D. - Plan de Reanudación

D) PLAN DE REANUDACIÓN
Plan de Reanudación de la Construcción
CREACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DE 2° GRADO DE

SECUNDARIA DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR CON ALTO DESEMPEÑO ACADÉMICO DE LA
REGIÓN ICA CON CÓDIGO SNIP 325436 (CÓDIGO UNIFICADO N° 2283161)" COAR ICA
PLAN DE REANUDACIÓN
CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS

Rev. Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Plan de Reanudación, de Construcción del
0 18/05/20 Cesar Loayza García Carlos Zoeger Baca Carlos Zoeger Baca
proyecto del COAR ICA
Firmas de la revisión vigente

CR 3056
CREACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DE 2°
GRADO DE SECUNDARIA DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR CON ALTO
DESEMPEÑO ACADÉMICO DE LA REGIÓN ICA CON CÓDIGO SNIP 325436
(CÓDIGO UNIFICADO N° 2283161)" ICA
Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 3 de 46
Contenido
1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO ........................................................................... 4
2. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO ...................................................................................... 8
3. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCION, SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES

..................................................................................................................................... 16
4. ESTRATEGIA DE LA CONSTRUCCIÓN ............................................................................... 29
5. FRENTES DE TRABAJO ..................................................................................................... 35
6. PRINCIPALES PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN .................................................... 44

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1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO
1.1 INFORMACIÓN CONTRACTUAL
NOMBRE DEL PROYECTO:

“Servicio Educativo Especializado para Alumnos del Segundo Grado de Secundaria de Educación
Básica Regular con Alto Desempeño Académico de la Región Ica” con código SNIP 325436 (código
unificado 2283161)
PLAZO DE EJECUCIÓN-OBRA
El plazo de ejecución de la obra es de 426 días calendario.
COSTO DE OBRA INVERSIÓN-EJECUCIÓN

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1.2 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ALCANCE DEL PROYECTO
El Colegio de Alto Rendimiento es un plantel con capacidad proyectada para atender a 300 alumnos
del 3er, 4to y 5to grado de secundaria.
El modelo de servicio educativo de los COARs se caracteriza a diferencia de los modelos educativos
convencionales, por contar con la modalidad de residencia. Se complementa con servicios que se
brinda a los estudiantes, los cuales incluyen una pensión completa en los 7 días de la semana durante
las semanas académicas programadas.
El acceso a las instalaciones del COAR ICA es por el frente ubicado en la Vía Auxiliar de la Carretera
Panamericana Sur, se proponen tres accesos independientes diferenciados por su función, el primero
es para el acceso de los alumnos, conectando la Plaza Pública con los diferentes “mundos”, mediante
un eje articulador. El segundo es el acceso de personal a la zona de estacionamientos y el tercero
para el acceso de servicio y mantenimiento.
El local educativo contará con Aulas, Laboratorios, Talleres de Arte y Música, Biblioteca y Salas de
Innovación, con el objetivo de mejorar e incentivar el proceso de investigación en los alumnos.
Se considera 25 alumnos por cada aula (4 secciones por grado educativo).
Estará equipado con instalaciones deportivas como son el Polideportivo, la Piscina, las Losas de usos
múltiples, pista atlética y cinturón de bienestar para actividades de trote y ejercitación, que permitan
desarrollar diferentes actividades deportivas.
El COAR ICA contempla una zona de Residencia para los alumnos durante el periodo educativo, por lo
cual cuenta con los ambientes correspondientes como Habitaciones, Comedor, Lavandería y
asesoramiento de monitores las 24 horas, entre otros servicios.
En las residencias se consideran 3 alumnos por habitación, estas se encuentran organizadas en dos
bloques de habitaciones que se diferenciarán por género y contarán con accesos independientes y
controlados.
Además, se propone una red de espacios exteriores techados, semi techados y sin techar los que se
encuentran articulados con caminos de diferentes configuraciones para proporcionar al alumno
lugares agradables de estar y estudio al aire libre.
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El desarrollo del Proyecto toma como línea base los Principios, Criterios y Pautas desarrollados para
el COAR, indicados en la Guía Pedagógica - mayo 2015.
1.3 CONTEXTO FÍSICO
El proyecto está localizado en el Km 301 de la Carretera Panamericana Sur, llamada también Av.
Fernando León De Vivero S/N, localidad de La Angostura a 07 minutos de la plaza de Armas de la
Ciudad de lca.
El Terreno en el que se desarrollará el proyecto, según información entregada por el MINEDU, cuenta
con un área de 36,071.42 m2, definida por los siguientes linderos:
- Norte: Con Electro Sur Medio – Electrodunas y el Asentamiento Humano Los Angeles.
- Sur: Con el Colegio Fermín Tangüis
- Este: Con la Cooperativa de Vivienda de Integración Magistral
- Oeste: Con la Carretera Panamericana Sur
Figura
Figura 1-.
1-. Esquema
Esquema de
de Ubicación
Ubicación 11
COORDENADAS UTM
Las coordenadas UTM del Polígono correspondiente al terreno, se encuentran en la tabla siguiente
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Coordenadas UTM del Polígono del Terreno del COAR ICA

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2. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO
2.1 AVANCE DE OBRA A LA FECHA DE PARALIZACIÓN Y SALDO POR EJECUTAR

Al 15 de marzo fecha en que se decreta la suspensión de las actividades mediante DS N° 044-2020
PCM, se tenía un avance de 91.72% siendo el monto del saldo contractual de S/. 12´333,709.55
incluido IGV (compete a los tres componentes aprobados en el expediente técnico);
 . Componente Infraestructura: S/ 8,333,069.39
 . Componente Manejo Ambiental y Social – Licencias, Permisos y Otros: S/ 6,825.20
 . Componente Mobiliario y Equipamiento: S/ 3,993,814.96
Las cifras antes mencionadas no tienen en cuenta los impactos al proyecto en el plazo y los mayores
costos debido a la paralización de la obra como consecuencia de la cuarentena impuesta por el
Gobierno y los efectos que tendrán en los rendimientos de las actividades que faltan ejecutar debido
al distanciamiento social, la menor eficiencia de los trabajos debido al control que se debe tener
sobre las personas para que no circulen por toda la obra y aumenten el riesgo de contaminar en caso
estén contagiados del virus del COVID 19. Asimismo, la paralización ha ocasionado que la obra se
quede abandonada y la presencia de perros y roedores aumentan la probabilidad de contraer
enfermedades y por lo cual se requiere realizar una desinfección de la obra y trabajos de adecuación
a las normas relacionadas al COVID 19, que exigen tener un mayor control del personal, mayor
información sobre la circulación, un nuevo ingreso a la obra, ampliaciones de los comedores y la
implementación de lavaderos para el correcto lavado de manos entre otras cosas.
30 días
Curva
Curvade
deavance
avancede
deobra
obra1
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Cronograma de obra con Corte al 15 de Marzo
2.2 PANEL FOTOGRÁFICO
MODULO DE RESIDENCIA
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MODULO DE AULAS
MODULO DE TALLERES
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MODULO DE BIBLIOTECA
MODULO DE SERVICIOS GENERALES

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MODULO POLIDEPORTIVO
MODULO DE ADMINISTRACION
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OBRAS EXTERIORES
(Zona Plaza de Ingreso)
OBRAS EXTERIORES
(Zona Estacionamiento Vehicular)
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OBRAS EXTERIORES
(Zona Patio de Residencia)
OBRAS EXTERIORES
(Zona Acceso Vehicular)
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OBRAS EXTERIORES
(Zona Eje Articulador y Pista de Atletismo)
(CÓDIGO UNIFICADO N° 2283161)" COAR ICA
Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 16 de 46
3. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCION, SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES
3.1 ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN
Organigrama de proyecto
3.2 RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO
 RESPONSABILIDADES DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE VIGILANCIA, PREVENCIÓN

Y CONTROL DE COVID-19 EN LA CONSTRUCCION DEL COAR ICA
 RESPONSABLES DE LA EJECUCION DE LA OBRA
3.2.1 RESPONSABILIDADES DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE VIGILANCIA, PREVENCIÓN Y

CONTROL DE COVID-19 EN LA CONSTRUCCIÓN DEL COAR ICA
Gerente de Proyectos
- Facilitar los recursos necesarios para cumplir con el presente plan de contingencia.
- Dar las directivas a la línea de mando de cumplimiento y acción del presente Plan
- Gestionar la implementación de un área de Triaje en el proyecto.
Residente de Obra
- Garantizar la ejecución del “Plan de vigilancia, prevención y control de COVID-19 en
el trabajo del Coar Ica”
- Facilitar los recursos necesarios para cumplir con el presente plan de contingencia.
- Dar las directivas a la línea de mando de cumplimiento y acción del presente Plan
- Gestionar la implementación de un área de Triaje en el proyecto.
Médico o profesional de Salud Ocupacional:
- Implementar el Plan de ejecución del proyecto haciendo uso del “Plan de vigilancia,
prevención y control de COVID-19 en el trabajo del Coar Ica”.
- Atender y hacer seguimiento a los trabajadores con sospecha o casos confirmados de
COVID-19.
- Elaborar material informativo para la difusión de las medidas de prevención en salud.
- Dar las directivas de cumplimiento en materia de salud a las áreas correspondientes del
proyecto.
- Mantenerse informada respecto a disposiciones y demás publicaciones oficiales emitidos
por la autoridad de la salud.
- Verificar y garantizar los equipos de protección personal para el COVID-19 para el
personal de uso obligatorio.
Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Revisar y aprobar en un máximo de 48 horas el “Plan de vigilancia, prevención y

control de COVID-19 en el trabajo del Coar Ica ”
Jefe de Administración de obra:
- Brindar la información completa de los trabajadores al médico o profesional de Salud

Ocupacional, para identificar al Grupo de Riesgo de cada proyecto.
- Indicar al área de Trabajo Social el seguimiento de trabajadores con sospecha o caso

confirmado de COVID-19 o cuando el médico o profesional de Salud Ocupacional lo
indique.
- Verificar y asegurar el stock necesario de insumos y materiales de lavado de manos y de
limpieza y desinfección de áreas indicados en el presente Plan.
- Verificar y comunicar el stock de equipos de protección personal del proyecto para el
COVID
- Verificar y asegurar el distanciamiento mínimo de 1.5 metros en los alojamientos,
comedores, oficinas, transporte y vestuarios.
Supervisor de campo
- Difundir el presente Plan a todo su personal a cargo.

- Verificar con el médico o profesional de Salud Ocupacional que las personas que se
encuentran en grupos en riesgo no ingresen al proyecto.
- Asegurar que el 100% de sus colaboradores que retornen a laborar cumplan con el
llenado del cuestionario y pasen por la evaluación médica previa.
- Prevenir el ingreso de personal con evidentes síntomas respiratorios a las unidades de
transporte de personal sin haber tenido una evaluación médica previa.
- Cumplir y hacer cumplir las indicaciones médicas que sean formuladas a su personal a
cargo.
Persona de Tecnología de la Información (TI)
- Brindar el soporte para garantizar plataformas virtuales para las reuniones de

coordinación de los trabajadores.
- Establecer acciones y brindar el soporte para asegurar el acceso a correos, SAP, Oracle,
Microsoft Teams entre otros, para los trabajadores que se encuentren en calidad de
trabajo remoto.
Trabajadores en general
- Cumplir con las directivas y lineamientos del presente Plan de Contingencia.

- Dar aviso sobre su estado de salud ante sospecha de COVID a su jefe inmediato, médico
o trabajadora social, ya sea por llamada telefónica, correo electrónico personal o
corporativo, plataforma CONECTA y otros medios formales que crea conveniente.
- Brindar información verdadera sobre su estado de salud en el momento que se le
solicite.
- Participar de manera activa en las capacitaciones y campañas de sensibilización dirigidas

por la Empresa para prevenir el contagio del COVID-19.
- Reportar cualquier sospecha de infección respiratoria sobre cualquier personal de la
obra, al médico o profesional de Salud Ocupacional y/o responsable de recursos
humanos.
- Comunicar todo desplazamiento a realizar fuera del país ya sea por temas laborales y/o
personales y llenar la declaración jurada a su retorno.
- Cumplir con el tratamiento médico indicado por el personal de salud
3.2.2 RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Ingeniero Residente
El Ingeniero Residente reporta al Gerente de Proyecto de Cosapi, y su principal función es
supervisar la ejecución del Proyecto de acuerdo con el alcance, los requerimientos de salud,
seguridad y medio ambiente, planos y especificaciones técnicas, plan y requerimientos de
calidad, plazo de ejecución de obra, costo previsto, y las condiciones sociales, y con los
stakeholders; velando por el correcto desarrollo del proyecto y la satisfacción del Cliente.
El Ingeniero Residente es responsable de supervisar la ejecución del Proyecto, y mantener
comunicación constante con la Supervisión de la Obra, con los representantes del MINEDU,
de los representantes de las empresas y organismos con los que se requieran coordinar
para un buen desempeño de la construcción.
La siguiente lista incluye sus principales funciones y responsabilidades:
 Representar a Cosapi ante el Cliente y Supervisión para todos los asuntos
contractuales, entre otros temas del Proyecto.
 Representar a Cosapi en el sitio de trabajo en materias referidas a relaciones laborales
(relación con sindicatos), legales (representatividad legal), económicas (validez de
firma en los bancos de la localidad), así como en las relaciones con los vecinos y
autoridades de la zona. Es responsable por mantener el prestigio de Cosapi en el
ámbito donde se desarrolla el Proyecto.
 Reportar a la gerencia de Cosapi y gestionar el desempeño del Proyecto, gestionando
con los gerentes y jefes de área.
 Administrar en estrecha coordinación con el Cliente o el Supervisor, las modificaciones
o cambios en la documentación contractual y durante la ejecución del Proyecto.
 Participar en la gestión de cambios del Proyecto según sea necesario.
 Gestionar el reclutamiento y selección del personal, previo y durante la ejecución del

Proyecto.
 Revisar los resultados de las auditorías de calidad, seguridad y medio ambientes;
liderar la implementación de acciones correctivas según sea necesario.
 Responsable de la aplicación y el cumplimiento de las políticas, los planes de calidad y
seguridad, salud ocupacional y ambientales del Proyecto.
 Asegurar la adecuada coordinación y comunicación entre las áreas de Proyecto con el
fin de garantizar la correcta ejecución del Proyecto.
 Gestionar recursos para la implementación del Sistema de Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente en el Proyecto.
 Hacer seguimiento de la Identificación de los Peligros y la Evaluación de Riesgos del
Proyecto, así como la evaluación de los aspectos ambientales y sus posibles impactos.
Jefe de Aseguramiento y Control de Calidad

El Jefe de Aseguramiento y Control de Calidad reporta al Ingeniero Residente y su principal
función es velar por el cumplimiento de los requisitos técnicos y/o gestión, tanto del Cliente
como de Cosapi, bajo el “Plan de Aseguramiento y Control de Calidad específico del
Proyecto”.
El Jefe de Aseguramiento y Control de Calidad es responsable de asistir al Ingeniero
Residente en el desarrollo, implementación, control y evaluación del “Plan de
Aseguramiento y Control de Calidad del Proyecto”; así como, asegurar el registro de todas
las pruebas, inspecciones y controles que evidencian el cumplimiento de estos. La siguiente
lista incluye sus principales funciones y responsabilidades:
 Elaborar y actualizar el Plan de Aseguramiento y Control de Calidad en base a las
revisiones de las especificaciones técnicas del contrato y/o alcance del Proyecto.
 Identificar y establecer los requisitos de calidad del Proyecto y determinar los
estándares y procedimientos apropiados según las condiciones del contrato y las
normas aplicables.
 Liderar la elaboración del Plan de Inspección y Ensayos para todos trabajos del
Proyecto: movimiento de tierras, referido exclusivamente a excavaciones localizadas,
actividades de encofrado, acero de refuerzo, concreto, tendido de cable, instalaciones
eléctricas y mecánicas, etc.
 Garantizar el registro de todas las pruebas, controles e inspecciones de calidad de
todas las actividades del Proyecto, asegurando que estos cumplan con los criterios de
aceptación fijados por el Cliente y/o su representante según el Contrato.
 Identificar los equipos de Inspección, Medición, y Ensayo (IME) a ser usados en el

Proyecto, asegurando el seguimiento e identificación de equipos calibrados y no
calibrados, garantizando que sólo se usen equipos calibrados para los controles de
calidad del Proyecto.
 Identificar, apoyar en el tratamiento, y supervisar el cierre de No Conformidades
internas y externas, analizando las causas que motivaron la no conformidad y
asegurando la implementación de acciones que prevengan la repetición de la misma.
 Participar con el personal de construcción de la elaboración de procedimientos
específicos de trabajo, asegurando que se consideran los controles de calidad que
garantizan la correcta ejecución del trabajo.
 Coordinar con el equipo de construcción las caminatas de Punch List, para la
identificación, seguimiento y cierre de trabajos observados o pendientes, asegurando
que cualquier observación a los trabajos es levantada antes de la entrega de los
mismos por parte de Cosapi a la Supervisión y/o el Cliente.
Jefe de SSOMA
El jefe de SSOMA reportará al Ingeniero Residente y su principal función será evitar a través
del Sistema Integrado de Gestión de SSOMA accidentes, enfermedades relacionadas al
trabajo y garantizar la conservación del medio ambiente en las obras ejecutadas en el
Proyecto.
El jefe de SSOMA será el responsable de asistir al Ingeniero Residente en el desarrollo,
implementación, control y evaluación del “Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente del
Proyecto”, así como del “Plan de vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el
trabajo del Coar Ica” basado en la política, planes, y procedimientos de Cosapi y el Cliente.
 Implementar el sistema integrado de gestión de seguridad, salud ocupacional y medio
ambiente a través del “Plan de Seguridad y Salud y de un Plan de Medio Ambiente”,
que integren los requisitos del Cliente y fijen objetivos de implementación a ser
verificados y auditados a partir de registros y reportes.
 Implementar el “Plan de vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el trabajo
del Coar Ica”
 Identificar los trabajos críticos del Proyecto y establecer procedimientos específicos de
trabajo que prevengan la ocurrencia de accidentes, verificando el cumplimiento de los
procedimientos e inspecciones asociadas a estos trabajos críticos.
 Establecer en coordinación con el Ingeniero Residente un programa de inspecciones de

obra semanal que identifique las buenas prácticas de seguridad y las acciones de
mejora, involucrando a los jefes de área.
 Liderar la implementación y cumplimiento del “Plan de Medio Ambiente” que abarque
procedimientos de: control de polvo, control de derrames, segregación de residuos,
control de emisiones atmosféricas, respuesta a eventos medioambientales, auditorías
al plan de medio ambiente, entre otros.
 Asignar supervisores de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente al Proyecto,
en base a la cantidad de personal obrero, complejidad de los trabajos y cantidad de
frentes de trabajo.
 Establecer en coordinación con el Ingeniero Residente la implementación de
programas de capacitación para personal empleado y obrero en temas relacionados a
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, cumpliendo con los requisitos del
Cliente y la legislación vigente.
 Coordinar con el Cliente y/o la Supervisión los requisitos mínimos de capacitación de
personal empleado y obrero para iniciar trabajos en el Proyecto.
 Asesorar en la investigación de todos los accidentes e incidentes que pudieran ocurrir
como resultado del desempeño de las actividades laborales, asegurando que se
investigue y determine la causa raíz, y se adopten medidas que prevengan su
ocurrencia.
 Liderar el registro de accidentes y/o incidentes de seguridad y medio ambiente,
asignando personal a la elaboración de reportes y estadísticas que identifique errores
o desviaciones a los estándares de seguridad, con la finalidad de implementar acciones
de mejora.
 Asegurar que los reportes de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente sean
emitidos mensualmente al Ingeniero Residente, al Departamento de SSOMA de
COSAPI, a la Supervisión y/o Cliente.
 Solicitar y gestionar con el Ingeniero Residente la sanción, amonestación o
retroalimentación correspondiente al personal empleado y obrero que incumple con
las normas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del Proyecto.
 Liderar con el Ingeniero Residente las reuniones de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente con el personal del Proyecto.
 Participar de las reuniones y/o comités de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente convocados por la Supervisión y/o el Cliente.
Jefe de Oficina Técnica
El Jefe de Oficina Técnica reporta al Ingeniero Residente, y su principal función es asegurar

que la ejecución del Proyecto sea de conformidad con la documentación técnica del
Proyecto.
El jefe de la Oficina Técnica es responsable de administrar la información técnica del
Proyecto, y tendrá conocimientos de Ingeniería, Gestión de Proyectos y Administración. La
siguiente lista incluye sus principales funciones y responsabilidades:
 Revisar, interpretar y comprender toda la documentación contractual (contrato,
planos, especificaciones técnicas, cálculos, metrados, excepciones técnicas y
comerciales, entre otros).
 Resolver incompatibilidades encontradas en la información técnica del Cliente y
gestionar la absolución de consultas técnicas.
 Identificar opciones de mejora de los procesos constructivos y gestionar la ejecución
de estas mejoras en coordinación con el personal de construcción.
 Asistir al personal de construcción en la interpretación de documentación técnica, y la
elaboración de procedimientos constructivos.
 Controlar la información técnica, distribución de planos y control de versiones de la
documentación dentro del Proyecto, asegurando que las versiones actuales estén en
uso y evitando el empleo de versiones superadas.
 Asegurar que la documentación e información del Proyecto esté ordenada, actualizada
y disponible a solicitud del personal del Proyecto, cuando el área de control
documentario es parte de la Oficina Técnica.
 Asegurar que se cuantifiquen las cantidades ejecutadas periódicamente, en
concordancia con las formas de medición establecidas en el contrato.
 Participar de la cuantificación de los metrados a fin de obra, con el objetivo de
anticipar variaciones significativas que pudieran afectar la duración y costo del
Proyecto, reportando estos metrados al área de control de proyectos para el análisis
de proyecciones de plazo.
 Dirigir la gestión de las valorizaciones con el Cliente, asegurando que las valorizaciones
cumplan con los requisitos contractuales.
 Dirigir el proceso de gestión de cambios y asistir al Ingeniero Residente en la
Administración del Contrato.
 Participar en la formalización de cambios ocurridos en el Proyecto a través de órdenes
de cambio u otros medios definidos en el Proyecto; liderar la formalización de cambios
en el Proyecto en ausencia del Ingeniero Residente.
 Participar activamente en la identificación, mitigación e implementación de respuestas
a los riesgos del Proyecto.
 Garantizar que las tareas de topografía se ejecuten según los requisitos del
cronograma de Proyecto, asegurando que los equipos de medición se encuentren
calibrados y operando adecuadamente.
Jefe de Control de Proyectos
El Jefe de Control de Proyectos reporta al Ingeniero Residente y su principal función es

brindar un soporte a la planificación integral del Proyecto; así como, generar información
confiable y oportuna a la gerencia de forma que garantice el logro de los objetivos del
Proyecto, en términos de costo y plazo.
El Jefe de Control de Proyectos es responsable de brindar soporte a la planificación,
programación, control de costos, plazos y rendimientos de los trabajos ejecutados en el
Proyecto. La siguiente lista incluye sus principales funciones y responsabilidades:
 Coordinar con el Ingeniero Residente el desarrollo de la Estructura de Desglose del
Proyecto (EDT), base sobre la cual se realizan todos los controles de costos, plazos,
designación de personal, entre otros.
 Coordinar con el Ingeniero Residente la estrategia de construcción del Proyecto:
división del alcance en áreas, frentes, y disciplinas de trabajo, secuencia constructiva,
prioridades, hitos, métodos constructivos.
 Coordinar la elaboración de los programas de trabajo: programación maestra,
intermedia y de detalle, identificando suministros críticos, hitos contractuales y
volúmenes de trabajo a ser ejecutados para cumplir con las metas del Proyecto.
 Realizar el seguimiento integral a las restricciones de la programación tales como:
llegada de materiales y equipos críticos, absolución de consultas técnicas, controles de
calidad; garantizando que las restricciones a la programación han sido levantadas y
que los trabajos se ejecutarán según lo programado.
 Coordinar el seguimiento de los avances por área / frente / disciplina de trabajo;
identificando desviaciones respecto a la programación semanal, analizando causas de
no cumplimiento y proponiendo al Ingeniero Residente la implementación de acciones
para recuperar atrasos o mejorar los avances.
 Actualizar la programación maestra, intermedia y de detalle en función de los
metrados revisados, las órdenes de cambio aprobadas por el Cliente y/o su
representante; informando al Ingeniero Residente de los impactos en plazo y costo.
 Asegurar que se genera un reporte de Control de Proyectos donde se reporta las horas
hombre, recursos usados y los metrados de avance; así como, los rendimientos y
costos unitarios obtenidos, identificando tendencias e informando sobre las mismas al

Ingeniero Residente.
 Liderar la implementación de la metodología de Last Planner (último planificador) en el
Proyecto y el estudio de los procesos constructivos más incidentes.
 Participar activamente con el Jefe de Oficina Técnica de la identificación de los riesgos
y la aplicación de medidas de mitigación.
Gerente de Construcción
El Gerente de construcción reportará al Ingeniero Residente, y su principal función será

organizar y coordinar las operaciones diarias en el lugar donde se ejecuta el Proyecto;
además, asumirá las funciones y responsabilidades del Ingeniero Residente en su ausencia.
El gerente de construcción será responsable que todos los frentes de trabajo cumplan los
lineamientos establecidos en la planificación del Proyecto: plazo de ejecución, costos, plan
de calidad, especificaciones técnicas, requerimiento de salud, seguridad y medio ambiente.
 Garantizar la correcta ejecución de la etapa de construcción del Proyecto de acuerdo
con el calendario del Proyecto, cumpliendo estándares de calidad especificados.
 Participar en la gestión del Proyecto y administración de contrato incluyendo
modificaciones y cambios contractuales, en particular con respecto a temas referidos a
construcción. Esta responsabilidad será asumida en ausencia del Ingeniero Residente.
 Revisar los planos y las especificaciones técnicas, identificar posibles incongruencias y
solicitar las aclaraciones necesarias (en coordinación con la Oficina Técnica).
 Liderar la evaluación de avance de construcción, haciendo correcciones y ajustes en el
plan de ejecución y en el calendario de construcción del Proyecto, y programar los
objetivos.
 Hacer seguimiento a los volúmenes de obra por ejecutar, y las variaciones en los
alcances.
 Hacer seguimiento al levantamiento de interferencias de obra en coordinación con la
Oficina Técnica.
 Supervisar y controlar el cumplimiento del plan de suministros del Proyecto, de
acuerdo a la programación de la construcción.
 Coordinar las solicitudes de suministro de materiales, herramientas y equipos, así
como, la asignación de mano de obra.
 Coordinar con la Supervisión y/o Cliente el avance de los trabajos, interferencias,
cambios y/o mejoras en el desarrollo de las actividades del Proyecto.
 Conocer, aprobar y brindar soporte al área de calidad en el cumplimiento del Plan de

Aseguramiento y Control de Calidad.
 Liderar el levantamiento de No Conformidades, estableciendo mecanismos de mejora
para que estas no sean reincidentes.
 Conocer y difundir el “Plan de Seguridad, Salud y Medio Ambiente”, los
procedimientos y la legislación vigente aplicable al Proyecto, asegurando su
comprensión y cumplimiento por parte del personal empleado y obrero bajo su cargo.
 Conocer, difundir y hacer cumplir entre el personal el “Plan de vigilancia, prevención y
control de COVID-19 en el trabajo del Coar Ica”
Jefe de Administración
El Jefe de Administración reporta al Ingeniero Residente y su principal función es planificar,
dirigir, supervisar y controlar todas las operaciones administrativas, laborales, y financieras
del Proyecto a su cargo.
El Jefe de Administración es responsable de todos los procesos administrativos
desarrollados en el Proyecto: oficinas, transportes, compras locales, almacenes,
facturación, empleo local, entre otros. La siguiente lista incluye sus principales funciones y
responsabilidades:
 Identificar todos los servicios a ser proporcionados por el Cosapi y el Cliente y/o su
representante, definiendo un plan de gestión para la administración, control y pagos
de servicios.
 Responsable de gestionar los pagos de subcontratos y proveedores.
 Controlar la correcta aplicación del régimen de construcción civil, y el pago oportuno
de los jornales (horas extra, bonificaciones y políticas de remuneraciones del
Proyecto); así como, el pago de planilla de empleados.
 Supervisar el correcto funcionamiento de las oficinas de obra (comedores, y oficinas);
realizando inspecciones rutinarias y garantizando que estos cumplan con los
requerimientos del Cliente y de Cosapi.
 Coordinar la contratación de servicios de obra para las comunicaciones del Proyecto:
internet, teléfono y radios manuales.
 Auditar y revisar el correcto funcionamiento del almacén, verificando que se sigan los
procedimientos de Cosapi, para la recepción, almacenaje, y distribución de materiales
a obra.
 Revisar la contabilización de las facturas por servicios y compras contratados por el
Proyecto, garantizando que se realice de acuerdo con la normativa contable y
tributaria vigente.
 Supervisar los temas relacionados con vecinos, verificando que se cumplan las políticas
de Cosapi y del Cliente y/o su representante.
 Coordinar la conformación del comité de obra al inicio del Proyecto, y emplear las
políticas de manejo sindical para controlar los riesgos asociados a paralizaciones de
obra y/o reclamos de personal obrero.
 Participar en la planificación de los recursos requeridos por el Proyecto, coordinando
con la Oficina Central, proveedores y Clientes internos.
 Gestionar la obtención y renovación de permisos necesarios para la ejecución de los
trabajos tales como: uso de vías, coordinando con la Oficina Técnica de ser necesario,
la información necesaria a presentar a las entidades que otorgan dichos permisos.
3.3 LISTADO DE PRINCIPALES SUB CONTRATISTAS
A continuación, se muestran los principales subcontratistas del proyecto.
Principales Subcontratistas RUC Subcontrato

DIAR INGENIEROS S.A. 20101161634 Instalaciones eléctricas y sanitarias
IN-OUT PERU S.R.L. 20551170633 Pintura
G&P ARTE AZUL SERVICIOS GENERALES SAC. 20558364344 Pintura
EXPERTIA PERU S.R.L. 20603146311 Carpintería de aluminio
GRUPO SEFEME S.A.C. 20551442064 Estructura metálica, acero inoxidable
DEALUMAR ALC. E.I.R.L. 20602142257 Puerta de madera y mobiliario
FURSYS S.A 20269863626 Equipamiento deportivo
CANOVAS S.A.C. 20100082391 Ventanas y cristales
SENSEI SPORTS S.A.C. 20603218117 Equipamiento deportivo
GNI SAC 20534964588 Sistema de gas natural
COORPORACION EMCOMSAC S.A.C. 20601225990 Carpintería metálica
FABRICACIONES Y SERVICIOS DEL SUR S.A.C. 20534483644 Carpintería metálica
EQUIPOS ELECTROINDUSTRIALES SA 20101324100 Sistema de media tensión
FAUSTOR SIANCAS ASOCIADOS S.A.C 20521182394 Carpintería de madera
BANYCE S.A.C 20510373759 Puertas cortafuego
COINREFRI AIR S.A.C. 20510913371 Sistema aire acondicionado
ICA VERDE S.A.C 20534363401 Paisajismo
INGENIERIA & AUTOMATIZACIÓN DE
20536646443
ILUMINACIÓN S.A.C Señalética
FRICAM S.A.C. 20600335562 Cámara frigorífica

JMA MASTER S.A.C 20600410661 Drywall
COMPAÑIA PERUANA DE ASCENSORES SA 20524992249 Ascensores
3.4 LISTADO DE PRINCIPALES PROVEEDORES
ITEM DESCRIPCION PROVEEDORES

01 AGREGADOS Y CONCRETOS S.R.L.
02 UNION DE CONCRETERAS S.A.
03 Z. ADITIVOS S.A
04 INDUSTRIAS MANRIQUE S.A.C.
05 MIRCONSA S.A.C.
06 ELECTRO FERRO CENTRO S.A.C
07 CORPORACION PERUANA DE PROD. QUIMICOS SA
08 CORPORACION LA SIRENA SAC
09 CERAMICA SAN LORENZO SAC
10 PALOMINO KUAN CELIA NORMA
11 INVERSIONES EN TURISMO S.B. EMPRESA INDI
12 PROSAC S.A
13 ALO GROUP PERU S.A.C.
14 CENTRO CERAMICO LAS FLORES SAC.
15 CUOTA DE VENTA S.A.C.
16 SERVICIOS MULTIPLES ICA S.A.C.
17 CORIA LOPEZ MARIA DEL ROSARIO
18 COROIMPORT S.A.C.
19 UFITEC SAC
20 GUERRERO MORALES MONICA CRISTINA
21 CUEVA RAMOS ELIAS ENMANUEL
22 JF SUR E.I.R.L
23 ORDAZ DE MITMA ROSA ELVIRA
24 SURVEY RENTAL & SALES S.A.C
25 INVERSIONES NORLIMA S.A.
26 EMPRESA DE TRANSPORTES CESAR TOMAS SCRL
27 INVERSIONES PURITA CALIDAD S.R.L.
28 OFFICE DATA S.R.LTDA
29 TECNA MAQ SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
30 INDUSTRIA MADERERA DEL SUR E.I.R.L.
31 SIKA PERU S.A.C.
32 ALASKA INTERNACIONAL S.A.

33 CARRASCO DOZA MELISSA NORKA
4. ESTRATEGIA DE LA CONSTRUCCIÓN
La obra cuenta con un área de terreno de 3.6 Hectáreas, la misma que está dividida en 5 sectores
principales a conocer; Sector de Residencia, de Aulas y talleres, de Servicios generales y Biblioteca, de
Polideportivo, Administración y Exteriores, se ha previsto que el inicio se realice con 25
colaboradores llegando al pico máximo de 325 colaboradores en obra incluyendo los supervisores de
campo. Para poder cumplir con lo establecido en las normas tenemos previsto dos frentes a
implementar para que la operación sea viable:
 Seguridad en la operación
 Sectorización de la obra
4.1 MEDIDAS A IMPLEMENTAR DE SEGURIDAD

 Al reingreso a la obra se realizará una charla específica sobre las medidas que se
implementaran en la obra por el Covid – 19 esta charla será dada a todo el personal, en
grupos de 10 personas considerando el distanciamiento social de 1.5 metros
 Charla de seguridad diaria por cuadrillas máximo 10 personas separadas mínimo 1.5 metros
por persona
 La obra contará con un Doctor y un Enfermero a tiempo completo
 Se realizará la desinfección diaria de las herramientas de todo el personal, para este trabajo
se han designado 1 persona a tiempo completo
 Las cuadrillas de trabajo se asignarán por sectores para una fácil identificación de posibles
contagios.
 Se contará con un personal encargado de la limpieza y desinfección para las zonas de
comedor, oficinas, servicios higiénicos, almacén
 Se implementarán lavaderos adicionales que serán colocados estratégicamente en la obra
para el uso de los obreros
 Se cuentan con protocolos de ingreso de proveedores con materiales.
 Los proveedores que dejen materiales en zonas de trabajo no podrán bajar de sus vehículos
estos serán descargados por el personal de obra previa desinfección del vehículo
 Se controlará y limitará en función del aforo todas las visitas a la obra.
 El empleador entregará todos los implementos de seguridad necesarios a los obreros para la
protección contra el covid-19
 El personal de SSOMA está autorizado a tomar la temperatura de los trabajadores durante el

proceso de los trabajos.
 Los ingenieros de producción – Calidad –SSOMA- Supervisión están obligados a verificar que
los trabajadores cumplan lo establecido en los protocolos de seguridad y sobre todo la
distancia social de 1.5 m
 EL uso del comedor de obreros será por turnos manteniendo la distancia social en el ingreso
y en las mesas a la hora que almuercen.
 Se implementarán lavaderos al ingreso y salida del comedor para uso de los obreros
 La comida que se entregará a los obreros llegará a la obra con cubiertos y recipientes
descartables, los recipientes estarán sellados.
 Se supervisará a las concesionarias de comida de acuerdo con el protocolo establecido para
dichas funciones y lo que indique las normas del ente rector
4.2 SEGURIDAD EN LA OPERACIÓN
CONTROL AL RETORNO DE LOS TRABAJADORES A LA OBRA
Se realizará un control al ingreso de la obra mediante una evaluación y Triaje en el primer día de
regreso al trabajo: - Las áreas pertinentes del proyecto en coordinación con el área de Salud
Ocupacional, asignarán personal de apoyo, quienes se llamarán en adelante MONITORES, ellos
recibirán previamente una capacitación virtual por el médico o profesional de Salud Ocupacional del
proyecto sobre las medidas que se adoptarán en el proyecto frente al COVID 19 y que servirán de
apoyo al área de Salud Ocupacional para el desarrollo del presente Plan.
CONTROL DIARIO AL INGRESO Y EGRESO DE LA OBRA DE LOS TRABAJADORES

 La vigilancia de los trabajadores que inicien sus actividades luego de la cuarentena nacional
será permanente en el contexto COVID 19, por ello el médico o profesional de Salud
Ocupacional será responsable de que se realice, la toma y registro de temperatura corporal a
cada trabajador al inicio y al término de la jornada laboral para lo cual utilizará el “Registro
de toma de Temperatura corporal” (Ver Anexo 04). Cuando se evidencie temperatura mayor
a 37.5°C, el responsable del control deberá indicar al trabajador acudir al área de Triaje para
su evaluación por el médico o profesional de Salud Ocupacional.
 Así mismo, el trabajador tiene la obligación de reportar inmediatamente a su jefe inmediato,
trabajadora social o personal de Salud ocupacional, si presenta algún síntoma de infección
respiratoria ya sea propio o de un compañero como sensación de alza térmica o fiebre, dolor
de garganta, tos seca, congestión nasal o rinorrea (secreción nasal) y luego acudir al área de
Triaje del proyecto, donde el personal de Salud Ocupacional, bajo criterio considerará si es o
no Sospecho de COVID 19, evaluando y realizando lo siguiente:
a) Apertura de Ficha o Registro clínico de atención.
b) Aplicación de Cuestionario o Ficha de Sintomatología COVID 19
c) Toma de temperatura corporal (mayor a 37.5°C)
d) Toma de saturación de oxígeno (menor a 93% en proyectos a más de 2500 msnm y

menor a 95% en menor a 2500 msnm)
e) Evaluación clínica rápida enfocada en sistema respiratorio.
Caso Sospechoso de COVID 19:
a) Si luego de la evaluación médica realizada se determina que es un caso Sospechoso

de COVID 19, se indicará estrictamente lo siguiente:
b) Adoptar medidas dispuestas por el MINSA para aislamiento temporal, medidas de

higiene básica, distanciamiento social y protección mínima obligatoria con mascarilla
quirúrgicas descartables.
c) Se derivará a la IPRESS más cercana en un transporte privado debidamente

desinfectado según disposiciones del MINSA, para una evaluación médica y la toma
de la prueba serológica o rápida.
d) Aplicación de la Ficha epidemiológica COVID 19, establecida por el MINSA (llenada

por la IPRESS)
e) Identificación de contactos en el trabajo (Cuadrilla)
f) Toma de pruebas serológicas o Molecular COVID 19 a los contactos de su centro de

trabajo (Cuadrilla) que cumplan la definición de contacto directo para COVID 19.
g) Comunicar a la Autoridad de Salud de la jurisdicción (MINSA/ESSALUD) del proyecto

para el seguimiento del caso correspondiente.
h) Identificación de casos en su domicilio si fuese personal local
i) Seguimiento a distancia por parte de las áreas de Trabajo Social y Salud Ocupacional
ACONDICIONAMIENTO DE LA OBRA
Las nuevas normas y disposiciones dadas por el Gobierno para asegurar el distanciamiento social y la
limpieza de las manos generan que se realicen los siguientes trabajos de acondicionamiento:
a) Se instalará una caseta para un segundo ingreso para la obra, ubicado en la parte
frontal del proyecto, la misma será acondicionada para que el personal de seguridad
pueda controlar al personal que ingresa, este ingreso permitirá un mejor control de
las personas y que el personal pueda realizar el lavado de manos y desinfección de
una manera más segura y controlada.
b) El comedor de la obra será ampliado para que el personal este separado a más de
1.5 m de distancia y para que en lo posible no haya concentraciones al ingreso y
salida del comedor, se puedan realizar las limpiezas y desinfecciones de la mejor
forma.
c) Se acondicionará un tópico adicional para el personal con sospechas de Covid 19
d) Se instalarán 5 lavaderos adicionales a los que se cuentan actualmente
e) Se instalarán avisos para distinguir los caminos de acceso a las diferentes áreas,
zonas, sectores del proyecto, los ingresos y salidas, indicando los aforos entre otros
avisos
f) Se implementarán caminos de tránsito para el personal, vallas para separar zonas de

trabajo con el fin de que el personal pueda usar solo los caminos para ir de una zona
a otra.
g) El comedor se desinfectará 3 veces al día
h) En cada ingreso se colocarán lavaderos para el lavado de manos del personal
i) Se habilitará una caseta en el ingreso para que el almacén reciba las facturas de tal
forma que el personal ajeno a la obra no ingrese a la obra
j) En el ingreso a la obra, comedor y almacén se marcarán la ubicación de las filas con

1.5 m de distancia.
k) Medidas a Implementar para La operación Se respetará el distanciamiento social

para la ejecución de cada uno de los trabajos a realizar,
l) Las reuniones con los capataces se realizarán al aire libre y respetando la distancia
social
m) Solo el personal staff necesario para la ejecución del proyecto laborará en las
instalaciones de la obra, los otros en oficina exterior
n) Los PDR con que cuenten los subcontratistas apoyarán en controlar el cumplimiento
del “Plan de vigilancia, prevención y control de COVID-19 en el trabajo del Coar Ica”
MEDIDAS A IMPLEMENTAR EN LOS ALMACENES DE OBRA

 Los proveedores deben alinearse a los protocolos establecidos para la obra
 Los proveedores que dejen material en el almacén tendrán horarios establecidos para evitar
el congestionamiento de personal y vehículos
 Los proveedores que vengan a dejar facturas tendrán que realizar una cola respetando la
distancia social de 1.5 metros, esta fila será en una caseta ubicada cerca al ingreso para
evitar circular por la obra
 EL almacén trabajará de corrido para que el personal obrero pueda retirar los materiales en
cualquier momento de la obra y no se generen filas. De darse las filas estas tendrán que ser
con la distancia social de 1.5 metros
 El Almacén tendrá una desinfección diaria.
 El personal que labora en el Almacén está obligado a usar los implementos de seguridad de
acuerdo con los protocolos establecidos
4.3 SECTORIZACION DE LA OBRA
La obra será sectorizada por módulos. Antes del reinicio de los trabajos se adecuará la obra
para las nuevas condiciones de trabajo. La razón para sectorizar la obra se basa en que en
caso de que pueda presentarse un sospechoso con COVID 19, las zonas estén delimitadas,
asimismo el posible personal afectado sería menor. La limpieza y desinfección por estos
casos se limitaría a una menor cantidad de actividades:
Obras Provisionales
Las Obras Provisionales, son aquellas actividades que son necesarias e indispensables para
el reinicio de la obra, las cuales, de acuerdo con el “Plan de vigilancia, prevención y control
de COVID-19 en el trabajo del Coar Ica” son:
 El incremento de una puerta de ingreso y la modificación de la puerta de ingreso
existente para adecuarse a lo requerido por la norma (2 Puertas)
 Modificación y adecuación del comedor de obra
 Modificación de las Oficinas del Staff de obra
 Modificación y adecuación del almacén para la entrega de materiales
 Señalización en todos los sectores de la obra
 Señalización de las vías de circulación.
 Colocación de carteles en los diferentes sectores referentes a las medidas de
protección contra el COVID 19
 Modificación de los talleres de acero y carpintería
 Adicionar lavaderos de manos en todos los frentes de trabajo además de colocar en el
ingreso de la obra y del comedor
Obra Principal
En vista de que la obra se encuentra en etapa de acabados se procedió a sectorizarla por

módulos los cuales se trabajarán de forma independiente.
Los módulos son los siguientes:

 Módulo de Residencia
 Módulo de Aulas
 Módulo de Servicios Generales
 Módulo de Biblioteca
 Módulo de Talleres
 Módulo de Polideportivo
 Módulo de Administración
 Obras Exteriores
5. FRENTES DE TRABAJO
Cada Módulo será un frente de trabajo con sus respectivos trenes de trabajo de acuerdo a
la etapa de acabados en la que se encuentra la obra, correspondiendo a los trabajos
restantes de equipamiento de muebles, equipos deportivos, saldos de pintura en
exteriores, sellado de ventanas y mamparas, saldo de instalación de accesorios sanitarios,
saldo de instalación de luminarias, pruebas de equipos de bombeo y de recirculación en
piscina, además la limpieza y remates en general entre otras actividades, para cada uno de
los frentes se implementarán medidas de seguridad independientes, turnos de ingreso,
salida y de almuerzo
A continuación, se muestran la cantidad de personas que trabajarán por módulos

 Módulo de Residencia 85 Personas
 Módulo de Aulas 20 Personas
 Módulo de Servicios Generales 40 Personas
 Módulo de Biblioteca 05 Personas
 Módulo de Talleres 05 Personas
 Módulo de Polideportivo 21 Personas

 Módulo de Administración 05 Personas
 Obras Exteriores (Jardín, veredas y estacionamientos) 44 Personas
 Para todos los módulos se tienen al Supervisor de obra, supervisores de campo, de
subcontratos 100 personas







6. PRINCIPALES PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN
CÓDIGO DISCIPLINA DESCRIPCIÓN REV.
Procedimiento de Preparación, Transporte, Muestreo, colocacion,

1.01 PC-CON-01 CIVIL 0
Compactacion y curado de concreto en Obra
1.02 PC-CON-02 CIVIL Procedimiento para reparacion de estructuras de concreto 0
1.03 PC-ENC-01 CIVIL Procedimiento de encofrado y desencofrado madera y metalico. 0
1.04 PC-MVT-02 CIVIL Procedimiento para Relleno y Compactacion 0
Procedimiento de Instalaciones Empotradas en Muro Bloqueta, Ladrillo,

2.01 PC-IIEE-01 ELECTRICO 0
Drywall y Canalizacion de Tuberia PVC-SAP.
Procedimiento Instalacion de Tuberias PVC Enterradas e Instalacion de
Buzones
Procedimiento Constructivo para Instalacion de Conductores Eléctricos de
Baja Tensión.
2.04 PC-IIEE-04 ELECTRICO Procedimiento Constructivo para instalacion de Postes 0
2.05 PC-IIEE-05 ELECTRICO Procedimiento Constructivo para la Instalacion de Sistema de Puesta a Tierra. 0
2.06 PC-IIEE-06 ELECTRICO Procedimiento de Instalación y Conexionado de Tableros 0
2.07 PC-IIEE-07 ELECTRICO Procedimiento de Instalación de Luminarias 0
2.08 PC-IIEE-08 ELECTRICO Procedimiento de Instalacion de Interruptores y tomacorrientes 0
Procedimiento constructivo para instalaciones adosadas en muros, techos,

canalizacion con tubería metálica
2.10 PC-IIEE-10 ELECTRICO Procedimiento de instalacion y conexionado de transformador UPS 0
2.09 P-001-01 ELECTRICO Procedimientos de Media Tensión - Excavación de zanja. 0
2.10 P-001-02 ELECTRICO Procedimientos de Media Tensión - Construcción de buzón eléctrico. 0
Procedimientos de Media Tensión - tendido de conductor en red subterránea

2.11 P-001-03 ELECTRICO 0
MT,
3.01 PC-IS-01 SANITARIO Procedimiento para la Instalacion de Tuberías Sanitarias. 0
3.02 PC-IS-02 SANITARIO Procedimiento para la Instalacion de Tuberías de HDPE 0
3.03 PC-IS-03 SANITARIO Procedimiento para la Instalacion de Tuberías SCH - 40 ACI 0
4.01 PC-ALB-01 ALBAÑILERIA Procedimiento de Asentado de Ladrillo de Arcilla 0

4.02 PC-ALB-01 ALBAÑILERIA Procedimiento de Asentado de Ladrillo de Arcilla 1
4.03 PC-ALB-02 ALBAÑILERIA Procedimiento de Elaboracion de Vaceado y prepracion de Contrapisos 0
4.04 PC-ALB-03 ALBAÑILERIA Procedimiento para la colocacion de ladrillos pasteleros. 0
4.05 PC-ALB-03 ALBAÑILERIA Procedimiento para la colocacion de ladrillos pasteleros. 1
5.01 PC-ARQ-01 ARQUITECTURA Procedimiento de Revoques y Enlucidos 0
Procedimiento para la colocacion de pisos, zocalos y contrazocalos de

5.02 PC-ARQ-02 ARQUITECTURA 0
ceramicos y porcelanato.
5.03 PC-ARQ-03 ARQUITECTURA Procedimiento para la colocacion de pintura sobre muros y cielo rasos 0
5.04 PC-ARQ-03 ARQUITECTURA Procedimiento para la colocacion de pintura sobre muros y cielo rasos 1
5.05 PC-ARQ-04 ARQUITECTURA Procedimiento para la Fabricacion e instalacion de puertas. DEALUMAR 0
5.06 PC-ARQ-05 ARQUITECTURA Procedimiento para Instalación de Sistema Drywall 0
Procedimiento para Instalación de Puertas, ventanas, mamparas, láminas para

5.08 OB-PP-001 ARQUITECTURA 0
vidrio. CÁNOVAS
5.09 OB-PP-002 ARQUITECTURA Procedimiento para la Colocación de Muro Cortina. CÁNOVAS 0
5.10 OB-PP-003 ARQUITECTURA Procedimiento de Instalación de espejos. CÁNOVAS 0
5.11 OB-PP-004 ARQUITECTURA Procedimiento de instalacion de separadores de urinarios. CÁNOVAS 0
5.12 OB-PP-005 ARQUITECTURA Procedimiento de instalacion de laminas de vidrio. CÁNOVAS 0
6.01 PR-EMC-01 ARQUITECTURA Procedimiento de Fabricacion e Instalacion de carpinteria metalica 0
6.02 PR-EMC-02 ARQUITECTURA Procedimiento para preparacion superficial y aplicación de recubrimientos. 0
PTIPPCF - 001 -
6.03 ARQUITECTURA Procedimiento de Instalación de Puertas Corta Fuego PCF - BANYCE 0
2020
ELECTROMECANI
7.01 HVAC-02 Procedimiento e Instalacion de ducto plancha galvanizada y rejillas 0
CA
ELECTROMECANI
7.02 HVAC-03 Procedimiento de montaje e instalacion de equipos de aire acondicionado. 0
CA
8.01 PC-EEMM-01 MECANICA Procedimiento de Montaje de Estructuras Metálicas - Talleres 0
8.02 PC-MEC-01 MECANICA Procedimiento de Control Dimensional. 0
8.03 PC-MEC-02 MECANICA Procedimiento de Inspección Visual de Soldadura. 0
8.04 PC-MEC-03 MECANICA Procedimiento de inspección por líquidos penetrantes. 0
8.05 PC-MEC-04 MECANICA Procedimiento de trabajos de soldadura. 0
8.06 PC-EE.MM-03 MECANICA Procedimiento general de montaje de techos metálicos 0
8.07 PC-EE.MM-04 MECANICA Procedimiento de montaje de techos metálicos – losa deportiva 0
8.08 PC-EE.MM-02 MECANICA Procedimiento de montaje de techos metálicos – Polideportivo 0
8.09 PC-EE.MM-02 MECANICA Procedimiento de montaje de techos metálicos – Polideportivo 1
8.10 PC-EEMM-06 MECANICA Procedimiento de colocación de Grout - Sika Grout 212 0
Procedimiento de montaje de coberturas – Paneles Termotecho y

8.11 PC-EEMM-05 MECANICA 0
policarbonato

D. - Plan de Reanudación

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D) PLAN DE REANUDACIÓN

Plan de Reanudación de la Construcción

CREACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO ESPECIALIZADO PARA ALUMNOS DE 2° GRADO DE

CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS

Firmas de la revisión vigente

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 3 de 46

1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO ........................................................................... 4

2. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO ...................................................................................... 8

3. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCION, SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES

4. ESTRATEGIA DE LA CONSTRUCCIÓN ............................................................................... 29

5. FRENTES DE TRABAJO ..................................................................................................... 35

6. PRINCIPALES PROCEDIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN .................................................... 44

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 4 de 46

1. DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO

1.1 INFORMACIÓN CONTRACTUAL

NOMBRE DEL PROYECTO:

COSTO DE OBRA INVERSIÓN-EJECUCIÓN

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 5 de 46

1.2 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Se considera 25 alumnos por cada aula (4 secciones por grado educativo).

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 6 de 46

1.3 CONTEXTO FÍSICO

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 7 de 46

Coordenadas UTM del Polígono del Terreno del COAR ICA

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 8 de 46

2. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO

2.1 AVANCE DE OBRA A LA FECHA DE PARALIZACIÓN Y SALDO POR EJECUTAR

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 9 de 46

Cronograma de obra con Corte al 15 de Marzo

2.2 PANEL FOTOGRÁFICO

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 10 de 46

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 11 de 46

MODULO DE SERVICIOS GENERALES

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 12 de 46

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 13 de 46

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 14 de 46

Plan de Reanudación IT-GGO-PEC-F1 Página: 15 de 46

Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 16 de 46

3. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE CONSTRUCCION, SUBCONTRATISTAS Y PROVEEDORES

3.1 ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

3.2 RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

 RESPONSABILIDADES DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE VIGILANCIA, PREVENCIÓN

 RESPONSABLES DE LA EJECUCION DE LA OBRA

3.2.1 RESPONSABILIDADES DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE VIGILANCIA, PREVENCIÓN Y

Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 17 de 46

Médico o profesional de Salud Ocupacional:

Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo

- Revisar y aprobar en un máximo de 48 horas el “Plan de vigilancia, prevención y

Jefe de Administración de obra:

- Brindar la información completa de los trabajadores al médico o profesional de Salud

Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 18 de 46

- Indicar al área de Trabajo Social el seguimiento de trabajadores con sospecha o caso

- Difundir el presente Plan a todo su personal a cargo.

Persona de Tecnología de la Información (TI)

- Brindar el soporte para garantizar plataformas virtuales para las reuniones de

- Cumplir con las directivas y lineamientos del presente Plan de Contingencia.

Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 19 de 46

- Participar de manera activa en las capacitaciones y campañas de sensibilización dirigidas

3.2.2 RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 20 de 46

 Gestionar el reclutamiento y selección del personal, previo y durante la ejecución del

Jefe de Aseguramiento y Control de Calidad

Plan de Ejecución de la Construcción IT-GGO-PEC-F1 Página: 21 de 46