Pensamiento Estratégico

“El éxito empresarial esta basado en el desarrollo y

aplicación de una estrategia adecuada”

Kenichi Ohmae
 Pensamiento estratégico

El análisis es el punto crucial del arranque del pensamiento estratégico

EL P.E ANTE UN PROBLEMA

 Divide en sus partes componentes

 Analiza cada una de las partes

 Reensambla para maximizar sus

ventajas

Pensamiento estratégico
Combina para el éxito

Análisis racional lineal

Elasticidad mental no lineal
 Determinación del punto critico

La 1ra etapa del P.E es determinar el punto critico de una

situación (punto clave)
Métodos
Proceso Abstracción
Diagrama de Proceso
 Ruta hacia la ventaja estratégicas

La estrategia corporativa implica el intento de alterar las

fuerzas de la compañía en relación con las de sus
competidores, en la forma más eficaz.

4 rutas hacia la ventaja estratégica :

1. Concentrarse en los factores claves éxito
2. Construir una superioridad relativa
3. Búsqueda de iniciativas agresivas
4. Aprovechamiento de los grados de libertad
estratégicos
Concentrarse en los factores claves éxito

Asignar Recursos en “áreas claves” de la compañía decisivas para el

éxito de nuestro negocio

Método para identificar factores claves de éxito:

• La disección del mercado

• Identificar las diferencias entre ganadores y perdedores
 Construir una superioridad relativa
Obtener una ventaja relativa al sacar provecho de
cualquier diferencia entre las condiciones competitivas
de la empresa y la de sus rivales.

La tarea del estratega consiste en :

a) usar la tecnología, la rentabilidad , la fuerza de ventas,
etc, ; o
b) b) usar cualquier otra diferencia entre la composición
de los Activos de la E y sus competidores.
Búsqueda de iniciativas agresivas
El objeto de la búsqueda es producir ideas o
innovaciones que den vida nueva a la situación de la E
un el mercado, a su sistema de asignación de RR, o a
cualquier otra área en la que sus practica existentes
estén estancadas . Cambiar si es posible, las reglas de
juego.

El método del estratega consiste en cuestionar los

supuestos ¿POR QUE?
Aprovechamiento de los grados
de libertad estratégicos
Se debe elegir una dirección especifica en que se
desea buscar el éxito.