SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

ActividadSemana 3

Nombre del estudiante: Michael de los santos

Matrícula: 1-15-2861

Partiendo de los Modelos de Mintzberg, en los últimos años, han aparecido modelos
organizacionales que buscan flexibilizar y dar respuestas a los entornos cambiantes,
inciertos e inestables. Todos ellos, buscan romper con los principios clásicos de la
organización como formalización, centralización, estandarización, entre otros. Hoy día
se busca combinar competencias nuevas, confianza y tecnología, para responder a
oportunidades de negocios, donde las estructuras casi desaparecen y se genera una
sinergia de entendimiento que incide en una nueva visión del cliente y del proveedor
quienes se sustentan en una relación de ganar-ganar, por ello, los principios de
jerarquía y autoridad han sido sustituidos por el conocimiento y la información.

Evolución de modelos organizacionales

I. En el siguiente Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos

organizacionales, llene los espacios en blanco según se explica en el
material didáctico.

Espacio histórico 1900-1980 1981-1990 1991 - ¿?

Etapa histórica Estandarización Orientación al cliente Innovación

Estructura Jerarquizada, Androcracia

Organizacional (funcional, (Horizontal, Red) Celular
divisional,
matricial)
Activo clave Bienes de capital Información Conocimiento

Gerente clave Gerente de Gerente de informática Gerente de

Operaciones conocimiento
Competencias claves Especialización Flexibilidad y capacidad Diseño de la
Y Segmentación de respuestas creatividad

Fuente: Adaptado a partir de Miles Raymond – Charles Snow et al.Organizing in the knowledge age: Anticipating the celular
form. Academy of management executive. 1997. Vol. 11 No. 4

Llene los espacios en blanco en la siguiente pregunta:

Según Mintzberg, la primera parte de la organización es llamada Grupo

estratégico, la segunda parte de la organización es la Gerencia de Línea, en la
tercera parte de este modelo encontramos a la Tecno–estructura, en el cuarto
grupo de este modelo es el Staff de apoyo, y Finalmente el Grupo operativo.

Nota:Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el

espacio correspondiente.
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II. Luego de leer el material didáctico y llenar el Cuadro Relacional sobre las
épocas y modelos organizacionales, explique la diferencia entre
estructura plana y estructura horizontal. Indiquecuál es más conveniente
usar en una organización hoy día, y porqué.

Las estructuras verticales y horizontales tienen formas muy diferentes de toma

de decisiones.

En una organización vertical, las decisiones vienen de la gestión a través de

la jerarquía de los empleados. A los empleados se les da una serie de pautas a seguir y
deben trabajar con la jerarquía de gestión para realizar cambios en los deberes
del trabajo.

Las organizaciones horizontales capacitan a los empleados para tomar las decisiones
operativas diarias y alientan a los empleados a consultar con la dirección en
las grandes cuestiones. El personal es impulsado por objetivos de producción fijados
por la empresa y hay políticas de la empresa que se deben cumplir para las razones
de seguridad y las razones legales.

Bueno para mí hoy en día la es más conveniente usar la organización horizontal ya

que los empleados después de estar capacitados pueden hacer el trabajo a su
manera pero al final con el mismo resultado.

Nota:Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el

espacio correspondiente.
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Correcto

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