONTENIDO

1. CONTROL DE CAMBIOS...................................................................................................................3
2. INTRODUCCION..............................................................................................................................4
3. ALCANCE (REFERENTE AL SERVICIO)...............................................................................................4
4. OBJETIVOS......................................................................................................................................4
5. EVALUACION DE RIESGOS E IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES (REFERENTE AL SERVICIO)............4
6. NIVELES DE EMERGENCIA...............................................................................................................5
7. COMUNICACIÓN INTERNA O EXTERNA...........................................................................................6
8. PROTOCOLO DE RESPUESTA A EMERGENCIA.................................................................................6
9. ENTRENAMIENTO...........................................................................................................................9
10. MEJORA CONTINUA......................................................................................................................10
11. ANEXOS.........................................................................................................................................11
11.1. Definiciones..........................................................................................................................11
11.2. Equipamiento de emergencia...............................................................................................12
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1. CONTROL DE CAMBIOS

Nº de Versión Cambios Realizados

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2. INTRODUCCIÓN
La Empresa TRASASH S.A.C., ha considerado la necesidad de elaborar un Plan de Preparación y Respuesta para
Emergencias del Montaje para el trabajo “Reparación De Pared Metálica De Tolva Para Alimentación De Coke
( Almacén De Coke ).” que se realizara en la Planta de CALQUIPA SAC; a fin que pueda ser aplicado por todo el personal
involucrado; este plan incluye políticas, directivas, equipamiento de seguridad, capacitación, entrenamiento del
personal, plan de evacuación y procedimientos a seguir.

Las emergencias ocasionadas por la mano del hombre y los desastres producidos por fenómenos naturales, sólo
pueden ser minimizados mediante la formulación de los planes que tiendan a evitar los riesgos y los daños.

Las medidas estipuladas por el presente Plan de Preparación y respuesta para Emergencias permiten reducir la
ocurrencia de emergencias durante las actividades del proyecto, así como los riesgos a los que se encuentra expuesto el
proceso, tales como, por ejemplo: accidentes, pérdida de vidas humanas y bienes materiales por ocurrencia de
incendios o sismos y derrames de productos químicos.

3. ALCANCE (REFERENTE AL SERVICIO)

El presente Plan de Preparación y respuesta para Emergencias, se aplica a todo el personal involucrado en el trabajo
“Reparación De Pared Metálica De Tolva Para Alimentación De Coke (Almacén De Coke).” que se efectuara en las
instalaciones de Planta Calquipa S.A.C.

4. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Organizar y proteger la integridad física de todo el personal de la empresa TRASASH S.A.C., fuera y dentro de las
instalaciones de la empresa CALQUIPA SAC, frente a la ocurrencia de un siniestro (accidente,sismo, incendio, etc.)

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Prevenir y responder en forma: oportuna, rápida y eficiente ante cualquier Emergencia, con posibilidad de
riesgo a la vida humana, la salud y el medio ambiente, manejándola con serenidad, responsabilidad y métodos
específicos.
 Desarrollar los procedimientos con relación a las actividades, zonas o eventos de alto riesgo que presenten
consecuencias de gran magnitud en el daño de las personas, equipos, medio ambiente y procesos.
 Capacitar, Entrenar y Sensibilizar al personal de TRASASH S.A.C., para actuar rápida y Ordenadamente en caso
de Emergencias.

5. EVALUACIÓN DE RIESGOS E IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES (REFERENTE AL SERVICIO)

En el documento IPERC LB “Reparación De Pared Metálica De Tolva Para Alimentación De Coke (Almacén De Coke).” se
ha consolidado la información de peligros, riesgos y consecuencias, con la finalidad de poder sistemáticamente dar
prioridad a la prevención y así mismo prepararnos ante una eventualidad donde se puedan generar situaciones de
emergencias y puedan poner en riesgo a la salud, a la operación industrial.

Los trabajos críticos son los siguientes:

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En la actividad de  MODIFICACIÓN DEL DUCTO DE DESCARGA

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

Trabajos en altura contusiones, traumatismos,

Caída a distinto
(encima de 1.80 luxaciones, moretones,
nivel
metros) distenciones

aplastamiento, muerte, lesiones

Maniobras de Izaje Caída de Objetos
múltiples, laceraciones

Contacto químico disminución de la visión,

Humos de (por vía: envenenamiento, muerte segura,
soldadura/corte respiratoria y enfermedades respiratorias,
ocular) cáncer

En la actividad de  MODIFICACIÓN DEL FALDON PARA GUARDA POLVO.

PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS

Contacto químico disminución de la visión,

Humos de (por vía: envenenamiento, muerte segura,
soldadura/corte respiratoria y enfermedades respiratorias,
ocular) cáncer

6. NIVELES DE EMERGENCIA
Considerando el grado de severidad de las emergencias, se ha propuesto clasificarlas en tres niveles de tal forma que
nos permita mejorar significativamente la comunicación, la atención y velocidad de respuesta, siendo el nivel de
emergencia UNO el menor y el nivel de emergencia TRES el de más gravedad.

 Nivel 1 (Menor) Es aquella emergencia que puede ser manejada y controlada por el personal del área afectada. Son
eventos con bajo potencial de daño y no requiere personal especializado, quedando a cargo el Supervisor de Seguridad.
Se avisará al Equipo de Respuesta de Emergencia quien permanecerá en estado de alerta.

 Nivel 2 (Medio) Es aquella emergencia que no puede ser manejada o controlada por el personal del área afectada
( TRASASH S.A.C., siendo necesario la intervención de otras áreas y del Equipo de Respuesta a Emergencias de Calquipa
S.A.C pero sin requerirse recursos externos.

 Nivel 3 (Grave) Es aquella emergencia que puede ocurrir dentro o fuera de la propiedad de CALQUIPA S.A.C y excede
los recursos de la empresa, por lo tanto, requiere convocar ayuda externa.

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7. COMUNICACIÓN INTERNA O EXTERNA

Las labores donde ha ocurrido el o los accidentes mortales deberán paralizarse hasta que el inspector de la autoridad
competente realice la inspección, investigación y/o diligencia correspondiente.

Si el incidente es de NIVEL 1 (MENOR), se comunicará al Supervisor a cargo del trabajo y al Supervisor de Seguridad,
para llevar a cabo el protocolo de respuesta ante emergencias.

Si el incidente/accidente es de NIVEL 2(MEDIO), se comunicará a los supervisores a cargo del trabajo de TRASASH
S.A.C., y también al Equipo de Respuesta a Emergencias de Calquipa S.A.C

Si el accidente es de NIVEL 3 (GRAVE), se comunicará a entidades externas.

8. PROTOCOLO DE RESPUESTA A EMERGENCIA

a) EN CASO DE TORMENTAS ELÉCTRICAS
De acuerdo a la proximidad de la tormenta eléctrica sonará la alarma con el cual cuenta la empresa CALQUIPA
S.A.C, el personal de TRASASH S.A.C.,que se encuentre realizando actividades dentro de las instalaciones de
CALQUIPA S.A.C., hará lo siguiente:
DE ACUERDO A LA PROXIMIDAD DE LA TORMETA.
CUANDO ESTA A MAS DE 60
CUANDO ESTA A MAS DE 30 KM. CUANDO ESTA A -15 KM.
KM.

Todo personal que trabaja a la Todo personal que trabaja a la

Todo personal que trabaja a la
intemperie (mantenimiento; intemperie (mantenimiento;
intemperie (mantenimiento;
operadores de equipos de grúas, así operadores de equipos de grúas, así
operadores de equipos de grúas,
como personal que realiza trabajos en como personal que realiza trabajos
así como personal que realiza
altura), deberán detener su trabajo y en altura), deberán detener su
trabajos en altura), deberán de
abandonar el lugar poniéndose a trabajo y actividades y abandonar el
estar alerta y atentos para poder
salvo en los lugares de aislamiento de lugar poniéndose a salvo de
refugiarse dentro de CUM o
tormentas eléctricas CUM o inmediato y esperar a que pase la
dentro de las instalaciones del
estructuras del Horno Maerz y Silo tormenta para luego retomar sus
Horno Maerz, Silo 2000 ETC.
2000. actividades.

Conducta Del Personal Ante La Tormenta Eléctrica:

 Ante la inminencia de una tormenta eléctrica separarse a una distancia superior a 100 metros de cualquier
estructura metálica que no posea una línea o malla a tierra.
 Buscar refugio provisorio en lugares secos.
b) PÉRDIDA DE INSTALACIONES POR FUERTES SISMOS
En el caso de fuertes sismos, evacuar al personal en el mínimo tiempo posible. Reducir al mínimo el riesgo a
las personas, a la empresa y del medio ambiente, y recuperar el área afectada por sismos.
Antes:
 Organización, Prácticas de evacuación.

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 Capacitación sobre señalización, zonas seguras, Actitud serena frente a sismos.

 Hacer inspecciones de los equipos de emergencias, alarmas, luces de emergencia, entre otros.
Señalizar las zonas seguras, puntos de reunión.
 Realizar simulacros.
Durante:
Respuesta de los Supervisores.
 Al recibir la señal de emergencia, el Supervisor de Seguridad será el encargado de activar el Plan de
Preparación y respuesta para Emergencias conjuntamente con Supervisor de Campo.
 El Supervisor de Seguridad autorizará el corte de fluido eléctrico.
 El Supervisor de Campo, evaluará las condiciones de seguridad y llamará a las diferentes brigadas,
según considere apropiado para enfrentar la situación.
 El Supervisor de Campo evaluará con el Supervisor de Seguridad la posible intervención de otras
instituciones que sirvan de apoyo, como el Cuerpo de Bomberos, Defensa Civil, Cruz Roja, etc.
 El Supervisor de Seguridad es el responsable de garantizar que los equipos, materiales, así como
otros bienes que se necesiten lleguen en forma oportuna.
Respuesta del Personal
 Controle sus emociones, no corra ni grite, pues estas actitudes son contagiosas y producen pánico.
 Ponga en ejecución el plan de preparación y respuesta para emergencias.
 Ubíquese en forma ordenada; en las áreas de seguridad internas y externas.
 Aléjese de las vitrinas u otros muebles que puedan caerse, así como de las ventanas, espejos y
artículos de vidrio que puedan quebrarse.
 Tenga en cuenta que lo primero es salvaguardar su vida, desarrollando la autoprotección con sus
compañeros de trabajo.
Después
Respuesta de los Supervisores.
 Apoyará en las labores de traslado del personal herido a las zonas acondicionadas a tal fin, siempre y
cuando el caso lo amerite. 
 La Brigada de Primeros Auxilios, será la encargada de atender a los posibles heridos.
 Los jefes de las diferentes brigadas, deberán preparar los informes de los daños y/o pérdidas
respectivas y presentarlos al Presidente del Comité de Crisis.
Respuesta del Personal
 Evacue en orden, siguiendo las rutas establecidas.
 Si alguien cae durante la evacuación, levántelo sin pérdida de tiempo, sin gritos y sin desesperarse
para no provocar el pánico o desorden.
 Si está capacitado en Primeros Auxilios, apoye en la atención de heridos.
 Aléjese de las estructuras que hayan quedado en peligro de caerse.
 No toque los cables de energía eléctrica caídos, ni instalaciones eléctricas que presenten
desperfectos. ¡Pueden estar Energizadas!

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C. INCENDIOS EN INSTALACIONES
Antes del evento
 Identificación y Evaluación de los peligros y riesgos en temas de incendio.
 El acceso a los extintores no estará bloqueado por mercancías o equipos.
 Se procederá a la revisión periódica del sistema eléctrico en el campamento, planta, oficinas, así
como de las unidades móviles y equipos.
 La ubicación del equipo de extinción de incendios debe ser rápida y fácilmente identificada.
 Las Ubicaciones de los equipos contra incendios deberán ser marcadas de una manera clara y
uniforme.
 Las zonas de trabajo deben de estar limpias y no contener residuos inflamables.
Durante el evento
Respuesta de los Supervisores
 Al recibir la señal de emergencia, el Supervisor de Seguridad será el encargado de activar el Plan de
preparación y respuesta para Emergencias del Montaje de Soporte junto con el supervisor de Campo.
 La Brigada de Primeros Auxilios, estará preparada, para actuar a la orden de los Supervisores.
 El Supervisor de Seguridad será el responsable de garantizar que los equipos, materiales, así como
otros bienes que se necesiten lleguen en forma oportuna.
Respuesta del Personal
 Si el incendio es de pequeña magnitud, los mismos trabajadores podrán efectuar las labores de
extinción.
 De la voz de alarma.
 Si el fuego es pequeño, busque el extintor adecuado más cercano y trate de combatir el fuego, sin
poner en riesgo su identidad física.
 Si se encuentra en un ambiente cerrado, evacue.
 Accione el sistema de alarma, la persona que descubra el incendio debe alertar a todos los que se
encuentran dentro de los demás ambientes.
 No se enfrente a un incendio desproporcionado, avisar al Supervisor de Seguridad, indicando qué
material se está incendiando y el lugar.
 Cortar el fluido eléctrico y cierre las llaves de agua y gas.
 Si el fuego es de origen eléctrico no intente apagarlo con agua.
 Nunca trate de apagar el fuego con una manta o escoba, si es de gran magnitud, no arriesgue su vida.
 Si no puede controlar el fuego evacue inmediatamente el lugar.
 Para evitar que el fuego se extienda, cierre puertas y ventanas, a menos que éstas sean sus únicas
vías de salida.
 Si el fuego lo alcanza e incendia su ropa, no corra, pida que lo envuelvan en una manta o cobija. Una
vez apagado el fuego, no intente quitarse la ropa ya que agravaría las heridas producidas por el
fuego.
 La persona que es atrapada por el humo, debe cubrirse la boca y la nariz con un pañuelo y
permanecer lo más cerca del suelo, donde el aire es más limpio. La respiración debe ser corta y por la
nariz.
 Evite saltar de pisos altos, espere el rescate.
 Si trata de escapar del fuego, palpe las puertas antes de abrirlas, si siente que están calientes y si se
filtra el humo no abra la puerta, busque otra salida.

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Después del evento

Respuesta del Comité de Crisis
 Se verificará que todos los trabajadores hayan abandonado la zona de peligro.
 La Brigada de Primeros Auxilios, atenderá los posibles accidentados.
 El Supervisor de Seguridad, evaluará los daños producidos por el incendio, así como las causas que lo
originaron.
 El Supervisor de Seguridad preparará los informes respectivos y los presentará al Gerente General de
TRASASH S.A.C., y al Gerente de CALQUIPA SAC.
 Realizará la investigación del Incidente.
 Programar la mitigación de los daños ocasionados por el siniestro.
Respuesta del Personal
 Retírese del lugar del incendio.
 El fuego puede reavivarse.
 Diríjase a la zona de reunión.
 No ingrese al lugar del incendio sin antes estar seguro que se halla apagado totalmente el fuego.
 No regrese al área afectada mientras el Supervisor de Campo no lo autorice.
 No interfiera con las actividades de la Brigada.
 Preste colaboración a las autoridades en la vigilancia y seguridad del área afectada.
 Retorno del personal a sus labores normales, si solo fue un amago de incendio.

9. ENTRENAMIENTO
CAPACITACIÓN Y COORDINACIONES
Al año se realizará un programa de capacitación de seguridad al personal de ”TRASASH S.A.C.”, para sensibilizarlos y
actualizarlos en los aspectos relevantes que les permita desarrollar sus funciones eficientemente.
DETECCIÓN DE RIESGOS
Se procederá a las actuaciones que se requieran en cada caso ante cualquier situación de riesgo, deterioro o mal
funcionamiento que se pudiera observar ya sea en las instalaciones del local principal como en campamento para
garantizar su seguridad.

INSPECCIÓN CONSTANTE DE LAS INSTALACIONES

Mensualmente se inspeccionará las señales de seguridad en el local, los letreros orientadores hacia las rutas de escape,
zonas de reunión externas y lugares seguros internos, a fin de disponer su colocación en lugares donde se encuentren
deterioradas o no existen.
INSPECCIONES DE LOS EXTINTORES Y BOTIQUINES
Se tendrá un cronograma anual de las inspecciones de los extintores, botiquines y equipos de emergencia.

SIMULACROS:

Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias

Los simulacros previstos en el Plan de Emergencias se ejecutarán de acuerdo a lo descrito en CRONOGRAMA DE

SIMULACROS DE EMERGENCIA 2019. Los Objetivos de los Simulacros del Plan de Respuesta a Emergencias son:

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1. Evaluar la organización y cumplimiento de las responsabilidades de los representantes del Sistema de Respuesta a
Emergencias y evidenciar el cumplimiento del Plan de Respuesta a Emergencias de TRASASH S.A.C., y su Programa de
Simulacros.

2. Evaluar la organización, coordinación y actividades de los Supervisores durante la evacuación general o parcial de las
áreas de trabajo, durante la aplicación de los procedimientos de control del fuego solo si se trata de un Amago de
Fuego, y durante la prestación de los Primeros Auxilios, en el marco y cumplimiento de sus responsabilidades de
acuerdo a lo establecido en el Plan de Respuesta a Emergencias de TRASASH S.A.C..

3. Evaluar a los Supervisores del plan de preparación y respuesta para Emergencias en la organización, coordinación,
acciones de respuesta, aplicación de protocolos, procedimientos y técnicas para el control de las emergencias.

10. MEJORA CONTINUA

a) EVALUACIÓN DE LA EMERGENCIA
La evaluación y control de la emergencia en este tipo de planes son de vital importancia, debiéndose poner
especial atención a las actividades de simulacros, pues de las correcciones, mejoras y entrenamiento permanente,
dependerá el éxito de las operaciones.
Un informe con los resultados de la emergencia y/o simulacros deben presentarse luego de que el Supervisor de
Seguridad se reúna con todos los involucrados y puedan determinar los aspectos positivos y las oportunidades de
mejora que se hayan encontrado; así mismo se debe establecer el seguimiento para las mejoras que se hayan
propuesto o definido luego de un análisis que permita determinar las causas.

El Supervisor de Seguridad, en base a la información del informe con los resultados de la emergencia, evaluará los
siguientes aspectos:

 El desempeño de los colaboradores en el área afectada.

 Los recursos utilizados, perdidos, recuperados y rehabilitados.
 Tiempos de respuesta y el alcance de las comunicaciones, procedimientos, planes y otros.
 Las relaciones y soporte brindado por las autoridades.
 El desenvolvimiento del apoyo externo.
 El costo de los daños e identificación de las áreas potencialmente en riesgo a que se presente
emergencias similares.

b) PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN

Por el carácter dinámico de las acciones motivadoras, este plan requiere de una revisión y actualización
permanente, en este aspecto la ejecución de ejercicios y simulacros es vital para el éxito del plan, pues permitirá
adiestrar al personal en la respuesta a emergencias.

Se debe revisar el plan y de ser necesario actualizar la parte o partes que así lo requieran; o cuando se presenten
las siguientes circunstancias:

 Cambios en la ejecución del trabajo.

 Modificación de las operaciones actuales o inicio de nuevas operaciones.
 Cambio de la dirección o teléfonos de las autoridades o instituciones que deben ser comunicadas en caso de
una emergencia.

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 Recomendaciones de los supervisores de campo y operarios de la ejecución del presente plan, a fin de
incorporar experiencias propias de lo acontecido en una emergencia y en los informes de simulacros.
 Experiencias recogidas de otras empresas, nuevas tecnologías y otros.
 Después de la ocurrencia de incidentes o situaciones de emergencias.

Los cambios que se produzcan en el contenido del plan deberán ser registrados en la Hoja de Registro de
Cambios para la Actualización. Asimismo, las nuevas versiones serán re-distribuidas entre la línea de
supervisión de TRASASH S.A.C., las mismas que serán re-entrenadas a fin de asegurar la correcta aplicación
del Plan.

11. ANEXOS
11.1. Definiciones
 Accidente: Es un evento o suceso fortuito no deseado que causa daño o perdida a la persona, propiedad al
medio ambiente.
 Área Crítica: Es el lugar donde se concentran una gran cantidad de riesgos, que si no son controlados
ocasionarían una serie de pérdidas en personal, equipos, materiales e impactarán negativamente el medio
ambiente; los que previamente son determinados por un Estudio de Impacto Ambiental.
 Crisis: Una amenaza real o potencial a la capacidad a largo plazo para realizar sus negocios debido al impacto
en: Operatividad, Medio Ambiente, Imagen, Responsabilidad.
 Enfermedad Profesional: Todo estado deficiente de salud permanente o temporal que sobreviene al
trabajador como consecuencia directa de las condiciones subestándares de trabajo que desempeña o por el
medio en que se ha visto obligado a trabajar. 
 Identificación de Peligros: Proceso de reconocimiento de que un peligro existe, y la definición de sus
características.
 Incidente: Evento no planeado y no deseado que causo una pérdida o pudo haber causado una.
 Cuasi incidente: Son incidentes que no han ocasionado lesiones a los trabajadores expuestos ni daños a
equipos, instalaciones o al medio ambiente. Su investigación permitirá identificar situaciones de riesgos
desconocidas o infravaloradas hasta ese momento e implantar medidas correctivas para reducir o controlar el
riesgo.
 Manejo de Contingencia: Las acciones emprendidas para atender las consecuencias de una Contingencia.
 Manejo de Crisis: La estrategia y acciones emprendidas para proteger la propiedad - bienes de la compañía de
una amenaza real y potencial y la viabilidad a largo plazo ocasionadas por un accidente catastrófico o suceso
no físico, o una serie de acontecimientos negativos que llegan a proporciones de Crisis
 Peligro: Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas, equipo, procesos o medio ambiente.
 PETS: Una descripción detallada y secuencial de cómo proceder correctamente, desde el comienzo hasta el
final de una actividad y/o tarea. Resuelve la pregunta.
 Respuesta a La Contingencia: Acciones tomadas en terreno para responder la Contingencia y poder preservar
la vida, el ambiente, y bienes. La Respuesta de La Contingencia incorpora las capacidades de la compañía,
servicios de la Contingencias municipales y gubernamentales otras autoridades especiales.

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 Riesgo: Es la posibilidad o probabilidad que haya pérdida, debido a la existencia de un peligro.

 Riesgo Crítico: La posibilidad de que ocurra un accidente grave con el potencial de causar: Más de una
fatalidad. Daños a la planta, equipos o medio ambiente, mayores de un millón de dólares. Impacto negativo
grave en la imagen de la compañía o que afecte la licencia de funcionamiento.
 Emergencia: Es un accidente o suceso que sobreviene de manera imprevista. Evento no deseado que se
presenta como consecuencia de un fenómeno natural o por el desarrollo de la propia actividad minera como:
incendio, explosión por presencia de gases explosivos, inundación, deshielo, Deslizamiento, golpe de agua u
otro tipo de catástrofes.

11.2. Equipamiento de emergencia

Ítem Equipo de Respuesta ante Emergencias Cantidad

1 Botiquín de Primeros Auxilios 1

1 Extintor 1

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