4.4.

1 QUE ES UNA ENTREVISTA

Es un diálogo que se establece entre dos personas en el que una de ellas propone
una serie de preguntas a la otra a partir de un guión previo. Se realiza con el fin de
que el público pueda conocer la información de su persona, de su experiencia o
conocimientos.

Es un proceso de comunicación que se realiza normalmente entre dos personas;

en este proceso el entrevistador obtiene información del entrevistado de forma
directa. Es una conversación formal que tiene una intencionalidad, deben de
fijarse objetivos.

Tipos de entrevista:

Hay dos tipos de entrevista según su finalidad:

a) Entrevista informativa: es aquella en la que el entrevistador pretende

obtener información sobre un tema determinado.
b) Entrevista psicológica: es aquella en la que se pretende conocer la
personalidad o el ambiente que rodea al entrevistado.

Interlocutores:

Partes:

a) Título
b) Cuerpo:

- Introducción o presentación del entrevistado.

- Preguntas con las que se obtiene información.

- Conclusión o párrafo final que indica al lector que la entrevista se ha terminado

(breve resumen o frase de agradecimiento o despedida).
Las Preguntas:

- Características: planificadas, concretas, ordenadas y variadas.

- Tipo de preguntas:

1. Preguntas cerradas

Son aquellas en las que se espera una respuesta concreta.

“¿Usted fuma?”

“¿Tiene hijos?”

2. Preguntas abiertas

Son aquellas en las que se dan respuestas largas, donde el entrevistado puede
expresarse libremente.

“¿Qué planes de futuro tiene?”

“¿Qué opina del gobierno actual?”

3. Preguntas hipotéticas

Son aquellas en las que se plantean situaciones supuestas.

“¿Qué haría usted si…?”

4. Preguntas de sondeo

Son aquellas que permiten al entrevistador profundizar en la información de la

respuesta anterior.

“¿Por qué?”

“¿Qué pasó después?

5. Preguntas comentario

Se trata de una frase inacabada a la que el entrevistado responde como si fuera

una pregunta.

“Y en 1936, se inicia la Guerra Civil…”

4.4.2 CÓMO PROGRAMAR UNA JUNTA EFECTIVA

Preparar la agenda de la junta por escrito:

Especifica claramente lugar, fecha, hora de inicio y término de la junta, así como
las personas que tomaran parte en la junta de trabajo.

Realiza por escrito los temas a tratar:

Mediante una breve introducción repasa con el grupo, todos los temas a tratar,
tiempos asignados, así como los objetivos o propósito de la junta de trabajo.

Repasa la agenda con el grupo:

Debe de prestar suma atención a los comentarios de los participantes e intervenir

rápidamente, para evitar así una mayor desviación del objetivo o propósito de la
junta de trabajo.

Evite las desviaciones:

Dirigir correctamente una junta de negocios efectiva puede ayudar a tu empresa a

producir resultados y a lograr metas importantes.

Empieza y termina la junta a la hora pactada:

Por respeto a las personas que llegaron puntales comienza la junta, puedes
aprovechar este periodo de tiempo, para repartir o proporcionar el material
necesario para la junta.

Diversifica la participación:

Permite que todas las personas asistentes participen y colaboren, esto con el fin
de enriquecer los temas tratados.

Resume los temas tratados:

Una vez que todos los temas de la junta sean abordados realiza un pequeño
resumen de cada una de ellos en donde especifiques claramente.
https://sites.google.com/site/entrevistaconelexperto/-que-es-una-entrevista

https://prezi.com/wrchr-ywd0gw/como-programar-y-dirigir-una-junta-efectiva/