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Tito Duarte
Ingeniero Industrial
Nota de aceptación
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
INTRODUCCIÓN
Al inicio del primer semestre del año 2007 el Señor Lelio David Ortiz en compañía
de su equipo de trabajo tuvo la idea de crear una nueva empresa que estuviera
dentro de los lineamientos de lo que más sabia hacer, comercializar auto partes,
contaba con el capital pero necesitaba saber que tan sólido era invertir en dicha
actividad y que en un futuro se pudiera sostener y generar ingresos importantes.
Para llevar esta idea a la realidad se empezó a extraer la información con que
contaba la empresa ServiDaewoo y Kia, se observaron las tendencias de
crecimiento en el parque automotor al servicio público individual, y se logro
determinar que la marca Hyundai estaba alcanzando una participación bastante
significativa en el mercado. Al observar la carencia de empresas especializadas en
Soluciones Automotrices de Colombia
RESUMEN
Para cumplir con los objetivos en ventas del proyecto se plantearon estrategias
para penetrar rápidamente el mercado brindando diferentes alternativas a los
clientes en cuanto: precios, calidad, forma de pago, alternativas de
financiamiento, servicio postventa; dichos factores fueron identificados en el
estudio de mercado.
Soluciones Automotrices de Colombia
La evaluación del proyecto tiene indicadores de factibilidad que arrojan una TIR de
58%, sometida a dos análisis de sensibilidad en los cuales se realizan variaciones
significativas para conocer si el proyecto sigue siendo rentable.
Soluciones Automotrices de Colombia
ABSTRACT
The project Soluciones Automotrices de Colombia born with the need to expand
the product portfolio of the company Servidaewoo Y Kia incorporating the brand
Hyundai, that company had not entered in this market due to the limitations in their
facilities, in addition to the lack of development and evaluation of a project to reply
to this potential market.
To meet the objectives of the project were raised sales strategies to penetrate the
market quickly providing different alternatives to customers regarding: price,
quality, method of payment, financing alternatives, after-sales service; those
factors were identified in the market survey.
The project evaluation has feasibility indicators show an IIR of 58%, subject to two
sensitivity analysis in which significant changes are made to see if the project
remains profitable.
Soluciones Automotrices de Colombia
CONTENIDO
1. CONSIDERACIONES GENERALES 1
1.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1
1.2. OBJETIVOS 1
1.2.1. Objetivo general 1
1.2.2. Objetivos específicos 1
1.3. JUSTIFICACIÓN 2
1.4. ANTECEDENTES 4
1.5. LIMITACIONES 5
1.6. MARCO TEÓRICO
1.6.1. Plan de desarrollo departamental 6
1.6.2. Plan de desarrollo municipal 7
1.6.3 Formulación del Problema 15
1.6.3.1. Situación Diagnostica 15
1.6.3.2. Definición del Problema 18
1.6.3.3. Causas 18
1.6.3.4. Consecuencias 19
1.6.3.5. Marco Conceptual 19
1.6.4. Hipótesis 24
1.6.5.1. Recolección de la Información 25
1.6.5.1.1. Fuentes de Información primaria 25
1.6.5.1.2. Fuentes de Información Secundaria 25
1.6.5.2. Análisis de la Información 26
1.6.5.3. Diseño de Informes 26
1.7. TÉRMINOS DE REFERENCIA 27
1.8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 28
1.9. GENERALIDADES DEL ÁREA 29
1.10. ASPECTOS LEGALES 31
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comercialización 46
2.9.1.1. Estrategia de Promoción y Publicidad 46
2.9.1.2. Distribución 48
2.9.1.3. Estrategia de Aprovisionamiento 48
2.9.1.4. Estrategias de servicios 49
2.9.1.5. Estrategias de Tiempos 50
2.9.1.6. Otros servicios 52
2.9.1.7. Estrategia de precios 54
2.9.1.8. Estrategias de calidad 54
2.9.2. Actividades físicas 55
2.9.3. Análisis de la competencia 58
2.10. ESTUDIO DE PRECIOS Y TARIFAS 62
2.11. PROGRAMA DE VENTAS 63
2.11.1. Proyecciones de ventas 64
2.11.2 Política de ventas 82
2.11.3. Participación del proyecto en el mercado 83
8 EVALUACION 150
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CONCLUSIONES 157
RECOMENDACIONES 159
BIBLIOGRAFIA 160
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TABLA DE CUADROS
CONSIDERACIONES GENERALES
Cuadro 1.1.: Composición por marcas parque automotor de Pereira 17
Cuadro 1.2: Cronograma de Actividades 28
ESTUDIO DE INGENIERÍA
Cuadro 4.1: Materiales de las auto partes 102
Cuadro 4.2: Personal requerido 105
Cuadro 4.3: Volúmenes de compra 111
Cuadro 4.4: Remuneración 115
Cuadro 4.5: Cronograma del montaje de la unidad productiva 117
ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
Cuadro 5.1: Asignación salarial 125
Cuadro 5.2: Manual de funciones administrador 127
Cuadro 5.3: Manual de funciones secretaria 129
Cuadro 5.4: Manual de funciones vendedor 131
Cuadro 5.5: Manual de funciones mensajero 133
EVALUACION
Cuadro 8.1: Flujo neto de caja 151
Cuadro 8.2: Análisis de sensibilidad 1, flujo neto de operación 153
Cuadro 8.3: Análisis de sensibilidad 1, flujo neto de caja 154
Cuadro 8.4: Análisis de sensibilidad 2, flujo neto de operación 155
Cuadro 8.5: Análisis de sensibilidad 2, flujo neto de caja 155
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TABLA DE GRAFICAS
ESTUDIO DE INGENIERÍA
Grafica 4.1: Descripción del proceso 1, Recepción y Almacenamiento 107
Grafica 4.2: Descripción del proceso 2, Despacho de los Pedidos 109
Gráfica 5.1: Organigrama 124
EVALUACION
Grafica 8.1: Flujo neto de caja 151
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1. CONSIDERACIONES GENERALES
1.2. OBJETIVOS
1
Soluciones Automotrices de Colombia
1.3. JUSTIFICACIÓN
Los modelos de GM Daewoo se venden con la marca Daewoo en Corea del Sur y
en el Viet Nam; Suzuki y Chevrolet en los Estados Unidos; Suzuki, Chevrolet y
Pontiac en Europa del Este y en Rusia; y desde el 2005, y con la marca Chevrolet
en Europa del Oeste
2
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empresa articulada con las necesidades actuales del sector automotor, lo cual
incluye la comercialización de auto partes para la marca Hyundai.
La marca Hyundai Motor Company (HMC) es una división del Hyundai Kia
Automotive Group, es un gran fabricante surcoreano de automóviles. Su sede
principal está en la prefectura de Yangjae-Dong en la ciudad de Seocho-Gu en
Seúl, Corea. Es el sexto fabricante de automóviles más grande del mundo. El logo
de Hyundai es una "H" estilizada que simboliza a dos personas, la compañía y los
clientes, mientras que su eslogan es "Drive your way", que se traduce como
"conduce tu destino".
La situación actual del mercado para la empresa ServiDaewoo y Kia, muestra que
gran porcentaje de sus clientes, han pasado a ser propietarios de vehículos de
marca Hyundai, por lo tanto se cuenta con un mercado latente que presenta
características de uso y consumo conocidas1.
Además este proyecto tiene como fin generar una alternativa de rentabilidad más
sólida para su inversionista, la cual le permita garantizar la subsistencia en el
sector de la comercialización de auto partes, y por medio de esto contribuir al
desarrollo económico y social de la región mediante la creación de empleos
directos e indirectos.
1
Base de datos clientes ServiDaewoo y Kia
3
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1.4. ANTECEDENTES
A partir del año 2002, el mercado automotriz para la marca Daewoo comenzó a
presentar un declive sustancial, debido al cierre de sus mercados en Centro y
Suramérica, decisión tomada por su nuevo socio y accionista mayoritario
GENERAL MOTORS; dejando las puertas abiertas para las otros tipos de
vehículos Coreanos que son de buena aceptación en estos mercados. Situación
que impulso la introducción de otras marcas entre las cuales se encuentra
Hyundai y Kia. (Ver anexo número1.1)
4
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1.5. LIMITACIONES
5
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6
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GOBERNACION DE RISARALDA
Eje productivo
Debido a que además del plan de desarrollo departamental la alcaldía local del
municipio también declara criterios para la planeación y control del periodo en
cuestión, también se hace necesario resaltar el encaje del proyecto en la temática
del Plan de Desarrollo Municipal.
2
Secretaria de Planeación. Gobernación de Risaralda.www.gobernacionderisaralda.gov.co
7
Soluciones Automotrices de Colombia
3
Lineamiento número 2 del Plan de Desarrollo Municipal. Alcaldía social de Pereira.
8
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Diagnóstico
• Movilidad:
Es necesario considerar en un concepto de movilidad todos aquellos mecanismos
(ciclo rutas, corredores peatonales, sistemas integrados de transporte masivo,
9
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El hecho que Pereira sea la principal ciudad del Área Metropolitana, que cubre
además los municipios vecinos de Dosquebradas y La Virginia, y su cercanía con
otros municipios como Santa Rosa y Cartago, implica un desarrollo de la malla vial
para el servicio de transporte, no sólo de Pereira, sino de los municipios vecinos.
Por estas razones es entendible que desde 1990 el transporte público haya tenido
un carácter metropolitano.
4
Plan de Desarrollo Municipal. Alcaldía social de Pereira.
10
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En cuanto a la zona rural se tiene una red constituida por 614 kilómetros de vías,
de las cuales 74 kilómetros se encuentran pavimentados, es decir 12%, lo que
equivale a decir que para la zona rural existen 118 mts de pavimento por cada km2
de extensión, un indicador bastante bajo si se compara con estándares
internacionales donde la relación es 1 Km de pavimento por 1 km2 de superficie.
Para el caso de los taxis está congelado el incremento del parque automotor,
como estrategia para controlar la sobreoferta en la ciudad, por este motivo las
cifras no han variado significativamente en los últimos 3 años y por consiguiente el
hecho que se ha presentado es de reposición o cambio de vehículos por otras
marcas como la Hyundai, Chevrolet y Renault (ver anexo número 1.2).
5
Cifra actualizada a Mayo de 2007 por el área metropolitana, transporte público.
11
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Pasajeros movilizados en Pereira por medio de transporte público al día año 2003:
330.0006.
Pereira será una ciudad con capacidad de inserción en los mercados internos y
externos; una ciudad que ofrece condiciones dignas de empleo para sus
pobladores, que consolide el turismo y el agro como ejes dinamizadores de la
economía local, el comercio y el agro que apoye el desarrollo en ciencia y
6
Ciudad Región Eje Cafetero.
12
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13
Soluciones Automotrices de Colombia
Sin duda hoy existe una corriente muy fuerte desde la política económica hacia un
cambio de modelo económico denominado “desarrollo endógeno” que
fundamentalmente tiene como propósito aprovechar las ventajas propias del
territorio de todo tipo (humanas, tierras, capacidad instalada, ubicación geográfica
etc.) en post de su desarrollo, pero es preciso decir que para que se de este
proceso es necesario que se efectúen virajes fuertes desde lo político como
principio de poder para orientar una política en este sentido de largo plazo, con
énfasis en la investigación y desarrollo de la ciencia y tecnología que genere valor
agregado a los bienes y servicios en el territorio. También es claro que este
proceso debe ser de todos los agentes económicos, es decir de sociedad.
14
Soluciones Automotrices de Colombia
15
Soluciones Automotrices de Colombia
Dichas organizaciones han creado barreras frente a sus competidores, entre las
cuales se encuentran:
16
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17
Soluciones Automotrices de Colombia
1.6.3.3. Causas
18
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• Empresas especializadas.
• Empresas con diversidad de marcas.
• Concesionario Hyundai
• Importadora MazLuv
• Serví Hyundai
7
Informe de la Cámara de Comercio de Pereira, empresas comercializadoras de auto partes
legalmente establecidas en la ciudad de Pereira. Juliana Giraldo.
20
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• Su Auto
• Importadora Nipón
• Japón Korea
• HyM
• Koreautos
Son todas las piezas que posee un vehículo en su catalogo de partes y que se
fabrican para su reposición. Estos repuestos se pueden clasificar en repuestos de
motor, caja, transmisión, frenos, suspensión y dirección, accesorios interiores y
exteriores, entre otros.
Comercializadora:
21
Soluciones Automotrices de Colombia
Economías de escala:
Cartera individualizada:
Tipo de financiamiento que le ofrecen las empresas a sus clientes sin tener una
entidad intermediaria, esta va desde el estudio de crédito y tiene limitaciones de
tiempo y cupo de crédito.
22
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Población objetivo
Consumo:
Demanda potencial:
Piezas de recambio:
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Repuestos originales:
Pieza producida directamente por la marca del vehículo o fabricante designado por
la misma, de una obra producida directamente y sin ser copia de otra.
Repuestos homologados:
Repuesto genérico:
Pieza vendida sin el rótulo de una marca comercial, que tiene un principio activo
similar, composición en materiales y usos equivalentes con respecto a la marca
original.
1.6.4. Hipótesis
Para el desarrollo del proyecto se necesitan llevar a cabo las siguientes etapas:
24
Soluciones Automotrices de Colombia
• Diseño de encuestas.
• Inteligencia de mercado.
25
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Información obtenida por medio de las páginas Web del gobierno, como lo son la
pagina del Dane, la del departamento de planeación nacional, la Gobernación de
Risaralda, la alcaldía social de Pereira, revistas y textos bibliográficos.
26
Soluciones Automotrices de Colombia
4. Estudio de ingeniería
8. Evaluación
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financiación
Presupuesto de
ingresos y costos
Evaluación
Fuente: Autores.
Según los resultados del censo 2005 en Risaralda, revelados por el Departamento
Administrativo Nacional de Estadística, DANE, Pereira es el municipio con el
mayor número de personas con 428.397 habitantes, le sigue Dosquebradas con
173.452 personas, Santa Rosa de Cabal con 67.410, Quinchía con 31.996; La
Virginia con 30.095 y Belén de Umbría con 26.603 habitantes.
De acuerdo con las cifras dadas a conocer por el DANE, en Risaralda hay en total
859.666 habitantes, de los cuales el 49.8% reside en Pereira. Con respecto al
censo 1993, la población de Pereira ha registrado un crecimiento del 18%. En ese
período se contabilizaron 354.625 personas.
En las demás capitales del eje cafetero, Armenia cuenta con 265.020 habitantes y
Manizales con 368.433, por lo que se puede anotar que esta situación genera un
mayor índice de movilidad en esta ciudad.
29
Soluciones Automotrices de Colombia
conecta fácilmente con las tres ciudades y centros económicos más grandes del
país (Bogotá, Cali y Medellín), y con los departamentos vecinos del Eje Cafetero
(Caldas, Quindío y Norte del Valle).
30
Soluciones Automotrices de Colombia
Los aspectos legales que influyen para dar libre vía al buen desarrollo del
proyecto, están ligados a las políticas de gobierno que rigen para el departamento
de Risaralda y para el municipio de Pereira.
Por medio del cual pretende dar la oportunidad a aquellos inversionistas que
cuenten con un capital dispuesto a crear empresa, que abran las puertas al
desarrollo de la región y por consiguiente se generen nuevas oportunidades de
crecimiento económico y generación de empleo.
Fomento Empresarial
9
Gobernación de Risaralda. Plan de Desarrollo Departamental 2004-2007.
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BIBLIOGRAFÍA.
10
Alcaldía Social de Pereira. Plan de Desarrollo Municipal 2004-2007.
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Soluciones Automotrices de Colombia
2.1.1. Tipología
El ciclo de vida de estos productos varía de acuerdo al material del cual están
elaborados y el tipo de repuesto, básicamente su vida útil depende del número de
kilómetros recorridos por el vehículo, el tiempo de uso, especificaciones del
fabricante, mantenimiento y trato de los conductores.
Las auto partes son productos tangibles que están elaborados de materiales
sintéticos (polietileno, polipropileno), metales (acero, aluminio, hierro, cobre,
33
Soluciones Automotrices de Colombia
2.1.2.1. Funcionalidad
Las auto partes deben cumplir con las especificaciones técnicas, de acuerdo con
los requerimientos del fabricante y del automotor, garantizando que sea el
adecuado para las diferentes líneas de vehículos, de manera que este funcione en
las mejores condiciones posibles.
2.1.2.2. Durabilidad
Los repuestos tienen una duración que está directamente relacionada con cuatro
factores específicos:
34
Soluciones Automotrices de Colombia
Accidentalidad y deterioro.
2.1.2.3. Precio
Los precios son muy variables, debido a que en una actividad comercial de este
tipo se manejan entre 2000 y 2500 referencias entre repuestos, accesorios,
lubricantes y aditivos11. Estos precios pueden oscilar dependiendo del producto, ya
que se encuentran artículos desde $500 hasta $2.500.000, entre piezas interiores
y exteriores de los vehículos.
Otras características que establecen esta variable en el sector de auto partes esta
determinada por la marca, el tipo de repuesto (original, homologado y genérico),
país de origen, cantidad, políticas de financiación, formas de pago y calidad del
producto.
2.1.2.4. Calidad
11
Listado de inventarios de la empresa ServiDaewoo y Kia
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Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
Necesidades de información
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Soluciones Automotrices de Colombia
Para tal efecto se ha diseñado una encuesta, con aprobación del inversionista del
proyecto, en la cual se han tenido en cuenta las consideraciones más relevantes
que se quieren extraer del medio. (Ver anexo número 2.1).
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Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
2.6.1. Análisis
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Soluciones Automotrices de Colombia
Para el año 2001 Pereira contaba con muy pocos vehículos de servicio público de
marca Hyundai, al igual que empresas que comercializaran auto partes de dicha
marca; las empresas pioneras en incluir esta línea de repuestos fueron MazLuv,
Japón Korea y Casa Hyundai, esta ultima desapareció en el año 2003; con el
transcurrir del tiempo y el aumento de vehículos de esta marca, diferentes
empresas han incorporado en su portafolio de productos esta línea de repuestos,
como es el caso de Importadora Nipón (distribuidor autorizado de repuestos para
la marca Hyundai en la ciudad de Pereira) y H y M; además se ha dado pie a la
creación de nuevas empresas como Serví Hyundai y Su auto.
(Ver anexo número 2.7).
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Soluciones Automotrices de Colombia
2006 364 36400000 275 41250000 129 25800000 46 11500000 45 13500000 125 43750000 172.200.000
2005 275 27500000 129 19350000 46 9200000 45 11250000 50 15000000 75 26250000 108.550.000
2004 129 12900000 46 6900000 45 9000000 50 12500000 46 13800000 29 10150000 65.250.000
2003 46 4600000 45 6750000 50 10000000 46 11500000 5 1500000 24 8400000 42.750.000
2002 45 4500000 50 7500000 46 9200000 5 1250000 5 1500000 2 700000 24.650.000
Fuente: Autores
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Soluciones Automotrices de Colombia
2.7.1. Análisis
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Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
Fuente: Autores
45
Soluciones Automotrices de Colombia
El parque automotor de la ciudad de Pereira está constituido por 2672 taxis, de los
cuales 1141 son de marca Hyundai, que representa un 42,7 % del total de la
población (estadística Mayo de 2007). (Ver anexo número 2.9)
46
Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
2.9.1.2. Distribución
Para la distribución de los productos se tendrá un servicio a domicilio, una vez los
vendedores tomen los pedidos se procederá a realizar el despacho de la
mercancía por medio de transporte motorizado, cuando el pedido sea para otra
ciudad el despacho se efectuara por medio de empresas de encomienda cuyo
costo será asumido por el cliente, la otra modalidad será la venta y entrega directa
al cliente cuando este realice la compra directamente en la empresa.
48
Soluciones Automotrices de Colombia
Para garantizar la calidad de las auto partes, el servicio prestado y los tiempos de
entrega, se establecerá un formato de evaluación a los proveedores con el cual se
pretenderá elegir las mejores alternativas de aprovisionamiento para no recurrir al
empirismo y poder tener mejores opciones en compras. (Ver anexo número 2.14)
2.9.1.4. Estrategias de servicios
Servicio postventa:
Servicio a domicilio:
49
Soluciones Automotrices de Colombia
El servicio a domicilio es un factor que debe marcar diferencia debido a que los
talleres que representan un mercado potencial considerable, son los que más lo
solicitan, en tanto que no pueden retrasar sus labores operativas por la prestación
de un mal servicio de aprovisionamiento de auto partes. Los propietarios o
conductores de los vehículos no utilizan a cabalidad este servicio, debido a que la
mayoría de las veces llegan directamente hasta la empresa a adquirir lo que
necesitan, y en otras ocasiones delegan esta necesidad a los talleres, por esta
razón la toma de información arrojo resultados con índices altos en la no
utilización de este servicio. (Ver anexo número 2.6 resultado de la pregunta 6a,
servicio a domicilio)
Atención al cliente:
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Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
Servicio de escáner:
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Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
También se incluirán auto partes homologadas que cumplan con las exigencias
del medio y que provengan de empresas reconocidas y confiables.
Junto a la variable precio, la calidad de las auto partes representa un ítem de gran
importancia para los usuarios del sector, puesto que de esta depende la
resistencia, conservación y eficiencia del vehículo, además los costos que implican
los recambios por la aplicación de partes de mala calidad. (Ver anexo número 2.6,
resultado de la pregunta 6a, calidad de los repuestos)
• Facturación:
• Despacho de domicilios:
• Reparto de domicilios:
55
Soluciones Automotrices de Colombia
el valor, la hora de realización del pedido y la de despacho, los datos del cliente y
observaciones. (Ver anexo número 2.17).
• Almacenamiento:
La empresa contara con un área 79.79 mts2, debido a que se manejan entre 2000
y 2500 referencias de diferentes líneas, se contara con estantería metálicas,
clasificada por cada línea, esta deberá contar con las siguientes dimensiones: 2,7
mt de largo, 0.45 mts de ancho y 2.5 mts de alto, en lamina calibre 20 para evitar
deformaciones en esta.
• Empaque:
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Soluciones Automotrices de Colombia
Adicional a esta actividad, cuando el cliente realice su compra, el total del volumen
adquirido será empacado en bolsas de resistencia de acuerdo al peso, y cuando
se amerite, en cajas bien selladas y zunchadas.
• Embalaje:
• Control de inventarios:
Todo producto que entre al inventario, deberá ser marcado con un esticker de
preciadora, el cual va a contener tres códigos: el primer código nos permitirá
identificar al proveedor, el segundo al producto y el tercero la persona quien
57
Soluciones Automotrices de Colombia
realizo el control de calidad. Todo esto con el fin de tener un control de inventarios
que permita evitar facturación errónea y en caso de reclamos o garantías localizar
al proveedor responsable.
Importadora MazLuv:
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Soluciones Automotrices de Colombia
Japón Korea
Serví Hyundai
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Soluciones Automotrices de Colombia
Su auto
HyM
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Soluciones Automotrices de Colombia
Importadora Nipón
• Cuenta con una camioneta tipo furgón de buena apariencia, en la cual esta
toda la información y distintivos de la empresa, dicha información cubre la
totalidad del área del contenedor.
• Las bolsas para empaque de productos esta marcadas con el logo de la
empresa y presentan una muy buena apariencia.
Koreautos
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Soluciones Automotrices de Colombia
Descuentos de la Competencia
Importadora Mazluv:
Descuentos del 20% por pagos en efectivo.
Japón Korea
Descuentos del 20% por pagos en efectivo.
Serví Hyundai
Descuentos del 10% por pagos en efectivo.
Su auto
No tiene política de descuentos establecida.
HyM
No tiene política de descuentos establecida.
Importadora Nipón
Descuentos del 10% por pagos en efectivo.
Koreautos
No tiene política de descuentos establecida.
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Soluciones Automotrices de Colombia
Fuente: Autores
Fuente: Autores
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Soluciones Automotrices de Colombia
Debido a que las marcas Mazda, Dacia, Daewoo, Tata no cuentan con
participación en los últimos años en la producción de vehículos para el servicio
público individual, se dejan abiertos los campos ocupados por estas respectivas
marcas para el posible ingreso a futuro de otras marcas X al mercado. Los
números de color rojo son los campos abiertos para posibles participaciones a
futuro de otras marcas.
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Soluciones Automotrices de Colombia
Ra 0,16
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Soluciones Automotrices de Colombia
Yp = Yb (1+ra*n)
Yp proyección del ingreso de vehículos nuevos al parque automotor para el
periodo siguiente.
Yb = 430
Yb último dato histórico conocido de ingreso de vehículos nuevos al parque
automotor dedicado al servicio público.
ra = 0,16
ra promedio de los delta de variaciones entre un modelo y otro para los últimos 5
años.
n número de periodos a proyectar, solo será utilizado el n=1 debido a que como
se menciono anteriormente el parque automotor al servicio público en la ciudad de
Pereira no puede presentar crecimiento, si se toma en cuenta la proyección año
por año al final de los 5 periodos proyectados se contara con un parque automotor
mas grande de lo permitido. Por esta razón se tiene en cuenta la proyección con
n=1 y se mantendrá constante para los 4 años siguientes de proyección.
Yp = 430 (1+0.16*1)
Yp = 500
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Soluciones Automotrices de Colombia
PROYECCIÓN 2007
Por cada 500 vehículos que entran cada año en calidad de nuevos deben salir 500
vehículos en calidad de reposición. Los criterios de salida de vehículos son los
siguientes:
70
Soluciones Automotrices de Colombia
S. Salen, son los vehículos que abandonan el parque automotor por alguno de los
3 criterios. De estos vehículos se consideran que el 50% permanecen en la ciudad
de Pereira al servicio particular y tienen un consumo promedio mensual de
$100.000 en auto partes.
Q. Quedan, son los vehículos que permanecen para los diferentes modelos, estos
resultan de la diferencia entre los vehículos que salen y el histórico.
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Soluciones Automotrices de Colombia
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Soluciones Automotrices de Colombia
MODELO
Cuadro 2.10: Proyecciones 2007
Criterio1
RENAULT CHEVROLET MAZDA DACIA DAEWOO KIA HIUNDAY TATA CHERRY MARCA X TOTAL Criterio2 Criterio3
H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S % S % S
1985 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1% 0 0% 0
1987 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1% 0 0% 0
1988 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 1% 0 0% 0
1989 0 0 0 2 0 2 2 0 2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5 5 1% 0 0% 0
1990 1 0 1 1 0 1 3 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5 5 1% 0 0% 0
1991 3 0 3 0 0 0 4 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 7 7 1% 0 0% 0
1992 1 0 1 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 4 1% 0 0% 0
1993 6 0 6 2 0 2 13 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 22 22 1% 0 0% 0
1994 3 0 3 0 0 0 7 0 7 1 0 1 2 0 2 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 14 14 1% 0 0% 0
1995 5 4 1 0 0 0 20 17 3 0 0 0 12 11 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 37 32 5 5 1% 0 0% 0
1996 10 10 0 3 3 0 10 10 0 0 0 0 7 7 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 35 0 0 1% 0 0% 0
1997 11 11 0 3 3 0 13 13 0 0 0 0 7 7 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 39 0 0 1% 0 1% 0
1998 14 14 0 0 0 0 14 14 0 0 0 0 52 50 2 0 0 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 92 90 2 0 1% 1 1% 1
1999 3 3 0 1 1 0 7 7 0 0 0 0 97 95 2 1 1 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 114 112 2 0 1% 1 1% 1
2000 2 2 0 2 2 0 13 12 1 0 0 0 84 82 2 3 3 0 46 45 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 150 146 4 0 1% 2 1% 2
2001 0 0 0 1 1 0 33 32 1 0 0 0 74 72 2 4 4 0 50 49 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 162 158 4 0 1% 2 1% 2
2002 0 0 0 7 7 0 36 35 1 1 1 0 144 142 2 2 2 0 45 44 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 236 232 4 0 1% 2 1% 2
2003 0 0 0 33 32 1 126 123 3 0 0 0 41 40 1 19 19 0 46 45 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 265 259 6 0 1% 3 1% 3
2004 0 0 0 75 74 1 79 77 2 0 0 0 0 0 0 22 22 0 129 126 3 0 0 0 0 0 0 0 0 305 299 6 0 1% 3 1% 3
2005 0 0 0 71 69 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0 275 269 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 356 348 8 0 1% 4 1% 4
2006 34 33 1 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 364 357 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 430 422 8 0 1% 4 1% 4
2007 11 65 0 0 0 0 0 20 270 270 0 0 0 134 500 500 0 0 0 0
2,1% 12,9% 15,1% 0,1% 11,6% 4,1% 54,0% 0,1% 0% 26,9% 2672 110 66 22 22
Fuente: Autores
73
Soluciones Automotrices de Colombia
El cuadro 2.11 muestra que se presentara una demanda de auto partes por valor
de $ 2.857´986.429. Los últimos 5 años nos relacionan el consumo promedio, es
decir, desde el último año (2007) para el consumo más bajo $ 100.000, hasta el
año 2003 con un consumo de $300.000, luego se relaciona el consumo de la
sumatoria de los modelos más antiguos con un consumo de $ 350.000.
0
1985
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
165 350000 57750000 693000000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003 45 300000 13500000 162000000
2004 126 250000 31500000 378000000
2005 269 200000 53800000 645600000
2006 357 150000 53550000 642600000
2007 270 100000 26965535,71 323586428,6
PARTICULAR (50%) 11 100000 1100000 13200000
TOTAL CONSUMO AÑO 2007 238.165.535,7 $2.857.986.429
Fuente: Autores
74
Soluciones Automotrices de Colombia
Criterio1
RENAULT CHEVROLET MAZDA DACIA DAEWOO KIA HIUNDAY TATA CHERRY MARCA X TOTAL Criterio2 Criterio3
H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S % Q % Q
1985 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1987 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1988 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1989 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1990 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1991 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1992 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1993 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1994 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1995 4 0 4 0 0 0 17 0 17 0 0 0 11 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0 32 32 1% 0 0% 0
1996 10 0 10 3 0 3 10 0 10 0 0 0 7 0 7 0 0 0 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 0 35 35 1% 0 0% 0
1997 11 0 11 3 0 3 13 0 13 0 0 0 7 0 7 0 0 0 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 0 39 39 1% 0 0% 0
1998 14 0 14 0 0 0 14 0 14 0 0 0 50 0 50 0 0 0 12 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 90 0 90 88 1% 1 1% 1
1999 3 0 3 1 0 1 7 0 7 0 0 0 95 0 95 1 0 1 5 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 112 0 112 110 1% 1 1% 1
2000 2 0 2 2 0 2 12 0 12 0 0 0 82 0 82 3 0 3 45 0 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 146 0 146 144 1% 1 1% 1
2001 0 0 0 1 1 0 32 31 1 0 0 0 72 69 3 4 4 0 49 47 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 158 152 6 2 1% 2 1% 2
2002 0 0 0 7 7 0 35 34 1 1 1 0 142 140 2 2 2 0 44 43 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 232 228 4 0 1% 2 1% 2
2003 0 0 0 32 31 1 123 120 3 0 0 0 40 39 1 19 19 0 45 44 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 259 253 6 0 1% 3 1% 3
2004 0 0 0 74 73 1 77 75 2 0 0 0 0 0 0 22 22 0 126 123 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 299 293 6 0 1% 3 1% 3
2005 0 0 0 69 68 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0 269 264 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 348 342 6 0 1% 3 1% 3
2006 33 32 1 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 357 350 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 422 414 8 0 1% 4 1% 4
2007 11 11 0 65 64 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 19 1 270 265 5 0 0 0 0 0 0 134 131 3 500 490 10 1% 5 1% 5
2008 11 65 0 0 0 20 270 270 0 0 0 134 500 450 25 25
2,1% 12,9% 15,1% 0,1% 11,6% 4,1% 54,0% 0,1% 0,0% 26,9% 2672
Fuente: Autores
75
Soluciones Automotrices de Colombia
0
1985
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994 134 350000 46900000 562800000
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004 123 300000 36900000 442800000
2005 264 250000 66000000 792000000
2006 350 200000 70000000 840000000
2007 265 150000 39750000 477000000
2008 270 100000 27000000 324000000
PARTICULAR(50%) 48 100000 4800000 57600000
TOTAL CONSUMO AÑO 2008 291.350.000 $3.496.200.000
Fuente: Autores
76
Soluciones Automotrices de Colombia
Criterio1
RENAULT CHEVROLET MAZDA DACIA DAEWOO KIA HIUNDAY TATA CHERRY MARCA X TOTAL Criterio2 Criterio3
H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S % Q % Q
1985 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1987 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1988 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1989 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1990 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1991 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1992 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1993 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1994 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1995 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1996 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1997 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1998 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1999 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 1% 0
2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 1% 0
2001 0 0 0 1 0 1 31 0 31 0 0 0 69 0 69 4 0 4 47 0 47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 152 0 152 148 1% 2 1% 2
2002 0 0 0 7 0 7 34 0 34 1 0 1 140 0 140 2 0 2 43 0 43 1 1 0 0 0 0 0 0 0 228 0 228 224 1% 2 1% 2
2003 0 0 0 31 21 10 120 82 38 0 0 0 39 27 12 19 13 6 44 30 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 253 173 80 74 1% 3 1% 3
2004 0 0 0 73 72 1 75 73 2 0 0 0 0 0 0 22 22 0 123 120 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 293 287 6 0 1% 3 1% 3
2005 0 0 0 68 67 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0 264 259 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 342 336 6 0 1% 3 1% 3
2006 32 31 1 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 350 343 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 414 406 8 0 1% 4 1% 4
2007 11 11 0 64 63 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 18 1 265 260 5 0 0 0 0 0 0 131 128 3 490 480 10 0 1% 5 1% 5
2008 11 11 0 65 64 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 19 1 270 265 5 0 0 0 0 0 0 134 131 3 500 490 10 0 1% 5 1% 5
2009 11 65 0 0 0 20 270 270 0 0 0 134 500 446 27 27
2,1% 12,9% 15,1% 0,1% 11,6% 4,1% 54,0% 0,1% 0,0% 26,9% 2,1% 2672
Fuente: Autores
77
Soluciones Automotrices de Colombia
1985
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1993
1994
150 350000 52500000 630000000
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005 259 300000 77700000 932400000
2006 343 250000 85750000 1029000000
2007 260 200000 52000000 624000000
2008 265 150000 39750000 477000000
2009 270 100000 27000000 324000000
PARTICULAR(50%) 65 100000 6450000 77400000
TOTAL CONSUMO AÑO 2009 341.150.000 $4.093.800.000
Fuente: Autores
78
Soluciones Automotrices de Colombia
Criterio1
RENAULT CHEVROLET MAZDA DACIA DAEWOO KIA HIUNDAY TATA CHERRY MARCA X TOTAL Criterio2 Criterio3
H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S H Q S % Q % Q
1983 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1985 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1987 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1988 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1989 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1990 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1991 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1992 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1993 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1994 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1995 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1996 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1997 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1998 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
1999 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 0% 0
2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 1% 0
2001 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 1% 0
2002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% 0 1% 0
2003 0 0 0 21 0 21 82 0 82 0 0 0 27 0 27 13 0 13 30 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 173 0 173 169 1% 2 1% 2
2004 0 0 0 72 1 71 73 1 72 0 0 0 0 0 0 22 0 22 120 2 118 0 0 0 0 0 0 0 0 0 287 4 283 277 1% 3 1% 3
2005 0 0 0 67 66 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0 259 254 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 336 330 6 0 1% 3 1% 3
2006 31 31 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 343 336 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 406 398 8 0 1% 4 1% 4
2007 11 11 0 63 62 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 18 0 260 255 5 0 0 0 0 0 0 128 125 3 480 470 10 0 1% 5 1% 5
2008 11 11 0 64 63 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 19 0 265 260 5 0 0 0 0 0 0 131 128 3 490 480 10 0 1% 5 1% 5
2009 11 11 0 65 64 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 20 0 270 265 5 0 0 0 0 0 0 134 131 3 500 490 10 0 1% 5 1% 5
2010 11 65 0 0 0 20 270 270 0 0 0 134 500 446 27 27
2% 13% 15% 0% 12% 4% 54% 0% 0% 27% 2672
Fuente: Autores
79
Soluciones Automotrices de Colombia
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006 336 300000 100800000 1209600000
2007 255 250000 63750000 765000000
2008 260 200000 52000000 624000000
2009 26500% 15000000% 3975000000% 477000000
2010 270 100000 27000000 324000000
PARTICULAR(50%) 88 100000 8750000 105000000
TOTAL CONSUMO AÑO 2010 380.950.000 $4.571.400.000
Fuente: Autores
80
Soluciones Automotrices de Colombia
81
Soluciones Automotrices de Colombia
81
Soluciones Automotrices de Colombia
Precios y descuentos
• Precio de lista 2, con un descuento del 5% por compras a crédito con plazo
de pago de 15 a 30 días en efectivo.
• Precio de lista 3, sin descuento por compras a crédito con plazo de pago
de 30 días en adelante.
Para la realización del estudio de crédito para los clientes que no tengas historial
crediticio en la empresa ServiDaewoo y Kia el tiempo de aprobación crediticia
oscila entre 8 y 15 días.
82
Soluciones Automotrices de Colombia
Garantías
Todo tipo de producto vendido por la empresa contara con garantía de instalación
, es decir que en el momento de poner la pieza el mecánico o instalador de este
producto, deberá reportar cualquier inconveniente o anomalía con el producto, por
esta razón todos las auto partes vendidas por la empresa deben ser marcadas en
bajo relieve por el vibrograbador.
12
La participación establecida para los primeros cinco (5) años de operación, fue definida por los
inversionistas del proyecto, tomando como base el conocimiento en el sector de las auto partes y la
disposición para cumplir el plan estratégico establecido.
83
Soluciones Automotrices de Colombia
84
Soluciones Automotrices de Colombia
Capital Disponible
85
Soluciones Automotrices de Colombia
Representa el factor más importante debido a que con base al capital que posea la
empresa SOLUCIONES AUTOMOTRICES DE COLOMBIA, se podrán realizar los
aprovisionamientos necesarios y en las cantidades optimas, con el fin de
satisfacer la demanda con un portafolio de productos completo.
Los proveedores de auto partes manejan los créditos con un plazo de 30 días, lo
cual implica que para contar con capital disponible la empresa deberá efectuar sus
políticas de cartera a un tiempo no superior a este, para tener liquidez a la hora de
aprovisionarse. Si la empresa cuenta con políticas de aprovisionamiento mayores
a 30 días, por consiguiente deberá contar con un mayor capital de trabajo, esto
con lleva a necesitar mayor espacio en el área de almacenamiento.
Mercado Potencial
Distribución en Planta
86
Soluciones Automotrices de Colombia
provisiones a periodos más largos deberán contar con espacios mayores para
bodega.
Portafolio de Productos
Personal
87
Soluciones Automotrices de Colombia
Fuente: Autores
88
Soluciones Automotrices de Colombia
89
Soluciones Automotrices de Colombia
Macro localización
Estas tres alternativas fueron seleccionadas puesto que el mercado de las auto
partes en estas tres ciudades del eje cafetero está cambiando por factores de
modernización en el parque automotor, además por el conocimiento que se tiene
de la zona cafetera. (Ver anexo número 3.2)
Pereira:
90
Soluciones Automotrices de Colombia
empresas de este tipo posee con respecto a las otras alternativas13. Lo que puede
ser propicio por que se tienen más clientes potenciales que en las otras ciudades.
Armenia:
13
Base de datos clientes y proveedores, empresa ServiDaewoo y Kia.
91
Soluciones Automotrices de Colombia
acceso de ciudades principales como Bogotá y Cali, sin embargo en esta ciudad
aunque la economía esta acentuada en su mayoría en el sector comercio, se
encuentra gran parte dedicada al sector servicios y primario.
(Ver anexo número 3.3)
Fuerzas de localización:
Manizales:
Existen pocas empresas de este tipo y puede ser una oportunidad para la
ubicación de la empresa Soluciones Automotrices de Colombia, pero se encuentra
que esta posee un parque automotor muy antiguo, por lo que el porcentaje de
vehículos Coreanos es menor que en las otras ciudades; esto implica que las
empresas dedicadas a la comercialización de auto partes no cuenten con un gran
mercado potencial. (Ver anexo número 3.4)
92
Soluciones Automotrices de Colombia
Fuerzas de localización:
Macro Localización:
14
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Censo 2005.
93
Soluciones Automotrices de Colombia
Puesto que los proveedores son nacionales se debe contar con diferentes
alternativas de vías de acceso en buen estado, para garantizar eficiencia en la
recepción a tiempo de los pedidos.
• Costo de funcionamiento:
Se refiere con los costos de servicios públicos, mano de obra, costo de vida de
cada ciudad e impuestos.
• Facilidad de transporte:
94
Soluciones Automotrices de Colombia
Micro Localización:
95
Soluciones Automotrices de Colombia
Teniendo en cuenta que la avenida Belalcazar es una de las vías nuevas que
posee Pereira y que comunica el centro de la ciudad con sectores importantes
como la Avenida Circunvalar, barrio Pinares, Universidad Tecnológica de Pereira y
otros barrios aledaños, se convierte en una atractiva alternativa de elección,
además se encuentra muy cerca a la zona de auto partes y al concesionario
Hyundai del café. (Ver anexo número 3.5)
Fuerzas de localización:
96
Soluciones Automotrices de Colombia
Este municipio cuenta con grandes atributos, por ejemplo es una zona industrial
muy reconocida y que gran parte de su economía recae sobre este sector,
mejoramiento en las vías de acceso tales como la avenida el pollo que atraviesa a
Pereira y Dosquebradas, la variante Turín la popa que la comunica con el
occidente de la ciudad de Pereira y la avenida de la Romelia que la comunica con
Santa Rosa de Cabal, en donde puede identificarse un mercado de vehículos en el
servicio público. (Ver anexo número 3.6)
Cabe anotar que las empresas dedicadas a la prestación del servicio público de
taxis en este municipio se liquidaron, subsistiendo únicamente las de la ciudad de
Pereira.
Fuerzas de localización:
97
Soluciones Automotrices de Colombia
Fuerzas de localización:
• Estrato socio-económico:
98
Soluciones Automotrices de Colombia
Los inventarios que se manejan en esta actividad económica son altos, por lo
tanto es importante que la empresa esté ubicada en una zona segura para
prevenir hurtos y saqueos, además ofrecerle al cliente seguridad a la hora de
realizar las compras.
• Fácil ubicación:
Para llegar a las instalaciones se necesita de una fácil ubicación, de esta manera
evitando contratiempos con las empresas transportadoras y con clientes que
necesiten dirigirse a la empresa a efectuar sus compras.
99
Soluciones Automotrices de Colombia
FACTORES A B C
PESO
CRÍTICOS Pereira (sobre la Dosquebradas (Avenida Cuba (Parque
avenida Belalcazar) Simón Bolívar) principal)
Cantidad de clientes
35 30 20 15
potenciales
Estrato socio
17 10 12 14
económico
Fácil ubicación 8 8 8 6
TOTAL 100 79 63 52
Fuente: Autores
100
Soluciones Automotrices de Colombia
4. ESTUDIO DE INGENIERÍA
Los repuestos o auto partes son productos de consumo masivo para el servicio
transporte público debido al continuo desgaste al que están expuestos
diariamente.
Las auto partes pueden ser adquiridas por medio análisis de proveedores, ya que
corresponden a un mercado en el cual existen muchas opciones de compra por
las que el cliente puede decidir, probar y evaluar. Existen diferentes alternativas en
cuanto a marca, precios, materiales, calidad, acabados, garantía y duración.
101
Soluciones Automotrices de Colombia
4.1.1.1.Tipo de materiales
Compras:
102
Soluciones Automotrices de Colombia
Almacenamiento:
Ventas:
1. Ventas a domicilio.
2. Ventas en mostrador.
103
Soluciones Automotrices de Colombia
Luego del alistamiento de los pedidos se procede a la verificación por parte del
empleado disponible para realizar el transporte, se da la orden, se registra y la
operación concluye cuando el empleado entrega la mercancía al cliente.
15
Base de datos de taxis de Pereira, Área Metropolitana, Mayo 30 de 2007.
104
Soluciones Automotrices de Colombia
Equipos de cómputo
Equipos de comunicación
105
Soluciones Automotrices de Colombia
106
Soluciones Automotrices de Colombia
Almacenamiento
y ubicación en
estanterías
Fuente: Autores
107
Soluciones Automotrices de Colombia
108
Soluciones Automotrices de Colombia
Fuente: Autores
109
Soluciones Automotrices de Colombia
NOTA:
Para este proceso se debe de tener en cuenta que por algún motivo el
cliente puede devolver la mercancía, por eso se tiene la siguiente
consideración de devoluciones dentro del proceso:
110
Soluciones Automotrices de Colombia
2. Devoluciones por averías del producto, para esto se contara con personal
calificado que sometan las partes devueltas a pruebas técnicas
determinando así, si fue mala utilización e instalación o mala calidad del
producto.
PROY. VENTAS
ANUALES SAC $ 571.597.286 $ 769.164.000 $ 1.023.450.000 $ 1.371.420.000 $ 1.499.820.802
VOLUMEN ANUAL DE
COMPRA $ 428.697.965 $ 576.873.000 $ 767.587.500 $ 1.028.565.000 $ 1.124.865.602
VOLUMEN
PROMEDIO
MENSUAL DE
COMPRAS $ 35.724.830 $ 48.072.750 $ 63.965.625 $ 85.713.750 $ 93.738.800
Fuente: Autores
111
Soluciones Automotrices de Colombia
Scanner Automotriz
112
Soluciones Automotrices de Colombia
Vibro Grabador
Es una herramienta utilizada para realizar el marcaje a las unidades de auto partes
que salgan de la empresa (Ver anexo número 4.2).
113
Soluciones Automotrices de Colombia
(plásticos, hierro, aluminio, cobre, bronce, etc.) Con el fin de dejar una marca en
bajo relieve, de manera que se puedan marcar los diferentes objetos y se pueden
diferenciar de los demás.
114
Soluciones Automotrices de Colombia
Tipo de remuneración
115
Soluciones Automotrices de Colombia
Área 2: 45,4 metros cuadrados destinados para almacén, área de ventas, baño y
oficina. (Ver anexo número 4.3)
La distribución interna consta de una división del área total disponible, el área
numero 1 esta destinada a ser la bodega, además contiene un baño, una oficina y
una zona dispuesta a ser mostrador para efectos de futuras ampliaciones. El área
numero 2 está destinada a ser almacén, además contiene un baño, una oficina,
una zona de espera y un área de mostrador. (Ver anexo número 4.4)
116
Soluciones Automotrices de Colombia
Adquisición de mercancía.
117
Soluciones Automotrices de Colombia
Responsabilidad y cumplimiento:
Honestidad
118
Soluciones Automotrices de Colombia
Compromiso
Respeto
Calidad
119
Soluciones Automotrices de Colombia
Confianza y Transparencia
Tolerancia
Servicio y Cordialidad
5.1.2. Misión:
5.1.3. Visión:
120
Soluciones Automotrices de Colombia
5.1.4. Políticas
Políticas de calidad
Políticas de ventas
121
Soluciones Automotrices de Colombia
Políticas de cartera
Políticas de compras
Los pedidos se realizarán cada vez que los proveedores oferten nuevos listados o
cuando se reduzca el stock de los productos, tratando de aprovisionarse para 30
días de acuerdo a la política fijada por la empresa; la forma de pago se pactará
con el proveedor usualmente a un mes, en caso de que este ofrezca mejores
descuentos con un plazo de pago más corto, se procederá a consultar la liquidez
122
Soluciones Automotrices de Colombia
que posea la empresa en ese momento, para cancelar las facturas a un menor
plazo.
Políticas de crecimiento
123
Soluciones Automotrices de Colombia
5.3 Organigrama
GERENTE GENERAL
ADMINISTRADOR
CONTADOR
SECRETARIA
VENDEDOR
MENSAJERO
Fuente: Autores
124
Soluciones Automotrices de Colombia
Gerencia General
Contabilidad
Tesorería
Cartera
Compras
Ventas
Mensajería
5.3.2. Nómina:
Contador 1 $450.000
Vendedor 1 $461.500
Secretaria 1 $550.000
Mensajero 1 $461.500
125
Soluciones Automotrices de Colombia
126
Soluciones Automotrices de Colombia
SUPERVISION RECIBIDA
GERENTE GENERAL UBICACIÓN ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO –
FINANCIERO
SUPERVISIÓN EJERCIDA
JORNADA DE TRABAJO:
GERENTE GENERAL, SECRETARIA, 8 HORAS DIARIAS 6 DÍAS A LA SEMANA
VENDEDOR Y MENSAJERO
FUNCIONES GENERALES
Planear, coordinar, dirigir y controlar las operaciones comerciales y logísticas de la
empresa que permitan prestar servicios de óptima calidad y cumplimiento a los clientes.
Administrar y proyectar el ámbito financiero, comercial y operativo de la empresa con el
fin de tener un beneficio para los socios y los colaboradores.
Coordinar los procesos operativos de la empresa en cuanto a búsqueda y selección de
proveedores con el fin de optimizar la calidad y cumplimiento en las entregas de los
pedidos con los cuales desarrollara su actividad la comercializadora.
Validar la factibilidad de los proyectos de inversión y desarrollar los presupuestos
necesarios para ejecutar los mismos.
Diseñar y planear las políticas de la empresa en cuanto a la comercialización y prestación
del servicio, campañas publicitarias, promociones y estrategias de penetración en el
mercado.
Presentar informes al inversionista
Realizar balances y evaluación de gestión.
FECHA: FECHA:
127
Soluciones Automotrices de Colombia
FACTORES ESPECIFICACIONES
Carrera tecnológica o
profesional con énfasis en
administración, con
EDUCACIÓN
conocimiento en Mercadeo y
Publicidad, logística y manejo
de personal.
Un (1) año de experiencia en
empresas comercializadoras,
EXPERIENCIA
preferiblemente del sector de
auto partes.
128
Soluciones Automotrices de Colombia
SUPERVISION RECIBIDA:
UBICACIÓN ORGANIZACIONAL
GERENTE GENERAL, ADMINISTRADOR
DIRECCIÓN GENERAL
SUPERVISIÓN EJERCIDA JORNADA DE TRABAJO:
NINGUNA 8 HORAS DIARIAS 6 DÍAS A LA SEMANA
FUNCIONES GENERALES
FECHA: FECHA:
129
Soluciones Automotrices de Colombia
FACTORES ESPECIFICACIONES
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
• Persistencia y/ o
Responsabilidad
• Iniciativa y/o creatividad
• Vitalidad y/o Dinamismo
CUALIDADES
• Optimismo
• Buenas relaciones
interpersonales
• Aptitud Verbal
• Computador
• Impresora
• Equipo de oficina
IMPLEMENTOS Y
RESPONSABILIDADES
EQUIPOS • Documentos
• Caja menor
• Teléfono
• Agenda
• Capacidad visual
FÍSICO • Capacidad auditiva
ESFUERZO • Capacidad manual
• Concentración
MENTAL
• Control emocional
• Condiciones normales de
MEDIO AMBIENTE
oficina.
CONDICIONES DE TRABAJO
Lesiones por riesgos locativos
RIESGOS
en las instalaciones.
Fuente: Autores
130
Soluciones Automotrices de Colombia
SUPERVISION RECIBIDA:
UBICACIÓN ORGANIZACIONAL
ADMINISTRADOR
DIRECCIÓN GENERAL
SUPERVISIÓN EJERCIDA JORNADA DE TRABAJO:
MENSAJERO 8 HORAS DIARIAS 6 DÍAS A LA SEMANA
FUNCIONES GENERALES
Empaque y entrega de repuestos con eficiencia a los lugares solicitados por los clientes.
Entrega de informes solicitados por sus superiores con recomendaciones y sugerencias.
Manejar responsablemente los inventarios registrando oportunamente las entradas y
salidas de materiales del almacén.
Atender las llamadas telefónicas para la solicitud de cotizaciones o de pedidos.
Despachar a los diferentes lugares de la región las cantidades de repuestos y materiales
necesarios en el momento adecuado solicitado por el cliente.
Realizar inventario de materiales, herramientas y equipos existentes en el tiempo
solicitado.
Velar por que las instalaciones del almacén mantengan siempre las condiciones
adecuadas de seguridad, orden y limpieza.
Hacer revisión periódica de equipos y herramientas para su buen funcionamiento.
Mantener informado al departamento administrativo – financiero y compras acerca de las
existencias de repuestos en el almacén, y sobre las referencias que están agotadas para
agilizar el proceso de compras.
Mantener contacto con su supervisor y con el jefe de compras.
Velar por el cuidado y buen uso de los equipos dedicados al servicio la empresa.
Atender con excelente disposición, atención y amabilidad a los clientes.
Portar el uniforme de la empresa de forma pulcra y ordenada.
Despachar domicilios en forma rápida y ordenada, para garantizar la total satisfacción del
cliente.
Todas las funciones que el jefe inmediato le asigne con respecto al cargo.
FECHA: FECHA:
131
Soluciones Automotrices de Colombia
FACTORES
ESPECIFICACIONES
• Capacidad visual
FÍSICO • Capacidad auditiva
• Capacidad manual
ESFUERZO
• Concentración
MENTAL • Control emocional
Fuente: Autores
132
Soluciones Automotrices de Colombia
SUPERVISION RECIBIDA:
UBICACIÓN ORGANIZACIONAL
ADMINISTRADOR
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO
FUNCIONES GENERALES
Llevar, recoger y despachar los servicios generados por los vendedores y personal
administrativo de SOLUCIONES AUTOMOTRICES DE COLOMBIA al destino asignado,
debiendo revisar la mercancía en el momento de la entrega al cliente.
Realizar pagos de aportes patronales y servicios públicos.
Realizar consignaciones y cambiar cheques en bancos.
Enviar correspondencia a donde especifique la Empresa.
Sacar fotocopias.
Velar por el cuidado y buen uso de los equipos dedicados al servicio de su área.
Todas las funciones que el jefe inmediato le asigne con respecto al cargo.
Aseo instalaciones áreas ( diariamente )
Portar el uniforme de la empresa de forma pulcra y ordenada
Tener celular disponible para la comunicación con la empresa.
Colaborar en las actividades de bodega.
FECHA: FECHA:
133
Soluciones Automotrices de Colombia
FACTORES ESPECIFICACIONES
ENTRENAMIENTO 15 días.
• Dinero, repuestos o
IMPLEMENTOS Y
RESPONSABILIDADES documento asignado para
EQUIPOS
el servicio
• Capacidad visual
FÍSICO • Capacidad auditiva
• Capacidad motriz
ESFUERZO
• Concentración
MENTAL • Control emocional
• Exposición a la polución
MEDIO AMBIENTE existente en la calle
CONDICIONES DE TRABAJO • Ruido de los carros
• Accidentes de tránsito
RIESGOS
Fuente: Autores
134
Soluciones Automotrices de Colombia
• Consulta de nombre
135
Soluciones Automotrices de Colombia
• Uso de suelo
• Razón Social
• Nombre Comercial
• Nit
136
Soluciones Automotrices de Colombia
• Constitución
• Objeto Social.
5.6 REGLAMENTACIÓN
137
Soluciones Automotrices de Colombia
138
Soluciones Automotrices de Colombia
a. Estudio de factibilidad
Se estima en $2.000.000 debido al tiempo requerido y amplio estudio de
mercados.
b. Software administrativo:
Para el buen funcionamiento administrativo y operativo de la organización se
selecciono el software SIIGO el cual tiene un costo de $1.800.000
139
Soluciones Automotrices de Colombia
d. Gastos de montaje
Para la adecuación y decoración de las instalaciones es necesario realizar el
montaje de la estantería y el inmobiliario adquirido, para dichas actividades se
necesita de $1.000.000.
f. Imprevistos
Para garantizar la implementación de acuerdo a lo planeado, se han estimados
imprevistos que representan el 10% de las inversiones fijas equivalente a
$2.925.000.
140
Soluciones Automotrices de Colombia
Efectivo:
Las necesidades de efectivo estimadas para los dos primeros meses son:
Nomina:
No min aAnual = $2.846.000 *12 meses = $34.152.000
$34.152.000 * 60días
No min a = = $5.692.000
360días
Servicios públicos:
Agua, aseo y alcantarillado $120.000
Energía $135.000
Teléfono e Internet $220.000
Total $475.000
Arriendo $800.000
Inventario:
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Cartera:
6.2. FINANCIAMIENTO
142
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Total $ 132.331.592
Fuente: Autores
143
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AÑO 1
ACTIVO AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Liquidación
$0 $0 $0 $0
Inversiones fijas -$ 29.250.000 $ 14.625.000
$0 $0 $0 $0
Capital de trabajo: -$ 92.706.592 $ 92.706.592
$0 $0 $0 $0
Efectivo -$ 6.967.000 $ 6.967.000
Inventarios -$ 71.449.660 $0 $0 $0 $0 $ 71.449.660
$0 $0 $0 $0
Cartera -$ 14.289.932 $ 14.289.932
$0 $0 $0 $0
FLUJO NETO DE INVERSIONES -$ 132.331.592 $ 107.331.592
Fuente: Autores
* Las inversiones fijas se recuperarán en 50% en el periodo de liquidación.
144
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7.1. INGRESOS
Los ingresos percibidos por el proyecto, están representados por concepto de las
ventas de auto partes y la prestación de servicio de scanner automotriz.
Las ventas de auto partes representan el cien por ciento de los ingresos directos
de la empresa Soluciones Automotrices de Colombia.
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7.2. COSTOS
Las salidas del proyecto se constituyen por los costos y gastos de administración y
ventas, entre los cuales se encuentran los costos fijos y los costos variables.
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FLUJO NETO DE CAJA -131.056.592 40.973.848 69.986.706 106.687.046 154.663.660 174.322.166 106.056.592
Fuente: Autores
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8 EVALUACION
La TIR de 58% representa la tasa de interés más alta que el inversionista podría
pagar sin perder dinero, en caso que los fondos para la realización del proyecto se
tomaran prestados, el préstamo se podría pagar con las entradas de efectivo de la
inversión a medida que se fuese produciendo.
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FLUJO NETO DE CAJA -131.056.592 40.973.848 69.986.706 106.687.046 154.663.660 174.322.166 106.056.592
Fuente: Autores
Fuente: Autores
El Valor Presente Neto permite determinar si una inversión cumple con el objetivo
básico financiero de maximizar la inversión.
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El resultado neto de los flujos financieros, descontados a una tasa del 12%, da
como resultado un valor presente neto positivo, esto significa que el proyecto
Soluciones Automotrices de Colombia tendrá un incremento equivalente al monto
del VPN, convirtiéndose en una buena alternativa de inversión. Por tal motivo se
hace más atractivo invertir en el proyecto que realizar una inversión financiera
común.
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Se supone un incremento del 5% sobre los costos totales y una disminución del
5% de los ingresos, presentando modificaciones en el flujo neto de operación y en
el flujo neto de caja, por tal motivo se elaboran a continuación dichos flujos con los
cambios ocurridos:
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FLUJO NETO DE CAJA -131056592 8730182,92 27493102,33 50983755,48 81030929,19 93856447,8 106056592
Fuente: Autores
TIR 28%
VPN $83.419.318,5
Se supone un incremento del 7% sobre los costos totales y una disminución del
7% de los ingresos, presentando modificaciones en el flujo neto de operación y en
el flujo neto de caja, por tal motivo se elaboran a continuación dichos flujos con los
cambios ocurridos:
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FLUJO NETO DE CAJA -131056592 -4167283,267 10495660,94 28702439,12 51577837,05 61670160,4 106056592
Fuente: Autores
TIR 15%
VPN $ 13.859.864,71
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CONCLUSIONES
Los clientes de auto partes afirman que a la hora de realizar sus compras
les interesa que les ofrezcan elementos a módicos precios y con buena
calidad, con base a estos parámetros la empresa Soluciones Automotrices
de Colombia a fijados sus estrategias de negociación, aprovisionamiento y
conservación de las auto partes mediante excelentes técnicas de
almacenamiento.
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RECOMENDACIONES
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BIBLIOGRAFIA
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