Está en la página 1de 6

Tarea 2.

Estrategias de públicos.
LIC. KELLY SOAD ORDOÑEZ CHAIN

Gabriela María Servellón | Imagen Corporativa V5246 | 2 noviembre


2020.
Detalle de la actividad:

1. Cada estudiante asumirá el rol de Gerente de Operaciones de la empresa, que tiene


como objetivo desarrollar productos editoriales (revista, suplementos, programas de
radio, TV, página web.) sobre tecnología, con los cuales pretende informar al usuario
sobre noticias, adelantos tecnológicos, experiencia de consumo de los usuarios,
Internet e innovación.

2. Propondrá el nombre y características de la empresa, por lo que debe determinar


algunos elementos importantes para la empresa, tales como:

+ Nombre (si desean diseñar la marca está bien, pero es opcional), es importante
justifique el porqué del nombre.
+ Objetivos de la empresa (mencionar mínimo 3).
+ Filosofía corporativa (misión, visión, valores).
+ Mapa de públicos y matriz de jerarquización. (Según la tabla que está en el recurso
articúlate "Los Públicos".)

3. Según su opinión con qué tipo de públicos la empresa debería realizar convenios o
alianzas antes de su lanzamiento.
 Nombre de la empresa: El Arte de la Expresión tecnológica (Revista)

 Justificación del nombre: Es dar a conocer la información nueva que abarca


diferentes variables que tienden a ser vistas como un tipo de arte. Esto
comienza desde redactar un párrafo comprensible, seleccionar los tipos de
fuentes adecuados, hasta elaborar un diseño gráfico.

+ Objetivos de la empresa:

1. Realizar una segmentación adecuada para dirigirse a personas que requieran


de la información brindada por la revista.
2. Seleccionar cada uno los puntos estratégicos (sean físicos o digitales) para su
distribución.
3. Hacer uso de marketing directo para mantener una relación con los diferentes
tipos públicos.

+ Filosofía corporativa
o Misión: Recolectar información real, que brinde un aporte y
conocimientos positivos, modificando los hábitos en el
comportamiento negativo de la sociedad a nivel nacional.
o Visión: Ser el primer medio de información totalmente confiable, libre
de publicidad corrupta y noticias “amarillistas”, logrando así alianzas
estratégicas a nivel internacional.

o Valores:
 Fomentar un trato respetuoso a nivel interno (empleados) y
externo (área editorial).
 Dar el crédito correspondiente a las fuentes de información
utilizadas en el proceso de difusión de tales.
 Poner siempre en práctica la ética profesional a nivel interno y
externo.

+ Mapa de públicos
+ Matriz de Jerarquización

 Opinión.

Seleccionamos estos públicos ya que se complementan, son esenciales e importantes para que
la revista pueda desarrollarse de manera exitosa y ser aceptada por los consumidores y para
que esto sea posible hemos tomado en cuenta dos públicos estratégicos tales como:

1. Empleados:
Una revista requiere de diferentes áreas para que pueda darse a conocer su existencia,
entre ellos: escritores, editores, diseñadores gráficos, etc.

2. Patrocinadores:
Las revistas se sostienen de forma secundaria por este tipo de público, ya que son los
que inyectan ese capital extra y ayudan a crear tendencias que permiten mantenerse al
día.