Mettl Prueba de Agilidad de Aprendizaje (Mettl Learning Agility Assessment -

Spanish) -

Sample Test Taken on: June 30, 2017 12:32:05 PM IST

sample_report@mettl.com Finish State: Normal

Registration Details

Dirección de sample_report@mettl.com Nombre: sample 1

correo
Apellido: Not filled
electrónico:
Fecha de Not filled
nacimiento:

País: Not filled Experiencia: Not filled

¿Cómo interpretar los reportes?

Al interpretar los resultados, es importante recordar que las puntuaciones no son buenas o malas,
solamente más o menos apropiadas para algunos tipos de trabajo.
Debido a que los resultados se basan en el punto de vista del comportamiento propio, la exactitud de los
resultados depende tanto de la honestidad como de la conciencia cuando se realiza el test.

•Alta Identificación Potencial:

La evaluación captura las 4 principales agilidades del individuo - Agilidad Mental, Agilidad de Personas,
Agilidad al Cambio y Agilidad en Resultados. El propósito dominante de usar esta evaluación es identificar si
su candidato tiene un potencial alto para aprender o no. Cómo el candidato ha anotado en las 4 agilidades,
decidirá si él / ella es un candidato bajo, moderado o alto potencial.

• Descripción y Análisis Detallado de Competencias de Agilidad de Aprendizaje:

El gráfico representa las puntuaciones de Sten del candidato para cada competencia. Las escalas para
todas las competencias van desde "baja" hasta "alta" en base a la curva de probabilidad normal. Las
descripciones de todas las competencias son fáciles de comprender y autoexplicativas. En caso de
cualquier aclaración adicional necesaria, no dude en contactar con nosotros.

•Agilidad de aprendizaje predominante:

Se centra en 2 Competencias de Agilidad de Aprendizaje dominantes (basadas en puntuaciones Alto) al
tiempo que explica las ventajas, desventajas y cómo aprovechar las competencias.
 Response Style: Genuino

Explanation of response style:

Genuino: Sin preocupaciones o señales de alerta, solamente se basa en el estilo de respuesta del candidato.

Deseabilidad social: Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique un intento de aparentar una
manera falsamente positiva o parece "socialmente deseable".

Respuesta extrema: Si responde más del 75% de las preguntas de una manera que indique que un individuo esté de acuerdo
con las declaraciones en un extremo muy bajo o muy alto constantemente.

Tendencia central: Si elige la respuesta media (Neutral) más del 30% del tiempo.

Respuesta Indiferente: Si más del 95% de las respuesta van hacia la misma dirección (es decir, si el candidato elige "muy
parecido a mi" o "parecido a mi" de la declaración del lado derecho o de la declaración del lado izquierdo solamente).

RESUMEN EJECUTIVO

¿Alto potencial o no?

Bajo Moderado Alto

Agilidad General
4
3 6 10

Values shown in above chart are sten scores

Bajo Moderado Alto

¿Alto potencial o no?

Potencial moderado

Nivel de la agilidad

Bajo Moderado Alto

Agilidad Mental
4

Agilidad de personas
5

Agilidad al cambio
4

Agilidad en resultados
4
3 6 10

Values shown in above chart are sten scores

Bajo Moderado Alto

Agilidad Mental: Moderado

Puede que en ocasiones piense críticamente y aborde los problemas desde un punto de vista original.
Probable que se sienta un tanto cómodo al tratar la ambigüedad o complejidad.
Agilidad de personas: Moderado
Puede que en ocasiones sea capaz de relacionarse y manejar a una amplia variedad de gente.
Puede que ocasionalmente trate a los demás de manera constructiva.

Agilidad al cambio: Moderado

Probable que sea un tanto curioso y creativo, ocasionalmente experimenta con ideas nuevas y tiene
problemas para lidiar con el cambio.

Agilidad en resultados: Moderado

Probable que se sienta moderadamente motivado por resultados y ocasionalmente demuestra un
sentido de urgencia, impulso, pasión o fuerte compromiso con lograr las metas individuales y en
equipo.

Fortalezas
Gestión de Conflictos: Probable que sienta empatía con las emociones de los demás y sea capaz
de manejar y resolver conflictos de una manera efectiva y constructiva.

Áreas de Desarrollo
Pensamiento Crítico: Necesita ser experto en aplicar el pensamiento crítico de manera efectiva para
tomar decisiones y realizar análisis.

Orientación Estratégica: Necesita desarrollar habilidades para el pensamiento estratégico y la toma

de decisiones.

Apertura al aprendizaje: Aprende a ser seguro de sus propias habilidades y no se preocupa

demasiado sobre la opinión de los demás. Puede que haga un esfuerzo por aprender continuamente
y crecer al adquirir conocimiento e información nueva.

Agilidad Dominante

Agilidad de personas

Se puede relacionar y puede manejar una amplia variedad de gente. Capaz de agradecer y apreciar
diferencias individuales entre los miembros del equipo. Puede gestionar correctamente a los demás al
reconocer y utilizar las fortalezas únicas de los miembros del equipo y fomentar sus talentos.
Probable que sienta empatía con sus emociones y las de sus compañeros y es capaz de entender y
escuchar los problemas de otros.

Ventajas

Tiene la habilidad de entender diferencias individuales; puede utilizar las fortalezas únicas de los
miembros del equipo; es sensible ante las emociones de los demás; probable que tome algunas
oportunidades de crecimiento que otros no toman; brinda orientación y retroalimentación constructiva.
Desventajas

Puede que algunas veces sea muy desinteresado; otros lo/la pueden percibir como una persona
prejuiciosa, ya que es probable que reconozca diferencias individuales; puede que ayude demasiado
en ocasiones; puede que imponga el aprendizaje y la capacitación en los demás.

Estilo adecuado de liderazgo cuando

Tiene la necesidad de influir en la gente; hay situaciones estresantes y existe la necesidad de ser
proactivo en vez de reactivo; una situación requiere negociación; iniciar y/o administrar el cambio en
el lugar de trabajo.

Agilidad Mental

Capaz de realizar los más altos procesos de razonamiento, memoria, comprensión y resolución de
problemas. Puede pensar en muchas alternativas para generar soluciones diferentes a un problema;
además de esto, puede aplicar lógica y conocimiento para reducir el número de soluciones posibles a
un problema. Puede pensar de manera crítica, se siente cómodo al manejar ambigüedad y
complejidad, y puede tratar problemas desde un punto de vista original.

Ventajas

Altamente efectivo al planear y aplicar estrategias; capaz de encontrar soluciones rápidas a

problemas complejos; puede pensar de manera crítica; se siente cómodo al manejar ambigüedad y
complejidad, y puede tratar problemas desde un punto de vista original.

Desventajas

Probable que todo lo analice demasiado; puede que deteste los ambientes altamente estructurados y
quizás no sea muy flexible ante el cambio.

Estilo adecuado de liderazgo cuando

Se debe tomar una decisión crítica e importante; al mismo tiempo que se debe manejar una situación
desafiante o un problema que exija acción lógica, cuando se requiera planeación estratégica.

Competencias de la Agilidad de aprendizaje

 Agilidad mental

Bajo Moderado Alto

Pensamiento Crítico
3

Orientación Estratégica
3

Apertura al aprendizaje
3

Lidiando con la Ambigüedad

5

Inteligencia interpersonal
4
3 6 10

Values shown in above chart are sten scores

Bajo Moderado Alto

Pensamiento Crítico: Bajo

Puede que no sea muy bueno al aplicar el pensamiento crítico al tomar una decisión efectiva o
analizar algo. Puede que casi nunca sea capaz de analizar alguna de las suposiciones subyacentes o
una situación mientras define problemas y sus consecuencias. Puede que no siempre preste atención
a toda la evidencia disponible al juzgar la relevancia de un argumento. Probablemente tendría
complicaciones al sacar conclusiones lógicas de la información disponible o toma de decisiones
respectivamente.

Orientación Estratégica: Bajo

Probable que sea menos experto al aplicar sus habilidades al pensamiento estratégico o toma de
decisiones. Puede que no sea un aprendiz rápido o capaz de comprender conceptos nuevos y
complejos. Puede que sea un tanto incapaz de identificar patrones lógicos y relaciones entre eventos,
situaciones o ideas, por lo tanto, fracasa al aplicar este conocimiento al resolver problemas laborales
estratégicamente.

Apertura al aprendizaje: Bajo

Poco probable que se sienta seguro de sus habilidades, no siempre está completamente consciente o
reconozca sus propias fortalezas y limitaciones. Probable que se moleste por la opinión de los demás
y puede fracasar al prestar particular atención a su propio crecimiento y desarrollo. Puede que casi
nunca ponga suficiente esfuerzo en aprender, mejorar o adquirir más conocimiento.

Lidiando con la Ambigüedad: Moderado

Probable que se sienta un tanto cómodo en situaciones que impliquen incertidumbre y riesgo y puede
que en ocasiones aborde situaciones ambiguas. Probable que sea un tanto deliberado o meticuloso
en su alcance de trabajo, normalmente analiza la información disponible de una manera racional y
piensa sus acciones un tanto cuidadosa y meticulosamente. Probable que ocasionalmente busque
oportunidades para intentar actividades nuevas y a veces afronte situaciones difíciles de manera
activa y no pasiva.
Inteligencia interpersonal: Moderado
Un tanto probable que sea capaz de identificar y entender la dinámica de la organización, ya que
puede ser un tanto amable. Puede que en ocasiones disfrute trabajar o interactuar con gente. Un
tanto probable que sea muy sociable, simpático y honesto. Ocasionalmente está dispuesto a prestar
atención a los demás o compartir sus propias ideas con otros. Puede que en ocasiones trabaje
eficientemente con otros, ya que puede ser un tanto tolerante o confiable.

Agilidad de personas

Bajo Moderado Alto

Desarrollando Personas
6

Gestión de la diversidad
5

Construcción de equipo
6

Gestión de Conflictos
7

Comprensión política
4
3 6 10

Values shown in above chart are sten scores

Bajo Moderado Alto

Desarrollando Personas: Moderado

Un tanto probable que contribuya en alentar y desarrollar las habilidades de los miembros del equipo
al dar retroalimentación y sugerencias ocasionalmente. Puede que en ocasiones sea capaz de dirigir
y coordinar un equipo muy efectivamente. Puede que en ocasiones se sienta cómodo durante las
interacciones sociales y brinda a los miembros del equipo oportunidades adecuadas de aprender.

Gestión de la diversidad: Moderado

Un tanto probable que exprese sentimientos positivos a la gente de antecedentes diferentes en
términos de edad, género, religión y puntos de vista políticos. Probable que se sienta un tanto
cómodo trabajando con gente que tiene perspectivas diferentes y puede que en ocasiones fomente
un lugar de trabajo inclusivo donde se respetan y valoran las diferencias individuales.

Construcción de equipo: Moderado

Puede que en ocasiones sea capaz de entender o apreciar las diferencias individuales entre los
miembros del equipo o ajustar su propio estilo de trabajo respectivamente. Un tanto probable que
evalúe con precisión y utilice las fortalezas de todos los miembros del equipo al completar una tarea.
Puede que en ocasiones sea capaz de coordinar efectivamente y cooperar con un equipo
productivamente.
Gestión de Conflictos: Alto
Probable que sienta empatía con sus emociones y las de los demás y sea capaz de entender o
escuchar los problemas de otras personas. Probable que ayude a la gente con sus conflictos al
considerar sus puntos de vista, entendiendo sus problemas y aportando soluciones.

Comprensión política: Moderado

Un tanto probable que se preocupe por tener relaciones cordiales y armoniosas con otros ya que es
un tanto cooperativo, servicial y comprensivo. Probable que sea razonablemente modesto sobre sus
propios logros y consciente abiertamente de admitir sus propias limitaciones. Probable que sienta un
poco de empatía con los sentimientos y emociones y puede, en ocasiones, reconocer las
necesidades y problemas de otros.

Agilidad al cambio

Bajo Moderado Alto

Creatividad
4

Gestión de la Innovación
4

Entendimiento externo
3

Flexibilidad / Apertura al cambio

5

Visión
4
3 6 10

Values shown in above chart are sten scores

Bajo Moderado Alto

Creatividad: Moderado
Probable que sea bueno con la imaginación y originalidad, ocasionalmente agrega dimensiones
nuevas a su trabajo. Puede que en ocasiones esté dispuesto a considerar ideas nuevas y no
convencionales y soluciones a sus problemas.

Gestión de la Innovación: Moderado

Probable que tenga habilidad moderada de diseñar o implementar programas/procesos nuevos en el
trabajo, al ser un tanto creativo o aporte perspectivas nuevas a las situaciones. Puede que en
ocasiones tenga un enfoque flexible para su trabajo o que ocasionalmente trabaje en busca de
soluciones innovadoras a sus problemas.
Entendimiento externo: Bajo
No siempre es probable que busque oportunidades para obtener más conocimiento o mantenerse
actualizado acerca de las políticas y tendencias de la empresa que puedan generar impacto en la
organización. No muy probable que sea muy diligente o mantenga su atención enfocada en el
mercado externo oara entender cómo afecta a la organización y viceversa.

Flexibilidad / Apertura al cambio: Moderado

Un tanto probable que sea abierto a los cambios que sucedan en la organización y puede que se
sienta un tanto comodo al trabajar o intentar actividades y experiencias nuevas. Puede que en
ocasiones no sea capaz de enfrentar los cambios. Probable que se adapte razonablemente bien, ya
que es probable que sea, en cierto modo, de mentalidad abierta o apreciativo a las ideas nuevas que
puedan contribuir de manera positiva al trabajo y su entorno.

Visión: Moderado
Puede que sea un tanto capaz de trabajar con otros o construir una visión compartida acerca del
crecimiento y progreso de la organización. Probable que sea un tanto flexible y positivo, con una
habilidad adecuada de influir o instruir a los demás a realizar sus funciones apropiadamente con el fin
de lograr su visión.

Agilidad en resultados

Bajo Moderado Alto

Responsabilidad
5

Solución de problemas
4

Orientación a resultados
4

Confianza en sí mismo/a
5

Confianza en los demás

4
3 6 10

Values shown in above chart are sten scores

Bajo Moderado Alto

Responsabilidad: Moderado
Un tanto probable que sea metódico, sistemático u organizado al realizar tareas. Puede que
ocasionalmente mantenga la rendición de cuentas para resultados rentables y de alta calidad.
Probable que sea un tanto disciplinado o motivado por el propio alcance de su trabajo.
Ocasionalmente determina objetivos, establece prioridades y sigue su propio plan para completar
tareas efectivamente. Probable que no tenga un sentido adecuado del deber y cumpla con los
sistemas y reglas establecidas.
 Solución de problemas: Moderado
Probable que sea moderadamente experto en resolver problemas. Puede que en ocasiones sea
capaz de identificar o entender patrones y relaciones entre eventos, situaciones y aplique su
conocimiento para resolver problemas laborales estratégicamente.

Orientación a resultados: Moderado

Probable que sea un tanto responsable y activo en el trabajo y puede que casi nunca asegura
resultados deseables o trabajo de alta calidad. Probable que exhiba un sentido de urgencia, impulso,
pasión y puede que no tenga un compromiso sólido por lograr metas individuales y en equipo. Puede
que en ocasiones sea capaz de utilizar los recursos disponibles de una manera rentable. Poco que en
ocasiones establezca metas desafiantes para sí mismo y para el resto del equipo. Puede que en
ocasiones sea capaz de controlar sus emociones y comportamiento y puede que tenga problemas
para adaptarse al cambio de las circunstancias.

Confianza en sí mismo/a: Moderado

Un tanto probable que sea capaz y eficiente, teniendo confianza en sus propias aptitudes y
habilidades. Puede que en ocasiones se perciba como una persona independiente y firme. Puede que
algunas ocasiones tome iniciativas y oriente a otros durante momentos complicados. Puede que
ocasionalmente sea abierto o esté dispuesto a trabajar en situaciones que involucren incertidumbre y
riesgo.

Confianza en los demás: Moderado

Un tanto probable que considere genuinamente a la gente o forme relaciones cercanas con ellos.
Puede que en ocasiones crea que la mayoría de la gente sea honesta y sincera y tiene un nivel
razonable de confianza en otros. Probable que se sienta un tanto cómodo trabajando con gente que
tiene perspectivas diferentes que las suyas y ocasionalmente toma en cuenta los puntos de vista y
opiniones de otros al tomar decisiones laborales.

Test Log

30 Jun,2017
12:29 pm Started the test with Inventario de Personalidad
12:32 pm Finished Inventario de Personalidad and started Prueba de Pensamiento Crítico of the test
12:33 pm Finished Prueba de Pensamiento Crítico and started Examen de Razonamiento Abstracto of the
test
12:34 pm Finished the test