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Conclusiones

Conclusiones RCM En la elaboración de este documento se ha tenido en cuenta la metodología

para el mantenimiento centrado en fiabilidad (RCM), considerado como un procedimiento que
identifica las funciones del sistema, la forma en la que estas funciones pueden dejar de
cumplirse y que establece a priori unas actividades de mantenimiento preventivo aplicables y
efectivas basadas siempre en consideraciones que tienen que ver con las consecuencias que la
ocurrencia de los fallos traen consigo. Como recomendaciones generales para una exitosa
implantación del RCM en una organización podemos destacar: - Contar con el apoyo de la
dirección de la organización, es decir, la implantación del RCM debe considerarse dentro de la
estrategia de la empresa y no como una iniciativa aislada del área de mantenimiento. -
Destinar a la implantación del RCM recursos humanos suficientes y con la formación adecuada.
Es importante involucrar en este proceso al personal dedicado y responsable del plan de
mantenimiento, asimismo, el proceso de formación de este personal en la metodología debe
ser capaz de motivar a estas personas y generar en ellos el compromiso necesario para
implantar las metodologías de fiabilidad de forma eficiente. - Evitar en el inicio del proceso de
implantación de RCM sobrecargarse y realizar muchas aplicaciones de forma simultánea, para
evitarlo es necesario evaluar el posible impacto de cada análisis RCM y justificar su aplicación. -
No aislarse, ni pretender resolver todos los problemas de mantenimiento con el RCM, recordar
que existen otras herramientas que pueden complementar los resultados del RCM y ayudar a
optimizar la fiabilidad operacional de forma integral. - Recolección de datos eficaz y eficiente.
Es fundamental, para asegurar la calidad de los datos, contar con una buena base de datos
tanto de los equipos como de las actividades preventivas y correctivas asociadas a ellos. Una
vez realizada la implantación de la metodología RCM es importante que todo el trabajo
desarrollado se emplee adecuadamente y se integre en la mejora continua de las actividades
de la organización. El RCM resume el conocimiento de la organización sobre las condiciones
del sistema y sus modos de fallo. Para evitar que este conocimiento caiga en el olvido una vez
completado el análisis y para que pequeños cambios o rediseños realizados en los equipos no
impliquen realizar de nuevo todo el análisis, es necesario disponer de una herramienta de
soporte software que permita gestionar todo el conocimiento adquirido en el proceso de
análisis RCM. La evaluación y tabulación de distintas herramientas software para RCM ha sido
el objeto de este proyecto. Un ejemplo de esto es el software RCMO, con el que se consigue la
conexión entre el RCM y el sistema de gestión de mantenimiento asistido por ordenador
(GMAO), que generalmente suele ser SAP. Esta conexión permite integrar las
recomendaciones del análisis RCM dentro de los Planes de Mantenimiento en SAP PM y
controlar la reevaluación automatizada de las estrategias de mantenimiento para asegurar la
actualización de las mismas con el fin de obtener una mejora continua de los planes de
mantenimiento. Por este motivo, la implantación de un software con las funciones necesarias
para introducir los análisis RCM realizados permitirá: - Un mayor y mejor apoyo en el GMAO de
la organización a la hora de tomar las decisiones más acertadas en cada una de las fases del
ciclo de gestión de mantenimiento. - Mejorar los procedimientos de recopilación y verificación
de los datos necesarios. - Obtener retroalimentación (feed-back) de los procesos de
recopilación y análisis de datos. - Desarrollar un seguimiento efectivo de las recomendaciones
emitidas por el análisis RCM. - Maximizar la efectividad de las actividades de mantenimiento a
partir del establecimiento de las frecuencias óptimas. Finalmente, hay que tener presente que
el proceso de implantación del RCM en una organización no traerá consigo resultados
inmediatos, sino que éstos podrán cuantificarse y evaluarse de forma segura y fiable en un
periodo de tres años aproximadamente. Por tanto, debe ser entendido como un proyecto de
largo alcance y con visión de futuro.