1. Describa la inducción que recibe Andy y describa ¿qué impacto tiene?

La inducción la recibe de su compañera de área, la primera asistente. Principalmente le muestra su

lugar de trabajo, una breve contextualización de quien es su jefa y de qué forma trabaja en la
revista. Se enfatiza en la cultura de la empresa, ya que al ser una empresa de moda tiene que estar
al tanto de la moda. Al ser una inducción incompleta tiene un impacto negativo en el desarrollo
del trabajo de Andy porque dan por sentado conocimientos que ella no tiene y por ende, su
trabajo es ineficaz e ineficiente al comienzo. Los conocimientos que ella debió haber obtenido en
la inducción los aprendió en el camino. También hubo por parte de la entrevistada disonancia
cognoscitiva ya que la entrevista real no fue nada a lo que ella esperaba.

2.¿Cómo definiría el proceso de selección de Andy (la nueva Emily)? ¿Qué aspectos de la
entrevista deberían cambiar?

El proceso de entrevista fue incompleto casi que nulo ya que, por un lado no leyó su curriculum
vitae y por ende, ignoró todos los aspectos que se pueden percibir fácilmente. Por otro lado en la
entrevista individual no se esmeró en conocer las competencias, habilidades blandas, experiencias
internacionales, prácticas e idiomas.

Como también los valores, necesidades, sus principios y emociones, que son los factores difíciles
de percibir y en cambio dio paso a una entrevista de provocación de tensión. No estableció un
clima de confianza, se guiaba por los prejuicios que tenía respecto al aspecto de Andy
demostrándolo sin comunicación asertiva. Por último, en ningún momento se le explica a Andy lo
que se esperaba de ella y tampoco se le hizo sentir bienvenida.

3. El personaje de Niggel, ¿qué rol cumple en el desarrollo de carrera de Andy?

Él fue su único mentor en todo el desarrollo de su carrera, permitiéndole que pudiera lograr hacer
su trabajo correctamente y gracias a esto tener éxito en el puesto. La actitud y la personalidad de
Andy cambio para bien en el aspecto laboral, dándose cuenta el camino a seguir para generar un
valor superior en la empresa.

4. Realicen una descripción para el puesto que ocupa Miranda.

Miranda es la editora de la revista Runway, es una gerente de alto nivel, maneja las habilidades
conceptuales, tiene un rol de representante y emprendedora y función de dirección en la
compañía.

Descripción del puesto

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo para hacer
crecer a la empresa
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los
cargos para un buen funcionamiento de la organización

Dirigir en la toma de decisiones siendo un líder dentro de empresa

Controlar las actividades planificadas, y si hay errores ver la manera de corregirlos

Coordinar para la compra de materiales necesarios reuniéndose con los ejecutivos de las distintas
áreas.

5. ¿Cómo definirían la comunicación en la organización?

La comunicación organizacional es no efectiva, generando un clima laboral inadecuado

reflejándose en la imagen que la competencia y el campo de la moda tiene de la compañía. En
base a lo anterior no se cumplen los objetivos de la comunicación interna, es decir, no involucra al
personal, no es coherente ni coordinado el plan de acción y no se ve la mejora que se espera en la
productividad.

6.¿Qué prejuicios aparecen en el momento de la selección para el puesto de Andy?

Su forma de vestir, su talla de ropa, su apariencia, su falta de conocimiento en el mundo de la

moda, como también su físico.

Por el mero hecho de ser humano siempre habrán prejuicios, pero es preferible evitarlos así lograr
un clima más agradable de trabajo

7.¿Qué tiene en cuenta Miranda para evaluar el desempeño de Andy?

Lo primero que creemos que tuvo en cuenta Miranda fue el desarrollo que presentó Andy en la
empresa, partiendo de conocimientos nulos acerca de la organización, llegando adquirir las
competencias necesarias para ejercer de forma óptima su labor como por ejemplo, el cambio de
léxico llevando a un trato formal y adecuado con los clientes y la competencia, su vestimenta,
puntualidad, responsabilidad y conducta, teniendo en cuenta el desempeño real versus el ideal.