MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS

CLASE: LIDERAZGO EMPRESARIAL

CATEDRATICO: Master. JOSELYN ALVARADO S.

INFORME: CASO HARVARD GENERAL ELECTRIC

PRESENTADO POR: DENISSE BUESO 202020030053

31 octubre 2020
 INTRODUCCIÒN

El presente informe detalla las conclusions analizadas en la lectura del caso Harvard, General
Electric.
 CONCLUSIONES

1. Todas las organizaciones sin importer el tamaño de la misma o rubro llega un momento en
el que debe modificar sus ciclos y por ende las personas que estàn al mando de las
mismas, en el caso de GE Obtuvo la jubilaciòn de Reg Jones en 1981, siendo un lider
sumamente querido y admirado por muchas organizaciones, periodicos, y en general todo
el mundo de los negocios, pero su tiempo habia terminado, dejando a cargo a Welch para
el cargo de director general.
2. Reestructuraciones: Desde que Welch tomò el mando de GE decidiò que era momento de
que la empresa atravesara ciertos cambios para mejorar su funcionamientos entre ellos. 1
o 2 arreglar, vender o cerrar es decir que si un negocio se convertia en el 1 o 2 competidor
de su sector o la empresa decìdia deshacerse de el , es decir despedirse de negocios que
no resultaban de manera efectiva para la empresa.
3. “Work-out” este fue un proceso diseñado para que todos los empleados tuvieran voz en la
compañia , que todos se sientieran escuchados e importantes en la misma, eliminando la
burocracia innecesaria, este mismo procedimiento acercaba mas a los empleados entre
ellos, ya que organizaban reunions pequeñas de no mas de 100 personas para platicas,
Lluvia de ideas, escuchar la opinion de todos , exponian sus problemas y posibles
soluciones esta es una excelente manera de saber y entender lo que piensan los
empleados,cuales son sus situaciones personales y cuales son en su parecer las mejoras
que la empresa debia aplicar para el crecimiento de la misma.
4. La importancia de desarrollar nuevos y grandes lideres Welch se comprometiò a mejorar
el rendimiento, capacidades y exito de los empleados para darles crecimiento no solo
personales sino Tambien laborales, los cuales se verian reflejados de manera positive en la
organizaciòn, cada empleados de niveles operativos poseian un mapa con su puesto
laborarl actual y con los posibles asensos que estos podrian tener, generando motivaciòn
constante en cada uno de ellos, de la misma forma Welch imprementò incentivos como la
compra de acciones en la ampresa siendo el prinicipal motivante para los directivos.
5. Como conclusiòn final, segùn lo aprendido enc lase, el tipo de liderazgo de Welch es
Democratico, ya que el estaba muy enfocado en escuchar a sus empleados y tomando en
cuenta sus ideas o aportes a la empresa incentivandolos a crecer juntos.