ESTRATEGIAS DE

TRANSFORMACIÓN
ANTE LA CRISIS EMPRESARIAL

GESTIÓN DE
LA TURBULENCIA
ESTRATEGIAS DE
TRANSFORMACIÓN
ANTE LA CRISIS EMPRESARIAL

Interacción
Entre el ambiente y la organización, para
realizar cambios orientados a lograr un balance
entre estructura organizacional, liderazgo,
recurso humano y cultura corporativa. Se hace
necesario crear una estructura organizacional
flexible y descentralizada, que pudiera
balancear y generar equilibrio entre una
organización mecánica y una sistémica,
promover el comportamiento ético basado en
la tolerancia y buscar la interrelación con
otras organizaciones.

Afrontar la turbulencia
Hacer frente al entorno turbulento, llevando a
cabo actividades de emprendimiento que
promuevan la creatividad y la generación de
ideas innovadoras para el desarrollo de nuevos
productos que rompan con la rutina
y lo tradicional.

Modificación
Del proceso de planeación estratégica realizado
por la empresa. Se debe dar una orientación
hacia el desarrollo de cambios incrementales,
enfocados en la experimentación, más que en la
formulación. La definición de las estrategias
debe surgir de un proceso espontáneo, logrado
gracias a una auto-organización y a procesos de
aprendizaje permanente, lo que le permita a la
empresa ser más sensitiva y estar orientada a la
acción para generar sorpresas estratégicas y
construir la resiliencia, con lo que se generan
rupturas o transformaciones.
ESTRATEGIAS DE
TRANSFORMACIÓN
ANTE LA CRISIS EMPRESARIAL

Desarrollo
De capacidades dinámicas que le permitan a
la organización hacer frente a los factores que
generan la turbulencia. Concretamente, se
recomienda desarrollar habilidades de
comunicación, enfocarse en resultados, alinear
los valores de la organización, ser capaces de
tomar decisiones sin información perfecta,
desarrollar competencias emocionales, lograr
la focalización y flexibilidad, y construir
reservas y concentración de recursos.

Otras recomendaciones
1. Actuar rápidamente frente a las condiciones de mercado sin reaccionar de
forma exagerada.
2. Focalizarse en el producto o servicio central.
3. Definir planes de acción alternativos en las épocas de crecimiento.
4. En las épocas de recesión económica, confiar en los planes de contingencia y no cambiar la
estrategia.

¿Cómo enfrentar
la turbulencia?
03 Nueva
forma

02 Se regresa
a la estabilidad
Surgen
nuevamente factores
La empresa
los enfrenta sin
muchas dificultades
SE

con nueva desestabilizadores

forma
A

F “Salto hacia atrás”

SE

FA
01 La empresa está en una Surgen factores Ante la magnitud de la
situación de estabilidad internos y externos Punto de situación, la empresa

SE sin mayores cambios inesperados que la bloqueo toma medidas que la

FA desestabilizadores empresa no resuelve deforman

Material desarrollado para el MOOC: Estrategias de transformación ante la crisis empresarial.

Universidad del Rosario.