LAS

ORGANIZACIONES ALUMNO: GONZÁLEZ ÁNGEL BRANDON EAN

MATERIA: DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

¿QUÉ SON?
Son entidades creadas a partir de intereses y valores
compartidos, por varios individuos, los cuales buscan
llegar a ciertos objetivos establecidos; estos individuos
suelen fungir distintos puestos, los cuales llevan como
finalidad el facilitamiento del alcance de estos
objetivos anteriormente mencionados.

COMPONENTES
Cuentan con un grupo de personas que interactúan entre sí.
Cuentan con un conjunto de tareas o actividades que se
realizan de forma coordinada con el fin de alcanzar algún
objetivo.
Tienen objetivos y metas.
Cuentan con recursos o materiales.
Tienen normas o convenciones que definen la relación de
las personas y su rol en la organización.

TIPOS DE
ORGANIZACIONES

- Por su estructura: Formales e Informales, la primera es planificada y cuenta

con una estructura jerárquica definida junto con normas de funcionamiento.
La segunda nace de manera espontánea por la afinidad de las personas y el
descubrimiento de intereses comunes.
- Por su localización: Locales, Nacionales o Internacionales.
- Por su tamaño: Pequeñas, Medianas y Grandes.
- Por su Propiedad: Públicas o Privadas.
- Por sus Fines: Con fines de lucro, Sin fines de lucro o bien, Con fines
administrativos.

EJEMPLOS
Sindicatos.
Partidos políticos.
Empresas.
Organizaciones de ayuda humanitaria.
Clubes deportivos.

FUENTES
- María Estela Raffino. (24 de enero: 2021).
Organización. Consultado: 30 de abril de 2021.
Fuente:
https://concepto.de/organizacion/#ixzz6wOpZiUMA
- Paula Nicole Roldán (07 de enero, 2017).
Organización. Consultado: 30 de abril de 2021.
Fuente: https://concepto.de/organizacion/
TAREA

TEORÍA
GENERAL DE
SISTEMAS
Alumno: González Ángel Brandon Ean
Materia: Diseño de las Organizaciones

En un sentido amplio, la Teoría General de

Sistemas se presenta como una forma
sistemática y científica de aproximación y
representación de la realidad y, al mismo tiempo,
como una orientación hacia una práctica
estimulante para formas de trabajo
transdisciplinarias.

LOS OBJETIVOS ORIGINALES DE

LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
SON LOS SIGUIENTES:

Impulsar el Desarrollar un Promover una

desarrollo de una conjunto de formalización
terminología leyes aplicables (matemática) de
general que
a todos estos estas leyes.
permita describir
las características, comportamientos
funciones y
comportamientos
sistémicos.

PRINCIPIOS DE LA TEORÍA
GENERAL DE SISTEMAS

La primera formulación en tal sentido

es atribuible al biólogo Ludwig von
Bertalanffy (1901-1972), quien acuñó
la denominación "Teoría General de
Sistemas". Para él, la TGS debería
constituirse en un mecanismo de
integración entre las ciencias
naturales y sociales y ser al mismo
FUENTE:
- Arnold M., Ph.D. y Osorio F.
(1998) Introducción a los
Conceptos Básicos de la Teoría
General de Sistemas.
Departamento de Antropología,
Universidad de Chile. De:
http://www.facso.uchile.cl/publica
ciones/moebio/03/frprinci.htm
Consultado: 4 de marzo, 2021.

tiempo un instrumento básico para la

formación y preparación de científicos.
 MODELOS
ORGANIZACIONALES
Se refiere al estudio de los modelos a
través de los cuales puede desarrollarse
un sistema de organización.

1 LINEAL O MILITAR
2 FUNCIONAL O DE TAYLOR

Esta centralizada en una sola Consiste en dividir el trabajo y

persona y se da en pequeñas establecer la especialización de manera
empresas. que cada hombre, desde el gerente hasta
Ventajas: el obrero, ejecuten el menor numero de
Mayor facilidad en la toma de funciones.
decisiones y en su ejecución. Ventajas:
No hay conflictos de autoridad ni Mayor especialización.
fugas de responsabilidad. Se obtiene la más alta eficiencia de
La disciplina es fácil de cada persona.
mantener. La división del trabajo es planeada.
Desventajas: El trabajo manual se separa del
Es rígida e inflexible. intelectual.
La organización depende de Disminuye la presión sobre un solo
hombres clave, provocando jefe.
trastornos. Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar la
No fomenta la especialización.
responsabilidad.
Los ejecutivos saturados de
Se viola el principio de unidad de
trabajo, no realizan funciones de
mando.
dirección, solamente son
Dificultades entre los jefes por no
operativos.
definir la autoridad claramente.

3 LINEAL FUNCIONAL
4 STAFF

Se combinan los dos tipos de Surge como consecuencia de las grandes

organización, aprovechando las organizaciones y del avance de la
ventajas y evitando las desventajas tecnología, contar con especialistas
inherentes a cada una. capaces de proporcionar información
experta y de asesoría a los
Conserva de la organización lineal o
departamentos de línea.
militar la autoridad que se
Ventajas:
transmite a través de un solo jefe. Logra que los conocimientos expertos
Y de la funcional, la influyan sobre la manera de resolver
especialización de cada actividad en los problemas de dirección.
una función. Este tipo de Hace posible el principio de
organización es el mas utilizado en responsabilidad y autoridad, y la
la actualidad. especialización Staff.
Desventajas:
Ha confusión sino son bien definidos
los deberes y responsabilidades de
la asesoría.

5 POR COMITÉS 6 MATRICIAL

Asignarlos diversos asuntos Matriz, de Parrilla, de Proyecto o

administrativos a un grupo de personas Administración de producto. Se abandona
que se reúnen para discutir y resolver el principio de unidad de mando.
los problemas que se les encomienden; Requiere de una estructura
se da en combinación con otro tipo de administrativa sólida y de mecanismos
organización. Hay comités directivos, especiales de apoyo.
ejecutivos, de vigilancia, consultivos, Ventajas:
etc. Coordina la mejora de productos como
Ventajas: los objetivos del departamento.
Las soluciones son más efectivas. Propicia la comunicación
Se comparte la responsabilidad. interdepartamental entre las
Permite que las ideas se funciones y los productos.
fundamenten. Permite cambiar de una tarea a otra.
Se aprovecha al máximo la Favorece el intercambio de
experiencia. experiencias.
Desventajas: Desventajas:
Las decisiones son lentas. Confusión acerca de quien depende de
Es difícil disolverlos. quien.
Los gerentes se desligan de la Da lugar a la lucha de poder.
responsabilidad. Supone perdidas de tiempo.
Resistencia al cambio.

FUENTE:
HTTPS://SITES.GOOGLE.COM/SITE/TODORGANIZACION/HOME/MISION-VISION-Y-OBJETIVOS