FUNDAMENTOS DE LA ECONOMÍA DE LA EMPRESA

Temas 3-6

T.3.- INSTRUMENTOS DE PROGRAMACIÓN, PLANIFICACIÓN Y

CONTROL.

 La programación lineal: todo problema de programación lineal consiste en una

función objeto lineal, que se ha de maximizar o minimizar, y un conjunto de
restricciones de carácter también lineal.
 El método PERT: es un instrumento al servicio de la toma de decisiones que
permite la planificación, la ejecución, control de proyectos que requieren la
coordinación de un número de actividades entre las que existen relaciones de
precedencia y que se han de realizar en un tiempo limitado y con unos métodos
también limitados.
 Diferencias básicas entre las principales técnicas (PERT Y CPM):
1. El método PERT se denominó suceso a lo que en el método CPM se
denominó nudo.
2. En el método PERT se designó actividad para denominar a lo que en el
CPM se llamó trabajo.
3. Lo que en el PERT se llama holgura en el CPM se flotantes.
4. El llamado tiempo early en el PERT, en el CPM se denomina tiempo más
bajo de iniciación.
5. El denominado tiempo last en el PERT, es denominado en el CPM tiempo
más alto de iniciación.

 Actividades previas….PERT
El PERT requiere:
1. Relacionar el conjunto de actividades que se ha de realizar.
2. Estimar el tiempo que requiere cada una de ellas.
3. Determinar el orden en el que se han de realizar las actividades, es decir,
determinar las precedencias existentes entre ellas, o lo que es lo, mismo,
cuáles deben preceder a otras.

 Principales aportaciones del PERT:

1. Las producciones de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que
incrementan las posibilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
2. La predicción de la duración y del grado de verosimilitud de las mismas.
3. El centrar la atención en las partes del proyecto que son susceptibles de
impedir o demorar su realización.
4. Informar de la incompleta utilización de los recursos.
5. La sencilla simulación de alternativas.
6. La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.
  Los tiempos EARLY y LAST:
1. Se denomina tiempo EARLY de un nudo al número de unidades de tiempo
necesarios para alcanzar la situación presentada por ese nudo.
2. El tiempo LAST de un nudo es la diferencia entre el tiempo LAST del
último nudo y la duración del camino más largo que conduce, en sentido
inverso, del último nudo al nudo en cuestión.

 Oscilación de un nudo: es la diferencia entre su tiempo LAST y su tiempo

EARLY.
 Camino crítico: el más largo que comunica gráficamente el nudo inicial y el
final.

Las actividades que forman el camino crítico se les denomina “actividades críticas”

 Tipos de holguras:
1. Holgura total: es el margen de tiempo sobrante, suponiendo que a la
situación representada por el nudo de origen se llega lo más tarde que es
admisible.
2. Holgura libre: es el margen de tiempo sobrante, suponiendo que el nudo
de origen se alcanza lo más pronto posible y que al destino se llega
también lo más pronto posible.
3. Holgura independiente: es el margen que sobra, suponiendo que al
nudo de origen se llega lo más tarde que es admisible y que al final de
destinarse llega lo más pronto posible.

 El método PERT en incertidumbre: es la aplicación de este método cuando no

se puede prever las duraciones de las actividades, pero se supone conocidas sus
distribuciones de probabilidad.
 PERT coste: se refiere al PERT tiempo. PERT coste es una extensión del
PERT-tiempo en la que se considera explícitamente los costes.

T.4.-INTRODUCIÓN A LAS DECISIONES FINANCIERAS.

 El director financiero: debe ejecutar y desarrollar la función financiera de una

empresa (analiza los proyectos para ver si son rentables).
 Función de inversión: aplicación de fondos (destino del dinero).
 Función financiera: origen de captación de fondos (de dónde sale el dinero).
 Tareas del director financiero.
1. Búsqueda de los recursos financieros.
2. Utilización de los recursos financieros.
 2.1. Investigar las alternativas de inversión
2.2. Jerarquizar y secuenciar inversiones
2.3. Determinar la dimensión y composición de la estructura
financiera, (fondos propios, deudas a l/p, deudas a c/p) estructura
económica (activos corrientes, activos no corrientes).
3. Gestión de riesgo.
4. Diseñar política de dividendos y autofinanciación.
5. Planificación financiera.
6. Gestión de cobros y pagos.
7. Control financiero.

 El concepto de inversión:

En el acto de invertir tiene lugar el cambio de una satisfacción inmediata y cierta, a lo

que se renuncia a cambio de la esperanza que se adquiera y cuyo soporte está en el bien
invertido.

En toda inversión se produce un desembolso de efectivos del que se esperan obtener

unas cantidades superiores en el futuro.

Desde una perspectiva podemos encontrarnos dos puntos de vista.

1. Un punto de vista estricto: según el cual, el bien en el que se materializa la

inversión debe pertenecer al grupo que configura el activo no corriente y
tener una aplicación concreta en el proceso productivo de la empresa y una
vinculación a M/P y a L/P.
2. Desde un punto de vista amplio: es cualquier gasto efectuado por la
empresa para la adquisición de elementos del activo no corriente (fijo) o del
activo corriente (circulante).

 Razones por las que las inversiones tienen siempre carácter estratégico:
1. Son marcada más irreversible desde el punto de vista económico; una vez
acometida una inversión, su liquidación suele ser difícil y rara vez se logra
sin incluir en altos costes.
Aun así es preferible a veces proceder a dicha liquidación, es decir,
desinvertir.

2. Requieren cantidades muy importantes de recursos de los que dispone la

empresa. La importancia de acometer las inversiones adecuadas es decisiva.

T.5.- LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA Y EL PROCESO DE

PRODUCCIÓN:
 La función productiva de la empresa: consiste en el empleo de factores
humanos y materiales para la elaboración de bienes y prestaciones de servicios.
 Las empresas crean utilidad y riqueza produciendo, y las familias destruyen la
utilidad o riqueza consumiendo.

 La dirección de producción:
1. El proceso de producción como sistema: el proceso de producción es aquel
por el cual mediante la aplicación de procedimientos tecnológicos, se
transforman factores de producción en producto terminado. Los factores son
de muy diversa índole: materias primas, energía, mano de obra, equipos de
producción y otros bienes de activo fijo (tierra, edificios, etc) en
información.
 Tipos de procesos de producción: la selección de los procesos de producción
es una decisión de carácter estratégico que compromete a la empresa durante un
período prolongado de tiempo y que condiciona otras decisiones estratégicas
posteriores.
 Principales tipos de procesos de decisión:
1. El destino del producto, con arreglo al cual se distingue entre producción por
encargos y producción para el mercado.
2. La razón que provoca la producción, que puede ser la existencia de una
orden de fabricación o el mantenimiento del nivel de los inventarios,
distinguiéndose así entre la producción por órdenes de fabricación y la
fabricación para el almacén.
3. El grado de fabricación del producto, según el cual se distingue entre
producción individualizada y producción en serie (cada uno de los productos
corresponde a unas características específicas) o en masa (todas las unidades
son iguales).

 Actividades tecnológicas: desde el punto de vista empresarial, la tecnología

puede definirse como el conjunto de procesos, procedimientos, equipos y
herramientas para producir bienes y servicios. Por tanto, no se refiere solo a la
maquinaria, sino también a la forma de combinarse medios humanos y
materiales para elaborar productos.

Utilizando la misma maquinaria de una forma diferente se puede crear nueva

tecnología.

 La amortización: es la cuantificación de la depreciación que sufren los bienes

que componen el activo de una empresa.
 Motivos por los cuales se deprecian los bienes de equipo
1. Razones físicas, como cuando una maquinaria se desgasta por el uso o por
el mero transcurso del tiempo.
2. Razones técnicas, es decir, provocadas por los avances tecnológicos, que
hacen que las nuevas máquinas se queden obsoletas y depreciadas a las
antiguas, por producir con menores costes que éstas o con mayor calidad,
etc.
  Principales opciones para la producción
1. La producción manual, en la que el hombre proporciona tanto la
fuerza como el manejo de las herramientas. Para el trabajador
supone un esfuerzo físico y considerable y el producto obtenido
suele ser homogéneo, pero no por ello ha de resentirse la calidad.
2. La producción mecanizada, en la que la máquina proporciona la
fuerza, pero es el hombre que maneja útiles y herramientas. El
trabajador no tiene que realizar tanto esfuerzo físico, pero todavía
tiene que manejar las máquinas.
3. La producción automática, de la que la robotizada constituye un
caso particular, es aquella en la que las proporcionan la fuerza y,
además, controlan otras máquinas y herramientas, de forma que el
hombre se limita a programar y supervisar al aparato mecánico.
 Los bienes de equipo

La selección de los bienes de equipo ha de ser posterior a la elección de una tecnología,

en la práctica es habitual tomar aquello como un dato determinado y otras condiciones,
y centrar el proceso decisional en los equipos.

 Principales tipos de decisión:

1. Decisiones estratégicas: afectan a la empresa durante un período de
tiempo largo, durante el cual son irreversibles.
2. Decisiones tácticas: son más cotidianas y su efecto se extiende sobre
un período de tiempo breve.
 Principales métodos de amortización:
1. Método lineal o de cuotas fijas: en el que se amortiza todos los años
la misma cantidad, por lo que la cuota de amortización es anual.
2. El método de los números dígitos crecientes: en el que la cuota es
directamente proporcional a los años transcurridos desde la
adquisición del bien.
3. Método de los números en sentido decreciente: que es semejante al
anterior, pero tomando la serie de los números en sentido inverso.

T.6. EL FACTOR HUMANO EN LA PRODUCCIÓN

 Principios en la dirección de la fuerza de trabajo.

Al factor humano en la producción también se le llama fuerza de trabajo.

Estos principios son:

1. Coordinación entre el hombre y su puesto de trabajo, en general, es preferible

optimizar el puesto de trabajo y posteriormente seleccionar a la persona
adecuada para desempeñarlo, pero también puede ser necesario amoldar los
puestos de trabajo a las personas que lo desempeñan.
2. Establecimiento de estándares de rendimiento. Con ellos es posible que el
trabajador se autocontrole comparando los resultados que ha obtenido con los
que se espera de él.
3. Reconocimiento de los resultados obtenidos. Comparando el resultado real
obtenido por cada trabajador y su estándar, se obtiene una medida de sus
resultados. Cuando éstos son favorables es preciso reconocérselo al trabajador y
recompensarle mediante cualquier procedimiento (incentivo económico,
promoción, etc).
4. Establecer unos sistemas adecuados de supervisión y control. Una de las
cuestiones de mayor importancia para el trabajador y para los resultados de su
trabajo es la adecuada supervisión.
5. Asignar claramente las responsabilidades y tareas. La confusión en la
asignación de responsabilidades y tareas o su constante alteración genera
frustración o abatimiento en los trabajadores. Como resultado se produce
situaciones de baja calidad, escasa productividad y conflicto entre personas.

 La organización del trabajo.

1. Concepto: La organización consiste en la síntesis de una serie de tareas o
actividades individuales para conformar un trabajo que se asigna a un trabajador
o a un grupo de trabajadores, especificándose así el contenido de trabajo y las
responsabilidades de quienes lo desempeñan.
2. El enfoque sociotécnico: para la organización y diseño técnico del trabajo,
dicho enfoque consiguió su reconocimiento gracias a una serie de estudios
realizados por ERIC TRIST y sus asociados, en minas de carbón de Inglaterra.
Sus estudios pusieron de manifiesto que toda organización productiva incorpora
un sistema técnico (tecnología, equipos, procesos y métodos de producción) y un
sistema social (conjunto de hombres) que están interaccionados y de cuyo
funcionamiento conjunto depende del rendimiento del sistema global en el que
se integran.

Para la aplicación de lo que se llama organización científica, Taylor estableció

cuatro principios:

1. Estudio científico del trabajo.se trata de determinar el mejor método de trabajo

realizando un estudio de los tiempos y movimientos que requiere optimizando la
secuencia de tales movimientos u orden en el que se deben realizar, y
eliminando los movimientos innecesarios
2. Selección científica. Instrucción y progresivo desarrollo de los trabajos, los
trabajadores deben ser seleccionados por su adecuación al trabajo que se les va a
asignar e instruidos para llevar a cabo según el método establecido.
3. Cooperación entre los trabajadores y la dirección para incorporar los
cambios de métodos y procedimientos que sean necesarios.
4. División del trabajo entre la dirección y los trabajadores. La dirección se
ocupa de dirigir, los trabajadores se ocupan de trabajar.
 Los principales errores de Taylor fueron.
 1. Su excesiva atracción y rigidez. Según la organización científica,
era una ciencia exacta y el individuo no era sino una máquina cuya
única aspiración era ganar dinero. No comprendió la naturaleza
humana y creó malestar y oposición entre los trabajadores.
2. El exceso de especialización, que reduce las posibilidades de
desarrollo de la persona y constriñe su personalidad.
3. La separación radical entre la dirección y trabajo, una persona
no puede programar o ejecutar solamente, sino que siempre realiza
en diversa medida ambos aspectos del trabajo.

 Enfoque del enriquecimiento del puesto de trabajo.

1. La variedad de las operaciones realizadas.
2. La identidad de la tarea.
3. La importancia de la tarea.
4. La retroalimentación.