TEMA:

Faltas al Código del Buen Gobierno

OBJETIVO GENERAL:

Analizar el uso e importancia del código de buen gobierno y su aplicación en las

empresas.

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, los controles que las empresas requieren tener, además de buscar una
administración permanentemente evaluada para realizar los seguimientos y
rectificaciones del caso, también son compartidos con el público en general, como una
muestra de la eficiencia con la que la empresa busca manejar sus actividades. Esto en
la mente del consumidor se traduce en una percepción del correcto funcionamiento de
una compañía, y se refleja en la provisión de mejores servicios para sus clientes, o en
el proceso eficiente de una línea de producción que le brinda mayor confianza al
adquirir sus productos. Dentro de este camino de continua competitividad, junto al
control mencionado, la transparencia en la comunicación hacia los diferentes
stakeholders (grupos de interés), es justamente la manera de hacer a dichos partícipes
conocedores del buen manejo empresarial.

En las empresas actualmente existe una aceptación de cómo se debe gobernar

políticamente pero no existe un estándar de cómo estas deben gobernar para obtener
óptimos resultados desde la participación de un Buen Gobierno

Aclaramos que estos códigos no constituyen leyes en sentido tradicional, son

recomendaciones de mejores prácticas para dar explicaciones públicas a cualquier
mercado y será este (el mercado) el que sancionará a las empresas que se aparten de
las buenas prácticas recomendadas.

Debemos señalar también que para que la estructura de los Códigos de Buen Gobierno
sea sólida hay que poseer excelentes normas pero sobre todo actuar con la mayor
transparencia.

DESARROLLO

Un código de buen gobierno es un conjunto de principios, normas, reglas y buenas

prácticas que tienen por objeto mejorar el gobierno corporativo de las empresas. Estas
normas no son de obligado cumplimiento sino voluntarias para las empresas; por tanto
no se trata de leyes sino de recomendaciones de buenas prácticas. Se trata del patrón a
seguir por los administradores de las empresas para aplicar las mejores prácticas de
gobierno de las sociedades. Estos han surgido sobre todo a partir de determinados
procesos de falta de ética en los negocios y de prácticas abusivas realizadas por
directivos en grandes compañías y organizaciones.

Esta práctica de GC surge hace algunas décadas en países de primer mundo como lo
son España, Canadá y Estados Unidos y recientemente también como un concepto
innovador que cada vez toma fuerza en países de América latina. En países como Perú,
Colombia y Brasil se lo ha implementado con éxito ya que los accionistas de una
empresa, sea esta pública, privada o de cualquier índole, se benefician con la
implementación de un buen gobierno corporativo, porque están mejor informados de
los negocios y actividades de la empresa, de las reuniones, de los temas a tratar en
ellas, y de cómo se toman las decisiones dentro de la empresa.

El concepto de GC nace de la tendencia mundial de brindar mayor protección a los

socios de una corporación, necesidad que involucra conocer el estado en que guarda
su inversión; esto es, saber qué se hace con su dinero y cuáles son las expectativas
futuras, de esta manera el buen gobierno corporativo obliga a los accionistas
mayoritarios de un negocio y sus administradores, a implementar un proceso de
 apertura de la información, al mismo tiempo de profesionalización y transparencia en
el manejo del mismo.

Son códigos referidos al gobierno corporativo compuesto por una serie de

recomendaciones precisas, emitidas por comisiones de expertos con el objetivo de
analizar criterios y pautas a los que deben someterse las sociedades, pronunciando una
serie de recomendaciones que mejoran el comportamiento de las organizaciones sobre
la transparencia informativa, composición y funcionamiento de los órganos del
gobierno y su relación con los grupos de interés

Los principales contenidos del código de buen gobierno son:

a) Derechos de los accionistas o socios de la empresa: asamblea general,

tratamiento equitativo de los accionistas o socios, representación de los
accionistas o socios y relaciones de los accionistas o socios con la empresa.
a) Funciones de los Administradores y funcionarios ejecutivos: funcionamiento
de la junta directiva (elección, principios de actuación, responsabilidades,
criterios de selección, incompatibilidades, asesores externos, reuniones y
comités), presidente y principales ejecutivos, negociación de acciones o títulos
participativos y principales accionistas o socios de la empresa.
b) Transparencia, fluidez, integridad y confidencialidad de la información:
revelación de información financiera, de riesgos y de control interno,
calificadoras de riesgos, canales de información para accionistas, inversores y
el mercado en general y confidencialidad.
c) Mecanismos de control: externos (superintendencia bancaria, superintendencia
de Valores y revisoría fiscal) e internos (auditorías y sistema integral de
prevención y control de lavado de activos).
d) Código de conducta.
e) Conflictos de interés e información privilegiada.
f) Grupos de interés y relaciones con empleados, clientes proveedores y la
comunidad en general.
g) Reclamaciones relacionadas con el código de buen gobierno y sanciones.

Un Buen Gobierno Corporativo debe considerar:

 a) El trato igualitario y la protección de los intereses de todos los accionistas.
b) El reconocimiento del papel de terceros (stakeholders) interesados en la
marcha y permanencia de la sociedad.
c) La emisión, revelación y transparencia de la información.
d) El aseguramiento de que existan guías estratégicas en la sociedad, monitores
efectivos de la administración y responsabilidad fiduciaria del Directorio.
e) La identificación y control de los riesgos a que está sujeta la sociedad.
f) La declaración de principios éticos y de responsabilidad social.
g) La prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés.
h) La revelación de hechos indebidos y protección a los informantes.
i) El cumplimiento de las regulaciones a que esté sujeta la sociedad.
j) La certidumbre y confianza para los inversionistas y terceros interesados sobre
la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad

Importancia del buen gobierno corporativo para América latina

El buen gobierno corporativo es de hecho una oportunidad para las empresas

latinoamericanas de abrirse camino hacia el mercado internacional y competir dentro
del mismo ya que sin duda alguna principios como la ética, trasparecía, probidad,
eficiencia, control y una buena práctica empresarial será lo que realmente atraiga y
abra la puerta a muchos de los inversionista extranjeros que ven como único obstáculo
a su deseo de invertir la falta de seguridad en las organizaciones y organismos
encargados de controlar la práctica empresarial.
Podemos decir entonces que el buen gobierno corporativo no se lo aprovechará tan
solo como un código de Ética y Moral sino que también desde el punto de vista
comercial tendrá un valor agregado que incentive a inversionistas a la hora de escoger
la empresa en que se quiere invertir como en efecto ocurre y los explican una gran
cantidad de estudios empíricos recientes que muestran que los países con mejores
sistemas de GC son los que derivan mayores beneficios de la gran movilidad actual del
capital internacional (de los estudios revisados se encuentran, entre otros, en Dyck,
2001 y Brecht, Bolton and Roel, 2002).
Propósito del código de buen gobierno
El Código de Ética constituye un acuerdo de los valores y principios que guían la labor
cotidiana de los servidores que laboran bajo cualquier modalidad.

responsabilida
d ambientasl
cumplimiento
relaciones de
de la leyes
poder y de
instituciones y
respto
ofiales
intralaboral

enfoque

relaciones con acciones de

los clientes y apoyo a la
roveedores comunidad

Concepto Claves
Código de Buen Gobierno Se define también como Código de Gobierno corporativo.
Es el documento que copila los compromisos éticos de la Alta Dirección respecto a la
gestión, íntegra, eficiente y trasparente en su labor de dirección y/o gobierno, que a
manera de disposiciones voluntarias de autorregulación son promulgadas ante los
diversos públicos y grupos de interés, con el fin de generar confianza en los clientes
externos como en los internos.

Código de Ética También denominado Código de Conducta. Es el documento que

comprende las disposiciones para gestionar la ética en el día a día de la entidad. Está
conformada por los principios, valores y directrices que, en coherencia con el Código
de Buen Gobierno, el talento humano debe observar en el ejercicio de sus funciones.

Principios Éticos

Creencias básicas sobre la forma correcta de relacionarnos interna y externamente,

desde las cuales se erige el sistema de valores éticos al cual el servidor público o el
grupo de trabajo se adscriben. Grupos de Interés: personas, grupos o entidades sobre
las cuales la Entidad tiene influencia, o son influenciadas por ella. Es sinónimo de
“públicos internos y externos”, o “usuarios internos y externos”, o “partes
interesadas”.

Conflicto de Interés

Situación en virtud de la cual una persona al servicio de la Entidad, debido a su

actividad, se encuentra en una posición en donde podría aprovechar para sí o para un
tercero las decisiones que tome frente a distintas alternativas de conducta.

Valores

Por valores se entiende "aquellas formas de ser y de actuar de las personas, que son
altamente deseables como atributos o cualidades nuestras y de los demás, por cuanto
posibilitan la construcción de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad
humana”.

Gobernabilidad
Conjunto de condiciones que hacen factible a un gobernante o director el ejercicio real
del poder que formalmente se ha entregado para el cumplimiento de los objetivos y
fines bajo la responsabilidad a su cargo. Esta capacidad de conducir al colectivo se
origina en el grado de legitimación que los diversos grupos de interés concedan a la
dirigencia, y se juega en el reconocimiento.

Principios éticos los recursos públicos son recursos sagrados.

Desde la Dirección de la Entidad, nos comprometemos a satisfacer las necesidades,

expectativas y compromisos con nuestros grupos sociales objetivos, mediante la
aplicación de los siguientes principios:

 El interés general prevalece sobre el interés particular.

 La administración de recursos públicos implica rendir cuentas a la sociedad
sobre la utilización y los resultados de la gestión.
 La función primordial del servidor público es servir a la ciudadanía

Ventajas de ser éticos

 Se construye una cultura empresarial justa, equitativa y transparente.

 Se genera confianza en los grupos de interés tanto internos como externos.
 Se cuenta con valores como la honestidad, la responsabilidad, respeto.

Los valores institucionales, identificados con la participación de la comunidad, son:

 Ética
 Honestidad
 Respeto
 Compromiso
 Diligencia
 Justicia

Gobierno Corporativo en Ecuador

En Ecuador, como en algunos países de Latinoamérica, muchas veces, escuchamos a

los empresarios buscando nuevos socios o accionistas que aporten recursos financieros
frescos que permitan desarrollar las nuevas estrategias de crecimiento de sus empresas.
Incluso durante periodos de alta liquidez en el mercado local, y existiendo
aparentemente proyectos muy atractivos, los empresarios no logran acceder a esos
recursos. Esto generalmente sucede porque la manera en que dichas empresas son
administradas y gobernadas, no permite la generación de la confianza necesaria que
los inversionistas están buscando.

El término Gobierno Corporativo no es nuevo, sus principios, prácticas y reglas han

sido desarrollados por varias décadas, pero en los últimos años, este concepto se ha
convertido en un área de gran interés para los académicos, las autoridades
gubernamentales, los analistas financieros y los hombres de negocios en
Latinoamérica. Este fenómeno es una respuesta natural a la lista de escándalos
corporativos que ocurrieron en Norteamérica, Europa y por supuesto Latinoamérica, y
al creciente interés en la materia mostrado por organismos multilaterales que tienen
gran influencia en la región como la Corporación Financiera Internacional la cual es
parte del Grupo del Banco Mundial y la Organización de Cooperación y Desarrollo
Económico. Esta iniciativa quiere incrementar las buenas prácticas de Gobierno
Corporativo en compañías latinoamericanas de tal manera que estén preparadas para
soportar las diferentes crisis que inevitable y continuamente afectan a nuestra región.

En Ecuador, nadie olvidará el llamado “salvataje bancario” (1998) y el mal

denominado “feriado bancario”, que contempló el congelamiento de fondos y la crisis
financiera más importante del Ecuador. El feriado bancario y el congelamiento de las
cuentas fue la crónica de la caída anunciada del presidente Jamil Mahuad; cuando la
moneda del “sucre”, creada en 1884, pasaría al olvido por el cambio y legalización al
dólar estadounidense como única moneda de curso legal.

Esta crisis resaltó la quiebra, liquidación y estatización de una gran parte de la banca
ecuatoriana incluyendo a los Bancos del Azuay, Continental, Pacífico, Popular, La
Previsora, Progreso, de Préstamos, Filanbanco, Tungurahua, junto a otras instituciones
financieras de la época. Millones de cuenta ahorristas perdieron sus inversiones o
pasaron a recibir sus fondos a cuentagotas y desvalorizados, mientras la mayoría de
los banqueros-propietarios de estos bancos, quienes habían funcionado como
accionistas y administradores con control absoluto, abandonaron el país sin dar
cuentas a sus stakeholders de sus cuestionables operaciones.

Pero no solo en Ecuador han tenido lugar estas penosas situaciones, en otros países
también ocurren escándalos corporativos y bancarios. Tenemos, por citar algunos, la
crisis financiera asiática de 1998, y a inicios del milenio, la debacle de Enron
(EE.UU.), WorldCom (EE. UU.), Marconi (UK), Royal Ahold (Holanda), ABB
(Suecia),

Parmalat (Italia), Volkswagen (Alemania), BBVA (España), Sibneft (Rusia), Daewoo

(Corea del Sur), Koito Manufacturing Ltd. (Japón), TV Azteca (Méjico), etc. De aquí,
emergió una importante crítica sobre los directores y supervisores corporativos, que
tienen el papel de gatekeepers o fiscalizadores de las sociedades.

En respuesta a este creciente interés, los académicos de Latinoamérica han producido

distintos documentos de investigación sobre Gobierno Corporativo en sus países de
origen, los reguladores han implementado reformas legales con la intencionalidad de
impulsar la protección a los accionistas minoritarios, algunas empresas han producido
sus propios códigos de mejores prácticas y los inversionistas han empezado a
preocuparse sobre el gobierno de las firmas en las cuales están invirtiendo.

Para ser exitoso, un programa de Gobierno Corporativo debe eficientemente

comunicar a todos: el imbatible compromiso de la firma, su administración y el control
de los objetivos y metas del gobierno corporativo. La credibilidad del mercado es
esencial, por lo tanto, la generación de la información y su difusión precisa, eficaz y a
tiempo, será uno de los factores de mayor relevancia para posicionar a la compañía en
la mente del inversionista.

Normalmente, en economías emergentes, la información es un artículo de lujo, que

solamente está disponible a cierto y limitado grupo de personas, quienes usualmente
tienen el control de, qué, cuándo y cómo la información puede ser publicada. Ecuador
es uno de los mejores ejemplos de cómo la falta de información limita el desarrollo del
mercado de capitales, con muy pocas empresas de capital abierto en nuestra Bolsa de
Valores local.
 RESUMEN

El buen gobierno corporativo es un concepto que esta cobrando cada vez más
importancia en el ámbito local e internacional debido a su reconocimiento como un
valioso medio para alcanzar mercados más confiables y eficientes.

Como hemos estudiado el gobierno corporativo es bueno cuando protege los derechos
de todos sus accionistas y asegura un trato equitativo. Además cuenta con mejores
políticas de directorio, es transparente en la calidad de la información de la empresa,
cuenta con una estructura gerencial que busca generar buenas relaciones con el
entorno externo e interno.

Por ello se crea un código de buen gobierno que es el documento que copila los
compromisos éticos de la Alta Dirección respecto a la gestión, íntegra, eficiente y
trasparente en su labor de dirección y/o gobierno, que a manera de disposiciones
voluntarias de autorregulación son promulgadas ante los diversos públicos y grupos de
interés, con el fin de generar confianza en los clientes externos como en los internos.
 CONCLUSIÓN

Para concluir podemos decir que los principios del buen gobierno son decisivos para la
viabilidad, competitividad y supervivencia de las compañías, sin importar su tamaño,
naturaleza, o la estructura de propiedad accionaria. Las técnicas del buen gobierno nos
enseñan cómo deben ser manejadas y controladas las compañías, las Prácticas sanas de
gobierno corporativo ayudan a estas a atraer inversión, crecer, formar alianzas
comerciales internacionales estratégicas y competir exitosamente en la economía
global.

LINKOGRAFIA
https://www.guiasjuridicas.es/

https://www.derechoecuador.com/el-buen-gobierno-corporativo

TEMA:

Ética Empresarial

OBJETIVO GENERAL:

Analizar cuáles son las percepciones y actitudes sobre ética empresarial, en cuanto a
valores, como: respeto, solidaridad, justicia, responsabilidad y honestidad, dentro de
una entidad.

INTRODUCCION:

La falta de ética ha traído serias consecuencias en las organizaciones y en la sociedad

tales como corrupción, fraudes, evasión de impuestos entre otros, es por ello que
debemos buscar soluciones a fin de disminuir el riesgo de corromper los principios
éticos establecidos en las personas En la actualidad los principios y valores éticos han
tomado una mayor importancia en las organizaciones, las empresas no solo buscan
personas capacitadas con gran talento humano sino también personas honestas con los
valores éticos bien definidos en su persona.

La ética profesional no es coactiva, es decir, no impone sanciones por no seguirla.

Dada la importancia, poder económico y poder financiero de las áreas contables dentro
de la empresa Rama de la ética aplicada basada en principios morales, mediante cuyo
estudio e investigación intenta regular las actividades de los individuos que laboran en
las empresas y organizaciones. La ética en una empresa o en la vida cotidiana es
siempre generadora de confianza, por lo mismo que se aplican diversos valores que
refleja la empresa o persona , y esto da una muy buena impresión hacia cualquier
persona

DESARROLLO

Ética Empresarial

Son las normas y principios éticos que se utilizan para resolver los diversos
problemas morales o éticos dentro del contexto empresarial.

Conocemos como ética empresarial el término que define un conjunto corporativo que
se encuentra formado por las normas, los principios y los valores que se encuentran
vinculados a la cultura de la empresa. Este conjunto sirve como hoja de ruta de las
distintas acciones que lleva a cabo un negocio. Su aprovechamiento proporciona varias
ventajas, como tener la oportunidad de crear un mejor vínculo con la sociedad y dar
forma a un activo de incalculable valor que representará a la empresa tanto ahora
como en el futuro. Este tipo de ética también se aplica a la vida privada de los
ejecutivos de la compañía.

Al hablar y definir la ética en los negocios hay otros factores que también entran en
juego, como la ética personal y la financiera. No obstante, en este caso solo hablamos
de ética empresarial, que se ocupa de las políticas, decisiones estratégicas y
corporativas que la empresa privada toma respecto a la sociedad, específicamente en
los procedimientos y en las normas de gestión.
De manera reciente hemos ido viendo cómo la ética empresarial avanzaba de la mano
de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa), siendo la expansión de este último
movimiento una consecuencia del éxito del primero. Podríamos decir, dentro de este
contexto, que la ética empresarial es el lienzo y la RSC la pintura. Dentro de lo que
entendemos como este tipo de ética se incluyen las normas morales y los principios,
mientras que la RSC reúne las pautas que se seguirán para cumplir con la ética que se
haya estipulado.

Ventajas de la Ética Empresarial

 Está íntimamente relacionada con la ética y los valores, es una nueva forma de
liderazgo estratégico que orienta las conductas y las decisiones de la
organización y de cada uno de sus colaboradores
 Incrementar la Motivación en el Trabajo, por lo tanto satisfacción del
trabajador.
 Cohesión Cultural, una cultura de empresa fuerte, marca distinción frente a la
competencia, se construye con actuaciones y actitudes de las personas que
forman parte de la organización
 Mejora de la Imagen Empresarial, cuidado de reputación, del servicio, calidad
de productos

¿Cuál es la función de la ética empresarial?

La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los
negocios: la gestión empresarial, la organización de una corporación, las conductas en
el mercado, las decisiones comerciales, etc.

Principios fundamentales de la ética empresarial

En una organización en la que la ética empresarial tenga cabida:

1. Justicia
2. Verdad
3. Respeto
4. Tolerancia
5. respeto
 6. Libertad de la propia institución, los trabajadores, los proveedores, la
competencia, los clientes, la comunidad y el medio ambiente.
7. Seguridad: Se llevan a la práctica los:
8. Legalidad: principios éticos fundamentales dentro de la empresa a través de
un código ético.

¿POR QUÉ SURGE LA ÉTICA EMPRESARIAL?

Las actuaciones faltas de ética como abuso de poder, corrupción, estafas que
desencadenan la pérdida de confianza que se refleja en disminución de ventas y
deslealtad de clientes y trabajadores.

El fenómeno de la globalización, al generar situaciones empresariales al margen de

leyes insuficientes y afectaciones masivas

Los principios éticos fundamentales en la concepción de la empresa ética son:

1. Transparencia que llega a todas las partes interesadas.

2. Información comprensible. Se entregará a los interesados de manera inteligible y

comprensible, con la frecuencia necesaria.

3. Implementación con acciones concretas del código de ética de conducta.

4. Mejora continua en el ejercicio de la responsabilidad ética, social y medioambiental.

5. Posibilidad de verificar los datos del sistema de gestión ética".

APLICACIÓN DE LA ÉTICA

En la empresa: Se basa en 2 pilares importantes:

1. La definición y aceptación de la empresa de un conjunto de valores y criterios

de actuación, integrados a su cultura organizacional.
2. Creación de herramientas que sirvan de referencia o pauta de conducta, o
prácticas éticas.

Formación Ética

 Proporciona a los directivos y empleados una base para la resolución de

dilemas éticos ya que muchas «injusticias» pasan no por mala fe sino por
desconocimiento.
  Se debe utilizar para trasmitir la preocupación de la organización por permear
la ética en la operación diaria identificando sus aplicaciones y resultados.
 RH lo lleva a cabo

Los componentes de una empresa ética

 Vivir de acuerdo con los valores fundamentales.
 Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros.
 Luchar por alcanzar la satisfacción de todos los agentes involucrados en la
empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes.
 Asumir la responsabilidad social de sus actuaciones.
 Pesa más el contrato moral entre la empresa y sus integrantes y asociados que
el mero contrato legal.

¿Ventaja Competitiva?
 La ética es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una
empresa.
 Los inversionistas buscan invertir en organizaciones confiables, donde sus
dirigentes y colaboradores son íntegros, que proyectan ante la sociedad una
cultura de ética en todo lo que hacen.
 El ambiente de confianza que se genera puede producir beneficios a la
empresa: mayor demanda de sus productos, acceso a mercados de capital,
oportunidades de fusión, crecimiento, mejores utilidades y mayor precio para
sus acciones y, en general, riqueza, no solo para sus accionistas, sino también
para sus trabajadores.
Componentes principales

Hay innumerables razones para implementar un código de ética en las empresas, pero
lo más importante es que ayuda a que se pueda realizar un trabajo del cual nos
podamos sentir orgullosos tanto nosotros como el resto de personas involucradas con
la misma. Las aplicaciones prácticas para cumplir con los requisitos de la ética
empresarial son diversas y tienen como objetivo común llegar a resultados de calidad
que engloben el negocio en un perfil adecuado.
Los componentes principales que acompañan a la ética empresarial incluyen el
aumento de la responsabilidad hacia el medio ambiente, la lucha contra la
discriminación en todos los sentidos (por sexo, raza, religión o condición física, etc)
y el desarrollo del compromiso hacia la cultura. Al pulir la ética empresarial se
conseguirán proteger los derechos de los empleados, así como respetar sus
necesidades. La compañía será más honesta, tendrá una visión más globalizada y
contará con capacidad para que su ambiente resulte saludable y seguro. Adoptar por
ello transmitirá una transparencia continua, reducirá los márgenes para que exista
corrupción y garantizará la integridad en todos los procesos de trabajo y desarrollo.
Podremos decir que estamos actuando de forma ética en nuestra empresa cuando se
cumplan dos circunstancias. La primera es que hayamos aceptado y definido
nuestros criterios y valores para la forma en la que actuamos respecto a los distintos
grupos de interés. La segunda radica en que hayamos definido prácticas éticas para
adaptar el negocio a las exigencias en esta materia. Para ello habrá que crear una serie
de informes y documentos que permitan establecer la ética corporativa de forma que
llegue a todas las personas de la empresa. Esto lo podemos conseguir mediante
documentos que reúnan el código ético corporativo, a través de comunicados enviados
desde el departamento de comunicación y mediante la creación de programas de
formación ética que permitan instruir a los empleados. Introducir a todos los miembros
de la empresa en la búsqueda de un perfil más consciente ayudará a que la compañía
alcance sus objetivos en una menor cantidad de tiempo.
Para que este proceso alcance los resultados más beneficiosos tendrán que
estipularse los códigos de ética y conducta por medio de la participación de los
máximos responsables del negocio, así como de los gestores del departamento de
recursos humanos.

Teoría sobre la gestión de las empresas éticas

Los componentes de una empresa ética aunque pueden ser innumerables, los
siguientes darían lugar a las bases de una ética organizacional:

1. Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales.

2. Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros.
3. Luchar por alcanzar la satisfacción de todos los agentes involucrados en la
empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes.
4. Asumir la responsabilidad social por sus actuaciones.
 5. Pesa más el contrato moral entre la empresa y sus integrantes y asociados que
el mero contrato legal.

La ética suele mejorar el funcionamiento de la empresa mediante varias vías: Reduce

los conflictos de los miembros que la forman. Mejora la imagen exterior de sí misma,
supone un componente esencial del concepto de "calidad total", tan importante hoy
día.

¿Qué consecuencias obtiene una empresa que carece de un código ético?

La falta de un código de ética puede derivar en una serie de malas conductas dentro de
una organización, afectándola en materia de tiempo y de dinero.

La creación de un código de ética facilita la toma de decisiones en todos los niveles de

una organización, ya que reduce la ambigüedad y las consecuencias de las
perspectivas individuales en los estándares éticos. Un código ético es, entonces, un
documento vital para las empresas, pues las infracciones pueden generar en éstas
graves problemas con los consumidores, con otras firmas o con las autoridades
gubernamentales.

Toda compañía debe protegerse de escándalos de mala conducta y los códigos de ética
pueden prevenir que esto ocurra. Sin embargo, ¿cuáles serían las consecuencias para
una organización cuando no posee este instrumento que establece normas de
conducta?

 Pérdida de respeto. Cuando los gerentes o líderes incurren en la toma de

decisiones poco éticas, esto puede llevar a que los empleados pierdan el
respeto hacia ellos. Cuando esto ocurre, puede ser difícil para el líder recuperar
el respeto y la confianza que ha perdido. Esta conducta impide sacar adelante a
un equipo que siente que su superior está tomando malas decisiones
corporativas.
 Disminución de niveles de productividad. El objetivo principal de las
empresas es impulsar las ventas de los clientes para mantener una fuerte
presencia en el mundo de los negocios. En este sentido, cuando salen a la luz
comportamientos poco éticos, esto puede causar que disminuyan los niveles de
productividad que rodean a la persona o a la corporación en cuestión.
  Pérdida de credibilidad pública. Un comportamiento poco ético dentro de un
entorno corporativo está susceptible a ser expuesto en los medios de
comunicación. La publicación de tales hechos puede hacer que la organización
pierda credibilidad. Ello provocará que los clientes abandonen las ventas,
hablen mal del negocio y, posiblemente, nunca más confíen en la marca.
Cuando esto sucede, deben invertirse grandes sumas de dinero en la
contratación de un equipo de relaciones públicas. Este deberá diseñar una
campaña de mercadeo que cambie la imagen de la marca y/o producto con la
finalidad de mejorar la reputación.
 Conflictos legales. Cuando las faltas éticas son de suma gravedad, estas
pueden conllevar a problemas legales que derivan en pérdida de tiempo,
grandes multas y sanciones que pueden contemplar encarcelamiento. El costo
de la batalla legal puede llegar a afectar a los empleados, quienes también
pueden ser objeto de la ley y enfrentar cargos criminales.

En cualquier entorno corporativo, es importante mantener un alto nivel de conducta y

comportamiento ético para garantizar el éxito de una empresa. Conocer las
consecuencias de la falta de ética puede hacer que la compañía mantenga una
presencia positiva dentro del mercado.

RESUMEN

La ética empresarial puede expresarse de muchas formas y recibir diferentes conceptos

de autores, pero en si todo se resume a que la ética empresarial analiza los principios
éticos y morales que surgen en el mundo de los negocios.

Tomando en si la totalidad de los aspectos de la conducta en las empresas, esto es, las
conductas individuales de las personas y la conducta de las organizaciones en su
conjunto.

Conformada por valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa

para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a
todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos reconocidos por la
sociedad y los valores que ésta comparte.
La ética empresarial surge con la necesidad de mediar erradicar el abuso de poder,
corrupción, estafas que desencadenan la pérdida de confianza que se refleja en
disminución de ventas y deslealtad de clientes y trabajadores.

La falta de un código de ética puede derivar en una serie de malas conductas dentro de
una organización, afectándola en materia de tiempo y de dinero.

La creación de un código de ética facilita la toma de decisiones en todos los niveles de

una organización, ya que reduce la ambigüedad y las consecuencias de las
perspectivas individuales en los estándares éticos.

CONCLUSIÓN

Se deben poner en práctica principios éticos que establezcan los parámetros y reglas
que describan el comportamiento que una persona puede o no exhibir en determinado
momento. No es difícil poner estos principios en práctica, pero el omitirlos redundará
en perjuicio propio y en el de las personas con quienes se interviene o se interactúa.
 LINKOGRAFIA

https://www.academia.xn--edu%20%20la_et-bq3h./

https://www.losrecursoshumanos.com/definicion-y-enfoque-de-la-etica-empresarial/

https://www.monografias.com/docs113/codigo-etica-buenas-intenciones/codigo-
etica-buenas-intenciones3.shtml
https://es.slideshare.net/diplomados2/introduccion-a-la-tica-empresarial1

PREGUNTAS DE ÉTICA

1. Qué es el código del buen gobierno

a) es una cualidad que confiere a las cosas comunes, hechos o personas

una estimación, ya sea positiva o negativa.
b) es un conjunto de principios, normas, reglas y buenas prácticas que
tienen por objeto mejorar el gobierno corporativo de las empresas.
 c) es el principal pilar del Estado; la autoridad que dirige, controla y
administra sus instituciones, la cual consiste en la conducción política
genera.

2. De que se trata el código del buen gobierno

a. Se trata del patrón a seguir por los administradores de las empresas

para aplicar las mejores prácticas de gobierno de las sociedades.
b. se trata de leyes a seguir por los administradores de las empresas
c. se trata de leyes obligatorias que deben seguir las empresas

3. Que busca el código del buen gobierno

a) Busca proteger los derechos de los clientes de una empresa
b) Busca ayudar a los dueños de las empresas y otros aspectos del
gobierno
c) Busca proteger los derechos de los inversores, además de mejorar
otros aspectos de gobierno corporativo.
4. Cuál de estos principios no pertenecen al código del buen gobierno
a) Derechos de los accionistas o socios de la empresa
b) Funciones de los Administradores y funcionarios ejecutivos
c) Mecanismos de control
d) Código de clientes
5. En que consiste Funciones de los Administradores y funcionarios ejecutivos.
a) Funcionamiento de la junta directiva (elección, principios de
actuación, responsabilidades, criterios de selección,
incompatibilidades, asesores externos, reuniones y comités),
presidente y principales ejecutivos, negociación de acciones o títulos
participativos y principales accionistas o socios de la empresa.
b) Revelación de información financiera, de riesgos y de control interno,
calificadoras de riesgos, canales de información para accionistas,
inversores y el mercado en general y confidencialidad
 c) Externos (superintendencia bancaria, superintendencia de Valores y
revisoría fiscal) e internos (auditorías y sistema integral de prevención
y control de lavado de activos).
6. El siguiente concepto a que se refiere:
“Son las normas y principios éticos que se utilizan para resolver los diversos
problemas morales o éticos dentro del contexto empresarial.”

a) Código Del Buen Gobierno

b) Comité De Ética
c) Comité De Gestión Empresarial
d) Ética Empresarial

7. Ventajas de la Ética Empresarial.

a) Incrementar la Motivación en el Trabajo, por lo tanto satisfacción del

trabajador.
b) Incrementa sus utilidades y mejor rendimiento económico de la
empresa
c) Mejora de la Imagen Empresarial, cuidado de reputación, del servicio,
calidad de productos
d) Mejora la calidad de vida de los grupos de interés.

8. Principios fundamentales de la ética empresarial.

a) Justicia, Verdad, Respeto, Tolerancia, Seguridad, Legalidad

b) Objetividad, verdad, lealtad, seguridad, legitimidad
c) Justicia, verdad, transparencia, bien propio, subjetividad.
d) Verdad, respeto, tolerancia, bien propio, subjetividad.

9. consecuencias que tiene una empresa que carece de un código ético

a) Pérdida de respeto, Pérdida de credibilidad pública, Disminución de

niveles de productividad, fraudes.
 b) Ausentismo laboral, incumplimiento de las actividades, pérdida de
imagen corporal.
c) Pérdida de competitividad, condiciones inseguras, orden y limpieza
deficiente.
d) Congestión y almacenamiento inadecuado, mal ambiente de trabajo,
sistemas inadecuados.

10. Dimensiones de la ética empresarial abarca

a) Relaciones externas (clientes, proveedores, sociedad, etc) y relaciones

internas (trabajadores, directivos, etc).
b) Solo relaciones externas (clientes, proveedores, sociedad, etc)
c) Solo relaciones internas (trabajadores, directivos, etc).