UNIVERSIDAD DOMINICANA O&M

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Asignatura: Gestión Empresarial

ActividadSemana 3

Nombre del estudiante: Chandra Aurelus

Matrícula: 21-MMRM-6-005

Partiendo de los Modelos de Mintzberg, en los últimos años, han aparecido

modelos organizacionales que buscan flexibilizar y dar respuestas a los
entornos cambiantes, inciertos e inestables. Todos ellos, buscan romper con
los principios clásicos de la organización como formalización, centralización,
estandarización, entre otros. Hoy día se busca combinar competencias nuevas,
confianza y tecnología, para responder a oportunidades de negocios, donde las
estructuras casi desaparecen y se genera una sinergia de entendimiento que
incide en una nueva visión del cliente y del proveedor quienes se sustentan en
una relación de ganar-ganar, por ello, los principios de jerarquía y autoridad
han sido sustituidos por el conocimiento y la información.
Evolución de modelos organizacionales

I. En el siguiente Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos

organizacionales, llene los espacios en blanco según se explica en el
material didáctico.

Espacio histórico 1900-1980 1981-1990 1991 - ¿?

Etapa histórica Estandarización Orientación al cliente Innovación

Estructura Jerarquizada, Adhocracia (Horizontal,

Organizacional (funcional, Red) Celular
divisional,
matricial)
Activo clave Bienes de capital Información Conocimiento

Gerente clave Gerente de Gerente de informática Gerente de

operaciones conocimiento
Competencias claves Especialización y Flexibilidad y capacidad Diseño de la
segmentación de respuestas creatividad
Fuente: Adaptado a partir de Miles Raymond – Charles Snow et al.Organizing in the knowledge age: Anticipating the celular
form. Academy of management executive. 1997. Vol. 11 No. 4

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Llene los espacios en blanco en la siguiente pregunta:

Según Mintzberg, la primera parte de la organización es

llamada Grupo__Estrategico__, la segunda parte de la organización es
la Gerencia De línea_____________, en la tercera parte de este modelo
encontramos a la Tecno–_Estructura______________, en el cuarto grupo de este
modelo es el Staff_de apoyo___________, y Finalmente el Grupo
____Operativo____________.

II. Luego de leer el material didáctico y llenar el Cuadro Relacional sobre las
épocas y modelos organizacionales, explique la diferencia entre
estructura plana y estructura horizontal. Indiquecuál es más conveniente
usar en una organizaciónhoy día, y porqué. 

Estructura plana Estructura horizontal

Se organiza
alrededor de
procesos, no de
funciones.
Se organiza
alrededor de
procesos, no de
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funciones.
Se organiza
alrededor de
procesos, no de
funciones.
Se organiza
alrededor de
procesos, no de
funciones.
Se organiza
alrededor de
procesos, no de
funciones
Se organiza alrededor de procesos no de
funciones.
Se lleva a cabo un proceso de liquidación Se reducen los niveles jerárquicos.
de
trabajadores y se compactan las

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estructuras.
Se lleva a cabo un proceso de liquidación
de
trabajadores y se compactan las
estructuras.
Se lleva a cabo un proceso de liquidación
de trabajadores y se compactan las
estructuras.
Se ajustan las funciones entre los
departamentos. Se utilizan
equipos de
trabajos como la
célula
de la organización
Se utilizan equipos de trabajos como la
célula de la organización
Se contratan a consultores y expertos para Se maximizan los contactos con
realizar las tareas que hacia el personal abastecedores y clientes.
liquidado
No existen aumentos de productividad y a Se capacita a los empleados con base en la
los meses de implantación del modelo se necesidad de conocimiento, implantado un
observa una regresión al esquema sistema de JUSTO A TIEMPO.
funcional.
Los sistemas de evaluación del Se modifican los sistemas de evaluación del
desempeño y compensación no se sistema por desempeño por sistemas de fi60
modifican. grados donde el cliente evalúa los incentivos
y estor se orientan hacia el trabajo en equipo
Aunque se trabaja en equipos esto solo Existen responsables o dueños de los
ocurre en proyectos, específicos y no se procesos y la evaluación de la productividad
altera la dependencia funcional y esquema se hace sobre el mejoramiento de procesos
vertical. de modo cuantitativo.

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La más importante estructura

plana incluyen: mejor
comunicación entre la dirección
y los
trabajadores de línea; reducción
de los costos de gestión y toma
de decisiones mucho
más rápida. Entre las
desventajas, una grande es la
dificultad de crecimiento de la
compañía
La más importante estructura
plana incluyen: mejor
comunicación entre la dirección
y los
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trabajadores de línea; reducción

de los costos de gestión y toma
de decisiones mucho
más rápida. Entre las
desventajas, una grande es la
dificultad de crecimiento de la
compañía
La estructura plana porque esta incluye, una mejor comunicación entre la dirección
y los trabajadores de línea; también tiene una reducción de los costos de gestión y
toma de decisiones mucho más rápida.
Entre las desventajas, una grande es la dificultad de crecimiento de la compañía .

Se organiza alrededor de
procesos, no de
funciones.

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