MODELO DE RUSSEL ACKOFF
Russel aborda la necesidad de la planeacin al expresar que cuando no se planea
no se puede evitar que nos alcance la planeacin de otros.
Segn los principios de Russel se destaca lo siguiente de cada uno:
Participativo: Para que los miembros de una organizacin puedan
desarrollarse es necesario que lo hagan a travs de la participacin en
proceso de la planeacin interactiva.
De continuidad: para que un plan pueda funcionar como se esperaba debe
ser observado permanentemente.
Holsticos: dentro de este el principio de coordinacin e integracin
relacionadas deben ser planeadas simultneamente teniendo una
dependencia reciproca para conseguir mejores resultados.
Fases del modelo de planeacin interactivo propuesto por Russel
Formulacin de la problemtica: es considerado como el conjunto de amenazas y
oportunidades que enfrentara una organizacin si contina comportndose como
lo ha hecho hasta el momento.
Esta fase comprende dos tipos de anlisis los cuales se citan a continuacin:
De sistema: esta describe detalladamente en estado actual de la empresa,
dando a conocer cmo influye y es influida por su medio ambiente.
De las obstrucciones: identifica y define los problemas o trabas que tiendan
a impedir el desarrollo de la organizacin, tomando en cuenta las
debilidades, organizacin y administracin de los conflictos con
participantes externos.
Preparacin de proyecciones de referencia:
Los sucesos del pasado hacia el futuro empleando las suposiciones crticas sobre
las que se basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con
la provisin y consumo de los recursos crticos, utilizando esta informacin para
preparar el escenario idealizando un futuro, para poder revelar las consecuencias
actuales que tendra la conducta y las suposiciones de la empresa.
Planeacin de los fines: diseo del futuro ms deseable a travs de las metas, los
objetivos y los ideales, empezando por los ltimos a travs de un diseo
idealizando el sistema que opera. Interviniendo los siguientes pasos:
Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.
Planeacin de los medios: esta etapa es utilizada para planear los medios y as
aproximarse al futuro deseado realizando una comparacin con el escenario de
referencia.
Planeacin de los recursos: Qu recursos se requerirn? Cmo se obtendrn
estos recursos?
Implantacin y control: este se necesita para obtener la retroalimentacin a travs
de la vigilancia de la organizacin y su medio ambiente.
El sistema y su medio ambiente: el triunfo de cualquier organizacin depende ms
de lo que hace ahora que de lo que hizo en el pasado.
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
Comienza su modelo con:
Medio ambiente: resume la evolucin histrica de las organizaciones en trminos
de cuatro dimensiones producto-mercado, perspectiva geogrfica, medio ambiente
interno y medio ambiente socio-poltico externo.
Evaluacin de los sistemas de respuesta: tiene en cuenta cuatro distintivos en la
evolucin:
Administracin por control del desempeo, adecuado para cambios lentos.
Administracin por extrapolacin, cuando el cambio el rpido pero el futuro
puede ser fijado por extrapolacin con el pasado.
Administracin por anticipacin. Existen discontinuidades en el cambio,
pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a
tiempo.
Administracin a travs de la flexibilidad: Respuesta rpida cuando los
desafos ms significantes se desarrollan tan rpido que no permiten una
anticipacin adecuada.
Postura estratgica: es un proceso de cambio que enfrenta la organizacin donde
va de un estado E1 (proceso fijo) a un estado E2 (proceso variable) siendo
imprescindible que lo haga la estrategia de la organizacin, habilidades
funcionales y de administracin general.
Sistema de administracin de eventos estratgicos: vigilancia constante de hechos
tanto adentro como afuera de la organizacin, que impacten en las habilidades y
logros de la empresa.
