Carlos Antonio Aguilar Rodríguez 2012-43896

Considerando los datos proporcionados al inicio del ejercicio se determina

las cantidades mostradas en la tabla del plan agregado de producción con
inventario cero. Anexando los días laborables de los seis meses que se
calcularon previamente.
Memoria de cálculo
Las unidades x trabajador partiendo del cálculo para el mes de Enero:
Unids. x Trabajador = 20 días laborables/mes x 15 Unids/día x obr. = 300
Unid/mes x Obrero. Y de igual manera se realiza para los siguientes meses.
Para trabajadores requeridos se divide la demanda del mes entre unidades
x trabajador, para Enero sería = 2,780 unid/mes / 300 unid/mes x
trabajador = 9.26 trabajadores se redondea hacia arriba para tener valores
sin decimales ya que no existe un trabajador fraccionado y así
sucesivamente para los demás meses. Para los trabajadores utilizados es el
mismo valor que trabajadores requeridos.
En los trabajadores actuales se ve que hay 8 actuales en el mes de Enero,
pero se requieren 11 por el cual se contrata 3 trabajadores para cumplir
con la demanda de producción, puesto que en planilla se cumplía con los
trabajadores necesarios no hubo necesidad de despedir a trabajadores.
En la capacidad de producción se calculó con los trabajadores utilizados x
unidades trabajador teniendo una capacidad inicial en Enero de: 11
obreros x 300 unid/mes x obrero = 3,300 Unid/mes y así sucesivamente
para los demás meses.
Para calcular los costos del plan se inicia con los costos de mano de obra el
cual se determina multiplicando días laborales por trabajadores utilizados
por costos de mano de obra de tal forma que:
Costos M de O Enero= 20 días laborables/mes x 11 trabajador x 120 $/día
por trabajador = 26,400$/mes
Y así sucesivamente para los demás meses subsiguientes.
(En este plan en particular solo se consideró el contratar en el mes de enero,
en los demás meses no hubo necesidad el contratar).
Posterior de haber realizado los cálculos realizados se procede a tabular
los parámetros detallando los valores obtenidos.
Plan Agregado de Producción Con Fuerza de Trabajo Constante

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

Días laborales 20 19 21 22 21 20 123
Unidades x Trabajador 300 285 315 330 315 300 1,845
Trabajadores requeridos 10 9 9 12 11 14
Trabajadores Utilizados 11 11 11 11 11 11
Trabajadores actuales 8 11 11 11 11 11
Trabajadores Contratados 3 0 0 0 0 0
Trabajadores Despedidos 0 0 0 0 0 0
Demanda 2,780 2,350 2,650 3,670 3,230 4,140 18,820
Capacidad Producción 3,300 3,135 3,465 3,630 3,465 3,300 20,295
Unidades Producidas 3,300 3,135 3,465 3,630 3,465 3,300 20,295
Unidades Sub Contratadas
Unidades Tiempo Extra
Inventarios 520 1,305 2,120 2,080 2,315 1,475 9,815
Unidades Faltantes - - - - - - -
Costo M de O C$ 26,400.00 C$ 25,080.00 C$ 27,720.00 C$ 29,040.00 C$ 27,720.00 C$ 26,400.00 C$162,360.00
Costo Trabaj Contratado C$37,500.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$37,500.00
Costo Trabaj Despedidos C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo Sub Contratadas C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo Tiempo Extra C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo de Almacenar C$6,240.00 C$15,660.00 C$25,440.00 C$24,960.00 C$27,780.00 C$17,700.00 C$117,780.00
Costo x Faltantes C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo Total C$70,140.00 C$40,740.00 C$53,160.00 C$54,000.00 C$55,500.00 C$44,100.00 C$317,640.00
Plan Agregado de Producción Con Fuerza de Trabajo Constante
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
Días laborales 20 19 21 22 21 20 123
Unidades x Trabajador 300 285 315 330 315 300 1,845
Trabajadores requeridos 10 9 9 12 11 14
Trabajadores Utilizados 10 10 10 10 10 10
Trabajadores actuales 8 10 10 10 10 10
Trabajadores Contratados 2 0 0 0 0 0
Trabajadores Despedidos 0 0 0 0 0 0
Demanda 2,780 2,350 2,650 3,670 3,230 4,140 18,820
Capacidad Producción 3,000 2,850 3,150 3,300 3,150 3,000 18,450
Unidades Producidas 3,000 2,850 3,150 3,300 3,150 3,000 18,450
Unidades Sub Contratadas
Unidades Tiempo Extra
Inventarios 220 720 1,220 850 770 - 3,780
Unidades Faltantes - - - - - 370 370
Costo M de O C$ 24,000.00 C$ 22,800.00 C$ 25,200.00 C$ 26,400.00 C$ 25,200.00 C$ 24,000.00 C$147,600.00
Costo Trabaj Contratado C$25,000.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$25,000.00
Costo Trabaj Despedidos C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo Sub Contratadas C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo Tiempo Extra C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00
Costo de Almacenar C$2,640.00 C$8,640.00 C$14,640.00 C$10,200.00 C$9,240.00 C$0.00 C$45,360.00
Costo x Faltantes C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$0.00 C$88,800.00 C$88,800.00
Costo Total C$51,640.00 C$31,440.00 C$39,840.00 C$36,600.00 C$34,440.00 C$112,800.00 C$306,760.00
 Para los calcular los trabajadores utilizados se determina de la siguiente
manera:
Trabajadores Utilizados= Demanda total requeridos/Total unidades x
Trabajo
Trabajadores Utilizados (Enero) = 18,820 unid/semestre / 1,845 unid x
obrero/semestre = 10.20 obreros, puesto que no hay fracción de obrero se
decide en un redondeo hacia arriba definiendo el plan con 11 trabajadores,
sin embargo, se realizó un plan adicional considerando un número de
trabajadores de 10.
Con la finalidad de visualizar que plan con trabajadores utilizados sería el
ideal a implementar.
Se aprecia que el plan de producción con 11 trabajadores arroja costos
superiores en comparación al plan de producción con 10 trabajadores.
Sin embargo, se evidencia que hay un déficit en cuanto a stock en el mes de
Junio y las condiciones del ejercicio es no generar unidades faltantes, por
lo tanto, es al criterio de la alta administración considerar el plan adecuado
para responder a la demanda del semestre.
CONCLUSION

En conclusión, se observa que el plan

COSTOS ALTERNATIVA 1. ALTERNATIVA 2.
Costo de mano de obra C$162,360.00 C$147,600.00
agregado de bajo costo es la alternativa 2.
Costo trabajador contratado C$37,500.00 C$25,000.00 Ya que el costo para la implementación de
Costo Trabajador despedido C$0.00 C$0.00 este plan es de 306,760 C$/año, sin
Costo Sub. Contratado C$0.00 C$0.00 embargo, el criterio es no generar
Costo Horas extras C$0.00 C$0.00 faltantes en stock, con la alternativa 1. Los
Costo de almacenar C$117,780.00 C$45,360.00 costos fueron de 317,640 C$/año siendo
Costo por faltantes C$0.00 C$88,800.00 estos costos superiores al de la
Costo total C$317,640.00 C$306,760.00 alternativa 2. Pero cumple con el criterio
de no generar faltantes en stock. Queda a
decisión de la alta administración tomar
la decisión al momento de implementar el
plan que mejor convenga para responder
a la demanda proyectada en el semestre.